2021年探究基层央行会计管理方式
加强人民银行内部会计控制管理的途径探讨
加强人民银行内部会计控制管理的途径探讨加强人民银行内部会计控制管理的途径探讨【文章摘要】近年来，人民银行相继建立和完善了一系列内部会计控制机制，有效防范和化解了会计风险，基本实现了人民银行内部会计控制的目标。
但是，近几年发生的资金案件警示我们，当前人民银行内部会计控制管理中仍存在一些问题和薄弱环节。
对这些案件溯本求源，我们不难发现，出现问题的关键是控制体系的核心、制度的执行者出了问题。
采取切实可行的措施，加强人员管理，实现风险关口前移，已成为强化人民银行内部会计控制管理的关键。
【关键词】人民银行;内部会计控制;人员管理近年来，人民银行相继建立和完善了～系列内部会计控制机制，有效防范和化解了会计风险，基本实现了人民银行内部会计控制的目标。
但是，近几年发生的资金案件警示我们，当前人民银行内部会计控制管理中仍存在一些问题和薄弱环节。
综合这些资金案件的案发原因有：监督缺位，对要害岗位监督的缺失;制度执行不到位，长期在一个重要岗位不交流;制度观念淡薄，人情代替制度等等。
对这些案件溯本求源，我们不难发现，出现问题的关键是控制体系的核心、制度的执行者出了问题。
采取切实可行的措施，加强人员管理，实现风险关口前移，已成为强化人民银行内部会计控制管理的关键。
一、当前人民银行内部会计控制体系中人员管理方面存在的问题(一)部分行内部会计控制文化还未真正形成。
目前，部分行文化建设没有反映内部会计控制的要求，不注意培养树立“内部会计控制先行”的理念，甚至把“经常加班加点” 等违反内部会计控制的内容，作为先进事迹加以宣传，忽视了内控制度对某些人员强制休假、定期轮岗的要求，影响了内部会计控制机制的有效运行。
(二)现行会计人员管理体制不能很好的解决内部人控制管理漏洞。
现行内部会计控制体系，对人员的控制有随地位的升高而减弱的现象。
现阶段，人民银行制定的内部会计控制制度不少，但在执行过程中监督制约的.对象主要是一般人员，而对掌握一定管理权的领导约束缺失，如大多数内控制度只强调了各级领导对一般会计人员的逐级监督检查，而没有对领导的监督内容。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索
新形势下对基层国库会计核算管理的探索随着经济全球化和信息技术的快速发展，我国面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，基层国库会计核算管理也需要进行相应的探索和改革，以适应新形势的要求。
基层国库会计核算管理需要更加注重科技创新的引导。
在信息技术高度发达的时代，应该积极运用大数据、云计算、人工智能等现代科技手段，提高基层国库会计核算的效率和准确性。
可以开发出智能化的财务软件，实现对账、数据采集和分析的自动化操作，减少人工操作的繁琐性，提高工作效率。
基层国库会计核算管理要加强与相关部门的协同合作。
目前，各个部门之间信息孤岛的现象比较严重，导致数据共享和信息交流不畅，影响了基层国库会计核算的准确性和科学性。
需要建立起一个全面、系统的信息共享和交流机制，促进各个部门之间的协同合作，提高基层国库会计核算的整体水平。
应该加强对基层国库会计核算人员的培训和教育。
基层国库会计核算是一项复杂的工作，需要有专业知识和技能的支持。
要加强对基层国库会计核算人员的培训和教育，提高他们的专业素质和能力水平，使他们能够适应新形势下的要求。
基层国库会计核算管理还应该推动向数字化、网络化、智能化的方向发展。
通过建立电子化的会计核算系统，实现数据的实时传输和共享，提高会计核算的准确性和效率。
可以利用大数据和人工智能技术进行数据分析，发现潜在的问题和风险，提前进行预警和处理，为决策提供科学依据。
基层国库会计核算管理还应积极探索与国际接轨的路径。
随着全球化的深入发展，国际会计准则和国际会计标准得到了广泛应用。
基层国库会计核算管理应该积极学习和研究国际经验，借鉴国际会计准则和标准，使自身的标准和规范与国际接轨，提高竞争力。
随着新形势下经济管理的变革和发展，基层国库会计核算管理也需要进行相应的探索和改革。
只有实现科技创新、与相关部门协同合作、加强人员培训、推动数字化发展和与国际接轨，才能适应新形势的要求，提高基层国库会计核算管理水平。
探究基层央行会计管理方式-最新范文
