考察项目的流程
投资商项目考察流程
投资商考察项目流程
1、来公司考察人员应在考察前两天由招商人电话或短信告知公司行政部，（要求说明来公司人数，性别、民族、来自什么地市及到达站点、准确时间）以便接待。
2、公司行政部根据找商人提供的信息，统一安排接待和住宿。
（食宿两天以内费用由公司承担）。
3、考察人员到公司应先在前台登记，并由前台人员引领市场部，由市场部协同企划部为考察人员安排项目介绍流程，（每天上午10点，下午3点和5点），看项目沙盘听取项目PPT课件的讲解。
4、到市场部做深度交流及项目投资计划讲解,需要特定领导人见面沟通的预先约定。
5、考察人员确定投资的，在市场部签订投资协议，到财务缴纳投资款，然后注册投资商ID号。
6、到行政部填写《考察人员费用报销单》，经相关部门签字确认后到财务部办理报销事宜。
文旅地产项目考察、调研程序及内容
⽂旅地产项⽬考察、调研程序及内容⽂旅地产项⽬考察、调研程序及内容1、地块考察重要指标1.1 项⽬考察重要指标：项⽬地块性质及相关环境的现状决定了可⾏性重⼤决策因素，对后期项⽬的实际可持续性运营同样产⽣决定性影响。
从项⽬实际运营经营⾓度，在地形地貌现状、规划情况、周边⼟地市场、地块权属、周边环境信息等五个⽅⾯启动考察，了解相关重要指标信息，为可⾏性决策提供有⼒的依据。
1.2 地形地貌地块地形地貌现状包括道路交通、地块内建筑及构筑物、⾼压设施、国防设施、⼈防设施、涵洞、地块内⽔岸线、重要国家市政管⽹、军⽤设施等，在交通⽅⾯能满⾜消防、急救、紧急事件处理、通⾏秩序及停车等需求，能够实施交通诱导、交通引导系统的设置，满⾜旅游景区服务符合GB／T 1 000 1·l—GB／T 1 000 1·2要求的设施设置，地块内有⽆其他影响开发建设或后期经营的重⼤因素等才能满⾜基本项⽬决策开发需求，有效规避相关风险。
1.3 规划情况项⽬地块规划情况包括周边道路规划、市政设施规划、⽤地性质、容积率及绿地⽐指标、地质情况及限制条件、地块规模等。
现有规划条件及即将实施规划的⽅向对项⽬开发影响是很难改变的，满⾜项⽬开发建设以及运营的规划条件不但有短期要求，同时要考虑长期规划改变的可能性。
⽤地性质涉及⼟地变更成本投⼊，地质情况及限制条件决定了项⽬设计定位，市政设施规划对于项⽬运营可以产⽣经营致命的影响。
在项⽬地块规划⽅⾯满⾜七通⼀平、地块规模能够满⾜项⽬经营及管理条件、地质情况能正常实施建设，改变地质条件满⾜项⽬建设投⼊不宜过⼤等重要指标是考察、测算阶段的重要⽅⾯。
1.4 地块权属项⽬地块红线内权属及周边相邻地块权属情况，以不产⽣权属纠纷为必要前置条件，该项地块指标需明确⼟地⼿续及关联⽂件。
1.5 周边重要信息项⽬地块指标在红线内满⾜开发建设指标的同时，对项⽬周边情况满⾜经营管理也形成重要指标条件,临近地块现状及规划关联指标主要包括：⽣活商业配套、学校、医院、商场、交通点；满⾜项⽬经营重要设施指标为：主要包括⼤桥、加油站、噪⾳源、粉尘源、污染源的影响；周边项⽬噪声满⾜指标主要包括：机场、铁路、公路、⽴交桥、⼯⼚、集市、车站、货场物流；项⽬污染环境满⾜指标主要包括污染：造纸⼚、化⼯⼚、橡胶⼚、废品站、产⽣烟雾机扬尘场所；满⾜项⽬经营禁忌指标为：没有殡仪馆、⽕葬场、公墓、疯⼈院、监狱看守所、戒毒所、刑场、核电站、油⽓库站等，以上指标条件对项⽬开发建设、经营推⼴、实施管理均产⽣重要影响，以满⾜不影响项⽬为必要条件。
创新型企业家项目现场考察须知
创新型企业家项目现场考察须知
一、考察程序
项目现场考察以实地走访的方式开展，每家企业现场考察时间约30分钟，基本流程如下：
1.实地查看企业。
重点查看企业的研发经营状况、生产科研设备、办公场地、团队建设等情况，约5分钟。
2.申报人汇报。
申报人介绍个人主要工作经历和业绩，企业经营管理情况、科技创新情况及发展规划等（建议PPT 介绍），约10分钟。
3.现场交流提问。
围绕企业发展和科技创新有关情况，与申报人进行交流沟通，核查相关佐证材料，约15分钟。
二、考察内容
现场考察内容主要包括：企业运营状况及相关申报数据的真实性，申报人是否具有较高的创新水平和管理能力，企业经营发展状况、创新能力和设施条件、发展前景等。
三、有关要求
