集体主义与团队精神的异同

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团队精神与集体主义的区别

团队精神与集体主义的区别

团队精神与集体主义的区别团队精神与集体主义的区别今天,团队似乎随处可见,可是问到什么是团队?什么是团队精神?什么样的团队才是出色的?什么样的团队管理才是对的?那就成为一个难题了。

1961年,25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德。

并己经以化工程的身份在GE的一家研究所里工作了一年,年薪是10.500美元,年终还涨了1.000美元,他觉得挺不错。

可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时,他去找老板说理了。

结果,没有任何结果。

沮丧之际。

他萌生了去意。

就在这时,上一级主管鲁本•加托夫来到研究所检查工作。

他与韦尔奇并不陌生,他们曾经在几次业务会议上碰过面,韦尔奇每一次都能提出一些超出他预期的看法。

韦尔奇就是想“脱颖而出”,而鲁本•加托夫显然也己经注意到了这一点。

当他知道韦尔奇将要离去时,晚饭的4个小时里竟一直在极力地做着挽留工作,并发誓要杜绝公司的官僚作风对韦尔奇的影响。

夜里1点钟了,他又在高速公路旁的电话亭里打投币电话,继续游说………韦尔奇和妻子己经进入梦乡,可鲁本还在工作。

以下是韦尔奇的自述:在黎明后的几个小时,在欢送我的聚会举行之前,我决定了,留下来。

从此,我再也没有离开GE。

加托夫的认可——他认为我与众不同而特殊——给我留下了深刻印象。

打那以后,区别对待便成为了我进行管理的一个基本组成部分。

有些人认为区别对待的做法会严重影响到团队精神,但在我看来这是不可能的。

你可以通过区别对待每一个人而建立一只强有力的团队。

瞧瞧棒球队……每个人都必须认为比赛里有自己的一份,不过这并不意味着队里的每一个人都应该得到同等对待。

我深刻地体会到,比赛就是如何有效地配置最好的运动员。

谁能够最合理地配置运动员,谁就会成功。

这一点对于商业来说没有任何不同。

成功的团队来自于区别对待,即保留最好的,剔除最弱的,而且总是力争提高标准。

团队精神≠“集体主义”!区别对待,这是成功团队的关键要素。

韦尔奇的领悟又给了我们什么启示?看来团队精神不等于“集体主义”。

团队精神就是集体主义?

团队精神就是集体主义?

我 们 社 会 的精 神境 界 一 贯 强调 集 体 主 义 ” , 韦 尔奇和 妻 子 已经进入 梦 乡 ,可 可它究 竞是什 么呢7 人们 认为 :” 集体 主义 ”是与 “ 个 人 主 义”相 对的 基本 道德 原则 ,是 集体 利益 与个 人利 发生 矛盾时 的 “ 正确的 价值 取 t。它要 求一切 “ o 1 以
他萌生 了去意。
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韦尔 奇的领 悟 又给 了我们 什 么启示 看 来 团队精
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团队精神与集体主义精神的区别

团队精神与集体主义精神的区别

团队精神与集体主义精神的区别在人们大谈创新精神与创新意识的时刻,有一个中学校长申报了一个科研课题,谈的却是如何来培养学生的团队合作精神,其立意是这样的:近来我国实行了,市场经济,强化了人们的自私自利意识,宣扬了个人主义,所以,合作精神淡化了,所以,如果要使人们团队的合作精神得到张扬的话,就必须强化人们的集体主义精神与意识。

这里为我们提出了一个问题,人的团队精神是怎样培养出来的?这可能是一个非常复杂的问题,但是,也有一个简单的答案,也就是,美国人的合作精神是世界著名的,以致于人们把美国人最善于搞的跨国公司作为美国人的人格特征,美国人最喜欢玩的游戏打桥牌,也是一种联盟游戏,而中国玩得最普遍的游戏却是打麻将,这可是一种完全各自为阵,互相拆台的游戏,从这种简单的游戏里也可以看出各自在合作精神中存在的一些差别,跨国联盟这更是美国人的拿手好戏。

