9.1 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿

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{财务管理内部控制}工薪与人事循环内部控制了解和测试工作底稿讲解

{财务管理内部控制}工薪与人事循环内部控制了解和测试工作底稿讲解

中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(7)
▪ 识别和了解相关控制(续)
为提高审计效率,如存在可以同时达到多个控制目 标的控制活动,可以考虑优先测试该控制活动。
如果某一项控制目标没有相关的控制活动或控制活 动设计不合理,应考虑被审计单位控制的有效性以及 其对拟采取的审计策略的影响
4. 影响的认定
▪ 受影响的相关交易和账户余额
▪ 受影响的认定
与交易相关的认定:
发生、完整性、准确性、截止、分类
与账户余额相关的认定
存在、权利和义务、完整性、计价和分摊
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二、工薪与人事循环内部控制了解
1. 了解和评价控制的设计
2. 确定控制是否得以执行,包括穿行测 试
5
中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(2)
▪ 工作时间由管理层核准
6
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一、工薪与人事循环内部控制
3. 控制目标的确定与关键控制活动(3)
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中国注册会计师协会财务报表审计工作底稿培训班
二、工薪与人事循环内部控制了解 1. 了解和评价控制的设计-审计程序(6)
▪ 识别和了解相关控制(续)
针对同一控制目标可能存在多项控制活动,只需了
解并记录能够确保该控制目标实现的其中一项关键控 制活动。
应关注被审计单位采取的控制活动是否能够完全达 到相关的控制目标。在某些情况下,某些控制活动单 独执行时,并不能完全达到控制目标,这时需要识别 与该特定目标相关的额外的控制活动,并对其进行测 18

【免费下载】91 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿

【免费下载】91 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿

职工薪酬循环内部控制测试程序表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:审计目标:在评价了职工薪酬循环的内部控制设计有效并被执行的基础上,充分考虑下列因素:1.审计成本效益的控制要求2.注册会计师在判断了仅实施实质性审计程序不足以将认定层次重大错报风险降至可接受的低水平。

3.通过检查该控制是否在被审计单位的经营过程中,能够在不同业务单元及不同时间按照既定设计被一贯执行,从而评价职工薪酬循环控制制度执行的有效性。

4.实现获取充分的审计证据以支持审计结论之目标。

审计程序:1.询问被审计单位的人员,了解被审计单位职工薪酬循环的主要控制制度是否被执行;2.观察职工薪酬循环的关键控制点及特定控制点的控制实践;3.检查关键控制点生成的有关文件和记录4.必要时通过重新执行来证实控制执行的有效性5.通过追踪工资在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试),以提取对关键控制点控制有效支持的审计证据;6.根据上述程序的实施,评估控制是否可信赖。

(一)职工薪酬循环内部控制执行有效性汇总评价表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:内部控制评价标准重要提示:如出现以下情况应将控制风险评估为高水平(1)既定内控制度在不同的时间点或不同的业务单元和公司层面未被一贯执行;(2)例外事项的控制点未被一贯执行;(3)有证据表明存在管理层凌驾于内控之上。

对内控制度执行有效性的评价评价对象:检查表();询问记录();观察记录()评价:[简要描述评价过程,发现问题]评价结论类型:内控可信赖()内控不可信赖()[确定实质性测试方案或确定报告意见类型]部分内控可以信赖()[需要详细描述并确定实质性测试方案]检查底稿(1)被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:说明:检查主要用于测试留有书面证据的控制的执行有效性,检查书面说明、复核时留下的记号或控制执行的记录等。

内部控制工作底稿-人事与工薪循环了解底稿

内部控制工作底稿-人事与工薪循环了解底稿

工薪与人事循环了解内部控制被审计单位:索引号: GXL 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:了解本循环内部控制的工作包括:1.了解被审计单位工薪与人事循环与财务报告相关的内部控制的设计,并记录获得的了解。

