研发团队建设方案
产品开发部门研发团队建设计划
产品开发部门研发团队建设计划一、加强团队组建团队的核心在于人，为了提升研发团队的整体素质和能力，我们需要加强团队组建。
首先，要招募具有专业背景和经验的人才，确保团队的技术实力。
其次，要注重团队成员之间的协作能力，通过团队建设活动和培训，培养彼此合作和沟通的能力。
最后，建立科学的绩效评估体系，激励团队成员的积极性和创造力。
二、明确团队目标明确团队目标是团队建设的基础。
我们需要确立研发团队的长期目标和短期目标，并与公司整体战略相衔接。
长期目标可以是在行业内成为领先的技术创新团队，短期目标可以是在一定时间内完成新产品的研发。
明确的目标可以激励团队成员的努力和奋斗，并为团队提供明确的方向。
三、优化工作流程优化工作流程是提高研发效率和质量的关键。
我们可以引入敏捷开发方法，将研发过程划分为多个迭代周期，并与市场部门和用户保持及时的沟通，根据市场需求灵活调整产品开发方向。
同时，要建立完善的项目管理体系，明确各项任务的责任人和工作进度，确保项目按时、按质量要求完成。
四、加强团队的学习和创新能力学习和创新能力是研发团队的核心竞争力。
我们可以建立一个学习和创新的平台，定期组织技术分享会和创新讨论会，激发团队成员的学习兴趣和创新思维。
同时，要建立知识管理系统，及时整理和积累团队的技术和经验，避免重复劳动，并能够随时提供支持和参考。
五、培养团队的沟通和协作能力沟通和协作是团队中最重要的能力之一。
我们可以定期组织团队建设活动，进行团队合作游戏和讨论，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，鼓励团队成员多参与跨部门的合作项目，增进团队与其他部门之间的互动与合作，促进团队整体的发展。
六、激励团队成员的积极性激励团队成员的积极性是保持团队活力和创造力的重要因素。
我们可以设立奖励机制，对团队成员的卓越表现给予表彰和奖励，激发他们的积极性。
同时，要建立公平的晋升机制，鼓励团队成员不断提升自己的能力和技术水平。
七、加强市场和用户需求意识了解市场和用户需求是研发团队开展工作的基础。
研发团队技术团队建设与培训计划
研发团队技术团队建设与培训计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个高效、专业的技术团队能够为企业带来巨大的竞争优势，推动企业的持续发展。
因此，对于技术团队的建设与培训，企业必须给予足够的重视。
本文将探讨如何建设一个高效的技术团队，并提出相应的培训计划。
一、建设高效技术团队的关键要素1.明确团队目标一个高效的技术团队需要有明确的目标。
这个目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的以及有时间限制的。
在确立了团队目标后，每个成员都应该清楚自己在团队中的角色和责任，从而确保团队能够朝着共同的目标前进。
1.选拔优秀人才选拔具有潜力和才华的成员是建设高效技术团队的基础。
在招聘过程中，企业应该注重应聘者的技能、经验、学习能力以及团队合作精神等方面的考察。
同时，企业也应该为选拔优秀人才提供足够的激励措施，如丰厚的薪酬、良好的晋升机会等。
1.建立良好的沟通机制良好的沟通机制是确保团队高效运作的关键。
团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享彼此的想法、意见和建议。
此外，团队领导也应该鼓励成员提出自己的看法，并及时反馈自己的决策和意见。
1.培养团队合作精神团队合作精神是建设高效技术团队的重要保障。
团队成员应该相互支持、相互信任，共同面对和解决问题。
为了培养团队合作精神，企业可以组织一些团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。
二、技术团队的培训计划1.技能培训技能培训是提高技术团队能力的基础。
针对不同岗位的成员，企业应该提供相应的技能培训课程，如软件开发、数据分析、人工智能等。
通过这些培训课程，成员可以掌握最新的技术知识和技能，提高自己的专业水平。
1.沟通培训沟通是团队协作的基础。
为了提高技术团队的沟通能力，企业可以组织沟通培训课程。
这些课程应该教会成员如何进行有效的沟通，包括如何倾听、如何表达自己的观点、如何解决冲突等。
通过这些培训，成员可以更好地理解彼此，减少沟通障碍，提高团队的协作效率。
创新研发团队建设方案设计
创新研发团队建设方案设计一、引言随着科技的快速发展和市场的激烈竞争，企业在创新研发方面面临着越来越大的挑战。
为了在竞争中占据优势，建设一个高效的创新研发团队是至关重要的。
本文将从人员选拔、团队设置和激励机制等方面讨论创新研发团队的建设方案。
二、人员选拔在创新研发过程中，人才的选择是关键因素。
针对公司的具体需求，可以采用以下几个步骤来选拔适合的人才：1. 职位分析：根据团队的具体需求，明确所需职位的技能要求和背景要求。
2. 招聘广告发布：通过各种渠道发布招聘广告，吸引适合的人才申请。
3. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试与测试：组织面试和技能测试，进一步评估候选人的能力和适应能力。
5. 终面和背景调查：选出候选人进行终面，同时进行背景调查，确保选出的人员品德和背景无问题。
三、团队设置在团队设置方面，可以根据项目需求和团队规模进行如下设计：1. 项目组：根据项目特点和规模，设置相应的项目组，确保小组之间的合作沟通顺畅。
2. 跨部门合作：在跨部门合作的项目中，设置跨部门的团队，负责协调不同部门之间的合作关系。
3. 多学科团队：对于跨学科的项目，组建由不同领域专家组成的团队，以促进创新思维和协作。
四、激励机制激励机制是激发创新研发团队成员积极性和创造力的关键。
