案场知识培训-PPT课件

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案场服务培训优秀课件ppt

案场服务培训优秀课件ppt

05
06
4. 加强团队协作
培养员工的团队协作精神,提高整个团队的服 务效率和服务质量。
THANKS
谢谢
服务标准与规范
服务流程标准化
服务内容细致化
制定标准化的服务流程,确保服务质 量和效率。
提供细致入微的服务内容,满足客户 需求,超越客户期望。
服务礼仪规范
注重服务礼仪,展现专业、礼貌、友 好的服务形象。
02
CHAPTER
案场服务技能
接待礼仪
微笑与目光接触
保持微笑并与客户进行目光接触 ,展现热情与友好。
案场服务培训优秀课件
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
CONTENTS
• 案场服务概述 • 案场服务技能 • 案场服务流程 • 案场服务案例分析 • 案场服务培训效果评估与持续改进 • 总结与展望
01
CHAPTER
案场服务概述
服务理念
01
02
03
客户至上
以客户为中心,关注客户 需求,提供优质、贴心的 服务。
客户需求分析与应对策略
了解客户需求
通过提问和观察,深入了解客户的需求、期望和 关注点。
分析需求优先级
对客户需求进行优先级排序,确定关键点和解决 方案。
制定应对策略
根据客户需求,制定相应的服务策略和方案,满 足客户期望。
03
CHAPTER
案场服务流程
前期准备
保持仪表整洁
穿着得体、整洁,保持良好的职业形象。
05
CHAPTER
案场服务培训效果评估与持 续改进
培训效果评估方法与工具
问卷调查
通过设计问卷,收集受训员工对培训内容、方式、效果等方面的 意见和建议。

《案场保洁岗位服务流程》培训课件

《案场保洁岗位服务流程》培训课件

服务后处理
质量检查
完成清洁工作后,进行质量检查,确保工作区域 干净整洁,无遗漏和瑕疵。
持续改进
根据反馈和记录,不断优化清洁流程和服务质量 ,提高工作效率。
ABCD
记录与反馈
对每日或每周的工作情况进行记录,及时向上级 汇报工作进展和存在的问题。
交接与培训
在岗位人员变动时,进行交接和培训工作,确保 新员工能够快速适应工作环境和工作内容。
各类清洁工具的使用和维护
02
01
不同材质地面的清洁和保养
方法
03
高处窗户、灯具的清洁技巧 和安全措施
04
05
消毒和除虫的方法及注意事 项
培训方式
01
02
03
04
理论授课
讲解保洁岗位的基本知识和工 作要求
实操演示
现场演示各类清洁工具的使用 方法和技巧
小组讨论
分享实际工作中遇到的问题和 解决方法
模拟演练
05
案例分析与实践
成功案例分享
案例一
某大型商场的保洁工作
案例二
某五星级酒店的卫生清洁服务
总结
通过分享这些成功案例,让学员了解优秀案场保洁工作的标准和要 求,学习借鉴先进的工作方法和经验。
问题案例解析
案例一
01
某医院保洁管理存在的问题
案例二
02
某展览馆清洁维护的不足之处
总结
03
通过解析这些存在问题的案例,让学员认识到工作中可能出现
人的安全。
服务执行
日常清洁维护
按照工作计划执行日常清洁工作,包 括清扫地面、擦拭桌面、清洗卫生间 等。
垃圾分类处理
将垃圾分类投放,保持案场的整洁和 卫生。

房地产售楼部案场服务意识置业顾问培训PPT模板

房地产售楼部案场服务意识置业顾问培训PPT模板

实战演练的目的和意义
提升实战操作能力
通过模拟真实场景进行实战演练, 置业顾问可以提升在实际工作中
的操作能力和应变能力。
增强自信心
通过成功的实战演练,置业顾问 可以增强自信心,提高销售业绩。
促进团队合作
实战演练需要团队成员之间密切 配,有助于提高团队合作意识
和能力。
案例分析和实战演练的内容和要求
06
案例分析和实战演练
案例分析的目的和意义
提升问题解决能力
通过分析真实的案例,置业 顾问可以学习如何处理在实 际工作中遇到的问题,提高 解决问题的能力。
增强沟通能力
案例分析过程中,置业顾 问需要与团队成员进行讨 论和交流,有助于提高沟 通能力和团队协作能力。
促进知识共享
通过分享和讨论不同案例, 置业顾问可以相互学习和 借鉴经验,实现知识共享。
房地产售楼部案场服务意 识置业顾问培训ppt模板
• 引言 • 售楼部案场服务概述 • 置业顾问的角色和职责 • 服务意识的培养和提高 • 置业顾问的销售技巧和沟通能力 • 案例分析和实战演练 • 总结与展望
01
引言
培训的目的和意义
提高置业顾问的服务 意识,提升客户满意 度,促进销售业绩。
树立企业良好形象, 增强品牌影响力。
学习与借鉴
置业顾问可以通过学习优秀同事或行业内的销售技巧和沟通经验,提高自己的能力。同时 ,也可以参加行业内的交流会、论坛等活动,与同行交流心得,获取更多的经验和启示。
自我反思和总结
置业顾问需要经常反思自己的销售和沟通表现,总结经验和教训,发现自己的不足之处并 积极改进。同时,也要不断学习和探索新的销售技巧和沟通方式,以适应不断变化的市场 需求和客户群体。

