关于社区网格化管理的几点思考

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2024年社区网格化管理心得体会(3篇)

2024年社区网格化管理心得体会(3篇)

2024年社区网格化管理心得体会____年社区网格化管理心得体会随着社会的不断发展和进步,城市人口的持续增长和城市化进程的加快,社区管理面临着越来越多的挑战。

为了更好地提高社区的管理水平和服务质量,我国逐渐实施了社区网格化管理模式。

____年,社区网格化管理已经初见成效,我作为一名社区工作人员,在这一过程中积累了一些心得体会。

一、加强对社区网格化管理模式的理解与推广社区网格化管理是一种基于地域固定的管理模式,通过将社区划分为具体的网格区域,将社区管理资源有机整合,使之更加精确、高效地服务于社区居民。

这一模式的推广需要从多个方面做好准备。

首先,要加强对社区网格化管理模式的理解与推广。

社区工作人员需要深入了解网格化管理的具体内容和目标,明确其在社区管理中的意义和价值。

同时,要利用多种方式对社区居民进行宣传教育,增加居民对社区网格化管理的认知和理解。

其次,要培养社区网格化管理的专业人员队伍。

社区网格化管理需要专业的人员进行实施和协调,因此要加强对相关人员的培训和引进,确保其具备必要的专业知识和技能。

最后,要建立健全社区网格化管理的制度和机制。

社区网格化管理需要有一套科学、完善的管理制度和运行机制,以保证管理工作的有序进行。

同时,还需要建立起多个部门之间的协调机制,加强各个环节的沟通与合作。

二、优化社区网格化管理的服务内容与方法社区网格化管理的核心在于提高社区管理的精确性和针对性,为此需要对服务内容和方法进行优化。

首先,要加强对社区居民的需求调查和研究。

通过调查了解居民的需求和意见,可以从根本上找出问题所在,为社区管理工作提供准确的方向。

其次,要根据社区居民的需求,制定具体的服务计划和措施。

社区网格化管理要实现精确化管理,就需要有一系列具体的、个性化的服务措施。

比如,可以根据居民的特殊需求安排专人负责解决问题,可以针对不同居民群体开展针对性的服务活动等。

最后,要加强对社区居民的日常管理和服务。

社区网格化管理不仅要关注突发事件的处理,还要注重日常的服务和管理。

最新关于社区网格化管理的几点思考

最新关于社区网格化管理的几点思考

关于社区网格化管理的几点思考关于社区网格化管理的几点思考1、社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。

其基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。

2、社区网格化管理,源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。

从发达城市多年来的实践看,社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟,社会认知度也越来越高。

特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索,为社区管理网格化提供了丰富经验。

推进社区网格化管理,对于贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进社区建设,完善基层服务和管理网络,健全新型社区管理和服务体制,促进社会和谐发展,具有重要的意义。

可以预言,社区网格化管理,将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。

3、自2000年以来,我市围绕社区建设做了大量工作,取得显著成效,实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事,社区建设总体水平处于全省前列。

各街道、社区为延伸社区管理,在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新,为推进社区网格化管理奠定了良好基础。

市、区一些职能部门在社区搭建工作平台,也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。

4、针对社区管理中存在的一些弊端,需要有清醒认识。

一是社区事务繁杂,各方面工作都要进社区,既各自为政,又重复浪费,资源整合不够,条块结合不够,属地管理机制尚不完善;二是社区工作调查多、统计多、报表多、台账多,管理手段落后,综合效率不高,信息共享机制尚未形成;三是社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了,场面性的活动开展较多,社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距;四是社区工作行政化、机关化倾向较为突出,社区工作者考评机制、队伍建设有待加强,等等。

