仓库管理办法

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仓库管理制度及流程10篇

仓库管理制度及流程10篇

仓库管理制度及流程10篇仓库管理制度及流程篇1一、仓库管理员必需仔细查核物品数量,物品的名称、生产日期、合格证等验收工作,拒绝接受过期食品和质量不合格的新产品,及无厂家名称、联系地址,无生产许可证,无生产日期、卫生许可证、合格证等“三无”物品,如因疏忽发生责任事故,应担当责任。

二、妥当保管好食堂全部的物品,及设备造册记下,对选购的进仓和不进仓食品必需严格验收,办理收料入库手续和出库手续,按名称、入库时光的先后挨次罗列和领取,并建账备查。

三、必需做到每日检查库存和记下好账簿,准时将出入库物品价格输入电脑帐户,做到帐实相符。

对库中需要补充的物品应准时通知选购人员予以选购。

四、做好当日进出仓物品的统计,遵照财务审核要求,仔细做好每月月末的盘点工作。

五、强化仓库的平安管理,做好防火、防盗工作,不得在仓库内使用明火,检查库内是否有无存在平安隐患,如有应准时上报处理,检查好门窗是否牢固、门销是否损坏,并准时通知修理和加固。

同时做好闲杂人员不得入内的工作。

六、完美物品领用手续,严格控制、强化领用审核,避开造成铺张;强化防鼠、防霉、防潮以及卫生等工作,确保仓库环境干净有序。

七、妥当保管贵重物品,造成仓库物品走失、短斤少两必需赔偿,严峻的追究其责任,并予以辞退。

仓库管理制度及流程篇21、库房有专人负责,仓库内要定期清扫,保持仓库、货架清洁卫生,常常开窗或用通风设备通风,保持干燥。

2、主食、副食分库存放,食品与非食品不能混放,食品仓库内不得存放有毒有害物品,不得存放个人物品和杂物。

3、做好食品数量、质量合格证实或检疫证实的检查验收工作。

__变质、发霉生虫、搀杂搀假、质量不新奇的食品,无卫生许可证的生产经营者提供的食品,未索证的食品不得验收入库。

4、食品按类别、品种等分架,隔墙、整齐离地摆放,散装食品及原料储存容器加盖密封,同时常常检查,防止霉变。

5、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分离冷藏储存。

用于保存食品的冷藏设备,必需贴有显然的`标识并有温度显示装置。

仓储作业管理办法模版(四篇)

仓储作业管理办法模版(四篇)

仓储作业管理办法模版一、总则为加强仓储作业管理,规范作业流程,提高仓储作业效率,制定本办法。

二、仓库管理1. 仓库划分(1) 按货物种类划分仓库分区,确保货物分类明确,方便管理。

(2) 设立货物存放区域,确保货物摆放整齐,易于取放。

2. 货物接收(1) 货物到达时,收货人员必须核对货物数量、规格、品质等信息,并在提货单上进行记录。

(2) 如果发现货物有损坏或其他问题,及时与供应商联系解决。

(3) 收货人员要认真填写货物收货记录,并将记录及时上报给仓库管理员。

3. 货物存储(1) 收到货物后,仓库管理员要按照规定的存放区域将货物摆放整齐,并记录存放位置。

(2) 不同种类的货物要分类存放,防止混淆和交叉感染。

(3) 重要货物要单独存放,加强保管,避免损失。

4. 库存管理(1) 仓库管理员要及时更新库存信息,确保库存数据准确无误。

(2) 定期进行库存盘点,核对库存数据与实际存货情况是否相符,并及时调整记录。

三、作业管理1. 作业安排(1) 仓库管理员根据仓库工作量和作业情况,合理安排作业任务,做到有序进行。

(2) 分配作业人员不得超出其工作能力范围,确保作业质量和效率。

2. 作业流程(1) 作业人员必须按照规定的作业流程进行操作,严禁随意更改作业方式。

(2) 作业人员要做好作业记录,包括作业时间、作业数量、作业质量等信息。

3. 工具设备使用(1) 仓库作业人员要正确使用各类工具设备,保持工具设备的完好状态。

(2) 工具设备损坏或出现故障时,要及时报修或更换,确保作业正常进行。

4. 安全环保(1) 作业人员必须遵守安全操作规程,严禁违规操作和行为。

(2) 作业环境要保持清洁整齐,严禁乱扔废弃物和破损物品。

四、出库管理1. 出库申请(1) 根据客户需求,仓库管理员审核出库申请,并按照客户要求进行货物的配送。

(2) 出库申请必须由相关部门或授权人员签字确认后方可执行。

2. 货物配送(1) 仓库管理员要按照要求将货物装车,并与物流配送人员一同对货物进行核对。

仓库管理制度(通用7篇)

