项目进度管控表-模板
4张项目管理表格模板
4张项目管理表格模板
当涉及到项目管理时，使用表格模板可以帮助组织和跟踪项目的各个方面。
下面是四个常用的项目管理表格模板：
1. 项目计划表格模板：
项目计划表格模板用于规划项目的时间表、里程碑和任务分配。
它通常包括项目开始和结束日期、任务名称、负责人、预计完成日期、实际完成日期等信息。
这个表格模板可以帮助团队成员了解项目进展和分工情况，确保项目按时完成。
2. 项目进度追踪表格模板：
项目进度追踪表格模板用于跟踪项目的实际进度与计划进度之间的差异。
它包括任务名称、计划开始和结束日期、实际开始和结束日期、进度百分比等信息。
这个表格模板可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目进度延迟的问题。
3. 风险管理表格模板：
风险管理表格模板用于识别、评估和跟踪项目风险。
它通常包括风险描述、可能性、影响程度、风险级别、应对措施等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时识别和应对潜在的风险，以减轻其对项目的影响。
4. 问题跟踪表格模板：
问题跟踪表格模板用于记录和跟踪项目中出现的问题和解决方案。
它通常包括问题描述、责任人、优先级、状态、解决方案等信息。
这个表格模板可以帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
以上是四个常用的项目管理表格模板，它们可以帮助项目团队更好地规划、跟踪和管理项目。
根据具体项目的需求，你可以根据这些模板进行适当的修改和定制。
项目推进进度表模板
项目推进进度表模板
以下是一个简单的项目推进进度表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
项目推进进度表
项目名称：__________
项目负责人：__________
开始日期：__________
结束日期：__________
任务开始时间完成时间负责人任务进度
- - - - -
任务1 负责人1 0%
任务2 负责人2 0%
任务3 负责人3 0%
任务4 负责人4 0%
任务5 负责人5 0%
说明：
1. 开始时间和完成时间：请填写任务的计划开始和完成时间。
2. 负责人：请填写负责该任务的人员姓名。
3. 任务进度：请根据任务的实际完成情况填写进度，使用百分比表示。
注意：在实际使用中，您可以根据需要添加或删除列，以及根据项目的具体情况填写相应的任务和进度信息。
项目进度控制可用表格精编
项目进度控制可用表格精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986项目施工生产完成情况填报单位：月度（ 月）建筑安装施工编报单位：季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划年度（ 年）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 日合同工程工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：程工施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。
附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。
承包人：年月日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
进度管控表
进度拖延情 况说明 备注：由项目经理填写，工程部经理签字确认。若再次出现拖延工期流程相同。 备注：由项目经理填写，工程部经理签字确认。若再次出现拖延工期流程相同。 费用核算 备注：由方美填写本栏。施工费用、绩效总额、车辆费、其他费用及总计费用必须单项列明。 备注：由方美填写本栏。施工费用、绩效总额、车辆费、其他费用及总计费用必须单项列明。
物资入库/ 物资入库/ 安检情况 备注：由张在超填写本栏。物资入库情况在杨丹处查询。安检情况必须填写详细时间及结果。 备注：由张在超填写本栏。物资入库情况在杨丹处查询。安检情况必须填写详细时间及结果。 项目经理复 核 行政部主管算管控表
项目简称 时间计划 开工 完工 安拆 台数 项目经理： 项目经理： 人工预算 专职 临工 责任工长： 责任工长： 工地负责人： 工地负责人： 预计施工费用 车次 车费 230 240 250 150 160 170 运输费用预算 安装类型单价台数 拆除类型单价台数
备注： 备注： 项目经理编制： 运输费用决算 施工日期 运输量 车费 专职 临工 临加班 临包人 其他费 专职姓名 专职加班明细 安拆量 工程部经理审核： 人工决算
项目进度计划表 excel模板
项目名称：xx
项目开始日期：20xx年x月x日
项目结束日期：20xx年x月x日
项目负责人：xx
项目阶段
任务描述
开始日期
结束日期
负责人
状态
项目启动
确定项目目标、范围、团队成员及分工
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
需求调研与分析
收集并整理用户需求，进行需求分析和确认
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名作，包括概念设计、详细设计等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
开发阶段
根据设计文档进行开发工作，包括编码、测试等
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
集成与测试
将各个模块集成并进行系统测试，确保系统正常运行
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
用户培训与部署
对用户进行培训，部署项目到生产环境
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
项目收尾
完成项目验收、总结报告，以及后续维护工作
20xx年x月x日
20xx年x月x日
[姓名]
[已完成/进行中/未开始]
备注：
1.状态栏可根据实际情况选择填写“已完成”“进行中”或“未开始”。
2.如有需要，可添加额外列以记录更多信息，如预算、实际成本、关键里程碑等。
3.本计划表仅供参考，具体项目需根据实际情况进行调整。
项目进度控制可用表格
