工业企业管理

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工业企业管理

工业企业管理

工业企业管理工业企业管理工业企业管理是指企业管理学科在工业领域的应用,涵盖了生产管理、物流管理、质量管理、人力资源管理等方面。

工业企业管理的核心是提高企业的效率和竞争力,以实现企业的发展和利润最大化。

本文将从企业目标、组织结构、生产管理、物流管理、质量管理和人力资源管理等方面详细介绍工业企业管理。

一、企业目标企业目标是企业经营的核心,是企业制定战略和管理活动的基础。

工业企业的目标通常是提高生产效率、降低成本、提高产品质量和发展新产品等。

为了实现这些目标,企业需要制定明确的计划和细化目标,并通过监控和调整来确保目标的达成。

二、组织结构企业的组织结构是指企业内部各部门和职能之间的关系和职责划分。

良好的组织结构可以促进企业有效调配资源,提高生产效率和质量。

工业企业的组织结构通常分为生产部门、销售部门、物流管理部门、质量管理部门和人力资源部门等。

每个部门都有明确的职责和目标,并且需要与其他部门密切合作,以实现企业的整体目标。

三、生产管理生产管理是指企业在实现产品生产的过程中进行的计划、组织、协调和控制的各项工作活动。

在工业企业中,生产管理的重点在于提高生产效率和质量,降低生产成本。

为了实现这些目标,企业需要采用先进的生产技术和设备,制定合理的生产计划,通过精细化管理和不断完善生产流程来提高生产效率。

四、物流管理物流管理是指进口、加工、生产、配送、销售和售后等各个环节的协调管理,以提高企业整体运作效率。

工业企业的物流管理包括供应商管理、材料采购、库存管理、生产线安排、包装运输、销售售后服务等多个方面。

为了提高物流管理效率,企业需要采用先进的物流技术和管理方法,优化供应链,缩短产品生产周期和销售周期,降低成本。

五、质量管理质量管理是指企业针对产品质量的控制和持续改进的各种管理措施。

在工业企业中,质量管理是核心和关键的管理之一,涉及到产品的生产、检验、控制、改善等方面。

为了提高产品质量和客户满意度,企业需要制定完善的质量管理体系,并建立起完善的质量检测机制,以发现和解决产品质量问题。

工业企业管理教案

工业企业管理教案

工业企业管理教案一、引言1.1 课程背景工业革命以来,工业生产得到了迅猛发展,企业管理逐渐成为提高生产效率、降低成本、提升产品质量的关键因素。

本课程旨在帮助学生了解工业企业管理的基本原理和方法,提升企业管理水平。

1.2 课程目标通过本课程的学习,学生将能够:(1)理解工业企业管理的基本概念和原理;(2)掌握工业生产组织、人力资源管理、质量管理等方面的基本方法;(3)提高解决实际工业企业管理问题的能力。

二、工业生产组织2.1 工业生产的特征2.2 生产过程的组织2.3 生产线的布局与设计2.4 案例分析:某汽车制造企业的生产组织与管理三、人力资源管理3.1 人力资源管理概述3.2 员工招聘与选拔3.3 员工培训与发展3.4 绩效考核与激励机制3.5 案例分析:某电子企业的员工管理实践四、质量管理4.1 质量管理概述4.2 质量管理体系4.3 质量控制方法4.4 质量改进与创新4.5 案例分析:某食品企业的质量管理实践五、企业经营战略与决策5.1 企业战略概述5.2 企业战略规划与实施5.3 企业决策方法5.4 案例分析:某家电企业的战略管理与决策六、供应链与物流管理6.1 供应链管理概述6.2 供应链设计与管理6.3 物流与配送管理6.4 案例分析:某零售企业的供应链与物流管理实践七、市场营销管理7.1 市场营销概述7.2 市场调研与分析7.3 营销策略与组合7.4 营销渠道与网络7.5 案例分析:某饮料企业的市场营销策略八、财务管理8.1 财务管理概述8.2 财务报表分析8.3 投资决策与融资决策8.4 成本控制与成本管理8.5 案例分析:某制造企业的财务管理实践九、企业安全生产管理9.1 安全生产管理概述9.2 安全生产法律法规与标准9.3 安全生产责任制与管理制度9.4 安全风险识别与预防9.5 案例分析:某化工企业的安全生产管理十、企业环境保护与可持续发展10.1 环境保护概述10.2 环境管理体系10.3 环境友好型生产技术与工艺10.4 节能减排与循环经济10.5 案例分析:某电力企业的环境保护与可持续发展十一、企业信息化管理11.1 信息化管理概述11.2 企业资源规划(ERP)11.3 客户关系管理(CRM)11.4 供应链管理(SCM)11.5 案例分析:某制造企业的信息化管理实践十二、企业创新与研发管理12.1 企业创新管理概述12.2 研发组织与管理12.3 技术创新与管理的策略12.4 知识产权保护与管理12.5 案例分析:某科技企业的创新与研发管理十三、企业法律风险与管理13.1 企业法律风险概述13.2 企业法律顾问制度13.3 合同管理13.4 知识产权保护13.5 案例分析:某企业的法律风险防范与管理十四、企业社会责任与伦理管理14.1 企业社会责任概述14.2 企业伦理管理14.3 企业环境保护与社会责任14.4 企业慈善与社区关系14.5 案例分析:某知名企业的社会责任与伦理管理十五、国际企业管理15.1 国际企业管理概述15.2 跨国公司的管理模式15.3 国际市场进入策略15.4 跨文化管理与沟通15.5 案例分析:某跨国企业的国际管理实践教案内容应根据学生的实际情况和教学目标进行调整和优化,以保证教学效果。

