项目管理进度表模板(全流程)
项目管理进度表模板(全流程)
xxx01可行性分析报告 ▲ 新产品开发申请/立项报告 项目小组任命书 成本分析报告（定价） 产品可行性承诺报告 产品保证计划书 初始材料清单 初始过程流程图 初始特殊特性清单 策划和项目确立评审报告 产品接受规范 工艺配方表 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
PART1
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PART3
PART4
39 40
项目策划认定 阶段评审 PFMEA评审/改进 控制计划评审/改进 顾客反馈 制定纠正和预防措施
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PART5
反馈评定和纠 正措施
41 42 43
编制：计输入清单；过程设 计输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报 告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
项目管理进度表
项目小组组长：
一、项目基本情况 I. Project Basic Info 项目名称 project name： 制作人 prepared by： 项目经理 project manager： 二、项目进度表 II. Project Schedule 阶段 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 市场调研 成立项目小组 确定产品目标成本 可行性分析 编写产品保证计划 制定初始材料清单 制定初始过程流程图 制定初始产品/过程特殊特 性清单 阶段评审 产品的性能指标接受准则 产品工艺配方设计 内容 输出 时间（2018年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 项目编号 project code： 审核人 reviewed by： 制作日期 data：
项目管理进度与考核模板
项目管理进度与考核模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分，而项目管理进度与考核是保证项目按时按质完成的关键环节。
为了更好地实施项目管理进度与考核，制定一份详细的模板是必不可少的。
本文将为大家介绍一份关于项目管理进度与考核的模板，并详细解释每一部分的内容。
一、项目概况1. 项目名称：填写项目的名称2. 项目负责人：填写项目的负责人姓名及职务3. 项目开始时间：填写项目的启动时间4. 项目预计完成时间：填写项目计划的完成时间5. 项目目标：简要描述项目的主要目标和任务6. 项目背景：简要描述项目的背景和意义二、项目进度计划1. 项目任务列表：列出项目的所有任务及预计完成时间2. 项目进度安排：设置项目的工作阶段及每个阶段的开始时间、结束时间、负责人等3. 里程碑计划：列出项目的关键节点和重要事件及其预计完成时间4. 进度报告频率：规定项目进度报告的提交频率及形式三、考核指标设定1. 项目目标完成情况：评估项目目标的完成情况，包括任务完成情况、质量达标情况等2. 项目进度控制：评估项目的实际进度与计划进度的对比情况，包括进度延误原因、风险应对情况等3. 项目成本控制：评估项目的实际成本与预算成本的对比情况，包括成本节约措施、变动原因等4. 项目质量评估：评估项目的交付成果质量及客户满意度情况四、考核方式和频率1. 考核方式：采用何种方式进行项目管理进度与考核，是由专业评估团队进行评估还是由项目管理团队自评2. 考核频率：规定项目管理进度与考核的频率，是每周、每月还是每季度评估一次五、考核结果反馈1. 考核结果反馈对象：规定项目管理进度与考核结果的反馈对象是项目负责人、项目团队还是上级领导2. 考核结果反馈内容：反馈项目管理进度与考核的结果及具体评价意见3. 行动计划建议：针对考核结果提出行动计划建议，帮助项目团队改进项目管理进度与考核工作通过以上模板，项目管理团队可以更加清晰地了解项目的概况、制定项目的进度计划、设定考核指标、确定考核方式和频率以及进行考核结果反馈。
(完整版)项目进度计划表(模板)
项目介绍：项目利用 VUE2 + Echarts + mysql + php 7 等技术 初期实现 数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导实现 数据的自动可视化，保证数据易看易懂；后期实现 手动导入数据 和 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最自动采集当天数据信息（也支持手动导入数据），在管理平台可视化日，周，月，年报告；
数据资源数据结构的科学优化，保证后期对数据导入和导出和数据分析的便利；中期 全自动采集导入数据，实现 数据资源的自动化处理；最终系统工作流程：1.每天全，月，年报告；。
施工进度表范本
施工进度表范本本文将介绍施工进度表的范本，包括表格内容和格式等。