展厅讲解培训PPT幻灯片PPT

展厅讲解培训PPT幻灯片PPT
产品主要应该考虑的地方。您最关心哪些方面? (关注问题)
常见反对意见处理
• 我有一个亲属也是干这一行的。
– 理解:我不信任你。 – 对策:我理解你,你是想证实一下你的决定是否
正确。不过,买东西不仅要看是谁卖给你的,还 要看是哪家公司生产的。有确实的保证很重要, 是吗?(连续肯定与利益销售)
常见反对意见处理
同样的产品,卖点不一样,效果就不一样。卖点就是消费者购买的理由。 消费者为什么要到沃尔玛去?是因为“天天低价”。 为什么会买海飞丝?因为要“去头屑”。 为什么要买耐克,因为消费者崇尚运动精神。 卖点是否找得准,关系到企业的成败。
卖点的四大特征 1、给客户带来利益点(好处)。 2、与竞争对手有独特差异。 3、对优势具有支持点。 4、有足够的促销力,打动客户购买。
• 业务员自身观察 发挥自己的想象力和创造力,找出特殊的优点。
对产品本身可从那些角度去想
1. 安全性: 产品对顾客的安全性有何贡献,如环保板材等。
2. 效能性: 产品给顾客发挥预期的功效,如屏风吊柜可以拓展工作站立体使用空间等。
3. 外表性: 产品的造型耐看、美观、实用等。
4. 舒适性: 产品带给人愉快舒服的感觉,如可倾仰功能,来传达健康舒适的感觉。
Thanks for your time!
F—A—B:特点—优势—利益。 A—F—B:优势—特点—利益。 B—F—A:利益—特点—优势。 B—A—F:利益—优势—特点。
• FAB
特性
洗手液配方 无磷无毒
低脂的牛奶
优点
洗得干净 不伤手
不会使人发胖
利益
太太手白皙 老公不洗碗
你能同时获得 营养和好身材
FAB案例:卖沙发
没有用FAB原则阐述

案场管理制度培训(XXXX).pptx

案场管理制度培训(XXXX).pptx

考核标准——行政管理
E-HOUSE CHINA
1)会议纪要 2)工作日志 3)销讲考核 4)巡 场
考核内容(晚会)
要有当日来访客户情况的统计(包含接听电话数量、新老客户接待情况、定
签换退房等情况)
要有当日布置的工作完成情况 要有当日现场的问题(对抗演练、巡场等)的总结以及后续的改进建 议还包括对现场同事的表扬、批评等 最新会议精神传达、最新房地产政策通报 要有明日的工作安排 另,每周(名郡安排在周五)周会和每月(名郡在次月的5日之 前)月会上进行案场排名分析、市调分享、月度培训等 案场所有工作人员及时签字确认会议内容(休息同事需要次日第一时
1)物品配置 2)案场环境 3)物品摆放 4)导视系统
考核标准 案场内的各类导视系统清晰
考核内容 可让客户清晰辨别方向
5)销售讲义夹
E-HOUSE CHINA
考核标准——案场形象
E-HOUSE CHINA
1)物品配置 2)案场环境
考核标准
内容准确、齐全、摆放顺序一致 接待客户全程使用销售讲义夹,合理使用,无人为损坏
考核标准——案场形象
E-HOUSE CHINA
6)案场纪律
考核标准 案场工作人员保持仪容仪表整洁
7)着装规范 8)仪容、仪表 9)佩戴司徽
考核内容
女:化淡妆,头发束起,指甲不得过于指尖,不涂夸张的指甲油, 不戴夸张的耳饰,穿着黑色皮鞋,深色袜子,不露脚趾和脚 跟,不得穿着拖鞋或时装拖鞋
男:头发不超过肩,不带耳钉,不留胡须,指甲要修短保持整洁, 头发不染鲜艳颜色,穿着黑色皮鞋,深色袜子
间阅读会议纪要并签字确认)
考核标准——行政管理
E-HOUSE CHINA
1)会议纪要 2)工作日志 3)销讲考核 4)巡 场

