连锁经营网点布局分析
连锁饭店的店面布局与设计原则
连锁饭店的店面布局与设计原则在如今竞争激烈的餐饮市场中，连锁饭店要想脱颖而出，吸引更多的顾客，除了提供美味的菜品和优质的服务外，店面的布局与设计也是至关重要的一环。
一个合理、舒适、吸引人的店面布局与设计，不仅能够提升顾客的用餐体验，还能提高饭店的运营效率，塑造良好的品牌形象。
接下来，我们就来探讨一下连锁饭店店面布局与设计的一些原则。
一、空间规划连锁饭店的空间规划需要充分考虑到顾客的流量、用餐需求以及服务流程。
一般来说，店面可以分为就餐区、厨房区、收银区、储物区和卫生间等几个主要部分。
就餐区是顾客停留时间最长的地方，因此需要占据较大的空间。
在布局时，要根据饭店的定位和目标客户群体来确定座位的类型和数量。
比如，如果主要面向家庭聚餐，那么可以多设置一些大桌；如果以年轻人为主，那么可以增加一些小桌和卡座。
同时，要保证座位之间有足够的间距，让顾客能够舒适地进出和用餐，避免拥挤和碰撞。
厨房区的设计要符合食品安全和卫生标准，同时要便于厨师操作。
设备的摆放要合理，遵循烹饪流程，减少厨师的走动距离，提高出餐效率。
此外，还要预留足够的存储空间，用于存放食材和餐具。
收银区通常位于店面的入口处，方便顾客结账。
这里的设计要简洁明了，避免造成顾客的拥堵。
储物区要干燥、通风，便于存放物品，同时要注意防潮、防虫。
卫生间的位置要方便顾客找到，内部设施要齐全，保持清洁卫生。
二、流线设计良好的流线设计能够使顾客和员工在店内的行动更加顺畅，提高服务效率，减少不必要的干扰。
顾客流线应该从入口开始，经过点餐、就座、用餐、结账，最后离开，整个过程要自然流畅，没有迂回和交叉。
员工流线则包括上菜、清理餐桌、补充餐具等，要与顾客流线分开，避免影响顾客用餐。
例如，在设计上菜通道时，要确保通道宽敞，不会与顾客的座位发生冲突。
同时，要合理安排垃圾桶的位置，方便员工清理餐桌时能够快速处理垃圾，而不会影响到其他顾客。
三、照明与色彩照明和色彩对于营造舒适的用餐环境起着重要作用。
连锁开店布点策略
连锁开店布点策略连锁开店布点策略通常是基于物流、市场需求和竞争状况等因素制定的。
下面，我将为您详细介绍如何制定连锁开店布点策略。
一、市场需求调研在制定连锁开店布点策略之前，首先需要进行市场需求调研。
调研的目的是了解消费者的需求和偏好，确定开店的潜在市场。
1.目标客户人群：确定目标客户人群的特点，如年龄、性别、职业等，以便更好地服务他们。
2.市场竞争情况：了解竞争对手的数量、品牌、价格等信息，分析市场的饱和度和潜力。
3.消费者需求：掌握消费者对产品或服务的需求，包括定位和定价。
二、物流网络规划物流网络规划是连锁开店的重要一环，它会根据产品种类、产地和销售区域等因素制定物流策略。
1.仓储中心布局：确定仓储中心的位置，使其能够覆盖所有门店，减少物流成本。
2.物流配送范围：根据仓储中心的位置，确定每个门店的配送范围和交通路线，确保产品能够及时送达。
3.运输工具选择：选择适当的运输工具，如货车、快递等，根据不同的产品和市场需求进行选择。
三、选址策略选址是连锁开店的关键环节，正确的选址可以提高销量和利润。
选址策略应综合考虑人流量、交通条件、竞争状况和租金等因素。
1.人口密度和消费能力：选择人口密集、消费能力较高的地方，可以增加潜在客户数量和销售额。
2.交通便利程度：选择交通便利的地方，可以吸引更多的顾客。
3.竞争状况：避免与竞争对手过于接近，可以减少市场份额的争夺。
4.租金成本：选择租金相对较低的地方，可以降低开店成本，提高利润率。
四、规模扩张策略连锁开店的规模扩张需要根据市场需求和财务能力等因素制定。
