财务总监需要做什么
如何做好财务总监
如何做好财务总监如何做好财务总监1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理、董事会报告。
2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范。
4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。
8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
9、完成董事会、总经理交办的其他临时工作。
财务管培生到底是做什么的财务管培生的工作包括：1.申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;2.现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票;3.协助财会文件的准备、归档和保管;4.固定资产和低值易耗品的登记和管理;5.负责与银行、税务等部门的对外联络。
6.负责全公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金****。
7.负责上级领导交付的其他任务。
财务管理系统是不是应用软件1、财务管理系统是应用软件，应用软件是专门为某一应用目的而编制的软件，传统财务管理系统分传统财务管理系统和现代财务管理系统，传统财务管理系统主要是以会计业务为基础，在此基础上扩充其他的一些财务操作，如总账管理、生产财务报表等;2、现代财务管理系统是在传统的财务管理系统系统基础之上，再扩充了其他一些财务操作。
新上任财务总监应该做的事
首先搞清楚：这个企业多大的规模，有几个分公司、子公司，也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。
如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。
当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。
对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。
个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。
避税的问题，一般财务主管都能解决。
如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，应该做以下几件事情：1.先摸底。
老板关心的重点，也许是会计账务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。
摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。
作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。
只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。
所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。
（1）看。
先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。
并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。
（2）聊。
也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。
首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。
聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。
通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。
（3）查。
查看库房，查看车间，重点是查看财务。
财务上是查看报表、查看账务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。
到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。
称职的公司财务总监需要做好4个方面的工作
称职的公司财务总监需要做好4个方面的工作2011-07-21 清华领导力培训胡琼公司财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。
担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调公司内外财务关系的能力。
我想作为一名称职的公司财务总监，关键是要做好4个方面。
目前，在我国大多数企业制公司中，公司财务总监在董事长、总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。
担任该职务的人员需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调公司内外财务关系的能力。
我想作为一名称职的公司财务总监，关键是要做好如下四个方面：一、积极、主动地为公司董事会和经营班子决策与管理提供咨询无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。
在决策中，对于像机会成本等成本概念的应用、量——本——利相互关系的分析、投资回报率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，财务附加值等等，都是公司财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。
除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。
如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前公司技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。
这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。
在加强公司经营管理过程中，公司财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本和利润等方面的信息，发现问题，提出建议，纠正偏差，解决问题。
如资金信息，资金是公司的“血液”，资金从什么渠道取得？资金结构合理与否？资金的运用与分布状态是否得当？债权债务的额度及期限如何？现金流动的方向、结构和净流量状态怎样？节约资金的有关途径在哪里？等等。
如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。
2024年财务总监个人述职报告(三篇)
2024年财务总监个人述职报告一、政治思想要做好财务工作，做一名职工群众信得过的财务总监部，必须要有正确的政治思想。
我加强学习，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
我服从公司的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，为燃气公司的发展作出我自己的努力。
二、工作情况为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我全面规范会计核算和财务管理工作，使财务人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务工作。
一是认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作，做到工作仔细、认真、无差错。
二是按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作，确保会计档案全面、完整，便于以后日常查阅和利用。
三是积极与相关税务主管部门联系，争取相关部门对我公司的理解与支持，最大限度的利用国家相关的税收优惠政策，为公司节约每一分资金，确保公司发展和生产经营工作的正常开展。
四是在做好自己本职工作的同时，坚持“公司工作一盘棋”，积极配合相关部门的工作，利用财务现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的发展做出我的贡献。
三、工作态度与责任干工作除了业务知识与技能外，更主要的是工作态度与责任。
我负责财务工作，以良好的工作态度对待人，做到和气、关心、体贴、温暖。
工作中承担自己的责任，认真对待每一项工作，负责到底，做好任何工作。
对自己要做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意为职工群众服务，为公司的发展作出自己的努力。
xx年，我认真努力工作，虽然完成了公司的工作目标任务，取得了一定的成绩，但是与公司的要求，与职工群众对财务工作的希望相比，还是存在一定不足和差距，需要继续努力和提高。
今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能。
要解放思想，与公司的各种目标保持一致，使做的工作符合公司和职工群众的要求。
财务总监工作规划书范文6篇
财务总监工作规划书范文6篇财务总监工作规划书范文 1一、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育。
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在20xx年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成20xx 年工作计划的各项任务，以最大限度地回报于公司。
为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。
财务总监工作规划书范文 2一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。
将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。
一、了解部门工作目标、范围、职责1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。
财务总监主要是做什么的啊
财务总监主要是做什么的？财务总监也叫CFO，他的工作职责如下：1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
财务总监应有的素质一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史。
深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）；——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）；——存货与成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）；——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）；——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）；——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑！谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨！谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重！谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据！四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
财务总监工作内容
