论国企员工关系管理
国有企业员工关系管理和谐稳定的关键因素
国有企业员工关系管理和谐稳定的关键因素在国有企业中，员工关系的管理对于企业的稳定和发展起着至关重要的作用。
良好的员工关系可以提高员工工作积极性和满意度，增强企业内部协作和团队精神，从而促进企业的发展。
而在实践中，要实现国有企业员工关系的和谐稳定，需要关注以下几个关键因素。
一、公平公正的制度建设公平公正的制度建设是国有企业员工关系和谐稳定的基础。
在制度层面上，企业应建立公正的薪酬体系，确保员工按工作贡献和能力获得相应的回报；建立公平的晋升机制，使员工有公平的竞争机会；建立健全的员工评价和考核制度，实现绩效与奖惩相结合。
这些制度的建设能够保证员工的利益得到公平保障，减少员工之间的不满和矛盾，提高员工的认同感和归属感。
二、有效的沟通与交流机制良好的沟通与交流机制是构建和谐员工关系的核心。
企业应建立起快速高效的沟通渠道，确保员工能够及时了解企业的决策和政策，同时也能够及时向企业反馈问题和建议。
企业可以通过定期召开员工大会、员工代表大会等方式，使员工能够了解企业的发展方向和战略目标，并参与到企业决策的过程中。
此外，企业还可以通过建立员工意见箱、举办员工座谈会等形式，收集员工的意见和建议，改进企业管理，增加员工的参与感和归属感。
三、公平公正的激励机制公平公正的激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段。
企业应根据员工的工作表现和贡献程度，设计合理的激励机制。
激励形式可以包括薪资激励、晋升机会、培训发展等。
同时，企业还应提供公平的竞争环境，打破权力和人际关系的障碍，确保每个员工都有平等的机会。
激励机制的建设能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
四、尊重员工权益的企业文化建立尊重员工权益的企业文化是实现员工关系和谐稳定的关键因素之一。
企业应倡导公平、公正、尊重的企业价值观，强调员工的尊严和平等，建立起和谐的员工互动关系。
企业还应提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的身心健康，提供员工发展的机会和平台。
加强国有企业员工关系管理的思考
加强国有企业员工关系管理的思考随着国有企业在社会主义市场经济条件下的不断发展壮大，国有企业员工关系管理也成为了一个备受关注的问题。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其员工关系管理的状况直接关系到企业的稳定发展和员工的幸福感。
加强国有企业员工关系管理是一个紧迫且重要的任务。
国有企业员工关系管理的薄弱环节主要表现在以下几个方面：一是制度不够健全，缺乏规范和约束力。
在一些国有企业中，缺乏健全的员工关系管理制度，导致员工权益保障不到位，劳动纠纷频发。
二是沟通不畅，信息不对称。
在一些国有企业中，领导与员工之间的沟通不够及时有效，信息不对称现象普遍存在，这不利于员工对企业决策的理解和支持。
三是激励机制不够完善。
在一些国有企业中，激励机制不够完善，导致员工的积极性和创造性受到一定程度的阻碍。
为了解决以上问题，加强国有企业员工关系管理，本着以人为本的管理理念，应该从以下几个方面入手进行思考：一、建立健全的员工关系管理制度建立健全的员工关系管理制度，对企业组织架构、职能部门设置、工作流程、权责分明等方面进行规范，确保员工权益得到有效保障。
要建立完善的员工权益保护机制，包括劳动合同管理制度、职工休息休假制度、员工福利待遇管理制度等。
还应建立健全的劳动纠纷处理机制，及时有效解决员工劳动纠纷，维护企业和员工的合法权益。
二、加强领导与员工之间的沟通和交流加强领导与员工之间的沟通和交流，打破信息壁垒，形成和谐的劳动关系。
