国际商务谈判案例:中铝力拓
中铝公司并购案例分析

中铝公司并购案例分析一.问题的提出2009年2月12日,中国铝业公司与力拓集团签署战略合作协议,中铝公司将投入195亿美元收购力拓相关股份及资产,巨额交易引发各界关注。
但是,经过漫长的等待,力拓集团董事会于6月5日撤销对双方战略合作交易的推荐,交易宣告失败。
这仅仅只是一种纯粹的商业行为,还是隐藏着深层次的政治、文化、因素?同年7月5日,力拓上海公司胡士泰等四名员工被上海相关机构拘留。
随后,上海市检察机关以涉嫌侵犯商业秘密罪,非国家工作人员受贿罪,对澳大利亚力拓公司上海办事处四人作出批准逮捕决定。
这是否可以视为中国政府对力拓毁约的嫉恨和报复呢?我国资源企业应该如何应对国际市场上错综复杂的政治因素呢?中铝公司在国内产业链重组过程中如鱼得水,充分享受到其作为国资委“亲子”的所有利益,大量吸收优势电解铝企业,提升公司电解铝产能,兼并重组铝加工企业,打造完整的铝产业链,并在中央主导下通过并购重组方式逐步进入铜业、稀有金属产业。
在海外市场上,中铝公司依靠其强大的国内市场和资本优势参与巴西、澳大利亚昆士兰等项目的开发,成功收购加拿大秘鲁铜业,并与美国铝业联合人主力拓集团。
虽然,中铝公司已经成为力拓集团的最大单一股东,却没有参与力拓经营管理的权利。
2009年2月的合作协议让中铝公司有机会获得力拓集团董事会席位和公司财务控制权,但此次交易却遭受重创。
中铝公司的政府背景在其国内外发展中好似一把双刃剑,在刺激国内发展的同时,却成为海外发展的阻碍因素。
我国国有资源企业应该如何合理规避政治风险,实现跨国并购呢?二.理论分析框架跨国并购是指一国企业出于某种目的,通过一定的渠道、手段和方式,对另一国企业的整个资产或足以行使经营权的资产份额进行购买或实行控制的行为。
实现并购的支付手段包括现金支付、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等方式。
跨国并购交易在组织结构上有着不同的形式,如控股合并、新设合并和吸收合并。
根据收购的控股股份比重差异对控股合并有着不同的划分,收购对象可以是一家当地企业,也可以是一家国外子公司。
中铝收购力拓案例分析报告

中铝收购力拓案例分析班级:学号::中铝收购力拓案例分析摘要:在经济全球化和科技革命和产业革命的趋势下,企业为了加强其国际竞争地位和推行全球经营战略,在全球围掀起了一场规模宏大,影响深远的并购浪潮,然而中国企业若想成功走出去则需要正确的发展策略与可行的目标,在此以中铝收购力拓为例分析我国企业跨国并购路上所面临的挑战。
关键字:跨国并购案例分析策略研究一、中国企业跨国并购的背景分析近年来,在“走出去”战略的指引下,我国的大企业正以雄厚的资本能量,纷纷走出国门,在全球各大经济体中寻求新的投资目标,进行跨国并购。
尽管有中海油失意尤尼科、海尔退出对美泰的收购、TCL和阿尔卡特劳燕分飞、华为、中兴等因“安全问题”收购业务搁浅等一系列海外并购失败案例,但仍然不能阻挡联想、明基、北汽、吉利迈向海外的脚步,我国的跨国并购愈演愈烈。
如图1-1 2007年-2014年我国对外投资额所示,尤其面对全球性的金融危机,受冲击相对较小的我国企业可谓迎来了一个难得的并购海外企业的机遇。
海外并购已成为我国企业走向国际市场实现其规模扩和获取各种资源的有效途径。
然而,机遇与挑战并存,我国企业在实现海外并购的道路上并非一帆风顺,而是存在着诸多新的风险,如何克服这些障碍成为决定我国企业海外并购能否成功的重要因素。
