设计变更审批流程表
设计变更作业流程
设计变更作业流程说明：1.此⽂件为正式运⾏⽂件，该⽂件负责部门为设计部，其主要职责是维护该⽂件的运⾏、检查、培训指导、问题点收集、处理；2.运⾏过程中若同公司旧⽂件有冲突时，⼀律依本⽂件执⾏。
⽂件编制/更改⼀览表版本编制/更改内容⽇期编制/更改⼈ A/0 ⽂件运⾏评审栏会签市场部研发部设计部⾃控部资料室采购部⼈⼒资源部仓储部⽣产部 PMC部品质部战略发展部财务部项⽬部电⼯部售后服务部制定：审核：审批：1.0⽬的对设计变更流程进⾏规范，使设计变更加透明、有效，并将变更后信息迅速、正确传达⾄各相关部门，避免因设计变更不规范造成损失。
2.0适⽤范围适⽤于公司所有项⽬⼯程的设计变更。
3.0职责3.1设计部：负责与设计变更相关的变更审核、变更通知、⽂件更改、发放回收、变更执⾏等；负责组织召开设计变更评审会议；3.2相关部门：负责提出设计变更建议，参与设计变更评审，执⾏设计变更要求；3.3总经办：负责设计变更的审核和审批。
4.0作业程序4.1设计变更内容4.1.1项⽬⼯程实施前或实施中设计⽅案优化变更。
4.1.2项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件（含⾃制、外协和外购）的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、性能功能、材料使⽤等相关优化或错漏变更。
4.1.3其它变更。
4.2内部设计变更4.2.1公司所有员⼯均可就项⽬⼯程所涉及到的单元设备组件、部件或构件的⽣产⼯艺、加⼯⽅法、结构尺⼨、材料使⽤、安装⽅法、调（测）试⽅法及⼯程设计⽅案等提出变更建议。
4.2.2设计变更须填写《》《》《》《》6设计变更申请经审核批准后，设计部应及时对相关技术⽂件进⾏更改，制定《⼯程修改通知书》，经设计部审批后⽣效。
4.2.7设计部将⽣效后的《⼯程修改通知书》及相关技术⽂件及时发放到相关部门。
4.2.8相关部门接到《⼯程修改通知书》后，按设计变更通知单规定的变更时间进⾏相关作业变更。
4.3客户设计变更4.3.1公司任何部门在接到客户设计变更通知后，应⽴即将相关客户信息（书⾯资料、电⼦邮件、传真或其它形式的信息）传递给设计部。
设计变更管理程序模板
修改记录Revision Records注意：本页面记录了本文档中包含的所有修订，所有以前有问题的版本在此被取代。
目录CONTENTS1目的12范围13定义14参考文件 (2)5职责26程序37附录41目的为了规范XXX项目（以下简称“XXX项目”）的设计变更管理流程，提升设计工作管理效率，明确设计变更管理职责，保证设计变更的及时性、合理性和经济性，最大限度地减少设计变更对工程成本和进度带来的消极影响，特制定本程序。
2范围本程序适用于XXX项目部（以下简称“项目部”）设计变更管理工作，适用于由项目工程管理部，施工单位以及设计院，设计分包商提出的，导致设计变更的管理。
3定义总承包项目：XXX主合同：XXX。
设计院：XXX设计分包商：XXX业主：XXX公司：XXX项目部：XXX项目部分管领导：XXX。
设计管理总部：XXX设计管理部：XXX采购物流部：XXX专业工程师：XXX控制部：XXX工程管理部：XXX文件控制中心：XXX项目咨询机构：XXX备注：更多详细定义请参见管理程序定义文件，由文件控制中心编制。
4参考文件5职责5.1项目经理负责确保设计变更活动所涉及的部门，均按本程序实施；负责组织项目部，对项目有重大影响的项目设计变更进行讨论、决策，及时向公司汇报，同时负责与业主管理层的沟通。
5.2 项目总工负责对分工范围内，非重大影响的项目设计变更进行决策；负责对有重大影响的项目设计变更向项目经理提供专业意见；有必要时，应及时项目经理汇报；负责与业主管理层的沟通。
5.3 QA经理负责建立设计变更过程质量体系，并对设计变更的提出、评估、批准和实施等全过程实施监督。
5.4 项目设计经理负责控制现场设计变更实施的过程；负责判断设计变更属于一般设计变更还是重要设计变更。
5.5 设计管理部负责设计变更申请单信息收集、整理；负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证；负责设计修改及与设计院的联系管理。
5.6 工程管理部负责根据施工实际情况提出设计变更申请；负责设计变更单审查，并确定可施工性；负责实施批准的设计变更文件，及时向设计管理部、商务部反馈设计变更文件实施的信息；设计变更单实施完成后，负责登记《工程设计变更关闭单》台账。
工程设计方案变更手续办理
工程设计方案变更手续办理一、引言工程设计方案变更是指在项目实施中，由于设计方案的不完善或者因项目施工过程中出现了新的情况，需要对原先的设计方案进行修改或者调整。
这种情况下，需要严格按照规定进行变更手续的办理，以确保工程安全、质量和进度的顺利进行。
本文将介绍工程设计方案变更手续办理的相关流程和要点。
二、变更手续办理的流程1. 变更申请当项目实施中出现需要变更设计方案的情况，项目负责人应当向相关主管部门提出书面的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、内容、影响范围和变更后的设计方案，并附上相关的证明材料和技术依据。
2. 初审主管部门接收到变更申请后，会进行初步审核。
主要是对变更申请的内容进行初步确认，确保变更的合理性和必要性。
如果初审通过，会安排进行现场勘察和技术论证。
3. 技术论证在初审通过后，会组织相关专家对变更申请进行技术论证。
主要是对变更后的设计方案进行评估，确保变更后的设计符合相关的技术标准和安全要求。