企业领导应该积极倾听员工的意见和建议，及时回应员工的诉求，在决策过程中充分考虑员工的利益和感受。
建立起员工代表大会、职工代表大会等制度，定期进行员工参与企业管理的活动，增强员工对企业的归属感和认同感。
三、完善激励机制，激发员工积极性和创造力建立健全的激励机制，激励员工的创新意识和劳动积极性。
可以通过薪酬激励、岗位晋升、技能培训、员工关怀等多种方式来激发员工的工作热情。
还可以建立员工奖励制度和优秀员工评选制度，表彰和奖励那些在工作中表现突出的员工，鼓励员工学习先进，争创一流。
对国有企业员工关系管理的新探讨
对国有企业员工关系管理的新探讨近年来，国有企业员工关系管理引起了人们的广泛关注，它不仅与企业的整体发展有着密不可分的联系，而且也能有效地改善员工的工作环境和提升企业的生产效率。
本文将对国有企业员工关系管理进行新的探讨，从如下几个方面出发：一、制定适当的激励政策1.支持专业发展：政府可以在国有企业内部设立培训机构，鼓励员工积极参加各项业务培训，拓宽自身专业水平，提升企业整体竞争力。
2.举办激励活动：定期举办激励活动，例如文艺演出、休闲游艇等，既能提高员工之间的交流，同时也能缓解工作压力，提升工作状态。
3.加薪待遇：根据员工的业绩和工作绩效，定期进行加薪补贴，既能提升员工的积极性，又能给员工带来更好的工资回报。
二、提高员工福利保障水平1.建立完善的社保制度：政府可以建立完善的社保制度，为国有企业的员工提供合理的社保保障服务，缓解员工的经济压力。
2.建立公平的评估制度：政府可以建立独立的评估机构，根据员工的表现给予合理的考核和晋升机会，从而营造良好的内部竞争环境，促进企业发展。
3.定期开展体检：国有企业应定期为员工提供免费的体检服务，以此及早发现和治疗员工的身体健康问题，确保其工作和生活质量。
三、鼓励多元化的沟通模式1.建立心理辅导机制：国有企业可以建立心理辅导机制，定期进行心理咨询和沟通，帮助员工解决工作和生活中的心理障碍，以此改善外部工作环境和团队气氛。
2.开展团队建设：定期举办团队建设活动，提供多元化的沟通模式，如生活分享、自我发展等，既能提高团队凝聚力，又能帮助员工增强团队协作意识。
3.鼓励积极参与：鼓励员工参与社会公益和志愿活动，这不仅能帮助国有企业承担社会责任，更能提升国有企业的社会形象。
总之，国有企业要想改善员工关系和实现企业的发展，就必须根据实际情况采取有效的政策与措施，如制定适当的激励政策、提高员工福利保障水平以及鼓励多元化的沟通模式等，以此来改善企业内部管理环境，提高企业生产效率和社会形象，进而完善企业整体发展模式。
国企职员的人际关系管理秘籍
国企职员的人际关系管理秘籍在国企工作，与各级领导、同事以及其他部门之间的良好人际关系对于职员的个人发展和团队的合作至关重要。
本文将为国企职员提供一些人际关系管理的秘籍，帮助他们更好地处理各种人际关系。
一、了解他人与他人建立良好的人际关系的首要条件是了解他人。
国企职员应该努力了解领导和同事的背景、兴趣爱好、职业目标等，并尽可能与他们进行沟通和交流。
这样做能够帮助建立共鸣和理解，从而增强合作和互动的效果。
二、倾听和尊重在与他人交流时，倾听是至关重要的。
聆听他人的观点和意见，并尊重他们的选择和决策。
不要急于表达自己的看法，而是要给予他人足够的时间和空间来表达自己。
通过倾听和尊重他人，可以建立起相互信任和友好的人际关系。
三、处理冲突在工作环境中，冲突是难以避免的。
国企职员在处理冲突时需要保持冷静并寻求妥善的解决方案。
可以通过开诚布公的对话来理解对方的意图，并找出共同的利益点。
同时，也要注重自身的沟通技巧，合理表达自己的观点，以达成双方共同满意的结果。
四、积极参与团队活动积极参与团队活动是建立良好人际关系的重要方式。
国企职员可以主动参与各类团队活动，例如组织文化活动、志愿者活动等。
通过与同事们共同参与，可以增进彼此的了解和互动，激发团队凝聚力，提高合作的效率。
