城镇化与房地产企业发展战略

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四川省城镇化与房地产发展战略

四川省城镇化与房地产发展战略
快 城 镇 化 进 程 , 是 盲 目加 快 农 村 人 口转 为 城 不 镇 人 口 的 速 度 , 是 要 通 过 调 整 和 提 升 产 业 结 而 构 , 育 能 够 带 动 经 济 发 展 的 主 导 产 业 、 力 培 大
率 与 城 镇 化 率 之 比 值 为 10 而 同 期 四 川 非 农 .6、 化 率 与 城 镇 化 率 之 比 值 为 l1 高 出 全 国 平 均 l6, 水 平 1 个 百 分 点 。 从 四 川 农 村 剩 余 劳 动 力 和 0 农 业 提 供 的 生 产 资 料 与剩 余 农 副 产 品 来 看 、 城 镇 化 的农 村 推 力 大 于 城 镇 提 供 的 建 设 资 金 、 就 业 岗位 等 吸 纳 力 。
拉 动 经 济 , 而 是 一 种 资 源 的 浪 费 。 因 此 , 们 反 我 各 级 党 委 和 政 府 在 推 进 城 镇 化 建 设 中 , 以 房 要 地 产 产业 为支撑 ,带动 相关 产 业辐 射发 展 , 要 把 城 市 化 与 工 业 化 、 业 化 以 及 整 个 区 域 经 济 产 发 展 相 结 合 , 筹 规 划 、 调 推 进 + 而 推 动 我 统 协 进 省 城 镇 经 济 和 产 业 经 济 的 良性 发 展 。

四 川 中 、 期 实 际 居 住 在 城 镇 的 人 口 数 量 长 远 远 大 于 全 省 城 镇 非 农 业 人 口 数 。 据 有 关 部 门 调 查 估 算 、 、 期 聚 居 在 城 镇 人 口 数 与 非 农 中 长 业 人 口 数 之 比 为 12 1 城 镇 聚 居 人 口 占 总 人 口 .: 、
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四川 经济研 究 2 0 12 0 2・ ~

