非营利组织管理ppt

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非营利组织PPT课件

非营利组织PPT课件

2021
32
(三)契约失灵
在有些领域,由于物品或服务的购买者 并不是最终消费者,或者由于物品或服 务太过于复杂,消费者往往缺乏足够的 信息来评价物品或服务的质量
如医疗服务和儿童玩具等
2024/10/23
2021
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(四)内在动机
第一类是通过非营利活动牟取个人和团体的 私利,如金钱、地位、荣誉和权力;
该分类体系由美国民间组织-“独立部门”的分支 机构慈善统计中心设计,包括25大类非营利组织, 每类又分为很多小项。这25大类是:教育;保健; 精神保健;特殊病症保健;医学研究;犯罪与法律; 就业;食品与营养;住房与收容;公共安全与灾难 防御;休闲与运动;青少年辅导;社会服务;文化 艺术;环境保护;与动物有关的组织;国际组织; 民权与推促;社区改造;慈善事业;科学研究;社 会科学研究;其他公益活动;宗教相关活动;互惠 组织。
2024/10/23
2021
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第一章 非营利组织概述

第二章 非营利组织领导

第三章 非营利组织战略
体 系
第四章 非营利组织营销

第五章 非营利组织募款

第六章 志愿者管理
第七章 非营利组织评估
考核方式
期末考试(30%)
小论文(20%)
课堂参与与考勤 (40%)
作业(10%)
2024/10/23
2024/10/23
2021
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问题的提出:为什么要学习这门课
1.非营利组织在社会中的地位越来越 突出 2.以往的管理着重于企业管理,不重 视非营利组织 3.应该有为非营利组织量身定做的管 理理论
2024/10/23
2021
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《非营利组织管理》课件

《非营利组织管理》课件
《非营利组织管理》PPT 课件
欢迎参加本次课程!本课件介绍非营利组织的类型、结构、运营模式、管理 问题、会计和财务管理、筹款和资源管理以及法律和合规要求。
什么是非营利组织
非营利组织是致力于社会公益、并不以盈利为目的的组织形式。它们致力于推动社会变革,满足社会和人民的 需求。
非营利组织的类型
慈善组织
非营利组织的会计和财务管理
了解非营利组织的会计和财务管理,确保资金使用合理、财务透明。
非营利组织的筹款和资源管理
学习筹款技巧和资源管理方法,获得资金和其他资源,支持组织的发展和项 目的实施。
非营利组织的法律和合规要求
了解非营利组织的法律义务和合规要求,确保组织符合法律、道德和职业伦理规范。
关注弱势群体、提供慈善援助、改善社会、推动社区发展。
教育机构
提供教育、知识传播,发展人才,培养社会精英。
文化艺术组织
促进文化传承、推广艺术、保护文化遗产,丰富社会生活。
非营利组织的结构和运营模式
1
组织结构
非营利组织的层级结构和内部运作,包括董事会、管理层和志愿者团队。
2
运营模式
非营利组织的运营和管理方法,包括项目管理、人力资源管理和社会影响评估。
3
社会创新
非营利组织的创新方法,解决社会问题,推动社会变革。
非营利组织的管理问题
1 资源管理
如何最大限度地利用有限如何招募、培训、激励和保留优秀的员工和 志愿者。
3 社会合作
如何与政府、企业和其他组织合作,实现联 合效应。
4 问题解决
如何应对日常运营中的问题和挑战,保持组 织的可持续发展。

