财务主管与财务总监的角色转换(精)
CFO(首席财务官、总会计师、财务总监)将决定CIO的未来
CFO（首席财务官/总会计师/财务总监）将决定CIO的未来近日，全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司（Getronics）发布了一份题为《CFO 的角色转变》的调查报告。
该调查开始于2012年1月，调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO，共有203名CFO参与了此次调查，其中有近五分之一（比例为17%）的受访CFO 认为，在今后的5年内，首席信息官（CIO）一职将在商业世界中消失。
这一判断主要是基于商业购买和消费的信息技术手段的改变，IT服务由一次性购买和安装转变为可以按使用量来购买，因此，“效用为王”以及云计算显得愈发重要。
与此同时，有近六分之一的受访CFO表示无法准确判断CIO的发展前景，不过他们一致认为，因金融而衍生的、对于信息技术的不断关注将导致CFO的职责变得更为宽广。
此份调查报告发现，由于投资回报是评价经营绩效的关键指标，所以，经济衰退迫使财务团队不得不更广泛地参与到企业的各个领域，这其中就包括信息技术。
调查报告强调了IT技术与财务运营将逐步融合的总趋势，高级财务经理将要承担更多的信息技术决策职责。
有超过五分之二的受访CFO认为，CIO的职能最终将会并入到财务部门。
有三分之一的受访者表示，IT与财务整合之后，业务内容确实是减少了。
然而，也有过半的受访者认为IT与财务之间缺乏一体性，强制整合会制约削减支出、增加结余的能力。
为了增加阅读的趣味性，该调查报告还提及了在商业框架下，CFO对IT的未来有何展望。
在云计算逐渐为世人所接受之际，大部分受访CFO预计基于证书的IT收费模式将逐渐消亡。
但是，云计算的实际使用情况却因行业的不同而有所差异，近五分之一的受访CFO所在企业和其他大部分企业表示，云计算服务在他们的IT技术使用量中仅占很少的一部分。
在与“积极的商业变革”扯上关系之后，云计算的名声日隆，有64%的受访者认为云计算是“改善营运”的原动力。
调查报告的作者总结道：云计算正在步幅轻缓地向前发展。
浅谈我国CFO角色定位
济体制脱胎 出来 的 Ｃ Ｏ则主要是对公 司财务起到一 个监 Ｆ 督和记 录的职责 ， 能范围 比较 窄 ， 职 很少或 者没 有参 与企 业决策 的机 会。他们 熟悉 传统 的会计 财 务工作 ， 是 并 但 不通晓如何制 定公 司财 务战 略和 经营 战略 ， 也缺 乏 沟通
交流和协调能力 。特别是在我国已经成功加入 ＷＴ Ｏ后和 融人全球经济的 大环境下 ， 们对 如何做 好 Ｃ Ｏ还 面 临 他 Ｆ 着许多困惑。 ‘
情况是至少由两个角色来 统率一切 ， Ｃ Ｏ和 Ｃ Ｏ 或者 即 Ｅ Ｆ，
其他一些同义 的称 呼 。也 就是 说 ， Ｆ Ｃ Ｏ应该排 在 Ｃ Ｏ之 Ｅ
后。
Ｃ Ｏ应该向董事会负责 ， Ｆ 不受企业经营者的领导。作 为董事会成员 ， 他就能够更好 地为 了公司的最 大利益 ， 不 偏不倚地工作 。既要 一 位财 务主管 承担 董事 的 责任 ， 但 又不任命其 为董事的做 法是不 明智的 。为 什么董事 会需
要 财务 主管作为其 中的一员？这是 因为财 务主管具 有别
人所不 能代替的职责 。他 负责让董事 会的其他 成员 明白
所做 出的战略决策或其他 决策的 财务后果 。财务主管必 须不偏不倚 ， 客观 、 平等地参加决策过程。
三 、Ｆ Ｃ Ｏ角色转换 尽管现在很 多我 国企业 都设 置 了首席 财务 官一 职 ， 但近来 调查 显示 ， 停 留在账 房先 生阶段 的 大多数 我 国 仍 企业的 Ｃ Ｏ正 面临着角色转换 。 Ｆ 来 自某世 界著 名 的会计 师 事 务所 对 Ｃ Ｏ的 调查 证 Ｆ
几呢 ？
我们从 以下几个方面来分析财务主管的角色 ：
１作为董事和战 略家 的 Ｃ Ｏ ． Ｆ 。董事会 的一个 主要职
成为CFO的两大轨迹
100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹：