1.请企业提前准备好有关材料，包括：《紫金山英才计划创新型企业家项目申报书》（5份）及相关佐证材料原件。
评审期间未能提供佐证材料的，相关内容视同没有。
2.现场考察时，申报人一般须在现场，等待专家现场考察。
确有特殊情况申报人无法在现场，须提前申请，否则，视同申报人放弃此次申报。
3.要严格落实疫情防控属地责任，确保参加现场考察评审的所有人员必须符合疫情防控要求。
项目考察流程范本
项目考察流程范本
XX项目考察流程
一、考察前
1.交通：出行工具、当地地名、地形图、高速、市内交通、门票等
2.考察就餐安排：就餐地点、就餐时间、就餐人数
3.确定考察人员名单：确认参加人数、职位（是否需要相关证件）
二、发送考察函及考察行程安排通知
相关资料确认后，发送考察邀请函、考察行程
三、具体事宜：
1、考察时间：时间待定（考察时间尽量避免周末和节假日)
2、考察路线：从XX出发——XX县——XX项目地——午餐地点——周边项目——晚餐地点——XX县——出发地
3、车辆安排：奔驰一辆+考斯特商务巴士一辆（高速费、油费、座次安排）
4、就餐安排：午餐+晚餐（就餐地点、就餐时间、就餐人数）
5、总结会议：整个项目考察结束，召集各部门领导进行项目座谈会（总结会议时间待定）
7、拍照:能够多拍就多拍，很多没有刻意拍的东西指不定你就会用上。
要把周边的地形地貌，交通区位。
建筑现状都拍摄进去，集体合影。
时间节点：
5：30——6：30 XX至XX
6：30——11：00 XX至XX项目
11：00——12：30 XX项目参观
12：30——14：00 午餐
14：00——15：00 驱车赶往XX参观
15：00——17：00 XX参观
17：00——18：30 晚餐
18：30——23：00 返回XX县
23：00——00：0 0XX至出发地
注：项目现阶段状况：征集土地完成，现在进入土地平整阶段。
XX县至XX区距离约XXX公里，行驶约X小时XX分钟。
以上为考察两套流程拟定，具体事宜沟通协商后确定。
综合科学考察项目工作流程
综合科学考察项目工作流程
综合科学考察项目工作流程包括以下几个步骤：
1. 考察计划制定：首先需要确定考察的目标、任务、范围和时间，明确考察的重点和难点，制定详细的工作计划和时间表。
2. 队伍组建：根据考察任务的需要，组建一支由各专业人员组成的考察队伍，包括地质、地貌、气象、水文、生物等领域的专家和工作人员。
3. 资料收集：在出发前，需要收集相关的资料，包括地图、航拍照片、历史数据等，以便更好地了解考察区域的情况。
4. 现场踏勘：到达考察区域后，需要进行现场踏勘，了解当地的自然环境和人文环境，确定考察路线和采样点。
5. 样品采集与分析：根据考察任务的需要，采集各种样品，如土壤、水样、生物等，并进行必要的分析化验，以获取相关数据。
6. 数据整理与处理：将采集到的数据整理成表格、图表等形式，进行统计和分析，以便更好地了解考察区域的特征和规律。
7. 成果编制：根据考察数据和分析结果，编写考察报告和相关论文，提出相应的建议和措施，为今后的科学研究和资源开发提供依据。
8. 资料归档：将考察过程中产生的所有数据、照片、地图等相关资料进行归档整理，以便后续研究和查阅。
9. 安全保障：在整个考察过程中，要始终关注安全问题，采取必要的安全措施，确保人员和设备的安全。
10. 反馈与改进：考察结束后，对整个工作流程进行反馈和总结，找出存在的问题和不足之处，提出改进意见和建议，以便今后的综合科学考察项目更加科学、规范、高效。
以上是综合科学考察项目的工作流程，仅供参考。
具体的流程可能会根据不同的考察任务和要求而有所调整。
勘察项目流程
勘察项目流程勘察项目流程是指在进行工程勘察时，按照一定的步骤和程序进行的一系列工作。
下面将详细介绍勘察项目流程的标准格式文本。
一、项目概述勘察项目的概述是对项目的基本情况进行描述，包括项目的名称、地点、规模、目的、背景等。
例如，某勘察项目是为了建设一座新的大桥，位于某市某区，桥梁跨度为1000米，目的是为了改善交通状况，满足人们出行需求。
二、前期准备前期准备是指在正式进行勘察工作之前，需要做好一系列的准备工作。
包括项目立项、编制勘察方案、组建勘察团队、确定勘察任务书等。
