001 中国互联网企业资本运作运营案例分析与运营模式
2023年中国互联网产品运营案例分析报告
2023年中国互联网产品运营案例分析报告一、案例一：小红书的成功之路在2023年，中国互联网产品运营领域发生了许多引人注目的案例。
其中，小红书作为一家新兴且备受瞩目的社交电商平台，其成功之路引起了广泛关注。
1.背景介绍小红书成立于2013年，并以分享购物经验、美妆、时尚等内容而闻名。
经过多年发展，小红书逐渐成为集社交、电商、内容创作于一体的综合平台。
其核心用户群体主要为年轻女性，通过用户生成内容（UGC）和社交影响力，小红书成功吸引了大量用户。
2.运营策略小红书在产品运营上采取了多项策略来实现其快速增长和成功：（1）用户导向：小红书紧密关注用户需求，并针对用户反馈不断优化产品体验，强化用户粘性。
通过用户画像和数据分析，小红书不断推出新功能，提供个性化的内容和购物推荐。
（2）社交化运营：小红书将社交元素融入其产品运营策略中，通过用户之间的社交互动促进平台的活跃度和用户参与度。
用户可以分享心得体会、评论、点赞，从而形成一个社群，增加用户黏性和转化率。
（3）内容推荐算法：小红书通过人工智能技术和基于用户行为的推荐算法，为用户提供个性化、精准的内容推荐。
这项技术能够更好地满足用户的需求，提高用户体验，同时也促进了电商交易的成交。
3.运营成果小红书的成功运营策略和创新产品设计使其不断壮大和发展。
截至2023年，小红书已拥有数亿注册用户和数千万活跃用户。
其用户规模不断扩大，平台上的商品交易和品牌合作也大幅增长。
通过运营策略的成功实施，小红书在互联网产品运营领域取得了巨大成功。
二、案例二：字节跳动抖音的市场领先地位除了小红书，字节跳动旗下的抖音也是2023年中国互联网产品运营领域的典范。
作为一家以短视频为核心的社交媒体平台，抖音在市场上取得了令人瞩目的成绩。
1.背景介绍抖音于2016年上线，快速获得用户的喜爱，如今已发展成为全球范围内的热门社交媒体平台。
其独特的用户界面设计、丰富的内容创作和强大的社交互动功能使得抖音成为数亿用户的首选。
我国互联网公司资本结构分析—以某某公司为例
我国互联网公司资本结构分析——以某某公司为例摘要随着我国互联网行业的迅猛发展，对我国互联网企业资本结构做出优化措施成为了众多学者关注的热点话题，因此本课题将对以某某公司为代表的我国互联网公司进行资本结构分析，考虑到我国互联网公司发展年限较短，本文将以采用分析方法与综合方法、比较分析法、文献研究法相结合的研究方法对该课题进行深入剖析。
论文首先对我国互联网行业背景进行了解，紧接着以理论的形式阐述了资本结构的定义，研究本课题之前，还需对互联网行业进行界定，划分范围，在范围中选取了合适的对象——某某公司，从某某公司发布的年报中得到各项数据，分析出某某公司的负债能力盈利能力偿债能力和股东结构。
理论与数据计算相结合，得出了某某公司的资本结构模式，进而做出优化方案，同时也了解了我国互联网公司的资本结构。
我国互联网行业的资本结构分析对于我国互联网行业发展具有至关重要的意义。
关键词：资本结构；MM理论；最优资本结构；互联网+一、绪论（一）研究背景及研究意义1. 选题背景社会的发展离不开文化的渗透，随着各色各样的文化兴起，势必会产生承载文化的媒介，这样不同的文化间才能友好交流，与此同时，互联网行业的诞生为文化交流形成了纽带，互联网应用逐渐成为传播信息的主要媒介，21世纪的到来让人们的生活逐渐多元化，人们不再满足于衣食住行的基本需求，精神生活的潮流趋势逐渐成为新时代热潮。
互联网行业的诞生彻底颠覆了传统的经济形势，其对经济的促进作用不断增强，互联网产业逐渐成为我国新的经济中流砥柱。
21世纪以来，中国的经济发展如日中天，如火如荼，面对世界互联网的热潮，我们国家致力于发展互联网经济，并在短短几年内就从互联网的“门外汉”跻身世界前列，随着我国网络信息技术的不断突破，在党的领导下，我们将用发展的眼光建设网络强国，因此，我将对我国互联网上市公司资本结构进行研究分析和优化。