探究基层央行会计管理方式一、ERP环境下中央银行会计管理模式的构想中国人民银行是我国制定和执行货币政策、实施宏观金融管理、提供公共金融服务的部门,中国人民银行的会计管理工作处于基础的核心地位,借助ERP系统,实现业务流与资金流的集成,全面提升中央银行履职水平,确保中央银行在形势不断变化和业务不断迅速的发展过程中保持坚实的管理基础。
（一）ERP环境准备1.制定目标。
建立以会计管理系统为核心的中国人民银行管理信息系统,通过对履职活动全过程的控制,实现提高中央银行履职效率和效益的目标。
2.制定规划。
在全行范围内,对信息系统相关的部门进行一次全面的业务流程、管理方法和制度执行情况的调研。
采用集中控制模式,构建最佳财务业务一体化流程,利用信息对执法检查、调研、培训、出差、工资、采购等履职形成的业务流、资金流等进行控制,协同各个部门有序、高效的运作。
（二）ERP资源配置1.ERP应用架构配置。
中国人民银行办公自动化系统支持实时集中应用结构,根据中央银行分支行管理和规模的需要配置客户端,通过网络将各个部门连接在一起,实现信息集成和信息共享。
2.软件功能配置。
中国人民银行会计信息自动化管理系统,作为中国人民银行办公自动化系统的子系统。
在子系统中建立两大模块,货币计量类会计信息和非货币计量类会计信息,有效实现财事分离,根据权限级别设置会计事务申请、审批、办理、查询等功能菜单。
（三）ERP环境下的会计业务流程中央银行原有的会计管理模式和会计事务处理只由会计财务部门“独揽”的格局已经成为制约中央银行大会计管理制度深化的主要因素。
因此,必须站在ERP环境下,利用信息技术不断改变和完善业务流程,努力实现“信息集成,集中管理”,充分发挥网络和信息技术的优势,支持事前报告、事中控制、事后分析。
（四）ERP环境下中央银行会计管理的设计与方式为充分发挥中央银行会计部门对全行的会计事务管理职能,我们将会计信息分为两类,一类为货币计量信息,另一类为非货币计量信息。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索
新形势下对基层国库会计核算管理的探索近年来，随着我国经济的快速发展和社会变革的不断深化，对基层国库会计核算管理提出了新的要求和挑战。
在新形势下，如何有效探索基层国库会计核算管理，提高管理水平和服务能力，已成为当前亟待解决的问题。
在新形势下，加强基层国库会计核算管理的思路应当是“以人为本”。
传统的会计核算管理主要着重于纸质文件和固定的会计程序，忽视了人性化管理和服务的重要性。
在新形势下，我们应该充分发挥人力资源的优势，注重人文关怀和员工培训，提高员工的工作积极性和责任心。
还要加强沟通和协作，建立健全的员工激励机制，激发员工的创造力和团队合作精神，促进基层国库会计核算管理的良好运行。
在新形势下，基层国库会计核算管理需要强调信息化建设。
随着科技的发展和信息技术的普及应用，信息化已经成为提高管理效率和服务质量的重要手段。
在基层国库会计核算管理中，应充分利用信息化技术，构建自动化的核算系统，提高核算速度和准确性。
还要加强数据的共享和交流，提高信息的透明度和可追溯性。
通过信息化建设，能够实现对基层国库会计核算管理的全面监控和指导，减少人为错误和漏洞，提高管理水平和服务能力。
在新形势下，基层国库会计核算管理需要加大对财务风险的防范和控制。
随着经济的快速发展和金融市场的不稳定性，财务风险已经成为影响管理效果和社会稳定的重要因素。
在基层国库会计核算管理中，应加强对财务风险的识别和评估，建立完善的风险防范机制。
还要加强对基层国库会计核算机构的监督和评估，加强内部控制和风险管理，提高管理水平和服务质量。
在新形势下，基层国库会计核算管理还需要加大对法律法规的遵守和宣传。
法律法规是保障基层国库会计核算管理正常运行的基础和保障。
在新形势下，我们应当加大对法律法规的宣传和培训力度，提高员工的法律意识和风险防范能力。
还要加强对法律法规的遵守，严厉打击违法违规行为，营造法治环境和诚信氛围。
通过加强法律法规的遵守和宣传，能够提高基层国库会计核算管理的规范性和效率。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索