《案场礼宾、车场岗位服务流程》培训课件 PPT

《案场礼宾、车场岗位服务流程》培训课件 PPT

上沿,右手指并拢自然弯曲, 大拇
指贴于食指第二关节处。
向左转
动作标准: (1)以左脚跟为轴,左脚跟和右脚掌前部同时用 力,使身体协调一致向左转90度,体重落在左脚 上,右脚迅速靠拢左脚,成立正姿势。转动和靠 脚时,两腿挺直。 (2)上体保持立正姿势。
向左转
向左转分解动作
立正
左转分腿
完成
向右转
动作标准: (1)以右脚跟为轴,右脚跟和左脚掌前部同时用 力,使身体协调一致向右转90度,体重落在右脚 上,左脚迅速靠拢右脚,成立正姿势。 (2)转动和靠脚时,两腿挺直。 (3)上体保持立正姿势。
礼貌用语
礼貌用语是十个字: (1)“您好” (2)“请” (3)“谢谢” (4)“对不起” (5)“再见” 车场岗: (1)迎客时:“您好,欢迎光临” (2)服务时:“请稍等”、“打扰一下”、“请跟我来”、“请这边走”、“您好,请 问有什么可以帮助您” (3)抱歉时:“对不起” (4)送客时:“您慢走,欢迎您再次光临!” 遇到客户提出的问题,自己不清楚,千万不要给客户乱承诺 统一回答:“请跟我来,我带您去置业顾问处解答”
倒车信号
倒车信号
动作标准: (1)呈军姿站立,正面朝向车尾方向,示意车辆后退 时,应(预留闪避位置)站于车辆左后方。 (2)双手向前同时伸出,掌心向上,与身体正、侧面 成90度。引导车辆行进时,双手同步以每秒一次的频率, 90度的摆幅向后来回摆动,可移动脚步与其他手势配合, 直至车辆到达预定位置。
车场岗岗位工作职责
1、维护停车区域的正常秩序。 2、引导、指挥客户车辆按指定位置停放,车辆停放整齐有序。 3、当车辆停稳时,主动上前问好,为客户开车门、提醒客户关好车门窗;告知客户不要 将贵重物品放在车内。 4、根据天气情况主动为客户撑伞。 5、为客户指引销售中心方向并回答客户询问。 6、检查车辆门窗是否关好,车身有无划伤等,将检查结果、车内人数记录在《停车场车 辆情况记录表》上,如有异常情况需认真做好登记,并请客户现场签证确认。 7、完成领导交办的其它工作。

案场服务礼仪ppt课件

案场服务礼仪ppt课件
案场服务通用礼仪标准
•1
目录 服务的概念及理念 基础服务礼仪培训 会务服务与标准流程 结束语
•2
一、服务的概念及理念
服务——是指“为他人做事,并使他人从中受益” 服务是一种资本,服务=财富
• 以人为本,• 精品服务、 • 精诚服务、 • 全心全意全 • 善待你一生 • 恒心的呵护,–精心管理
标准站姿,面带微笑; 头顶一本书;两腿膝盖间夹一张纸。
•23
三、基础服务礼仪培训——行为规范篇 鞠 躬 礼
在站姿的基础上以腰为轴, 身体前倾30度。右手在上 左手在下,随身体前倾。
•24
30°
鞠 躬 礼
头、颈、背成一条直线。目 光落于对方脚尖处,停顿一 秒中后复原。
•25
二、基础服务礼仪培训——行为规范篇 走姿: 走姿美具有其独特的特点,即“行 如风”,走起路来像风一样轻盈、稳健 ,优美典雅的走姿不仅能体现出服务人 员的教养、风度、身体状况,还可以反 映出服务人员的态度和精神面貌。
•28
二、基础服务礼仪培训——行为规范篇
走姿注意事项 (1)方向不定,忽左忽右; (2)体位失当,摇头、晃肩、扭臀 (3)扭来扭去的“外八字”步和 “内八字”步; (4)左顾右盼,重心后坐或前移; (5)与多人走路时,或勾肩搭背, 或奔跑蹦跳,或大声喊叫等; (6)双手反背于背后; (7)双手插于裤袋。
•29
二、基础服务礼仪培训——行为规范篇 蹲姿 生活工作中,常需要到低处捡拾
东西或做清洁等工作,此时如果采取 弯腰撅屁股的方式,那是十分不文明 的、非常不雅观的、有失礼貌的行为。
•30
蹲 姿
1、左(右)脚全脚着地, 右(左)脚跟提起,使脚 撑地。
2、右(左)膝内侧靠于 左(右)小腿内侧,形成 左(右)膝高而右(左)