社区网格化管理工作心得体会

社区网格化管理工作心得体会

社区网格化管理工作心得体会社区网格化管理是一种基于社区的细分化管理模式,旨在提升社区管理的效率和服务质量。

在过去的一段时间里,我参与了社区网格化管理工作,并从中获得了一些宝贵的经验和体会。

首先,社区网格化管理要明确目标和任务。

社区网格化管理的目标是优化社区管理结构和提升服务质量,因此,工作要以这个目标为导向,明确工作任务和绩效指标。

在实施过程中,要把握好社区发展的方向,结合实际情况确定重点工作和优先事项,以确保工作的有序进行。

其次,需要加强沟通和协调。

社区网格化管理涉及多个单位和部门的合作,因此,沟通和协调是至关重要的。

各个部门和单位要加强沟通,建立信息共享机制,及时沟通交流工作进展和问题,并寻求协同解决办法。

只有做到无障碍沟通和密切合作,才能够使工作更加顺畅地进行。

另外,要注重数据分析和科学决策。

社区网格化管理需要对社区的各项情况进行全面的、精确的数据收集和分析,以便更好地指导管理工作。

通过数据分析可以发现问题和短板,包括安全隐患、环境脏乱差等方面,从而有针对性地制定解决方案。

同时,还可以通过数据分析和科学决策,对资源进行合理配置和优化利用,提升管理效能。

此外,要加强社会治理的专业化和精细化。

社区网格化管理要求管理者具备一定的专业知识和管理能力。

管理者应该具备较强的组织和协调能力,能够合理调配资源,优化社区管理结构。

同时,还需要关注社区居民的需求和关切,采取有效的措施和方法,提供优质的服务。

最后,要加强宣传和公众参与。

社区网格化管理是基于社区的管理模式,需要得到社区居民的支持和参与。

因此,在实施过程中,要加强宣传,让居民了解社区网格化管理的好处和目标,并鼓励居民积极参与社区管理和服务。

可以通过举办宣传活动、开展志愿服务等方式,增强居民的参与感和责任感。

总之,社区网格化管理是一种创新的社区管理工作模式,可以提升社区管理效能和服务质量。

在实施过程中,要明确目标和任务,加强沟通和协调,注重数据分析和科学决策,加强社会治理的专业化和精细化,同时加强宣传和公众参与。

三明市社区网格化管理的实践与思考

三明市社区网格化管理的实践与思考

三明市社区网格化管理的实践与思考首先,三明市社区网格化管理的实践给我们带来了巨大的便利。

过去,社区管理者需要跑遍社区,亲自了解和掌握各个居民家庭的情况,效率低下且工作量大。

而有了社区网格化管理,我们可以通过互联网技术把社区分为各个网格,每个网格由一名专门负责的工作人员负责,这样大大提高了社区管理的效率。

我们可以通过网格管理系统随时了解每个网格的情况,包括居民的基本信息、居住情况、经济状况等,便于我们及时掌握社区发展的动态和问题。

同时,社区居民也可以通过网格管理系统向我们反映问题和需求,我们可以及时回应和解决。

其次,三明市社区网格化管理的实践使社区管理更加精细化。

通过将社区分成网格,每个网格有专门负责的工作人员,可以更加贴近居民群众,对每个家庭进行全面的了解和服务。

我们经常开展入户走访活动,通过与居民交流沟通,了解和解决他们的实际困难和需求。

通过网格化管理,我们能够更加全面地了解社区居民的生活状况,包括老人、儿童、残疾人等特殊人群的情况。

针对不同的居民需求,我们可以有针对性地制定政策和服务措施,提供更加精准的帮助和支持。

其次是信息安全的问题。

社区网格化管理需要大量的个人信息录入和存储,涉及居民的隐私问题。

因此,我们需要强化信息保护意识,加强系统的安全防护措施,确保居民的个人信息不被泄露和滥用。

此外,社区网格化管理的实践也需要考虑社会资源的合理利用。

社区资源有限,需要合理配置和利用。

在网格化管理中,我们要充分利用社会资源,整合各方力量,提高资源利用效率。

同时,还需要注重跨部门协作,组织力量共同参与社区网格化管理,形成合力。

2024年网格化管理体会(三篇)

2024年网格化管理体会(三篇)