2. 研究意义资本结构是指企业取得的各种资本的来源、构成及其比例关系，尤其是指长期资本中债务资本和权益资本的构成及比例关系。
资本运作经典案例
资本运作经典案例资本运作是指企业通过不同的财务手段，调动和优化资本结构，实现财务管理目标的过程。
在市场经济条件下，资本运作是企业经营管理中非常重要的一环，对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
下面，我们将介绍一些资本运作的经典案例，以期能够为大家提供一些借鉴和参考。
首先，我们要介绍的是阿里巴巴的资本运作经典案例。
作为中国电子商务巨头，阿里巴巴在其发展过程中进行了多次成功的资本运作。
其中最具代表性的就是在2014年进行的香港上市。
通过这次上市，阿里巴巴成功筹集了250亿美元的资金，成为当时全球最大的IPO。
这些资金为阿里巴巴的全球化战略提供了强大的支持，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们要介绍的是腾讯的资本运作经典案例。
腾讯作为中国互联网巨头，其在资本运作方面也有着丰富的经验。
其中最具代表性的案例是在2004年进行的纽交所上市。
通过这次上市，腾讯成功融资13亿美元，成为当时中国互联网公司中最大的一笔融资。
这些资金为腾讯在游戏、社交等领域的发展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
最后，我们要介绍的是华为的资本运作经典案例。
作为中国最具国际影响力的通信设备制造商，华为在资本运作方面也有着独特的经验。
其中最具代表性的案例是在2002年进行的境外上市。
通过这次上市，华为成功融资10亿美元，成为当时中国企业在境外上市的最大一笔融资。
这些资金为华为在全球范围内的研发、市场拓展提供了强大的支持，也为其未来的国际化战略奠定了坚实的基础。
通过以上的案例介绍，我们可以看到，资本运作对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
通过巧妙的运作，企业可以融得资金，优化资本结构，实现财务管理目标，为未来的发展奠定坚实的基础。
希望以上案例能够为大家在资本运作方面提供一些借鉴和参考，也希望大家能够在实际操作中灵活运用，取得更好的效果。
资本运营的实战案例及思考
资本运营的实战案例及思考随着经济的发展，资本运营在企业家中逐渐引起重视。
资本运营是一个企业通过对资本的有效利用，实现财务增值、创造价值，提高企业的竞争力的过程。
对于企业家而言，资本运营是一项非常重要的能力，必须认真研究并践行。
本文将结合实战案例，就资本运营进行深入探讨，并提出一些个人的思考。
实战案例一：Tencent Holding Ltd.Tencent Holding Ltd. 是中国最大的科技公司之一，主要业务包括社交网络、数字娱乐、金融科技等领域。
对于高速成长的Tencent 而言，资本运营是实现高速成长的关键能力之一。
腾讯的创始人马化腾早在2001年就开始大规模投资股票、基金等金融工具，并以自身公司的股份做抵押，购买更多的股票来增加股息收益。
这种运用财务杠杆的方式，使得腾讯的资本收益超过了公司业务本身的收益，成为了企业非常成功的一部分。
同时，在投资领域，腾讯也取得了一些令人瞩目的成就。
例如，2017年，腾讯旗下的微众银行取得了9.3亿美元的融资，成为了全球估值最高的金融科技初创公司之一。
此外，腾讯还通过涉及社交网络的在线广告、游戏平台等业务来增加资本收益。
实战案例二：Alibaba Group Holding Ltd.Alibaba Group Holding Ltd. 是中国最大的电商巨头之一，拥有淘宝、天猫、支付宝等众多著名品牌。