但是,美国人注重的却是个人主义。

这其中的道理又如何来解释呢?我们常把出现的问题,无论什么都算到了个人主义的身上,一谈个人主义好象就是万恶之源,就是极端自私,一谈集体主义就无论怎样谈都不过份,其实,我们长期以来对真正的个人主义并不认识得太清楚,我们只知道,这种观念是从个人出发,但是,却没有看到这种个人是不论身份地位的所有个人,是宪法赋予的个人的神圣权利,这对每个人都一样。

在对自己权力与利益的尊重的同时,也同样要承认别人的这种权力与利益的神圣性。

我们长期以来的这种误解与偏差,这种不加仔细分析的想当然的思想是有百害而无一利的。

我对个人主义的美国能出现团队合作精神是这样解读的。

个人主义以尊重个人的独立人格为其前提。

提倡独立思考,张扬人的个性。

谈合作精神,就必须要有合作的内在需要,这也就必须把人从一个无差别状态解脱出来,只有这样才能谈得上人的自主选择,而自主选择是合作的一个必要的前提条件。

团队精神,只有在自由人的联合体那里才会产生。

或者团队本身就是自由人的联合体的另一种说法。

但是集体主义精神,讲究的是简单无条件服从,强调的是整齐划一,消灭个性与差异。

理性审视团队精神

理性审视团队精神

2008年 第6期(总第154期)世纪桥Shi Ji Q i ao N o .6,2008(G enera lN o .154)理性审视团队精神龙 斌(湖南中医药大学人文信息管理学院,湖南长沙 410208)摘要:人们常把团队精神与集体主义混为一谈。

实际上,团队精神不能等同于集体主义,它无法消除个人主义,无法完成集体主义促进个人全面发展的历史使命。

在社会主义市场经济条件下,我们必须理性审视团队精神,坚持用集体主义原则对团队精神进行规范和引导,使之朝着有利于社会整体利益的方向发展,而不是简单地用团队精神来替代集体主义。

关键词:团队精神;集体主义;个人主义收稿日期:2008-03-07作者简介:龙斌(1975-),女,湖南岳阳人,湖南中医药大学人文信息管理学院讲师,硕士研究生,研究方向:思想政治教育。

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,团队精神作为时髦的舶来词语越来越受到各界人士的青睐和追捧。

有的学者认为团队精神可以和集体主义相提并论,提出 所谓 团队精神!,就是集体主义的代名词。

∀[1] 团队精神是集体主义的一种表现形式。

∀[2] 集体主义教育就是我们现在提倡的团队精神。

∀[3]有的学者甚至认为团队精神优越于集体主义,提出 培养团队精神也能达到消除个人主义的目的,∀团队精神 不仅不违背集体主义,而且更具有新意、更富有时代气息∀。

[4]还有的学者认为团队精神也可以完成集体主义的历史使命,殊途同归地实现集体主义的教育效果和教化功能, 用列宁的话说就是用 另一种方法,用和父辈不同的方法、形式,在另一种情况下引导人们接近社会主义!。

∀[5]这些观点似是而非,对它们进行讨论很有必要。

一、团队精神不等于集体主义所谓团队精神,是指团队成员在认同团队组织的前提下,自觉地以团队的利益和目标为重,并在各自承担的工作中尽职尽责,主动与其他团队成员相互配合、积极协作,共同完成团队任务的意愿和作风。

