2020主题公园旅游行业研究调研分析
2020年厦门旅游市场分析含客群研究(最全)
核心客群市场分析@地域分布
以厦漳近程市场为主，对长三角、珠三角等交通便利的远程市场有一定的吸引力
36.20%
所占游客比重
8.90%
8.60%
7.40%
7.10%
5.30%
5.20%
3.60%
3.40%
2.90%
2.40%
9.00%
福建 浙江 广东 江西 江苏 北京 上海 天津 河北 安徽 广西 其他
2020年厦门旅游市场分析
1
厦门市场
厦门市场现状:总量大、增长稳、半过夜、半中转
厦门旅游市场规模庞大，趋势良好
近年来厦门旅游市场保持较好的增长态势，旅游接待人数和旅游总 收入逐年递增，且增势明显。
来厦旅游的游客中过夜客占到总人数的50%左右
厦门接待游客中过夜客2018年占到44.6%，2019年占到43.4%。总 体来看，接待过夜游客人数为总人数的50%左右。
历史文化遗产驱 动型
生态景观驱动型
主题公园驱动型
DAY 滨水驱动型
文化创意驱动型 温泉驱动型 宗教文化驱动型 主题商业驱动型
产业驱动型 NIGHT 滨水驱动型
产品类型 景点
观光 胡里山炮嘚台 观光 厦门大嘚学 观光 集美学村 观光 厦门万山石植物园 观光 天竺山国家森林公园 观光 五缘湾湿地公园 观光 野山谷 体验 观嘚音山梦幻水世界 观光 同安影视城 体验 同安方特欢乐世界 观光 海沧野生动物园 观光 金光湖原始森林旅游区 观光 博饼园民俗园 观光 鼓浪屿 体验 椰风寨 体验 小嶝岛 体验 五缘湾游嘚嘚艇港 体验 厦门科技馆 观光 上古文化园 体验 日月谷温泉度假村 体验 天沐温泉 观光 南普嘚陀嘚寺 体验 中山路 体验 曾厝垵 体验 台嘚湾小吃街 体验 大嶝岛 观光 会展中心 体验 厦门直升机空中旅游 观光 鹭江夜游 观光 环岛路
方特可行性研究报告
方特可行性研究报告方特是一个以主题公园为主题的娱乐品牌，拥有多个园区分布在中国各地。
近年来，方特在中国的主题公园行业中声名鹊起，成为备受游客们追捧的一家品牌。
本文将就方特可行性进行研究和分析。
1. 概述方特公司成立于2011年，总部位于广东佛山市。
这家公司以主题公园为主题，涵盖了科技、文化、娱乐等多个方面。
目前方特已经开设了多个园区，如北京方特、重庆方特等，受到了广大游客的欢迎。
方特在娱乐产业中取得了不少成功，但是在新时代下，方特公司也需要持续的创新和发展，以适应激烈的竞争市场。
2. SWOT分析2.1 优势方特以“文化民俗+加速度”的营销策略来吸引游客，这个策略不仅在国内市场上受到了关注，也在国际市场上取得了较大的成功。
不断的引进最新科技和强大的创意能力使得方特的游乐设施一直有新意并受到游客的喜爱。
2.2 劣势方特的门票价格相对较高，这使得很多消费者无法承受。
同时，方特公司一直以来都致力于开发大型园区，这意味着他们需要来自资本市场的资金支持。
与此同时，园区数量的增加也使得更多的管理成本承担在这家公司的肩上。
2.3 机会随着人们生活水平的提高以及娱乐消费理念的不断更新，主题公园行业的市场将有更加广阔的空间。
此外，方特公司可以逐渐向全球化方向发展，以提高公司的品牌知名度和市场占有率。
2.4 挑战方特在标签、主题、品牌灵活度等方面面对着来自竞争压力不断加强的挑战。
园区的数量增加相应地产生了大量的管理压力，需要寻找更加有效的管控模式。
3. 可行性研究3.1 市场分析方特公司的目标是可持续发展，首要的是在市场领导地位上保持优势。
2020年，中国游乐行业市场规模约为842.6亿元，其中主题公园行业规模为425.4亿元，通过产业循环和消费水平提升，以及互联网+等趋势的推动，该行业发展空间很大，而且有预计2025年市场规模将达到1380.5亿元。
我们以此为基础，可以看出方特所处的市场前景仍然广阔。
在市场上，方特需要不断地更新和推出新的游乐项目，以吸引更多的游客。
主题公园盈亏情况分析
1995年至1999年，70%处于亏损状态，20%持平，仅有10%左右盈利；2009年监测，我国主题公园有30％处于亏损状态，45％基本持平，真正实现盈利的只有25％；目前为止，依然普遍存在收益链短，盈利模式单一的问题。
据国际休闲娱乐与主题公园协会（IAAPA）观察，未来5年，中国的主题公园和休闲娱乐产业前景光明。
有资料显示，主题公园进入中国20多年，全国约2500个主题公园沉淀了1500亿元投资，其中70%处于亏损状态，20%持平，只有10%左右盈利。
我们的主题公园缺的是：——文化的命题1955年，美国迪士尼乐园将人性与童话、自然与建筑和谐结合，体现出美国文化对现实与科幻、快乐和希望不懈追求的价值取向。
1987年，深圳华侨城集团在酝酿建设锦绣中华、中国民俗文化村时，首先明确的是展示五千年华夏文明史和多民族的民俗文化。