五、适时给予赞扬和鼓励在与领导和同事之间建立良好人际关系的过程中，适时给予赞扬和鼓励是非常重要的。
当同事取得成绩或者做出出色表现时，可以适当表达自己的赞赏和鼓励。
这不仅可以增强对方的自信心，还能够提升整个团队的士气和凝聚力。
六、保持积极的态度国企职员在处理人际关系时应保持积极的态度。
积极的态度能够让你更有亲和力和吸引力，从而更容易与他人建立联系和合作。
面对各种困难和挑战时，要保持乐观和积极的心态，尽量寻找解决问题的办法，避免抱怨和消极情绪对人际关系产生不良影响。
七、持续学习和提升自己为了更好地管理人际关系，国企职员应不断学习和提升自己。
通过学习领导力、沟通技巧、冲突解决等方面的知识，可以提高自己的人际交往能力和应对能力。
论国企员工关系管理
论国企员工关系管理论国企员工关系管理摘要：结合国有企业员工关系管理现状，从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面，探讨国有企业加强员工关系管理的对策。
关键词：国企；员工关系；管理中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：16723198（2013）020093011国企员工关系管理现状员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容，它涉及到人力资源管理的方方面面，自把员工招聘进企业的第一天起，员工关系的管理工作就已经开始了。
国有企业受传统人事管理制度的影响，员工关系管理存在诸多弊端，比如：企业对人力资源的职能范围认识不清，认为人力资源管理是人力资源部的事情，不是整个企业员工的事情；重物轻人的思想严重，投资于人的观念淡薄，把人作为成本来看待，没有把人作为人力资本来投资，没有把人作为资源放在核心地位去充分发挥作用；更有甚者，把富余人员视为“包袱”，没有最大限度地挖掘他们的潜在能力；职工对企业缺乏关爱和工作主动性；企业内部动力机制失灵等。
2加强员工关系管理对策2.1明确管理职责国有企业要管理好员工关系，就要明确与员工关系具有直接、间接关系的管理层的职责。
在企业员工关系管理系统中，企业的最高领导层是处理企业与员工关系的最终决策者，其要根据本企业发展战略和实际情况，确定人力资源政策和员工关系的整体规划，做出影响本企业发展的重要决策。
企业的人力资源管理部门是衔接企业最高领导层与员工的桥梁，是员工关系管理的直接策划和执行者，主要负责实行具体的员工关系管理策略，协调员工关系，为员工提供相关的业务服务，协助职能部门合理处理员工关系，帮助处理员工的不满和劳动纠纷等问题。
企业的职能部门是员工的直接管理部门，主要职责是指导员工熟悉员工关系政策，与员工进行直接、有效的沟通，直接了解并掌握员工的真实需求，建立良好的员工关系。
2.2加强企业文化建设国内外优秀的企业无不拥有优秀的企业文化，企业文化维系了企业与员工之间的关系，优秀企业文化能够凝聚和鼓励员工。
国企职员的人际关系管理建立良好的职场人脉
国企职员的人际关系管理建立良好的职场人脉国企职员的人际关系管理——建立良好的职场人脉职场人脉是成功职业生涯的重要保证之一。
在国企工作，建立良好的人际关系网络不仅可以提升职业的发展机会，还能增加工作的效率和工作环境的舒适度。
本文将探讨国企职员如何建立良好的职场人脉并有效管理与他人的人际关系。
一、积极主动在国企的工作环境中，积极主动是建立良好人际关系的第一步。
积极参与各种团队和部门活动，积极承担工作任务，展示自己的才能和能力，这样才能使同事和上级注意到你的价值。
同时，要主动与同事建立联系，了解并尊重他们的工作和意见，主动向他们提供帮助和支持。
只有积极主动才能最大程度地扩展个人的职场人脉。
二、真诚友善建立良好人际关系的关键是真诚友善地对待他人。
不管是与下级、同级还是上级的交往，都要保持真诚和友善的态度。
