2019副总经理述职报告

2019副总经理述职报告
xx年是测量工程公司健康、稳步、良性、持续发展的一年，在这一年里，我从公司总经理助理提升为副总经理，各方面工作职责均发生了较大变化，身上肩负的任务更重了，责任更大了。

在这一年里，在上级领导的关怀和广大同事员工的支持下，工作上取得了一定成绩，但也存在诸多不足。

现就一年来的工作总结如下：
一、政治思想这一年里，严格要求自己，时刻遵守党的章程，认真履行党员义务，配合公司支部书记开展工作。

积极参与党支部民主生活和学习等活动，按时交纳党费，尊敬长辈，团结同事，乐于助人，自觉维护集体利益，维护党的形象。

做到思想上、言行上与上级党组织保持高度一致。

在日常的工作中重视理论学习，积极参加勘察院组织的各项活动。

能够针对自身工作特点，学习有关文件，报告和辅导材料，不断学习新的知识和技能，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作。

二、学习情况作为一名从技术提升起来的干部，专业技术就是根本。

这一年里，一方面努力钻研测量专业知识，认真总结经验；另一方面加强勘察院其他相关专业知识的学习，拓展业务领域。

通过不断学习，本年度我取得了注册测绘师执业资格证书、注册二级建造师资格证书，其中二级建造师已顺利通过注册。

本年度我还顺利通过了专业技术职称评审，获得了工程师职称。

三、履职情况作为副总经理，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合总经理抓好公司的各项工作，充分发挥自己参谋和助手的作用。

我作为公司副总经理，主要是协助总经理做好公司经
营管理工作。

这一年，在总经理的领导下，我与测量公司领导一道同心同德、团结一致，圆满完成了院领导下达的各项经营生产指标。

四、廉洁自律情况作为公司干部，始终用党的纪律、公司制度来严格要求自己，带好头，做好人。

在生活、工作中时常告诫自己，洁身自爱，保证自己的纯洁，从我做起，并坚决与社会不正之风作斗争。

五、分工负责的工作完成情况过去一年里，我主要分管公司的经营工作。

这一年工作完成情况如下：
1、完成了投标项目30余项，中标项目10余项；
2、完成大大小小商务谈判、洽商工作50余次；
3、独立经营测量项目4个，项目额50多万元；
4、完成公司招投标工作的统一管理，完成投标相关资料的整理，理清了投标工作思路。

另外，在经营管理工作之余，还负责公司优秀工程项目评奖的申报工作，其中崇外2号地危改项目基坑变形监测项目斩获了xx年全国优秀测绘地理信息工程银奖。

六、存在的不足回望这一年的工作和生活，自身也表现出诸多缺点与不足：
1、在生产管理过程中，作为公司分管经营工作的副总经理，缺乏大胆管理的主动性、缺乏领导意识。

2、在技术方面，缺少技术创新，本专业知识不够精，其他相关专业认知不全面。

3、在经营工作方面，经验匮乏；在与客户商务谈判时，对客户心理以及客户要求理解不到位，话语羞涩，缺乏主动性。

七、改进措施从现在起，我将努力改正过去工作中的不足，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，增强自己的管理能力，更好的服务于兵勘院：
1、加强管理方面知识的学习，努力提高自身管理能力。

2、加强测量专业知识及相关专业知识的学习，提高专业技术水平。

3、加强经营、营销知识的学习，把握每一次经营工作机会，认真总结经验，提升自我经营能力。

以上是我一年工作的述职，工作中取得的成绩离不开领导及同事们的信任和大力支持，在此，我向过去一年来在工作上给予我大力支持和厚爱的领导和同事们表示衷心的感谢。

在今后的工作中，我一定积极改正缺点、不足，以更饱满的热情为公司、为同事服务，努力完成公司交付的各项工作任务。