连锁经营网点布局
连锁经营网点布局精编
连锁经营网点布局精编 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986连锁经营网点布局连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。
对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的态度：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件（如有场地、在交通要道边），就到哪里设点。
?连锁经营分销网点分布的商圈分析?1.商圈界定。
所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。
商圈由核心商圈（顾客占55～70%）、次级商圈（顾客占15～20%）和边缘商圈构成。
商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。
?商圈分析的意义在于：（1）可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；（2）若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；（3）可测算一定区域内分店设置的数目；（4）能准确识别市场地理位置上的特点；（5）掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。
第4章 连锁经营网点布局与选址
2、哈夫法则
哈夫模型是指在数个商业聚集区集中于一地的场合， 居民利用一个商业聚集区的概率，这一概率是由商业聚集 区的规模和居民到该区的距离决定的。通过该模型可在一 定程度上计算出顾客来该区购物的概率，从而为经营者的 经营决策提供依据。 Pij=(Si/T)/(∑Sj/T)
Pij:i地区的消费者在j商业区购物的概率； Sj：j商店的规模(营业面积)或j商业区内某类商品总营业面积； Tij：i地区的消费者到j商店的时间距离或空间距离； λ ：通过实际调研或运用计算机程序计算的消费者对时间距离或 空间距离敏感性的参数; Sj/T: j商店或商业区对i地区消费者的吸引力; ∑:同一区域内所有商业区或商店的吸引力.
例如，假设A市有40万人，B市有10万人，C市位于A、 B之间，距A市30公里，距B市10公里。
A 30KM 13.3KM C 10KM B
代入1式得：（Ba/Bb）=40/10×（10/30）[2] 则可知：C市的人到A、B两市购物的比例为4：9， 说明B市对C市的吸引力较大，其主要原因是距离较近， 消费者认为购物便利，购物成本较低。 代入2式得：Dab=40/{1+(40/10)[1/2]}=13.3公里 说明从城市A算起13.3公里的地点即是两城市商圈界 限所在.
(二 )
开发新店的布点战术
确定年度开店数、再开店范围界定、设店条件制定、商业区选择、立 地选择及零售网络联结等方面，是主要的布点战术要求。 1．年度开店数量 根据公司的各项资源及市场的需求分析，可以订出一个年度展店 目标。 2．范围选择战术 一种是全面性选择，一种是部分性选择。全面性选择是面向全部 市场空间。部分性选择包括城市繁华区、城乡结合部、交通要道处。 3．开店条件的设计 店铺的面积、交通、招牌、内外卖场、装潢设计、楼层、建筑材 料、店宽、水电等需要。 4．商业区选择 依店铺、商品、服务内容、客层来找有特定功能或属性的商业区。 5 立地布点战术 立地条件指店铺所在地周围的环境条件。如交通状况、公共设施、 停车空间、商店密集度、办公室、住宅密集度、社会稳定状况等。 6 ．开店布点顺序 指各项立地条件的优先顺序。主要有三种顺序：全面布点、中心放 射及包围布点。
连锁饭店的店面布局与设计原则
连锁饭店的店面布局与设计原则在如今竞争激烈的餐饮市场中，连锁饭店要想脱颖而出，吸引更多的顾客，除了提供美味的菜品和优质的服务外，店面的布局与设计也是至关重要的一环。
一个合理、舒适、吸引人的店面布局与设计，不仅能够提升顾客的用餐体验，还能提高饭店的运营效率，塑造良好的品牌形象。