第9章 非营利组织管理实例《非营利组织管理学》PPT课件

第9章 非营利组织管理实例《非营利组织管理学》PPT课件
国际援助资金从哪儿来 现在还没有机构跟我们抢国际化人才
Байду номын сангаас
思考题
1.非营利组织的发展与哪些因素有关? 2.中国扶贫基金会的发展趋势如何?
实例3 德国的非营利组织
实例3 德国的非营利组织
(一)基本状况 (二)非营利组织的资金与项目运作 (三)基金会 (四)行业协会和商会
思考题
1.德国非营利组织的资金与项目是如何运作的? 2.德国基金会的发展状况如何? 3.德国的行业协会和商会有哪些作用?
第九章 非营利组织管理实例
实例1 社会组织三大条例修订列入《国务院2015年 立法工作计划》
实例1 社会组织三大条例修订列入《国务院2015年立法工作计划》
思考题
1.非营利组织存在的法律依据是什么? 2.中国非营利组织法治建设的趋势如何?
实例2 中国扶贫基金会的未来是一个INGO
实例2 中国扶贫基金会的未来是一个INGO
四、壹基金的评估
3.接受监督管理状况 (1)内部监督 (2)外部监督
4.壹基金评估的方法
实例4 从“非正式制度管理”到“正式制度管理”
实例4 从“非正式制度管理”到“正式制度管理” ——上海市徐汇区致康儿童康健园
一、非正式制度管理引发组织困境 二、确立“理念-结构-制度”三位一体的组织管理模式 三、正式制度在组织管理中的角色 四、康健园管理模式带来的启示
实例4 从“非正式制度管理”到“正式制度管理” ——上海市徐汇区致康儿童康健园
实例8 北京太阳村爱心认树筹资项目
六、柳暗花明:爱心认树破难题 (一)爱心认树项目的方式 (二)爱心认树项目的效益
1.爱心认树项目为太阳村带来了稳定的收入 2.爱心认树项目开发了潜在的捐赠客户 3.爱心认树项目采取了商业公益相结合的管理方式 4.爱心认树项目回报社会

《非营利组织管理》课件

《非营利组织管理》课件

社区型
以社区居民为主要服务对象的 非营利组织,如社区服务中心
、老年人协会等。
非营利组织在社会中的作用
提供公共服务
非营利组织在教育、医疗、文 化、体育等领域提供大量的公
共服务,满足社会需求。
促进社会公平
非营利组织通过各种公益和互 益活动,促进社会公平和减少 社会不公。
推动社会进步
非营利组织在环保、人权、公 益诉讼等领域发挥积极作用, 推动社会进步。
非营利组织需按照法律法规要求,及 时公开财务报告、项目实施情况等信 息,接受社会监督,提高透明度。
06
非营利组织的发展趋势与挑战
国际非营利组织的发展趋势
全球化趋势
随着全球化进程的加速,国际非 营利组织在跨国合作、资源共享 和信息交流方面发挥着越来越重
要的作用。
多元化发展
国际非营利组织在地域、文化和领 域等方面呈现多元化发展趋势,以 满足不同国家和地区的多样化需求 。
THANK YOU
技术驱动变革
新兴技术如大数据、人工智能等在 非营利组织管理中的应用,提高了 组织效率和影响力。
中国非营利组织的发展现状与挑战
规模与影响力扩大
随着社会经济的发展和政 府职能的转变,中国非营 利组织的规模和影响力逐 渐扩大。
法规政策环境
中国政府逐步完善非营利 组织的法规政策体系,规 范组织的管理和运作。
资源与能力不足
部分非营利组织面临资金 、人才、管理等方面的挑 战,制约了其发展。
非营利组织的创新与未来展望
跨界合作与伙伴关系
非营利组织将加强与其他组织、企业、政府等的跨界合作,共同 解决社会问题。
数字化与智能化转型
运用现代信息技术提升组织运营和管理效率,扩大影响范围。

非营利组织管理课件

非营利组织管理课件

CHAPTER 02
非营利组织的管理模式
理事会管理模式
理事会负责制定组织战略和决策,监 督首席执行官的工作,确保组织目标 的实现。
理事会管理模式强调理事会的领导和 决策作用,确保组织的长期可持续发 展。
理事会成员通常由志愿者或外部专家 组成,具有丰富的行业经验和专业知 识。
首席执行官管理模式
首席执行官负责组织的日常管理 和运营,向理事会报告工作。
首席执行官通常具有丰富的管理 经验和专业知识,能够高效地领
导和管理组织。
首席执行官管理模式强调组织的 运营效率和执行力,确保组织目
标的实现。
双重管理模式
理事会和首席执行官共同负责组织的战略决策和管理,相互协作,共同实现组织目 标。
双重管理模式能够充分发挥理事会和首席执行官的优势,提高组织的整体运营效率 和执行力。
CHAPTER 07
非营利组织的法律与伦理问题
法律环境
法律法规
非营利组织必须遵守国家法律法规,确保组织合法运营。
税务优惠
非营利组织享有税务优惠政策,但需符合相关规定才能享 受。
登记注册
非营利组织需向相关部门登记注册,获得合法身份。
伦理规范
诚信原则
非营利组织应遵循诚信原则,确保组织行为的公正、透明。
跟踪反馈
对志愿者进行跟踪反馈,了解培训效果,及时调整培训计划。
志愿者激励与评估
激励措施
提供激励措施,如荣誉 证书、感谢信、小礼品 等,激发志愿者的积极 性和参与度。
评估机制
建立评估机制,定期对 志愿者的工作表现进行 评价,及时发现问题并 给予指导。
反馈与改进
将评估结果及时反馈给 志愿者,帮助其了解自 己的优点和不足,促进 个人成长与改进。

