管理理论 原理和原则
管理原理的内容
管理原理是管理学的基础，它涵盖了一系列关于如何有效地组织和指导人们以实现特定目标的理论和实践。
以下是一些主要的管理原理：1. 分工与协作：这是管理中最基本的原理之一。
通过将工作分解为更小、更具体的任务，可以提高效率和生产力。
同时，不同的人或团队可以通过协作来完成这些任务，从而实现更大的目标。
2. 权威与责任：管理者需要拥有足够的权威来指导和控制员工的行为。
然而，这种权威必须伴随着相应的责任。
管理者不仅需要对自己的决策负责，还需要对员工的行为和结果负责。
3. 统一指挥：在任何一个组织中，都应该只有一个明确的指挥中心。
这可以确保所有的决策和行动都是一致的，避免混乱和冲突。
4. 统一领导：管理者需要对所有的员工进行统一的领导和管理。
这意味着他们需要对所有的工作和活动都有清晰的理解和控制。
5. 人员适应原则：管理者需要根据员工的能力和技能来分配工作，同时也需要提供必要的培训和发展机会，以提高员工的能力和技能。
6. 激励原则：管理者需要通过各种方式来激励员工，包括提供物质奖励、认可和赞扬、提供发展机会等。
7. 管理宽度原则：管理者的管理宽度是有限的。
他们不能同时管理太多的员工或项目。
因此，他们需要合理地划分自己的工作范围和管理职责。
8. 目标管理原则：管理者需要设定明确的目标，并确保所有的员工都明白这些目标，以及他们如何为实现这些目标做出贡献。
9. 系统方法：管理者需要将组织视为一个整体，而不仅仅是一组独立的部分。
他们需要考虑所有相关的因素，包括内部和外部环境，以及它们如何影响组织的运行和发展。
10. 持续改进：管理者需要不断地寻求改进的机会，以提高组织的效率和效果。
这可能包括改进工作流程、提高产品质量、提升员工满意度等。
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则包括以下几个方面：
1. 统一性原理：企业管理应该具有整体的、统一的性质，各个部分之间应该协调一致，相互配合，形成一个有机的整体。
2. 目标性原理：企业管理应该以实现组织的目标为导向，所有的管理活动都应该与组织的目标相一致，考虑到组织的长期发展。
3. 系统性原理：企业管理应该以系统的方式进行，将各个管理功能互相联系起来，形成一个有机的整体。
4. 科学性原理：企业管理应该基于科学的理论和方法进行，进行科学的决策和计划，提高管理的效率和质量。
5. 实效性原理：企业管理应该以实效为导向，追求效益最大化，提高企业的生产力和经济效益。
6. 人本性原理：企业管理应该注重人的地位和作用，关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造性。
7. 灵活性原理：企业管理应该具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部条
件的变动，及时调整和改进管理方式和方法。
8. 社会责任原理：企业管理应该具有社会责任感，关注社会的发展和环境的保护，积极履行企业的社会责任。
以上原理和原则是企业管理必须遵循的基本规律，也是实现有效管理的基础。
在实践过程中，根据具体情况和需求，可以灵活应用和组合这些原理和原则。
安全管理理论-安全管理的原理与原则
安全管理的原理与原则1.预防原理安全管理工作应以预防为住，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低，这就是预防原理。
运用预防原理必须遵循以下原则。
(1)偶然损失原则事故所产生的后果，以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。
反复发生同类事故并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。
(2)因果关系原则因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因这种关系。
掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。
事故的必然性中包含着规律性。
从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系的原则。
(3)3E原则造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四大方面：技术的原因、教育的原因、身体和态度的原因以及管理的原因。
