现代企业管理1
现代企业管理答案1
2005年10月江苏省高等教育自学考试 27875企业经营管理填空题(每空1分,共9分)企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营组织诊断三部分。
2、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分将决策分为确定型决策，风险型决策和非确定型决策。
3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略，称为多角化战略。
4、MRP系统有三种输入信息，即生产计划信息、库存状态信息和产品结构信息。
5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和合同管理等内容。
6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、辅助过程和使用过程等四个过程的质量管理。
7、现代成本管理理论认为，成本管理的对象为管理者的成本责任。
8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及成本战略规划等部分组成。
9、财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。
二、名词解释（每小题3分，共15分）10、纵向一体化战略答：是将生产与原材料供应或者生产与产品销售联系在一起的战略11、市场细分答：就是根据消费者之间需求的差异性，把一个整体市场划分为两人个或更多的消费者群体，从而确定企业目标市场的活动过程。
12、企业经营观念答:是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。
13、企业制度答：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
14、经常储备定额答：是指在前后两批物资运达的间隔期中，为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。
三、单项选择题（每小题1分，共10分）15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的（ C ）A经营方向 B经营方针 C经营目标 D企业使命16企业采取种种措施，把原有产品投放到新市场去，以扩大销售，这种战略称为（ A ）A市场开发战略 B产品开发战略 C市场渗透策略 D全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是（ B ）A确定型决策 B头脑风暴法 C非确定型决策 D风险型决策 218、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和（ D ）A政治因素 B文化因素 C环境因素 D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为（ B ）企业.A劳动密集型 B技术密集型 C知识密集型 D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，称为（ A ）A质量体系 B 质量控制 C质量保证 D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是（无）A对市场变化适应能力强 B市场信息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是（ B ）A降低成本费用 B 提高成本效率 C落实成本责任 D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和（ A ）A ABC分析法 B功能分析法 C图表法 D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为（ D ）A放弃战略 B分离战略 C清偿战略 D转变战略四、判断该错题（每小题2分，共10分）在题后的括号内，正确的打“√”，错误的打“×”，并改正25、乐观法又称小中取大法。
现代企业管理制度
现代企业管理制度在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的现代企业管理制度7篇，让我们一起来看看！现代企业管理制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
特色管理道路正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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现代企业管理
现代企业管理现代企业管理是指在当今复杂多变的商业环境中，针对企业运营和目标实现，通过科学化、系统化的方法来进行规划、组织、领导与控制的过程。
有效的现代企业管理可以帮助企业提高效率、创造价值，并在竞争激烈的市场中立于不败之地。
本文将探讨现代企业管理的重要性、主要原则和关键方法。
一、重要性现代企业管理的重要性体现在以下几个方面。
1. 提高效率：现代企业管理通过合理规划和组织工作流程，分配资源、协调职能部门，提高企业运营的效率。
有效的管理可以最大程度地利用资源，避免重复劳动，提高生产力和工作质量。
2. 提升竞争力：良好的企业管理可以通过优化流程和资源配置，提升企业的竞争力。
通过准确洞察市场需求、合理定位和策略布局，企业可以更好地适应市场的变化和竞争的压力。
3. 激发创新：现代企业管理注重鼓励和激发员工的创新潜力。
通过提供开放的沟通渠道、鼓励员工参与决策和创新活动，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业创新和发展。
4. 增强团队合作：良好的企业管理可以加强团队协作和合作能力，提高员工的凝聚力和士气。
通过制定明确的目标、推动信息共享和沟通，企业可以构建一个和谐的工作氛围，实现团队合作和协同发展。
二、主要原则现代企业管理有一些核心原则，以下是其中的几个关键原则。
1. 目标导向：现代企业管理的核心是要明确企业的目标，并通过制定明确的计划和策略来实现这些目标。
目标导向可以帮助企业集中资源和精力，提高工作的针对性和有效性。
2. 系统化：现代企业管理要注重全局和系统角度。
企业管理需要整体思考和协调各个部门之间的关系，确保各个环节的互相配合和协同工作。
3. 透明化：现代企业管理要注重信息的共享和透明度。
通过建立开放的沟通渠道和信息交流机制，可以提高员工的参与度和凝聚力，增强组织的透明度和公正性。
4. 持续改进：现代企业管理要强调持续改进和学习的观念。
通过不断反思和调整，企业可以适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和适应能力。