希望通过对我国企业跨国并购中呈现的特点、问题及对策进行研究分析,为中国企业在跨国并购中面对的困难提供多一点解决方法。
为我国企业的发展、我国经济的发展尽些许绵薄之力。
图1-1 2007年-2014年我国对外投资额资料来源:中国统计局发布数据。
二、中铝集团背景中国铝业股份(中国铝业)于2001年9月10日在中华人民国注册成立,控股股东是中国铝业公司。
是中国最大的氧化铝生产商,同时也是中国规模最大的原铝生产商,而中国是世界上增长最快的大型铝市场。
氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。
是生产原铝的主要原料,而原铝是广泛使用的金属,也是进行铝产品加工的主要原料。
戴着镣铐的炫丽舞蹈——中铝收购力拓案的巧妙处理

数的 1%到3 %之问时,都须按照 5 0
城 市 法 典 有 关 部 分 的要 求 就 要 约 ( a ta i )或 通 过 收 购 要 约 P ril d b ( e d r ofr T n e f )的方 式进 行 收购 e 时需 要履 行必 要 通知 义 务 ,并 应 当 在 规 定 的时 间 内公开 自己的并 购意
知义务 。 如 果 中 铝 收 购 案 股 权 比例 过 高 ,则 需要 受 到英 国法 律 的规 制 。
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大宗 股份 所 应履 行 的信 息 披露 义务
金融 类对 外 投 资额 的一 半 ,接 近 同
年期 日本对 外投 资额 的三分 之一 。 此 案一 举 刷新 了中 国企业 对 外
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目标 公 司 l %或 以上 有 投 票 权 的 0 上 市 公 司 ,使 得 该 等 人 士 的 总 持
股 量 处 于 目标 公 司 有 表 这 个 规 则 的底 限要 求 ,但 在与 有 关方 面沟 通 过程 中 , 中 铝 一 再 表 示 要 做 一 个 战 略 投 资
者 ,无 意进 入力 拓 董事 会 。
度 过 大 , 也 可 能
会 阻 止 交 易 的 完 成。
如 果 在 开 始 时 中铝 要 求 收 购 的 力 拓 股 权 比例 过 高 ,可 能 会 引 发 强 制 性 要 约 并 购 等 问 题 ,这 会 使 交 易 问 题 复 杂 化 , 并 涉 及 到 了 许 多 前 置 性 程 序 问 题 。 英 国 城 市 法 典 第 3 条 规 定 : 当 任 何 人 4 及 一 致行 动 人获 得 一 家 公 司 3 %至 0 5 % 决 权 后 ,在 1 个 月 内另 外 获 0表 2 得2 %以上 该 公 司 的 表 决 权 ,则 有 义 务 向 该 公 司 的 各 类 股 票 的 所 有 股 东 发 出 收 购 要 约 ,收 购 目标 公 司 的股 票 , 除 非 收 购 与 合 并 工 作
能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析

能源企业跨国并购失败案例——中铝并购力拓分析一、并购过程(一)过程概述两个公司由于占据着国内外铝业市场极大的份额,所以必然会在中国矿业集团进军世界的过程中发生战略交叉,以下是他们在并购失败之前的合作背景。