财务总监工作内容篇一:财务总监工作的内容工作内容协助总经理制定公司发展战备;负责公司资金动作管理、日常财务管理与分析、资本动作、筹资方略、对外合作谈判等；负责项目成本核算与控制;负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算,并跟踪其执行情况；按时向集团总部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确;制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等；监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动,并及时向集团总部报告；监控公司重大投资项目,以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。
学历：本科以上性别：不限工作年限: 8年以上年龄：30岁至55岁任职资格教育背景:财务管理或会计专业本科以上学历。
培训经历：受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等方面的培训。
经验：有10年以上集团公司或大型企业财务管理工作经验,尤其应具备丰富的财务管理、投资管理、筹资管理经验，能对企业资金合理运用提出专业性的意见及建议。
技能：善于从财务管理、经济学、管理学等角度分析公司经营状况，进行企业价值评估；熟悉企业筹资手段、筹资决策步骤，熟悉财务法律法规，并以此降低企业资金营运风险；在企业界交往广泛,有良好的筹资渠道；具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；英语流利并有较强的计算机操作能力；熟悉PRC GAAP和USA GAAP;对国内外资本动作规则有相当的了解和较丰富的操作经验－完善公司的财务控制体系、成本核算体系和内部审计体系及相关财务制度；Improve the Company system of finance control, costverification, internal auditing andother relevant financial policies －通过有效的方式为企业生产运营融资，保证资金的最优化使用；Ensure the capital usage optimized through effective financing way －编制公司年度预算，并根据实际生产进度进行有效的调控;Draft annual company budget and make impact adjustment and control per actual production progress－确保年度、季度、月度发往总部的报表的真实性、及时性、准确性；Assure the accuracy, genuineness, and timeliness of the annual，quarterly and monthly report sent to the headquarter－发挥咨询功能,及时向各车间、部门提供真实、准确的财务信息；Provide true and accurate financial info to the workshops and departments－及时向总经理提供公司运营的财务分析报表，并提供意见和建议;Submit financial analysis reports concerning the company operation and provide suggestions and advice－确保公司应收、应付款项有效性；Assure the accuracy and validity of payable and receivable accounts－为降低生产成本和采购成本,领导和参与各项Kaizen项目；Participate and lead various Kaizen project to decrease the production and purchase cost－其他要求从事的工作。
财务总监工作职责及主要内容10篇
财务总监工作职责及主要内容10篇财务总监工作职责篇11.负责财务管理工作;2.监督执行、维护公司财务管理程序和政策，参与制定年度、季度财务计划;3.向管理层提供各项财务报告和必要的财务分析;4.组织公司的成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成;财务总监工作职责篇21、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;2、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划;3、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告;4、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;5、提供财务规划、财务预算和财务决策，做好财务控制;6、负责公司各项业务利润审核;7、完成上级交给的其他日常事务性工作。
财务总监工作职责篇31、负责财务工作，建立健全财务运作机制，完善财务管理制度，保证日常工作合法合规和有序执行;2、负责公司财务方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;3、负责公司税务规划，做好各项税种的申报及缴纳，维护与财政、税务、银行、证劵等相关政府部门及会计事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系;4、领导交办的其他工作。
财务总监工作职责篇41、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;2、负责重要内审活动的组织与实施;3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况;4、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况;5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;6、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;7、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
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1、财务总监需要做什么
财务总监的十大职责
【导读】财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授
权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望
自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个
沟通大师。
企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监职责有哪些呢?
财务总监职责一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企
业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所
有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。
会计核算是企业财
务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，
并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关
财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使
企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。
会计核算的所有工作最终是以会计
报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中
执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总
监必不可少的工作之一。
财务总监职责二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企
业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读
懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管
理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。
财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方
面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管
理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的
日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预
算管理是财务总监必不可少的一件事。
财务总监职责四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似
的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成
本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为
财务总监必须做好的一件事。
财务总监职责五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理
替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和
责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行
详查，以确保企业守法经营。
财务总监职责六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不
畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，资金流动不畅也会出现经营困难。
企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备
资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调
配资金，对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，是财务总监日常工作之一。
财务总监职责七、为企业生产与发展融资
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经
营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金
融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
财务总监职责八、进行企业纳税筹划
依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个
企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资
金时。
企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。
财务总监职责九、参与企业投资决策
企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决
定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的
最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，参与企业投资决策也是财务总监必不可
少的一件事。
财务总监职责十、协调各方面财务关系
财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。
财务总监职责主要有以上几项，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到企业的要求。