新形势下对基层国库会计核算管理的探索在新形势下，随着信息技术的迅猛发展和政府财政管理方式的不断改革，基层国库会计核算管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将从国库会计核算的概念和特点出发，探讨新形势下对基层国库会计核算管理的探索和创新。
国库会计核算是指国家财政收支的核算和管理。
在新形势下，国家财政收支规模庞大、复杂多样，要求基层国库会计核算管理能够准确、及时地反映财政收支状况，提供可靠的财务信息支持决策和管理。
基层国库会计核算管理应注重以下几个方面的探索和创新。
第一，加强信息化建设。
在新形势下，信息技术已经成为推动财政管理改革的重要手段。
基层国库会计核算管理应充分利用信息技术手段，建立健全财务信息化系统，实现财务数据的实时、准确和高效处理，提高财务管理效率和质量。
基层国库会计核算管理还应积极推动互联网+政务服务，在线办理财政业务，提供便利的财务信息查询和报送功能，降低手续费用和劳动成本，提高财务管理的便捷性和透明度。
第二，加强财务风险管理。
在新形势下，财务风险也面临着新的挑战和压力。
基层国库会计核算管理应加强财务风险的监测和控制，及时发现和解决财务风险问题，防范财务风险发生。
还应建立健全财务风险应对机制，明确责任和授权，做好风险防控和应急处理工作。
加强内部控制建设。
在新形势下，基层国库会计核算管理应注重内部控制建设，加强财务管理的科学性、规范性和有效性。
应建立健全内部控制制度，明确权责和流程，规范人员行为和操作，加强风险防控和数据安全，确保财务管理的稳定性和可靠性。
第四，提升财务管理水平。
在新形势下，财务管理的要求越来越高。
基层国库会计核算管理应不断提升财务管理水平，提高财务人员的专业素质和管理能力，加强财务管理的规范化、科学化和人性化。
还应加强财务信息披露和财务监督，增强财务管理的透明度和公正性。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索和创新是必然趋势。
通过加强信息化建设、加强财务风险管理、加强内部控制建设和提升财务管理水平，可以提高基层国库会计核算管理的效率和质量，为政府决策和管理提供可靠的财务信息。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索
新形势下对基层国库会计核算管理的探索随着我国经济社会发展进入新时代，基层国库会计核算管理也面临着新的形势和挑战。
在新形势下，要更好地发挥国库会计在财政管理中的作用，需要进行一系列的探索和改革。
本文将从几个方面探讨新形势下对基层国库会计核算管理的挑战和应对之策。
1.信息化需求增加：随着信息技术的不断发展，国家对基层国库会计核算管理的信息化需求也在不断增加。
这就要求基层国库会计核算管理不仅要做好传统的财务核算工作，还要积极推进信息系统建设，提高核算管理的精细化和自动化水平。
2.财政监管不断加强：作为国家财政管理的重要一环，基层国库会计核算管理在财政监管方面承担着重要责任。
随着财政监管不断加强，基层国库会计核算管理需要更加科学合理地进行财务核算，确保经费使用的合规合法。
3.多元化资金管理要求提升：在新形势下，国家对基层单位的资金管理方式也在发生变化，越来越多的事业单位和企事业单位也在使用国库进行资金管理。
这就要求基层国库会计核算管理不仅要熟悉传统的国库核算管理方式，还要了解多元化资金管理的要求，提升核算管理水平。
二、应对新形势的对策和探索3.提升核算管理水平：在新形势下，基层国库会计核算管理需要不断提升核算管理的水平，适应多元化资金管理的要求。
可以通过加强培训、学习先进管理经验等方式，提升核算管理人员的素质和能力，提高核算管理水平。
4.强化风险管理意识：在新形势下，基层国库会计核算管理还需要加强对风险管理的意识，认真分析和研究可能出现的风险，并采取有效措施加以防范，确保核算管理工作的安全稳定。
5.加强沟通与协作：在新形势下，基层国库会计核算管理需要加强与上级单位和相关部门的沟通与协作，及时了解政策要求和工作安排，积极配合完成各项核算管理工作。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索，是一个不断完善和提高的过程。
只有不断加强信息化建设，加强财务监管意识，提升核算管理水平，强化风险管理意识，加强沟通与协作，才能更好地适应新形势下的要求，更好地发挥国库会计在财政管理中的作用。