阿里巴巴的资本运营着眼于将超量的现金储备投资于高增长率的业务上，以增加收益率。
例如，通过阿里巴巴在中国智能手机厂商小米的开盘价购买约1.3亿股股票，阿里巴巴得到了一笔超过5000万美元的收益。
另外，阿里巴巴还投资于美国的Lyft、Snap等科技公司，并通过IPO、二次上市等方式实现资本增值。
思考一：如何应对市场波动市场波动是不可避免的。
如何在市场波动期间，保持资本运营的稳定，是企业家需要认真思考的问题。
最佳策略是充分利用财务工具，避免过度押注市场，同时，在市场低迷时适度扩张资本投资规模，提高自身的资本墉值。
资本运作案例精选
资本运作案例精选在当今社会，资本运作是企业发展中非常重要的一环，它涉及到企业的融资、投资、并购、重组等方面。
资本运作的成功与否，直接关系到企业的发展和竞争力。
下面我们将介绍几个资本运作案例，以期能够为大家提供一些借鉴和启发。
首先，让我们看看阿里巴巴的资本运作案例。
作为中国电商巨头，阿里巴巴一直以其独特的商业模式和强大的资本实力著称。
在2014年，阿里巴巴成功在美国上市，成为当时全球最大的IPO。
这次上市为阿里巴巴带来了数百亿美元的融资，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。
阿里巴巴的资本运作案例告诉我们，一个企业要想实现长远的发展，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力。
其次，我们来看看腾讯的资本运作案例。
作为中国互联网巨头，腾讯在资本运作方面也有着丰富的经验。
2018年，腾讯参与了许多大型投资和并购活动，其中最引人注目的是其对京东的战略投资。
通过这次投资，腾讯不仅获得了丰厚的投资回报，还与京东建立了紧密的合作关系，为自身的业务拓展提供了强大的支持。
腾讯的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，不仅要注重投资回报，还要考虑战略合作和业务拓展。
最后，让我们来看看华为的资本运作案例。
作为中国领先的通信设备供应商，华为一直以其自主创新和稳健的发展策略著称。
在过去的几年中，华为通过自身的资本积累，积极开展了一系列的并购活动，以加速其在全球市场的布局。
其中最具代表性的是其对芬兰手机制造商诺基亚的收购。
通过这次收购，华为不仅获得了诺基亚丰富的专利和技术资源，还加强了自身在全球市场的竞争力。
华为的资本运作案例告诉我们，企业在资本运作过程中，要善于利用并购等手段，加速自身的发展步伐。
通过以上几个案例的介绍，我们不难发现，资本运作对企业的发展至关重要。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须善于利用资本市场，不断提升自身的融资能力，寻求战略合作，加速业务拓展。
希望以上资本运作案例能够给大家带来一些启发，也希望各位在今后的经营实践中能够善于运用资本运作，实现更好的发展。
互联网最佳实践学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略
互联网最佳实践学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略互联网最佳实践：学习互联网行业的成功案例和最佳运营策略互联网的迅猛发展已经成为当今社会的主要特征之一。
对于想要在互联网行业取得成功的个人和企业来说，学习互联网最佳实践成为不可或缺的一部分。
本文将介绍一些成功案例和最佳运营策略，以帮助读者更好地了解互联网行业并取得成功。
一、成功案例1. 腾讯：打造综合性互联网平台腾讯是中国互联网行业中最成功的企业之一。
其最佳实践之一是构建了一个综合性互联网平台，包括社交媒体、游戏、支付等多个领域。
通过不断增加产品和服务的丰富度，腾讯成功地吸引了大量用户并实现了持续增长。