北大《现代企业管理》(全套课件90P)
2015-7-27
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二 企业类型的主要划分方法
（一）基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等） 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
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五 霍桑试验
1924 年开始，美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理，探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料，不论照明程度提高还是降低，产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起，梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中，研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》，总结霍桑试验研究工作。
2015-7-27
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三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯（Max Weber，18641920），著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论，对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响， 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
2015-7-27
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在市场经济条件下，企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外，企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系，但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此，企业与环境的关系可概括为： 1 、总体上 的交换关系；2、与政府的特殊交换关系；3、 竞争者的竞争关系。
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☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。
1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。
1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。
2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。
晚班：晚上七时至次日上午七时。
(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。
(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。
2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。
(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。
情节重大者，依奖惩制度规定办理。
2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。
(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。
2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。
(2)物品进出凭《物品放行单》放行。
(3)车辆进出凭《派车单》放行。
【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。
2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。
(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。
《现代企业管理》-全套教学PPT.pptx
1.人际角色、2.信息角色、3.决策角色
（二）管理者的层级:
1.高层管理者、2.中层管理者3.、基层管理者
（三）管理者的技能:
1.技术技能、2.人际技能、3.概念技能
第5节
企业伦理与社会责任
一、企业伦理
（一）内涵
所谓企业伦理(又称为企业道德),是企业经营本身的伦理。
（二）企业伦理的建设
21世纪工商管理系列教材
现代企业管理
主编：贾旭东 中国人民大学出版社
第一篇 企业管理概论
第一章 管理概论
第1节
管理学基本原理
一、系统原理
系统原理不仅为认识管理的本质和方法提供了 新的视角,而且它所提出的观点和方法广泛渗透到人 本原理、责任原理、效益原理当中,从某种意义上说, 在诸多管理原理中起着统率作用。 弗雷德里克·泰勒的人和组织的机械论观点基 本上是一种封闭系统观点。相反,开放系统(open systems)认识到了系统与环境间的动态相互作用。 相互联系相互作用部分组成的有机整体。分为: 封闭系统和开放系统。
（一）经济全球化的含义
经济全球化是指以市场经济为基础,以先进科技和生产 力为手段,以发达国家为主导,以最大利润和经济效益为目标, 通过分工、贸易、投资、跨国公司和要素流动等,实现各国 市场分工与协作、相互融合的过程。
（二）经济全球化的表现:
1.生产国际化;2.贸易全球化;3.投资国际化; 4.科技网络化;5.金融一体化
（二）企业的组织形式
1.个人独资企业：是指由一个自然人投资,财产为投资人个人 所有,投资人以其个人财产对企业债务承担 无限责任的经营实体,所以又称独资企业。 2.合伙企业：是指自然人、法人和其他组织设立的普通合伙 企业和有限合伙企业。 3.公司制企业：又称为公司,是指依法由股东出资组成,或是 由两个以上企业出资联合组成的企业。
现代企业管理总结(优秀5篇)
现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结(优秀5篇)现代企业管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的现代企业管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【现代企业管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
