最新第一次工地例会发言稿资料
工地第一次工地例会业主发言内容
工地第一次工地例会业主发言内容各位同仁，大家好！今天是我们工地的第一次例会，我想借此机会，和大家聊一聊工地上那些事儿。
我们这次的工程可是非常重要的，大家也都知道，工地上的每一天都是硬碰硬，不是我们来干活就能完事的，要真心实意地投入进去，才能把项目做得稳稳当当，顺顺利利的。
先说说咱们大家都知道的事情——安全！安全是咱们工地的命根子，谁也不能拿这个开玩笑。
咱们每一个人不管是项目经理，还是普通工人，都有责任确保每一项工作都在安全范围内进行。
大家一定要记住，安全帽、安全带、安全鞋这些都不是装饰品，不戴就是对自己不负责任，对别人也不负责。
如果因为一点小疏忽，出了意外，那可真是得不偿失。
大家都知道这话怎么说的嘛，安全是“放在心里，挂在嘴边”的事儿，大家从细节做起，务必严守安全规定。
我得再强调一下施工进度的事儿。
大家伙应该都明白，工期可不是能随便拖拉的，拖延就意味着成本增加，影响整体的交付时间。
大家可别小看这个“工期”，这可是关系到整个项目的成败。
你要是干活拖拉，最后工程不按时完工，那业主和客户可不答应。
大家每个人都是这条链条中的一环，缺了谁都不行。
大家要有紧迫感，按照进度表推进，别等到最后几天慌了神，最后一刻来个“临时加班”，那可不行。
质量问题绝对不能忽视。
说到质量，我就不怕大家笑话，我是个“挑剔鬼”。
无论是墙面的抹灰，还是地基的打桩，任何一个环节，如果不合格，那就是一个隐患，可能以后出现问题，弄不好就会影响整个项目的质量。
大家一定要一丝不苟，像做自己的家一样对待每一项工作，不能马虎。
工程上的细节，大家千万别忽略。
大家知道的，咱们做建筑不是盖房子，而是给未来的人们创造一个“家”，是要给客户一个“安心”的地方，怎么能让他们住得不放心呢？质量不好，最终吃亏的还是自己，大家都懂得，不容忽视。
我还想说的就是咱们工地上的团队协作。
每个人都是这座大楼的建设者，但也都不是孤军作战。
大家要团结一致，像兄弟姐妹一样互相支持，不管是工作上，还是生活中，彼此之间得有帮助有配合。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位同仁：大家好！今天咱聚在这儿开这个第一次工地例会，我心里头挺激动，也有点小紧张。
毕竟这是个重要的开头，关系到咱们往后这工程顺不顺利。
先说说我自己吧，我叫姓名，在这行也摸爬滚打了好些年，大大小小的工地也经历过不少。
但每一次新的工程开始，还是跟第一次似的，充满了期待和挑战。
咱这个工程啊，可是个大活儿！从接到这个任务开始，我就天天琢磨，怎么能把它干好。
我前几天去工地转了好几圈，那场面，真是又熟悉又新鲜。
工地上现在还是一片乱糟糟的，到处是土堆、建材，还有各种机器设备。
但我能想象得到，再过几个月，这里会是一栋栋漂亮的大楼，一条条宽敞的道路。
我特别留意了那些施工的师傅们，一个个汗流浃背的，可认真了。
有个老师傅，我看他砌砖的那个手法，熟练得很。
一块砖、一抹泥，放得稳稳当当，那线拉得笔直笔直的。
我就站在旁边看了好一会儿，心里头佩服得不行。
我还跟他聊了几句，师傅说：“咱干这活儿，就得精细，不能马虎，这房子以后可是别人的家，得负责！”就这么几句话，让我感觉到，咱们这团队靠谱！再说说那些材料，钢筋、水泥啥的，都堆得整整齐齐。
每一批材料进来，都有严格的检验，这可不能马虎。
我还专门去看了那些检验报告，密密麻麻的数字和指标，虽然我不是全懂，但我知道，这都是保证质量的关键。
还有啊，安全问题我可得重点强调一下。
我看到工地周围都拉上了警示带，安全帽也都准备得妥妥的。
但这还不够，咱们每个人都得把安全这根弦绷紧了，不能有丝毫的松懈。
别觉得戴个安全帽麻烦，那关键时刻能保命！说到进度，咱们有个详细的计划。
但计划归计划，还得根据实际情况灵活调整。
天气不好啦，设备出故障啦，这些都可能影响进度。
但咱们不怕，遇到问题解决问题，大家齐心协力，没啥过不去的坎儿。
我知道，这工程干起来不容易，会有各种各样的困难和麻烦。
但我相信，只要咱们心往一处想，劲往一处使，就没有办不成的事儿。
最后，我想说，咱们这是一个团队，得互相帮助，互相支持。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开第一次工地例会，目的是为了明确工程目标，统一思想，确保工程建设的顺利进行。
在此，我代表项目部向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！首先，我想向大家介绍一下本次工程的基本情况。
本次工程是我们公司今年的重点项目之一，涵盖了多个施工环节，涉及面广，任务繁重。
为了确保工程的顺利进行，我们已经制定了详细的施工计划和安排，明确了各项任务的责任人和完成时间。
在接下来的工作中，我们将注重以下几个方面：一是加强组织协调。
我们将与各方密切配合，形成合力，确保施工过程中的各项工作能够有序进行。
同时，我们将建立健全的沟通机制，及时解决施工中出现的问题，确保工程的顺利进行。
二是严格把控工程质量。
我们将按照施工图纸和技术要求，严格控制每个施工环节的质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
