2019供热站长述职报告
供热站长述职报告
2019供热站长述职报告2019供热站长述职报告(一)庆阳市西峰区供热办政风行风建设情况述职报告(20XX年8月29日)自政风行风建设活动开展以来，我办始终高度重视政风行风建设工作，始终把政风行风建设作为完善机制、提高效率、服务发展、服务群众、服务社会的重要工作。
我办是区政府下设的一个服务行业，在区委区政府的正确领导下，在区纪委、区监察局的指导下，在社会各界的关心、支持和帮助下，我办坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，以深化城区供热管理体制，加快城区集中供热发展步伐为主线，以全面提高供热服务质量为重点，进一步创新供热服务举措和方法，充分发挥行业服务作用，为我区的经济、社会和谐稳定作出积极贡献。
一、政风建设工作持之以恒一是认真做好廉政建设工作。
按照政风行风重点评议工作的要求，进一步完善了单位财务管理、行政执法、行政审批和政务公开等制度，并以单位制度汇编下发到各股室，努力做到以制度管人，以制度约束人。
并将廉政建设社难入了年度内部管理目标责任制，从制度和体制上狠抓了党风廉政建设，提高了办事效率，增强了工作透明度，有效预防了贪污腐败等不良现象的发生;认真开展了领导干部廉洁自律规范化管理工作，建立了单位民主监督、群众监督机制，扩大了集体会审范围，做到了重大事项民主决策、集体负责，对存在的问题及时进行自查自纠，进而保证了单位廉政建设的顺利推进。
开展政风行风重点评议工作以来，单位各项资金管理符合财务管理相关规定，经济活动合法，为发生财务违法违纪行为。
二是做好机关队伍建设工作。
始终把政治理论学习和加强思想作风建设作为队伍建设的重中之重。
通过广泛学习，集体讨论，开展党员民主生活会等形式，千方百计提高了全办职工的政治素质和解决复杂问题的能力;坚持党的民主集中制原则，推行民主与集中相结合的组织制度、领导制度和工作制度，做到了凡重大问题有办务会集体讨论决定。
全办职工能投紧密团结，集思广益，合作办事，形成了具有一定凝聚力的队伍;在单位职工工作分工上，尽量发挥了各自的业务特长，做到了既有分工，又有协作。
换热站站长个人述职报告
换热站站长个人述职报告尊敬的领导：我作为本届换热站站长，特向您提交一份个人述职报告，对我过去一段时间的工作进行总结和展望。
1. 工作概况在过去的一段时间里，我充分贯彻了上级的工作要求，积极配合团队的工作安排，全力以赴完成各项任务。
作为站长，我始终将团队协作作为首要任务，注重沟通与合作。
2. 学习和提升知识更新是站长工作中非常重要的一环，我利用业余时间积极学习相关知识，不断拓宽自己的视野和能力。
我通过参阅专业书籍、查阅资料以及参加学习培训，提升了自己的专业素养。
3. 引领团队作为站长，我时刻关注团队成员的工作，鼓励和帮助他们解决问题，提高工作效率。
我积极主动地组织团队开展各项工作，确保任务的顺利完成。
并通过正式和非正式的交流活动，增进了团队成员之间的互信和凝聚力。
4. 工作创新我注重站内工作的创新，关注先进的工艺和技术，不断在工作中尝试新的方法和理念。
我积极推动团队使用新的工具和技术，提高工作效率和质量。
同时，我也主动向上级提出建议，争取更好的工作环境和条件。
5. 效果与成果在过去的一段时间里，我们团队共完成了X个项目，成功解决了X个问题。
我们的工作得到了上级和用户的一致好评，取得了良好的效果。
此外，我还成功引领团队完成了X项任务，超出了预期目标。
6. 工作展望未来，我将继续努力提升自己的专业素养和工作技能。
同时，我将进一步加强与团队成员的沟通和协作，不断激发他们的工作热情和创造力。
我也会继续关注行业动态，引入新的理念和方法，持续推动团队工作的创新与发展。
总之，我将继续以务实的工作作风，全身心投入工作中，为公司发展做出更大的贡献。
谨上述，请领导批示。
换热站站长：XXX。
供热领导述职报告（精选5篇）
供热领导述职报告供热领导述职报告（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，我们要做好总结，写好述职报告哦。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编为大家收集的供热领导述职报告（精选5篇），希望对大家有所帮助。
供热领导述职报告1入职一年以来，在领导和同事的帮助下，本人对天猫客服工作职责及内容有了较好了解和基本掌握，并已开始正式上岗。
现就工作学习心得，工作的内容要点及工作中出现的问题作一个阶段性的总结，以为日子不断对自己工作进行完善做参考和准备。
天猫客服作为网店的一个重要组成部分。
其重要性不可忽视。