案场服务课件ppt(PPT28张)

案场服务课件ppt(PPT28张)
案场服务
建业物业
一、迎接、指引看房停车
建业物业案场服务
案场服务——迎接、指引看房停车
关注点:细心周到
每个案场设置建业物业形象岗,专职负责迎宾和来宾的车辆指 引;负责每辆来车的登记(包括车牌、车型)每周汇总上报营 销;夏日提前做好防护嗮罩并及时为客户停车提供车辆防护 措施)
案场服务——迎接、指引看房停车
化位
样 板 间
敬遇 礼到
,参
指观
引客
手户
势必
标须
准进


案场服务——销售通道指引
七、吧台服务
建业物业案场服务
案场服务——吧台服务
八、洗手间
建业物业案场服务
建业物业案场服务 案场服务——参观样板间 建业物业案场服务 销售卖场服务人员的体貌要求、文化素质、工作经验要求明确、统一。 销售卖场服务人员的体貌要求、文化素质、工作经验要求明确、统一。 案场服务——迎接、指引看房停车 每个案场设置建业物业形象岗,专职负责迎宾和来宾的车辆指 用心服务、关注细节,主动为客户提供个性化的增值服务,为客户创造美好的服务体验。 建业物业案场服务 案场服务——迎接、指引看房停车 统一动作标准,面带微笑,双手递茶 负责每辆来车的登记(包括车牌、车型)每周汇总上报营 统一动作标准,面带微笑,双手递茶 每个案场设置建业物业形象岗,专职负责迎宾和来宾的车辆指 案场服务——参观样板间 建业物业案场服务 建业物业案场服务 案场服务——迎接、指引看房停车 建业物业案场服务 案场服务——参观样板间
建业物业案场服务
建业物业案场服务
行为规范
建业物业案场服务
每一个、案 迎场接设、置指建引业看物房业停形车象岗,专职负责迎宾和来宾的车辆指 — 建—业把物握 业住 案每 场一 服次 务为客户服务的机会,给客户展示优质服务
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.
专业成就未来,服务提升价值。
了解客户的投资需求 (对于楼层及总价的接受能力,尽量采
用问答式)

选铺 (根据客户的投资需求挑选客户接受价 格稍偏下的商铺,勿推荐价格超过其预 算太多的商铺,最合适的铺子放在第二
个介绍。) .
专业成就未来,服务提升价值。
计算价格 (将价格计算详细,折扣不要一次放完)
.
专业成就未来,服务提升价值。
项目学习
销售技巧 接待流程
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专业成就未来,服务提升价值。
一、项目的学习 ➢区位图分析 ➢沙盘分析 ➢价格的计算
.
专业成就未来,服务提升价值。
区位 图 分析
► 项目位置在哪里 ► 周围有哪些主干道 ► 周围有哪些商圈 ► 配套设施有哪些
.
专业成就未来,服务提升价值。
♠ 在区位图上项目的标志一般会做重点标记,所 以介绍区位图时首先为客户指出项目所在处;
♠ 介绍项目周围的主要干道时,应该将每条道路 所通往哪里介绍清楚,这个动作也是将项目交通 区位的优越性一并介绍给客户;
♠ 介绍项目周边的一些成熟的市场,包括市场的 规模和运营状态,突出周围浓厚的商业氛围,或 者说,周围没有类似的商场,便介绍项目的稀缺 性。
.
专业成就未来,服务提升价值。
3、市场发展的历史证明,一个市场经历10-20年的经营后 ,就会进入更新期。有的将会被淘汰,有的则必须进行市 场升级。产权式商铺由于商铺产权已经为个体所有,开发 商此时早已不知到哪里去了,市场很难拧成一股绳安全渡 过这个市场"更年期",往往从此土崩瓦解!而固定年限 使用权买断,却没有这种风险,因为此时,所有权人开发 商仍然与使用权人在一起,利用自身的实力对市场进行有 效更新。即便是使用权期届满,市场仍然红红火火,固定 年限使用权人仍享有优先续约权。
我们再来了解一下使用权
1、在合同期内,使用权具有独占性和 排他性。购买者拥有使用权、处置权 。土地使用权是《物权法》明确规定 的物权,具有控制性和排他性,土地 使用权得到法律的保护。
2、投资具有更好的安全性,经营具 有稳定性。因为市场商铺所有权属于 开发商,为了保证物业的升值增值, 开发商必须想方设法把市场做好做旺 ,并保证市场长期稳定和持久兴旺。 这样商铺所有权人与使用权人的利益 在该固定使用权期限内永远绑在一起 ,只有共同把市场做旺才能达到共赢 共荣。完全规避了产权式商铺,开发 商卖完商铺后走人,导致市场最终自 生自灭的风险。 .
(边走边介绍,包括道路、周边小区、 环境、项目进度)