团队精神起源于二战后的日本,其基础是团队合作的生产方式。

企业团队精神和团队建设

企业团队精神和团队建设

企业团队精神和团队建设企业团队精神和团队建设培育企业团队精神,加强企业团队建设,是增强企业团队竞争力的需要。

店铺下面为大家整理关于企业团队精神和团队建设的文章,欢迎阅读参考:一、企业团队的属性和功能企业团队,即指一支内求团结和谐,外求生存发展的集体队伍。

这个团队一般具有以下属性:它由若干个员工组成,具有同质性。

即有追求经济利益和政治理想的相同目的,有承担生产经营的共同任务。

具有一定的规范或规则。

任何企业团队都有自己的规范或规则,以统一和约束员工的行为,保持员工的团结一致。

员工之间的相互意识,即员工之间相互意识到彼此存在,形成一种相互依存的关系。

具有内部的结构和员工的角色性。

每个企业团队内部都有一定的结构,每个员工都处在一定的位置上,扮演一定角色,担负一定的责任,履行一定的义务,拥有一定的权力,享受一定的利益。

这些特性就是企业团队的质的基本规定性。

同时,企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。

企业团队是正式的团队,而不是非正式的团队。

就是说,他是一个具有明文规定的章程,按照法律规定的程序建立起来的,依法登记的经济组织,而不是非法的组织。

企业团队具有大、中、小规模,不同规模的企业团队,各有不同的长处和短处、优势和劣势。

由于生产经营的发展和竞争的推动,企业团队规模有不断扩大的趋势。

企业团队是紧密型的团队,而不是松散型的团队。

就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织,而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。

企业团队是稳定的团队,而不是欠稳定的团队。

就是说它的员工相对稳定,存在和发挥作用的时间较长,其规模和性质方面的变化比较小的组织。

一般的情况是,紧密型的企业团队大多数是稳定型的,松散型的企业团队显然是不稳定型的。

那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下,又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。

团队具有不可忽视的功能。

即表现出对自身和成员,以及对其他组织和成员产生作用和影响。

团队精神

团队精神

员工素质提升训练
什么是团队精神
所谓团队精神,简单来说就是大局意识,协作精神和服务 精神的集中体现. 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就.核心是协同合 作,最高境界是全体成员的向心力,凝聚力,反映的是个体利益 和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转.团队精神的 形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性,表现特长保 证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产 生了真正的内心动力.团队精神是组织文化的一部分,良好的管 理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位,充分发 挥集体的潜能.如果没有正确的管理文化,没有良好的从业心态 和奉献精神,就不会有团队精神 .
流 程
员工素质提升训练
团队内的主要角色
角色 协调者 决策者 策划者 监督评 估者 支助者 外联者 实施者 执行者 行动 特征 阐明目标和目的,帮助分配角色, 稳重,智力水平中等,信任别人,公正,自律, 阐明目标和目的,帮助分配角色, 稳重,智力水平中等,信任别人,公正,自律, 责任和义务,为群体做总结 责任和义务, 积极思考,自信 积极思考, 寻求群体进行讨论的模式, 寻求群体进行讨论的模式,促使 群体达成一致, 群体达成一致,并作出决策 提出建议和新观点, 提出建议和新观点,为行动过程 提出新的视角 分析问题和复杂事件, 分析问题和复杂事件,评估其他 人的贡献 为别人提供个人支持和帮助 介绍外部信息, 介绍外部信息,与外部人谈判 强调完成既定程序和目标的必要 性,并且完成任务 把谈话和观念变成实际行动 有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心, 有较高的成就,极易激动,敏感,不耐心,好 交际,喜欢辩论,具有煽动性, 交际,喜欢辩论,具有煽动性,精力旺盛 个人主义,慎重,知识渊博,非正统,聪明 个人主义,慎重,知识渊博,非正统, 冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智, 冷静,聪明,言行谨慎,公平客观,理智,不 易激动 喜欢社交,敏感,以团队为导向, 喜欢社交,敏感,以团队为导向,不具决定作 用 有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳, 有求知欲,多才多艺,喜爱交际,直言不讳, 具有创新精神 力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节, 力求完美,坚持不懈,勤劳,注意细节,充满 希望 吃苦耐劳,实际,宽容, 吃苦耐劳,实际,宽容,勤劳

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点

日本企业文化的特点日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化,它包括了许多独特的特点和价值观。