银行基层网点会计管理方法探索
银行基层网点会计管理方法探索随着金融行业的不断发展，银行的业务逐渐多样化，管理变得更加复杂化。
作为银行的基层网点，会计管理在银行的正常运营中扮演着至关重要的角色。
如何更好地探索银行基层网点会计管理方法，已经成为银行管理者面临的重要问题。
首先，银行基层网点应该建立起完善的会计管理制度。
这个制度应当包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度和利润分配制度等。
会计核算制度的建立是会计管理的基础，只有制定出正确、规范的会计核算制度，才能为后续的会计管理提供正确的基础。
其次，财务报告制度应该具备可靠、及时、准确等特性，以保证银行资金的安全运作及内部管理的顺畅进行。
内部控制制度则是建立在信息系统、制度、流程等基础上的，旨在确保会计核算的准确性和真实性，并防范内部管理过程中的各种风险和问题。
最后，利润分配制度应该明确利润的分配对象、分配比例、分配方式等，保证银行收益的合理分配。
其次，银行基层网点应该加强内部管理。
首先，要规范员工的行为习惯，保持良好的职业道德和职业良心，守住社会和客户的信任。
其次，要建立起科学严密的内控体系，将重点放在内部控制制度、信息科技、人员管理等多个方面上。
银行基层网点还应该不断完善业务流程，确保经济、高效、灵活地完成各项日常业务事项。
再次，银行基层网点应该加强业务拓展。
银行作为金融服务机构，要不断以适应市场的变化和客户的需求为出发点，进一步拓展业务范围，增强综合竞争力。
银行应该积极开展网络金融业务，借助互联网技术和新媒体渠道，创新金融服务模式和产品形态，增强金融服务的可观性和互动性，提高用户使用体验。
通过这种方式，银行基层网点可以为客户提供全方位、多层次、个性化的金融服务。
综上所述，银行基层网点会计管理方法探索具有重要的现实意义，银行管理者需要不断进行实践探索和总结经验，不断完善会计管理制度，加强内部管理，深入发掘业务潜力。
通过不断提高经营水平和业务创新，搭建起健康平衡的管理体系，不断提高银行的竞争力和核心竞争力。
新形势下对基层国库会计核算管理的探索
新形势下对基层国库会计核算管理的探索基层国库会计核算管理是财政工作的重要组成部分，具有重要意义。
随着国家会计准则的不断完善和财政管理的不断深入，基层国库会计核算管理也发生了一系列变化。
在新形势下，如何探索基层国库会计核算管理，提高管理质量，成为当前亟待解决的问题。
一、完善基础工作完善基础工作是基层国库会计核算管理的前提。
首先要做好会计档案管理工作，建立、健全国库会计档案及相关账簿并不断完善档案管理流程，确保准确无误地记录各项财务收支情况。
其次，要加强财务人员培训，提高他们的业务素质和管理能力。
在工作中，要注重会计核算流程的规范化和标准化，确保会计业务的准确性和可控性。
二、加强信息化建设信息化建设是提升基层国库会计核算管理水平的重要手段之一。
通过应用信息化技术，可以实现财务数据的自动化采集、处理和统计，提高数据信息的准确性、及时性和完整性。
可以运用大数据、云计算等新技术手段，对财政核算数据进行深度挖掘与分析，为政府部门的预算编制、预算执行等决策提供全面、真实、及时、准确的数据支持，以此进一步优化财政决策、提升财政运行效率和精度。
三、规范货币资金管理货币资金管理是基层国库会计核算管理的核心内容之一。
要求把握有关会计政策法规和国家会计准则，确保货币资金管理符合相关规定和标准。
加强收付款等操作流程的掌控和管理，保障资金的安全性和完整性；加强现金管理，提高收款人员和支付人员的管理质量，严格按照相关制度规范化收付款行为，保证资金的安全性。
四、强化风险控制基层国库会计核算管理存在很多风险，如资金安全风险、账务异常风险等。
因此，强化风险控制，是基层国库会计核算管理的必要环节。
要从制度、流程和人员三个方面入手，加强对各个环节的审查和检查，提高风险监测和防范意识,以减少会计核算出现风险和账务异常的概率。
五、优化重点岗位职责基层国库会计核算管理的重点岗位包括会计、出纳、财务、资产管理员等。
要根据实际工作需要，合理配置岗位职责和职位职责，明确工作任务、目标和职责范围，为各岗位员工提供专业技能培训、业务知识培训等支持和保障，提升员工的素质和能力，优化重点岗位职责，实现基层国库会计核算管理的有效运作。