1、2007年11月8日,力拓公司提出以该公司3比1的比例和力拓公司换股。
2、2008年2月1日,中铝公司携美国铝业以140.5亿美元闪电参股矿业巨头力拓英国公司12%股权。
3、2008年11月25日,力拓公司正式撤回了对力拓公司的并购。
4、2008年12月,传出中铝将进一步注资力拓的消息。
5、2009年2月2日,力拓与中铝双双确认谈判合作事宜。
6、2009年2月12日,中铝、力拓发布公告达成战略合作协议。
7、2009年2月16日,中铝和力拓的“联姻”新增变数。
据外媒报道,力拓的部分机构投资者向必和力拓摇起了“橄榄枝”8、2009年3月26日,澳大利亚竞争和消费委员会明确表示将不反对中国铝业公司注资力拓的交易。
9、2009年3月27日,国内四家银行将向中铝提供约210亿美元贷款,用以支付对力拓投资对价和其他有关本次投资的资金需求。
10 、2009年3月29日,中铝公布2008年业绩,该公司2008年利润总额下跌99.17%,被港媒称为“最差蓝筹H股”。
中铝高层称不影响收购力拓。
11、2009年4月2日,德国政府放心中铝投资力拓,这是继澳大利亚反垄断部门批准后,该交易获得的第二个权威部门的认可。
12、2009年5月15日,中铝与力拓宣布获得美国外国投资委员会对力拓拟向中铝发行可转债以及中铝对肯尼科特犹他铜业公司进行投资交易的批准。
13、2009年6月4日,力拓宣布股票周五暂停交易,可能将发表公告宣布废除与中国铝业的195亿美元交易。
2009年6月5日,中铝确认,力拓董事会已撤销对2月12日宣布的双方战略合作交易推荐,并将依据双方签署协议向中铝支付1.95亿美元分手费。
14 、2009年6月5日,力拓与力拓宣布达成协议,合资经营铁矿石业务。
跨国并购风险——中铝并购力拓案

一、跨国并购风险理论(一)含义跨国并购是并购行为跨越国界的产物,是指一国企业为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。
跨国并购风险就是在这一过程中面临的各种不确定性和可能的损失。
(二)跨国并购的原因1.企业成长需要成长可能是国际并购最主要的动机。
成长对任何企业都是非常关键的。
并购可以让企业立刻获得成长,国际并购更给这种迅速成长插上了翅膀。
常见的企业为了成长而进行的国际并购情形有:一是如果企业盈利颇丰,而本国经济却处于低速增长状态,则企业会将多余的现金流量投资到经济高速增长的国家中;二是当企业的国内市场已经饱和,或者国内市场太小以至无法随公司增长而扩大时,企业也会选择国际并购;三是海外扩张可以使那些中等规模的企业实现规模经济,以与那些大企业竞争;四是即使企业拥有最好的管理和技术,要想实现市场全球化也必须具有相当大的规模。
2.技术方面的原因技术方面的考虑会从两个角度影响国际并购:一是技术领先的企业可以通过国际并购利用其技术优势;二是技术落后的企业可以通过收购技术领先的目标企业提高自己的竞争优势。
3.产品优势和产品差异一般来说,在国内市场中产品具有良好声誉的企业在国外市场也会被接受。
4.政府政策政府政策、管制、关税、配额等对国际并购有很大影响。
为了保护本国经济,很多国家运用关税等政策来限制国外企业对本国的出口。
为了越过这种限制,国际企业可通过国际并购来拓展市场。
5.汇率本国货币与外国货币的相对强弱将影响国际企业收购时支付的实际价格,影响融资成本,影响目标企业的运营成本,影响子公司向母公司分回利润的价值。