例如，项目立项需要进行论证，编制勘察方案需要确定勘察的范围、内容和方法，组建勘察团队需要确定各个专业人员的职责和任务。
三、勘察设计勘察设计是指根据勘察任务书的要求，进行实地勘察和设计工作。
包括现场踏勘、测量、采样、数据收集等。
例如，在进行大桥勘察时，需要进行桥梁的地质勘察、水文勘察、地形测量等工作，收集相关的数据和样本。
四、数据处理与分析数据处理与分析是指对勘察所得的数据进行整理、处理和分析，以获得有关工程建设的相关信息。
例如，对于大桥勘察项目，需要对地质勘察数据进行分析，评估地质条件对桥梁建设的影响，对水文勘察数据进行处理，确定桥梁的抗洪能力等。
五、勘察报告编制勘察报告是对勘察项目进行总结和归纳，将勘察所得的结果和分析结论进行书面表达。
报告应包括项目概述、勘察设计、数据处理与分析、评价和建议等内容。
例如，大桥勘察报告应包括桥梁的地质条件、水文条件、设计参数、施工建议等。
六、验收与审查勘察项目完成后，需要进行验收和审查工作，以确保勘察结果的准确性和可靠性。
验收包括对勘察报告的审核和勘察成果的检查，审查包括对勘察过程中的各项工作的评估和审查。
例如，对于大桥勘察项目，需要进行勘察报告的审查，检查勘察数据的真实性和完整性。
七、成果应用勘察项目完成后，勘察成果可以用于工程设计、施工、监理等方面。
例如，大桥勘察成果可以用于桥梁的设计和施工过程中，为工程的顺利进行提供依据。
房地产项目实地考察方案
项目实地考察第一章 考察流程图方案设计考察员培训及各项准备工作 资料回收、复核与整理 撰写调研报提交调研报告 项目价值评估确定考察方法确定考察人员 项目洽谈收集项目资料正式实施考察 资料的整理与分析，考察信息的录入与分析 确定考察区域与考察对象讨论确定考察所需要的问题和要求第二章考察前准备一、主要的实地考察方法主要的实地考察方法有文案考察、实地考察种。
文案考察：主要是项目资料的收集、整理和分析。
实地考察：实地考察可分为询问法、观察法两种。
（1）询问法：就是考察人员通过各种方式向被调查者发问或征求意见来搜集市场信息的一种方法。
它可分为电话访问、入户访问、街头拦访等考察形式。
采用此方法时的注意点：所提问题确属必要，被访问者有能力回答所提问题，访问的时间不能过长，询问的语气、措词、态度、气氛必须合适。
（2）观察法：它是考察人员在考察现场，通过对楼盘本身的观察以及周边配套的考察，以获取信息的一种考察方法。
在观察楼盘本身的过程中，主要有几个注意点就是：外观、小区环境、小区内各种配套（包括有多少地上/地下停车位、有没有运动场、绿化率怎么样等等）；考察楼盘周边配套主要是考虑对于业主的工作生活是否方便，主要包括附近多少距离内有公交站台、医院、银行、超市、餐饮、学校，出租车流量多不多即出行是否方便等。
二、实地考察的步骤实地考察大致来说可分为准备、实施和结果处理三个阶段。
（1）准备阶段：它一般分为初步了解项目信息，制定考察要求两个部分。
（2）实施阶段：根据考察要求，采用多种形式，由考察人员广泛地收集与考察活动有关的信息。
（3）结果处理阶段：将收集的信息进行汇总、归纳、整理和分析，并以考察报告的形式表述出来。
三、问题确定和考察设计1、考察问题的确定良好的沟通和考察问题的准确界定是提高考察有效性的两种方法，考察问题确定的不充分往往是造成考察失败的主要原因。
因此，清晰地发现和确定考察问题是考察成功实行的前提和基础。
（一）确定考察问题的主要工作确定考察问题的主要工作一般包含和项目负责人讨论、分析项目资料两个方面。
项目调研程序（共五则范文）
项目调研程序（共五则范文）第一篇：项目调研程序投资项目调研流程项目调研是一种有计划、有组织的策划活动，必须遵照一定的工作程序，具体来说包括确定调研专题、确定调研目标、制定调研计划、实施调研计划、提出调研报告四个阶段。
一、确定调研专题项目调研的问题很多，不可能通过一次调研就解决所有的问题，因此，在组织每次项目调研时应找出关键性的问题，确定调研的专题，但调研专家的界定不能太宽、太空泛，以避免调研专题不明确具体。
选题太宽，将会使调研人员无所适从，不能发现真正需要的信息；选题太窄，不能通过调研充分反映市场的状况，使调研起不到应有的作用。
由此可见，调研专题选择要适当。