城镇化对中国经济发展的影响

城镇化对中国经济发展的影响

城镇化对中国经济发展的影响城镇化是中国经济发展的重要战略之一。

从1978年开始,中国的城镇化就一直在加快发展。

截至2019年,中国的城镇化率已经达到了60.6%。

城镇化不仅改变了人们的生活方式,也给中国经济发展带来了深刻的影响。

一、城镇化促进了劳动力市场的流动随着城镇化的推进,人们离开农村,进入城市找到更好的工作机会。

这种劳动力市场的流动促进了城市和农村之间的互动。

农村地区的人口流入城市,增加了城市人口的数量,使得城市的劳动力市场更加活跃,提高了劳动力的竞争力,这对于提高劳动生产率、降低劳动力成本是有利的。

同时,劳动力的流动也使得农村地区的各种资源被合理利用,促进了农村地区的经济发展。

二、城镇化加速了产业结构的升级和转型城镇化的推进,也加速了中国的产业结构的升级和转型。

随着城市化的发展,城市人口的增加,城市规模的扩大,城市的消费需求呈现出多元化和高端化的趋势。

这种变化推动了中国的产业结构升级,由劳动密集型产业向资本密集型和技术密集型产业转型。

这种转型不仅提高了中国的产品质量和技术水平,也推动了中国的企业竞争力的提高。

三、城镇化带来了房地产市场的繁荣随着城镇化的发展,房地产市场成为一个重要的支柱产业。

城市的人口增加,带来了房屋需求的增加,催生了大量的房地产开发。

房地产市场的繁荣,不仅带动了城市的经济增长,也满足了人们的基本住房需求。

同时,房地产市场的利润也吸引了大量的投资,成为一个重要的投资渠道。

四、城镇化加速了教育、医疗、文化和娱乐等服务业的发展城镇化的发展,使得城市变得更加人口密集和多元化,这促进了教育、医疗、文化和娱乐等服务业的发展。

城市的人口增加,带来了庞大的消费市场,这使这些服务业逐渐成为一个重要的增长点。

城市的经济增长和品质的提升,也吸引了大批的高端服务业人才,提升了服务业的水平和质量。

综上所述,城镇化对于中国经济发展的影响是多方面的。

城镇化促进了劳动力市场的流动,加速了产业结构的升级和转型,带来了房地产市场的繁荣,加速了教育、医疗、文化和娱乐等服务业的发展。

2019年房地产公司发展战略和经营计划

2019年房地产公司发展战略和经营计划

2019年房地产公司发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (4)1、调控政策去行政化和长期化 (5)2、行业综合性和复杂度提高、开发运营精细化程度提升 (5)3、地产金融化,资本化尝试催生大地产格局,地产金融属性加速释放 (6)4、转变盈利模式,提升经营收益 (6)二、公司发展战略 (7)三、公司经营计划 (8)1、房地产项目开发计划 (8)2、标准化建设 (11)3、预算管理 (11)4、企业品牌及销售 (11)5、企业融资 (11)6、成本控制 (12)7、人才发展计划 (12)四、可能面对的风险 (13)1、行业政策风险 (13)2、行业市场风险 (13)3、行业经营风险 (13)(1)原材料价格风险 (13)(2)产品价格风险 (13)(3)项目开发风险 (14)(4)销售风险 (14)(5)工程质量风险 (14)4、财务和融资风险 (15)5、管理风险 (15)(1)子公司管理控制的风险 (15)(2)人才管理风险 (16)一、行业格局和趋势房地产开发行业属于充分竞争、资源密集型行业。

企业在当前形势下想要继续做强做大,应顺应市场大势、进行合理城市布局、深耕当地市场,同时把握市场主流需求、优化产品体系、适时调整产品策略和营销战略。

当前我国房地产市场区域和城市的差异与分化日趋明显,行业内各房地产企业在经营水平、资源利用能力、品牌形象等方面的差距日益加大,强者更强,标杆企业凭借在当地多年丰富经验和资源的积累,领先优势继续扩大。

展望未来,房地产行业格局与以往不同。

随着宏观经济及人均可支配收入持续稳定增长,城镇化进程持续加快,未来房地产市场供需矛盾将日益缓和,行业利润空间将逐步回归理性。

同时,随着房地产行业的不断发展,购房者对房地产开发产品要求不断提高,需求不断多元化,房地产开发产品细分程度将逐渐增强。

房地产的开发也呈现出地域化、多样化、个性化的特征。

房地产的开发类型以及相配套的物业管理都根据地区的差异化和消费人群的多元化而改变。

城镇化进程中中小建筑企业发展战略

城镇化进程中中小建筑企业发展战略

城镇化进程中中小建筑企业的发展战略一、城镇化趋势为建筑业提供了巨大的发展机遇城镇化是由农业人口占很大比重的传统农业社会向非农业人口占多数的现代文明社会转变的历史过程,是衡量现代化过程的重要标志。

城镇化水平的高低,既是衡量一个地区经济发展水平和文明程度的重要标志,又是促进经济平稳较快发展的持久动力和重要条件。

改革开放以来,我国对提高城镇化率重要性的认识不断加深。

改革开放之前的三十年,城镇化率每年不足0.3个百分点。

改革开放三十年,城镇化率年均0.8到0.9个百分点。

据权威专家的测算,中国城镇化率的合理上限为78%,78:22是城乡比率的“黄金结构”。

2010年中央一号文件明确提出了要加快城镇化步伐,全国《“十二五”规划纲要》中提出,要积极稳妥推进城镇化,优化城市化布局和形态,加强城镇化管理,不断提升城镇化的质量和水平。

第六次全国人口普查的数据显示,到2010年底,我国城镇化率已达49.68%,比“十五”末提高6.68个百分点。

可以预见,未来几年我国将出现城镇常住人口超过农村人口的转折点。

由此可见,我国城镇化正处于持续快速推进的过程当中。

城镇化率每提高一个百分点,意味着每年有1000多万农民及其家属进城,由此带来的住房和交通、教育、医疗、文化、水电气暖等公共设施建设的需求十分巨大。

这些进城农民不可能都到大城市居住,主要居住在县城和县以下的大镇。

因此,城镇化将加速中小城市和县级市的基础设施建设和保障类住房开发,相关建筑企业和房地产企业将面临不可多得的机遇。

就宁阳县来讲,已经编制完成县城区空间战略发展规划等十大规划,县城规划面积达到68平方公里。

2010至2020年城市化水平年均增长0.8%,城区人口年均增长1万人,户数3125户;2020至2030年城市化水平年均增长0.9%,城市人口年均增长0.5万人,户数1562户。