主动了解他们的需求和期望，并尽力满足和支持他们。
当遇到冲突和问题时，要以平和和善的态度进行沟通解决，避免产生纷争和敌对关系。
通过真诚和友善地对待他人，可以赢得他们的尊重和信任，从而建立稳固的人际关系。
三、灵活沟通良好的沟通能力是建立和维护职场人脉的关键。
国企职员要学会表达自己的意见和看法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
与同事和上级进行积极的沟通，可以促进工作上的合作和理解。
并且，要时刻注意自己的沟通方式和语言，尽量避免冒犯和伤害他人的情感。
四、互惠互利在建立职场人脉时，重视互惠互利的原则是非常重要的。
要学会分享自己的资源和机会，帮助他人获取成功的机会和资源，同时也要接受他人的帮助和支持。
通过互惠互利，可以建立起长久而稳固的合作关系，使整个工作环境更加和谐和高效。
五、建立导师关系在国企中，建立与上级或有经验的同事之间的导师关系是非常有益的。
通过与导师密切合作，可以从他们的经验和智慧中汲取营养，获得职业发展的指导与支持。
同时，导师关系也是建立职场人脉的重要途径之一，导师可以为你介绍更多有价值的人脉资源。
国有企业的员工关系管理
国有企业的员工关系管理国有企业是指由国家出资或国家控股的企业，是国家经济发展的有力支撑。
在这些企业中，员工关系管理显得尤为重要。
优秀的员工关系管理可以促进员工的积极性和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
本文将从招聘与选拔、员工培训、激励机制和员工福利四个方面，探讨国有企业如何有效管理员工关系。
一、招聘与选拔招聘与选拔是国有企业管理员工关系的重要环节。
在招聘过程中，企业应制定明确的岗位要求和选拔标准，通过面试、考试等方式评估候选人的能力与素质，确保招聘到适合岗位的人才。
此外，国有企业还应注意推行公平竞争招聘制度，杜绝人情关系和腐败现象的发生，确保选拔过程的公正和透明。
二、员工培训员工培训是提升员工素质和能力的重要手段，也是国有企业管理员工关系的关键环节。
企业应根据员工的工作需求和岗位特点，制定全面系统的培训计划，包括岗前培训、在职培训和职业发展培训等。
此外，企业还可以与高校合作，开展员工进修和学习项目，提供更多的学习机会和发展空间，激发员工的学习热情。
三、激励机制良好的激励机制是国有企业管理员工关系的重要保障。
企业应制定合理的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬奖励，激励员工努力工作。
此外，企业还应建立健全的晋升和激励机制，为员工提供晋升和发展的机会，使员工有成长的空间和动力。
同时，企业还可以开展员工评优活动、提供员工活动和福利，增强员工的归属感和满足感，促进员工与企业的共同发展。
四、员工福利员工福利是国有企业管理员工关系的重要方面。
企业应提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的生活和健康状况。
例如，企业可以给予员工合理的休假制度，提供弹性工作时间，增加员工的工作满意度和生活质量。
此外，企业还可以为员工提供职工医疗保险、养老保险等福利，关心员工的身体健康和未来发展。
综上所述，国有企业的员工关系管理需要从招聘与选拔、员工培训、激励机制和员工福利等方面全面考虑。
只有通过有效的员工关系管理，国有企业才能增强员工的归属感和使命感，提高企业的核心竞争力，实现可持续发展的目标。
加强国有企业员工关系管理的思考
加强国有企业员工关系管理的思考国有企业是国家重要的经济支柱和社会保障体系的组成部分，作为国家力量的重要承载体，国有企业员工关系的健康发展和稳定是实现国家发展目标的重要保障。
如何加强国有企业员工关系管理？这是一个需要认真思考和探讨的问题。
首先，加强对国有企业员工的关怀和体贴是关系管理的基础。