接下来，我们就来探讨一下连锁饭店店面布局与设计的一些原则。
一、空间规划连锁饭店的空间规划需要充分考虑到顾客的流量、用餐需求以及服务流程。
一般来说，店面可以分为就餐区、厨房区、收银区、储物区和卫生间等几个主要部分。
就餐区是顾客停留时间最长的地方，因此需要占据较大的空间。
在布局时，要根据饭店的定位和目标客户群体来确定座位的类型和数量。
比如，如果主要面向家庭聚餐，那么可以多设置一些大桌；如果以年轻人为主，那么可以增加一些小桌和卡座。
同时，要保证座位之间有足够的间距，让顾客能够舒适地进出和用餐，避免拥挤和碰撞。
厨房区的设计要符合食品安全和卫生标准，同时要便于厨师操作。
设备的摆放要合理，遵循烹饪流程，减少厨师的走动距离，提高出餐效率。
此外，还要预留足够的存储空间，用于存放食材和餐具。
收银区通常位于店面的入口处，方便顾客结账。
这里的设计要简洁明了，避免造成顾客的拥堵。
储物区要干燥、通风，便于存放物品，同时要注意防潮、防虫。
卫生间的位置要方便顾客找到，内部设施要齐全，保持清洁卫生。
二、流线设计良好的流线设计能够使顾客和员工在店内的行动更加顺畅，提高服务效率，减少不必要的干扰。
顾客流线应该从入口开始，经过点餐、就座、用餐、结账，最后离开，整个过程要自然流畅，没有迂回和交叉。
员工流线则包括上菜、清理餐桌、补充餐具等，要与顾客流线分开，避免影响顾客用餐。
例如，在设计上菜通道时，要确保通道宽敞，不会与顾客的座位发生冲突。
同时，要合理安排垃圾桶的位置，方便员工清理餐桌时能够快速处理垃圾，而不会影响到其他顾客。
三、照明与色彩照明和色彩对于营造舒适的用餐环境起着重要作用。
第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件
4.1.2 连锁门店卖场布局的作用
1）彰显特色，吸引消费者注意 2）便利购买、方便顾客 3）合理分配面积，最佳利用空间 4）增强形象识别，营造卖场销售气氛
4.1.3 连锁门店卖场基本构成要素及布局理念
❖1） 卖场基本构成要素 ❖ 2） 卖场布局基本理念
4.2 连锁门店卖场的外部布局
❖4.2.1 连锁门店的门脸设计 ❖4.2.2 连锁门店橱窗设计 ❖4.2.3 连锁门店外部环境设计
4.2.2 连锁门店橱窗的建立与设计
❖1.橱窗的搭建与设计
❖（1） 橱窗的搭建 ❖（2） 选定橱窗的陈列对象 一般选择下列商品用于橱窗陈列： ①能充分代表商家经营特色的主打商品。 ②新性能、新款式、新包装等新产品。 ③换季之前或节日来临之际，需提醒顾客注意以便及时购买的商品。 ④货源充沛，需要重点宣传及大力推广的商品。 ⑤滞销积压品，可根据原因对症下药，重新树立产品形象，使顾客改 变认识，建立起对商品的信心。 ⑥符合消费趋势的流行性商品或名牌商品。
❖ 4.色彩设计 ❖ （1）对比手法。充分利用标准色，与其他同类商店形成明显
区别，并形成自己的风格，便于消费者识别。 ❖ （2）与商品本身特征相结合，利用色调变化衬托商品。 ❖ （3）根据季节性变化，调节商店环境的色调变化。 ❖ （4）根据不同年龄段的人对色彩的不同偏好，对相应商品陈
列环境进行色彩设计。
的重要因素。 ❖ 它包括卖场货架和仓储货架两种，其制作材料有木材、
镀铬铁架、玻璃、大理石。
2）货架的布局的类型
（1）格子式布局
2）货架的布局的类型
❖ （1）格子式布局
❖ 多数杂货店、折扣商店和 药店采用方格式布局。在此 布局中，柜台和附属品之间 互为直角。这种布局设计让 客户通过入口进店，经过尽 可能多的商品，再经过收款
第七章、连锁经营网点布局
1 2
连锁经营网点布局的实际运作 连锁经营网点布局的地区分析 连锁经营的店堂设置与货物陈列
3
第一节
连锁经营网点布局的实际运作
一、连锁店网点布局的影响因素 连锁网点布局的共同要求是有利于顾客方便购物， 扩大连锁店的影响，有利于企业本身连锁供货， 覆盖市场。
连锁店网点布局应考虑一下因素： （1）顾客的数量和层次。 （2）连锁店所在地区或街道的实际情况。 （3）交通状况。 （4）附近状况。 （5）竞争关系。 （6）网点所处地区的基础设施、装备。