工业企业管理属于什么专业类别

工业企业管理属于什么专业类别

工业企业管理属于什么专业类别在现代社会中,工业企业管理是一个重要的专业领域。

它涉及到组织、计划、指导和监督工业企业的运营和管理。

工业企业管理旨在优化资源利用,提高生产效率,以实现企业目标和利润最大化。

工业企业管理涵盖了多个学科领域,如经济学、运筹学、统计学和市场营销等。

本文将探讨工业企业管理的专业类别和其重要性。

工业企业管理的专业类别工业企业管理是一门综合性的学科,它将多个专业领域的知识和技能应用于工业企业的管理实践中。

它包括以下几个专业类别:1. 企业管理企业管理是工业企业管理的核心领域之一。

它主要关注企业内部的组织、决策和控制。

企业管理包括人力资源管理、组织行为学、领导力和决策等方面的知识。

通过学习企业管理,学生可以了解如何有效地管理组织和人力资源,以实现企业的目标。

2. 生产管理生产管理是工业企业管理中的重要组成部分。

它涵盖了生产计划、物料管理、生产过程控制和质量管理等方面的内容。

生产管理旨在提高生产效率和产品质量,降低生产成本并满足市场需求。

学生学习生产管理可以了解如何优化生产过程,提高产品质量并实现生产目标。

3. 营销管理营销管理是工业企业管理中不可忽视的专业类别之一。

它涉及到市场调研、市场定位、产品定价和销售策略等方面的知识。

通过学习营销管理,学生可以掌握如何分析市场需求、制定市场推广策略,并实施有效的销售计划。

4. 财务管理财务管理是工业企业管理中至关重要的专业领域。

它包括财务规划、预算管理、成本控制和资金管理等方面的内容。

财务管理的目标是确保企业的财务健康和稳定发展。

学生学习财务管理可以了解如何进行财务分析、决策和风险管理,以实现企业的财务目标。

工业企业管理的重要性工业企业管理在现代社会中起着重要的作用。

以下是工业企业管理的几个重要方面:1. 提高生产效率通过工业企业管理的方法和技术,企业可以优化生产过程,提高资源利用效率,从而提高生产效率。

这有助于企业降低成本,提高竞争力。

2. 保证产品质量工业企业管理涉及到质量管理和质量控制的技术和方法。

工业企业管理基本知识

工业企业管理基本知识

工业企业管理基本知识
工业企业管理是指对工业企业从组织、计划、指导、控制等方面进行管理,以达到提高生产效率、降低成本、优化资源配置、提高产品质量及满足客户需求等目的。