同时，我们将加强质量监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量可靠。
三是强化安全管理。
我们将把安全放在第一位，加强现场安全管理，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的人员安全和财产安全。
同时，我们将加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
四是确保工程进度。
我们将按照施工计划，合理安排工期，加强进度控制，确保工程能够按时完工。
同时，我们将根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度的稳定性和可持续性。
最后，我想强调的是，本次工程的成功离不开各位领导和同事的支持和配合。
我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴地完成本次工程任务，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！第一次工地例会发言稿（1）尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！今天，我们在这里隆重召开第一次工地例会，标志着我们的项目正式进入实质性建设阶段。
在此，我代表项目管理团队向各位领导、同事表示衷心的感谢和热烈的欢迎！首先，我想就项目的总体情况进行简要介绍。
本项目作为我们公司的重点工程，承载着重要的使命和期望。
第一工地例会建设单位发言稿
第一工地例会建设单位发言稿篇一：第一工地例会建设单位发言稿各位同仁：大家好！今天咱们聚在这儿开这第一工地例会，就像是一群即将踏上冒险之旅的伙伴，先凑一块儿聊聊计划、目标啥的。
咱这工地啊，从一片荒芜到现在有点模样，就像看着自家孩子一点点长大似的。
我刚接手这个项目的时候，心里那叫一个没底儿。
我瞅着这一大片地，就寻思：“这能整成啥样儿啊？可别给整砸咯。
”不过呢，既然接了这活儿，就得硬着头皮上啊。
咱们建设单位啊，就像是这个大工程的总指挥。
我呢，有时候也感觉自己像个光杆司令，操心得很。
这工地里事儿可太多了，就像一团乱麻，我得把这麻一点点捋顺咯。
比如说，前期规划的时候，那方案改了一遍又一遍，我感觉自己都快成“改稿狂魔”了。
为啥改这么多回呢？就是想让这工程又好又省，就像居家过日子得会算计一样。
我觉得啊，咱们这个工程，质量必须得像铁桶一样结实。
可不能搞那些花架子，外表看着光鲜，里面全是糟心事儿。
这就好比做人，得实实在在的。
我也知道，要达到这个目标不容易，就像爬山，一步一个坎儿。
但是，咱们这么多人凑一块儿，还怕啥呢？咱们施工单位呢，就像是前线的战士，你们的活儿干得好不好，直接决定了这场仗的输赢。
我可不想到时候这工程变成个“豆腐渣”，那咱们可都得被人戳脊梁骨。
监理单位呢，就是咱们的监军，眼睛可得放亮点儿，那些偷工减料的事儿，绝不能放过，一旦发现，就得像抓小偷一样，毫不留情。
我还想说说安全问题。
这工地就像个大战场，到处都是危险。
我每次到工地，看到那些大型机械啥的，心里就直发毛。
我就想啊，这要是出点啥事儿，那可不是闹着玩儿的。
所以啊，安全措施必须做到位，就像给每个工人都穿上一层保护甲一样。
我知道，在施工过程中，肯定会遇到各种各样的问题，就像天气一样，有时候晴，有时候雨。
也许会有材料供应不及时，也许会有技术上的难题。
但是，咱们不能一遇到问题就打退堂鼓，得想办法解决。
我就有这么个经历，以前有个小工程，也是遇到了材料供应不上的问题，当时我就像热锅上的蚂蚁，急得团团转。
公路工程第一次工地例会建设单位发言材料
公路工程第一次工地例会建设单位发言材料各位领导、各位同仁，大家好！今天咱们聚在这里，召开这次工地例会，作为建设单位，我也想借此机会，跟大家唠一唠这段时间的工作，聊一聊我们未来的一些打算。
大家别看我现在在这里讲话，心里其实还是有点小紧张的。
毕竟，这是咱们公路工程的第一次工地例会，事关重大呀，大家的责任也都不小。
不过呢，咱们做的都是实事，大家都是踏实肯干的老手，心里有数就行。
今天这话说起来呢，可能有点直白，但不妨碍咱们把话说开、把事情做明。
首先啊，咱们的工程从开工到现在，也算是有了点起色。
施工现场，车水马龙，挖掘机、吊车、运输车跑得那叫一个飞快。
很多同志也都加班加点，早出晚归，日复一日，辛苦了啊！可别小看了这些看似平凡的工作，它们每一项都在为咱们的公路工程打下坚实的基础。
大家应该清楚，公路建设这事儿，虽然看上去只是一条路，但其实它涉及到的环节非常多，啥都有：设计、审批、施工、验收，每一步都不能马虎。
尤其是咱们这条路的规划和设计阶段，真得考虑周全，稍有疏忽，后期的修整就麻烦了。
所以说呢，建设单位的责任可不轻，我们不仅要管质量、管进度，还得时刻关注各个细节，确保每一项工作都在轨道上运行。
其实说到这里，大家应该明白，无论是施工方，还是咱们这些管理方，大家都是一个链条上的一环。
你做不好，我做得再好也是没戏。