有专家说，主题公园的主题本身就是文化命题。
而业内人士认为，国内许多主题公园的凋敝，恰恰就因为缺少时代主题特色鲜明的文化命题。
上世纪80年代，东方乐园、南湖乐园等在广州热闹登场，世界大观、飞龙时间等随后角逐羊城。
但好景不长，1999年飞龙世界的歇业，在广州开始推倒主题公园衰落的“多米诺骨牌”。
有专业认为，文化的滥用是导致国内主题公园凋敝的另一硬伤。
以蛇文化为主题的飞龙世界并未真正解读蛇文化，硬贴上文化标签的装神弄鬼、仿古伪古，招来人们对国内鬼文化、园林文化等主题公园经营前景的质疑，而“米老鼠”在巴黎、香港水土不服，锦绣中华在美国黯然离去，则提醒国内主题公园关注不同游客对文化价值取向和文化认同的选择差异。
——科技的支撑在美国奥兰多迪士尼世界，游客坐上潜艇潜游海底两万里、登上宇宙飞船遨游月球、在明天的时间参观模拟外层空间环境的种植实验室，在东京迪士尼乐园，电子音响动作装置操纵者2000多个惟妙惟肖的人偶和动物。
——盈利的模式依托高科技实施环境、项目、设施的创新，都需要大投入。
但国内大多主题公园经营亏损，不仅无力为创新、更新再投入，甚至没钱进行日常维护、保养，许多主题公园倒闭大都倒在没钱上。
主题第七组 主题公园旅游客源市场调查
东部华侨城客源市场游客层次结构
• 从游客层次结构看，具有年龄层次年轻化、 学历程度偏高化、收入水平中档化的趋势； 调查客源中19~45岁的占82.25%、大专~博 士学历的占51.96%、1000～3000元/月收 入的占76.89%。
东部华侨城客源市场旅游人数
• 从游客出游选择偏好看，具有明显的趋同 性，华侨城游客中每年出游2次以上的占 54.99%，每年出游花费在1000～5000元的 占56.57%、5000元以上的占17.67%、两 者之和为74.24%；出游方式选择上，随团 旅游的仅占8.23%，自助式旅游的占 91.09%。
2002年到2010年上海旅游人数详细报表
年份 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 国内旅游人数（万 入境旅游人数 人次） （万人次） 7603.10 8505.13 9011.94 9684.00 10200.00 11005.67 12413.79 14703.35 244.71 385.04 571.35 600.00 665.60 640.37 628.92 1100
主题公园——旅游客源市场
第七组 吴佳玲、文昕梅、殷晓新、张燕云
旅游客源市场的概念
旅游客源市场即旅游需求群体，是 指在 一定时期内，对某一旅游产品现 实和潜在的总体需求。 旅游客源市场按消费者地理区域 分布、时间分布及旅游动机类型可划 分为旅游客源市场空间结构、时间结 构、旅游类型结构。
旅游客源市场的空间结构和地域性
旅游客源市场的时间结构
• 客源市场跟节假日跟传统节日因素有关：“双休 日” ,“春节”“五一”“十一”三个旅游“黄 金周”，加上“清明节”、“端午节”传统节目 极大地激发了国内居民的旅游热情，丹霞山作为 世纪文化遗产以来，每到黄金周省外游游客占 78%。 • 出游时间还呈现季节性强，国内旅游出游季节分 布基本平均，但以春、秋季度为稍旺季。不同时 段的旅游地的比较，比如冬天去哈尔滨看冰雕海 南，春天可下江南， 夏天选择避暑海边的地方， 秋天看九寨沟的美丽景色。比如香港每年的圣诞 节，吸引了大量游客前来购物旅游
2024年生态主题公园市场前景分析
2024年生态主题公园市场前景分析引言生态主题公园作为一种新兴的旅游和休闲方式，近年来在全球范围内迅速发展。
本文将对生态主题公园市场前景进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局以及未来发展机会等方面，以期为相关从业者和投资者提供参考。
市场概况生态主题公园是以自然景观和生态环境为核心的旅游景点，为游客提供了独特的户外体验和亲近自然的机会。
目前，全球范围内已经建立了大量的生态主题公园，其中包括不同规模和特色的景区。
市场主要由公共和私人投资者共同经营，各地政府也积极推动生态旅游的发展。
市场规模与增长趋势根据相关统计数据显示，生态主题公园市场规模正在不断扩大。
2020年全球生态主题公园市场总收入约为500亿美元，预计到2025年将增长到750亿美元。
其中，亚太地区占据了市场的主导地位，北美和欧洲地区也有较大的市场份额。
随着人们对健康、自然与环保意识的提升，生态旅游市场的增长潜力巨大。
消费者越来越倾向于选择能够提供绿色环保、可持续发展和文化体验的旅游目的地。
生态主题公园正好符合这些需求，因此其市场需求将进一步增加。