下面将详细介绍日本企业文化的特点。

1. 集体主义与团队精神:日本企业文化强调集体主义和团队精神,注重团队合作和共同目标的实现。

在日本企业中,个人的利益往往被置于集体的利益之上,员工们通常会积极参预团队活动,共同努力实现企业的目标。

2. 共识决策:在日本企业中,决策往往是通过共识达成的。

这意味着在做出重要决策之前,会进行广泛的讨论和商议,以确保每一个人都参预其中,并尽量达成共同的意见。

这种决策方式能够增强员工的参预感和责任感。

3. 长期稳定性:日本企业文化强调长期稳定性,注重员工和企业之间的长期合作关系。

许多日本企业实行终身雇佣制,员工在企业中的工作时间长,企业也会提供稳定的职业发展机会和福利待遇。

这种长期稳定的关系有助于建立信任和凝结力。

4. 尊重和谦虚:在日本企业文化中,尊重和谦虚是非常重要的价值观。

员工们通常会尊重上级和年长者的意见,并且不会过分强调个人的成就和能力。

谦虚的态度有助于维持良好的人际关系和团队合作。

5. 高度的职业道德和纪律:日本企业文化非常重视职业道德和纪律。

员工们通常会遵守公司的规章制度,严格遵循工作流程和规定。

这种高度的职业道德和纪律有助于确保工作的高效和质量。

6. 注重培训和技能发展:日本企业文化非常注重培训和技能发展。

许多日本企业会提供各种培训机会,匡助员工提升技能和知识水平。

这种注重培训的文化有助于提高员工的专业能力,并增强企业的竞争力。

7. 高度的工作效率和质量意识:日本企业文化非常注重工作效率和质量意识。

员工们通常会追求高效率的工作方式,并且注重细节和精益求精。

这种高度的工作效率和质量意识有助于提高企业的生产力和竞争力。

总结起来,日本企业文化的特点包括集体主义与团队精神、共识决策、长期稳定性、尊重和谦虚、高度的职业道德和纪律、注重培训和技能发展,以及高度的工作效率和质量意识。

团队精神不是集体主义

团队精神不是集体主义
研 究所 里 工 作 了一 年 ,年 薪 是 1 5 O O O 美 游 说 … … 韦 尔 奇 和 妻 子 已 经 进 入 梦 乡 , 元 , 终 还 涨 了 1 O 美 元 , 觉 得 挺 不 可 鲁 本 还 在 工 作 。 年 O O 他 错 。 可 当他 发 现 一 个 办 公 室 里 4 人 的 个 薪 水 居 然 完 全 一 样 时 ,他 去 找 老板 说 理
“ 体 主 义 ” 与 “ 人 主 义 “ 对 的 基 本 能 够真 正 提高 团队 的 效 率 时 ,那 就 不 是 韦 尔 奇 还 会 是 今 天 G 里 的 这 个 韦 尔 奇 集 是 个 相 E 道 德 原 则 ,是 集 体利 益 与个 人 利 益 发 生

矛 盾 时 的 “ 确 的 ” 值取 向。 它要 求 一 到 对 “ 队 ” 正 价 团 的再 理 解 上 来 。
效 地配 置最 好 的运 动 员 。谁 能 够 最 合 理
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在黎 明后 的几 个小 时 ,在 欢 送 我 的 商 业来 说 没 有任 何 不 同。
了 。结 果 , 没有 任 何 结 果 。 沮 丧 之 际 , 他 聚 会 举 行 之前 , 决 定 了 , 下来 。 此 , 我 留 从

点。 当他 知道 韦尔 奇 将 要 离 去 时 , 饭 能 的 。你 可 以通 过 区别 对 待 每 一 个 人 而 示 ? 来 团 队 精 神 并 不 等 于 “ 体 主 义 ” 晚 看 集 。 的4 小 时 里 竞 一 直 在 极 力 地 做 着 挽 留 个 建 立 一 支 强 有 力 的 团 队 。 瞧 瞧 棒 球 队
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集体主义与团队精神的异同
一、集体主义与团队精神的概念
(一)集体主义
作为一种道德原则,集体主义的含义应该包括以下几个方面:首先,它是一种价值观。