首先它是店铺和顾客之间的纽带和桥梁，一名合格的客服首先要做到认真、负责、诚信、热情的去接待每一位顾客。
其次是要有良好的语言沟通技巧，这样可以让客户接受你的产品，最终达成交易。
再次，作为客服同时要对自己店内的商品有足够的了解和认识，这样才可以给客户提供更多的购物建议，更完善的解答客户的疑问。
本人在这半个月的工作已经清楚的认识到自己工作的职责及其重要性，工作中也在不断学习如何提高自己工作的技能，虽然此前没有相关工作经验但希望能从零学起，争取早日成为一名合格的天猫客服。
下面就本人售前导购，售中客服，还有售后服务工作进行初步解析。
首先是售前导购。
售前导购的重要必不仅在于它可以为顾客答疑解惑，更在于它可以引导顾客购买，促成交易，提高客单价。
在售前沟通中一般包括打招呼、询问、推荐、议价、道别等这几个方面。
在打招呼方面，无论旺旺是在线或都其它状态，自动回复这项必不可少。
自动回复可以让我们做到及时快速回复，让顾客第一时间感受到我们的热情，同时自动回复里附加有我们店名可以强化顾客的印象。
除了自动回复，自己也要在第一时间回复询问顾客有什么需要帮助的。
在询问答疑方面，无论是什么情况都铭记第一时间关注旺旺显示顾客在关注店里的哪款包包，打开相应的页面，时刻准备着回答亲们提出的任何咨询。
供热热源站站长述职报告范文（通用5篇）
供热热源站站长述职报告供热热源站站长述职报告范文（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。
那么写述职报告真的很难吗？以下是小编精心整理的供热热源站站长述职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
供热热源站站长述职报告1一年来，在县委、县政府的正确领导下，在有关部门的支持和积极帮助配合下，在全体干部职工的热心爱护和大力支持下，各项工作得以顺利开展，全公司上下出现了多年来难得的好局面。
供热重点工程项目进展顺利，各项基础设施明显改善，领导班子得到健全，管理、经济效益稳步增长，全体干部职工的素质全面提高，安全稳定工作成效显着。
现就政兴供热公司政风行风建设和民主评议工作从以下几个方面进行述职，如有不对不妥之处恳请批评指正。
一、加强理论学习，强化行业作风教育一年来，全公司职工干部坚持用先进的理论武装自己，指导工作，在思想上，政治上，行动上与党中央保持一致，遵纪守法，从没发表与上级不一致的言论。
认真贯彻党的方针、路线以及监管部门的重要工作部署，不折不扣地落实和完成上级下达的工作指令、任务，积极组织职工认真学习了党的十七大精神、科学发展观和省十二次党代表大会精神等。
定期以书面形式向党组织进行了思想汇报及心得体会。
通过学习更新了观念，提高了素质，振奋了精神，对党的理论有了更深刻得认识和理解，对今后工作有了更明确的目标,通过政治理论的学习，提高了思想觉悟，坚定了理想信念。
二、完善安全管理制度，保证了供热期的安全经济运行为加强供热运行质量和安全生产管理，我公司在县住建局供热质量监督站领导的协助下，及时制度上墙。
严格执行工作人员和管理人员持证上岗；并对相关人员进行了供热管线锅炉维修、应急处理及安全操作技能培训，明确重申执行操作规程的重要性；对设备、设施安全防护系统进行全面整改，保证设施完好，为全面完成20xx～20xx年度的采暖工作打下了良好的基础。
1997年，我县集中供热工程启动实施，现已建成花苑小区、良源、百汇、老城街、南梁路、一中等6处集中供热点，自实施以来，总体运行情况良好，基本达到了节能减排、节能降耗的目的，有效缓解了城市环境污染严重的压力，确保了县城供热质量。
供热领导年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！在这一年的工作即将结束之际，我谨以此篇述职报告，向领导汇报我担任供热领导一职以来的工作情况、取得的成绩和存在的不足，以便更好地总结经验，为新一年的工作做好准备。
一、工作回顾1. 供热设备维护与改造过去的一年，我带领团队对供热设备进行了全面检查和维护，确保了供热设备的正常运行。
同时，根据供热需求，对部分设备进行了升级改造，提高了供热效率。
2. 供热服务质量的提升为提高供热服务质量，我组织开展了以下工作：（1）加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识；（2）设立供热服务热线，及时解决用户反映的问题；（3）开展用户满意度调查，了解用户需求，不断改进服务质量。
3. 供热成本的合理控制在确保供热质量的前提下，我带领团队对供热成本进行了合理控制，实现了以下成果：（1）优化供热运行方案，降低能源消耗；（2）加强采购管理，降低采购成本；（3）提高设备利用率，降低折旧成本。