以下是几个激励措施的建议：1. 薪酬激励：通过设定绩效考核指标，将团队成员的薪酬与其工作表现挂钩，激发其进一步努力和积极性。
2. 培训与发展机会：为团队成员提供定期的培训和发展机会，以提升其专业技能，激发创新思维。
3. 奖励制度：建立创新奖励制度，对团队成员提出的优秀创新方案给予奖励，激励团队成员积极投入创新研发工作。
4. 参与决策：给予团队成员更多的参与决策的机会，让他们感受到自己的贡献和价值，增强团队凝聚力。
五、沟通与协作良好的沟通与协作是一个高效的创新研发团队不可或缺的要素。
以下是几个促进沟通与协作的建议：1. 团队会议：定期组织团队会议，分享项目进展和遇到的问题，促进沟通与协作。
研发部门技术团队建设与能力提升计划
研发部门技术团队建设与能力提升计划在当今快速发展的科技时代，技术团队对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了不断提升技术团队的实力和能力，我们提出了以下技术团队建设与能力提升计划。
一、团队建设1.组建多元化的技术团队，包括不同领域和背景的技术人员，以提高团队的综合素质和创新能力。
2.建立良好的团队沟通机制，鼓励团队成员之间的交流与合作，共同解决问题和应对挑战。
3.制定明确的团队目标和期望，使每个团队成员都能够了解自己的工作方向和目标，从而提高工作积极性和责任感。
二、能力提升1.定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和技能。
鼓励团队成员主动学习和掌握新技术，提高自身的竞争力。
2.定期开展技术交流会，分享和交流行业最新的技术动态和发展趋势。
鼓励团队成员积极参与讨论和分享，提高自身的专业素养和表达能力。
3.建立激励机制，鼓励团队成员积极创新和尝试新的技术方案。
对于取得突出成绩的团队成员给予适当的奖励和激励，激发团队的创新活力。
三、计划实施1.制定详细的实施方案和时间表，确保计划的顺利推进和实施。
2.设立专门的项目负责人，负责计划的日常管理和监督，确保计划的执行效果和质量。
3.在计划实施过程中，根据实际情况进行适当的调整和优化，以保证计划的可行性和实用性。
四、总结与展望通过以上的团队建设与能力提升计划，我们将不断加强技术团队的实力和能力，为企业的发展提供有力保障。
未来，我们将继续关注行业的发展动态和技术创新，不断优化和完善技术团队的建设计划，进一步提高团队的核心竞争力和市场影响力。
同时，我们也希望团队成员能够积极参与和支持这一计划，共同为企业的繁荣和发展贡献自己的力量。
在实施这一计划的过程中，我们将重点关注以下几个方面：1.人员培训：定期开展专业技能培训和职业发展规划指导，提升团队成员的技能水平和职业素养。
通过邀请业内专家进行授课、组织内部培训等形式，使团队成员不断充实自己的知识和技能。
2.项目实践：鼓励团队成员积极参与公司项目的研发和实践，提高技术应用能力和项目管理水平。
软件研发团队建设方案
软件研发团队建设方案背景随着信息化时代的到来，软件已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
软件研发团队的建设对于企业的发展至关重要。
而一个优秀的软件研发团队，必须拥有高素质的人员、良好的团队氛围、灵活高效的工作流程以及现代化的工具支持。
人员建设招聘优秀人才软件研发团队的核心是人才。
为了获得优秀的人才，企业可以：•制定明晰的职位要求和职业发展规划；•提供具有竞争力的薪酬和福利待遇；•积极参加人才招聘活动；•增强企业的知名度。
培训提高人员素质建立企业内部培训机制和外部培训合作，让团队成员不断提升自己的专业素质，并且团队成员可以互相分享学习心得和经验。
同时还要注重在不同层面对人员进行培训和指导，防止因培训不完整而出现问题。
团队建设牵头成立技术分享平台搭建一个开放性的技术分享平台，让团队成员可以自由参与分享和讨论，加深团队成员之间的协作和沟通。
这可以是每周或每月的技术分享会议，也可以是一个专门的在线平台。
激励创新思维鼓励团队成员在工作中尝试新思路和新技术，营造创新氛围。
可以通过挑战赛、激励方案等多种方式，鼓励团队成员从工作和实践中发掘出新的创新方案。
建立有效的沟通机制建立高效的内部沟通机制，使团队成员可以快速交流信息，协调工作进度。
要注意及时收集各个层面的反馈建议，及时调整和优化团队工作流程。
引入敏捷开发模式敏捷开发模式可以让团队在不断变化的产品和需求情况下，快速、灵活且高效地进行研发和测试。
而作为项目管理方法的敏捷开发模式，既注重用户和业务需求的优先级，也十分注重团队协作和工作效率的提升。
着眼于软件测试在研发过程中，测试流程非常重要，是保证软件质量的重要保证。
可以建立专业化的自动化测试团队和测试体系，强调测试流程在软件研发流程中的重要性，以保证出品的产品质量、稳定性和可靠性。
实行质量管理软件研发团队必须实行严格的质量管理，并且团队成员应该始终将质量放在首位。
可以建立完善的数据收集机制和质量管理体系，确保最终产品的功能、安全、易用性等各项指标符合国家和行业标准。
军用研发团队建设方案
军用研发团队建设方案前言军队是国家的中坚力量，为了更好地保卫祖国的安全，必须不断提高军事技术和作战能力。
研发团队作为军队科技创新的重要力量，扮演着不可或缺的角色。
因此，建设一支高效、有序、创新的研发团队对提高军事科技水平、维护国家安全至关重要。
目标本方案旨在建设一支高水平、高效率、高素质的军用研发团队，以满足现代战争需要，为强军事业贡献力量。
方案I. 建设团队结构1.制定适当的组织架构：确定团队领导、研发人员、技术支持和管理人员等职责和权责；2.确定工作流程：制定研发流程，确保各流程有条不紊地进行；3.完善人才激励机制：为员工提供良好的薪酬福利和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度；4.建立多元化团队：吸收不同专业、文化背景和工作经验的人员，形成多学科、多样化的团队。