2. 阿里巴巴：打造电商生态系统阿里巴巴是全球最大的在线零售企业，其成功案例之一是建立了一个完整的电商生态系统。
通过淘宝、天猫、支付宝等关联企业，阿里巴巴实现了从商品销售到金融服务的全面覆盖。
3. 豆瓣：打造个性化内容平台豆瓣是一家知名的文化娱乐社区网站，其最佳实践之一是打造了一个个性化的内容平台。
通过用户推荐和个人兴趣匹配，豆瓣为用户提供了符合其口味和兴趣的内容，成功吸引了大量忠实用户。
二、最佳运营策略1. 用户体验至上在互联网行业，用户体验是取得成功的关键因素之一。
通过提供简洁易用的界面、高效稳定的服务，以及个性化的推荐和定制化的功能，企业可以赢得用户的忠诚并提升用户满意度。
2. 数据驱动的决策互联网行业具有大数据的特点，而深入分析和利用数据可以帮助企业制定更为精准的运营策略。
通过对用户行为和需求的数据分析，企业可以更好地了解用户需求并针对性地提供产品和服务。
3. 创新与变革互联网行业竞争激烈，只有不断创新和变革才能保持竞争力。
企业需要关注行业的最新趋势和技术，积极跟进市场的变化，并及时进行产品升级和创新，以保持在市场中的领先地位。
4. 合作共赢在互联网行业，合作共赢是取得成功的重要策略之一。
通过与其他企业、平台的合作，企业可以互补优势、共同发展，提高市场覆盖度和品牌影响力。
互联网公司的运营模式分析
互联网公司的运营模式分析近年来，随着互联网的快速发展，越来越多的企业加入到互联网领域中来，成为一种新经济模式。
在这样的高速发展中，互联网公司的运营模式也得到了不断地探索和创新。
那么，互联网公司的运营模式有哪些呢？本文将对此进行深入探讨。
一、平台化运营模式平台化运营模式是一种基于互联网技术的经营管理模式，其核心理念是通过建立一个基于网络的平台，整合各类资源，为用户提供全方位的服务。
例如，淘宝、京东等电商平台，滴滴、优步等出行平台，都是基于平台化运营模式建立的。
平台化运营模式的特点是，它不拥有实体产品或资产，而是通过整合、链接、协调各类资源，提供更高效的服务，并从中获得利润。
同时，平台还可以扮演监管者的角色，为其上的服务提供商和需求方提供产品和运营流程的规范，提高平台的信誉度和用户体验。
二、服务化运营模式服务化运营模式是一种基于互联网技术的服务经济模式，以服务为基础，通过互联网技术和平台，将服务的实现方式从传统的线下向线上转化，为用户提供更便捷、高效、个性化的服务。
服务化运营模式的特点是，以服务为核心，产品不再是一个孤立的存在，而成为服务的载体，为用户带来完整的解决方案。
例如，云计算、大数据和SaaS（软件即服务）等服务，都符合服务化运营模式的特点。
三、共享经济运营模式共享经济运营模式是一种基于互联网技术的经济模式，以共享和合伙的方式，以低成本、高效率的方式实现资源的共享和再利用，从而创造新的价值。
例如，Airbnb、共享单车、共享办公等模式，都是基于共享经济运营模式建立的。
共享经济运营模式的特点是，通过互联网平台，将闲置资产、空闲时间、技能等转换为收益或解决问题的方式，提高社会资源的利用率，并创造新的商业增长点。
同时，共享经济模式也可以使消费者更加便捷、实惠、个性化的享受服务。
四、社交化运营模式社交化运营模式是一种将社交元素融入到商业运营中的模式。
例如，微信、微博、百度贴吧等社交媒体平台，都是基于社交化运营模式建立的。
互联网创业公司的资本运作和投资模式
互联网创业公司的资本运作和投资模式互联网创业公司是指利用互联网技术进行创业的企业。
在这个互联网时代，越来越多的人想要通过创业来实现自己的梦想。
但是，创业并不容易，在市场上要想取得成功，需要有资本运作和投资模式的支持。
下面将就互联网创业公司的资本运作和投资模式作一简要分析。
一、资本运作资本运作是指资本的投入和获取，而互联网创业公司的资本运作主要包含两个方面：融资与退出。
（一）融资互联网创业公司进行融资可以从多渠道获取资本支持，主要包括自筹资金、天使投资、风险投资、债务融资等形式。