中国传统文化素有“仁爱之风”的美称，这种人情味的管理理念对于加强国有企业员工关系也同样适用。
管理者需要关心员工的工作和生活，了解员工的需求和关切，及时解决员工的问题和困难，建立和谐、稳定的员工关系。
在维护员工利益方面，要重视员工待遇、福利、奖励等方面的问题，公正、合理地对待员工，从而确保员工的权益得到充分保障。
其次，规范企业管理流程是加强国有企业员工关系的必要手段。
规范的管理流程能够让员工对企业的发展、经营状况等方面有一个清晰的认识，也能够帮助员工更好地理解企业管理策略和决策，从而提高员工的工作积极性和创造性。
在管理流程方面，要注重制度建设，建立健全的岗位职责和考核机制，确保员工工作规范、效率高、工作态度积极。
第三，加强沟通和交流也是关系管理的重要手段。
沟通和交流能够让员工与管理者建立起互信、理解和支持的关系，加强员工与企业之间的纽带。
在沟通方面，要注重开展各种形式的沟通和交流活动，如员工代表会议、员工培训与交流、内部刊物等，满足员工对于信息和知识的需求，也为员工提供了一个表达诉求和反映问题的平台。
第四，加强员工参与是关系管理的重要环节。
员工的参与可以帮助企业更好地发现和解决问题，提高决策效率和质量，同时也能够增加员工的属地感和责任感，提高员工的归属感。
因此，企业要注重对员工的参与管理，建立员工参与机制和制度，让员工对企业的发展有所贡献。
在加强国有企业员工关系管理的过程中，还需要注重提升员工自我管理能力。
建立健全的员工自我管理机制，对员工进行培训和普及自我管理知识和技能，帮助员工更好地理解自己的职业规划和发展方向，从而更好地融入企业和社会发展。
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核 心 地 位 去 充 分 发 挥 作 用 ；更 有 甚 者 ，把 富 余 人 员 视 为 “包 的 沟通 。人 力 资 源管 理 者一 定要 重视 沟 通 ，运 用 合 适 的沟 通 方
袱 ”，没 有 最 大 限 度 地 挖 掘 他 们 的 潜 在 能 力 ；职 工 对 企 业 缺 法 在企 业 内部 建立 良好 的沟 通 机 制 。心 理 学 有 种 现 象 称 为 “霍
定 激 励 制 度 时 ，一 定 要 注 重 公 平 、全 面 。 马 斯 洛 的 需 求 理 论 效 沟 通 ，不 断 完 善 员 工 关 系管 理 制 度 ，建 立 和 谐 融 洽 的 员 工
把 人 的 需 求 分 为 五 种 ：生 理 需 求 、安 全 需 求 、归 属 和 爱 的 需 关 系 ，国 有 企 业 才 能 不 断 创 新 和 发 展 。
一 个 企 业 的 核 心 员 工 一 般 只 占 到 企 业 员 工 总 数 的 ２Ｏ 一 ３Ｏ ，但 是 他 们 集 中 了 企 业 ８Ｏ 一 ９Ｏ 的 技 术 、管 理 资 源 ，创 造 了 企 业 ８Ｏ 的 财 富 与 利 润 。企 业 核 心 员 工 处 于 关 键 岗 位 ，具 有 高 度 价 值 性 ，掌 握 核 心 技 术 、从 事 核 心 业 务 ，拥 有 丰 富 的行 业 经 验 ，是 企 业 价 值 的 主 要 创 造 者 。 企 业 只 有 制 定 核 心 人 才 管 理 制度 ，有 效 留住 核 心 员 工 ，才 能 持 续 稳 定 地 发 展 。 ２．６ 建 立 人 才 退 出机 制