二、确定调研目标在确定调研目标时，应当努力使问题定量化，提出明确具体的数量目标。
根据项目调研目标的不同，调研项目可分为探索性调研、描述性调研和因果关系调研等三种类型。
（1）探索性调研探索性调研一般是在调研专题的内容与性质不太明确时，为了了解问题的性质，确定调研的方向与范围而进行的搜集初步资料的调查，通过这种调研，可以了解情况，发现问题，从而得到关于调研项目的某些假定或新设想，以供进一步调查研究。
（2）描述性调研描述性调研是一种常见的项目调研，是指对所面临的不同因素、不同方面现状的调查研究，其资料数据的采集和记录，着重于客观事实的静态描述。
（3）因果关系调研因果关系调研是指为了查明项目不同要素之间的关系，以及查明导致产生一定现象有原因所进行的调研。
通过这种形式调研，可以清楚外界因素的变化对项目进展的影响程度，以及项目决策变动与反应的灵敏性，具有一定程度的动态性。
三、制定调研计划项目调研专题与目的确定之后，紧接着便是调研计划的制定。
调研计划的内容主要包括资料来源、调研方法、费用预算等项目。
（1）确定资料来源项目调研计划制定必须要考虑资料来源的选择。
调研资料按其来源不同，可分为第一手资料和第二手资料。
第一手资料指为了一定的目的采集所得的原始资料。
采用第一手资料的费用比较高，但资料的价值相当大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、看准一个团队(1个团队)投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。
创东方对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。
二、发掘两个优势(1优势行业 2优势企业)在优势行业中发掘、寻找优势企业。
优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。
三、弄清三个模式(1业务模式 2盈利模式 3营销模式)就是弄清目标企业是如何挣钱的。
业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。
营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。
好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。
四、查看四个指标(1营业收入 2营业利润 3净利率 4增长率)PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看近目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。
PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。
净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。
把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。
五、厘清五个结构(1股权结构 2高管结构 3业务结构 4客户结构 5供应商结构)厘清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。
1）股权结构：主次分明，主次合理;2）高管结构：结构合理，优势互补，团结协作;3）业务结构：主营突出，不但研发新产品;4）客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力;5）供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。
六、考察六个层面(1历史合规 2财务规范 3依法纳税 4产权清晰 5劳动合规 6环保合规)考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。
当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。