以下是工业企业管理的基本知识:
1. 组织管理:包括企业组织结构的设计、职责分工、人员配备等方面。

要合理设计企业组织结构,使之清晰明了、分工合理、职责明确,有利于企业的管理与协作。

2. 计划管理:包括制定企业的年度计划、月度计划及生产计划,以及预测市场需求、产品销售量等方面。

制定好计划有利于企业能够根据市场需求进行生产,满足客户需求。

3. 指导管理:包括对员工的培训、指导和激励等方面。

要对员工进行培训与指导,提高员工的技能水平,以增强企业的竞争力。

4. 控制管理:包括对企业各项工作的监督、检查,及时发现问题并进行解决等方面。

要对企业的各项工作进行有效的监控,及时发现问题并采取措施解决,以避免损失。

5. 品质管理:包括产品质量检测、产品质量改进等方面。

要注重对产品质量的监控和管理,通过改进产品质量来提高客户满意度。

以上是工业企业管理的基本知识,要实现企业成功发展,需要不断优化管理体系,提高企业管理水平。

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工业企业管理专业属于什么类

工业企业管理专业属于什么类

工业企业管理专业属于什么类引言工业企业管理专业是一门涵盖企业、管理和工业领域知识的学科。

本文将介绍工业企业管理专业的定义、职业方向和所属类别,并探讨其在现代社会中的重要性和发展前景。

定义工业企业管理专业是指涉及企业经营、组织和管理的学科。

它涵盖了一系列关键领域,包括企业管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理以及运营管理等。

在这个专业领域,学生将学习如何有效地管理工业企业的各个方面,包括人力资源、运营过程和企业战略。

职业方向工业企业管理专业毕业生可以选择各种职业路径,例如:1.生产经理:负责监督和管理生产过程,确保生产计划的顺利执行,提高效率和产量。

2.供应链经理:负责监督供应链的运作,包括原材料采购、物流和库存管理,以确保供应链的高效和顺畅。

3.质量控制经理:负责制定和实施质量控制标准,并监督生产过程以确保产品质量符合标准。

4.运营经理:负责企业运营的整体管理,协调各个部门的工作,以实现高效的运营和良好的业绩。

此外,工业企业管理专业还可以在咨询公司、制造公司和供应链公司等组织中担任项目经理、业务分析师和运营顾问等职位。

所属类别工业企业管理专业属于管理学类。

管理学是一门跨学科的学科,研究如何有效地组织、规划和管理组织和资源,以实现组织的目标。

管理学类别包括许多分支学科,如工业企业管理、人力资源管理、市场营销和国际商务等。

工业企业管理专业在管理学类别中占据了重要地位,与其他管理学专业共同构成了管理学的体系。

重要性和发展前景工业企业管理专业在现代社会中扮演着重要的角色。

随着工业化进程的加快和全球化竞争的加剧,工业企业需要高效的管理来确保其竞争力和持续发展。

工业企业管理专业的培养目标是培养适应企业发展需要的管理人才,他们具备组织和规划的能力,能够帮助企业提高效率、降低成本、增强竞争力。

这些专业人才拥有广泛的知识背景和实践经验,能够应对管理问题和挑战,为企业的发展和创新提供支持。

在未来,工业企业管理专业的发展前景将继续向好。

工业企业管理最核心的内容

工业企业管理最核心的内容

工业企业管理的核心内容工业企业管理是指对工业企业的各项资源进行有效组织和调配,以实现企业目标的过程和方法。

在一个竞争激烈的市场环境下,工业企业管理的核心内容至关重要。

本文将为您介绍工业企业管理中最核心的内容,包括战略管理、组织管理、生产管理和人力资源管理。

1. 战略管理战略管理是指为了实现企业长期目标和利益最大化而制定的计划和决策。

在工业企业管理中,战略管理是最核心的内容之一。

通过制定明确的战略目标,企业能够确定适应市场变化和实现可持续发展的方向。

在战略管理中,分析外部环境和内部资源是至关重要的。

外部环境分析包括市场竞争、政策法规、社会文化等方面,而内部资源分析则涵盖企业的人力资源、财务资源、技术资源等。

基于对外部环境和内部资源的分析,企业可以制定相应的战略措施,以增强竞争优势。

2. 组织管理组织管理是工业企业管理的另一个核心内容。