一个项目的顺利推进，离不开大家的密切配合，互相支持，这才是好事情。
上次我去现场走了一圈，看到一些新进场的工人们，干得那叫一个认真。
真的是一砖一瓦、一步一脚印地往前走。
说实话，看到这些，我心里也很感动。
毕竟，这些“苦力”背后，都是咱们建设者的辛勤汗水。
再说一点，大家可能会觉得工地上那些大机器的轰鸣声有点吵，整天都像是大音响在放摇滚，其实我觉得这声音不坏。
因为这意味着咱们的工程在稳步推进，意味着一条条路要从这片大地上崭露头角。
至于施工现场有点杂乱，那也没什么好抱怨的，这也是建设过程中常见的“阵痛”，大伙得耐心等，看到最后的成果，都会觉得这点儿小乱也值了。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿各位领导、同仁们：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我站在这儿，心里还真有点紧张，又有点激动。
紧张的是，怕自己说不好；激动的是，能参与这么重要的项目，跟大家一起奋斗。
先说说我自己吧，我叫名字，在这行也摸爬滚打了好些年。
之前也参与过不少项目，有顺利的，也有磕磕绊绊的，但每一次经历都让我学到了不少东西。
这次能来到咱们这个工地，我觉得特别幸运。
我来之前啊，就听说咱们这个项目可不简单，规模大、要求高、工期紧。
但我心里想，这有啥可怕的，咱这么多人齐心协力，就没有干不成的事儿！这几天我在工地转了转，观察了不少情况。
就说咱们这施工场地吧，那真是一片繁忙的景象。
各种大型机械轰轰作响，工人们忙忙碌碌，拉材料的车进进出出。
我看到有个师傅，扛着一根长长的钢管，那步伐坚定有力，脸上满是汗水，可眼神里透着一股认真劲儿。
还有一群工人在砌墙，他们一块砖一块砖地往上垒，那手法熟练得很，一看就是老手。
咱们再说说这材料的堆放。
有的地方整整齐齐，分类明确，一看就是管理有方。
但有的地方就有点乱了，不同规格的材料混在一起，这可不行啊！咱得赶紧把这问题解决了，不然到用的时候找都找不到，多耽误事儿。
还有安全问题，这可是重中之重。
我看到有些工人安全帽戴得歪歪斜斜的，这可不行！万一有个东西掉下来砸着脑袋咋办？还有那些电线，有的都拖在地上了，万一被车压坏了，漏电了，那可不是闹着玩的。
咱们得加强安全教育，让每个人都把安全意识刻在心里。
说到质量，那更是不能马虎。
我检查了一些已经完成的部分，发现有些地方的混凝土表面不够平整，还有些小气泡。
这虽然是小问题，但千里之堤毁于蚁穴，咱们可不能让这些小问题影响了整个工程的质量。
关于进度，咱们得有个合理的计划。
不能盲目赶工，也不能拖拖拉拉。
每天该完成多少工作量，都得心里有数。
遇到问题要及时解决，别攒着，不然小问题变成大问题，就麻烦了。
我觉得咱们这个团队啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人，这是咱们的优势。
第一次工地例会总监发言范文
第一次工地例会总监发言范文各位同仁：大家好！今天是咱们这个项目第一次工地例会，我是总监[姓名]，很荣幸能和大家相聚在这里，开启这个项目的建设之旅。
咱们这个项目就像一场大戏，每个参与的人都是演员，而且个个都是主角，少了谁这戏都演不成。
我呢，就相当于这场戏的导演兼舞台监督，我的工作就是让这台大戏顺利开场、完美落幕，中间还得精彩纷呈。
咱们先说说工程的目标。
这个目标啊，就像山顶上的那面旗帜，咱们所有人都得朝着它努力攀登。
质量要过硬，这是咱们的底线，也是咱们的脸面。
要是质量出了问题，就好比演员上台忘词儿了，那可是会被观众喝倒彩的。
所以从基础施工开始，每一个环节都得严格把关，材料要合格，工艺要标准，就像演员排练一样，每个动作都得做到位。
安全，这可是重中之重，是咱们这场大戏的安全网。
大家可别不当回事儿，在工地上，一不小心就可能演变成一场悲剧。
我希望每个人每天上工之前都要把安全这根弦绷紧了，安全帽、安全绳这些装备都要齐全，别嫌麻烦，这可是保命的东西。
要是谁在安全方面出了问题，那我这个总监可就要变成“包公”了，到时候可别怪我不讲情面。
再说说进度，这就像戏的节奏一样，得把握好了。
咱们得按照计划一步一步来，不能前面慢悠悠，后面就开始着急忙慌地赶工。
那样的话，工程质量肯定会受影响，就像演员为了赶场而乱了阵脚，表演肯定会大打折扣。
所以各个施工班组要相互配合，就像乐队里的各种乐器，只有协调好了，才能演奏出美妙的乐章。
如果有哪个环节出了问题，影响了进度，得及时跟我说，咱们一起想办法解决，可别自己在那儿憋着，到最后问题越积越多。
还有就是沟通问题。
咱们这么多人在这个工地上，就像一个大家庭一样，有什么事儿就得及时沟通。
我可不想看到因为一点小误会就产生矛盾，就像一家人因为一点小事儿就闹别扭一样。
不管是施工方和甲方之间，还是各个施工班组之间，要是有想法、有意见，咱们就大大方方地说出来，咱们是为了把这个工程做好，又不是为了吵架。
最后我想说，咱们这个项目虽然有挑战，但是只要大家齐心协力，就没有克服不了的困难。
第一次监理工地例会发言稿范文