1.发展计划：根据市场的发展趋势和需求预测，确定未来一段时间内的门店数量和时间安排。
2.可持续发展：在扩张过程中，要确保每个分店的运营质量和品牌形象都能得到保持和提升。
3.资金筹措：制定合理的资金筹措计划，如自筹资金、银行贷款等，确保扩张计划能够顺利实施。
五、监控和评估连锁开店布点策略的实施过程需要不断进行监控和评估，以便根据市场的变化和需求的变化进行调整和改进。
连锁店面分析报告模板
连锁店面分析报告模板连锁店面分析报告一、店面概况：该连锁店面是一家位于市中心商业区的咖啡连锁店，店面面积约80平方米，装修风格简洁时尚，提供舒适的用餐环境。
店内设有10个座位，并提供自助服务。
二、店面位置：店面位于市中心商业区的繁华街道上，交通便利，周围有多个办公大楼、商场和学校。
周边人流量大，有很高的潜在消费群体。
三、店面竞争分析：1. 同行竞争者：与该店面处于同一街区的有2家咖啡连锁店和3家独立咖啡馆。
这些竞争者在品牌知名度和市场份额上与该店面相当。
2. 来竞争者：该店面周边有多家连锁快餐店和餐厅，这些来竞争者主打快餐和正餐服务，与该店面的定位有所不同。
3. 竞争优势：该店面有自己独特的咖啡制作工艺和特色饮品，与竞争对手相比具有一定的差异化竞争优势。
此外，店面位置优越，能够吸引周边的办公人群和学生等潜在消费者。
四、店面销售和利润分析：1. 销售额：该店面每月平均销售额为10万元，其中主要来源为咖啡和饮品销售。
2. 利润：该店面的毛利润率约为60%，净利润率约为20%。
五、店面人员分析：1. 员工数量：该店面共有10名员工，包括咖啡师、服务员和收银员。
2. 员工绩效：员工绩效表现良好，服务态度和专业技能得到了客户的赞赏。
员工之间的团队合作良好，提高了工作效率。
六、店面发展建议：1. 增加差异化竞争优势：店面可以继续加强特色饮品的研发，并提供更多口味选择，以吸引更多潜在消费者。
2. 加强市场推广：店面可以通过增加社交媒体宣传、举办特色咖啡品鉴活动等方式来增加品牌曝光度和知名度。
3. 客户关系管理：店面可以加强与顾客的互动和沟通，通过回馈活动、会员制度等方式提升顾客忠诚度。
七、总结：该连锁店面在市场竞争中具有一定的竞争优势，并且取得了良好的销售和利润表现。
然而，店面仍需加强差异化竞争优势和市场推广，以应对激烈的竞争环境，并继续提升客户满意度。
商业网点布局情况汇报
商业网点布局情况汇报根据最新的调研数据显示，我公司商业网点的布局情况呈现出积极向好的趋势。
在过去一年中，我们不断优化网点布局，加大了对一二线城市的覆盖力度，同时也在三四线城市开设了新的网点，以实现全面覆盖和服务扩展。
以下是我对商业网点布局情况的汇报：首先，我们在一线城市的网点布局得到了进一步加强。
针对一线城市消费市场的巨大需求，我们加大了在这些城市的投入力度，增加了网点数量，提升了服务质量。
目前，我们已经在各大商业中心和繁华地段开设了多家网点，以便更好地为客户提供便捷的服务。
其次，我们在二线城市的网点布局也取得了显著进展。
随着二线城市经济的快速发展和消费水平的提升，我们加大了对这些城市的布局力度，开设了更多的网点，以满足当地居民的需求。
同时，我们还在不断优化网点的位置和规模，以提高整体服务水平。
此外，针对三四线城市的市场潜力，我们也在去年开设了多家新的网点。
这些城市消费潜力巨大，市场空间广阔，我们希望通过布局更多的网点，进一步拓展市场份额，提升品牌知名度。
总的来说，我们的商业网点布局情况呈现出良好的发展态势。
通过不断优化布局，我们已经实现了对一二线城市的全面覆盖，同时也在三四线城市开设了多家新的网点。
这一系列的举措，将有助于提升我们的市场竞争力，进一步巩固和扩大我们在各个城市的市场份额。