论证的内容要包括技术可行性、安全性、质量保证和对原设计的影响等。
4. 审批经过技术论证后，变更申请会提交给相关领导进行最终的审批。
主要是对变更后设计方案的合规性进行审查，确保变更后的设计符合法律法规和规范要求。
如果审批通过，会颁发变更通知书，并将变更内容作为工程文件的一部分保存。
三、变更手续办理的要点1. 变更的必要性和合理性在进行变更申请时，需要充分说明变更的原因和必要性，确保变更的合理性。
变更的原因可以是因为设计不完善或者新的情况出现，但必须是确实存在的问题，而不是主观上的要求或者想法。
2. 技术依据和论证在变更申请中需要附上充分的技术依据和论证材料，确保变更后的设计方案符合相关的技术标准和安全要求。
技术依据可以是技术规范、设计手册、专家意见等，技术论证的过程要严格和科学，不能主观臆断。
3. 审批环节在审批环节中要严格按照相关规定进行审批，确保审批程序的合法性和规范性。
审批领导要对变更后的设计方案进行全面审查，确保符合法律法规和规范要求。
设计变更作业流程
1.目的为使设计和开发变更作业能循确定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的牢靠度,同时规范设计和开发变更之识别、记录、审查、核准和传达等相关事项，特制定本流程。
2.适用范围凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等，而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。
3.名词说明：3.1 ECR：Engineering Change Request，设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice，设计变更通知。
4.权责：4.1各单位权责（1）设计变更的申请：A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。
B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。
C.本公司第三方建议设计变更时，由选购单位提出申请。
（2）工程单位：A.负责受理设计变更之申请和编号,并做必要性可行性和影响性的评估和判定。
B.实施和督导设计变更案件的进行。
C.设计变更案件执行后，应将信息传达本公司各相关单位。
（3）生管单位：A.帮助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后，督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料，避开混料。
（4）选购单位：A.帮助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后，应对厂商发行设变后工程图面，回收设变前图面，同时督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门：A.依ECN规定管制设变前后物料,避开混料。
B.设计变更后，修订相关作业标准及治工具。
（6）品管部门：A.帮助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后，修订相关检验标准及治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推动和检讨改善。
5.内容：如作业流程所示。
6.附则：本作业流程经总经理核准后实施，修改时亦同。
7.附件：7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制记录表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更通知单(ECN) （2-3-01-04）8.相关文件：8.1试模试作管理方法8.2图面管理方法8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点运用窗体再转呈工程单位主管。
设计变更管理流程
1、需按《项目工程结算管理流程》进行。
按相关流程规定
支持文献：
1、《材料、设备选型管理流程》
2、《材料、设备定板和封样管理流程》
3、《项目工程结算管理流程》
登记表格：
1、《ALBH-PR-SJ-023设计变更审批表》
2、《ALBH-PR-SJ-024客户变更确认表和告知函》
3)营销类：策划补充修改、客户规定；
4)其它类：领导规定、政府规定等。
2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。
1个工作日内
《设计变更审批表》
2.
设计变更论证
工作流程：
1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划规定、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；
6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；
7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户批准后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变更审批表》并抄送项目部贯彻。同时营销策划部经理告知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文献
1.