针对这四大方面的原因，可以采取三种防止对策，即工程技术对策、教育对策和法制对策。
这三种对策就是所谓的3E原则。
(4)本质化原则所谓本质上实现安全化指的是设备、设施或技术工艺含有内在的能够从根本上防止发生事故的功能。
本质安全化是安全管理预防原理的根本体现，也是安全管理的最高境界，实际上目前还很难做到，但是我们应该坚持这一原则。
2.强制原理采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到安全管理要求的束缚，从而实现有效的安全管理，这就是强制原理。
和强制原理有关的原则有下面两点。
(1)安全第一原则安全第一就是要求在进行生产和其他活动的时候把安全工作放在一切工作的首要位置。
这是安全管理的基本原则，也是我国安全生产方针的主要内容。
(2)监督原则为了促使各级生产管理部门认真严格执行安全法律、法规、标准和规章管理制度，保护员工的安全和健康，实现安全生产，必须授权专门的部门和人员行使监督、检查和惩罚的职责，以揭露安全工作中的问题，督促问题的解决，追究和惩戒违章失职行为，这就是安全管理的监督原则。
管理的原理包括哪些原理
管理的原理包括哪些原理管理原理是指在管理活动中，运用科学的原则、方法和工具，来指导组织和协调各种资源以实现组织目标的一般规律。
管理原理是管理学科的基础，它涉及到管理的各个层面和方面，包含了许多不同的原理和理论。
下面将介绍一些常见的管理原理。
1. 分工与协作原理：分工是将一个复杂的任务分解为若干个简单的任务，并由不同的人员负责完成，以提高工作效率。
协作是指各个部门、岗位之间相互合作、协调和沟通，以实现整体目标。
2. 层级原理：层级原理是指组织中各个层级的分工与协作关系。
通过层级原理，可以将组织分为不同的层级，形成上下级关系，并建立相应的权力和责任制度，以确保组织的有序运转和有效管理。
3. 授权与责任原理：授权是指管理者将一定的权力和责任委托给下属，以提高工作效率和激发下属的积极性。
责任是指下属对于授权的事务或任务承担相应的义务和责任。
4. 协调原理：协调是指管理者在组织内部和与外部环境之间进行有效的沟通和协调，以确保各部门和个体之间的协作与协调，达到整体效益的最大化。
5. 激励原理：激励是通过给予员工物质和非物质奖励，以激发员工的工作动力和积极性，提高工作绩效和组织效能。
6. 选拔与培养原理：选拔是指根据岗位要求和员工的能力、素质等因素，选择适合的人员来担任相应的岗位。
培养是指通过培训、学习和实践，提高员工的知识、技能和能力，以适应组织的发展和变化。
7. 强调实践经验的原理：管理原理是从实践中积累和总结出来的。
强调实践经验的原理是指管理者和组织应根据自身的实际情况，结合管理理论和方法，不断积累和总结实践经验，并加以应用和改进。
8. 适应性原理：适应性原理是指管理者和组织应根据内外环境的变化，灵活地调整管理策略和方法，以适应不同的情况和要求。
9. 信息与沟通原理：信息是管理活动中的重要资源，沟通是信息流通和传递的过程。
信息与沟通原理强调管理者应建立有效的信息收集、传递和反馈机制，以确保信息的准确性和及时性，促进信息共享和沟通。
管理学原理与原则的关系
管理学原理与原则的关系管理学原理与原则是管理学的两个重要概念，它们之间存在密切的关系。
管理学原理是指从管理实践中总结出来的通用规律和普遍规定，是研究和指导管理实践的基础性理论；管理学原则是基于管理学原理的具体指导行为和实施方法，是将管理学原理具体应用于实际管理活动中的具体规范。
首先，管理学原理是指管理学研究中得出的一般性规律和准则。
管理学原理是通过对管理实践中相关问题进行观察、实验和分析，总结归纳出来的理论体系，是管理学的基石。
管理学原理从多个角度、多个层次上研究管理问题，反映了事物之间的相关性和普遍规律。
例如，亨利·福尔特提出的“福特制”生产方式，归纳出的“五大原理”即：1）分工原则；2）统一指挥原则；3）科学工序原则；4）合理工时原则；5）合理工资原则。
这些原理通过对管理实践的总结归纳，反映了管理实践中普遍适用的原则。
其次，管理学原则是将管理学原理具体应用于管理实践中的具体行动指南和实施方法。
原则是对原理的具体化，是实现原理的路径和方式。
管理学原则体现了管理者在具体的工作中应该遵循的规范和准则，是指导管理实践的有效工具。