2.针对工薪与人事循环的控制目标,记录相关控制活动,以及受该控制活动影响的交易和账户余额及其认定。

3.执行穿行测试,证实对交易流程和相关控制的了解,并确定相关控制是否得到执行。

4.记录在了解和评价工薪与人事循环的控制设计和执行过程中识别的风险,以及拟采取的应对措施。

了解本循环内部控制,形成下列审计工作底稿:1.GXL-1:了解内部控制汇表总表2.GXL -2:了解内部控制设计——控制流程3.GXL -3:评价内部控制设计——控制目标及控制活动工薪与人事循环了解内部控制汇总表被审计单位:索引号: GXL-1 项目:财务报表截止日/期间:编制:复核:日期:日期:[注:(1)此处仅列示主要交易和账户余额,注册会计师应当根据被审计单位的实际情况确定受本循环影响的交易和账户余额。

(2)现金、银行存款等货币资金账户余额受多个业务循环的影响,不能完全归属于任何单一的业务循环。

在实务中,在考虑与货币资金有关的内部控制对实质性程序的影响时,注册会计师应当综合考虑各相关业务循环内部控制的影响;对于未能在相关业务循环涵盖的货币资金内部控制,注册会计师可以在货币资金具体审计计划中记录对其进行的了解和测试工作。

](注:注册会计师通常应在本循环中了解与上述业务活动相关的内部控制,如果计划在其他业务循环中对上述一项或多项业务活动的控制进行测试,应在此处说明原因。

)3.了解交易流程根据对交易流程的了解,记录如下:(1)被审计单位是否委托服务机构执行主要业务活动如果被审计单位使用(2)是否制定了相关的政策和程序以保持适当的职责分工这些政策和程序是否合理(3)自前次审计后,被审计单位的业务流程和控制活动是否发生重大变化如果己发生变化,将对审计计划产生哪些影响(4)是否识别出本期交易过程中发生的控制偏差如果己识别出控制偏差,产生偏差的原因是什么,将对审计计划产生哪些影响(5)是否识别出非常规交易或重大事项如果己识别出非常规交易或重大事项,将对审计计划产生哪些影响(6)是否进一步识别出其他风险如果己识别出其他风险,将对审计计划产生哪些影响4、被审计单位对会计政策的选择和运用应用软件本年度对信息系统进行的重大修改、开发与维护及其影响[注:根据了解本循环控制的设计并评估其执行情况所获取的审计证据,注册会计师对控制的评价结论可能是:(1)控制设计合理,并得到执行;(2)控制设计合理,未得到执行;(3)控制设计无效或缺乏必要的控制。

职工薪酬循环业务层面控制 - 流程图及描述

职工薪酬循环业务层面控制 - 流程图及描述

编制人:编制日期:
复核人:复核日期:
索引号:B23-9-2
审计记录:
XX公司职工薪酬按照。

行程记录:
(1)员工聘用与离职;
(2)工作时间记录;
(3) 工资核算与支付;
(4)常备数据维护;
有关职责分离的了解与评价请见B23-XX-5 (如需要可参考通用模板,不需要请删除);有关系统控制(IT控制)的了解与评价请见B23-15。

有关职工薪酬循环控制矩阵汇总表请见B23-9-3。

编制人:编制日期:
复核人:复核日期:
索引号:B23-9-2
一、员工聘用与离职;(略)
二、工作时间记录;(略)
三、工资核算
WCGW1
WCGW2
WCGW3
编制人:编制日期:复核人:复核日期:
四、常备数据维护

编制人:编制日期:复核人:复核日期:索引号:B23-9-2。

9.1 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿

9.1 职工薪酬管理循环内部控制程序表及底稿

职工薪酬循环内部控制测试程序表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:审计目标:在评价了职工薪酬循环的内部控制设计有效并被执行的基础上,充分考虑下列因素:1.审计成本效益的控制要求2.注册会计师在判断了仅实施实质性审计程序不足以将认定层次重大错报风险降至可接受的低水平。