竞争格局目前生态主题公园市场存在一定的竞争压力，但整体上市场还处于较为初级阶段。
目前行业内的竞争主要来自于不同主题和定位的公园之间的竞争。
同时，一些大型综合旅游景区也逐渐向生态主题公园领域渗透，增加了市场竞争的复杂性。
在竞争方面，生态主题公园需要关注以下几个方面提供差异化的服务和产品： -自然资源和景观的丰富性和独特性 - 游客体验和参与度的提升 - 设施设备和服务的完善性 - 环境保护和可持续发展的实施未来发展机会随着生态旅游的持续发展和人们对自然环境的关注增加，生态主题公园将迎来更多的发展机会。
以下几个方面可能成为未来生态主题公园市场的增长点： 1. 深度体验和定制化服务的提供，满足不同游客的需求。
2. 创新的科技和数字化手段的应用，提升公园的互动体验和游客参与度。
3. 与周边文化和社区的融合，提供更丰富的文化体验和社会价值。
中国主题公园行业规模现状及发展趋势前景
国外用50年时间开发了30个主题公园，而国内用短短20年时间就开发了2500个主题公园，基本覆盖了我国大部分省市，但投资在5000万元以上的主题公园仅有300家。
市场主要参与者并非纯正的文旅产业经营者，更多的是综合地产开发商，项目质量也参差不齐，更多是为了配合房地产开发而建立的“配套”项目。
至今，国内还没有形成类似迪士尼一样在整个文化旅游产业链全面布局的大型集团，在主题公园建设经营的精细化管理、客户服务质量和内容丰富度等方面明显有所欠缺，也就是所谓覆盖全面但深度不足，依靠单一门票收入导致竞争力不足。
一、中国主题公园市场现状分析2015-2020年间，国内预计还将增加64个主题公园，潜在入园人次预计达到1.66亿，总投资额达到238亿美元。
2015年全球主题公园行业保持7%的增速，国内主题公园的游客接待量已超过2亿人次，根据回归分析拟合结果显示，至2025年，我国主题公园的接待量将达到3.69亿人次，年化平均增速达6.05%。
近几年，主题公园专业化程度不断提升，投资规模不断加大，大吃小、强逐弱的趋势基本确立。
2015年亚太地区游客量前20的主题公园中，中国就占据了13家，华侨城、宋城、华强方特等前几强占比不断提升。
我们预计，市场整体投资规模不断提升的同时主题公园数量将会不断减少，亏损项目将加速出清，最后会剩余5家左右龙头企业形成寡头垄断市场。
主题公园在选址时需考虑经济发展水平、人口密度、交通条件、气候等因素。
一个地区的主题公园数量往往与当地GDP和人口高度正相关，长三角、珠三角和京津冀是国内主题公园的聚集区。
另外，受气候因素的影响，南方地区的主题公园多于北方。
从东部到西部主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布较多且规模较大，中部分布次多但规模不大，西部分布较少且规模较小。
据美国华盛顿的城市土地研究所研究，主题公园周围1小时车程内的地区是一级客源市场，这些地区人口数至少要达到200万人；2至3小时车程内的地区为二级客源市场，人口也要超过200万人；这些有效客源半径内的潜在消费者最有条件和最有可能进行多次消费。
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告
2023年环球影城主题公园行业市场调查报告市场调查报告1. 研究背景近年来，主题公园在全球范围内迅速发展，成为世界旅游业的重要组成部分。
作为主题公园中的佼佼者，环球影城备受关注。
本报告旨在调查环球影城主题公园的市场情况，并分析其发展趋势。
2. 市场概况环球影城成立于2001年，是全球第一家具有大量影视主题元素的主题公园。
截至目前，环球影城已在多个国家和地区开设了多家分部，包括美国、新加坡和日本等。
它以其精心设计的主题场景、刺激的游乐设施和精彩的演出而闻名。
3. 市场规模环球影城的市场规模相当庞大。
根据最新数据显示，在2019年，全球共有超过400座主题公园，其中包括大约30座环球影城主题公园。
根据统计，截至2019年底，环球影城的总市值约为300亿美元。
4. 市场竞争尽管环球影城在主题公园行业中占据重要地位，但它也面临着激烈的竞争。
在全球范围内，迪士尼是环球影城最主要的竞争对手之一。
此外，还有其他一些大型主题公园，如六旗和海洋公园等。
5. 市场发展趋势随着旅游行业的不断发展和人们对娱乐消费的需求增加，环球影城主题公园有着良好的发展前景。
以下是主要的市场发展趋势：- 不断创新：环球影城通过推出新的游乐设施、演出和活动来保持市场竞争力，吸引更多游客。
- 智能科技应用：环球影城开始使用智能科技，如虚拟现实和增强现实技术，来提供更加身临其境的游乐体验。
- 跨界合作：环球影城与电影、音乐和体育等行业进行合作，通过共同推出的产品和活动来增加吸引力。