第一次监理工地例会发言稿范文尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！首先，我代表监理单位，对各位参加本次第一次监理工地例会表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天我们齐聚一堂，旨在对本工程项目的开工情况进行交流和部署，确保工程能够顺利、安全、高质量地推进。
在正式开始之前，我想简要介绍一下我们监理单位的基本情况。
我们是一支具备丰富经验和专业知识的监理团队，在过去的项目中，我们始终秉持着公正、独立、科学的原则，为业主提供优质的监理服务，赢得了良好的口碑和信誉。
接下来，我想重点谈一谈本次工程监理工作的一些要点和要求。
一、质量控制质量是工程的生命线，我们将把质量控制作为监理工作的重中之重。
施工单位必须建立健全质量管理体系，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
每一道工序都要进行严格的自检、互检和交接检，确保质量符合要求。
对于关键部位和关键工序，我们将实行旁站监理，确保施工过程的规范性和质量的可靠性。
在原材料和构配件的采购方面，施工单位必须选择质量合格、信誉良好的供应商，并严格执行进场检验制度。
未经检验或检验不合格的材料，一律不得使用。
同时，施工单位要做好施工资料的整理和归档工作，确保资料的真实性、完整性和准确性。
二、进度控制合理的进度安排是工程顺利完成的重要保障。
施工单位要根据合同要求，制定详细的施工进度计划，并报监理单位审批。
在施工过程中，要严格按照进度计划组织施工，如遇特殊情况导致进度滞后，要及时采取有效的措施进行调整，并向监理单位和业主报告。
监理单位将定期对工程进度进行检查和评估，对影响进度的因素进行分析和协调，确保工程能够按时竣工。
三、安全管理安全责任重于泰山。
施工单位要建立健全安全管理体系，制定完善的安全管理制度和应急预案，加强对施工人员的安全教育培训，提高安全意识。
在施工现场，要设置明显的安全警示标志，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
对于特种设备和特种作业人员，必须严格按照相关规定进行管理和操作。
监理单位将定期对施工现场的安全状况进行检查，对发现的安全隐患要求施工单位及时整改，确保安全生产。
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第一次工地会议发言稿一、质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术管理人员与操作工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。
根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目的。
建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。
对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操作人员任务明确，心中有数；通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有条，达到有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。
特别是对于工程重要部位、特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
技术交底的程序是：设计交底→承包商总工程师（或技术负责人）对项目部技术负责人交底→各施工班组长→操作人员。
2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证（或准用证）、出厂合格证（合格证的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）、检验报告单（检验报告单的复印件必须注明抄件人且由有资格的供货单位加盖公章）]，经现场监理工程师对照《承包合同》认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。
进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，外观、堆放、保管符合要求后，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将报告资料提交现场监理工程师，现场监理工程师和业主代表对材料、构配件、设备有疑问时，应再次抽样送其他合法的试验单位复检，合格后方可用于工程施工。
3、分部、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上 [施工班组自检、工序交接检查（互检）、专职质检员检查（专检）及质量评定]填写检验批、分项、分部工程质量报验认可单，要求附有质量保证资料，预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程（子单位工程）、分部（子分部）工程由总监签认，监理工程师除现场巡视、平行检查、旁站检查外，必要时，对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格，需重新检测认定其质量，不得进行下道工序施工。