未来，我们将继续密切关注各地消费市场的变化，根据市场需求不断调整和优化网点布局，以确保我们的服务能够更好地满足客户的需求。
同时，我们也将加大对网点的管理和运营力度，提升服务质量，提高客户满意度，实现可持续发展。
在未来的发展中，我们将继续秉承“客户至上，服务第一”的宗旨，不断完善网点布局，为客户提供更加便捷和优质的服务，实现公司业务的持续增长和发展。
感谢各位领导和同事们的支持和配合，让我们携手共进，共创美好未来！。
连锁超市卖场布局与设计
顾客停车场
停车时间短， 与城市交通及休憩 流动速度快 广场临近
2.休憩广场布局原则
购物行为，不仅满足商品的需求，同时有助于提升 人际交往。 连锁超市→公共活动场地 选址:
①设置在超市与城市交通之间，且在离出口不远 的位置；
②与停车场相邻。
3.销售区布局原则
销售区是连锁超市的核心 选址:
①休憩广场与销售区临近； ②服务区与销售区临近； ③销售区与仓库区紧邻。
9.关联商品陈列
1. 关联商品是指在某些方面有密切关系的商品。 2. 关联商品陈列是指将关联商品集中陈列在一起的陈
列方式, 其目的是利用顾客购买活动中图便宜的消 费心理, 可以协助主力商品的销售, 扩大销售量。
关联商品陈列的原则: 主力商品与辅助商品搭配陈列； 食品与非食品搭配陈列； 购买频率高的商品与购买频率低的商品搭配陈列； 单位价格高的商品与单位价格低的商品搭配陈列； 女性购买商品与男性购买商品搭配陈列； 成人购买商品与儿童购买商品搭配陈列。
岛式陈列用具: 一般有冰柜、平台或者大型网状货框。
岛式陈列的注意事项: 陈列工具应该与商品特征相结 合，一般选择颜色亮丽、包装精致的新商品和特价 商品进行岛式陈列；陈列工具不宜太高，以免影响 顾客的视线；陈列工具最好装有滑轮或是隔板，以 方便调整；陈列工具要牢固、安全。
5.主题陈列
主题陈列又叫专题陈列，是指在超市创造出一个生 活场景，使顾客产生一种宾至如归的感觉，可以自 由地进行选择或欣赏。
悬挂陈列的作用: 能使本无立体感的商品立即产生良 好的立体效果，能增添其他特殊陈列方法所带来的 变化。
悬挂陈列的适用范围: 利用有孔型商品的包装将其悬 挂，适用的商品包括尺寸不一、颜色各异、形状多 样的商品，非立体陈列商品，质量轻的商品。
商业网点布局研究报告范文
商业网点布局探究报告范文商业网点布局是企业战略规划中的重要环节之一。
准确的网点布局可以有效提升企业的竞争力和市场份额。
本报告旨在探究商业网点布局对企业进步的影响，并提出相应的策略建议。
二、方法本报告接受了定性和定量相结合的方法。
定性分析了目前常见的商业网点布局方式，并归纳了各种布局模式的优缺点。
定量方面，本探究以某著名连锁超市为例，运用GIS地理信息系统对其现有商业网点的布局进行了分析，包括网点分布的密度、离心性以及竞争对手的分布状况。
三、商业网点布局方式的综述1. 集中布局方式集中布局方式是将多个商业网点集中在一个区域或者特定区域周边。
这种布局方式的优势在于可以实现资源共享，降低运营成本，并通过规模效应提升企业的竞争力。
然而，集中布局方式也会面临高租金、竞争激烈等问题。
2. 分离布局方式分离布局方式是将商业网点分布在多个区域或城市。
这种布局方式的优势在于可以满足不同地区的消费需求，降低物流成本，并且能够分离风险。
但是，分离布局方式也会面临资源分离、管理相对困难等问题。
3. 核心-边缘布局方式核心-边缘布局方式将一个核心网点四周布局多个边缘网点，核心网点通常位于商业繁华区域，而边缘网点则在离核心区域较遥的地方。
这种布局方式可以兼顾集中布局和分离布局的优点，既能够实现规模效应，又能够满足不同地区的需求。
然而，核心-边缘布局方式也需要思量核心网点和边缘网点之间的协调与管理问题。