仓库管理制度(通用7篇)

仓库管理制度(通用7篇)仓库管理制度1为加强成本核算,提高公司的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度及管理流程:第一章仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。

2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作。

仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统,做到日清日结,确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并与MIS 系统中的数据进行核对,确保两者的一致性。

3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。

铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录,如有变动及时向事业部、财务部反映,以便及时调整。

4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送各事业部领导及财务人员,各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。

第二章工程项目仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求,保证仓库材料供应不延误工程项目的进度,较准确做好各工程项目成本决算。

特工程项目仓库管理制度。

1、为防止公司材料资产流失,公司用于工程项目的一切所购买材料物品(板房所需购买的家私和摆设品,公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出,禁止不入库直接交工地的做法。

仓库出入库管理规定(精选6篇)

仓库出入库管理规定(精选6篇)

仓库出入库管理规定仓库出入库管理规定(精选6篇)仓库出入库管理规定篇1一、物品入库有关制度:(一)物品采购回来后首先办理入库手续,由采购人员向仓库管理员逐件交接。

库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种,价格准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字(或在入库登记簿上共同签字确认)。

(二)对于在外加工货物应认真清点所要入库物品的数量,并检查好物品的规格、质量,做到数量、规格、品种准确无误,质量完好,配套齐全,并在接收单上签字。

(三)物品进库根据入库凭证,现场交接接收,必须按所购物品条款内容、物品质量标准,对物品进行检查验收,并做好入库登记。

(四)物品验收合格后,应及时入库。

(五)物品入库,要按照不同的主机型号、材质、规格、功能和要求,分类、分别放入货架的相应位置储存,在储存时注意做好防锈,防潮处理,保证货物的安全。

(六)物品数量准确、价格不串。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏入库,多入库。

(七)精密、易碎及贵重货物要轻拿轻放.严禁挤压、碰撞,倒置,要做到妥善保存,其中贵重物品应入公司内小仓库保存,以防盗窃。

(八)做好防火、防盗、防潮工作,严禁与我公司无关的人员进入仓库。

(九)仓库保持通风,保持库室内整洁,由于仓库的容量有限,货物的摆放应整齐紧凑,作到无遮掩,标牌要醒目,便于识别辨认。

二、物品出库有关规定:(一)物品出库,仓库管理员要做好记录,领用人签字。

(二)物品出库,数量要准确(账面出库数量要和出库单,实际出库实际数量相符)。

做到帐、标牌、货物相符合。

发生问题不能随意的更改,应查明原因,是否有漏出库,多出库。

(三)仓库管理员严格执行凭发货单发货,无单不发货,内容填写不准确不发货,数目有涂改痕迹不发货,发生上述问题应及时的与相关的责任人做好货物的核对,保证发货的正确性,及时解决,及时供货,保证合同的完整履行。

仓库管理制度和规定范本(四篇)

仓库管理制度和规定范本(四篇)

仓库管理制度和规定范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定,以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后,由仓管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放),但应做出“待验”标识。

然后,仓管员按《过程和产品的监视和测龋,孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的资料包括:品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的,仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的,通知采购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后,应及时办理入库手续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放,已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时,应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,确认无误后方可入库。

4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品,生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续,在办理入库时,仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,贴合要求的方可入库。

4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。

4、3待处理品入库4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实,对入库单进行审核。

仓库库房的管理制度7篇

仓库库房的管理制度7篇

仓库库房的管理制度7篇仓库库房的管理制度(篇1)一、库房管理目的:(一)仓库标准化管理,保证材料及产品在存储期间的质量。

(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。

(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。

(四)明晰、完整、及时记录出入库情况,定期与财务部汇报数据。

(五)出入库管理办法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。

1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。

外购原材料到货后,库房管理员应按实际情况填写《入库单》,并仔细核对物资的数量、规格、型号,核对无误后入库。

三、产成品入库。

(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

(二)对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

(一)待验品,按规定及时通知质检部门进行验收,经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

判定不合格则标识“不合格品”标识,隔离堆放。

(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时,应立即向有关部门反映,以便及时查清、解决问题,必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品,必要时划出区域,隔离存放,做好“待处理品”标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐,并查明退货原因。