6.政治与经济稳定在国际并购时,目标公司所在国政治与经济的稳定性也是国际企业需要考虑的重要因素。
国际企业必须耗费一定的资源去管理政治或经济形势不稳定所带来的风险,这一成本是国际企业在拟定国际并购决策时必须考虑的。
中铝收购必和必拓案例分析

(1.中铝收购力拓澳大利亚子公司需要考虑哪些与澳大利亚有关的因素?)2008年末,中铝收购了力拓9%的股份,成为力拓最大的单一股东。
2009 年2月12号,中铝宣布透过收购可转债的方式再度注资195亿美元,使得对于力拓的控制权从9%上升到18%。
铝是一种金非常重要的工业金属, 只要中铝能够做到这一步,中铝就能控制力拓,就能控制铝业。
中铝收购力拓(RIO),其实澳大利亚方面有两个重要因素是中铝需要担心以及考虑的。
第一就是澳洲政府,也就是国会,因为这样牵涉到澳洲政府利益的收购必须得到国会同意,很明显现在国会没有同意。
由于涉及的是资源性行业,因此被澳洲百姓视为威胁国家资源安全,同时民意的呼声影响大选,这也给澳洲政府施加了压力。
而且国会议员当时非常煽情的说“绝对不能卖掉澳大利亚的财富来源”。
第二要考虑的就是澳洲的境外投资委员会,简称FIRB。
只要澳洲政府同意,FIRB这里也不难得到同意。
但主要阻力却来自于FIRB拖延90天审查的时间。
(2. 中铝收购力拓澳大利亚子公司面临哪些风险?中铝可以采取哪些措施应对这些风险?)(资金风险)(法律风险)(政治风险)(第三方恶意竞购)事实上,在中铝二次注资力拓之时,其财政情况据说也是捉襟见肘,但是中国银行、中国开发银行和中国进出口银行已经决定全力支持中铝收购计划。
较为麻烦的是,由于电解铝价格已处于低谷,中铝的经营能力有限。
旗下上市公司中国铝业(601600.SH)自从去年四季度曝出25.7亿元亏损之后,09年一季度再度巨亏。
中铝第一次入股力拓时从国开行借下了数十亿美元的贷款,这些债务中铝收购受阻也急需偿还。
而截至去年6月底,中铝资产总额只有3777亿元。
中铝前任总经理曾在接受CBN记者采访时透露,不包括在力拓的投资,中铝自身的资产负债率在60%左右。
由于中国国内立法不完备以及海外完全不同的法律环境,导致企业在海外并购活动中,不仅需要承担相对于国内并购更复杂的一般法律风险,而且还时刻面临一定的特殊法律风险,即东道国基于国家安全、民族利益、意识形态等因素而援用或制定特别法律进行监管的额外法律风险。
国际商务谈判案例:中铝力拓

国际商务谈判案例——中铝:力拓澳大利亚铁矿石对中国具有战略意义目前世界铁矿石供应主要由巴西淡水河谷、力拓和必和必拓三家垄断,其中澳大利亚的矿产资源对中国具有战略意义。
中国从澳大利亚进口的铁矿石几乎是巴西的一倍.去年年初必和必拓在寻求和力拓的合并时,中国钢铁业就在寻求拯救中国铁矿石的英雄.中铝最终单骑救主——联合美国铝业在伦敦交易所突袭力拓,拿到力拓9%股份,成功阻止了两拓合并。
中铝与力拓的谈判始于今年2月,当时中铝和力拓同时确认,中铝欲向力拓注资195亿美元,如果交易顺利,中铝将持有的力拓股份可上升到18%.195亿美元中,123亿美元用于组建力拓最优质的核心资产,另72亿美元则认购发行次经可转换债券。
债券转股后,中铝在力拓股份将从9。
3%上升到18%,还将获得力拓董事会的两个席位。
中铝选择力拓为谈判对象的背景2007年,在大宗产品价格高位期间,力拓以高价收购了加拿大铝业,为此背上近400亿美元的债务。