4. 供热项目的推进过去的一年，我积极参与供热项目的推进工作，确保了项目按计划完成。
主要包括以下项目：（1）供热管网改造项目：对老旧供热管网进行了改造，提高了供热能力；（2）供热热源建设：推进供热热源项目建设，提高供热稳定性。
二、取得的成绩1. 供热质量稳定，用户满意度提高通过设备维护、改造和供热服务质量的提升，我单位供热质量稳定，用户满意度逐年提高。
2. 供热成本得到有效控制在确保供热质量的前提下，我单位供热成本得到有效控制，为公司创造了良好的经济效益。
3. 供热项目顺利推进我单位供热项目按计划推进，为公司发展奠定了坚实基础。
三、存在的不足1. 部分员工业务水平有待提高尽管我单位员工在供热服务方面取得了一定的成绩，但仍有部分员工业务水平有待提高，需要进一步加强培训。
2. 供热设备老化问题尚未完全解决虽然对部分设备进行了改造，但仍有部分设备老化严重，需要进一步加大改造力度。
3. 供热市场竞争力有待提升在激烈的市场竞争中，我单位供热市场竞争力有待提升，需要不断创新，提高市场占有率。
供热公司站长个人工作总结
供热公司站长个人工作总结英文回答：As the manager of the heating company, I am responsible for the overall operation of the company, including the planning, organization, and implementation of all aspects of the business. I am also responsible for the development and execution of the company's strategic plan, as well as for the day-to-day operations of the business.In the past year, I have successfully led the company through a period of significant growth and expansion. We have increased our customer base by 20%, and we have expanded our operations into two new states. We have also made a number of strategic acquisitions that have strengthened our position in the market.I have also been instrumental in developing and implementing a number of new initiatives that have improved the company's operational efficiency. These initiativeshave resulted in a 15% reduction in operating costs, and they have also improved the quality of our customer service.I am proud of the progress that we have made over the past year, and I am confident that we will continue to grow and succeed in the years to come. I am committed toproviding our customers with the highest quality of service, and I am confident that we will continue to be the leading provider of heating services in the region.中文回答：作为供热公司站长，我负责公司的整体运营，包括业务各方面的规划、组织和实施。
供热站长述职报告范文（精选15篇）
供热站长述职报告供热站长述职报告范文（精选15篇）在人们越来越注重自身素养的今天，报告有着举足轻重的地位，报告具有双向沟通性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的供热站长述职报告范文（精选15篇），欢迎大家分享。