仅住宅需求一项,户均按120平方米计算,2010年至2020年,年均住宅需求37.5万平方米;2020年至2030年,年均住宅需求18.7万平方米,强劲的需求必定给我县建筑业提供更为广阔的发展空间。

房地产市场的市场竞争与企业战略分析

房地产市场的市场竞争与企业战略分析

房地产市场的市场竞争与企业战略分析房地产市场是一个竞争激烈的行业,各个企业为了在市场中立足,必须制定有效的企业战略。

本文将对房地产市场的市场竞争和企业战略进行分析,探讨如何在激烈的竞争环境下获得竞争优势。

一、房地产市场的市场竞争分析1. 市场环境分析房地产市场竞争需要充分了解市场环境,包括政策法规、供需关系、人口流动等因素。

通过对市场环境的分析,企业可以做出准确的竞争判断,制定相应的战略。

2. 竞争对手分析了解竞争对手的优势和劣势,包括产品质量、品牌知名度、市场份额等方面。

同时,通过分析竞争对手的战略举措,可以为企业提供借鉴和反思的机会。

3. 潜在竞争对手分析除了现有的竞争对手,潜在的竞争对手也是需要重视的因素。

通过了解潜在竞争对手的发展态势和战略,企业可以提前做出相应的调整和预判,避免被新兴竞争对手取代。

二、房地产企业的竞争优势1. 品牌优势品牌是房地产企业获取竞争优势的重要因素之一。

通过建设强大的品牌形象,企业可以提高产品的认可度和市场占有率。

2. 产品差异化在市场竞争激烈的情况下,企业需要通过产品差异化来脱颖而出。

与竞争对手相比,企业产品的独特性和个性化将成为吸引消费者的重要因素。

3. 成本优势降低成本是提高企业竞争力的有效途径之一。

通过优化供应链、提高生产效率等方式,企业可以降低产品价格,提高市场竞争力。

三、房地产企业的战略分析1. 定位战略企业需要确定自身在市场中的定位,明确目标客户群体,并针对其需求进行产品研发和市场推广。

2. 市场拓展战略市场拓展是房地产企业实现增长的重要手段之一。

企业可以通过开拓新市场、扩大销售网络等方式来实现市场份额的增长。

3. 创新战略房地产市场竞争激烈,企业需要不断进行创新,以提升产品的竞争力。

创新可以从产品设计、服务模式等方面入手,为客户提供与众不同的价值。

4. 合作战略在市场竞争激烈的情况下,企业可以通过与供应商、销售渠道等合作伙伴的合作,实现资源共享和风险分担,提高企业的竞争力。

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究

房地产公司发展战略研究一、房地产公司的发展现状房地产行业是一个发展迅速的行业,不论是国内还是国际市场,都充满了机遇和挑战。

在国内,随着城市化进程的加速,房地产市场迅速扩大,房地产投资成为人们获取财富的重要途径。

伴随着政府对于房地产市场的监管和政策调整,房地产市场也呈现出越来越多的新特点,比如房地产税的推行、城市规划的调整等。

在国际市场,全球化的影响下,越来越多的海外投资者开始参与到国内房地产市场中,推动了国内房地产市场的国际化进程。

目前,国内房地产公司呈现出多元化的发展趋势。

一方面,大型房地产公司通过多元化发展,布局全国各大城市,壮大自己的实力,成为了综合性的房地产企业。

小型房地产公司也在不同领域进行精细化的布局,通过专业化、细分化来拓展市场。

不论是大型公司还是小型公司,他们都需要有自己独特的发展定位和战略,因此房地产公司的发展战略研究显得尤为重要。

二、市场分析1. 房地产市场的现状房地产市场是一个与国民经济密切相关并且具有极强的周期性的市场。

从整体上看,我国房地产市场已经进入了高度竞争和洗牌的阶段。

发展的机会和空间越来越小,市场的机遇和挑战并存,市场所面临的发展压力也在增大。

房地产市场也呈现出一些新的特点:国家对于房地产市场持续加大了监管力度,推出了一系列的政策来规范市场,如限购、限贷政策等。