奥运会期间,力拓首席执行官艾博年来京时,中铝就开始和其秘密接触,当然力拓也有自己的如意算盘,当时力拓正陷入债务危机。
2007年底必和必拓放弃收购力拓,此时也是力拓最为艰难的时刻-—当时力拓股价缩水一半以上,为了尖对债务危机,力拓甚至宣布裁员14000人.在矿业急剧恶化的时候,绝大多数人腰包紧巴巴,只有中国买家的腰包鼓鼓囊囊,自然,力拓看中了中铝。
市场透露的情况显示,至少在去年12月份,力拓与中铝的初步合作框架协议已经达成。
2008年中铝的业绩,净利润同比大幅度减少99。
17%,需要从四面大国有银行筹钱。
2009年2月12日,这桩中铝注资力拓的交易大案水落石出。
中铝向力拓注资195亿美元,其中123亿美元将用于参股力拓9个铁矿石、铜、铝资产,72亿美元将用于认购力拓朴行的可转换债券.此时筹码在中铝手中。
中铝参股的矿产都是优质的。
同时由于中铝和力拓成立销售合资公司,中铝也将获得在澳大利亚之外的一定的铁矿石销售权。
中铝并购力拓PPT配套演讲稿(不限时)

PPT演讲稿1在座的各位下午好,我是吴静茹,接下来是我关于中铝并购澳大利亚力拓的案例报告。
2先让我们来看看我此次汇报的主要内容。
首先:简单的了解案例背景第二:主要内容也是重头戏,针对此次案例我想讲的两次对比和三方博弈。
第三:我思考的一些问题和进行的简要回答第四:涉及到的比较专业的概念进行补充最后,一是想与时俱进,也是八卦的心理吧,让我们一起看看并购案之后,几家公司都是怎么发展的?4请大家耐心听我讲述一下这三次收购的关键背景,对于我们之后的分析很有用。
2008年,中铝在高度保密的情况下,借助伦敦交易市场,突袭成功,收购力拓集团9.3%的股权。
2009年,中铝欲趁国际金融危机影响增持力拓股份,但由于战线拖长、公关不力、政治敏感等因素,使得原本苟延残喘的力拓公司暗中与必和必拓达成合作协议,财务状况得以改善,仅以1.95亿美元的分手费终止了与中铝的合作协议。
中国最大的海外投资因力拓毁约宣告失败。
紧随其后,中铝参与力拓“152亿美元配股融资”方案。
5这次失败的并购案受到广泛的关注、评论和研究,网上的资料也很详尽。
为了节省大家的时间,和给大家提供新的视角,我特意从对比和博弈的角度来分析这次事件。
概括起来就是两次对比,分别是中铝前后两次并购力拓的时间上的纵向对比,和中铝与五矿同为中企并购海外企业的横向对比。
博弈的三方就是:中国铝业、澳大利亚力拓集团(RIO)、澳大利亚必和必拓(BHP)6背景大家都了解了,我们直接进入主题。
7中国五矿集团公司8我对这三家公司在博弈中的总结是这样的必和必拓战略佯动,提出要约;伺机而动,完成合作必和必拓是这场博弈的发起者。
它利用竞争对手因现金收购加铝而背负巨额负债的时机乘虚而入。
首次要约虽然同样受到政府审查,但延迟力拓出售资产、修补资产负债表。
金融危机真正爆发时,必和必拓又撤回了要约。
力拓在中铝的帮助下渡过难关后,又提出合资方案。
与力拓完成强强联合。
力拓借力中铝,稳定股价;两“拓”联合,金蝉脱壳力拓因对加铝的现金收购承担了巨额的还贷压力,在博弈开始时处于不利地位。
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国际商务谈判案例——中铝:力拓澳大利亚铁矿石对中国具有战略意义目前世界铁矿石供应主要由巴西淡水河谷、力拓和必和必拓三家垄断,其中澳大利亚的矿产资源对中国具有战略意义。
中国从澳大利亚进口的铁矿石几乎是巴西的一倍。
去年年初必和必拓在寻求和力拓的合并时,中国钢铁业就在寻求拯救中国铁矿石的英雄。