我们坚持集体主义原则,就是坚持社会本位原则,即社会与个人相比,具有更高的价值。

其次,它是一种人生观。

它提倡人们积极地为社会作贡献,每个人都要在为社会作贡献的过程中,通过壮大社会利益来满足自己的个人利益。

这和资产阶级提倡个人主义,希望通过增加个人利益以壮大集体利益恰恰相反。

再次,它是一种道德规范。

一方面,集体利益和个人利益是统一的:集体应该尽最大努力,提供最完善的服务,以实现人的全面发展;个人只有在集体中才能获得最大的自由,应该尽最大努力为集体的完善而奋斗。

(二)团队精神
所谓团队精神,简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。

核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保证组织的高效率运转。

团队精神的主要特征表现在,一是团队成员对于所在团队有高度的认同感;二是从利益与需要为纽带;三是高度的合作意识;四是以追求集体成功为目的。

它不仅表现出巨大的凝聚作用,强烈的激励作用及有效的整合作用,而且对团队成员的个人心理起着强有力的支撑作用。

团队精神的培养,首先要从文化中吸取养料,包括本民族的传统文化、外来文化;第二,要把干事业作为培养团队精神的基础;第三,要把提高合作能力作为培养团队精神的重点;第四,要把强化团队领导的凝聚力作为培养团队精神的关键。

二、集体主义与团队精神的异同
(一)集体主义与团队精神的相似处
1、目标的相似
集体和团队都是由两个及两个以上的人组成,集体主义和团队精神从本质上都是调节个人和他人、个人和群体关系的思想。

它们所追求都是获取最佳的群体
利益,同时又尊重和保护个人利益。

2、现象上的相似
团队精神和集体主义在现实社会的发展过程都发挥着积极的作用。

二者在处理个体与群体、个体与个体关系上的相似的合理内核。

(1)处理个体与群体关系
在处理个体与群体的关系上,团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。

团队成员强烈地感受到自己是团队的一员,并且由衷地把自己的前途与团队的命运联系在一起,愿意为团队的利益与目标尽心尽力。

团队成员对团队具有无限的忠诚,决不允许有损害团队利益的事情发生,并且极具团队荣誉感。

在处理个人利益与团队利益的关系时,团队成员会义无反顾地采取团队利益优先的原则,个人服从团队,维持公利与大利,而宁愿牺牲私利与小利。

而集体主义既体现着集体的长远的、根本的利益,也包含着对个人正当利益的高度重视,二者在根本上是一致的。

社会主义的集体,代表着集体中每一成员的利益,而集体的每一个成员的个人利益,又都把维护集体的利益作为首要前提。

在处理个人与集体的利益时,集体主义强调:当个人利益和集体利益发生矛盾时,个人应以集体利益为重,并且在必要时,为了集体的利益而放弃、牺牲个人利益,甚至牺牲生命。

可见,团队精神与集体主义在处理个体与群体的关系上是极为相似的。

(2)处理个体与个体的关系
在处理群体中个体与个体关系上,团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。


队成员彼此把对方都视作“一家人”,都是团队的一分子,团队成员在互动过程中逐渐形成了一系列的行为规范,一方面他们和谐相处,充满凝聚力;另一方面他们又彼此促进、为了团队的成功他们常指出对方的缺点及进行对事不对人的批评,其终极目标都是为了促成更好的合作,追求团队的整体绩效与和谐。

而集体主义建立在集体中的个人之间是平等协作关系的基础之上,而这种平等协作的关系是在集体中自觉形成的,只有分工的不同,没有地位上的不平等。

他们相互协作,以共同的行为规范约束着自身为集体利益奋斗,追求整体的效益。

团队精神与集体主义在处理群体与个体、群体中个体与个体的关系上有着相
似的合理内核,二者都是以发挥“整体大于部分之和”作为联合的目标和宗旨,并使这种联合发挥着个体或个体的简单相加所不能发挥的作用。