3.通过检查该控制是否在被审计单位的经营过程中,能够在不同业务单元及不同时间按照既定设计被一贯执行,从而评价职工薪酬循环控制制度执行的有效性。

4.实现获取充分的审计证据以支持审计结论之目标。

审计程序:1.询问被审计单位的人员,了解被审计单位职工薪酬循环的主要控制制度是否被执行;2.观察职工薪酬循环的关键控制点及特定控制点的控制实践;3.检查关键控制点生成的有关文件和记录4.必要时通过重新执行来证实控制执行的有效性5.通过追踪工资在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试),以提取对关键控制点控制有效支持的审计证据;6.根据上述程序的实施,评估控制是否可信赖。

(一)职工薪酬循环内部控制执行有效性汇总评价表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:内部控制评价标准重要提示:如出现以下情况应将控制风险评估为高水平(1)既定内控制度在不同的时间点或不同的业务单元和公司层面未被一贯执行;(2)例外事项的控制点未被一贯执行;(3)有证据表明存在管理层凌驾于内控之上。

对内控制度执行有效性的评价评价对象:检查表();询问记录();观察记录()评价:[简要描述评价过程,发现问题]评价结论类型:内控可信赖()内控不可信赖()[确定实质性测试方案或确定报告意见类型]部分内控可以信赖()[需要详细描述并确定实质性测试方案]检查底稿(1)被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:说明:检查主要用于测试留有书面证据的控制的执行有效性,检查书面说明、复核时留下的记号或控制执行的记录等。

内部控制制度之薪工循环(doc33页)优选文档1.doc

内部控制制度之薪工循环(doc33页)优选文档1.doc

内部控制制度之薪工循环(doc 33页)优选文档1内部控制制度《薪工循环》文件管制等级:□管制文件□非管制文件文件履历纪要页1.总则1.1.制定目的为促使本公司「内部控制」(Internal Control)之「薪工循环」(Wage)程序,能有所遵循,特订定本文件,俾利各相关单位遵循。

1.2.适用范围凡本公司有关「内部控制」之「薪工循环」作业程序与控制重点,悉依照本文件之规范办理。

1.3.权责单位管理、财会单位为本文件之权责单位,权责单位主管经承认单位授权,负责本文件之管制,并确保依据本文件之规范作业。

2.薪工循环2.1.循环图【见】(资料1)「薪工循环图」。

2.2.循环作业本循环之各项作业:1)人力资源规划作业(CW101),另订之。

2)招募征选作业(CW102),另订之。

3)任用作业(CW103),另订之。

4)训练研习作业(CW104),另订之。

5)考勤考核作业(CW105),另订之。

6)奖惩升迁作业(CW106),另订之。

7)薪资作业(CW107),另订之。

8)福利作业(CW108),另订之。

9)离职资遣退休作业(CW109),另订之。

3.附则3.1.制修废与颁布实施本文件属于管理文件,经『经营会』审议后,呈请董事长核准承认后,交由权责单位颁布公告实施;修订或废止时亦同。

3.2.编号、版本、日期、页次/页数本文件之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名称、文件页次/页数等项,见本文件之页首与页尾。

3.3.附件3.3.1.相关资料(资料1)「薪工循环图」34、鲜花烂漫正当时,爆竹声声在这时,拱手道贺在今日,招财进宝一起齐,紫气兆祥意未已,东风送财献大吉。

开业首日,祝你财源广进!35、一滴水虽小,千千万万滴水就会汇聚成江河,一粒沙虽轻,千千万万颗沙就会变成沙漠,生意就是聚少成多,愿你从小做起,日日蒸腾。

36、新店开张祝贺你,送上对联表心意;上联:‘开’四方财气‘张’八方乐事;下联:‘迎’四海朋友‘喜’八方来财;横批:生意兴隆!37、星期一开业大吉,星期二万事如意,星期三开心每天,星期四鸿运当头,星期五和和睦睦,周末把好运汇聚,把健康凝集。