对退货属返修产品,需报生产部与供应部,由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库,并报总经理批准后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库,经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。

废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料的出库与发放:(一)凡属产品配套原料,由生产部出具生产通知单和生产领料清单。

由仓库保管员进行分解消化,车间专人来领取原材料,严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料,则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)

仓库管理办法及流程范本(精选7篇)仓库管理办法及流程范本篇1第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。

第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。

(2)做好物资的保管工作。

(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。

第三条对于采购人员购入的材料物资,库管人员要认真验收物资的数量名称是否与发票相符,同时请申购部门及质量管理部门协同验收材料质量,对于实物与发票内容不符的,办理入库手续要如实反映。

对需要化验的原材料要附相应的合格化验报告。

第四条对于产成品入库,须有质量管理部门出具的产品质量合格证,库管人员填制“入库单”一式三份,经手人及库管人员双方核对无误后在“入库单”上签名,一联保管员留存作为登记实物帐的依据,一联经手人带回生产车间做产量统计依据,一联交财务部作为成本核算和产成品核算的依据。

第五条因生产需要直接进入生产车间的材料物资,应填写直提单。

(即同时办理入库出库手续)第六条对于物资验收过程中所发现的有关数量质量规格品种等不相符现象,库管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告业务部门和财务部经理处理。

第七条办理材料物资的出库,库管人员要填制出库凭证,由库管人员经手人双方同时签字,由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核,经手人持主管审核签字后的`凭证到财务部门由会计审核,经审核过的凭证留下第二联做记帐依据,第一联由经手人留存,持第三联到仓库办理材料的出库。

第八条对于一切手续不全的提货领料事项,库管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告业务部门和财务部门经理处理。

第九条仓库管理员要及时登记各类物资明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符帐卡相符。

第十条每月月底之前,库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总,并编制报表上报财务部。

第十一条库管人员对库存物资要旬点月盘。

每旬要看帐点物,月末盘点对帐。

仓库入库、出库、储存、安全、盘点、账目、报废管理办法

仓库入库、出库、储存、安全、盘点、账目、报废管理办法

仓库入库、出库、储存、安全、盘点、账目、报废管理办法一、仓库入库管理办法1.1 入库前准备在进行入库之前,需要对入库物品进行检查和核对,确保入库物品名称、型号、规格等信息与订单或采购申请单一致,并对物品的包装、防潮、防震等进行检查。

1.2 入库操作流程1.登记入库单据2.对入库物品进行分类、编号和标记3.进行物品质量、数量、型号等的检验4.记录入库时间、数量、来源等信息5.对入库物品进行空间规划和储存1.3 入库物品储存入库物品储存应按照不同的物品特性进行分类、标识和储存,对易损、易燃、易爆等物品应单独储存,并定期进行检查和维护,防止物品的质量和安全问题。

二、仓库出库管理办法2.1 出库前准备在进行出库之前,需要对出库物品进行检查和核对,确保出库物品名称、型号、规格等信息与订单、领用单或销售申请单一致,并对物品的包装、防潮、防震等进行检查。

2.2 出库操作流程1.登记出库单据2.根据不同的出库原因和需求进行分类和筛选3.进行物品质量、数量、型号等的检验4.记录出库时间、数量、去向等信息5.对出库物品进行空间规划和储存2.3 出库物品储存出库后的物品需要单独规划和储存,防止出现交叉叠加或者储存混乱的现象,出库物品应尽快处理和使用,并定期进行检查和维护,保证物品质量和安全问题。

三、仓库储存管理办法3.1 储存物品分类管理储存物品应按照物品的特性和用途进行分类、编号和标识,在储存时需要注意物品的特殊情况,比如易损、易燃、易爆等,采取相应的措施进行储存。