II. 发布明确的研发任务1.制定明确的研发目标：确立团队的研发目标，并将其分解为不同的任务；2.提出明确的计划：根据任务的具体要求，制定适当的计划，明确研发过程中的关键节点和时间节点；3.提供资源支持：提供必要的技术、资金、人力等资源支持，保证团队的核心技术和创新能力。
III. 实施有效的研发管理1.建立及时、准确的数据收集和报告机制：通过合理的技术手段，对研发过程的各个环节进行数据采集，及时反馈进展情况；2.强化研发项目管理：采用项目管理的理念和工具，对研发项目进行全程跟踪和管理，确保研发活动稳定、有序进行；3.优化研发流程：借鉴国际先进的工业化制造管理模式，优化研发流程，提高研发效率和质量。
IV. 加强技术创新和知识管理1.提高研发创新能力：加强前沿技术的掌握、研究和应用，发挥团队成员的观察能力和创新思维；2.建立知识管理体系：制定知识管理分类和规范，建立知识共享和传递的机制，为后续的研发项目积累经验和储备资源；3.打造研发品牌：大力宣传和推广团队研发成果，提高团队的社会认知度和影响力。
结论通过以上方案，我们可建设一支高效、有序、创新型的研发团队，为现代战争的胜利和国家的发展做出贡献。
创新研发团队组建建议书
创新研发团队组建建议书尊敬的各位领导：为了进一步推动公司的发展，提升竞争力，我特向各位领导提出关于创新研发团队组建的建议书。
通过组建一支高效的创新研发团队，我们将能够加快产品研发速度，不断推出具有市场竞争力的新产品，并为公司带来更多的商机。
一、组建背景及目的随着科技的迅猛发展，市场的需求日益多样化和个性化，我们必须与时俱进，不断推陈出新。
因此，我们决定组建一个专注于创新研发的团队，以加强我们在行业内的地位，提升产品质量和创新能力。
二、组建方案1. 团队规模和结构我们建议创新研发团队由不少于10位高素质、专注、创新能力强的研发人员组成。
团队成员的专业背景应涵盖多个领域，如技术、设计、市场等，以确保团队具备跨学科的综合能力。
2. 团队定位和职责创新研发团队的定位是推动公司创新发展的核心力量，其职责包括但不限于以下几个方面：- 深入了解市场需求，分析竞争对手，提出具有市场竞争力的产品创意；- 通过技术研发和创新设计，将创意转化为具体产品原型，并进行迭代优化；- 提供技术支持和解决方案，协助其他部门解决技术难题和疑问；- 寻找和引进新技术、新材料以及创新设计理念，推动公司技术和产品的升级与更新。
3. 团队协作和沟通机制为了确保团队高效协作和沟通，我们建议采取以下措施：- 定期组织项目评审会议，分享项目进展和成果，互通有无；- 建立在线协作平台，便于团队成员随时随地共享和讨论项目资料；- 设立例会和工作汇报制度，及时了解团队成员的工作进展和问题，并提供支持和指导；- 建立跨部门协调机制，加强团队与其他相关部门之间的沟通与合作。
三、团队建设及培训计划为了保证团队成员的素质和能力，我们提出以下建议：- 选拔优秀人才，采取面试、考核等方式确定最终团队成员；- 提供定期培训，如市场研究、产品设计、项目管理等相关课程；- 鼓励团队成员参加学习交流活动，如行业会议、学术讲座等，不断拓宽视野，更新知识。
四、预计成效及风险评估通过创新研发团队的组建，我们预计将会带来以下成效：- 加快产品研发速度，提高新产品的推出效率；- 提升产品的技术含量和市场竞争力，拓展公司在行业内的份额；- 强化公司的创新能力，为未来的发展奠定良好基础。
研发团队建设计划
研发团队建设计划一、引言研发团队作为一个组织的核心部分，对于企业的创新和竞争力至关重要。
建立一个高效的研发团队，不仅需要合适的人员配置和协作机制，还需要科学的规划和管理。
本文将提出一个研发团队建设计划，旨在帮助企业打造一支协作高效、创新能力突出的研发团队。
二、团队目标与定位1. 确定团队目标：明确研发团队的战略目标和中期目标，例如技术创新、产品研发、工艺改进等。
2. 定位团队角色：明确研发团队在整个企业中的角色定位，例如推动企业创新、提升产品质量等。
三、团队组织架构1. 组织结构设计：建立合理的组织结构，明确各级管理者的职责和权限，确保决策高效、信息流通畅。
2. 团队规模与人员配置：根据企业的研发需求和项目规模，合理确定团队的规模和人员配备。
四、人员选拔与培养1. 招聘标准与流程：制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到具备相关专业知识和技能的人才。
2. 培训计划：制定完善的培训计划，提供技术培训、项目管理培训等多样化的培训方式，提升团队整体素质。
五、项目管理与协作1. 项目管理方法：选择合适的项目管理方法，如敏捷开发、瀑布模型等，并针对具体项目进行调整。
2. 协作机制建立：建立信息共享、沟通协作的平台，促进团队成员之间的交流和合作。
六、激励与评价机制1. 有效的激励政策：建立激励机制，如奖金、晋升等，以激励团队成员为企业目标而努力。
2. 定期评价与反馈：定期进行个人和团队的绩效评价，并及时给予反馈，帮助团队成员改进和成长。
七、创新文化建设1. 创新意识培养：提倡创新思维和实践，鼓励团队成员提出新想法和解决方案。
2. 奖励创新成果：奖励和扶持团队成员的创新成果，鼓励更多的创新活动。
八、风险管理与应对1. 风险评估与预防：识别和评估可能出现的风险，并采取措施进行预防和控制。
2. 应急响应机制：建立应急响应机制，及时应对可能的意外情况，保障项目进展顺利。
九、总结与展望本研发团队建设计划旨在帮助企业构建一支高效、有竞争力的研发团队。