1）历史合规：目标企业的历史沿革合法和规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵;2）财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计;3）依法纳税：不存在依法纳税的问题;4）产权清晰：企业的产权清晰到位(含专利、商标、房产等)，不存在纠纷;5）劳动合规：严格执行劳动法规;6）环保合规：企业生产经营符合环保要求，不存在搬迁、处罚等隐患。
七、落实七个关注(1制度汇编 2例会制度 3企业文化 4战略规划 5人力资源 6公共关系 7激励机制)七个关注是对目标企业细小环节的关注。
如果存在其中的问题，可以通过规范、引导的办法加以改进。
但其现状是我们判断目标企业经营管理的重要依据。
1）制度汇编：查看企业的制度汇编可以迅速认识企业管理的规范程度。
有的企业制度不全，更没有制度汇编;2）例会制度：询问企业的例会情况(含总经理办公周例会、董事会例会、股东会例会)能够了解规范管理情况，也能了解企业高管对股东是否尊重;3企业文化：通过了解企业的文化建设能知道企业是否具有凝聚力和亲和力，是否具备长远发展的可能;4）战略规划：了解企业的战略规划情况，可以知道企业的发展有无目标，查看其目标是否符合行业经济发展的实际方向;5）人力资源：了解企业对员工培训、激励计划、使用办法，可以了解企业是否能充分调动全体员工发展业务的积极性和能动性，考察企业的综合竞争力;6）公共关系：了解企业的公共关系策略和状况，可以知道企业是否具备社会公民意识，是否注重企业形象和品牌，是否具有社会责任意识;7）激励机制：一个优秀的现代企业应该有一个激励员工、提升团队的机制或计划，否则，企业难于持续做强做大。
八、分析八个数据 (1.总资产周转率、2.资产负债率、3.流动比率、4.应收帐款周转天数(应收帐款周转率)、5.销售毛利率、6.净值报酬率、7.经营活动净现金流、8.市场占有率)在厘清四个指标的基础上，我们很有必要分析以下八个数据，是我们对目标企业的深度分析、判断。
1）资产周转率：表示多少资产创造多少销售收入，表明一个公司是资产(资本)密集型还是轻资产型。
该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强，企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对数的增加。
计算公式：总资产周转率=销售收入÷平均总资产2）资产负债率：资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。
资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度;资产负债率的高低，体现一个企业的资本结构是否合理。
计算公式：资产负债率=(负债总额÷资产总额)×100%3）流动比率：流动比率是流动资产除以流动负债的比例，反映企业的短期偿债能力。
流动资产是最容易变现的资产，流动资产越多，流动负债越少，则短期偿债能力越强。
计算公式：流动比率=流动资产÷流动负债4）应收帐款周转天数(应收帐款周转率)：应收帐款周转率反映应收帐款的周转速度，也就是年度内应收帐款转为现金的平均次数。
用时间表示的周转速度是应收帐款周转天数，也叫平均收现期，表示自企业从取得应收帐款的权利到收回款项，转换为现金所需要的时间。
一般来说，应收帐款周转率越高、平均收帐期越短，说明应收帐款收回快。
否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收帐款上，影响正常的资金周转。
计算公式：应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款;应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率5）销售毛利率：销售毛利率,表示每一元销售收入扣除销售产品或商品成本后,有多少钱可以用于各期间费用和形成利泣,是企业销售净利率的最初基础,没有足够大的毛利率便不能盈利。
计算公式：销售毛利率=(销售收入-销售成本)÷销售收入)×100%。