2024年网格化管理体会一、深入基层,解决民众忧虑。

在过去,社区工作人员通常仅与前来办理事务的居民有所接触,而深入交流的机会并不多。

如今,通过实施网格化管理,我们与居民的接触面得到极大拓展,从而对居民的需求有了更加深刻的理解。

例如,在走访过程中,我们发现小学低年级的学生通常在下午三点半左右放学,目的是让这些年幼的孩子能够早点回家休息。

许多家长由于工作原因,往往在下午五点半甚至六点以后才能下班回家,这导致孩子们在这段时间内处于无人监管的“真空地带”,成为家长们的一大担忧。

社区在了解到这一情况后,决定在第一支部党员家庭服务站设立“四点半大课堂”,安排学生放学后到服务站集中学习,并由社区专人负责照看,直到家长来接。

这一举措有效地解决了家长们的后顾之忧。

二、积极沟通,消除民众疑惑。

在过去,由于许多居民对相关政策缺乏了解,导致我们的工作陷入被动。

为此,片区管理员在走访过程中积极为行动不便的居民提供上门服务,以便让更多居民了解相关政策。

例如,在三片区湘瓷宿舍,王爷爷长期独自居住,去年上半年不幸摔伤,导致行动不便。

当他得知自己符合条件申请独生子女奖励时,既感到高兴又有些焦虑。

高兴的是他可以申请到这笔钱,焦虑的是他自己无法前往办理手续。

得知这一情况后,三片区的管理员在上户走访时为他带来了所需资料,并逐一指导他填写,王爷爷感激地说:“社区实施网格化管理后,我们办理事务方便多了。

”三、勤于走访,促进社区和谐。

去年在开展人口普查工作时,我们上门进行信息登记,尽管我们佩戴了工作证,但居民对我们的身份仍有些怀疑,甚至有时会拒绝我们的访问。

而现在,我们深入片区的次数多了,居民对我们由陌生变为熟悉。

在此次实有人口信息采集工作中,居民对待我们的态度发生了明显的变化,他们对待我们的上门访问非常热情。

这让我们每一位管理员都深受感动。

网格化管理作为一种社会管理改革与创新的重要手段,友谊社区将在未来的工作中继续探索与实践,努力为居民提供更加优质的服务。

社区网格化管理工作感想

社区网格化管理工作感想

近年来,随着我国城市化进程的加快,社区作为基层治理的重要单元,其管理和服务水平直接关系到居民的幸福感。

社区网格化管理作为一种创新的基层治理模式,以其精细化、人性化的特点,在提升社区治理效能、增强居民幸福感方面发挥了重要作用。

作为一名基层工作者,我有幸参与了社区网格化管理工作,以下是我在工作中的感想。

首先,社区网格化管理提高了基层治理的精细化程度。

通过将社区划分为若干网格,实现了对社区资源的有效整合和优化配置。

网格员作为社区治理的“神经末梢”,能够及时发现和解决居民生活中的问题,将服务送到家门口。

这种精细化管理模式,让居民感受到了实实在在的便利,提高了居民对社区的满意度。

其次,社区网格化管理强化了社区服务功能。

网格员在日常工作中,不仅要关注居民的生活需求,还要关注社区的整体发展。

他们通过走访、巡查、座谈等方式,深入了解居民诉求,积极为居民排忧解难。

同时,网格员还积极参与社区文化建设、环境保护、矛盾调解等工作,使社区成为一个和谐、温馨的大家庭。

再次,社区网格化管理促进了居民自治。

网格员在服务居民的同时,也积极引导居民参与社区治理。

通过开展各类活动,提高居民的参与意识,让居民成为社区治理的“主人”。

这种自治模式,不仅增强了居民的归属感和责任感,还有利于社区的长远发展。

在参与社区网格化管理工作的过程中,我深刻体会到了以下几点:一是要加强自身素质。

作为一名网格员,必须具备较强的沟通能力、组织协调能力和解决问题的能力。

只有不断提高自身素质,才能更好地为居民服务。

二是要坚持以人为本。

社区网格化管理工作的核心是服务居民,我们要始终把居民的需求放在首位,用心用情用力解决居民的实际问题。

三是要创新工作方法。

在社区网格化管理工作中,我们要积极探索创新,不断优化工作流程,提高工作效率。

四是要加强团队协作。