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研发团队建设方案一个企业的团队难免会面临人才流失和引进，在避免人才流失方面能否说下您的做法？在人才招聘的时候，怎么找到适合自己团队的人？本文是小编精心编辑的研发团队建设方案，希望能帮助到你！AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。
可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。
HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。
目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。
在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战：1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？4、组织管控的适应性变化？5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？7、团队的适应性如何？根据以上比对，进行关键成功因素及核心团队定义如下：战略方向项目现有目标成功关键面核心团队领先的HHH 供应商主营业务BBBHHH技术支持下的业务转型具有市场及客户意识的研发团队行业技术成熟处于发展阶段客户电池厂商，最终用户分散汽车厂商，最终用户为汽车使用者客户及政策研究、预测具有行业知识及客服意识的营销团队竞争结构行业领头，技术及成本领先行业龙头，全球领先管理经验型，制造业的效率领先型，创业精神改进型，研发＋制造的市场领先型，团队精神具有自我修正机制下创新型管理的转型成功具有开拓和自我修正的高层经营管理团队企业文化多年沉淀，稳定新兴业务，需开拓性，创新性文化开拓创新性的文化转型生产成熟业务，稳定新兴业务，流程改进，能围绕产品进行适应性调整生产结构的有效调整及及时稳定高效、执行能力强的生产管理团队财务结构成熟业务，稳定新兴业务，不稳定资金及资本运营能力能保证新业务的资金需求高端的财务及资本运作团队根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。
1、数量要求根据业务量，不同类别团队的数量要求。
需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。
2、专业及知识经验要求不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。
3、管理及领导能力要求开拓性的管理风格，自我修正的意识。
目标导向，辅导能力。
4、文化及道德要求以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。
综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。
以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。
1、盘点根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。
2、潜力分析目前团队状况可发展至团队目标的情况。
包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。
3、现有团队优化根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。
根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。
被优化的团队成员，还需要进行安置计划。
根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：1、数量保障根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。
内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引下，进行培育。
营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。
团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。
内部培育以校园招聘学生为主。
营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。
生产管理团队。
以已有的团队为基本盘进行有效扩充。
生产管理团队应保持相对的稳定性。
高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。
在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。
建立接班人制度。
根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。
如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。
2、知识结构完善由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。
通过以下方式进行：企业大学。
创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。
针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。
研讨。
在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。
知识管理体系。
核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。
3、经验结构优化内部培养和外部招聘同时进行。
前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。
跨部门轮岗制度。
两种情况下，进行轮岗。
一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。
跨部门导师制。
各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。
4、业绩评价及激励机制。
业绩导向。
根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。
总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。
研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求的满足和技术领先双重效果。
生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。
按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。
市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。
转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。
以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。
经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。
可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。
资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。
由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。
激励。
根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。
具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。
①薪酬结构优化。
针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制、普通月薪制的方式进行优化。
过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。
②福利体系。
解决核心团队的工作和生活之忧。
对于核心团队，可以采取区别于一般员工的弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。
③培训及开发机会的给予。
如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。
④期权激励。
1、核心团队的组织管理核心团队统一由控股公司进行统一管理。
股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。
并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。
具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。
2、建立核心团队资料库。
建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。
核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。
3、建立核心团队多级业绩挑战机制。
对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。
4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。
定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短；恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。
5、核心团队成员职位管理体系的建立关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。
重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。
6、战略性人才引进工程战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。
在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。
在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。
该项工程可以取名：猎鹰工程。
7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。
在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。
控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。
该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。