供热站长述职报告范文（精选15篇）1忙碌的采暖期虽已过去一个多月，但我们的工作并没有因采暖期过去而有任何松懈。
“暖气不达标，是否退费”、“按照流量计费的，怎样退费”、“隐蔽管道漏水停热期间的费用怎么算”、“缴费后未及时开通的是否退费”、“供热开始连续几天冰凉，是否给退费”等等，现在用户来电咨询最多的就是退费问题，这也是我们是否能完成采暖期收尾工作的重中之重。
在整理采暖期内一系列的退费明细中，对于分户计量的咨询格外多。
近两年，公司在保证供热质量、改革收费制度的同时下，怎样在原来的基础上实现节能降耗是我们工作的重点。
越来越多的小区安装了流量表，实行流量计费。
供暖分户计量的推广得到用户的大力肯定：一是用户可以根据需求调节室内温度，以达到室内供热温度的舒适性；二是计价对比科学，用户可自行经过调节温度节省费用，节约资源；三是节能环保，减轻对环境的危害。
更有早已安装流量表的小区的用户，强烈要求按表计量，以达到节约能源的目的。
但在这其中也存在以下几点：①按流量计费用户反映流量表与管径不符，导致用户家中循环较慢暖气不热，建议按现场实际情况设计安装流量表，如：中房新街里10楼带阁楼用户，上下两层，面积在150M左右，只有一套锁闭阀，但是安装DN20的流量表。
②也有用户因安装流量表后导致家中暖气效果不理想，强烈要求拆除流量表，如：怡和嘉园、绿岛印象。
③还有用户因不会使用流量2表温控器，导致用户流量表上安装的止回阀自行关闭，造成暖气不热。
供热站长述职报告范文（精选15篇）220xx年，物业、供暖公司在集团的正确领导下，经营团队密切配合下，全体员工团结一致顺利完成年度目标及各项工作任务。
在所有员工的共同努力下，顺利的完成了集团下达的任务，把物业、供暖工作带上了更新一层的台阶。
供热站长年终总结述职报告
供热站长年终总结述职报告尊敬的领导：大家好！值此年末，我向各位领导汇报本热站今年的工作情况和成绩，以及存在的问题和不足，从而得到领导们的指导和支持，更好地做好明年的工作。
一、工作回顾一年来，本热站各项工作取得了明显的成绩，在各级领导的正确领导和帮助下，全体职工以高度的责任感和使命感积极投入工作，并取得了以下成绩：1. 运行稳定安全：本年度，热站安全运行无泄漏事故和事故性停供，得到了区热力公司的表扬和奖励。
热站全体职工加强了设备的日常检查和维护，做到了早发现、早解决问题，确保了供热设备的长期稳定运行。
2. 运行效率提升：本年度，热站通过改进供热设备的运行方式和优化燃煤燃气的使用，提高了供热效率。
同时，热站还引进了节能设备，通过换热器和余热回收装置等设备，进一步提高了能源利用效率，减少了燃煤和燃气的使用量，降低了运行成本。
3. 服务质量提升：本年度，热站增加了巡查频率，加强了抢修队伍建设，同时，通过改进供热系统的调节装置和监控系统，提高了系统的控制精度，做到了按需供热，减少了用户的停供时间。
同时，热站还加强了与用户的沟通和交流，及时解决了用户的投诉和建议，提高了用户的满意度。
二、存在的问题和不足在工作中，我们也发现了一些存在的问题和不足，这些问题和不足主要包括：1. 岗位责任意识不够强：部分职工在工作中存在松懈现象，对工作负责态度不够严谨，应进一步提高岗位责任意识，做好安全和设备的日常检查和维护工作。
2. 技术水平有待提高：由于供热技术的不断更新和发展，部分职工的技术水平有待提高，需要通过培训和学习提高专业知识和技能，与时俱进，适应新技术的发展。
3. 团队协作需要加强：在日常工作中，不同岗位之间的协作和配合不够密切，应加强团队协作，形成合力，共同完成工作任务。
4. 设备设施更新和维护存在问题：部分供热设备设施在使用过程中已经有一定年限，需要进行更新和维修，以提高工作效率和安全性。
同时，还需要完善设备的维护制度和规范，确保设备的长期稳定运行。
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2019供热站长述职报告2019供热站长述职报告有哪些呢?以下是为大家收集整理的2019供热站长述职报告的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
2019供热站长述职报告(一)各位领导：按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司六个协调发展的工作思路，制定了适合我公司发展的三个增加、二个继续、一个确保的奋斗目标。
即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。
继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。