(二)集体主义与团队精神的区别
1、团队精神与集体主义的历史使命不同
集体主义是由工人阶级的阶级地位和历史使命所决定的,它必须以全人类的解放作为自己解放的必备条件,正如马克思、恩格斯所说:“个人力量(关系)由于分工转化为物的力量这一现象,不能靠从头脑里抛开关于这一现象的一般观念的办法来消灭,而只能靠个人重新驾驭这些物的力量并消灭分工的办法来消灭。

没有集体,这是不可能实现的。

只有在集体中,个人才能获得全面发展其才能的手段,也就是说,只有在集体中才可能有个人自由。


而团队精神是在资本主义经济发展过程中,为进一步协调劳资双方的关系,追求经济利益最大化而产生和发展,它是企业文化的重要组成部分,是促进企业凝聚力、竞争力的精神力量。

通过不断协调和整合不同个体的利益,使企业形成一个紧密衔接、步调和谐的团队,创造出1加1大于2的效能,这是团队精神的最本质的要求和最根本的使命。

2、所强调的目标的具体性、可行性方面的区别
在集体主义和团队精神指导下,集体和团队追求的目标的具体性和可行性有所区别。

团队是为着某一具体目标而建立的,该目标在一定的期间内是必须实现的,如科学研究、产品开发、市场开拓等,而一般的集体,其目标可能是模糊性的宏伟目标,无所谓明确的实现日期,如民族的强大和国家的富强;也可能是目标虽然具体但却宏大,需要分阶段实现,如企业的发展和效益的提高;也可能是空泛但却实际,如做好管理和服务工作。

3、所强调的成员间的关系上的区别
团队是为着某一具体目标而建立的,团队成员的联系较为紧密,工作需要和谐展开。

因此,团队精神强调合作、协调和沟通,强调每个人的岗位重要性和工作的不可替代。

而集体内成员的联系较为松散,有些成员甚至没有必要发生直接联系。

因此,在集体内更多的是强调对领导和指挥员的服从,对他人工作的配合。

4、解决个人利益和群体利益的原则不同
集体主义认为,集体利益高于个人利益,个人利益应服从集体利益。

它要求
把集体利益放在第一位,个人利益放在第二位,为了集体利益应该放弃个人利益,甚至在必要时应该牺牲个人利益乃至生命来保卫集体利益。

而团队精神则认为个人利益和集体利益同等重要,当个人利益和集体利益发生冲突时,应该协商解决,不能因为集体利益而损害。

可见,当个人利益和集体利益发生冲突时,集体主义强调“服从”,强调“牺牲”;而团队精神强调“协调”,强调“和谐”。

5、在处理成员间利益分配政策上的区别
在成员间的利益分配上,集体主义和团队精神指导下的利益分配政策也有很大的不同。

从管理学的观点看,管理的基本活动是处理“效率”和“公平”的问题。

团队是为某个特定任务而组建的,在利益分配上强调效率。

谁的效率高,谁就应该分配到高的收益,这有利于任务的实现。

而集体,特别是对国家、民族这样的大集体,则强调公平,强调调动所有人的积极性,甚至强调“共同富裕”和“缩小贫富差别”。

6、集体主义与团队主义在范围上的区别
团队有大有小,多集中在物质生产领域,因此团队精神也有一个范围问题。

某些人可能只在小圈圈里面表现出团队精神,对于更大范围的组织集体而言,或与其它团队发生利益冲突时,则奉行本位主义,或搞派系斗争。

而集体主义的集体,是一个哲学伦理学的范畴,它既指某个单位或社会团体,也指相对于个人而言的社会、国家和人民,作为价值观和道德原则中的集体主要是指社会、国家和人民。

团队精神以物质或精神利益划定范围,集体主义以阶级标准和阶级利益划定范围。

7、集体主义教育与培养团队精神的方法不同
团队精神通过一系列制度安排,依靠利益关系的激励与约束,促使人们产生团队协作行为与精神,侧重于心理层面;集体主义通过共同的价值目标,并运用教化、舆论的手段来推行一系列道德行为规范,让其固化到人们的思想观念之中,从而引导人们产生协作行为及精神,侧重于思想层面。

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