1.出纳———应收帐款会计———成本会计———总帐会计（管理会计）———司库（或财务监控）———CFO
财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。
1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入公司，任CFO。
当CFO必做的功课
CFO这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。想当CFO，你得做哪些功课？
想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。
学会关Байду номын сангаас日常营运
CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO———CEO真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。
样本：亚信科技CFO韩颖
30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO。
2.审计师———司库（或财务监控）———CFO
学会筛选信息
CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。
关于总会计师制度向CFO制度转变的问题探讨
财务 官 （ ＣＦ Ｏ） 制 度转 型 。 但 是 长期 以来 ， 业 中 并 没 有 如 此 高 的地 位 。其 话 语 权 、 领 中 却 存 在 不 少 问题 。１ ９ ９ ０年 颁 布 的《 总 会
计师 条例》 更是 从未修 订过 ， 内 容 已 经 滞
（ 一、 与 社 会 经 济 发 展 不适 应
分 析 现 行 总 会 计 师 制 度 在 建 设 过 程 中存 会 计 核 算 和 财 务 管 理 及 预 测 分 析 转 为 决
在 的 问题 和 原 因 并 针 对 这 些 问题 提 出相 策支持和 战略发 展 ． 在 企业重 组 、 收购兼
准确 、 称谓不统一 、 权限不清晰 、 职责不 到 位、 体 制 不 健 全 等 诸 多 问题 本 文 以现 行
企 业 总会 计 师 的 职 业 角 色定 位 为 切 入 点 ．
后 ．影响了总会计师制度 向 ＣＦ Ｏ 制度 的
现 代 企 业 总 会 计 师 角 色 也 正 向 战 略 转 型 ．制 约 了 总 会 计 师 职 业 和 行 业 的 发 引领 者 角 色 转 展 ， 主 要 体 现 在 以 下 几 个方 面 。
师角色定位 。 但是， 在执行过程 中 ， 长 期 存 管 理 理 念 及 经 济 增 加 值 等 价 值 管 理 模 式 弓 １ 入 使 总 会 计 师 规 范 要 求 出 现 了 有 关 法
的引入和推广 ． 重塑 了总 会计师的新职 能 律 规 定 的 空 白 。 排末 位 ” 等诸 多问题 ． 这 些 问 题 困 扰 并 阻 和 定 位 。如 今 。 衡 量 总 会 计 师 的 工 作 很 重 （ 二 ） 在 现 行 法 律 法规 中称 谓 不 统 一
财务总监述职报告15篇
财务总监述职报告15篇财务总监述职报告1各位领导，各位来宾，大家好！现将本人半年来在本公司的基本情况的、主要工作成绩和体会汇报如下。
年初，公司成立之际：1、配备会计人员，会计和出纳2、选择用友财务软件，执行企业会计制度3、设置、建立适合本企业的财务管理制度和报销程序4、建立会计账簿经过半年经营，主要业绩体现在：1、随着业务量的增加，加强了团队完善，进行了合.分工，做到了上行下效，在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”2、加大各项费用控制力度，做到不因公司新成立就盲目胡乱投资与扩张，充分发挥财务的核算与监督职能，做好内部审计，把每一笔钱花在刀刃处，关注眼前，着眼未来3.做好财务分析，为领导提供有效参考；不断完善全面高效的财务分析思路和方法，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