四、某著名连锁超市商业网点布局案例分析以某著名连锁超市为例，通过GIS地理信息系统进行了商业网点布局的分析。
探究发现该连锁超市接受了核心-边缘布局方式。
1. 核心网点核心网点位于城市中心的商业繁华区域，四周拥有大量的商务办公区和居民区，人流量较高，消费能力较强。
核心网点通过精心筹划的产品组合和高品质的服务，吸引了浩繁顾客，形成了稳定的客户群体。
2. 边缘网点边缘网点分布在城市的不同区域，较遥离核心网点。
这些边缘网点位于人口密度较高的居民区，通过提供便利的购物环境和个性化服务，吸引了周边居民的消费需求。
第4章 连锁门店卖场的布局和管理 《连锁门店营运与管理实务》PPT课件
4.1.2 连锁门店卖场布局的作用
1）彰显特色，吸引消费者注意 2）便利购买、方便顾客 3）合理分配面积，最佳利用空间 4）增强形象识别，营造卖场销售气氛
4.1.3 连锁门店卖场基本构成要素及布局理念
❖1） 卖场基本构成要素 ❖ 2） 卖场布局基本理念
4.2 连锁门店卖场的外部布局
❖4.2.1 连锁门店的门脸设计 ❖4.2.2 连锁门店橱窗设计 ❖4.2.3 连锁门店外部环境设计
4.2.2 连锁门店橱窗的建立与设计
❖1.橱窗的搭建与设计
❖（1） 橱窗的搭建 ❖（2） 选定橱窗的陈列对象 一般选择下列商品用于橱窗陈列： ①能充分代表商家经营特色的主打商品。 ②新性能、新款式、新包装等新产品。 ③换季之前或节日来临之际，需提醒顾客注意以便及时购买的商品。 ④货源充沛，需要重点宣传及大力推广的商品。 ⑤滞销积压品，可根据原因对症下药，重新树立产品形象，使顾客改 变认识，建立起对商品的信心。 ⑥符合消费趋势的流行性商品或名牌商品。
❖ 4.色彩设计 ❖ （1）对比手法。充分利用标准色，与其他同类商店形成明显
区别，并形成自己的风格，便于消费者识别。 ❖ （2）与商品本身特征相结合，利用色调变化衬托商品。 ❖ （3）根据季节性变化，调节商店环境的色调变化。 ❖ （4）根据不同年龄段的人对色彩的不同偏好，对相应商品陈
列环境进行色彩设计。
的重要因素。 ❖ 它包括卖场货架和仓储货架两种，其制作材料有木材、
镀铬铁架、玻璃、大理石。
2）货架的布局的类型
（1）格子式布局
2）货架的布局的类型
❖ （1）格子式布局
❖ 多数杂货店、折扣商店和 药店采用方格式布局。在此 布局中，柜台和附属品之间 互为直角。这种布局设计让 客户通过入口进店，经过尽 可能多的商品，再经过收款
连锁超市网点铺设方案
连锁超市网点铺设方案1. 引言连锁超市在现代都市生活中扮演着重要角色。
为了满足人们对方便、快捷购物的需求，连锁超市需要在合适的位置建立网点，以便顾客能够快速到达并享受购物体验。
本文将介绍连锁超市网点铺设的方案，包括选址考虑因素和实施步骤。
2. 选址考虑因素在选择连锁超市网点的位置时，需要考虑一系列因素，以确保网点能够获得良好的流量和可持续的经营：2.1 人口密度和消费能力选择人口密度较高且消费能力较强的地区是连锁超市铺设网点的首要因素。
人口密度高意味着潜在顾客数量多，消费能力强则能保证顾客的购买力。
2.2 竞争对手分布在选址时需要考虑竞争对手的分布情况。
选择人口密度高但竞争对手较少的地区，能够帮助连锁超市获得更大的市场份额和利润。
2.3 交通便利性网点应选择交通便利的地点，方便顾客到达。
靠近主干道、公交车站或地铁站的位置通常是较理想的选址。
2.4 周边设施和配套服务周边设施和配套服务的完善程度也是选址的重要考虑因素。
例如，选择附近有学校、办公楼和居民区的地方能够为网点带来更多的顾客流量。
3. 实施步骤3.1 市场调研在确定连锁超市网点铺设方案之前，需要进行市场调研。