3.2 储存空间规划储存空间应按照储存物品类型、特点、尺寸等进行规划,合理分配储存空间,保证物品的储存、使用和取出方便。

3.3 定期检查和维护对储存物品应定期进行检查和维护,防止物品产生质量问题或者安全隐患,同时需要对储存环境进行维护和调整,保证储存环境的卫生和安全。

四、仓库安全管理办法4.1 巡检制度建立仓库巡检制度,保证仓库的正常运行和安全使用。

4.2 安全教育培训组织仓库工作人员进行安全教育培训,加强安全意识培养。

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XX网布有限公司管理标准
仓库管理办法
一、总则
为了保障公司的正常生产,作好生产的后勤储备工作,提高仓库管理水平和材料利用率,加速资金周转,合理规划和利用场地,减少资金积压,确保货物出入库准确,同时防止物料丢失、损坏,保证仓储物资质量,特制定本办法。

本办法适用于公司材料仓库、成品仓库和机配件仓库。

二、管理组织
公司对仓库进行统一管理,分散作业的办法,各仓库隶属仓储部,各仓管员分别管理所辖物料的入库、发料、建档和盘查工作。

三、仓库盘存
公司每月二十八日为仓库盘存日,由仓储部具体作出安排,财务和行政人事部门参与监督抽查盘存结果,及时打印下发盘存表报财务和总经理,同时单列库存积压品,超期品将积压物资名称、型号、颜色、数量、重量、入库时间等基本信息填写清楚,由仓储部主管公析原因后作出初步意见,报生产部、财务部和总经理。

四、原材料料入库
1、所有原材料入库前应通知质量部门进行检验,仓储部核对规格、型
号、数量等,未经检验或检验不合格一律不得办理入库手续,办理
入库手续时应有质检合格报告,同时入库时要根据入库根据入库的
型号、重要、产品的规格开入库手续,双方签字确认后方可入库。

2、成品入库
(1)所有成品入库前应将入库的产品名称、规格、型号、数量和质量状况填写清楚,仓管员应逐一核对无误后,方可办理入库手
续,入库时应按产品规划要求对应入库,并严格按搬运、贮存、
防护和保护要求进行控制管理。

(2)遮阳网仓库入库时,要根据卷布车间提供的数据和规格一一进行核实,抽样每件成品重要,如与实物不符,不得入库,在入
库时要按仓管员指定的位置堆放整齐,并进行防晒、防损保护,
用膜遮盖好,开出入库凭证,双方签字确认后方可入库。

3、出库
出库分为内部领料和发货
(一)原材料和零配件的出库
所有出库物资均需办理审批手续,未经批准一律不得发放物料,
发料时,仓管员开具出库凭证,双方确认后方可出库。

机修配件
领用由承包人签字确认方可领出,并由领用人签字,领料单经确
认后方可领料出库,没有签批的单据一律不准领料出库,对补料
超过10公斤的沙滩网料应由公司总经理签字,方可办理增补计划,仓管员对所领用的数据及时难忘入帐。

(二)发货
沙滩网和遮阳网成品仓库在发货时应凭发货单才能进行发货,发
货时要根据发货单提供的名称、型号、颜色、数量以及客户要求
进行发货,在发货过程中,应考虑产品的搬运和防护要求,客户
自提时,提货的车辆要确认无误,发货结束,开出发货清单一式
四联,双方确认签字。

五、物品的保管
物品的保管要根据各自仓库自身的条件和产品的存放要求,因地制宜,确保贮存产品的质量。

(一)原材料和零配件仓库,应有规范的场所,对物料要分类堆放,并作出标识,堆放整齐,仓库贮存条件应整洁、干燥、
通道畅通。

(二)遮阳网原材料仓库应是露天仓库,更要搞好成品的保管工作,在入库时要检查物品堆放是否平稳,外包装是否破损,
遮盖是不是到位等,要时时注意防风、防雨、防晒,每天
早晚检查遮盖情况。

(三)沙滩网成品仓库在保管时,要把不同客户的物品分栏、分客户存放,标识清楚,堆放整齐,包装完好。

(四)原材料和成品仓库应添置灭火器,灭火器应定期检查其有效性,并明确责任人。

六、仓库严禁吸烟,各仓管员应自学带头执行,对违反仓库管理规定人要
严厉禁止。

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