财务总监述职报告2各位领导、各位来宾下午好！现将我的基本情况、主要工作业绩及在我公司多年的工作经历汇报如下。
第一部分：个人基本情况我叫xx，xx人，xx文化，会计师。
xx年xx月从xx市xx（集团）股份财务处调入xx（集团）公司财务部工作，从xx年元月份起，先后担任xxxx大厦实业财务部副经理、经理，xx公司财务部经理。
xx年元月至今担任xx财务总监。
从事财会工作近28年。
我本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志述职报告，好学上进述职报告，多年来较好地完成了公司各项财会工作任务。
1、具有会计专业双学历粉碎“x人帮”后，1977年全国高等院校（中专）恢复了考试招生制度，我荣幸的考入xx市xx学校（当时录取率仅2%）。
1978年至1979年底在xx市财贸学校会计专业学习。
1980年元月从市财校毕业分配到xx市xx公司财务部工作。
为了进一步提高自己的会计专业理论水平，xx年x月至xx年x月坚持参加了xxxx大学业余班（不脱产）商会专业的学习，取得了xxxx大学商会专业毕业证书。
财务主管转正述职报告8篇
财务主管转正述职报告8篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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财务人员管理职责定位(PPT)
机构或部门
主要成员
主要职责
预算管理 委员会
财务总监 财务部门
其他职能 部门
作业单位
董事长或CEO、总经 1.i审议确定预算目标和政策程序 理、CFO、副总经理、 2.审定下达正式预算
职能部门或责任单位 负责人
3.根据需要调整或修订预算
4.分析研究预算执行的业绩报告，制定控制政策和奖 惩制度
5.仲裁有关预算冲突
产品差别化
通过公司形象、产品 特性、优质服务、销 售网络、备件提供等 形式。形成特色
市场需求具有弹性、 技术变革，用 标准化通用产品、 户偏好转变为 多数买主以相同方 产品差异，新 式使用产品，买主 产品导入 转换成本低
通过多种途径形成 经营特色，顾客对 产品或服务的需求 具有多样性
差异导致售价 提高，竞争对 手模仿特色
究其原因，就是以前亚信根本没做过预算(yù suàn)。所以没人知道花了多 少钱，也没人去想做这些事情能给亚信带来什么、融来的1800万美元什么时 候花完、花完了怎么办、能否给投资人带来什么回报，以后能否吸引更好的投 资等等这些问题，好似大家都忙得顾不上这些，但这些恰恰是企业运作中最核 心的问题。
第十九页，共六十四页。
第十六页，共六十四页。
财务人员的职能(zhínéng)定位
在企业的战略愿景规划中，财务人员必须具 备较强的经营预测、风险识别、价值管理及 资本分配的能力。财务应该定位于效劳、监 管与配合； 才能完成(wán chéng)组织赋予的管 理工作。
1、科学决策 2、风险识别 3、组织协调 4、 价值管理
顾客购买产品是否考虑价 格高低 顾客能否找到替代品
供应商对这个产业的影响 是否很大
顾客是否有很大的讨价还 价能力
我国首席财务官制度问题
［文章编号］ 1009-6043（2012）09-0102９，２０１２ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．４０６
我国首席财务官制度问题研究
刘昕妍
（东北林业大学 经济管理学院， 黑龙江 哈尔滨 １５００４０）
［摘 要］ 当前，我国首席财务官制度存在的问题，主要是定位不准确，制度不规范，管理不到位等。国外的首席财务
［中图分类号］ Ｆ２７０
［文献标识码］ Ｂ