工作思路：贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础。
贯穿一条主线：就是以十六届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司2019年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。
实现三个转变互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。
2019年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。
通过七抓七实现，实现了生产时间过半，经营指标完成过半。
(一)、经济指标完成情况上半年预计收入完成1075万元，预计完成亏损指标1075万元。
预计全年收入3864万元，费用支出6776万元，完成亏损指标2911万元。
1～5月份指标完成情况：1、收入实际完成1209万元，比计划收入875万元多收入334万元，较去年同期的1783万元减少收入574万元。
2、成本实际完成3161万元，比计划3219万元少支出58万元，较去年同期成本2517万元多支出了644万元(原因是受供热面积增加因素的影响)。
3、实际完成亏损指标2298万元，比计划2344万元减亏46万元。
(二)抓开拓经营,实现产供销一条龙年初，鉴于**锅炉厂处于停产的状况，我公司领导决定开拓经营，拟兼并该厂，充分利用该厂现有厂房、设备、生产技术和资质等有效资源，拓展发展空间。
2019年1月20日，**集团公司将原**锅炉厂于划归我公司管理。
为扶植锅炉厂的生产经营，**集团公司对锅炉修理、铸件、辅机实行定点生产，控制外委修理和购置锅炉辅机、铸件、修理等，并下发了相关文件。
锅炉厂划归我公司后，我们改变了该厂劳务收入结构，即春、夏季修造锅炉及辅机，秋、冬季承担换热站、供热站的运行及维修工作，拓宽了该厂工人的劳务市场。
同时，我公司将按照省国资委主辅分离，辅业改制的要求，对其进行公司制改造，实现独立经营，自负盈亏，实现了产、供、销、安、修一条龙管理，壮大了企业发展实力。
(三)抓制度落实，实现热网稳定运行为确保供热系统安全稳定运行，我们加大工作力度，制定了七项管理制度：一是供热系统运行汇报制度。
各供热站、换热站定时向公司调度室汇报系统运行情况，做到及时发现问题及时解决。
二是事故排查、检修制度。
为确保冬季正常供热，公司出台了应急预案，各分公司成立了事故抢修小组，每周定时对所辖区域供热管网进行巡线检查，及早地排除不安全隐患，避免了供热事故的发生。
三是检修工作专工负责制。
为了更好地保证检修质量，确保供热系统安全稳定运行，公司抽调专业技术人员，设立了专责工程师，负责检修质量的检定，解决技术难题，并制定了相应的负责制度，收到了明显的效果。
四是首问负责制、半小时回音制。
为快速处理解决用户反映的问题，公司去年推出了首问负责制和半小时回音制。
谁接待，就由谁处理，半小时内必须给用户一个满意的答复。
五是竞赛评比制度。
为强化成本管理，节支降成，提高服务质量，公司将原有两个供热单位按区域的不同，划分为三个供热分公司。
并在三个供热单位中开展供热竞赛，每月进行一次考评，与效益工资挂勾，按考评结果兑现当月竞赛奖金，掀起了比、学、赶、超的竞赛热潮，供热成本大大降低。
六是经营考核制度。
今年年初，公司与基层各单位分别进行了指标对接，层层分解，实行月份考核，按考核结果兑现效益工资。
七是便民服务制度。
为加强与用户的沟通，公司与基层各单位在调度室均设立了热线服务电话，24小时值班，及时解决用户反馈的供热问题。
通过采取的一系列有效措施，供热质量得到了有力保障，逐步解决了供热系统局部不热的现象，做到安全运行无事故，树立了公司新形象。
(四)抓行业规范，实现提升服务质量今年初，我们组织全体员工认真学习了《黑龙江省城镇供热条例》和《黑龙江省供热行业服务规范》，并结合我们公司实际情况，制定了各项管理制度，牢记用户满意是我们的服务宗旨，以优质的服务来实现向用户负责的承诺。
在服务观念上，变被动服务向主动服务转变;在服务方式上，变一招一式的简单服务向至细、至精、至全的多方位服务转变;在服务效果上，争取经济和社会效益的双丰收，全力打造供热行业的新形象。
在为用户服务过程中，对用户主动热情、言行规范、和蔼可亲，做到了用户利益无小事，用百分百的诚心，为用户亲情服务，帮用户解决实际问题。
通过学习服务规范，广大员工了解了为热用户提供供热服务时，应达到的基本行为规范和质量标准，依法维护公司与用户双方的合法权益，服务质量不断提高，得到了用户的一致认可。
(五)抓经济运行，实现科学化管理1、树立科技创新意识。