一个良好的组织结构能够保证工作的高效进行,同时提升员工的工作积极性和满意度。

在组织管理中,关键要素包括组织结构、权责分配、协调机制等。

一个合理的组织结构应该能够清晰地界定各个部门的职责和权限,并且能够促进信息的流通和协调。

权责分配的合理和透明性能够激励员工的工作积极性,并且让他们明确自己的职责范围。

协调机制则扮演着合作和沟通的桥梁,确保各部门之间的合作无障碍。

3. 生产管理生产管理是工业企业管理的核心之一,旨在实现生产过程的高效和质量的控制。

生产管理包括生产计划制定、生产调度安排、生产成本管理等方面。

生产计划制定是指根据市场需求和资源情况,合理安排生产任务和生产周期。

通过制定有效的生产计划,企业能够避免生产过剩或者缺货的情况,提高客户满意度。

生产调度安排包括生产设备的调度和人员的安排,以保证生产过程的连贯性和高效性。

生产成本管理则是通过控制原材料、人力和设备等成本,提高企业的盈利能力。

4. 人力资源管理人力资源管理是工业企业管理中不可或缺的一环,旨在实现人力资源的合理配置和高效利用。

工业企业管理的内容包括什么

工业企业管理的内容包括什么

工业企业管理的内容包括什么工业企业管理是指对企业的各项业务活动进行协调、组织和调度,以实现企业各项目标的管理过程。

它包括了许多方面的内容,涵盖了企业的战略制定、组织架构、生产运营、质量管理、营销销售、人力资源管理等各个方面。

下面将详细介绍工业企业管理的内容。

1. 战略制定战略制定是工业企业管理的核心内容之一。

它涉及到企业的长期发展方向、目标和策略选择。

在战略制定过程中,需要对产业环境进行分析,明确企业的核心竞争力,并确定适应环境变化的战略方向。

同时,还需要制定具体的目标和计划,为企业的日常运营提供指导。

2. 组织架构组织架构是企业内部各个部门和岗位之间的职责和关系的分配。

它包括了各部门的设置和职责划分,以及人员的配备和管理。

一个合理的组织架构能够使得企业各项工作能够高效地协调和执行,提高组织的灵活性和适应能力。

3. 生产运营生产运营是指将各种资源有效地配置和利用,以生产出符合市场需求的产品或服务的过程。

它包括了生产计划的制定、物料采购、生产流程的组织和控制,以及产品质量的监控和改进。

通过科学的生产运营管理,可以提高生产效率,降低生产成本,增强企业的竞争力。

4. 质量管理质量管理是保证产品或服务符合质量要求的全过程管理。

它包括了品质规划、质量控制和质量改进等方面的内容。

质量管理要求企业建立质量管理体系,通过不断的监控、测量和改进,确保产品或服务的稳定质量,提高顾客满意度和信任度。

5. 营销销售营销销售是企业获取市场份额、推动产品销售的重要工作。

它包括了市场调研、产品定位、销售策略制定和销售团队的组织和管理等方面的内容。

通过科学的市场营销和销售管理,可以提升企业的市场竞争力,实现销售目标。

6. 人力资源管理人力资源管理是企业合理配置和管理员工的过程。

它包括了人员招聘、培训发展、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面的内容。

科学的人力资源管理能够吸引和保留优秀人才,激发员工的工作动力,提高企业的整体绩效。

工业企业管理的内容包括

工业企业管理的内容包括

工业企业管理工业企业管理是指对工业企业资源进行合理配置、协调和监督,以达到提高生产效益、降低生产成本、提高产品质量的目标的管理活动。

工业企业管理主要包括组织管理、生产管理、质量管理、供应链管理和人力资源管理等方面。

组织管理组织管理是工业企业管理的基础,它涉及到组织结构的设计、人员的招聘与培训以及各级管理层之间的协调合作等。

一个良好的组织管理可以建立起高效的工作流程,提升资源利用效率,降低沟通成本,提高员工满意度。

在组织管理方面,工业企业需要建立起明确的岗位职责和权责分配,让每个员工明确自己的工作职责,明确上下级之间的工作关系和沟通方式。

同时,还需要建立起有效的绩效考核体系,以激励员工的积极性和创造性,提高整个企业的工作效率。

生产管理生产管理是工业企业管理的核心,它涉及到生产计划制定、生产流程管理和生产成本控制等方面。