当今高速发展的科技及广泛应用的信息技术使企业 之间各部门的联系变得越来越密切，信息技术的应用在 企业管理中的作用越来越大，传统的管理知识并不能满 足新时代的需求。除了首席执行官以外，企业还需要首席 财务官。首席财务官（Ｃｈｉｅｆ Ｆｉｎａｎｃｉａｌ Ｏｆｆｉｃｅｒ，ＣＦＯ），指的是 对企业财务全面负责、并监督与管理会计活动的高级管 理人员。在企业全球化战略下，为了企业自身健康发展， 应尽快建立符合我国国情的首席财务官制度，充分发挥 首席财务官的职能和功能是毋容置疑的，同时这也能使 现代企业能更好的适应经济全球化和市场经济发展。
刘昕妍：我国首席财务官制度问题研究
建中国首席财务官制度的过程中，建立有效的防止首席 财务官失职的机制是十分重要的。
１．建立资格认证制度。为了能更好地考察首席财务 官在企业工作中应具备的专业技能、知识、职业操守和职 业道德，完备资格认证制度是十分重要的。促使首席财务 官更加了解进行工作时应具备的能力，对工作内容也有 所了解和掌握，对于进行首席财务官的工作，这是基础和 前提条件。从事首席财务官工作的人员必须通过首席财 务官资格认证的考试。
官制度发展的比较成熟，这对于经济全球化，实现国内企业的跨境贸易活动有着重要的指向性。我国必须建立完善的财务
制度才能满足国际化的需求。应从加强法律环境建设，加强行业自律监管，完善财务总监制度入手，建立有效的避免首席财
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财务主管与财务总监的角色转换关键词：财务总监财务主管角色定位财务决策财务管理财务主管的角色与定位财务主管既是财务部门的领头羊，又是一个单位的大管家。
当过十多年财务主管实务经历的同行都有深刻的体会，要当好财务主管，不仅要有一定的会计理论知识，还必须掌握一定的工作技能和技巧。
一、处理好财务工作中方方面面的关系财务工作是一项综合性的工作，与人接触面非常广，上上下下前前后后左左右右里里外外都要打交道，部门之间要进行工作协调，怎样处理这些工作关系呢？1．对单位领导应持尊重与辅佐的态度。
财务部门是一个单位的职能部门，离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。
财务主管要取得领导的信任和支持，不能只强调领导应如何去做，而应该先从自己做起，以身作则。
应注意做好以下工作：首先，要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作，进而重视和支持财务工作。
其次，要多请示多汇报，经常汇报本单位的财务状况，结合实际提出改进建议供领导决策和参考。
再次，在参与重大问题决策时，如果自己的意见与领导不一致，除重大违纪问题外，不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状，正确的态度是阐明道理，陈述利弊，让领导采纳自己的意见。
如果领导不改变原来的决定，只要是在他权力范围内做出的决定，就应贯彻执行；确实有问题的，可通过正常途径向上级反映，但不能阳奉阴违。
2．加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。
财务工作是一项政策性很强的工作，积极争取上级主管部门和相关财政、税务、审计和银行等部门的支持和帮助，也是非常重要的。
为此，应主动加强联系，增进相互之间的理解，工作上要取得上述部门的支持和帮助。
在它们的帮助下，一些本单位难以解决的问题会变得比较容易解决。
3．对单位的同事应关心、爱护和帮助。
对本部门和所属基层单位的财务人员，要在工作中关注他们的成长与进步，帮助他们提高业务水平，主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位，使他们尽快成为业务骨干，尊重他们的独到见解；通过表扬与奖励，调动他们的工作积极性。
他们在工作中遇到困难要帮助解决，出现差错要主动替他们承担责任。
对来办事的同事要热情主动，多提供方便，是否能办理一定要讲清道理，凡办事情都要给对方回音。
在本部门内布置工作时，要讲方法、讲政策，尽量在工作中少走弯路，不随意指责和批评他人。
4．加强与各职能部门以及其他单位财务部门的协作与配合。
财务部门不能把自己凌驾于单位其他职能部门之上，要相互配合搞好协作。