非营利组织支出管理课件

非营利组织支出管理课件
非营利组织支出管理课件
目录
CONTENTS
• 非营利组织支出管理概述 • 非营利组织支出类型 • 非营利组织支出管理流程 • 非营利组织支出管理工具与技术 • 非营利组织支出管理挑战与解决方案 • 非营利组织支出管理案例研究
01 非营利组织支出管理概述
CHAPTER
定义与特点
定义
非营利组织支出管理是指对组织 在提供服务、开展项目和运营过 程中所产生的各种费用进行规划 、控制和监督的过程。
出的合理性和有效性。
案例二:某慈善机构的筹资支出管理
总结词
慈善机构筹资支出管理的策略与实践
详细描述
该案例探讨了某慈善机构在筹资支出管理方面的做法 。该机构注重筹资成本的控制、资金使用效益的评估 以及捐赠者关系的维护。通过制定合理的筹资计划、 优化支出结构、加强与捐赠者的沟通等措施,确保筹 资活动的顺利进行和资金的有效使用。
详细描述
支出审计包括审查财务记录、凭证、报告等资料,评估支出管理的合规性、合理性和有效性。审计结果需向组织 内外进行公开,接受监督和评价。通过审计,可以发现和纠正支出管理中的问题,促进组织的财务管理不断规范 和完善。
04 非营利组织支出管理工具与技术
CHAPTER
电子化报销系统
报销流程自动化
实时监控与审批
提高透明度和公信力。
06 非营利组织支出管理案例研究
CHAPTER
案例一:某环保组织的项目支出管理
总结词
环保组织在项目支出管理上的挑战与应对
详细描述
该案例介绍了某环保组织在项目实施过程中 面临的支出管理挑战,包括预算控制、费用 报销、合同管理等方面。该组织采取了一系 列措施,如制定详细的预算计划、建立费用 报销制度、加强合同管理等,以确保项目支

第三章非营利组织的战略管理 非营利组织管理学课件

三、非营利组织战略的控制
由于存在下述可能:非营利组织的内、外部环境在战略制定和实施过程中发生了重大的变化,原来的使命、战略和目标在新环境下失去了意义;组织战略的实施过程是非常复杂和长时期的过程,任何一个方面或部门的工作没有达到预期的目标或没有按时完成,都将导致整个战略计划实施的滞后或失败;不采取及时的纠正或应急措施,同样不能保证战略管理的成功。因此,这就需要对组织的战略进行评价和控制(见下图)。
(三)联盟战略
选择原因:战略联盟涉及两个以上组织的竞争与行为,不仅具有与交易和内部化地位相同的属性,而且创造的价值有别于一般的竞争优势,并且,边际报酬递增的结果,完全可能出现在联盟组织的绩效中。通过组成联盟能够在资源共享的基础上,为双方带来共同的发展。非营利组织的联盟战略,不仅包括非营利性组织之间的联盟,还包括非营利性组织与营利性组织的合作。
(二)行业标准比较法
行业标准比较法(industry norms comparison)是根据一系列议定的业绩指标来 对同行业或同部门内的组织业绩进行比较。将组织的业绩表现与同行业或类似非营利部门中的其他组织进行比较,也有助于搜集到有关业绩标准的有益见解,更一步明确资源的占有和缺乏状况。行业标准比较法通常是以积分排名表的形式出现,特别是在非营利部门。这种比较方法需要根据组织的不同业务活动来分别进行,而不对组织的整体业绩表现进行比较。
公民的环保意识、消费文化、就业观念、工作观念等
科学技术
高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
自然环境资料来源: 迈克尔
自然资源、生态平衡等·A·希特,R·杜安·爱尔兰,罗伯特·E·霍斯基森著,吕巍等译,《战略管