6）净值报酬率：净值报酬率是净利润与平均股东权益(所有者权益)的百分比，也叫股东权益报酬率。
该指标反映股东权益的收益水平。
计算公式：净值报酬率=(净利润÷平均股东权益)×100%7）经营活动净现金流：经营活动净现金流，是企业在一个会计期间(年度或月份，通常指年度)经营活动产生的现金流入与经营活动产生的现金流出的差额。
这一指标说明经营活动产生现金的能力，企业筹集资金额根据实际生产经营需要，通过现金流量表，可以确定企业筹资总额。
一般来说，企业财务状况越好，现金净流量越多，所需资金越少，反之，财务状况越差，现金净流量越少，所需资金越多。
一个企业经营净现金流量为负，说明企业需筹集更多的资金满足于生产经营所需，否则企业正常生产经营难以为继。
8）市场占有率市场占有率，也可称为“市场份额”是企业在运作的市场上所占有的百分比，是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。
企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。
当一个企业获得市场25%的占有率时，一般就被认为控制了市场。
市场占有率对企业至关重要，一方面它是反映企业经营业绩最关键的指标之一，另一方面它是企业市场地位最直观的体现。
市场占有率是由企业的产品力、营销力和形象力共同决定的。
九、走好九个程序(1收集资料 2高管面谈 3企业考察 4竞争调查 5供应商走访 6客户走访7协会走访 8政府走访 9券商咨询)要做好一个投资项目，我们有很多程序要走，而且不同的目标企业所采取的程序应该有所不同、分别对待，但是以下就个程序是应该坚持履行的。
1）收集资料：通过多种形式收集企业资料;2）高管面谈：高管面谈，是创业投资的一个初步环境也是非常重要的环节。
依据过往经验，往往能很快得出对目标企业业务发展、团队素质的印象。
有时一次高管接触，你就不想再深入下去了，因为印象不好。
第一感觉往往很重要，也比较可靠。
3）企业考察：对企业的经营、研发、生产、管理、资源等实施实地考察;对高管以下的员工进行随机或不经意的访谈，能够得出更深层次的印象或结论。
4）竞争调查：梳理清楚该市场中的竞争格局和对手的情况。
通过各种方式和途径对竞争企业进行考察、访谈或第三方评价;对比清楚市场中的各种竞争力量及其竞争优劣势。
对竞争企业的信息和对比掌握得越充分、投资的判断就会越准!5）供应商走访：了解企业的采购量、信誉，可以帮助我们判断企业声誉、真实产量;同时也从侧面了解行业竞争格局;6）客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解争企业情况;同时，客户自身的档次和优质情况也有助于判断企业的市场地位、以及市场需求的潜力和可持续程度。
7）协会走访：了解企业的行业地位和声誉，了解行业的发展态势;8）政府走访：了解企业的行业地位和声誉，了解政府对企业所处行业的支持程度;9）券商咨询：针对上市可行性和上市时间问题咨询券商，对我们判断企业成熟度有重要作用。
十、报告十个内容 (1.企业历史沿革；2.企业产品与技术；3.行业分析(机会与威胁) ；4.企业优势及不足；5.发展规划；6.股权结构； 7.高管结构；8.财务分析；9.融资计划；10.投资意见)《尽职调查报告》是创业投资业务的基本功，是对前期工作的总结，是最终决策依据。
写好《尽职调查报告》，至少应报告以下10个方面的主要内容。
1）企业历史沿革：股权变动情况，重大历史事件等;2）企业产品与技术：公司业务情况、技术来源;3）行业分析：行业概况、行业机会与威胁，竞争对手分析;4）优势和不足：企业有哪些优势，哪些是核心竞争力;存在不足或缺陷，有无解决或改进办法;5）发展规划：企业的近期、中期的发展规划和发展战略;以及发展规划的可实现性;6）股权结构：股权结构情况，合理性分析;7）高管结构：高管人员和技术人员背景情况，优势、劣势分析;8）财务分析：近年各项财务数据或指标情况及分析;9）融资计划：企业发展计划和融资计划及融资条件;10）投资意见：投资经理对项目的总体意见或建议。
Welcome To Download欢迎您的下载，资料仅供参考！。