以福特制为例，福特制的五大原理具体转化为管理学原则即：1）工作分工，实现专业化和高效率的分工；2）统一指挥，确保统一的领导和决策体系；3）科学工序，通过研究和优化工作流程提高生产效率；4）合理工时，创造适宜的工作环境和工作时间；5）合理工资，通过公正的薪酬机制激励员工的积极性和创造力。
这些原则根据福特制的原理，转化为具体的管理实践指南，为管理者提供了工作的方向和方法。
管理学原理和原则之间存在密切的联系。
首先，管理学原理是管理学原则的理论基础。
原理是综合性的理论，是对事物本质和规律的深入剖析；而原则是对管理实践的具体指导，是原理的具体应用。
原理提供了对管理实践的理论解释和指导，为制定管理原则提供了科学依据。
原理的深入研究与积累是不断推动管理学原则的发展和提高。
其次，管理学原则具体化了管理学原理。
什么是管理学原理
什么是管理学原理
管理学原理是指管理学的基本原理和理论，旨在指导和规范组织内部的管理活动。
其提供了关于如何计划、组织、领导和控制组织的指导性原则，以实现组织的目标。
1. 统一指挥原则：组织应该有一个统一的指挥系统，明确各级管理者的职责和权限，确保组织活动的统一性和协调性。
2. 分权原则：管理者应根据组织的规模和特点，将管理职权适当地下放，以便更好地激发员工的创造力和积极性。
3. 内外部协调原则：组织应与外部环境保持良好的沟通和协调，以适应环境的变化。
同时，内部各部门之间也应保持紧密合作，实现工作的协同和高效。
4. 目标管理原则：组织的各项活动和决策应该与组织的目标相一致，确保整个组织朝着统一的方向前进。
5. 效益原则：组织应该追求最大化的效益，通过合理的资源配置和高效的管理来提高组织的绩效和竞争力。
6. 激励原则：组织应该通过激励措施激发员工的工作动力和责任心，提高员工的工作满意度和绩效。
7. 风险管理原则：组织应预见和评估潜在的风险，并采取相应措施进行管理和应对，以降低风险对组织的影响。
8. 学习与创新原则：组织应鼓励学习和创新，不断提升组织成员的知识和技能，以适应变化的环境和竞争。
9. 培养领导者原则：组织应注重培养和选拔具有领导才能的管理者，建立良好的领导体系，推动组织的发展和变革。
10. 责任追究原则：组织应建立明确的责任制度，明确各级管理者和员工的责任和义务，确保管理者承担起应有的责任。
管理理论、原理和原则
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系统原理概述
系统原理是管理理论中的基本原理之一，它强调 将组织视为一个整体，并关注各组成部分之间的 相互关系和影响。
系统原理的应用
在管理实践中，系统原理的应用主要体现在对组 织内部各部门的协调和整合，以确保整个组织能 够高效地实现其目标。
系统原理的意义
系统原理有助于管理者更好地理解组织的整体运 作，并能够从宏观的角度出发，制定出更加科学、 合理的管理策略。
要点二
详细描述
行政方法以权威和服从为基本原则，通过组织内部明确的 等级关系和严格的规章制度，对管理对象产生直接、迅速 的影响。这种方法强调统一领导、统一指挥，确保组织目 标的实现。
经济方法
总结词
利用利益驱动机制，通过调节各方面 利益关系来管理对象的方法。
详细描述
经济方法以利益为核心，通过奖励和 惩罚等手段，引导管理对象的行为。 这种方法强调物质利益和经济效益， 通过市场机制和竞争机制，促进资源 的有效配置和利用。
法律方法
总结词
通过制定和实施法律、法规等规范性文件来管理对象的 方法。
详细描述
法律方法以法律手段为依托，通过制定和实施各种法律 、法规等规范性文件，对管理对象进行约束和引导。这 种方法强调公平、公正、公开，保障社会秩序和公共利 益。
思想教育方法
总结词
通过思想引导、教育启发等方式，影响管理对象的思 想观念和行为方式的方法。
人本原理
人本原理概述
人本原理的意义
人本原理强调在管理中要充分考虑人 的因素，尊重人的尊严、权利和需求， 以充分发挥人的主观能动性。
人本原理有助于提高员工的满意度和 忠诚度，增强组织的凝聚力和竞争力。
人本原理的应用
在管理实践中，人本原理的应用主要 体现在对员工的激励、培训和开发， 以及建立良好的企业文化等方面。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
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第二章 管理理论、原理
和原则
学习内容
1 管理理论的发展 2 管理原理和原则
学习目标
1. 掌握科学管理理论、行为科学理论、管理过程理论的主 要内容；系统原理和人本原理的主要内容。