（5）按照购买动机选择适当位置。 （6）按照顾客流量分布规律摆布货位。 （7）按照顾客走向规律摆布货位。 底层入口和楼上入口沿顾客行走方向是摆布 商品的最佳位置，也是最重要位置，把便利品 和色彩鲜艳商品首先摆在这个位置，然后将连 带商品顺序布置。 （8）适应内部管理需要选择适当位置。
在店堂布置中还要注意突出个性化，做到艺术 性、观赏性、实用性的统一。 店堂布置的适当变动是有限的，任何连锁店都 不宜频繁改变店内布置，就大量销售的商品来 说，多次更换商品布局会使销售量下降，而陈 列方式的持续不变会使销售量增大。
二、连锁网点布局应遵循的原则 （一）方便顾客购买。 好的网点布局一般具有以下几个显而易见的条件 （1）交通方便。 （2）周围居民有较强的购买力，且人口密度较 大。 （3）面向客流量最多的地区。 （4）靠近人群聚集的场所。
（二）方便连锁店货品配送 （三）有利于连锁店扩充网点，提高市场占有率 和覆盖率 对于两个实力相当的连锁企业而言，网点毗 邻而居更多的是为了竞争和占领更多的市场， 而对于两个实力不一，一强一弱的连锁企业而 言，网点毗邻而居，实力较弱者往往可以“拾 遗补缺”，借助实力较强的连锁企业的网点来 开拓自己的市场，提高市场覆盖率。
连锁门店卖场的布局和管理PPT素材
①气氛比较冷淡、单调；②当 拥挤时，易使顾客产生被催促 的不良感觉；③室内装饰方面 创造力有限。
2）货架的布局的类型
（2）岛屿式布局
岛屿式布局的优点是：
①可充分利用营业面积，在消费者 畅通的情况下，利用建筑物特点布 置更多的商品货架；②采取不同形 状的岛屿设计，可以装饰和美化营 业场所；③环境富于变化，使消费 者增加购物的兴趣；④消遣型消费 者对某一品牌商品的全方位需求， 对品牌供应商具有较强的吸引力。
4.2.2 连锁门店橱窗设计
2）橱窗的建立与设计 （1）橱窗的建立 （2）选定橱窗的陈列对象 （3）陈列主题的构造 （4）陈列前的准备 （5）陈列操作布置
陈列用具种类
陈列用具
特点/例子
背景
固定背幕 活动背幕
原有的背板如木板或玻璃板 布景、图画、屏风
人体模型、布架、衣 用以陈列各种纺织品，布架，衣架一般用镀镍金
1）货架的规格
2）货架的布局的类型
（1）格子式布局
格子式布局的优点是：
①走道依据客流量需要而设计 ，可以充分利用卖场空间；② 由于商品货架的规范化安置， 顾客可轻易识别商品类别及分 布特点，便于选购；③易于采 用标准化货架，可节约成本； ④有利于营业员与顾客之间的 愉快合作，简化商品管理及安 全保卫工作。
连锁门店磁石点
4.3.4 连锁门店卖场内貌设计
以往缺陷
▪ 品种与当地消费市场 衔接不够； 因送货导致的缺货很多； ▪部分全国供应商反应 慢和灵活性差；
今年目标
▪在全国组织结构的基 础上,确定正确的当地 单品结构； ▪提高店内的反应力和 吸引力,更好地满足当 地顾客的需求； ▪加强与供应商合作,更 好控制他们的地区网络, 以降低缺货；
连锁超市网点铺设方案
连锁超市网点铺设方案1. 引言连锁超市在现代都市生活中扮演着重要角色。
为了满足人们对方便、快捷购物的需求，连锁超市需要在合适的位置建立网点，以便顾客能够快速到达并享受购物体验。
本文将介绍连锁超市网点铺设的方案，包括选址考虑因素和实施步骤。
2. 选址考虑因素在选择连锁超市网点的位置时，需要考虑一系列因素，以确保网点能够获得良好的流量和可持续的经营：2.1 人口密度和消费能力选择人口密度较高且消费能力较强的地区是连锁超市铺设网点的首要因素。
人口密度高意味着潜在顾客数量多，消费能力强则能保证顾客的购买力。
2.2 竞争对手分布在选址时需要考虑竞争对手的分布情况。
选择人口密度高但竞争对手较少的地区，能够帮助连锁超市获得更大的市场份额和利润。
2.3 交通便利性网点应选择交通便利的地点，方便顾客到达。
靠近主干道、公交车站或地铁站的位置通常是较理想的选址。
2.4 周边设施和配套服务周边设施和配套服务的完善程度也是选址的重要考虑因素。
例如，选择附近有学校、办公楼和居民区的地方能够为网点带来更多的顾客流量。
3. 实施步骤3.1 市场调研在确定连锁超市网点铺设方案之前，需要进行市场调研。
市场调研可以帮助连锁超市了解潜在顾客的需求和购物习惯，以及竞争对手的存在和策略。
通过市场调研，可以更好地了解当前市场情况，为选址做出明智的决策。
3.2 选址分析根据市场调研的结果，连锁超市可以开始进行选址分析。