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
设计变更流程
设计变更流程
一、工作说明
本流程为设计变更内部流转流程，包括设计变更的申请和审批。
二、涉及部门
建设部门、财务部门。
三、流程说明
1.当工程内容发生较大变化时，设计单位、施工单位和监理单位应出具设
计变更意见书，详细说明变更内容、原因和影响，并出具变更意见和方
案。
项目经理根据设计单位、施工单位和监理单位出具的设计变更意见
书提出设计变更申请，报建设部门领导进行审批。
2.建设部门领导收到设计变更申请后，进行审核并签署意见。
审核通过后
提交公司领导审批。
3.公司领导审批通过后将设计变更申请表发还项目经理。
4.项目经理将审批通过后的设计变更申请表向财务部门报备。
同时施工单
位根据批复方案进行施工。
五、相关表单
______分公司设计变更申请表
项目名称：项目类别：项目编号：填表日期:
填表说明：
1.本表由项目经理填写。
2.项目类别：基础管道、光缆线路、新建小区和网改网优。
3.工程属性：新建、扩容、改造。
4.建设地区: 城市、乡村。
5.建设地点：详细到街道、小区等。
6.本表需附施工单位、设计单位和监理单位设计变更意见书。
信息系统 审批流程变更流程 表单
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一、变更提出。
1. 相关部门或人员提出信息系统审批流程变更需求，并填写《信息系统审批流程变更申请表》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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设计变更审批流程
6、附表
（1）《工程联系单（变更）》
（2）《设计变更审批单》 （3）《设计变更通知单》 （4）《设计变更确认单》 [本页下无正文]
金额 （万元）
规划院管控职责范围内的物业类型 项目管理中心设计部管控职责范围
的物业类型 最终审批人 审批流程
最终审批人 审批流程
二类设计变更 金额＜2 项目公司 规划副总 项目公司设计部-成本控制部-工程
副总-成本副总-规划副总-总经理-规划院项目负责
人、主管所长、副
院长、院长-成本控制部副总经理-成本控制部总经
理-分管规划、项
目及成本副总裁-总裁-董事长 项目公司 规划副总 项目公司设计部-成
本控制部-项目公司工程副总-成本副总-规划副总-总经理-项目中心设计部项目负责人、总经理、分管总裁助理-成本控制部副总经理-成本控制部总经理-分管项目及成本副总裁-总裁-董事长
2≤金额＜10 项目公司 总经理 项目公司 总经理
10≤金额＜100
成本控制部 分管副总经理 成本控制部
分管副总经理
一类设计变更金额<100 成本控制部 分管副总经理 成本控制部 分管副总经理 100≤金额＜
200 成本控制部 总经理 成本控制部
总经理
200≤金额＜
500 分管规划/项目及成本副总裁
分管规划/项目及成本副总裁
500≤金额＜
1000 总裁 总裁 金额≥1000
董事长
董事长
工程联系单（变更）
编号：设计变更编号：
工程名称
发出单位
变更名称
联系事项及内容：
经办人：负责人：日期：专业工程师（监理）意见（描述设计变更部位的现状：按原设计图纸实施完毕、部分实施、未实施；分析该设计变更对工程质量及工期的影响）
专业工程师意见（工程部）：
工程（配套）部经理：日期：
工程（配套）部签收：日期：
说明：本表作为《设计变更审批表》审批的支持文件。
设计变更审批单
工程名称
设计变更名称设计变更编号
归属设计合同名称及编号归属设计图纸编号
设计变更分类□第一类□第二类提出部门
变更原因及变更意向：（开发设计部填写，变更意向可附图纸说明）
工程（配套）部意见：
成本控制部意见：（增加/减少）万元, 费用应由承担开发设计部意见：
项目公司领导审批：
集团规划院审批
集团成本控制部审批
注：此表单的审批按设计变更审批权限的规定执行。
设计变更通知单工程名称
设计变更名称设计变更编号
归属设计合同名称及编号归属设计图纸
编号
变
更
内
容
（文字或图纸，可附页）
专
业
工
程
师
会
签
设计副总经理意见
签发人（工程副总）：
接收人签字（日期）：
说明：
1、本表用于设计部编制《设计变更通知单》
2、当设计单位编制《设计变更通知单》时，设计副总、工程副总需签署确认意
见，开发设计部在设计单位编制的《设计变更通知单》上编号。
设计变更确认单
工程名称
设计变更名称设计变更编号
施工单位名称施工合同编号
设计变更确认
费用承担单位
单编号
设计变更实施情况：（发生设计变更的单位工程名称及部位，实施的时间及质量等，实施工作描述，工程量及变更报价。
需注明是增加或减少造价，及可能导致的费用分担。
可附页）
施工单位经办人：负责人：日期：
监理单位确认的情况：（工期、质量、工程量等，可附页）
经办人：总监：日期：
建设单位工程（配套）部确认的情况：
经办人：负责人：日期：
复核的情况（如果有）：
经办人：负责人：日期：
双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案：
建设单位负责人：建设单位成本控制部经理：日期：
施工单位（章）
施工单位乙方代表：施工单位造价工程师：日期：。