自筹资金是指创业者自己通过自有资金或者向家族、朋友、亲戚等途径筹集资金，以创业的方式进行投资。
比较适合启动阶段没有太高的投资成本的初创公司。
天使投资是指大量富有经验的产业翘楚在初期对于公司进行投资。
通常天使投资人会为企业提供一些资源，如市场渠道、技术、管理等。
风险投资是指独立或集合的风险投资机构通过对企业的高风险投资，希望获得超过平均投资回报的利润。
通过高风险投资获得高回报的策略对创投机构盈利非常有利。
债务融资则是指通过银行等金融机构对企业进行财务借款，例如公司信用贷款、贴现、担保贷款、贷款承诺等。
此种融资相对其他形式风险较低，但在互联网创业公司初期较难获得。
（二）退出在投资中，风险与回报总是同等关系的。
在互联网创业公司中，资本运作的另一方面是退出，它是投资者收回投资的途径。
在互联网创业公司的退出方式中，最好的是通过IPO的方式，因为它能够为VC和PE基金带来极高的回报。
VC和PE通常会占用一家公司的20%到50%的股份，如果一家公司中枢经历3到5年中居多的时间，当它进入IPO阶段时，去卸下股份，从IPO所募集的资金及其获取的收益所组成的股份去获得极高的回报。
如果IPO不可行或者在大众股市不被接受的情况下，二级市场则是另一个退出的选择，二级市场通过特许的公开市场给投资者获取二次市场投资回报。
二、投资模式除了资本运作，互联网创业公司还需要投资模式的支持。
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而在这几份名单中，主角却只有三个：阿里巴巴、腾讯、百度——为了保住垄断性地位，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯三互联网巨头的简写）以及小米、360等巨头在最近两年分别展开了地毯式收购或投资，试图通过控制上述公司，掌控中国互联网的生死决定权。
相关数据统计，BAT、小米、奇虎360已披露累计投资、收购规模大约是300亿美元。
“中国互联网已经和10年前大不一样了。
现在都是给那些资本巨头打工，话语和生死权都由他们控制，变成了一场资本游戏。
”一位互联网观察人士对记者感叹，就连京东这样的巨头，陌陌这样的创业者，到头来仍无法逃脱棋子的命运。
2013-2014年腾讯部分投资收购2013-2014年阿里部分投资收购2013-2014年百度部分投资收购12月10日，陌陌即将在纳斯达克上市前夜，一场“撕逼大战”迅速升温引发外界热议——网易公司发布了一则针对陌陌创始人唐岩就职网易期间违反竞业限制、丧失职业道德和私人作风不正等问题的公告。
早不说晚不说，这是什么仇什么怨啊？多大仇多大怨啊？“网易与陌陌的纠纷包含掌门人江湖恩怨，但更重要的是业务上的竞争及陌陌背后资本的角力。
”互联网观察家、财经分析人士石子河对记者表示，拥有1.8亿用户的陌陌从“情色”洗白后主推兴趣社交概念，上市后将在即时通讯、电商和移动游戏等方面成为网易的竞争对手。
如果仅仅是陌陌也就罢了，对网易而言，恐怖和可怕的是陌陌背后的东家——作为最大股东，阿里总计向陌陌投入7500万美元，目前持有陌陌21%股份。
陌陌董事会中目前就有阿里一名现任和前任高管，并一手推动了陌陌的上市进程。
坊间传言，尽管同为浙商，丁磊马云原为挚友，后反目成仇交恶颇多。
丁磊为10年前的中国首富，马云为今日的中国首富。
网易境况江河日下早已退出中国互联网第一集团，阿里巴巴却与百度、腾讯组成了垄断中国互联网的BAT格局。
一旦阿里利用陌陌切入即时通讯、移动游戏等市场，网易寄予厚望的易信和移动游戏难有招架之力。
“眼看他起朱楼，眼看他宴宾客。
唐岩、移动社交、游戏、马云……这些关键词最终让丁磊出离愤怒，当年埋下的炸弹终于在最关键时刻引爆。
”石子河认为，丁磊公告表面在唐岩，实则在马云。
只是，不管丁磊怎么想，马云并未放缓在无数领域扩大自己资本布局的脚步。