施工进度表是用于记录工程项目各个阶段的完成情况与时间进度的工具，为项目管理提供重要支持。
概述施工进度表是项目管理中的一项基本工作，其主要目的是及时掌握工程项目的进展情况，强化项目管控，确保项目按时按质完成。
施工进度表范本可作为参考模板，便于减少重复性工作、提高工作效率。
下面将详细说明施工进度表的范本内容及格式。
内容施工进度表的内容一般包括以下几个方面：1. 项目信息项目信息包括项目名称、工程编号、批准文号、项目负责人、设计单位、施工单位、监理单位、合同金额等。
2. 施工计划施工计划是指工程项目按时间排序的各个阶段计划，包括起始时间、预计完成时间、实际完成时间、持续时间等。
施工计划应该比较详细，确保不漏掉任何一个环节。
3. 施工进度施工进度是指工程项目已经完成和未完成的工作内容和百分比，用于监控施工进度是否按计划进行。
施工进度应该与施工计划配合，及时调整偏差，保证工程能够按计划进行。
4. 变更与调整如果在施工过程中出现改变，例如设计变更、材料变更、技术变更等，这些变更应该及时记录在施工进度表中，并追踪这些变更对工程进度和质量的影响。
格式施工进度表的格式应该简洁明了，方便查看和修改。
一般来说，施工进度表的格式包括以下几个方面：1. 表头表头应包括项目名称、工程编号、施工单位、项目负责人、日期等基本信息。
2. 表格施工进度表一般采用表格的形式，表格应包括施工计划、施工进度、变更与调整等内容。
表格要求规范，包括表格标题、表格列名、表格内容等，确保表格清晰易懂。
表格行数应该根据实际施工情况进行调整，避免出现漏项或重复项。
3. 样式施工进度表应该统一样式，其中包括字体和字号、行间距、边框和背景色等，使其看起来美观整洁。
总结施工进度表是管理工程项目的重要工具，通过对施工进度的监控，保证工程按计划进行。
本文提供了施工进度表范本，其包括项目信息、施工计划、施工进度、变更与调整等内容，以及表头、表格、样式等格式。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
木模板工程施工进度表
木模板工程施工进度表是木模板工程在施工过程中，对各个阶段的工作进行合理安排和有效控制的工具。
以下是一份木模板工程施工进度表的范例，字数不少于500字。
一、编制依据1. 工程合同及招投标文件；2. 施工现场条件及施工图纸；3. 施工组织设计及施工方案；4. 相关法律法规及规范要求。
二、工程项目节点目标1. 木模板制作完成时间：XX年XX月XX日；2. 木模板搬运及搭建完成时间：XX年XX月XX日；3. 木模板工程验收时间：XX年XX月XX日；4. 木模板工程投入使用时间：XX年XX月XX日。
三、施工进度计划1. 木模板制作阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）进行木模板材料的选择和采购；（2）对木模板材料进行加工和制作；（3）对制作完成的木模板进行质量检查和验收。
2. 木模板搬运及搭建阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）进行木模板的搬运和储存；（2）对木模板进行现场搭建和安装；（3）对搭建完成的木模板进行验收和调整。
3. 木模板工程验收阶段（XX年XX月XX日-XX年XX月XX日）（1）对木模板工程进行自检和互检；（2）组织相关单位进行验收；（3）对验收过程中发现的问题进行整改和复查。
4. 木模板工程投入使用阶段（XX年XX月XX日-以后）（1）对木模板工程进行使用和维护；（2）对木模板工程进行定期检查和保养；（3）对木模板工程进行必要的整改和加固。
四、施工进度控制措施1. 制定详细的施工计划，明确各阶段的工期目标；2. 合理安排施工人员、材料和设备的使用；3. 加强施工现场的管理和协调，确保施工顺利进行；4. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成；5. 做好施工记录和资料归档工作，为工程验收和投入使用提供依据。
五、施工进度调整及应急措施1. 针对可能出现的影响施工进度的情况，制定相应的应对措施；2. 加强对施工现场的监控和预测，及时发现和解决问题；3. 加强与相关单位的沟通和协作，确保工程顺利进行；4. 必要时对施工计划进行调整，确保工程按时完成。
网站建设工作计划,项目进度表模板
一、项目基本情况
项目名称： 制作人：
二、项目进度计划表
项目负责人： 制作日期：
编号 项目流程 1 准备工作
2 项目规划
项目流程细分 第三方服务准备
资料准备
工作细分
域名、服务器 ICP备案 SSL认证 支付接口 短信接口 其他认证 业务资料
相关合同，协议
负责人
平台需求确认
产品定位、需求汇总 产品需求优先级、开发计划 产品功能点汇总、开发计划
23
2016/4/27
2016/6/27
44
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/4/27
2016/7/27
66
2016/7/22
2016/7/27
4
系统运行检测，压力测试， bug测试
2016/7/27
2016/8/3
6
测试修改汇总报告
2016/7/27