中铝最终单骑救主——联合美国铝业在伦敦交易所突袭力拓,拿到力拓9%股份,成功阻止了两拓合并。
中铝与力拓的谈判始于今年2月,当时中铝和力拓同时确认,中铝欲向力拓注资195亿美元,如果交易顺利,中铝将持有的力拓股份可上升到18%。
195亿美元中,123亿美元用于组建力拓最优质的核心资产,另72亿美元则认购发行次经可转换债券。
债券转股后,中铝在力拓股份将从9。
3%上升到18%,还将获得力拓董事会的两个席位。
中铝选择力拓为谈判对象的背景2007年,在大宗产品价格高位期间,力拓以高价收购了加拿大铝业,为此背上近400亿美元的债务。
奥运会期间,力拓首席执行官艾博年来京时,中铝就开始和其秘密接触,当然力拓也有自己的如意算盘,当时力拓正陷入债务危机。
2007年底必和必拓放弃收购力拓,此时也是力拓最为艰难的时刻——当时力拓股价缩水一半以上,为了尖对债务危机,力拓甚至宣布裁员14000人。
在矿业急剧恶化的时候,绝大多数人腰包紧巴巴,只有中国买家的腰包鼓鼓囊囊,自然,力拓看中了中铝。
市场透露的情况显示,至少在去年12月份,力拓与中铝的初步合作框架协议已经达成。
2008年中铝的业绩,净利润同比大幅度减少99。
17%,需要从四面大国有银行筹钱。
2009年2月12日,这桩中铝注资力拓的交易大案水落石出。
中铝向力拓注资195亿美元,其中123亿美元将用于参股力拓9个铁矿石、铜、铝资产,72亿美元将用于认购力拓朴行的可转换债券。
此时筹码在中铝手中。
中铝参股的矿产都是优质的。
同时由于中铝和力拓成立销售合资公司,中铝也将获得在澳大利亚之外的一定的铁矿石销售权。
中国有史以来最大的海外投资案胎死腹中然而由于在大宗产品市场复苏、力拓股东以及澳大利亚政府反对的情况下,力拓最终决定临阵倒弋,寻求新的合作伙伴。
这使中国有史以来最大的海外投资案胎死腹中。
6月5日早晨,力拓对外宣布放弃中铝注资195亿美元的计划,同时决定配股152亿美元,并与必和必拓组建铁矿合资公司。
堪培拉的疑虑在中铝注资力拓消息公布后,中国五矿集团宣布收购OZ矿产、湖南华菱钢铁也宣布收购了澳大利亚第三大铁矿石生产商FMC公司16。
5%的股份。
这些接踵而来的收购案让澳大利亚官方和民间神经紧张——中国开始抄底了。
当以往的中国客户变成股东,澳大利亚政府认为中国未向他们开放之时,对中国的投资颇为敏感。
他们认为力拓正在把一项重点资产永远地销售出去,他们还担心,中铝是一家国有企业,有可能会把铁矿原权益转让给一家大型钢铁公司中宝钢。
同时中国政府否决可口可乐并购汇源果汁的案件也被澳大利亚反对方拿来说话。
媒体评论认为力拓此举甚至准备“将总部搬到中南海”。
2001年,霍华德政府正是以“不利于国家利益”为由,没有批准壳牌石油公司收购澳大利亚西北大陆架液化天然气资产的。
那可是标称“企业友好”、“以市场为导向的政府”。
即使如此,中铝陆续得到澳大利亚竞争与消费者保护委员会、德国联邦企业联合管理局、美国外国投资委员会等各国监管机构的批准。
谈判的时间要素业内分析认为,中铝—力拓的热恋结局至少要到本周日——6月14日才见人晓。
今年3月,澳大利亚外车投资审查委员会表示将在中铝注资力拓案原定30天审查期基础上,再增加90天。
所有的人没有预料到的是,市场回暖对这宗交易的影响。
当时中铝只是按照步骤,履行他们需要做的,而没有做更多的工作。
这种峰回路转,关键源于四个月时间里,大宗产品的价格已经回暖。