市场调研可以帮助连锁超市了解潜在顾客的需求和购物习惯，以及竞争对手的存在和策略。
通过市场调研，可以更好地了解当前市场情况，为选址做出明智的决策。
3.2 选址分析根据市场调研的结果，连锁超市可以开始进行选址分析。
这一步骤需要综合考虑前述的选址考虑因素，对不同地点进行评估和比较。
利用地理信息系统（GIS）和统计数据可以帮助连锁超市进行选址分析。
3.3 选址决策在选址分析的基础上，连锁超市可以进行选址决策。
这一步骤需要综合所有因素，并权衡不同选址地点的优缺点。
选址决策需要综合考虑市场需求、竞争对手、交通便利性和周边配套服务等因素。
3.4 设计和建设选址决策确定后，连锁超市可以开始设计和建设新的网点。
设计和建设包括选择适当的建筑物或商业空间，设计合理的布局和展示区域，以及配置适当的设备和货架。
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连锁经营网点布局分析内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）连锁经营网点布局分析连锁经营高速发展的同时，许多企业忽视了市场容量和市场属性对其的影响，造成连锁店建设的盲目性与重复性。
目前许多连锁企业处于亏损的临界点，有的企业甚至已面临破产问题，这里固然有规模不够大无法获得规模效益的原因，但连锁网点布局上的缺陷和不规范也是不可忽视的重要原因。
如某市共有连锁企业30家，辖980个分销点，其布局的不合理主要表现在：(1)在同一商圈内网点布设存在重复性，经营商品类似、经营规模相近；(2)距离过近，如在200米长的街道两边，雷同的便利店、超市就有7家，加剧了企业之间的过度竞争；(3)与这种重复设点相反，有不少纳入规划的社区内尚没有连锁网点。
对其中7家连锁经营企业进行的深入调查表明，连锁企业和向连锁经营发展的企业已开始重视店址选择问题，但这一重视表现为两种不同的态度：一种认为选址是连锁经营的关键，网点布局影响了日后的发展，因此对网点选择较慎重，一般在进行商圈调查和市场分析后才作决定；另一种也认为选址很重要，但把每一家分店的选址孤立考虑，认为哪里有开设条件（如有场地、在交通要道边），就到哪里设点。
连锁经营分销网点分布的商圈分析1.商圈界定。
所谓商圈，是指商店吸引顾客的地理区域，是商店的辐射范围。
商圈由核心商圈（顾客占55～70%）、次级商圈（顾客占15～20%）和边缘商圈构成。
商圈分析，是指对网点商圈的构成情况、特点、范围以及引起商圈规模变化的因素，进行实地调查研究、分析划定，为网点选址提供科学依据。
商圈分析的意义在于：（1）可获知特定商圈内人口和社会经济特征，连锁店可依此提供相应产品和服务；（2）若已在一定区域内设有分店，连锁总部可判断新店是否会与老店发生冲突；（3）可测算一定区域内分店设置的数目；（4）能准确识别市场地理位置上的特点；（5）掌握市场竞争、金融服务、交通运输、商品配送、劳动力供给等情况。
2.商圈划定。
企业可通过售后服务登记、顾客意向征询、用户信息网络等形式搜集有关顾客的资料，对现有网点的覆盖区域大小、形态和特征作出较为准确的确定，进而划定商圈。
网点布局研究的目的是科学确定新网点位置，因此首先要对准备开设的网点所在商圈加以划定。
划定商圈的传统方法是“雷利零售引力法则（Reilly's Law of Retail Gravitation）”。
该法则通过确定一个位于两区域间的无差异点，根据此点来确定商圈大小。
该法则表明特定区域人口越多、消费规模越大、商业基础越发达，对顾客的吸引力就越大，商圈也就越大，而处于无差别点上的消费者不论到哪里购物利益均等。