2016/8/3
6
验收确认书
2016/7/27
团队人员配备
平台使用规范、教程 线下推广物料印刷等准备
审核人：
协助人
主要交付物
开始日期
域名，服务器 备案证书 SSL证书 支付合同
短信服务商合同 认证证书 业务资料
注册协议，金融版块合同资 料，风控资料
初步需求方案 需求开发计划 功能开发计划 平台需求确认书
平台架构图（前端业务+个人 中心）
平台业务流程图 平台操作流程图
2016/3/29
2016/4/7
8
交互设计文档
2016/3/29
2016/4/7
8
低保真原型图
项目管理常用表格
项目管理常用表格
以下是一些常用的项目管理表格模板，以供参考：
1.项目计划表：用于制定项目计划，包括项目目标、任务
分解、时间安排、资源需求等。
2.项目进度表：用于跟踪项目进度，包括任务名称、开始
时间、结束时间、负责人等信息。
3.项目成本估算表：用于估算项目成本，包括人工成本、
材料成本、设备成本等。
4.项目质量计划表：用于制定项目质量计划，包括质量目
标、质量保证措施、质量控制方法等。
5.项目风险管理表：用于评估项目风险，包括风险识别、
风险评估、风险应对等。
6.项目沟通计划表：用于制定项目沟通计划，包括沟通方
式、沟通内容、沟通频率等。
7.项目验收表：用于项目验收，包括验收内容、验收标准、
验收结果等。
8.项目总结报告表：用于总结项目经验教训，包括项目背
景、目标、过程、成果、问题与改进措施等。
以上表格可以根据实际需要进行修改和完善，以便更好地满足项目管理的需求。
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过程能力研究
35
生产确认试验
36
编制量产控制计划
PART4
产品与过程确认 阶段
37
包装评价
38
生产件批准
PART5
反馈评定和纠 正措施
39
项目策划认定
40
阶段评审
41
PFMEA评审/改进
控制计划评审/改进
42
顾客反馈
43
制定纠正和预防措施
过程设计输入清单；过程设 计输入评审报告 包装技术文件 过程流程图 场地平面布置图 特性矩阵图 PFMEA表 试生产控制计划 作业指导书 检验指导书 测量系统分析计划 过程能力研究计划 包装作业指导书 过程设计和开发评审 生产件 MSA报告 CPK报告 成品试验报告 量产控制计划 包装评价报告 PPAP计划表 PPAP文件包 PSW零件提交保证书 产品质量策划总结和认定报 告 阶段评审报告 PFMEA评审表 控制计划评审表 顾客信息记录表 纠正和预防措施报告
成本分析报告（定价）
▲
策划和项目确定
4
可行性分析
产品可行性承诺报告
▲
（项目立项）
5
编写产品保证计划
产品保证计划书
▲
6
制定初始材料清单
初始材料清单
▲
7
制定初始过程流程图
初始过程流程图
▲
8
制定初始产品/过程特殊特 性清单
初始特殊特性清单
▲
9
阶段评审
策划和项目确立评审报告
▲
10
产品的性能指标接受准则 产品接受规范
项目管理进度表
PART1 PART2
项目小组组 长：
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name：
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
▲
11
产品设计潜在失效模式分析 DFMEA
12
产品工艺配方设计
工艺配方表
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13
样品控制计划
样品控制计划
产品设计开发阶 段
14
制定产品和过程特殊特性清 单
产品和过程特殊特性清单
15
样件生产（小试）
样品
▲ ▲ ▲
Байду номын сангаас
16
产品全性能检测
全性能检测报告
▲
17
顾客初次确认
送样产品及提交文件
▲
18
产品设计开发阶段性评审 阶段评审报告
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▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲
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编制： 审查： 核准：
部门
责任人
二、项目进度表 II. Project Schedule
阶段
序号
内容
输出
时间（2010年5月01-16日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1
市场调研
2017xxx01可行性分析报告 新产品开发申请/立项报告
▲
2
成立项目小组
项目小组任命书
▲
3
确定产品目标成本
▲
19
过程设计输入评审
20
包装标准
21
编制过程流程图
22
编制场地平面布置图
23
编制特性矩阵图
PART3
过程设计开发阶 段
24 25
过程FMEA 编制试生产控制计划
26
制定作业指导书
27
制定检验文件
28
测量系统分析要求
29
过程能力研究要求
30
编制包装作业指导书
31
阶段评审
32
试生产
33
测量系统评价
34