这一步骤需要综合考虑前述的选址考虑因素，对不同地点进行评估和比较。
利用地理信息系统（GIS）和统计数据可以帮助连锁超市进行选址分析。
3.3 选址决策在选址分析的基础上，连锁超市可以进行选址决策。
这一步骤需要综合所有因素，并权衡不同选址地点的优缺点。
选址决策需要综合考虑市场需求、竞争对手、交通便利性和周边配套服务等因素。
3.4 设计和建设选址决策确定后，连锁超市可以开始设计和建设新的网点。
设计和建设包括选择适当的建筑物或商业空间，设计合理的布局和展示区域，以及配置适当的设备和货架。
连锁店铺经营策略：全方位布局
连锁店铺经营策略：全方位布局经营好一个连锁店铺需要多方面的努力和策略，以下是一些建议：1.明确连锁店铺的经营理念和品牌形象：首先需要明确连锁店铺的定位，包括经营理念、品牌形象、目标客户等。
这有助于统一店铺的形象，增强客户的认知度和信任感。
2.建立标准的操作流程和管理制度：为了确保每家连锁店铺都能按照统一的标准进行运营，需要制定一套完整的操作流程和管理制度。
这不仅有助于提高店铺的运营效率，还能保证店铺的品质和安全性。
3.选择合适的选址：连锁店铺的选址对于其经营成败至关重要。
需要根据目标客户的消费习惯、竞争对手的布局等因素，选择人流量大、消费能力强、竞争适中的地点。
4.关注商品和服务的质量：客户最关心的始终是商品和服务的品质。
为了赢得客户的信任和忠诚度，连锁店铺需要确保提供的商品和服务质量可靠、价格合理。
5.加强员工培训和管理：员工是连锁店铺最重要的资产之一。
需要对员工进行系统性的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
同时，需要建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
6.建立良好的供应链管理：为了保持商品的质量和价格优势，连锁店铺需要与供应商建立长期、稳定的合作关系。
同时，需要优化库存管理，避免积压和浪费。
7.运用数字化手段提升运营效率：随着科技的不断发展，连锁店铺可以运用数字化手段提升运营效率。
例如，通过智能化的管理系统、移动支付、电子商务等手段，提高客户体验和运营效率。
8.开展营销活动吸引客户：定期开展营销活动，如打折促销、会员优惠、品酒会等，能够吸引更多的客户进店消费。
同时，可以利用社交媒体等线上平台，扩大品牌的知名度和影响力。
9.持续改进和创新：经营连锁店铺需要不断关注市场变化和客户需求，及时调整经营策略。
可以通过引进新的产品和服务、优化店铺布局、改进服务流程等方式，提高客户满意度和店铺的竞争力。
10.建立健全的财务管理体系：连锁店铺需要建立健全的财务管理体系，确保资金的健康运转。
这包括制定预算、控制成本、提高利润率等方面的措施。
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连锁经营网点布局连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。
对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的态度：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件（如有场地、在交通要道边），就到哪里设点。
连锁经营分销网点分布的商圈分析1.商圈界定。
所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。
商圈由核心商圈（顾客占55～70%）、次级商圈（顾客占15～20%）和边缘商圈构成。
商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。
商圈分析的意义在于：（1）可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；（2）若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；（3）可测算一定区域内分店设置的数目；（4）能准确识别市场地理位置上的特点；（5）掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。