现代企业管理总结篇1现代企业管理是一项复杂而重要的任务，要求领导者具备全面的素质和卓越的能力。
在本文中，我们将对现代企业管理的现状、创新实践、效果评估以及经验总结进行探讨。
现代企业管理的现状表明，企业在经营过程中面临着诸多挑战。
其中，如何提高员工的工作效率、增强团队协作能力以及确保企业可持续发展是关键问题。
针对这些问题，我们需要采取有效的管理策略和方法，以提升企业的整体竞争力。
在企业管理创新实践方面，我们可以借鉴许多成功企业的经验。
例如，采用敏捷管理模式，以适应快速变化的市场环境；实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性；加强团队建设，以提高团队协作能力。
这些创新实践需要领导者具备敢于尝试、不断学习的精神，以及灵活应对市场变化的能力。
在实践过程中，我们需要对企业管理效果进行评估。
评估指标可以包括企业的经济效益、员工满意度、客户满意度等。
通过定期的评估，我们可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
此外，我们还可以借鉴其他企业的成功经验，不断完善自身的企业管理模式。
在企业管理经验总结方面，我们需要对成功的经验和失败的教训进行深入分析。
例如，成功的企业管理案例可以提供可借鉴的经验，失败的案例则可以提醒我们在企业管理中应避免的问题。
通过总结经验教训，我们可以不断提高自身的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，现代企业管理是企业发展的关键所在。
只有通过不断创新实践、科学评估以及经验总结，我们才能更好地应对市场的挑战，实现企业的可持续发展。
在这个过程中，领导者的角色和责任至关重要。
他们需要具备全面的素质和卓越的能力，以引领企业迈向成功的未来。
现代企业管理总结篇2现代企业管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到企业的各个方面，包括战略规划、运营管理、人力资源管理、财务管理等。
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《现代企业管理》模拟卷
一、名词解释
1．企业: 是从事生产、流通和服务性活动的独立核算的经济单位。
2．市场细分: 市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异把某一产品的市场整体划分为若干消
费者群的市场分类过程。
3．质量: 质量的含义有广义和狭义之分，狭义的质量就是指产品质量；广义的质量既包括产品质量，还包括工作质量。
二、填空题
1．全面质量管理的基本观点是（三全一多的观点）和（四个一切的观点）。
2．按资本构成的不同，企业可分为个人企业、（全名所有制企业）
和（集体所有制企业）三种类型。
3．市场调查是指企业对购买力、（人口）、（购买欲望）。
及同行业经营情况的调查。
4．按照工作地专业化程度以及工序数目的多少，可以划分为（大量生产类型）、（成批生产类型）和（单件生产类型）三种生产类型。
5．企业的机修车间属于（检验与计量）部门。
6．流水线生产效率高的主要原因是设备按（产品专业化）形式布置。
7．根据决策的重要程度，决策可分为（经营）决策、管理决策和业务决策。
8．“泰勒制”的最大特点是（科学管理）。
9．产品功能可分为必要功能、不足功能和（多余）功能。
10．管理的首要职能是（效益或效率）。
三、问答题
1．生产过程的组织原则有哪些？
答：企业的生产过程时在一定的空间内通过许多相互联系的生产单位来实现的，生产过程的空间组织就是根据生产的需要和经济合理的原则研究企业内部生产单位如何设置以及生产单位及其设施在空间上如何布置等问题。
使之形成一个既有分工又有密切协作的有机整体。
企业内部的车间、工段、班组等生产单位的设置，通常有三种基本组织原则，相应地存在着三种专业化组织形式吗，分别是工艺专业化形式、对象专业化形式、混合形式。
2．全面质量管理的特点有哪些？
答：全面质量管理的基本观点是（三全一多的观点）和（四个一切的观点）。
全面质量管理的特点：
（一）“三全一多”的观念
（1）全面的质量管理
（2）全过程的质量管理
（3）全员参与的质量管理
（4）全面质量管理采用的方法是科学的、多种多样的。
（二）“四个一切：的观念
（1）一切为用户服务的观点
（2）一切以预防为主的观念
（3）一切用数据说话的观念
（4）一切按PDCA循环的观念
3．大量生产类型的特点有哪些？
答：
（1）大量大批生产的品种数少，产量大，生产的重复程度高，这使它在设计工艺，生产组织和生产管理方面形成了优势。
（2）大量大批生产设计上具有一次性，并形成标准图纸，这样可以使设计质量不断提高，而且相应工艺文件减少，标准的工艺保证了工艺质量，使工艺质量大为减少，也大大缩短了工艺准备周期
（3）大量大批生产分工细，工作地专业程度高，可按标准操作方法作业，每次作业都有标准的工时定额，同时可以采用高效设备，组织流水生产，从而大大提高了生产效率，以上特征决定了大量大批生产类型的管理工作相对简单，从而使生产管理人员有充裕时间对管理问题精益求精。
4． 简述价值工程的工作步骤。
答：价值工程的过程实质上就是分析问题、发现问题、解决问题的过程，价值工程的工作过程一般可归纳为六个步骤：
（1） 选择对象
（2） 收集情报资料
（3） 功能分析
（4） 提出改进设想
（5） 方案评价
（6） 方案的实施及成果的评价
5． 进入目标市场的策略有哪一些？
答：所谓目标市场是指企业的目标顾客，也就是企业营销活动要满足的市场需求，是企业决定要进入市场，企业在确定目标市场时有三种策略可供选择，即无差异营销策略、差异性营销策略和集中性营销策略。
四、 计算题
1． 加工某零件的技术要求是￠30±0.035毫米，现从该零件中取样本含量N=50，测得平均值X =30，S=0.0085，求工序能力指数，并判断能否保证产品质量？
1．解：T U =30.035, T L =29.965, T=T U —T L =0.07
标准中心值M=30，分布中心X =30, 两者重合
应求C P 37.10085
.0607.06≈⨯==S T T C L U P — 答：工序能力指数是1.37，能保证产品质量。
2． 产品每年的固定成本为100万元，单位可变成本为900元，若市场售价为1000
元，问：
A ．要获利润100万元，其产销量应是多少？
B ．盈亏平衡时的产量是多少？
解：已知F=1000000，C V =900，P=1000，Z=1000000
根据公式，要获利润100万元，其产销量应是
（件）20000900
100010000001000000=-+=-+=V C P Z F Q 盈亏平衡时的产量：
（件）10000900
100010000000=-=-=
V C P F Q。