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2021年探究基层央行会计管理方式
一、ERP环境下中央银行会计管理模式的构想
中国人民银行是我国制定和执行货币政策、实施宏观金融管理、提供公共金融服务的部门，中国人民银行的会计管理工作处于基础的核心地位，借助ERP系统，实现业务流与资金流的集成，全面提升中央银行履职水平，确保中央银行在形势不断变化和业务不断迅速的发展过程中保持坚实的管理基础。
（一）ERP环境准备
1.制定目标。
建立以会计管理系统为核心的中国人民银行管理信息系统，通过对履职活动全过程的控制，实现提高中央银行履职效率和效益的目标。
2.制定规划。
在全行范围内，对信息系统相关的部门进行一次全面的业务流程、管理方法和制度执行情况的调研。
采用集中控制模式，构建最佳财务业务一体化流程，利用信息对执法检查、调研、培训、出差、工资、采购等履职形成的业务流、资金流等进行控制，协同各个部门有序、高效的运作。
（二）ERP资源配置
1.ERP应用架构配置。
中国人民银行办公自动化系统支持实时集中应用结构，根据中央银行分支行管理和规模的需要配置客户端，通过网络将各个部门连接在一起，实现信息集成和信息共享。
2.软件功能配置。
中国人民银行会计信息自动化管理系统，作为中国人民银行办公自动化系统的子系统。
在子系统中建立两大模块，
货币计量类会计信息和非货币计量类会计信息，有效实现财事分离，根据权限级别设置会计事务申请、审批、办理、查询等功能菜单。
（三）ERP环境下的会计业务流程
中央银行原有的会计管理模式和会计事务处理只由会计财务部门“独揽”的格局已经成为制约中央银行大会计管理制度深化的主要因素。
因此，必须站在ERP环境下，利用信息技术不断改变和完善业务流程，努力实现“信息集成，集中管理”，充分发挥网络和信息技术的优势，支持事前报告、事中控制、事后分析。
（四）ERP环境下中央银行会计管理的设计与方式
为充分发挥中央银行会计部门对全行的会计事务管理职能，我们将会计信息分为两类，一类为货币计量信息，另一类为非货币计量信息。
其中非货币计量信息细分为与货币计量信息存在对应关系的非货币计量信息和不存在对应关系的非货币计量信息，不存在对应关系的非货币计量信息主要用于会计管理，存在对应关系的非货币计量信息主要用于财务管理。
1.会计管理。
（1）在线业务处理监视。
将会计、营业、事后、国库、货币金银等会计业务核算部门的核算系统与拟建ERP环境下的管理系统连接，只开通在线业务处理监视功能，实行操作员在拟建ERP环境下的管理系统备案。
有效管理操作员岗位变动、及其职责履行情况。
（2）重大会计事项管理。
将会计、营业、事后、国库、货币金银等会计业务核算部门的会计主管坐班日志纳入ERP环境下的管理
系统。
此外将会计业务部门的重大会计事项全部纳入拟建成的会计信息自动化管理系统，重大会计事项（非货币计量信息）应包括:内外部对账、会计人员岗位变动、重要物品、凭证、印、押等管理、错账冲正、内外部监督检查情况等，以有效实现重要会计信息的共享。
2.财务管理。
按照ERP环境下会计管理，很多会计控制方法是依据控制准则进行的，结构化控制准则越多，实施刚性控制的时机越多，控制效率和质量就越高，根据ERP系统中的控制准则实施刚性控制。
二、引入ERP管理系统的预期效果
（一）有效解决
会计部门管理地位不明确，管理职能行使难的问题通过会计信息管理自动化系统将会计规则的技术化处理，有效解决中央银行分支行会计部既负责日常核算又承担会计管理职能，既当运动员又为裁判员，监督管理职能难以发挥的问题。
央银行分支行会计部门任务重、头绪多、人员紧缺的现状，实现对其他部门的会计业务管理信息化。
（二）为横向会计管理提供技术工具
会计信息管理自动化系统可以解决当前人民银行各核算部门因在日常工作部署、业务考核中以条条为主，而存在的业务壁垒问题。
（三）可以充分利用会计管理资源
通过会计信息管理自动化系统的建设运行，特别是非货币计量信息在有关部门的共享，可以实现使会计管理资源得到充分利用。
（四）促进会计工作
由核算型向管理型发展随着ERP环境下会计管理系统的应用，将中央银行分支行财会人员从繁杂的劳动中解脱出来，可以不断创新、制定新的控制规则；同时，将这些新的规则转换成控制准则，嵌入会计管理系统，从而不断提高中央银行履职活动的效率和质量。