12月初，就在另一位前首富陈天桥黯然退出盛大游戏同时，马云却和马化腾聚首，共同投资平安保险，试图强强联合掌控互联网金融未来。
丁磊陈天桥这两位前首富心情或许相同。
12月4日，腾讯文学发给文学作者的一封邮件中显示，盛大文学旗下起点中文网正式以第三方渠道的身份接入腾讯文学。
另据知情人士称，双方整体收购价格在40亿到50亿元，交易已经基本完成，只待宣布。
如此一来，腾讯将拥有起点中文网、创世中文网两大文学网站，加上百度去年底以4亿元收购纵横中文网，网络文学领域也进入BAT之手。
被瓜分掌控的中国互联网时至今日，还有哪一个领域是没有BAT瓜分掌控的？答案是：没有。
“今天的中国互联网，只是BAT的互联网。
”在石子河看来，BAT，这个取自百度、阿里、腾讯首字母的名称，无疑已成中国互联网界知名度最高一个简称，而中国互联网经济力量的崛起及话语权的瓜分掌控，在BAT中得到了淋漓尽致的体现。
2013年，百度在2013年以19亿美元收购91无线，保持着中国互联网行业最高的单笔收购金额纪录。
今年3月，腾讯以2.14亿美元现金实现对京东战略入股15％，后者是中国最大的自营B2C平台。
今年2月，腾讯还入股了中国最大的本地生活信息平台大众点评网。
更疯狂的是阿里，在3月和4月之间接连收购了高德地图和文化中国，并入股银泰、华数传媒等，共计投资数百亿元。
实际上，自2011年以来，中国互联网并购与合作的数量、金额，比过去十年总和还多。
记者根据公开资料不完全统计，在2010年至2012年三年间，阿里不过投资了16家公司，最大投资额为1.7亿元入股擎天科技。
而从2013年至今，阿里无论是投资案例数量还是平均单笔投资金额均出现爆发性增长，屡创新高。
2013年投资金额约为90亿元，2014年1至8月投资金额已超过500亿元，其中仅在4月，投资金额就超过173亿元。
工具、社交、媒体、娱乐、视频、文化、数据、旅游、教育、制造，几乎涵盖每一个与互联网有结合空间的行业，说阿里要买下半个中国互联网已经略显保守了，阿里看上去要买下半个商业科技世界。
此外，腾讯在一年多内入股了近50家公司，百度也入股了30家以上的公司。
如果再加上小米、盛大，那么这一年多来公布的投资收购案例将多达150余起。
“要不要拿腾讯、阿里、百度的钱?除了钱还能获得什么?拿了钱要付出什么?现在，这几乎已经成了BAT之外所有公司都绕不开的问题。
”石子河说，“这说明，如今和未来的中国互联网，已被上述巨头瓜分完毕。
”“BAT才是中国最大的投资机构。
”另一位从国际投行跳槽到腾讯投资部门的匿名人士则表示，“它们将打败华尔街”。
实际上，抛开业界熟悉的移动互联、游戏、社交、电商、视频、支付、互联网金融、搜索、地图、美食、购物、等IT领域，即便在影视产业和医疗健康领域，BAT也早有触角：今年2月，李彦宏花4000万美元投资了一家洛杉矶电影制作公司，第一个项目是一部名为《悟空》的3D 动画电影；3月，阿里斥资62.44亿港元收购文化中国60%股权后随即宣布，公司拟更名为阿里影业；6月，腾讯视频宣布推出“为虎添翼”电影计划，投资了《痞子英雄2》等多部大片。
在医疗健康领域，2014年初阿里斥资1.7亿美元的战略投资中信21世纪，启动“药品安全计划”；6月，医疗健康服务的PICOOC(缤刻普锐)从腾讯手中拿到了2300万美元融资，——在这以后，腾讯进入了投资移动医疗的“癫狂”状态：9月以7000万美元入主丁香园，10月以1亿美元砸向挂号网。
在这些收购中，BAT不仅希望利用自己巨大的入口流量资源、客户和支付能力，将线上的垄断优势继续，还要延续至移动端以及线下。
用《财经》的话来说就是，他们对移动时代资源重新分配的担忧、对线下垄断的渴望以及毫不掩饰的野心，正在引发互联网行业20世纪以来最大的震荡。
这种瓜分、垄断与掌控，其境界、威力与十年前丁磊、陈天桥靠一款游戏就成为中国首富的江湖相比，岂能相同而语。