业主指定的单位工程须达到优良的，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。
4、重要分项、分部工程须有关单位共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力；必要时须进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证的资料存档。
（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主、监理、质监、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，施工质量符合验收规范的要求同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等达到国家规定要求后，才能进入上部工程施工。
（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录、测试数据等，试桩方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据方为有效，方可进行下道工序施工。
（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预留预埋均需监理工程师、业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇灌令，方可进行混凝土浇灌施工。
5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，以及满足设计要求和合同规定的质量标准，须进行一系列的试验。
（1）地基（桩基）试验。
（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验。
（3）砌筑砂浆强度试验。
（4）混凝土试块强度试验。
（5）焊接试验。
（6）钢结构焊接试验。
（7）现场混凝土施工试验。
（8）使用功能试验。
①浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须作蓄水检验，蓄水时间不少于24h。
②屋面浇水试验，试验时间不少于2h。
③污水管道闭水试验。
④给水管道试验。
⑤道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。
6、监理对工程质量的控制措施监理部、总包注意抓好事前控制、事中检查、事后验收，重点突出事前预控、事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关，过渡到事前、事中控制，从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查，对工序质量检查，对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。
7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术质量保证措施，原材料的检验是否符合要求。
（2）施工阶段：旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。
（3）成品验收阶段：检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准，是否在允许误差范围内。
8、监理工程师对工程质量的控制手段(1)旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式。
施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。
(2)测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法[摸（手感）、敲（音感）、照]、实测法（靠、吊、量、套）。
监理工程师对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合标准的要求返工。
(3)试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据。
对各种材料、混合料配合比、混凝土、砂浆强度等级、主钢筋焊接接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。
(4)指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统，对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报验单，报请监理工程师验收认可。