2.商圈划定。
企业可通过售后服务登记、顾客意向征询、用户信息网络等形式搜集有关顾客的资料，对现有网点的覆盖区域大小、形态和特征作出较为准确的确定，进而划定商圈。
网点布局研究的目的是科学确定新网点位置，因此首先要对准备开设的网点所在商圈加以划定。
划定商圈的传统方法是“雷利零售引力法则（Reilly's Law of Retail Gravitation）”。
该法则通过确定一个位于两区域间的无差异点，根据此点来确定商圈大小。
该法则表明特定区域人口越多、消费规模越大、商业基础越发达，对顾客的吸引力就越大，商圈也就越大，而处于无差别点上的消费者不论到哪里购物利益均等。
“雷利零售引力法则”虽简单易行，但没有考虑交通时间和网点的集散顾客能力，且该法则并不是确定某一网点的商圈，而是确定某一区域的商圈。
大卫·哈弗（David Huff）对此进行了修正，提出了哈弗模型来确定网点商圈。
哈弗模型考虑到网点的营业面积、顾客的购物时间、顾客对距离的敏感程度等，经统计计算可得出消费者从不同距离到目标店购物的概率，根据企业的不同情况设立不同的概率标准，选择一定概率下的距离划定商圈范围。
但哈弗模型也有其缺点，概率值的确定较复杂，而且没有考虑消费者对不同商店的偏好。
3.商圈分析内容。
从单一网点来看，可将其商圈构造归结为“点、线、面、流”四个方面，“点”即网点，“线”即网点可以辐射到的最远距离，“面”即辐射的范围，“流”即商圈的市场动态。
商圈分析包括以下具体内容：（1）人口规划及特征分析：人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、居住条件、总的可支配收入、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势、消费习惯等。
人口数量是衡量商圈内需求大小的重要参数。
网点的顾客可分为：居住人口、工作人口、路过人口，这三部分人口的消费特点各有不同。
了解商圈内不同顾客的年龄分布特点、教育水平、收入支配情况、职业分布，可使连锁企业掌握消费者的惠顾倾向，安排设立适应这些惠顾倾向的连锁分店，以得到最好的布局效益。
另外根据商圈内居民的消费倾向和生活习惯可以预测特定商业行为对现有市场引力的大小。
（2）经济状况分析：主导产业、产业多角化程度、消除季节性经济波动的自由度等。
企业需要掌握商圈内是否存在主导产业、是什么产业以及会给商圈带来什么影响。
若商圈内居民多从事与主导产业相关的工作，那么该主导产业的前景就会直接影响商圈内居民的收入和消费水平，进而影响商圈的市场容量；如果商圈内产业多角化，则消费市场一般不会因某产业市场需求的变化而发生大的波动；如果商圈内居民从事的工作行业分散，则居民购买力总体水平的波动就不明显，对连锁店营业额影响相对也就较小。
（3）竞争状况分析：现有竞争者的数目与规模、不同竞争者的优势与弱势、竞争的短期和长期变动趋势、市场饱和程度等。
除要注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，衡量商业相对集中区里的各个网点的相容性。
其评价工具是商店间顾客交换率。
(4)网点地址的可获性分析：地域类型与数目、交通网络状况、区位规划限制等。
开设连锁分店时，一般首先需要分析商圈内有哪些商务区。
通常商务区可分已规划商务区和未规划商务区，已规划的商务区一般有区域规划限制，而未经规划的商务区通常有三种，见表1。
商圈内交通的顺畅程度，公交车的路线安排、站位设置，道路过往限制等，均会影响客流量大小，此外税收、执照、营业限制、劳动力保障等，也是影响网点生存的重要条件。
根据以上分析内容，连锁企业可决定是否在商圈内设置分销网点。
选址评价参数店址构成商圈的“点”，它的位置举足轻重。
选址评价涉及已有店址扬长避短和开发新店址这两项内容。
已有店址位置是否合适、存在哪些问题、如何克服问题可通过改善网点位置环境加以分析评价，而对开发新店址，则需做深入分析。
1.人口分布参数。
一个商圈内人口分布不可能是均匀的，分析人口分布状况及其变化可识别商圈的消费重心。
网点的一个基本功能是创造“空间效用”，将商品呈现在“适当的地点”，越便于顾客购买，吸引力就越大。