——竞争与全球化(概念)》,北京:机械工业出版社,2002年。
(二)利益相关者分析

第八章 非营利组织管理——决策与战略 《非营利组织管理学》PPT课件

➢ 制定组织行动方案、政策,并且有效 执行
➢ 作为组织代表,定期考核和检查组织 的工作绩效是否符合组织宗旨与目标, 是否符合资助者和受益者期望
➢ 制定组织的中长期目标,并不断调整 和推动发展战略
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➢ 3、监事会
➢ 监事会是负责组织内部监督职能的治理 机构,既向委托人负责,又对组织的各 项活动监督。
➢ 决策中枢系统 ➢ 智囊系统 ➢ 信息系统 ➢ 执行系统 ➢ 监督系统
4
➢ 决策过程 ➢ 确定问题 ➢ 确立目标 ➢ 设计方案 ➢ 优选方案 ➢ 采纳和实施方案
5
➢ (二)非营利组织的治理
➢ 1、非营利组织治理的含义
➢ 治理:是各种公共的或私人的个人和机 构管理其共同事物的诸多方式和总和
➢ 非营利组织的治理:本质上是非营利组
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➢ (三)非营利组织决策治理的结构和 制度
➢ 1、理事会制度
➢ 理事会通常经由选举产生,是组织决策 和治理的最高权力机构。
➢ 理事会扮演监护人的角色,主要职责是 审视非营利组织的战略、计划和重要决 策,并且根据委托人和社会利益指导、 监督和监控非营利组织的高级管理层。
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➢ 理事会的职能: ➢ 决定组织的宗旨与目标 ➢ 规划未来,决定组织的计划和发展 ➢ 预算和完善财务管理 ➢ 筹款,争取财务援助 ➢ 招聘和解聘领导人 ➢ 提高组织的公众形象
➢ 监事会拥有独立的监督权,在不干涉董
事会或者理事会经营权和管理权的前提
下,可以对董事会监督,也可以对管理
人员监督。不仅可以监督组织的财务状
况,也可以监督组织的运作、组织内部
人员行为是否违反法律、法规和组织规
章制度
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➢ 4、会员大会
➢ 会员大会由全体会员或其代表组成,是 会员制组织的法定最高权力机构。社团 法人的一些事项的决定权属于社团总会。

非营利组织管理(第二版)ppt课件第2章


项目创新
不断优化现有公益项 目,探索满足社会需 求的新型服务模式, 提高组织的创新服务 能力。
技术创新
积极采用数字化工具 和技术手段,推动组 织运营和管理的创新 升级,提升整体效率 和影响力。
资源整合
主动整合内外部资源 ,如人才、资金、渠 道等,为创新提供强 有力的支持与保障。
非营利组织的国际化管理
文化塑造
建立强大的组织文化 ,传递使命价值观,培 养团队协作精神,营 造积极向上的工作环 境。
人才发展
通过有效的人力资源 策略,吸引、培养和 激励专业人才,建设 优秀的管理团队和志 愿者中树立组 织形象,提高社会公 信力,增强组织的社 会影响力。
非营利组织的战略管理
非营利组织的使命和目标
明确使命
非营利组织应制定明确的社会使 命,如教育、医疗、环保等,并以 此为根本目标指引组织发展方向 。
服务社会
非营利组织应致力于为社区和弱 势群体提供帮助,通过自身专业 优势创造社会价值,实现公众利 益最大化。
制定战略
非营利组织应制定明确的战略规 划,将使命目标分解为具体的行 动计划和绩效指标,确保高效实 施。
扁平化管理
非营利组织应采用精简高效的扁 平化管理模式,减少层级,增强决 策效率,提高响应速度。
团队协作
非营利组织应通过高效的团队协 作,发挥员工和志愿者的专业优 势,共同完成组织使命。
非营利组织的人力资源管理
1 员工职业发展
为员工提供完善的培训、晋升和发展通道, 帮助他们实现职业目标,激发工作热情。
跨界合作共赢
与政府、企业、高校等多方主体展开深度合 作,整合多元资源,共同推进公益事业的可持续 发展。
专业化管理
加强组织治理、人力资源、财务管理等方面 的专业化建设,提升整体管理水平和组织效能 。