其他职能部门要了解的事，只要不在保密之内，凡制度允许的要尽量提供方便。
与其他单位财务部门联系时，要事先通知对方，并做好相应的准备工作。
工作上要相互交流，有效沟通，取长补短，遵守制度，坚守职业道德，诚信为本，维护各自的信誉。
二、妥善解决工作中的矛盾财务工作涉及企业每一个部门和职工，需要解决的问题很多。
工作中没有矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
在财务工作中最常见的矛盾是：1．资金的供给和需求矛盾。
企业是生产经营的单位，要有一定的物资储备和生产资金占用。
企业物资储备和产品生产的部门，希望占用的资金越多越好，而财务部门为了加速资金周转、节省储备资金占用和减少利息支出，则希望其占用的资金越少越好。
这样必然会产生流动资金的供求矛盾。
技术部门为了赶上先进的生产技术水平，提高生产力，需要超前投资，这就产生技术改造需求和投资能力的矛盾。
此外，职工对工资、住房、福利等要求，都存在资金的供求矛盾。
怎样处理这些矛盾呢？为此，财务主管要深入实际调查研究，抓住主要矛盾，理清资金供给与需求的关系，进行耐心疏导，把自己放在资金需求者的位置上，为需求者设想，这样才能客观公正地解决问题。
2．合理与合法的矛盾。
合理与合法是相对的，合法的一般是合理的，但在特殊情况下存在合理与合法的矛盾。
如从事水文物测的人员，经常要与农民做协调工作，支付适当的劳务费、清偿费、装卸货物费，这些费用通常以开白条的方式报销。
从财务制度上讲，白条一律不能报销，但实际上这些开支是合理的。
有些单位超标准请客吃饭只要开一张大额餐饮发票即可报销，形式上是合法的，但事实上是不合理的。
对此，财会人员特别是负责人，必须辩证、客观地处理这些矛盾，发挥会计的监督、控制和管理职能。
三、要善于抓大事财务工作千头万绪，作为一名财务主管，不能事无巨细、事必躬亲。
财务工作的最终目的是少花钱多办事，提高经济效益。
财务主管的基本职责是为实现这一目的出谋划策。
为此，除要健全业绩考核、责任约束等机制外，还要集中精力参与经营决策，在不断竞争的市场经济中提高业务能力，在经济的可行性研究分析上下功夫，这样才能发挥一个财务主管的参谋和助手作用。
财会工作，作为一种技术性较强的职业，需要具备一定的职业素质和技能。
而要将通常意义上财会人员的“白领工作”转变为能够获得高薪高酬的“金领工作”，可能仅具有财会专业知识和一般的个人素质还远远是不够的。
按照一些财会专家和跨国企业领导的看法，要想成为“金领”财会人员，财务主管必须具备的核心素质和关键技能：1、分析判断的能力：思维清晰，逻辑能力强，能够从错综复杂的各种财务和非财务信息中找到联系，进行归纳分析，有效监督企业的经济运行，解决各类财会问题，为企业决策层作好参谋工作，这是财会人员获得领导赏识的最有价值的能力。
2、快速学习的能力：信息经济飞速发展的时代，对于高素质人员最严峻的挑战和机遇就来自于对新知识学习、新问题解决的能力。
作为财会人员，更应当掌握新的财会法规、新的财务、会计、审计技术手段，以及与行业、企业相关的各类知识与技能。
比如，随着会计电算化的发展，时代已经要求财会人员掌握各类财务软件、ERP、OA、MIS系统，而不仅是懂得使用WORD、EXCEL那么简单。
快速学习能力还包含了谦虚、自强的含义，应当虚心向任何人学习，不耻问人；要有勇气从错误、从经验教训中学习。
要有强烈的进取精神和对新鲜事物的好奇心与求知欲。
3、交际沟通的能力：善于倾听，懂得运用得体的语言进行沟通，领悟能力强，能够及时从谈话对象的口头、形体、书面语言等表达方式中了解对方用意并迅速作出反应。
善于交往，乐于沟通，并能够区分出不同类型的朋友。
具有团队精神，了解自己在团队中的位置，认清自己的团队角色。
4、人际交往的能力。
成熟老练，对各种交往对象都能够应付自如，相处融洽；与人交往能够保持原则，不卑不亢；乐于助人；对人热情、乐观友善。
5、领导协调的能力。
具有影响力和个人威信，能够在关键时刻担当领导角色。
善于团结、激励同事并发挥有效影响。
做事果断，敢于承担风险。
6、正直、诚实、守信、谨慎。