社区网格化管理是一项系统工程,需要网格员、社区工作人员、居民等多方共同努力。

我们要加强团队协作,形成工作合力,共同推动社区治理工作取得实效。

2024年网格化管理体会

2024年网格化管理体会

2024年网格化管理体会2024年,网格化管理已经成为城市管理的重要手段,给城市治理带来了深刻的变革。

作为一名城市规划师,我对网格化管理的实践和思考颇有体会,下面分享一下我的观点。

一、网格化管理的背景和意义2024年,城市面临的问题日益复杂、多元化,传统的管理模式已经不能满足社会治理的需求。

而网格化管理的出现,意味着管理方式从传统的“上行下达”转变为“自下而上”,通过将城市划分为若干个网格单元,实现了城市治理的精细化和智能化。

这一管理模式的引入,可以更好地应对城市发展中的各种挑战和问题,提升城市治理的效能和水平。

二、网格化管理的实践和成效在实际工作中,我参与了网格化管理的推行和实施,亲眼目睹了它带来的成效。

1. 精确调配资源:通过网格化管理,政府可以更精准地了解每个网格单元的需求和问题,并调配相应的资源进行处理。

以往资源的配置往往存在着不平衡和浪费的问题,而现在,通过对每个网格单元详细的调查和分析,政府可以更科学地进行资源的分配,达到资源的最优配置。

2. 提升社区治理水平:在过去,社区的治理由居委会或物业公司负责,但由于信息不对称和资源有限,社区治理水平往往较低。

而网格化管理的实施,使得社区治理更加民主、公开和透明。

通过在每个网格单元建立社区居民委员会和志愿者队伍,可以更好地发挥居民的主体作用,提升社区自治的能力和水平。

3. 提高应急响应能力:在面对突发事件或自然灾害时,网格化管理可以更快速、高效地进行应急响应。

通过将预警系统与网格化管理相结合,可以在收到警报后迅速调动相关部门和人员进行处置,提高救援的效率和精准度,降低灾害损失。

三、网格化管理中的挑战和应对策略尽管网格化管理带来了很多好处,但在实践中也面临着一些挑战。

以下是我根据经验总结的应对策略:1.信息共享和互联互通:网格化管理强调信息的共享和互联互通,但在实践中,各个部门之间的信息孤岛问题仍然存在。

为解决这一问题,政府应建立健全信息共享的机制,促使各部门之间的信息共享,提高决策的科学性和精准性。

关于完善网格化管理的思考[推荐五篇]

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关于完善网格化管理的思考[推荐五篇]第一篇:关于完善网格化管理的思考关于完善网格化管理的思考文/左京生(作者单位XX省工商局)网格化管理是北京工商部门市场秩序管理的基础性工作,是落实辖区市场秩序责任制的重要措施。

如何在现有基础上,进一步完善网格化管理,是我们一直思考的问题。

从主观上来说,由于网格管理方式是由巡查直接对责任区的经济户口承担管理责任,因此,网格责任人的自身素质的高低和主观能动性发挥的大小,无疑是能否做好这项工作的关键。

网格责任人最基本的职责一是管好经济户口,做到对辖区市场主体底数清、情况明;二是对辖区市场秩序存在的隐性问题能及时发现。

这两项工作直接影响到工商行政管理的基础,影响到现代监管手段的应用效果,影响全局的工作。

如果说做到经济户口基础数据准确主要取决于网格责任人的工作责任心,做到问题能发现则更多地取决于网格责任人的工作能力。

另一方面,好的网格责任人必须学会抓重点,抓住重点行业企业。

,市局开发的经济户口动态管理系统,按照企业风险度、信用度实现了对企业自动做出分类分级,为网格责任人的巡查工作提供了便利。

但网格责任人不应该机械地对待这种依据普遍性条件做出的划分,必须根据本辖区的特点科学地进行调整,有的放矢地将精力放在最需要的地方。

如西城分局展览路工商所,根据春节后务工人员大量返城寻找工作,非法职介猖獗的情况,确定春节后1个月为对职介机构重点管理的重点时段,加大管理力量投入,收到了好的效果。