- 区域扩张：环球影城计划在全球范围内继续扩张，包括在亚洲、欧洲和中东等地区开设新的分部。
6. 市场挑战尽管环球影城有着广阔的市场前景，但它也面临一些挑战：- 新冠疫情的冲击：在2020年爆发的新冠疫情对旅游业造成了巨大冲击，环球影城也受到了影响。
它不得不关闭一段时间，并采取了各种措施来确保游客的安全。
- 竞争压力：环球影城必须与其他主题公园竞争，包括迪士尼等大型品牌。
旅游行业市场分析报告
旅游行业市场分析报告一、引言近年来，旅游行业得到了快速发展，成为全球经济的重要支柱之一。
本报告旨在对旅游行业市场进行全面分析，以便为相关企业和政府部门提供决策参考。
二、市场规模及增长趋势1. 市场规模根据统计数据显示，全球旅游行业市场规模在过去十年中呈现稳步增长的趋势。
截至2020年，全球旅游行业市场规模已达到X万亿美元。
2. 增长趋势旅游行业的增长主要受到以下因素的影响：a) 经济增长：随着全球经济的不断发展，人们的收入水平提高，旅游需求也相应增加。
b) 人口增长：全球人口数量的增加，为旅游行业提供了更多的潜在客户。
c) 技术进步：互联网和移动技术的普及，使得旅游信息更加便捷获取，促进了旅游行业的发展。
d) 政策支持：许多国家和地区通过制定旅游促进政策，吸引外国游客，推动了旅游行业的增长。
三、市场细分与竞争格局1. 市场细分旅游行业可以根据旅游目的地、旅游方式、旅游产品等因素进行市场细分。
目前，主要的市场细分包括：a) 国内旅游：国内旅游市场规模庞大，包括城市旅游、乡村旅游、主题公园等。
b) 出境旅游：出境旅游市场主要包括游览名胜古迹、度假胜地、参加海外活动等。
c) 商务旅游：商务旅游市场主要以商务会议、展览等为主要目的。
d) 休闲度假：休闲度假市场以度假村、温泉、海滨度假等为主要产品。
2. 竞争格局旅游行业的竞争格局主要由以下因素决定：a) 旅游目的地：各个国家和地区的旅游资源和旅游服务水平不同，决定了旅游目的地的竞争力。
b) 旅游产品：旅游产品的特色和创新程度，决定了企业在市场中的竞争地位。
c) 价格策略：价格是旅游行业竞争的重要因素之一，企业通过制定合理的价格策略来吸引客户。
d) 品牌影响力：知名度和口碑良好的旅游品牌更容易吸引客户，提高市场占有率。
四、市场机遇与挑战1. 市场机遇旅游行业面临着以下机遇：a) 新兴市场：一些新兴市场的经济快速发展，为旅游行业提供了更多的商机。
b) 个性化需求：随着人们对旅游需求的个性化和多样化，旅游企业可以通过提供差异化的产品来满足客户需求。
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产业链上游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训
科技驱动外企 互联网巨头
基层招聘猎头 媒体营销服务
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链中游
主题公园旅游服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新主题公园旅游
链条布局
中国主题公园旅游产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业主题公园旅游区别其他主题公园旅游，由于 其客户定位不同，核心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，协助母公司践 行开放创新。作为创业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创主题公园旅游不但可以降低彼此间的影响，更重要的是可以借此引入外 部技术资源，加快技术的商业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部 的“企业家精神”，并与外部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新主题公园旅游的发展具有决定性作 用，在其细分产业链中具有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的主题公园旅游行业的转型升级征程。
社会因素
传统主题公园旅游行业市场门槛低，缺乏 统一行业标准，服务过程没有专业的监管 等问题影响行业发展。互联网与主题公园 旅游的结合，减少中间环节，为用户提供 高性价比的服务。90后，00后等人群， 逐步成为主题公园旅游行业的消费主力。
国央企主导类
私企主导类
外企主导类
互联网巨头
产业链下游