做事首先做人。
道德问题决定一个人的尊严与人格。
正直、诚实、守信、谨慎，包含了作为财会人员应有的社会道德和职业道德、职业素养的基本道德观和价值观。
7、待人的热情，做事的激情和旺盛的精力：勇于面对困难，敢于面对挑战。
吃苦耐劳，具有奉献精神。
任何企业需要人才都是为了给企业创造价值。
作为人才，首先就要为企业去工作创造价值。
财会工作往往枯糙烦琐，工作繁重，工作成果比较难于量化，这就要求财会人员具有事业心，严于律己，勤奋严谨，求实进取。
8、不断更新完善的知识结构和良好的专业技能。
良好的专业技能是财会人员从事并胜任财会工作的基础，不断更新的充实完善的知识结构则是事业发展的平台。
财务总监的角色与定位CFO是当今经济生活中一个责任重大的群体。
这一称谓泛指首席财务官、总会计师或财务总监。
目前，我国CFO的核心能力欠缺，对CFO的培养也缺乏严谨的体系，不能满足金融及财会领域对高层次人才的需求。
对此，上海国家会计学院公布了对CFO能力框架的研究报告在国外特别是发达国家的证券市场上，由于机构投资者占有突出地位，上市公司的目标是使股东价值最大化。
以股东价值最大化为出发点和目的，使得CFO对内能参与公司的战略决策，对外则及时向股东提供透明的财务报告和精确的盈利预测。
而我国的CFO与之相比，存在明显的差距。
在我国这样一个以个人投资者为主的证券市场上，公司不是围绕股东的利益，更多是注重公司自身的扩张，CFO只是CEO的下属，没有参与到公司重大的战略决策中去。
由此造成我国的CFO缺乏对公司目标的认识和系统的业绩管理观念，CFO 只是为了财务而财务，其作用仍然局限于财务，缺乏对公司经营整体的把握。
如何帮助CFO从监管型向经营型转变，从CEO的下属向CEO的合作伙伴转型呢？CFO转型趋势上海国家会计学院针对CFO现状所作的一项调查显示，CFO们大多不认同股东关系管理。
在回答“股东价值最大化是否是公司最重要经营目的”的CFO 中，表示赞同的人仅占被调查者的1/4.调查显示，CFO们平时很少花时间与股东打交道，却会花很多时间与公司高管打交道，因为CFO在行政上仍属于CEO 的属下。
在调查的基础上，上海国家会计学院公布了CFO能力框架的研究报告。
强调了CFO的职业特征：CFO是公司内部的高级管理人员，有别于公司外部的审计师；CFO负责公司财务和会计工作，与公司的其他高管不同。
该项研究报告通过分析比较后提出，从CFO的职能定位来看，按所处环节的不同，CFO职能应分为基本职能和高级职能；而从CFO的本职工作考虑，其可分为核心职能和相关职能。
再细化开来，撇开整体的环境因素，要想真正发挥更大的作用，CFO们自身必须依照职能的要求具备更多的能力，如决策能力、分析能力、领导能力和协作能力等核心胜任能力。
CFO如何转换角色何谓能力？《牛津英语词典》将之定义为：能做某事的素质；尚未发挥的天资或潜质。
何谓胜任能力？《牛津英语词典》将其解释为称职的能力。
上海国家会计学院的研究表明，核心胜任能力的基本要素是职业知识、技能和职业价值观。
职业知识自不必说，这是对CFO的基本要求。
而技能，上海国家会计学院的报告将其界定为：沟通与协调、领导才能与团队建设、系统思维与问题解决这样的核心技能，以及灵活性、创造性、适应性和鉴别力等相关技能。
此外，CFO能否胜任，不仅取决于其所具备的知识和技能，还取决于CFO 是否愿意承担责任，是否愿意接受挑战，是否愿意作出贡献。
总而言之，CFO 应该遵循其应有的职业道德，比如遵守法律法规、维护公司正当利益、不循私舞弊、提供真实财务信息等，这是CFO应有的职业价值观。
健全职业培训应该说，这样一个CFO的核心胜任能力模型是客观而全面的。
但事实上，要将上述核心胜任能力进一步分解，制订出详实的评价体系，细化为更为详细的流程，将是一项十分庞大的项目。
显然，在现有的环境下，不可能一蹴而就。
因而，针对那些已经具有CFO准入资格的人员加以培训，使之成为能够适应CFO要求的人才，无疑是一条捷径。
从我国目前会计系统考试体系来看，会计认证考试分为三个类别：一是会计从业资格考试；二是会计专业技术资格考试；三是注册会计师资格证书考试。