从客观上来说,网格化管理的进一步深入和完善,必须和整个监管体制和机制的紧密地结合起来,应该从工商工作的整体性上来考量,具体来说可从以下几个方面着手:一、创造宽松环境,缓解网格责任人的压力1.建立内部信息共享机制,形成整体管理合力。

目前,分局业务科室根据职责也开展专业巡查。

如果业务科室在专业巡查时对主体的登记事项一并进行检查,并将检查结果录入分局与工商所共享的信息平台,既可避免对企业的重复检查,也可直接减少工商所的巡查量。

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关于社区网格化管理的几点思考1、社区网格化管理,是近年来各地积极探索和大力推广的一种新型社区管理模式。

其基本思路,就是在街道、社区大格局不变的基础上,将城市基层划分若干个单元网格,并搭建社区信息化平台,以网格化的方式,来整合社区资源,强化社区职能,提升社区服务,从而实现社区管理科学化、精细化和长效化。

2、社区网格化管理,源自北京等城市对“万米网格”城市管理系统的探索和实践。

从发达城市多年来的实践看,社区网格化管理的总体思路和技术条件已基本成熟,社会认知度也越来越高。

特别是城市管理、计划生育、社区党建等方面的持续探索,为社区管理网格化提供了丰富经验。

推进社区网格化管理,对于贯彻落实十六届六中全会精神,全面推进社区建设,完善基层服务和管理网络,健全新型社区管理和服务体制,促进社会和谐发展,具有重要的意义。

可以预言,社区网格化管理,将逐渐成为我国城市基层社会管理的一个重要手段。

3、自2000年以来,我市围绕社区建设做了大量工作,取得显著成效,实现了社区“有人、有钱、有章、有地方”办事,社区建设总体水平处于全省前列。

各街道、社区为延伸社区管理,在分片包干、建立责任区、齐抓共管、上下联动等方面进行了一系列的创新,为推进社区网格化管理奠定了良好基础。

市、区一些职能部门在社区搭建工作平台,也力图以网格化管理来解决自身人手不足等问题。

4、针对社区管理中存在的一些弊端,需要有清醒认识。

一是社区事务繁杂,各方面工作都要进社区,既各自为政,又重复浪费,资源整合不够,条块结合不够,属地管理机制尚不完善;二是社区工作调查多、统计多、报表多、台账多,管理手段落后,综合效率不高,信息共享机制尚未形成;三是社区相当多的时间和精力花在开会、迎检、写标语、整理档案上了,场面性的活动开展较多,社区工作者“上门服务”、“面对面服务”与群众要求相比还有一定差距;四是社区工作行政化、机关化倾向较为突出,社区工作者考评机制、队伍建设有待加强,等等。