内部控制制度之薪工循环

内部控制制度之薪工循环

详细描述
社会保险费结算审计要点包括以下几个方 面
缴费比例方面
检查公司缴纳的社会保险费比例是否正确 ,是否符合国家相关法规和政策规定。
缴费基数方面
核实公司为员工缴纳社会保险费的基数是 否正确,是否符合国家相关法规和政策规 定。
公积金结算审计要点
总结词
公积金结算是内部控制制度中薪工循 环的重要组成部分,主要对为员工缴 纳的公积金进行审计和核对。
社会保险费结算内部控制
社会保险费是企业为员工缴纳的各类社会保障费 用,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤 保险等。
这些流程和措施通常包括:制定社会保险费管理 制度、设立社会保险费管理机构和岗位、明确社 会保险费缴纳标准和计算方法、建立社会保险费 审核和批准制度等。
社会保险费结算内部控制是指企业通过制定一系 列流程和措施来确保社会保险费的准确性和合规 性的管理活动。
04
内部控制制度之薪工循环的风险及应 对措施
工资结算风险及应对措施
总结词
在工资结算过程中,由于人为或系统等因素导致工资计算错 误、支付时间延迟等问题。
应对措施
制定详细的工资结算流程和规范,明确各部门的职责和分工 ;建立工资复核机制,确保工资计算的准确性和完整性;加 强系统安全性,防范黑客攻击和数据泄露。
程序定位原则
含义
程序定位原则是指企业应根据自身的业务特点和管理要求,将内部控制程序化、 制度化、规范化,制定明确的工作流程和操作步骤,以便更好地实施内部控制。
例子
例如,企业可以制定财务管理制度、采购管理制度、销售管理制度等,明确各项 业务的流程和操作步骤,以便更好地规范各项业务活动,提高管理效率和降低风 险。
这些流程和措施通常包括:制定其他薪酬福利管 理制度、设立其他薪酬福利管理机构和岗位、明 确其他薪酬福利标准和计算方法、建立其他薪酬 福利审核和批准制度等。

公司企业薪酬与考核管理内部控制业务流程

公司企业薪酬与考核管理内部控制业务流程

(Word版本,可自由编写)一、业务目标1 战略目标1.1 规范公司薪酬与考核管理,充分调动员工的积极性、主动性,促进公司健康持续发展,树立良好的社会形象。

1.2 加强公司劳动纪律管理,维护正常的生产和工作秩序。

1.3 增强公司内部凝聚力和向心力,建设“以人为本”的企业文化,贯彻落实公司“聚人心,树形象,增效益”三大工程,发挥团队精神。

2 经营目标2.1 体现公司“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”三项基本原则,使员工树立“以企业为家,企业兴旺,员工富裕”的理念。

2.2 实现“企业增效,员工增薪,各有所得,永不满足”的激励机制,激发员工的工作热情,有效改进员工工作环境。

2.3 严格考核,并与薪酬配合,有奖有罚,一视同仁。

3 财务目标3.1 规范公司人工成本的核算,使公司及时、准确核算人工成本,真实反映经营成果、财务状况和现金流量。

4 合规目标4.1 符合国家劳动法的有关规定和公司内部规章制度。

二、风险评估1 战略风险1.1 考核不严,薪酬不合理,不利于构建和谐企业,不利于企业稳定,不利于树立良好的社会形象。

2 经营风险2.1 不严格执行薪酬与考核管理制度,流于形式,员工消极怠工,企业经济效益低下。

2.2 公司劳动纪律涣散,导致产生安全隐患,工作秩序混乱。

3 财务风险3.1 不及时、真实上报人工成本的核算数据,使财务信息失去时效性、失真。

3.2 人工成本归集、分配方法设计不合理,使财务报告使用者误解。

4 合规风险4.1 违反国家劳动法管理规定和公司内部规章制度,受到处罚。

三、业务流程步骤与控制点1 管理机构设臵1.1 董事会1.1.1 董事会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核;负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案,对股东负责。