随着经济的不断发展,人们对于居住环境的要求也越来越高,环保、绿色、智能化等已经成为了人们购房的重要因素。

随着房地产市场的不断发展,新兴科技也开始应用到房地产行业中,比如人工智能、大数据、云计算等,这些新技术将彻底改变着房地产行业的商业模式。

在市场分析中,最重要的当然是房地产市场的发展趋势。

从目前的市场形势来看,虽然房地产市场的发展速度有所减缓,但整体上呈现出的是一个稳中有升的态势。

未来,我国房地产市场的发展趋势将主要表现在以下几个方面:城市化进程将会继续推进,随着城镇化率的不断提高,城市人口将会不断增加,这将会带动房地产市场的需求。

房地产行业的企业战略规划

房地产行业的企业战略规划

房地产行业的企业战略规划房地产行业一直以来都是经济的重要支柱之一,对于企业而言,制定和实施正确的战略规划至关重要。

本文将讨论房地产企业在竞争激烈的市场中如何进行战略规划,以确保持续发展和成功。

一、市场分析和定位1.1 市场分析成功的房地产企业首先需要进行市场分析,了解当前市场的潜在机会和挑战。

通过收集和分析市场数据、了解消费者需求和行为、研究竞争对手以及考虑政府政策等因素,企业能够准确评估市场环境,为战略规划提供基础数据。

1.2 定位策略在市场分析的基础上,房地产企业需要确定自身在市场中的定位策略。

企业可以选择从高端市场到中低端市场的不同定位策略,通过精确定位,满足特定客户群体的需求,提供个性化的产品和服务。

同时,企业还需考虑可持续发展因素,如环保和社会责任等。

二、产品策略和创新2.1 产品多样化在满足市场需求和定位战略的基础上,房地产企业应该提供多样化的产品组合。

不仅可以开发不同类型和规模的住宅项目,还可以开发商业地产、写字楼以及特色项目等。

通过多元化的产品策略,企业可以降低市场风险,并满足不同客户的需求。

2.2 创新和技术应用房地产企业应积极借助创新和技术应用,提升产品的竞争力。

例如,引入智能家居系统、绿色建筑技术、可再生能源等,提高产品的品质和附加值。

此外,企业还可以将科技和互联网应用于销售模式,提升销售效率和客户体验。

三、渠道策略和市场营销3.1 渠道多元化房地产企业应考虑多元化的销售渠道,以满足不同客户的购房需求。

除了传统的销售渠道如销售中心和房地产经纪人,企业还可以通过电商平台、社交媒体等渠道进行线上销售,增加销售渠道的多样性和灵活性。

3.2 品牌建设和市场营销在竞争激烈的市场中,房地产企业需要注重品牌建设和市场营销。

通过积极开展品牌宣传活动、设计独特的品牌标识和口号、提供专业化的客户服务,企业能够树立良好的品牌形象,提升品牌价值和市场竞争力。

四、合作与发展4.1 合作伙伴关系房地产企业可以与其他相关企业建立合作伙伴关系,共同开发项目或合作营销。

新形势下房地产企业的发展战略

新形势下房地产企业的发展战略

、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我 国房 地 产 市 场 的发 展 概 况
1 9 9 0年 ,国务院颁布 5 5号令 《 城镇国有土地使用权出让 和 转让暂行条例 》 和 《 外 商投 资 开发 经 营成 片 土地 暂行 管 理 办 法》 ,承认 土地交易的合法性 ,我 国房地产商品化正式走上 了历 史舞台。 1 9 9 2年 ,邓小 平 同志南巡 讲话 ,伴随市场经济在全国的开 展 ,房地产行业在各行业中一枝独秀 ,房地产市场开始全面发展。 1 9 9 8年 ,福利分房被取消 ,意味着居 民以后 的新 住房都 要 到商品房市场上去购买。房地产行业逐渐成为经济增长的新推力 。 2 0 0 2年 ,国家 出台一系列 的规范 性政策 ,整个 房地产行 业