2.人员流量参数。
通过一个地点或区域的客流量越大，在其他条件不变的情况下，该地点越适于开设分店，主要包括流动人数和类型分析以及入店率分析。
3.交通运输参数。
网点前的道路拥挤程度、过往交通限制、到达网点的交通便利度，以及网点是否接近车站、是否在商圈的主干道附近等，都与客流量有着密切的关系。
同时交通状况也与配送、上货速度有直接关系。
4.场地空间参数。
国外车辆普及率高，因而对网点场地空间的要求是：购物中心平均每100平方米营业面积有4～5个停车位，超市平均每100平方米有10～15个停车位。
目前我国车辆普及率还不高，但连锁网点的周围至少要有足够的自行车停车场地，特别是那些顾客一性次购物量大的仓储式网点。
5.辐射范围参数。
反映网点店址可使网点的影响力向周围辐射的能力，这一能力的大小决定了网点是否可有效地以点带片，连点成线组网并不断扩张。
6.产权归属参数。
拥有网点产权，一次性投资大，但不受租期和房地产涨价限制，不用担心到期后不能续签契约而可能造成的停业或迁址损失，并可享受房地产增值带来的利益，提高消化费用上升的能力和银行贷款的能力。
相反，租赁房产则投资小，但受价格波动影响大。
7.识别特征参数。
高可见度可使顾客在远处就注意到商店的存在。
一般来说两条街道相交的地点较为理想，其步行客流量和车流量大于任何一条街道，但街道相交地点的人行道处有交通限制的就不一定理想。
除了分析以上评价参数外，还要考虑水电增容条件、建筑物新旧程度与装修成本，以及网点区位是否有城建规划限制，有无绿地限制等。
分销网点布局决策思路1.分销网点布局的出发点。
连锁企业并非分店越多越好，而要充分考虑企业发展方向和长远利益，所以网点布局要处理好布点、布线与布网的关系。
布线是明确发展的方向和线路，尤其在要开拓异地市场时更应以布线为核心；布点是在开拓线路上并行发展连锁分店，目的是快速构筑市场面；布网则是先在开拓线路上寻找一个或若干个区域市场，在其中大量发展分店，当达到一定规划时再开发下一个区域，其目的是提高连锁店在某一区域的市场占有率。
布点是实施布线与布网的关键与基础。
2.网点分布的原则。
连锁分店的设置必须与商圈总体发展相适应；必须方便企业的货物配送；必须有利于新店增设；必须有利于获取较大的经济效益。
3.分销网点布局思路。
（1）图上作业，找出连锁分店设置的可行店址。
通过商圈分析，可为连锁分店选定未来发展的商圈，选店址则要绘制商圈图。
在商圈图上标示出该地区现有的各类网点；标示出该商圈内可能产生竞争和可能与之共同形成商业聚集地的网点；标示出该区域内的交通线路和公交站点的分布；描绘该商圈的人口分布，特别要标示出可能产生较强购买力的人口密集区。
在考虑市政规划基础上，综合评价上述因素，选择若干可行地点作为连锁分店的备选店址。
（2）在各备选店址中选择。
第一步，连锁企业根据自身特点对选址评价参数排序（由最重要到最次要），计算各店址评价结果的加权平均值。
如上例，则各店址的加权平均值为X1=6.57;X2=5.67;X3=6.00。
从计算结果看备选店址1最佳，店址3次之，店址2最次，但这并非意味店址1是事实上的最佳选择，还需做进一步分析。
第二步，就排位在前的店址做进一步相关分析。
分析主要内容有：地点条件与连锁企业业态相符程度；销售前景分析；竞争地位分析；与周围其他类型商店的相容能力分析。
在相关分析后，连锁企业可以找到预期获利最佳的店址。
对于连锁企业而言，这是一个优化决策问题。
承上例，从备选店址的参数得分中可知：①店址1竞争激烈，进入这一市场可能会因竞争过度而无利可图，甚至可能会拖垮企业；②店址1位于流动人口多，居住人口少的商业区，这与便利店应接近居民区的要求相差较远；③店址3的流动人潮大，人口分布集中，竞争者少，交通运输和场地空间条件较好。
相比之下店址3是最优店址。
网点布局是连锁经营成功的前提。
布局首先要从连锁经营的内容、业态变化出发，认清目标市场，划定适当商圈，同时要结合不同发展阶段的需要，沿着正确的分布思路，运用恰当的因素评价店址，只有这样网点的设立才会准确，连锁店的规模经济效益才能得以实现。
就如何预测商圈未来竞争状况、需求变化等问题提出更好的布局方法，还需运用博弈等理论做进一步深入研究。