1.1.2 董事会下设薪酬与考核工作组,专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料,负责执行董事会的有关决议。

1.2 综合管理部门1.2.1 公司综合管理部负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。

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职工薪酬循环内部控制测试程序表
被审计单位:编制人:日期:索引号:
会计期间或截至日:复核人:日期:页次:
审计目标:
在评价了职工薪酬循环的内部控制设计有效并被执行的基础上,充分考虑下列因素:1.审计成本效益的控制要求
2.注册会计师在判断了仅实施实质性审计程序不足以将认定层次重大错报风险降至可接受的低水平。

3.通过检查该控制是否在被审计单位的经营过程中,能够在不同业务单元及不同时间按照既定设计被一贯执行,从而评价职工薪酬循环控制制度执行的有效性。

4.实现获取充分的审计证据以支持审计结论之目标。

审计程序:
1.询问被审计单位的人员,了解被审计单位职工薪酬循环的主要控制制度是否被执行;2.观察职工薪酬循环的关键控制点及特定控制点的控制实践;
3.检查关键控制点生成的有关文件和记录
4.必要时通过重新执行来证实控制执行的有效性
5.通过追踪工资在财务报告信息系统中的处理过程(穿行测试),以提取对关键控制点控制有效支持的审计证据;
6.根据上述程序的实施,评估控制是否可信赖。

(一)职工薪酬循环内部控制执行有效性汇总评价表被审计单位:编制人:日期:索引号:会计期间或截至日:复核人:日期:页次:内部控制评价标准
重要提示:如出现以下情况应将控制风险评估为高水平
(1)既定内控制度在不同的时间点或不同的业务单元和公司层面未被一贯执行;(2)例外事项的控制点未被一贯执行;
(3)有证据表明存在管理层凌驾于内控之上。

对内控制度执行有效性的评价
评价对象:检查表();询问记录();观察记录()
评价:
[简要描述评价过程,发现问题]
评价结论类型:
内控可信赖()
内控不可信赖()
[确定实质性测试方案或确定报告意见类型]
部分内控可以信赖()
[需要详细描述并确定实质性测试方案]
检查底稿(1)
被审计单位:编制人:日期:索引号:
会计期间或截至日:复核人:日期:页次:
说明:检查主要用于测试留有书面证据的控制的执行有效性,检查书面说明、复核时留下的记号或控制执行的记录等。

注册会计师可同时对不同的关键控制点进行检查。

询问测试表(2)
被审计单位:编制人:日期:索引号:
会计期间或截至日:复核人:日期:页次:
说明:注册会计师可以向被审计单位适当员工和管理层询问,以获取与内部控制运行情况有关的信赖。

询问必须和其他测试手段结合使用才能发挥作用。

在询问的过程中,注册会计师应当保持职业怀疑态度。

观察测试表(3)
被审计单位:编制人:日期:索引号:
会计期间或截至日:复核人:日期:页次:
说明:观察主要应用于测试不留下书面记录控制的运行情况,注册会计师在评价内部控制执行有效性的时候,还要考虑其所观察到的控制在注册会计师不在场时可能未被执行的情况。

观察记录(4)
被审计单位:编制人:日期:索引号:
会计期间或截至日:复核人:日期:页次:
第一部分:基础信息
测试目标:
通过对(关键控制点的描述)的运行情况的观察,提供该关键控制点运行有效性相关的证据。

测试程序描述:
观察到的控制运行情况:
运行中涉及的人员:
观察的次数:
观察的日期:
第二部分:结论的概述
我通过观察识别以下与评价上述控制运行有效性相关的事项:
控制依照设计运行的证据:
我观察到以下情况,表明控制依照设计运行:
偏离原设计运行的证据:
我观察到以下情况与现行公司的内部控制相偏离:。

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