2 0 0 8年 ,国际性的金融危机 爆发 ,为刺激 经济 复苏 ,国家 3 、人 口老 龄 化 的 不 断 凸显 启动 4万亿元投 资规模来 加大基础设 施建设 ,以及银行 降息和 截至 2 0 1 1年底 ,我 国6 O岁及 以上老年人 口达 1 .8 5亿 ,居 国家促进房地产业发 展的其他 措施都促进 了房地 产业 的再一 次 世界首位。预计到 “ 十二五”期末 ,全 国老年人 口将增加 4 3 0 0 发展 。金融危机之后 房价 的上 涨 比例更 是超过 了历史上 累计 的 多万 ,达到 2 .2 1 亿 ,届时 8 0 岁及 以上的高龄老人将达到 2 4 0 0万 , 增长率 。 6 5岁以上空巢老人将超过 5 1 0 0万。到 2 0 2 O年更增至 2 .5亿人 。 为应对房价的不 断上涨 ,从 2 0 0 9年开始 ,我 国房地 产市场 人 口老龄化的趋势 已经非常 明显 ,这 就要求我们 房地产 企 进 入调控时期 。 业针对住房需求 结构 的变 化做出相应 的调整。但是 ,国内暂 时 2 0 1 3年 2月 2 0 E t ,国务 院常 务 会议 确 定 了五 项 加 强 房 地 产 还 没有 针 对 性 的 老 年人 住 宅 建 设 规划 。 市场调控 的政策 措施 ,即 国五条。会 议不仅再 次重 申坚持执行 这将是房地产行业未 来的蓝海 。能设 计营销适 合老年人 居 以限购、限贷为核 心 的调控 政策 ,坚决 打击 投 资投机 性购 房 , 住 的住宅、小 区将 为各房地产 企业发展带 来新 的生 机。这就要 还在继 2 0 1 1 年之后再次提出要求各地公布年度房价控制 目标 。 求各房地产企业针对 老年人 的生活习惯 、要求 为其设计 适合老 目前 ,我 国商 品 房 价 格 居 高 不 下 ,国 家 采 取 了 相 应 的 宏 观 年 人 的 居住 环境 、养 老处 所 。 调控办法 ,控制 了房 地产项 目运作 中最基 本 的土地和资金 。在 人 口老龄化为房地产行业带来新 的商机 。 这样的大环境下房地 产企业 的可持续发 展 ,找准未来 和制定 战 三 、房地产企业的战略选择 略 都 是 必不 可少 的 。 相对于差异化 战略和成本 领先战 略,本文 认为 ,房地 产企 业 应 当采取 创 新 战略 。 二 、房 地产 市 场 面 临 的 新情 况 1 、将 原 先 的 以住 宅 地 产 为 主 的业 态 发 展转 变 为 多 元 化 业 态 1 、 中 国经 济 增 长从 快 到 好 改革开放后 ,中国经济持续 高速 增长 的环境——房地产行 形式 ,针对因城镇 化水平 不断提高而 引起住宅需 求减少 ,房地 业 “ 野蛮生长 ” 的黄金 时期 即将成为历史 。政府 一再强调 经济 产企业可将重点转 向商务地产 、商业地产 、旅游地产 。 增长速度的放缓 ,从过去 的 “ 又快 又好 ”转变 为现在 的 “ 又好 2 、设计针对城镇化要求 的住宅地产 。旧城改造 、新城 区建 又快” 。在 国家 经 济 高 速增 长 之 后 ,政府 将致 力 于 民生 问 题 ,让 设都要求企业有未来 眼光 ,设计 出符合未来发展的地产模式。 人 民享受经济发 展 的成果 ,而不是 国富民贫。据此 ,居高 不下 3 、应对好 人口老龄化要求。以满足老年人 的住房习惯 ,设计 老年人养老、医疗—体化的老年人公寓。变提供商品为提供服务。 的房价就是政府 需要调节 的对象之一 。 2 、城 镇 化 的 不 断 推进 总之 ,我们 不但要看到冰球 ,还要看到 冰球 的下 一个 位置 。 进入 2 1 世 纪 ,我 国 城 镇 化 发 展 迅 速 。2 0 0 2年 至 2 0 1 1年 , 只有看到未来的创新 战略才能 使房地产企 业在各种 新形势下 发 作 者 单位 : 山西 财经 大 学 ) 我 国城镇化率 以平 均每年 1 .3 5个 百分点 的速度发展 ,城 镇人 展 。 ( 口平均每 年增 长 2 0 9 6万 人 。2 0 1 1年 ,城 镇 人 口 比重达 到 5 1 . 注释 : 2 7 % ,比 2 0 0 2年上升 了 1 2 .1 8个百分点 ,城镇人 E l 为6 9 0 7 9万 ① 2 0 1 2年 中国房地产业十 大事件 人 ,比 2 0 0 2年增加 了 1 8 8 6 7万人 ;乡村人 口 6 5 6 5 6万人 ,减少 参 考 文 献 : [ 1 ] 2 0 1 2年 中国房地 产 业十 大事件 [ J ] . 中 国房 地 产杂 志 了1 2 5 8 5万 人 。
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新型城镇化视野下房地产企业的机遇与挑战
三中全会公布的与房地产企业发展有密切关系的会议精神有:
(1)建立城乡统一的建设用地市场。