我们一是对供热系统进行了科学的改造。
为确保供热系统安全经济运行，提高供热质量，降低供热成本，更好地服务于矿区。
在集团公司及有关部门的大力支持下，对市区部分供热系统进行了系统的改造，从根本上解决了死角死面，收到了良好的经济效益和社会效益。
二是建立全面的培训网络。
有组织、有计划地分批分类对广大员工进行培训，大力组织开展各种形式的科技普及推广工作，努力提高员工的综合素质。
2、加强技术创新，节能降耗。
一是量化分析，优化工艺技术。
通过对供热系统能耗现状的调查与评价，结合三年来的运行参数，提出系统运行调控方案，绘制了科学的供热运行控制图，水电煤耗大幅下降，供热运行调控技术进入同行业先进行列。
二是推广变频调控技术、热工监测技术的应用，进一步降低了供热能耗。
3、加强运行管理，效果明显。
一是严把节煤关。
我们在往锅炉送煤前，向煤里掺入适量的水，搅拌均匀，使煤能够充分燃烧，降低灰渣的含碳量，减少热损失，达到热量的最大化，使耗煤从去年的88.7公斤/平方米降到了目前的68公斤/平方米，节约资金近98万元。
二是严把节电关。
在各个供热站、换热站都对补水泵采用了变频调速技术。
使耗电量从原来的3.73度/平方米，降到3.22度/平方米，节约资金近72万元。
三是严把节水关。
将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置，专人监管，每个班组坚持定时对外网进行巡查，防止了跑、冒、漏的发生，使耗水量由05年的0.099公斤/平方米降到现在0.088公斤/平方米,节约资金近4万元。
四是严把环保关。
要求各供热单位采取有效措施确保烟尘排放达标，做到炉渣日产日清，满足环保要求。
(六)抓安全生产，实现与达标同步推进1、增强安全意识，加大培训力度。
公司采取请进来教、走出去学的方法，对公司员工尤其是特殊工种进行安全教育培训。
上半年，公司共组织100余名专业技术骨干参加安全监督管理局、建设局、市质量技术监督局、集团公司锅炉检验所举办的各种安全生产管理培训班进行学习，充分利用每周早会、班前会的时间灌输安全知识和安全法规，广大员工的安全意识大幅增强。
2、制定达标规划，加快推进步伐。
年初,根据我们公司的行业特点和工作性质，制定了《2019年安全质量标准化工作规划》。
在实际工作中，始终坚持安全第一、预防为主的方针，坚持管理、装备、培训并重的原则，对一通三防采取了有效的防范措施，并形成文件向基层单位贯彻落实，真正把安全生产和安全质量达标工作摆上议事日程，加快了推进安全质量标准化工作的步伐。
3、加强监督检查，消除不安全隐患。
上半年我们共组织大型检查6次，动态抽查15次，检查出问题11项，下发限期整改通知书7份，现已全部整改完成，公司安全质量标准化水平有了明显提高，一季度经集团公司验收，取得96分的好成绩，在集团公司一季度评比地面厂队中位列第三名。
(七)抓项目管理，实现夏修工作有序开展由于05～06年度采暖期存在着供热系统冷热不均的问题，出现了局部用户不热的现象，因此，我们制定出先进的优化设计方案，把供热系统热平衡调整做为今年夏季检修工作的重中之重来抓，以使供热系统更加科学化、合理化。
今年夏季检修工作共安排检修项目29个大项422个小项，其中重点项目6项，维修设备352台套。
原则上对所有设备进行解体检修并重新组装，以达到检修无盲点的目的。
重点项目分别是：二处锅炉房五台锅炉大修、南集中站内锅炉系统改造、总医院站上煤机大修、供热一网大修、供热二网检修、供水泵站设备更换、维修。
从五月初至五月未，公司共完成检修锅炉17台、辅机300余台套，检修冲洗换热器34台。
(八)以活动为载体，切实加强党组织建设半年来，公司党委在集团公司党委的正确的领导下，围绕企业的中心工作充分发挥了党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为公司的发展稳定提供了强有力的政治保证。
1、开展四好班子创建活动。
党委下发了《**公司四好班子创建活动方案》，把政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好作为班子建设的重要内容，做到了四个结合。
即政治素质好与实现企业目标相结合;经营业绩好与树立和落实科学发展观，解决企业发展中的难点相结合;团结协作好与领导体制、个人分工、团结和谐相结合;作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗、联系实际相结合。
公司党委达到了决策民主化、议事规则化、会议制度化、学习经常化、选人用人公开化、廉洁自律承诺化、监督机制多元化，充分发挥了党委的政治核心作用。
2、严格党的组织生活。