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
“ ” 互联网主题公园旅游
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新主题公园旅游形态，完善产品 矩阵，在探索场景主题公园旅游的过程 中搭建开放灵活、可扩展的核心系统， 于此同时不断开拓沉淀人工智能、大数 据等前言技术，并深度应用于产品研发， 提升体验、改善经营效率。
发展阶段
经过近二十年的发展，主题公园旅游行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争 状况及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈利水 平提升。
答：心理活动描写问：(记70周年国庆阅兵 文结尾)答：山里刮的风比平地上的风威力 大，山谷中的雨也是一样，山中的风和谷 的雨，是非常澎湃壮阔的，形容心潮很澎
答：我觉得首先你要有自己的梦想，然后 了这个梦想而奋斗，这样的话，你就把那 梦想作为自己所奋斗的目标，想想自己怎 才能达到自己的目标，这样为之努力，目 就这样建立了，加油吧答：上联：型男靓 女，心潮澎湃 下联：殊方嫦娥，意气风发 联：型男靓女，心潮澎湃 下联：感公仙人 意气风发答：酸甜苦辣各种滋味涌上心头
主题公园旅游行业研究调研分析
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
1
行业现状概述
2
发展环境分析
3
市场发展分析
4
竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
6
投资建议及风险防范
1
行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
主题公园旅游行业
是指从事主题公园旅游相关性质的生产、服务的单位 或个体的组织结构体系的总称，深刻认知主题公园旅 游行业定义，对预测并引导主题公园旅游行业前景， 指导行业投资方向至关重要。
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供主 题公园旅游行业解决方案，形 成供应链整合，差异化策略为 主，成本领先为辅，盈利水平
提升
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
行业形态
“互联网+”助推了主题公园旅游市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统主题公园旅游企业、互联网主题公园旅游企 业、第三方主题公园旅游企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了 紧密的联系。互联网主题公园旅游同样与传统主题公园旅游存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。
2
发展环境分析
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《主题公园旅游行业发展“十 三五”规划纲要》明确要求到2020年主题 公园旅游行业将增加30%，各地方出台了 地方政策，提高行业渗透率。2019年主题 公园旅游行业成为政策红利的市场，国务 院政府报告指出主题公园旅游行业将会有 利于提高民众生活质量。
知识协同
客户工厂
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同 商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
01
02
03
“ ” “ ” 传统主题公园旅游
第三方主题公园旅游平台
传统大家康投资行业不断在市场中进行 业务布局，一方面能够有效提高企业的 用户粘性和活跃度。另一方面能够有效 地获取用户在生活中的多项数据，完善 企业内部的大数据资源，提高企业数据 服务能力，提出更加定制化的服务项目。
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合 作，打造了更广阔的市场空间。面向合 作平台用户，一次提供多家公司报价品 牌或一站式服务，双方合作进行用户运 营为客户提供线上报价、出单，支持多 级管理和结算。
探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动主题公
园旅游行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策