在符合规划和用途管制前提下,允许农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股,实行与国有土地同等入市、同权同价。

(2)完善税收制度。

深化税收制度改革,完善地方税体系,逐步提高直接税比重。

加快房地产税立法并适时推进改革,加快资源税改革,推动环境保护费改税。

(3)完善城镇化健康发展体制机制。

坚持走中国特色新型城镇化道路,推进以人为核心的城镇化,推动大中小城市和小城镇协调发展、产业和城镇融合发展,促进城镇化和新农村建设协调推进。

推进农业转移人口市民化,逐步把符合条件的农业转移人口转为城镇居民。

创新人口管理,加快户籍制度改革,全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件,严格控制特大城市人口规模。

众所周知,企业的土地储备决定了房地产企业的可持续发展能力,户籍制度的变化决定了房地产商品的需求量,房地产税收政策的改革决定了购买和持有房地产商品房的成本。

在这种背景下,房地产企业的发展既有机遇也有挑战,必须认真研究并关注以下问题。

一、土地市场放开,房价是涨!还是降!
房价是涨是降,主要还是看供需两方面的力量,从供需来看:
1.土地市场放开,加大土地供给,有利于平抑房价
我国城镇建设用地在全国土地结构中占比仅为0.33%,而美国为3%;因此,我国的建设用地占比是比较偏低的,用地矛盾突出。

从现有土地利用结构看,城乡建设用地占全国国土面积的2.3%,其中81%以上为农村建设用地,城市建设用地比重不到20%;若有效完成农村土地流转,将农村集体建设用地转为城镇建设用地,为未来的增量土地开发提供空间,将缓解城市供地紧张的局面。

一旦农村
建设用地可以自由入市,土地市场供给增多,土地价格就会降低,房价也会随之下降。

2. 城镇化建设,城镇住房需求人口增加,有助于推高房价
2012年我国的城镇化率为51.27%(按常住人口计算),按照户籍人口计算,我国的城镇化率只有35%,2020年我国人口城镇化率要达到50%-55%,未来5年我国人口城镇化率有望以年均1.3-1.5%的速度推进。

通过户籍制度的改革,逐步把符合条件的农业转移人口转为城镇居民,农村的人更多涌向城市,城市人口的增加,房地产商品房需求增加,会推动房价上涨。

以上两个是矛盾的,那么就看是那个先动,那个后动,幅度多大了!这需要政府的智慧,需要政府能处理好这两个之间的相互关系。

二、政府建制立法,监管到位
会议提出:经济体制改革是全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。

2010年以来的限购限贷政策,政府对房地产业的行政管理手段并没有遏制住房价上涨;相反,直至2013年10月底,全国70个城市65个城市房价仍上涨,地王还频频出现……,看来政府的行政手段并没有起到应有的效果,政府在房地产市场的作用必须体现在以下方面。

1.规划先行,提高土地资源利用效率
目前的城市规划重点都是各个城区的城市规划,对于农村的建设用地市场尚未纳入城市规划和国土利用规划的内容,因此,公告中所讲的“在符合规划和用途管制前提下……”还需要科学、超前、合理、完善的城乡规划方案的论证,才能保证土地的高效利用,所以说完全的农村建设用地与国有土地同等入市、同权同价还需要相当时间,需要相关的规划方案的先行才能实施。

2.创新人口管理,合理引导人口迁移,稳定房地产市场价格
会议提出:加快户籍制度改革,全面放开建制镇和小城市落户限制,有序放开中等城市落户限制,合理确定大城市落户条件,严格控制特大城市人口规模。

一个城市的可持续适度人口要与当地的经济、社会、环境三方面相互协调,为了
控制城市人口的有序增长,充分发挥市场通过价格机制调节人口迁移方向的目的,应探索建立由市场调节人口迁移与房地产价格的机制。