二、进度控制要求1、总进度计划的审批，由承包商编制合同段（标段）总进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍作调整。
承包商必须严格按照总进度计划实施。
2、承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图或横道图），提交现场监理工程师审查，总监或总监代表审定，报业主、总监或总监代表应组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
三、投资控制要求1、工作量计量程序：由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定表格填报已完工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部、分项质量已验收认可达到合同质量要求），交计量工程师核实，由总监理工程师或总监理工程师代表审批后，提交业主审查支付。
2、严格控制合同价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求总包先报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理、业主代表批准后才可实施。
获批准后实施的经济签证，由现场监理工程师→总监→报业主批准进入进度支付款中。
3、合同总价内项目的增减，按业主批准的签证权限履行有关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据。
四、安全、文明施工管理办法1、安全管理的一般规定（1）总包单位对现场安全、文明施工负全部管理责任。
各施工单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规划组织施工，严格遵守安全生产制度。
（2）各施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生。
（3）各施工单位的现场施工经理为安全第一负责人，现场总工程师（或项目技术总负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。
（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2、安全教育（1）总包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有关安全生产的知识，严防只抓生产、重进度而忽视安全施工的错误思想。
（2）参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工、电焊工、吊车司机。
脚手架工），还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。
（3）要建立施工班组安全例会制度。
要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。
施工班组长在每天班前会上都要讲安全。
危险部位施工，更要坚持班前安全讲评。
（4）各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。
3、安全文明施工检查.总包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，总包单位的项目经理应亲自参加，并按照《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-1999）进行评分。
检查后将检查结果书面报监理部。
监理部将组织总包单位每月进行一次质量、安全文明施工大检查（时间在总包单位自查之后）。
4、安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。
在进行技术交底时，必须交安全施工内容，必须坚持“三不施工”（即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工）的原则。
（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理。
现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。
现场临时用电应遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）。
现场排水布局合理、流畅，施工用道路畅通。
5、安全事故调查与处理安全事故的调查与处理，以事故责任单位为主。
发生重大安全事故按2007年4月9日由国务院颁布的第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，应在事故发生1h内向事故发生所在地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的要求进行统计和调查处理。