2. 熟悉变革理论、动态原理和效益原理的主要内容。 3. 了解“霍桑实验”的主要内容和贡献。 4. 学会运用科学管理理论、行为科学理论解决实际问题。 5. 具有运用系统原理、人本原理处理护患关系的能力。
X理论与Y理论比较
X理论
Y理论
假设 不喜欢工作，逃避 要求工作
强制、处罚 逃避责任 简简单单，安于现 状，反对改革
应用 车间工厂、大量生 产；生产工人
方式 独裁式、强硬管理
控制和处罚不是唯一手段 责任感强，乐于承担责任 富于想象力、创造力，寻 求改变 专业服务、知识劳动；管 理人员、专业人员 参与式、柔性管理
统一 纪律严
明
一般管理
统一指 挥
原则
统一领导
明确的等 集权分权
级
相适应
个人利益服 从整体利益
报酬公 平
（三）韦伯的行政组织理论
行政组织理论之父—韦伯
o 马克思·韦伯(Max Weber,1864-1920)，德国人 o 曾担任过教授、政府顾问、编辑 o 他提出的行政组织理论对后世产生了深远的影
响 o 其理论产生的历史背景正是德国企业从小规模
世袭管理向大规模专业管理转变的关键时期
（三）韦伯的行政组织理论 1.权利与权威是组织形式的基础 2.理想行政组织体系的特点
任务分工
组织成员 间的关系
规则和纪 律
科层 制
等级系统
人员的任 用
管理成员的 工资及升迁
1、n科简动学作管评与理时理间论研－究泰勒
n 侧重于基层作业的管理－生产过程 2、管理过程理论－法约尔
综合。 2.相对封闭原则 • 是对于一个系统内部，管理的各个环节必须首尾相
接，形成连续封闭的回路，使各个环节的功能作用 都能充分发挥；对于系统外部，任何系统又必须具 有开放性，与相关系统有输入输出关系。
二、人本原理及其对应的原则
（一）人本原理的主要内容
1.人本原理的含义 • 综合了科学管理理论和行为科学理论，主张：一切管
我认为
o 人性既有善的一面，也有恶的一面，是复 杂人。
o Y理论有其积极的一面，但并非对所有人 都有效
o 应针对不同的人、不同的工作性质采用不 同的管理方法。
三、现代管理理论阶段
（一）西蒙的管理决策理论
• 消费者抉择理论1978年获诺贝尔经济学奖
（二）组织变革理论
• 组织变革模型，权变理论
（一）西蒙的管理决策理论
（二）动态原理对应的原则
1.反馈原则 • 反馈是指在环境因素的影响下，系统把信息输送出去，
又把信息所产生的效应回送，从而影响信息的再输出 的过程。 2.弹性原则 • 是指任何管理活动都要有适应客观情况变化的能力， 都必须留有余地。
四、效益原理及其对应的原则
（一）效益原理的主要内容
效益原理 • 是指组织的各项管理活
一、古典管理理论阶段
（一）泰勒的科学管理理论
• “科学管理之父” 《科学管理原理》
（二）法约尔的管理过程理论
• “现代经营管理之父” 《工业管理和一般管理》
（三）韦伯的行政组织理论
• “行政组织理论之父” 《社会和经济组织的理论》
（一）泰勒的科学管理理论
------科学管理之父
o 弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor, 1856-1915)，美国人
理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。 2.人本管理思想 • 重视如何处理人与人的关系，创造条件来尽量发挥人
的能动性。
（二）人本原理对应的原则
1.能级原则 • 能级原则强调，按一定标准、一定规范、一定秩序将管
理中的组织和个人进行分级管理。 2.动力原则 • 管理活动必须有强大的动力，管理动力是管理的能源。 3.行为原则 • 是指管理者要掌握和熟悉被管理对象的行为规律，进行
（一）梅奥的人际关系理论
• 霍桑试验：研究组织管理与生产效 率的关系。
1. 主要观点 • 工人是社会人 • 组织中存在非正式组织 • 新型领导重视提高工人的满意度
2. 主要贡献 • 现代行为科学的基础 • 发现了霍桑效应 • 人才是组织发展的原动力 • 有效沟通是管理的重要方法 • 组织文化
（二）麦格雷戈的X—Y理论
• 运用经济理论对决策过程进行深入讨论
1. 强调了决策者的作用 2. 决策分为程序化决策和非程序化决策 3. 决策技术分为传统技术和现代技术
（二）组织变革理论
• 理论以战略管理为主，研究组织与环境
的关系。
1. 组织变革模型
2. 权变理论
再冻
结
变革Biblioteka 解冻第二节 管理原理和原则
一、系统原理及其对应的原则 二、人本原理及其对应的原则 三、动态原理及其对应的原则 四、效益原理及其对应的原则