虽然未来铁矿石的价格有下降波动的趋势,但是总体上处于上扬的趋势。
更要命的是,由此推高的力拓股价在5月份开始超出了当初中铝投资力拓的第一批可转换债券行权价45美元。
此时筹码就掌握在力拓的手中了。
力拓抓住中铝的一点,即中铝一定要进,不会往后退,所有有更大的谈判余地。
随着时间的推移,中铝也意识到行情回暖、股价回升都会影响力拓股东批准申请这种不利的影响。
为了显示最大程度的诚意,中铝修改了一些交易条款,甚至准备降低入股比例。
以最灵活、最务实的态度,希望就怎么调整达成一个结果。
人们也注意到,中铝力拓谈判期间,铁矿石定价谈判一拖再拖,甚至与中铝力拓谈判过程有着惊人一致的轨迹。
对中铝案的反思澳大利亚澳新银行首席经济学家认为,这个案例有助于中国企业今后转而进行规模较小和战略性较低的投资,并设法证明中国政府拥有企业并不意味着企业在政治上的考虑将超过商业的,而中国国有企业的投资者可以并将成为澳大利亚方面衣好的企业公民。
SBB中国分析师认为,规模较小的铁矿石生产商,就非常依赖于中国的投资,如果没有中国的支持,它们无法实现其产能目标。
另一些企业,如果没有首钢的支持,可能已经倒下了。
对中国的投资,澳大利亚不得不在政治上敏感,但它也需要这种投资。
唱歌国想拥有较大的铁矿厂公司如力拓、必和必拓的股份,那将永远不是一个收购问题那么简单,对于较小的企业被外国投资拥有,公众不会太关心。
谈判需要理论谈判的环境谈判的时间要素谈判的技巧:善于利用竞争对手进行谈判最让很多业内人士没有预料的是必和必拓的回归。
这种信号首先来自于澳大利亚方面。
本地媒体首先向外透露,5月力拓的董事长已经秘密会见必和必拓的董事长。
不过力拓对此否认。
6月4日,力拓在网站上发布声明,称正在寻求一系列选择,目的是最大化股东价值和改良集团资金结构。
第二天,力拓发出公告,表示和必和必拓的合作,源于双方业务有吻合,且组合在一直可以产生巨大的协同效应。
此后澳大利亚总理陆克文会见中铝公司总经理熊维平,这被外界解读为安抚中国的一种姿态——因为澳大利亚还是需要中国的投资。
其实必和必拓的回是,在相当程度上解救了澳大利亚政府。
它不想得罪中国这个大客户,同时又为难如何处理。
结果力拓用商业办法解决了政府的难题。
两拓牵的“过河拆桥”,中铝作壁上观两拓破镜重圆必和必拓和力拓是全球矿业老大和老三,这两家昔日的竞争对手,曾在去年以“两拓合并”案,刺激铁矿石谈判价的大步飙升。
铁矿石谈判酣热之际,两拓合作再度卷土重来。
根据预估,两拓可能提供中国今年铁矿石进口所需的75%去年2月,必和必拓曾向力拓发出换股收购要约,按当时的市值计算约1470亿美元。
受金融危机影响,于去年11月,方案宣布放弃。
尽管去年收购力拓没有成功,但随着力拓股价跌到底部,必和必拓仍表示出浓厚的肖趣,并从来没有放弃过与力拓的接触。
中铝宣布注资力拓后,必和必拓也立刻邀请了投资银行、利用其在政府中的各种关系,以应对中铝与力拓的合作。
新方案尽管将承担来自外界的信誉质疑,力拓还是决定撤销与中铝195亿美元的交易方案推荐,转为大幅折让配股集资152亿美元替代,并与必和必拓签署非约束性的协议,建立合资企业,共同经营澳洲皮尔巴拉地区铁矿石业务。
但该方案有待相关各国的政府管理部门方面批准。
两家企业在新合资公司中各占50%股权,必和必拓将为此支付58亿美元。
他们预计,协同效应将使两家公司节约至少100亿美元的成本。
合资公司将会是未来的成本中心,负责对两拓的运输船队提供相同分量的铁矿石,两家公司之后将通过自己的独立营销群体来分开销售。