地方政府必须从当地的经济、社会、环境三方面认真研究,从城市允许达到最大生产率和最大个人、社会福利时所能容纳的人口;教育、健康、交通、住房等社会生活各方面主观上达到市民最大满意度,客观上符合经济发展水平时所能容纳的人口;合理利用资源、保障生态环境物质能量循环相对均衡和满足市民消费水平逐步提高的条件下,追求城市社会协调发展所能承载的人口三方面确定城市不同时期的适度人口规模,适度人口规模是城市管理者管理城市的依据。

陕西各地方政府应实施有利于本市发展的购房落户政策,不同区域在对于外来人口准入购房标准、文化程度的要求方面可以和区域的产业发展相联系,真正起到引导人才流动的作用,只有这样才能即保证了迁移人口的理性选择,也避免了迁移人口盲目迁移过于集中所导致的城市混乱,真正实现由市场调节人口迁移、由市场调节房价,促使陕西省各市在适度人口规模的前提下,房地产业健康发展。

3.房产税的实施——出租房屋,增加地方政府财源
近几年房地产价格上涨,地方政府一直饱受“土地财政”的指责,但是城市建设需要地方政府有大量的财政基础支撑,在目前房产税改革迟迟无法出台的前提下,地方政府应该广开税源,如对存量的出租经营性住房征收房地产税。

按照目前的房产税规定,出租的房地产按照租金收入的12%征收房产税,目前只有商业项目出租经营时缴纳了房产税,我们总说目前的房地产二手房租赁市场很火爆,是刚性需求,那为什么不对这些出租的住宅项目征收房产税?这就是政府执法和监管的问题。

4.合理制定保障房建设计划,简化品种提高效率
现在的住房政策可以说是多种形态的双轨制,一方面是市场上的商品房,另一方面是政府供应的廉租房、经适房、公租房、限价房、自住房……名目繁多的保障房令人眼花,可还是满足不了需求。

我们摸着石头过河探索了20年的住房政策,应根据这些年的实施效果将保障房简化,规则简单,提高效率。

5.完善个人信息查询系统,有助于房地产政策的实施
政府必须尽快建立完善、客观、真实、联网的个人信息系统,使银行、房产管理部门、税务部门等便于查询,有利于相关政策的实施。

三、房地产企业必须增强实力,抓住机遇,迎接挑战
1.开发企业实力差,经营模式单一
2012年陕西省房地产开发企业有1430家,年均从业人员57567人,每家企业年平均从业人数为41.4人,平均企业资产2.6亿元,具有二级以上资质的房地产开发企业占总企业不到20%;2012年完成房地产投资1410.90亿元,其中住宅占83.4%;而北京市2012年完成房地产投资3036.31亿元,其中住宅占58%,上海市2012年完成房地产投资2253.83亿元,其中住宅占65%,看出以陕西省房地产开发企业主要依靠开发商品房后销售商品房这种经营模式,其他收入所占的比例很低,经营模式单一。

2.开发企业资金来源单一,土地储备不足,可持续发展能力较弱
2012年陕西省房地产开发企业资金来源1937.72亿元,其中贷款233.70亿元,占12%,自筹资金707.62亿元,占36.5%。

可以看出陕西企业主要靠商品房预售获得资金来源,而前段时间西安房地产销售市场的专项检查,责令45家手续不全的房地产项目停止销售,实际上也说明陕西开发企业资金实力较差。

房地产产品除了住宅还有酒店和商场,目前陕西开发企业主要开发住宅,就是因为开发商场和写字楼要求企业资金雄厚,企业的自有资金和筹资的能力要非常强,这也导致了陕西省房地产开发企业经营模式单一,大型的城市综合体开发多由外埠企业万达集团等领衔。

另外,2012年陕西1430家房地产企业土地购置面积528.5万平米,平均每家企业0.37万平米,土地储备情况决定企业市场竞争态势,可以看到陕西开发企业的土地储备不足,影响陕西房地产企业的可持续盈利能力。

3.陕西房地产企业抓住机遇,迎接挑战
产品质量是企业的生命。

开发企业必须吸引高层次人才,认真研究市场和消费者需求,准确企业定位和产品定位及资源配置,规范管理,优化投资结构,树立练内功、树品牌的服务意识。

同时积极创新开发模式,将产业地产与房地产开发有机结合,增加持有物业比重增强企业长久抗风险能力。

因此,开发企业应增加商业、写字楼等物业比例;将产业地产作为承载产业发展的地产形态,作为地产和产业的有机结合、相互制成、相互促进的地产运营模式,增强企业实力和行业竞争力,实现可持续发展。

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