5、社区信息化平台建设,是社区建设和管理的一项基础性工作。

据了解,铜官山区已将该项工作纳入今年的主要目标任务,并将启动建设。

社区管理和公共服务信息化,需要先进的管理模式作为基本框架。

今年,我市还将进行社区规模调整和社区居委会换届,如何对2500户左右的“大社区”提供有效服务,开展长效管理,就显得尤为重要。

建设和谐社区,把“四有”夯实,向“四优”(设施优良、管理优化、服务优质、环境优美)迈进,更需要创新社区管理和服务模式。

因此,推进社区网格化管理,是摆在我们面前的一项重要课题。

二6、社区网格化管理,社区是基础,网格是关键,服务是本质,管理是核心。

关于网格的划分,外地有不同的模式。

在城区推行网格化管理,可把街道作为一级网格,把社区作为二级网格。

这两级网格在社区建设和管理中起着主导作用。

政府的社会管理和公共服务职能,大都覆盖到这两个层面。

有些城市或有些工作的网格划分,就是把社区作为基本单位。

针对我市目前的“大社区”设置,社区内的管理构架,还需要进一步明晰。

因此,可借鉴外地经验,在社区内划分若干责任区(相当于居民小组),作为网格单元,可称为“责任网格”。

这样,“街道-社区-责任网格”,就构成了城区三级网格体系。

从延伸社区管理、提升社区服务的角度,社区责任网格,应该成为我们关注的重点。

7、社区责任网格,是对社区事务的责任承接。

通俗理解,就是“公共服务进社区,社区事务进网格”。

目前,我市的社区事务主要集中在民政、计生、就业、社保、城管、创建、综治、党建等方面,并有进一步拓展的趋势。

社区内的居民楼院、商务楼宇、街区、市场、学校、医院、文化体育场馆,以及驻区单位、公共服务站所、物业管理机构、社区民间组织等,均可归致各个网格。

因此,将社区事务逐项分解到每一个网格,将社区信息全部定位于每一个网格,是社区网格化管理的重要内容。

街道、社区工作人员,除了条线上的职责,还应该在网格内找到自己的任务。

专职社区工作者、党支部书记、居民小组长、楼栋长、清洁工,以及各方面的社区志愿者等,共同构成了各网格的责任主体。

总之,参与公共服务,促进依法治理,保障群众监督,履行社会责任,是社区网格的主要职责。

8、社区责任网格,可分为两大类。

第一类,居民区网格,即以居民区为主体的责任网格。

第二类,单位网格,即以辖区单位为主体的责任网格,以及属于非居民区类别的其他网格。

从街道、社区的主要职责看,目前的管理重点是居民区网格。

而涉及计生、综治等方面的社区事务,还需要单位网格发挥作用,以达到“共驻共建”的要求。

单位网格的划分,应符合以下条件:区域相对完整;具有较大的占地范围和管理规模;以非居住功能为主导;与居民区边界清晰;有独立设置的稳定性和持续性;能切实履行网格内的社会责任和公共义务。

对于那些占地较小的单位,则以就近纳入居民区网格为宜。

9、社区责任网格,在具体划分时应注意衔接以下因素。

一是居民小组和党支部管辖区域的划分;二是物业管理区域的划分;三是市容环境卫生和城管执法区域的划分;四是社区卫生服务区域的划分;五是治安及户籍管辖区域的划分;六是小学学区的划分。

总的要求,就是促使政府的社会管理和公共服务,能覆盖到社区、延伸到网格。

按户籍人口统计,每个居民区网格以“250户以上、500户以内”为宜。

这样一片区域,有利于社区工作者包干负责,上门调查,面对面服务。

10、推进社区网格化管理,是加强基层管理、完善公共服务、建设和谐社区的需要,同时也是社区管理模式的重要转型。

“信息化平台、网格化管理、精细化服务、社会化监督”,有可能成为社区工作新模式的基本内容和努力方向。

推进社区网格化管理,一方面,要充分体现“数字社区、责任网格”的总体要求,另一方面,要充分体现“和谐社区、百姓网格”的人文理念。

社区责任网格,就是要关注民情、关怀民生,就是要为老百姓服务、对老百姓负责,使其真正成为“百姓网格”。

11、推进社区网格化管理,我们对于社区建设中的一些好的经验和做法,如“选聘分离”社区管理体制,社区工作站设置,社区主任和书记“一肩挑”,社区管理和物业管理相结合,社区平面图上墙,责任小区划分,计生“户况图”绘制,“1890”社区服务,居家养老服务,“共驻共建”长效管理机制,社区议事委员会监督机制,社情民意表达渠道,等等,都应予以巩固和完善。

总之,要在“两级政府、三级管理、四级网络”的城市社会管理和公共服务体制内,围绕“四优”建设,进一步拓展网格化,促进信息化,努力形成社区网格化管理的新格局。

三12、推进社区网格化管理,对社区来说,很重要的方面,就是整合社区工作资源,强化综合管理,不断夯实“条块结合、属地为主”的社区工作机制。

同时,有必要研究和深化“分片包干”责任制,按照社区网格化的要求,实现“人员、职责、任务”三落实。

因此,这就要求广大社区工作者,每天到达工作岗位后,在不影响专职(线上)工作的情况下,至少要到自己所负责的“责任网格”(面上)巡查一次;按照规定,认真做好网格内的调查、统计、宣传、调解、信息收集、应急管理等基础工作;强化“社工”意识,建立长效机制,与社区志愿者一起,共同治理网格内的社区事务,切实解决社区居民的矛盾和困难。