在生产管理方面,工业企业需要根据市场需求和产能情况合理制定生产计划,确保生产进度的合理安排,避免产能过剩或者供不应求的情况发生。

同时,还需要建立起严格的生产流程管理,确保生产过程的顺利进行,减少因人为因素导致的生产事故和质量问题。

此外,生产管理还需要对生产成本进行有效控制。

通过对各个工序的成本进行精细化核算,找出存在的浪费和不必要的开支,并进行相应的改进。

同时,还需要通过优化生产流程和提高设备利用率等手段,降低生产成本,提高企业的盈利能力。

质量管理质量管理是工业企业管理中至关重要的一环,它涉及到产品质量的监控、质量问题的处理和质量改进等方面。

在质量管理方面,工业企业需要建立起完善的质量管理体系,包括质量标准的制定、质量检测的设备和方法的选择以及质量问题处理和改进的程序等。

同时,还需要加强对供应商的质量管理,确保从原材料到最终产品的质量稳定可靠。

此外,质量管理还需要注重员工的培训和意识的提高。

通过培训员工的质量意识和技能,提高产品的一致性和可靠性,以满足客户的需求。

供应链管理供应链管理是工业企业管理中的一个重要环节,它涉及到原材料采购、生产配送和产品销售等方面。

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湖南农业大学课程论文
学院:班级:
姓名:学号:
课程论文题目:工业企业管理课程论文
课程名称:工业企业管理
评阅成绩:
评阅意见:
成绩评定教师签名:
日期:年月日
【摘要】《工业企业管理》课程开发是常见的目标模式,即:确定课程的目标,选择课程内容、组织课程内容和实施课程评价。

通过教学实施,旨在培养学生掌握生产管理领域基本技能,有效运用所学知识解决生产实际问题的能力,培养学生科学思维能力、实践动手能力,锻造学生良好职业素质,成为现代企业栋梁之材。

【关键词】工业;企业;管理;课程分析
《工业企业管理》是一门实践性和应用性很强的学科,是中职学生必修课,联系多门专业课知识衔接,中职学生就业方向,大部分都在各类企业。

如何让中职学生全面系统了解、掌握企业和企业管理知识,有助于学生更好、更有效从事企业生产和管理。

国家“十二五”规划纲要提出“企业必须适应走新兴工业化的道路和产业结构优化升级的要求”建立完善的企业制度,现代企业的科学管理,对企业的经营管理、实践起着重要指导作用。

下面就从《工业企业管理》课程教学分析进行探讨,与同仁共勉,阐述如下:
一、教材设计分析,突出企业特征
二、1、教材基本分析。

三、《工业企业管理》课程教材,是中国劳动社会保障部出版社出版2008年
再版印刷,是全国中等职业技术学校通用教材,教材使用方便灵活,充分考虑中等职业学校学生的特点,密切联系我国工业企业生产实际,反映我国现代工业企业管理基本现状。

为增加教材的适应性,力求强调企业的科学管理,教材内容比较系统,教材之间分工协调比较好,能够准确把培养目标基本知识要求,注重同生产实际相结合,知识结构清晰,观点阐述简练。

四、2、整合教材内容。

五、随着市场经济的发展,工业企业深化改革,企业现代管理注入新的内涵、
新技术、新工艺、新产品不断涌现。

反映了工业企业科学技术最新成果,现代工业企业管理经营理念、模式、创新都发生了根本性的变化,可以说是日新月异。

所以精心设计整合教材内容,进行二度创作,补充新知识,突出教材的应用性、职业性,突出企业特征,系统、完整、概括教材的内容,教材作为课程的载体,要不断更新充实工业企业管理的新知识、新技术。

六、
二、教学模式分析,突出专业特点
1、培养目标分析:
(1)课程目标分析:培养学生了解企业的概念特征、类型,现代企业制度、企业管理作用与体系、生产管理体系与要求、生产作业控制、作业方法研究、生产班组、质量、成本、设备、工艺、技术等方面管理知识,全面了解企业管理主要活动信息系统。

(2)能力目标分析:着力培养学生掌握生产管理领域的基本分析技能,有效地运用所学知识解决生产实际问题的能力,培养学生科学思维、创造性思维、准确认识潜在问题、创造性解决问题能力。

(3)职业目标分析:针对中职学生专业的特点,为企业培养高技能操作者和企业优秀的管理者,具备积极参与现代企业所需要基本知识,良好职业素质,具备岗位和管理方面的技能,成为企业合格的“职业人”。