系 统 中 ，企 业 的 最 高 领 导 层 是 处 理 企 业 与 员 工 关 系 的 最 终 决 策 者 ，其 要 根 据 本 企业 发 展 战 略 和 实 际 情 况 ，确 定 人 力 资 源 政 策 和 员 工 关 系 的 整 体 规 划 ，做 出 影 响 本 企 业 发 展 的 重 要 决 策 。企 业 的 人 力 资 源 管 理 部 门 是 衔 接 企 业 最 高 领 导 层 与 员 工 的桥 梁 ，是 员 工 关 系 管 理 的 直 接 策 划 和 执 行 者 ，主 要 负 责 实 行 具 体 的 员 工 关 系 管 理 策 略 ，协 调 员 工 关 系 ，为 员 工 提 供 相 关 的业 务 服 务 ，协 助 职 能 部 门 合 理 处 理 员 工 关 系 ，帮 助 处 理 员 工 的 不 满 和 劳动 纠 纷 等 问 题 。企 业 的 职 能 部 门 是 员 工 的 直 接 管 理 部 门 ，主 要 职 责 是 指 导 员 工 熟 悉 员 工 关 系 政 策 ，与 员 工 进 行 直 接 、有 效 的 沟 通 ，直 接 了解 并 掌 握 员 工 的 真 实 需 求 ，建 立 良好 的 员 工 关 系 。 ２。２ 加 强 企 业 文 化 建 设
乏 关 爱 和 工 作 主 动 性 ；企 业 内部 动 力 机 制 失 灵 等 。
桑 效应 ”，起 源 于 １９２４年至 １９３３年 间霍 桑 工厂 的一 系列 实 验 研
２ 加 强员 工关 系管理 对策 ２．１ 明确 管 理 职 责
究 ，霍 桑效 应 说 明 员 工 难 免 会 因不 如 意 的 事 情 而 情 绪 低 落 ，但 只 要受 到 额 外 的关 注 ，并 适 当倾 诉 和 合 理 发 泄 ，就 能 将 心 中 的
参 考 文 献
［１３徐 耀 武 ．人 力 资 源 管理 工 具 箱 ［Ｍ］．北 京 ：中国 电 力 出版 社 ，２０１２． ［２］朱瑜 ．企 业 员 工 关 系 管理 ［Ｍ］．广 州 ：广 东经 济 出版 社 。２００５．
作 者 简 介 ：薛松 （１９７２一），女 ，天 津 人 ，经 济 师 ，本 科 学历 ，研 究方 向 ：人 力 资 源 管理 。
求 、尊 重 的 需 求 、自我 实 现 的 需 求 。企 业 管 理 者 要 抓 住 员 工 的 主 导 需 求 ，有 针 对 性 的 进 行 激 励 ，激 发 员 工 积 极 性 ，使 员 工 真 正 从 心 底 满 意 。
对 于 基 层 员 工 ，企 业 可 以 提 供 相 对 稳 定 的 薪 酬 福 利 待
２．３ 完 善 内 部 激 励 制 度
３ 结 束 语
员 工 关 系管 理 的 根 本 是 内 部 公 平 ，员 工 消 极 怠 工 的 第
员 工 关 系 管 理 的成 败 和 水 平 ，关 系 到 企 业 竞 争 能 力 ，企
一 原 因 不 是 薪 酬 水 平 低 ，而 是 内 部 的 不 公 平 感 。 企 业 在 制 业 管 理 者 只有 重 视 员 工 关 系 的 管 理 ，坚 持 以 人 为 本 ，进 行 有
员 工关 系 管 理 从 沟 通 开 始 ，沟 通 渗 透 于 管 理 的 各 个 方 面 ，
待 ，没 有 把 人 作 为 人 力 资 本 来 投 资 ，没 有 把 人 作 为 资 源 放 在 要 激发 员 工 的 工 作 热 情 ，并 使 管 理 卓 有 成 效 ，就 需 要 进 行 有 效
为 了保 持 企 业 活 力 、增 强 员 工 士 气 ，持 续 实 现 人 岗 匹 配 、能 力 与 绩 效 、绩 效 与 薪 酬 的 匹 配 ，企 业 可 以 根 据 员 工 的 绩 效 考 核 结 果 ，建 立 人 才 退 出 机 制 。 对 达 不 到 要 求 的 员 工 采 取 不 同 的 方 式 ，比 如 人 岗错 位 的 人 员 ，采 用 换 岗 方 式 ；专 业 技 能 不 足 的 人 员 ，采 用 在 岗 或 离 岗 培 训 方 式 ；与 企 业 需 求 无 任 何 匹 配 的人 员 ，采 用 内部 待 岗方 式 ，通 过 转 岗 培 训 对 其 职 业 生 涯 重 新 规 划 。
如 ：企业对 人力 资源 的职能范 围认识 不 清 ，认为 人力 资源管 好 的工 作 平 台 以 施 展 才 华 。 理 是 人 力 资 源 部 的 事 情 ，不 是 整 个 企 业 员 工 的 事 情 ；重 物 轻 ２．４ 建 立 有 效 的 沟 通 机 制