项目进度控制可用表格万元万元总额合同价值结算吨位泊位码头工程延长米平方米工程量公路工程公里座桥梁工程延长米产值项目施工生产完成情况分包施工产值（万元）自行完成成总承包产值竣工合计自年初至报告期累计完万元日期开工开工、竣工承包自行工程项目名称工程承包额号施工单位名称或序填报单位：年月24 25 划 23施工作业进度 22 安装施工作业计21 年月20 月度（月）建筑编报单位：191817161514131211109 8 7 6 5 4 3 2 1313029282726产值施工单价量工程单位计量工程名称分部分项号工程项目及编注作业计划 25 备 30月 20 度装）建筑安施工施工作业进度 10 年月日 5 季度（第季编报单位：302630 252010 月5302630 2520月 1053026产值单价计划数量、金额工程量合同价合同数量、金额工程量单位计量分项工程名称工程项目及分部号编3025 10 12月 26 注 26 10 备11月 26 25 10 10月 26 施工作业进度 25 10 9月工作业计划 26 年月日编报单位： 8 10 26 年度（编报单位：年）建筑安装施2525 10 7月 26 25 6 10 26 25 10 5月 26 25 10 4月 26 25 10 3月 26 25 10 2月 26 10 1月 26 产值单价量合同价计划数量、金额工程金额量合同数量、工程单位计量程名称分部分项工工程项目及号编11 10 9 12 8 7 年 6 5 4 3 2 1 注备 11 10 9 12 8 施工作业进度 7 年 6 5 4 3 2 工程项目施工作业总进度计划 1 12 11 10 年 9 年月日 8 7 编报单位：6 5 4 3 2 1产值单价量计划数量、金额工程合同价金额量合同数量、工程单位计量程名称分部分项工工程项目及号编施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现报上工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。
华为项目管理模板-04项目进度计划表
责任人
关键里程碑
7月8日成立项目组
王五 张三 王五
7月11日递交邀请函 给CTO及相关人员
7月14日确定考察人 员及行程安排
张三 刘峰 刘峰
7月16日前与公司沟 确认考察安排及 资源协调
阶段I 邀请客户
111 递交邀请函给客户
112 安排行程
113 确认来访人员行程
阶段II 落实资源
211 安排我司高层接待资源
212 安排各部门座谈人员
213 确定总部可参观场所
阶段III 预定后勤资源
划表
项目编号 审核人 制作日期
T0808 李四 2005/7/8
2
3
21 22 23 24 25 26 -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
制作人
张三
审核人
项目经理
张三
制作日期
二、项目进度表
周 开始
开工会
0
1
2
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
-Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul -Jul
项目进度控制可用表格精编
项目进度控制可用表格精编High quality manuscripts are welcome to download项目施工生产完成情况填报单位：月度（ 月）建筑安装施工编报单位：季度（第 季度）建筑安装施工作业计划季度（第 季度）建筑安装施工作业计划 编报单位：年度（ 年）建筑安装施工作业计划年度（ 年）建筑安装施工作业计划 编报单位： 年 月 日合同工程工程项目施工作业总进度计划工程项目施工作业总进度计划编报单位：程工施工组织设计报审表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程开工申请单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
承包人每周工作计划承包单位合同号监理单位编号周完成统计表审核人：制表人：设计变更申报表承包单位合同号监理单位编号致（总监代表）：现因（原因），需对（工程名称及具体项目名称）进行设计变更，变更额为（+，）元。
附件：变更设计图、说明、工程量清单，工程量变更前后对照资料等。
承包人：年月日说明：共6份，承包人报送总监代表和总监各1份，4份返回承包人作申请付款时用并存档。
延长工期申报表承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
交工报验单承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，承包人报送总监代表和总监各1份，1份返回承包人存档。
工程进度执行状况表工程进度管理考核标准合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
计日工通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
移交证书承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
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工期
/ / / / / / / / 7天
3天
1天
/ / / / / / / / 3天
5天
10月 5 6 7 8 9# # # # # # #
完成
5天
/
/
完成
1天
/
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
计划 实际
完成
10月 ############
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
2
XB456
王工 （进行中）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
钱工
后期
样品制作 功能测试
计时间：2020/11/3
完成
当前进度
计划/实际 间
时
完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
/ / / / / / / / 计划 2020/08/10-2020/08/24 实际 2020/08/25完成 计划 2020/08/27-2020/08/30 实际 2020/08/28完成 计划 2020/08/30 实际 2020/08/30完成 计划 实际 计划 实际 计划 实际 / / / / / / / / / / /
项目进度管控表
作者：龙叔
序 号
项目名称 产品型号 阶段 工作内容
ID图设计
统计时间：2020/11/3
责任人
前期 结构设计
客户确认结构
原理图设计
材料打板
1
XB123
李工 （完成）
中期 PCB设计打板
BOM表制作
软件开发
张工
5G手机
后期
样品制作 功能测试
ID图设计
前期 结构设计
客户确认结构
原理图设计
材料打板