根据时间安排是否先吃饭
.
专业成就未来,服务提升价值。
指引客户至售楼部 (告诉客户洗手间在哪里)

集合客户带到放映室并派一人讲解 (在视频放到4个画面时需要暂停,整体
区位路况、整个项目规划、招商品牌 LOGO、结尾字幕(开发商)时需要暂
停讲解)
.
.
专业成就未来,服务提升价值。
抓住时机缔结
动作:
扬起眉毛,看他的同伴; 咬嘴唇;低头、搔着; 对
你说的优点点点头,表示赞同;点烟;
揉拭下巴或后脑勺;
以手指敲桌面;
露出沉思表情;
满意地微笑;
身体前 倾、显示兴趣; 拿起或握住项目资料;
问己经问过的问题;
自己核算房款。
.
专业成就未来,服务提升价值。
三、接待的流程
价格的计算
♦ 租赁政策 ♦ 详细的价格计算
.
专业成就未来,服务提升价值。
二、销售的基本步骤
➢做好访前准备; ➢客户接近技巧; ➢探寻购买动机; ➢做好产品呈现;
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专业成就未来,服务提升价值。
➢处理客户异议; ➢辨认购买信号; ➢抓住时机缔结; ➢成功留住客户;
.
专业成就未来,服务提升价值。
抓住时机缔结
场合:
•客户对项目无疑义,询问付款方式时; •表示对项目满意,要求更多优惠时; •话题渐渐集中在某房源时; •看现场、客户感觉很好时; •客户由少言寡语突然变得详细询问项目细节时; •客户犹豫不决要求你参谋的时候; •客户多次来现场,表示满意; •客户突然带亲友来参谋; •客户受现场热销气氛影响兴奋不己; •客户表示带得钱不够交定金时; •现场有两组客户同时洽谈一个铺位时。
我们这个项目是大产权,您个人没有产权证的。但 是您买商铺是作为一种投资,是吧?投资有四页要 素,您知道吗?第一:合法性,第二:安全性,第 三:收益性,第四:灵活性。
.
专业成就未来,服务提升价值。
2、我们先来说说有产权商铺:它的优点在 于您有自己的比较高,同时,一个市场 的培育期是3-5年,发展期是5-8年,如若因 为市场货政策因素,市场没做起来,由于产 权已经卖给了业主,开发商对于已经收回投 资并已收益到手的、做不起来的市场,会怎 么做呢?。。。。

处理客户异议 (详细见《客户问题回答参考》)
.
专业成就未来,服务提升价值。
逼定 (在客户意向很好,谈到折扣的时候, 最好邀请案场其他同事以经理身份出现 给一定的优惠,要说明只有当天下定才
能享有此优惠。)

下定 (一定要淡定)
.
专业成就未来,服务提升价值。
没有产权 客户常问问题处理
1、1、您是否觉得有个产权证在手比较踏实?确实,
专业成就未来,服务提升价值。
与此同时其他同事要完成客户报备以及 车费报销工作(一定要细致检查客户的
真实性)

带客户至区位图区 (着重介绍主要干道和商圈)
.
专业成就未来,服务提升价值。
带客户至沙盘区 (着重介绍项目规模和规划以及项目优
势【不要超过两点】)

带至洽谈区介绍统一租赁政策 (将统一租赁的优势分析透彻)
保持良好的情绪状态; (做好访前准备)

组织客户上车,人手一份楼盘资料; (合理安排座位顺序,必要时可以找托)
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专业成就未来,服务提升价值。
在中途先将项目详细的介绍一遍; (封闭环境内客户会仔细听,要借助视
觉辅助资料)

车子到达前5分钟告知客户; (提醒睡觉的客户)
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专业成就未来,服务提升价值。
在下车前,由带队人指挥司机围绕项目 转一圈;
.
专业成就未来,服务提升价值。
沙盘分析
• 售楼部在哪及周边的主要干道 • 整个项目的规模(占地/建筑面积) • 项目规划(分几期开发) • 目前在售的部分
.
专业成就未来,服务提升价值。
介绍目前在售的部分需介绍:
✓ 总销售面积 ✓ 共几层,哪几层销售 ✓ 业态 ✓ 户型及均价
.
专业成就未来,服务提升价值。
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