人 的 思 想 严 重 ，投 资 于 人 的 观 念 淡 薄 ，把 人 作 为 成 本 来 看
国 有 企 业 要 管 理 好 员 工 关 系 ，就 要 明 确 与 员 工 关 系 具 负 面 情 绪 扼 杀 在 摇 篮 中 ，进 而 更 好 地 工 作 。
有 直 接 、间 接 关 系 的 管 理 层 的 职 责 。在 企 业 员 工 关 系 管 理
在员工关 系管 理过 程 中，员 工需 要 的 不仅 仅 是奖 金 和
一 天 起 ，员 工 关 系 的 管 理 工 作 就 已 经 开 始 了 。 国 有 企 业 受 来 吸 引 和 激 励 他 们 ，让 他 们 在 相 应 的 岗 位 上 担 任 行 政 职 务
传 统 人 事 管 理 制 度 的 影 响 ，员 工 关 系 管 理 存 在 诸 多 弊 端 ，比 或 专 业 技 术 职 务 ，既 让 他 们 感 觉 到 企 业 的 重 视 ，也 提 供 了 良
员 工 关 系 管 理 是 人 力 资 源 管 理 的 一 项 重 要 内 容 ，它 涉 种 工 作 而 产 生 厌 倦 感 ，新 的 岗 位 、新 的 业 务 ，可 以 激 发 工 作 及 到 人 力 资 源 管 理 的 方 方 面 面 ，自 把 员 工 招 聘 进 企 业 的第 热 情 。对 于 核 心 员 工 ，企 业 可 以应 用 高 薪 、荣 誉 和 事 业 板 块
Ｎ ｏ．０２，２０１３
现代商贸工业 Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ
２０１３年 第 ０２期
论 国企员工关 系管理
薛 松
（南 昌 发 电 厂 ，江 西 南 昌 ３３００３９）
摘 要 ：结 合 国 有 企 业 员 工 关 系 管 理 现 状 ，从 管 理 职 责 、企 业 文 化 、激 励 制 度 、沟 通 机 制 等 几 个 方 面 ，探 讨 国 有 企 业 加 强
国 内外 优 秀 的 企 业 无 不 拥 有 优 秀 的 企 业 文 化 ，企 业 文 化 维 系 了企 业 与 员 工 之 间 的 关 系 ，优 秀 企 业 文 化 能 够 凝 聚 和 鼓 励 员 工 。员 工 关 系 管 理 的 起 点 是 让 员 工 认 同 企 业 文 化 。员 工 并 不 是 一 进 入 企 业 就 认 同 了 企 业 价 值 观 ，在 员 工 进 入 企 业 后 ，管 理 者 要 向员 工 描 述 组 织 愿 景 ，指 明 员 工 在 企 业 内 的 职业 发 展 方 向 ，增 加 员 工 的 归 属 感 与 忠 诚 度 。 只 有 加 强 企 业 文 化 建 设 ，培 养 和 加 强 员 工 团 队 意 识 、平 等 合 作 精 神 ，才 能 建 立 和 谐 的员 工 关 系 。
晋 升 ，也 需 要 能 关 注 他 们 内心 世 界 的 管 理 者 ，他 们 希 望 在 与 管 理 者 的 沟 通 中 的 得 到 展 示 自我 、成 就 自我 的 机 会 ，满 足 被 尊 重 和 自我 实 现 的 需 要 。 因 此 ，管 理 者 应 从 尊 重 员 工 开 始 ， 维 护 员 工 的 尊 严 、尊 重 员 工 的 意 见 、平 等 对 待 每 一 位 员 工 。 ２．５ 建 立 核 心 人 才 管 理 制 度
Байду номын сангаас
一
９３ —
员 工 关 系 管 理 的 对 策 。
关 键 词 ：国 企 ；员 工 关 系 ；管 理
中 图分 类 号 ：Ｆ２４
文 献 标 识 码 ：Ａ
文 章 编 号 ：１６７２—３１９８（２０１３）０２—００９３—０１
１ 国 企 员 工 关 系 管 理 现 状
遇 、岗位 轮 换 、定 期 安 排 出 游 或 培 训 ，让 他 们 不 因 长 期 做 一