“雷利零售引力法则”虽简单易行，但没有考虑交通时间和网点的集散顾客能力，且该法则并不是确定某一网点的商圈，而是确定某一区域的商圈。
大卫·哈弗（David Huff）对此进行了修正，提出了哈弗模型来确定网点商圈。
哈弗模型考虑到网点的营业面积、顾客的购物时间、顾客对距离的敏感程度等，经统计计算可得出消费者从不同距离到目标店购物的概率，根据企业的不同情况设立不同的概率标准，选择一定概率下的距离划定商圈范围。
但哈弗模型也有其缺点，概率值的确定较复杂，而且没有考虑消费者对不同商店的偏好。
3.商圈分析内容。
从单一网点来看，可将其商圈构造归结为“点、线、面、流”四个方面，“点”即网点，“线”即网点可以辐射到的最远距离，“面”即辐射的范围，“流”即商圈的市场动态。
商圈分析包括以下具体内容：（1）人口规划及特征分析：人口总量和密度、年龄分布、平均教育水平、居住条件、总的可支配收入、人均可支配收入、职业分布、人口变化趋势、消费习惯等。
人口数量是衡量商圈内需求大小的重要参数。
网点的顾客可分为：居住人口、工作人口、路过人口，这三部分人口的消费特点各有不同。
了解商圈内不同顾客的年龄分布特点、教育水平、收入支配情况、职业分布，可使连锁企业掌握消费者的惠顾倾向，安排设立适应这些惠顾倾向的连锁分店，以得到最好的布局效益。
另外根据商圈内居民的消费倾向和生活习惯可以预测特定商业行为对现有市场引力的大小。
（2）经济状况分析：主导产业、产业多角化程度、消除季节性经济波动的自由度等。
企业需要掌握商圈内是否存在主导产业、是什么产业以及会给商圈带来什么影响。
若商圈内居民多从事与主导产业相关的工作，那么该主导产业的前景就会直接影响商圈内居民的收入和消费水平，进而影响商圈的市场容量；如果商圈内产业多角化，则消费市场一般不会因某产业市场需求的变化而发生大的波动；如果商圈内居民从事的工作行业分散，则居民购买力总体水平的波动就不明显，对连锁店营业额影响相对也就较小。
（3）竞争状况分析：现有竞争者的数目与规模、不同竞争者的优势与弱势、竞争的短期和长期变动趋势、市场饱和程度等。
除要注意竞争者外，还要掌握商圈内商店群的构成，衡量商业相对集中区里的各个网点的相容性。
其评价工具是商店间顾客交换率。
(4)网点地址的可获性分析：地域类型与数目、交通网络状况、区位规划限制等。
开设连锁分店时，一般首先需要分析商圈内有哪些商务区。
通常商务区可分已规划商务区和未规划商务区，已规划的商务区一般有区域规划限制，而未经规划的商务区通常有三种，见表1。
商圈内交通的顺畅程度，公交车的路线安排、站位设置，道路过往限制等，均会影响客流量大小，此外税收、执照、营业限制、劳动力保障等，也是影响网点生存的重要条件。
根据以上分析内容，连锁企业可决定是否在商圈内设置分销网点。
选址评价参数店址构成商圈的“点”，它的位置举足轻重。
选址评价涉及已有店址扬长避短和开发新店址这两项内容。
已有店址位置是否合适、存在哪些问题、如何克服问题可通过改善网点位置环境加以分析评价，而对开发新店址，则需做深入分析。
1.人口分布参数。
一个商圈内人口分布不可能是均匀的，分析人口分布状况及其变化可识别商圈的消费重心。
网点的一个基本功能是创造“空间效用”，将商品呈现在“适当的地点”，越便于顾客购买，吸引力就越大。
2.人员流量参数。
通过一个地点或区域的客流量越大，在其他条件不变的情况下，该地点越适于开设分店，主要包括流动人数和类型分析以及入店率分析。
3.交通运输参数。
网点前的道路拥挤程度、过往交通限制、到达网点的交通便利度，以及网点是否接近车站、是否在商圈的主干道附近等，都与客流量有着密切的关系。
同时交通状况也与配送、上货速度有直接关系。
4.场地空间参数。