2、存在问题分析:
(1)学生分析:中职学生自身的特点,文化素质普遍比较薄弱,整体素质偏低,学习主动性差,缺乏明确的学习目标,纪律松弛,沉迷网络,学生对企业和企业管
理知识了解堪少,缺少企业相应的基本知识和技能。

(2)教学分析:传统的教学方法,理论知识占的比例较大,实践的内容较少,造成学生的实践能力差,很难适应现代企业的需求,理论和实践脱节,学生对理论知识学习感到枯燥乏味,知识模糊,教学效果差。

3、案例教学分析:
采用案例教学法教学,学生比较欢迎,教学效果比较好,是实现教学目标和教学要求的一种教学方法。

(1)教学手段:案例教学法是《工业企业管理》课程常用教学方法,通常以案例分析为主,制作和设计案例。

结合课程特点,案例教学主动适应教学及教学管理的信息要求,注重互联网等网络教学的应用。

通过图像、音频、视频进行信息加工处理,充分利用多媒体、数字化教学等手段。

案例教学结合工业企业实践范例,特别是国内外知名企业管理案例,案例的选择,要针对适应教材的概念,内容观点来进行筛选,案例教学要具有指导性、多样性、实践性。

(2)教学方法:案例教学列入课程前,反复认真酝酿,做好课程设置,阅读本章的开篇案例,案例直接将学生引向讨论主要问题,在问题的引领下,层层展开,从企业管理不同的侧面,反思工业企业生产管理问题。

通过案例分析,引导学生以自己角度,分析同一案例,力图把学生置于实际参与者和管理者的位置,以实际情境出发,运用学到的知识和技能,解析案例的实质。

(3)教学过程:案例教学要做好充分准备,编写提纲、章结提要、课程导言、关键术语、说明案例分析步骤、提出思考题和应用题,案例旨在激起课堂讨论并阐明该章节所讨论的议题,整合章节的关键主题和概念。

案例要具体、主题要突出、内容要充实、设计案例教学的情景效果,充分调动学生兴趣,分成小组,以辩论的方式,鼓励学生陈述自己的观点,要求学生归纳整理,逐条加以分析,说明自己的
论点、论证,具体措施的依据,及时反馈教学内容涉及的概念、原理、知识点、考核学生掌握知识的程度,以及综合分析和运用的能力。

三、教学评价分析,突出实践特色
1、教学评价分析:
教育部[教职成(2010)4号],2010修订的中职专业课程的目录,强调五个对接,即专业与产业、企业岗位对接、专业课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接、学历证书与职业资格证书对接、职业教育与终身学习对接。

根据中职专业课程要求,教学评价效果应从以下几个方面检测:(1)教学是否符合职业能力培养需求;(2)预期培养目标与教学要求,教学设计安排是否合理;(3)教师实践动手能力和指导方法是否到位;(4)企业生产实践效果是否明显;(5)学生岗位技能和职业能力是否提高,课程教学效果评价是实施教学的重要环节,建立课程达标教学准则,及时反馈、反思教学过程的问题,分析教学信息评议报表,不断修改教学评价内容与标准,为提高教学质量找到改进依据和方法。

2、教学实践分析:
中职学校培养学生模式改革重点是教学过程实践性、应用性、职业性,教学应遵循“以学生为本,实用为主,突出实践特色”教学方法,积极参与企业的生产实践,深入企业生产一线,强化学生到不同类型的企业实践实习。

比如,国有大型工业企业、股份制企业、私营企业、外商投资企业,结合企业类型和产品生产特点,围绕着研究学习现代企业管理知识、企业制度概念特征为主要内容,寻找实践课题,充分做好就业前各项准备
工作,实现学生与企业对接的软着陆。

综上所述,工业企业是我国国民经济的支柱产业,是国家经济命脉。

通过《工业企业管理》课程全面系统学习,培养学生的创新和实践能力,提高学生的岗位技能操作水平和生产管理技能,教学实践证明,职业教育教师时刻反思自己,与社会进步的差距,要对传统观点和教学方法,重新审视,从传授知识的角度,向职业教育过程中,指导者、组织者、参与者转变。

参考文献
▲姜大源《职业教育学研究新论》教育科学出版社出版2007年
▲巴林格(美)《创业管理成功创建新企业》机械工业出版社2006年精心搜集整理,只为你的需要。

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