教会、慈善团体和军队
（二）法约尔的管理过程理论
• 法约尔认为管理行为普遍存在， 他致力于总结一般管理原则，并 认为通过教授可以提高管理技能。
1.经营六大活动
商业活动
技术活动
财务活动
经营活动
会计活动
安全活动
2.管理五职能
3.十四条一般管理原则
鼓励创 造
人员稳 定
公正
秩序
增强合 作
管理分 工
权力和 职责的
自主性和参与 意识
人性假设：X理论 vs. Y理论
雇员: 天生懒惰 工作是为了生活 回避责任 没有抱负 寻求安全
雇员: 天生勤奋 自我约束 勇于承担责任 具有创造能力 有高层次的需求
人性假设与管理方法
管理方法: 胡萝卜加大棒 专制式管理
管理方法: 尊重人， 把人当作组织 最宝贵的资源， 民主式管理
• 提出两大类可供选择的人性观：
X理论
好逸恶劳
Y理论
并非天生懒惰
不担负责任
个人目标与组织 目标相矛盾
缺乏理智
能接受责任
愿通过自我管理 完成目标
个人、组织目标 可以统一
能解决问题，未 发挥潜能
• 基于人性观假设管理工作重点：
X理论
以利润为出发点 严格制度 金钱激励
Y理论
综合人、财、物
安排富有吸引力 的工作
动都要以追求高效益， 以最小的资源消耗和代 价，获得最佳的社会效 益和经济效益。
经济 效益
社会 效益
（二）效益原理对应的原则
价值原则 • 是指在管理工作中通过不断地完善自己的结构、组织
与目标，科学、有效地使用人力、物力、财力、时间 和信息资源。
o 曾任学徒、组长、工长、车间管理员、技师、 设计室主任、总工程师
o 持续研究操作方法和动作时间而形成科学管理 理论体系
o 1911年出版《科学管理原理》，阐述了科学管 理理论。
o 泰勒的做法和主张引起社会舆论的注意 o 美国国会在1912年曾就泰勒的科学管理举行了
听证会
o 《科学管理原理》的出版标志着系统化管理理 论正式形成，管理正式成为一门科学。泰勒因 此被称为“科学管理之父”
管理理论
管理原理
古典管理
行为科学
科 管行
人
人
学 理政
际
性
管 过组
关
假
理 程织
系
设
现代管理
组
管
织
理
变
决
革
策
系 人 动效 统 本 态益 原 原 原原 理 理 理理
第一节 管理理论的发展
古典管理理论（classical management） -- 19世纪末到20世纪30年代 行为科学管理理论（behavioral scientific management theory） -- 20世纪30年代到20世纪60年代 现代管理理论(modern management theory) -- 20世纪60年代至今
（一）梅奥的人际关系理论
o 梅奥(George Mayo, 1880-1949)，美籍澳大利亚 人，人际关系理论创始人
o 1924-1932年在美国西方电气公司霍桑(Hawthorne) 工厂进行了长达九年的实验研究
o 试验的初衷是想通过改变工作条件和环境，找出 提高生产率的途径
o 但试验结果却出乎意料，并由此诞生了人际关系 学说
n 针对整个组织管理－管理过程 3、行政组织理论－韦伯
n 行政管理组织在管理中的作用 4、共同局限性：
n 管理过于机械化，忽略人类基本需要
二、行为科学理论阶段
（一）梅奥的人际关系理论
• 《工业文明的人类问题》 《工业文明的社会问题》
（二）麦格雷戈的人性管理理论
• 《组织的人性方面》提出了“X理论-Y理论”
科学的分析和有效的管理。
三、动态原理及其对应的原则
（一）动态原理的主要内容
动态原理 • 是指管理者在管理活动中，注意把握被管理对象运动、
变化的情况，不断调整各个环节以实现整体目标。随 着系统内外条件的变化，人们对系统目标认识也在不 断地深化，不仅会提出目标的更新与变换，而且衡量 目标的准则也会变动。
协作
制造业的成本 会计和控制
例外原则
（二）法约尔的管理过程理论
管理过程之父——法约尔
o 法约尔(Henry Fayol, 1841-1925)，法国人 o 1860年从矿业学校毕业进入采矿冶金公司工作 o 从采矿工程师一直做到公司总经理（30年） o 1916年发表《工业管理与一般管理》 o 其管理理论不但可用于工商企业，还可用于政府、
• 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas M·Mc Gregor，1906－1964)是美国的管理学家 、社会心理学家、行为科学家，哈佛大 学教授，麻省理工学院教授，安第奥克 学院院长。