13、推进社区网格化管理,街道作为一级网格,负有统筹指导、综合协调的责任。

主要的工作:一是按照城市管理重心下移的要求,落实社会管理和公共服务的各项政策、措施。

二是坚持以社区居委会、社区工作站为依托,高效率办事,高质量服务,让群众满意。

三是合理划分社区责任网格,建立分类指导和科学考评的新机制。

四是设立街道网格化管理中心,搭建信息资源共享和交换的平台。

五是推广“民情日记”工作法,夯实社区管理和社区信息化建设的基础。

六是开展社区志愿者服务,以活动为载体,彰显社区网格化管理的群众性、公益性和人文性。

七是加强街道、社区队伍建设,强化绩效考核,研究建立社区工作者“薪级补贴”等制度,逐步提高社区工作者待遇。

在网格化管理过程中,还有两个重要问题值得研究。

一个是社区工作“准入制”,作为一项具体职权,可放在街道,与属地管理职责相适应,以促进政府购买社区公共服务机制的逐步形成;一个是社区党建工作,要在社区网格化管理中放在突出位置,并渗透到各个方面,以增强社区凝聚力,促进“社区党建全覆盖”。

14、推进社区网格化管理,城区各部门的管理职能、工作方式等应与之相适应。

一是区级行政职权和资源要继续下沉到街道、覆盖到社区,夯实社区工作基础。

二是各条线的工作进社区都要与网格化管理相衔接,规范工作机制,推动长效管理。

三是各项公共事务落地社区和网格时要加强协同,促进资源共享。

四是各类统计、报表等应纳入统一的平台,有利于社区信息化的推进。

五是积极争取国家和省、市对社区建设与管理工作的投入、支持,增强保障能力。

六是加强与市直部门、系统单位的沟通协作,促进共驻共建。

七是按条线对社区工作者开展经常性培训,进一步提高社区工作水平。

八是组织开展一些全区性的活动,营造社区网格化管理的氛围。

总之,城区各部门在开展工作时,要加强统筹协调,形成社区建设与管理的强大合力。

15、推进社区网格化管理,在信息化建设方面要做的工作很多。

首先,要加强调研,有针对性地考察,制定出一个总体方案。

目前,我市铜官山区已被省信息产业厅、省信息办纳入全省社区信息化建设试点区,尤其要加强项目研究和包装,积极争取政策支持。

其次,要着力开展对铜陵市“百姓网格”社区管理信息系统的开发,与专业公司合作,尽快将该软件系统在试用的基础上投入运行。

某种程度上说,该软件系统是社区信息化成败的关键,一定要从实际出发,从细节着手,并将网格的概念融进去,在全面、精细、有效、快捷上下功夫。

第三,要设立市辖区公共服务信息中心,推动区级中心数据库的建设,实施区街居三级联网基础工程,促进电子政务与社区信息化对接,确保信息畅通与安全。

第四,要在市辖区行政区划图的基础上,绘制一张“铜陵市中心城区网格地图”。

实际上是三级网格地图,区级,标到每一个社区;街道,标到每一个责任网格(居民区网格和单位网格);社区,标到每一栋楼房、每一条道路、每一项设施。

此外,还应建立社区责任网格编码制度、社区信息化建设评估体系,以及加强市辖区政府网站、社区服务中心网站建设,搭建区街居三级办公业务平台,等等。

16、推进社区网格化管理,必须加强和改进社区服务工作。

要按照国务院文件要求,大力推进公共服务体系建设,使政府公共服务覆盖到社区;培育社区服务民间组织,组织开展社区志愿服务活动;鼓励和支持各类组织、企业和个人开展社区服务;充分发挥社区居委会在社区服务中的作用,努力实现社区居民困有所助、难有所帮、需有所应。

就铜官山区来说,当前必须抓好三项重点工作:一是区社区服务中心要进一步发展壮大;二是区行政服务中心要尽快组建;三是社区志愿服务活动要大力开展。

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