国外车辆普及率高，因而对网点场地空间的要求是：购物中心平均每100平方米营业面积有4～5个停车位，超市平均每100平方米有10～15个停车位。
目前我国车辆普及率还不高，但连锁网点的周围至少要有足够的自行车停车场地，特别是那些顾客一性次购物量大的仓储式网点。
5.辐射范围参数。
反映网点店址可使网点的影响力向周围辐射的能力，这一能力的大小决定了网点是否可有效地以点带片，连点成线组网并不断扩张。
6.产权归属参数。
拥有网点产权，一次性投资大，但不受租期和房地产涨价限制，不用担心到期后不能续签契约而可能造成的停业或迁址损失，并可享受房地产增值带来的利益，提高消化费用上升的能力和银行贷款的能力。
相反，租赁房产则投资小，但受价格波动影响大。
7.识别特征参数。
高可见度可使顾客在远处就注意到商店的存在。
一般来说两条街道相交的地点较为理想，其步行客流量和车流量大于任何一条街道，但街道相交地点的人行道处有交通限制的就不一定理想。
除了分析以上评价参数外，还要考虑水电增容条件、建筑物新旧程度与装修成本，以及网点区位是否有城建规划限制，有无绿地限制等。
分销网点布局决策思路1.分销网点布局的出发点。
连锁企业并非分店越多越好，而要充分考虑企业发展方向和长远利益，所以网点布局要处理好布点、布线与布网的关系。
布线是明确发展的方向和线路，尤其在要开拓异地市场时更应以布线为核心；布点是在开拓线路上并行发展连锁分店，目的是快速构筑市场面；布网则是先在开拓线路上寻找一个或若干个区域市场，在其中大量发展分店，当达到一定规划时再开发下一个区域，其目的是提高连锁店在某一区域的市场占有率。
布点是实施布线与布网的关键与基础。
2.网点分布的原则。
连锁分店的设置必须与商圈总体发展相适应；必须方便企业的货物配送；必须有利于新店增设；必须有利于获取较大的经济效益。
3.分销网点布局思路。
（1）图上作业，找出连锁分店设置的可行店址。
通过商圈分析，可为连锁分店选定未来发展的商圈，选店址则要绘制商圈图。
在商圈图上标示出该地区现有的各类网点；标示出该商圈内可能产生竞争和可能与之共同形成商业聚集地的网点；标示出该区域内的交通线路和公交站点的分布；描绘该商圈的人口分布，特别要标示出可能产生较强购买力的人口密集区。
在考虑市政规划基础上，综合评价上述因素，选择若干可行地点作为连锁分店的备选店址。
（2）在各备选店址中选择。
第一步，连锁企业根据自身特点对选址评价参数排序（由最重要到最次要），计算各店址评价结果的加权平均值。
如上例，则各店址的加权平均值为X1=;X2=;X3=。
从计算结果看备选店址1最佳，店址3次之，店址2最次，但这并非意味店址1是事实上的最佳选择，还需做进一步分析。
第二步，就排位在前的店址做进一步相关分析。
分析主要内容有：地点条件与连锁企业业态相符程度；销售前景分析；竞争地位分析；与周围其他类型商店的相容能力分析。
在相关分析后，连锁企业可以找到预期获利最佳的店址。
对于连锁企业而言，这是一个优化决策问题。
承上例，从备选店址的参数得分中可知：①店址1竞争激烈，进入这一市场可能会因竞争过度而无利可图，甚至可能会拖垮企业；②店址1位于流动人口多，居住人口少的商业区，这与便利店应接近居民区的要求相差较远；③店址3的流动人潮大，人口分布集中，竞争者少，交通运输和场地空间条件较好。
相比之下店址3是最优店址。
网点布局是连锁经营成功的前提。
布局首先要从连锁经营的内容、业态变化出发，认清目标市场，划定适当商圈，同时要结合不同发展阶段的需要，沿着正确的分布思路，运用恰当的因素评价店址，只有这样网点的设立才会准确，连锁店的规模经济效益才能得以实现。
就如何预测商圈未来竞争状况、需求变化等问题提出更好的布局方法，还需运用博弈等理论做进一步深入研究。