在力拓的计划里,与中铝195亿美元交易,将以发行152亿美元的股份代替。
力拓已经聘请了摩根大通、瑞士信贷及摩根士坦利等三家外资投行,以及由澳大利亚最大券商麦格理集团,来为其安排新股增发事宜。
此外,力拓可能向必和必拓出售旗下的铁矿石资产进一步融资,总额可能与中铝交易规模相当,但该计划目前尚未得到董事会批准。
中铝出局熊维平表示,自协议签署以来,中铝一直保持最大的灵活性,以建设性的态度与力拓集团协商,致力于推进交易进程,但对这样的结果感到非常失望。
为了完成双方在2月签署的协议,中铝已经完成210亿美元的融资安排,双方交易也陆续获得澳大利亚、德国、美国等各国监管机构的批准。
力拓的解释力拓称,因为目前市场氛围不景气,与中铝交易没有较大价值可言。
力拓已经度过最危急时段。
在与中铝达成协议后4个月内,力拓澳大利亚公司股价上涨70%,力拓英国公司的股价也上涨一倍。
6月5日,其宣布再和必和必拓牵手后,两大矿商股市则再度飙升。
谈判未达目标,怒其不争,宝钢再度失语铁矿石谈判背后:中国帮手FMG角色可疑2009年铁矿价格谈判尾声5月28日,被认为是中国钢企盟友的澳大利亚矿商FMG称,如果中国钢厂不接受日本钢厂谈下的“首发价”,(铁矿石基准价将会下降30%,这与中方提出的40%相去甚远)将不得以现货价格购买铁矿石。
其称中国铁矿石进口仍十分强劲,仍在购买FMG所能生产的全部矿石,并且它对中国的销售高于现价。
如按照力拓和新日铁达成的首发价幅度,FMG的铁矿粉产品的离岸价应为每吨57。
25美元,此前,为了等待新基准价确立,FMG是以每吨60-70美元的临时价出售。
中国钢企现在面临的选择,是坚持再谈判或是放弃走现货,无论哪种选择,中方都将面临长期协议矿石谈判机制进一步瓦解的挑战。
今年,是宝钢第6次代表中国钢企参加国际铁矿石谈判,也是其第4次被日本夺走首发权。
5月26日,力拓与日本新日铁公司达成一致,粉矿和块矿价格分别比上一年度下降32。
95%和44。
47%。
根据惯例,这个首发价格将得到其他谈判者的无条件接受。
照此降幅,长矿比现货矿每吨还要高出7美元左右。
中国进口大多为粉矿,降幅远低于中方坚持的不少于40%的要求。
中钢协至今未对此表态,宝钢则表示完全听中钢协的,拒绝发表评论。
谈判前夕,国内钢企一度曾寄希望于日本谈出更低降幅,相比中国,日本钠修正似乎面临更大生产压力。
新日铁的最大用户丰田汽车,曾要求其将钢材价格下降30%,但是日本在铁矿石谈判上,向来非我方盟友。
澳洲24个主要铁矿商中,几乎全部由日资参股,并在8大矿商中享有相当份额股权。
这也是日本对中国能够谈出更低价格无信心的表现。
另外,日本钢厂全部用用协议矿,稳定的供货环境对他们更为重要。
对于这样的谈判结果,成本较低的沙钢等中国数家钢厂均表示非常失望。
他们说,以往规模购买,我们没有话语权,今天供需失衡,仍然没有话语权。
他们原以为此次宝钢可利用外部环境,洗刷五度败北的战绩。
可以预料,由于协议矿价高于现货矿,现货矿也存在应声上涨的隐患。
自去年开始,铁矿石谈判规则已经被打破,宝钢和主要钢厂都有在使用进口现货矿。
铁矿石协议价的意义已经发生改变。
如果按此前中钢协表明的态度,日韩钢企先达成的铁矿石谈判结果不符合中国要求,中方会继续进行谈判,这将意味着铁矿石长期协议定价机制终结。
去年两拓已经率先破坏规则,在淡水河谷确立首发价65%后,两拓再谈海运费补贴,在中国谋求到了96。