博弈的筹码与寄生虫为了掌握更多的话语权，几乎每一次大型收购背后，BAT三家都在血腥竞争，它们在争夺中将竞购金额越抬越高，无论是创业公司还是大型平台型公司，都逃不开成为博弈筹码或寄生虫的命运。
“站队”一说，便由此而来。
“不表明你的站队态度，就甭想拿到投资。
”肖劲来（化名)在小黑板上写下了几个名字——百度、阿里巴巴、腾讯、360、小米。
这是11月底的北京中关村。
在背靠腾讯大楼的一栋写字楼里，85后创业者肖劲来的在线教育公司就设置在这里。
今年1月，他的产品刚上线，就收到了来自百度和阿里的入股要求。
获得投资人的青睐本值得高兴，但让他感到郁闷的是，阿里和百度不但在竞争明确暗示肖劲来位置要“站对”，选择谁就不能与另一方有任何合作，而且要求投资后就派出高官，全权掌控未来公司发展。
根据记者了解，百度对于乐酷天、去哪儿和番薯网的投资都是成为最大股东，得到控股地位。
腾讯尽管宣称没有决策权要求，但同样需要派驻人士成为董事。
事实上，就连陌陌这样即将上市的创业者，也最终难逃棋子命运。
根据电商分析人士，作为陌陌最大，也是最初的投资者，阿里曾打算全资巨额收购陌陌。
或许是考虑到种种顾虑，陌陌拒绝了阿里全资收购要求，而是以入股形式进入，可惜，在陌陌上市前夜，仍然成为丁磊马云交恶背后的旗子。
也有少部分拒绝BAT投资的。
11月21日，百视通新媒体发布重组方案。
让业界大感意外的是：募集资金对象中，没有此前广为传言的BAT身影。
“我们此前都跟BAT三家谈过，看有没有哪些战略投资合作机会，但是最终未达成一致。
”百视通董事许峰说，“我们没有必要像有的传媒企业那样，非得找BAT其中一家，多拉一个小股东进来，寄生于他的门下，成为他们生态系统的一部分，成为其博弈的筹码与寄生品。
”但百视通毕竟是少数，在2014年，马云先后投资了文化中国、虎嗅网、21世纪传媒等媒体，而且在和百视通谈判破裂之后的11月26日，阿里就宣布入股上海文广旗下第一财经为平台，借助各自在数据、资讯、技术、研究和市场推广方面的优势合作开发商业数据。
“马云从未像今天这样，对掌控媒体话语权感到如此大的兴趣。
”一位接近阿里高层的人士说。
而在业界，雷军通过投资掌控媒体话语权已广为人知：在今年8月27日王自如与罗永浩的那场论战中，Zealer中国被雷军投资200万元成了罗永浩最有力的攻击武器。
不仅Zealer中国，驱动之家、雷锋网、安兔兔等都有雷军的投资。
很明显的，雷军通过投资，在媒体资源舆论的引导上，就拥有了翻云覆雨的能力——今年6月26日，安兔兔在北京召开5.0新版发布会，“修正”使用了麒麟920处理器的华为荣耀6跑分超过米3成为世界第一的“谬误”。
尝到甜头的还有小马哥。
2013年7月，马化腾与博瑞传播交叉入股合作，间接参股了《成都商报》及其旗下的《每日经济新闻》，这是马化腾在2012年7月入股财新传媒后，又一次投资媒体业务。
“对于掌控亿万资产的腾讯来说，媒体业务从收入上对于与腾讯已无足轻重，更实际的意义在于可以从中掌控平面媒体的话语权优势。
”巨头们也焦虑BAT在各领域疯狂出击背后，是各自都不差钱：百度市值目前约为800亿美元，腾讯约为1540亿元，阿里市值则超过两家总和，约为2610亿美元。
但在这场旷日持久、相互博弈瓜分中国互联网版图的征程中，几大巨头又是焦虑的。
当初的诺基亚、微软，十年前的丁磊、陈天桥，当日在江湖的辉煌与今日相比不遑多让，再对比今日之惨淡，BAT想要长久把控中国互联网生死权，只有将更多的资源掌控在手中。
投资背后当然有迹可循。
作为中国最大的电子商务平台，阿里商业模式单一，而其视为“未来竞争力”的阿里云、大数据等事业部，仍是每年需要上亿元投入的成本中心。
而在移动互联时代，流量入口变得多元化，与百度、腾讯是网络流量生产方不同的是，阿里是网络流量消耗方，在移动领域毫无建树。
对阿里来说，其迫切需要在移动上的一个强入口来支撑整个移动生态平台，唯一可用的方法就是“买”，通过资本渗透各领域，筑建一个移动生态梦。