第4章 非营利组织财务管理《非营利组织管理学》PPT课件


第三节 基金运营
一、基金概述
1.基金类型
(1)契约型基金和公司型基金 (2)封闭式基金和开放式基金 (3)股票基金、债券基金、货币基金、黄金基金、衍生证券基金 (4)成长型基金、收入型基金、平衡型基金
一、基金概述
2.基金投资限制 (1)投资数量的限制 (2)投资方法的限制
一、基金概述
3.证券投资需要考虑的基本要素
第四章 非营利组织财务管理
第一节 财务预算概述
一、基本概念
1.预算及其准备
预算是一种战略思考的过程,它具有帮助管理者规划未来、制定经营目标和 策略的职能,同时,预算又是一项财务工程,它将企业的策略数字化,分解成为一 个个具体的、可以衡量的作业目标和计划,用数量的形式集中而系统地反映 企业在未来一定期间的全部经济活动及其成果。
一、基本概念
3.预算的内容 (1)收入预算 (2)成本费用预算 (3)资本预算 (4)现金流量预算
一、基本概念
4.预算的基本策略和技术 (1)尊重过去 (2)调查研究 (3)使用“专家”术语
一、基本概念
4.预算的基本策略和技术
预算技术可以使预算更为有效,这些技术包括弹性预算、项目预算和零基预算。 (1)弹性预算。弹性预算是为克服固定预算的缺点而设计的,所以它又被称为变动预 算或滑动预算。 (2)项目预算。项目预算是财务预算的子预算,一个项目要对应一个子预算。 (3)零基预算。零基预算的方法全称为“以零为基础编制计划和预算”。它是指在 编制成本费用预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是以零 为出发点考虑预算的增减,一切从实际需要与可能出发,逐项审议预算期内各项费用 的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。
三、基金收益率
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2013-7-20
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简单的操作定义
志愿性的 公益性的 社会群体

2013-7体:共青团和妇联 – 官方的社团 – 民办非企业单位 – 工商注册的非政府组织 – 未注册的民间组织
2013-7-20
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草根NPO vs GONPO
GONPO: 政府主办的或者由政府派出人 员担任主要职务的非政府组织。 草根NPO:由民间人士自下而上发起, 直接从事公益服务或者组织社区行动的 非政府组织。
(--from the website of The Critical Thinking Community )
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2013-7-20
Q&A

教學資料的電子化
– 教材文章 – 每堂課報告及個案實例 – 老師的討論綱要、報告綱要、補充資料
課堂教具的預備 課堂討論的評量方式 其他問題由學生提問
(--from the website of The Critical Thinking Community )
Definition of critical thinking

Purpose for Thinking: goal, objective Question at Issue: the problem Concepts: theories, definitions, axioms, laws, principles, models Assumptions: presuppositions, taken for granted Information: data, facts, observations, experiences Interpretations & Inferences: conclusions, solutions Points of View: frame of reference, perspective, orientation Consequences & Implications
2013-7-20
6
組織專題
組織專題必須實際研究一個非營利組織 專題可以是整個組織的所有管理議題或 是以一個單一管理議題為主的專題 專題強調實證性及實務性,同學可以直 接訪問一個組織或是蒐集組織實際發生 之管理議題進行分析 學生可以個人或以小組方式進行專題分 析

2013-7-20 7
非營利組織管理
2013-7-20
1
今日課程內容
認識同學 課程說明

– 目的 – 進度 – 課程進行方式 – 課程評量
課程期待 Q&A

2013-7-20 2
認識同學

介紹內容
– 對社會工作興趣領域/人口群/主題 – 較熟悉之非營利組織
2013-7-20
3
課程目的

了解非營利組織的特性及發展
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2013-7-20
官方的定义

民间组织
– 登记的社会团体
• 中国公民自愿组成,为实现会员共同意愿,按照 其章程开展活动的非营利性民间社会组织 • 基金会
– 民办非企业单位
• 由企业事业单位、社会团体和其他社会力量以及 公民个人利用非国有资产举办的,从事非营利社 会服务的民间社会组织
2013-7-20 26
(--from the website of The Wikipedia )
12
2013-7-20
A well cultivated critical thinker



raises vital questions and problems, formulating them clearly and precisely; gathers and assesses relevant information, using abstract ideas to interpret it effectively comes to well-reasoned conclusions and solutions, testing them against relevant criteria and standards; thinks open-mindedly within alternative systems of thought, recognizing and assessing, as need be, their assumptions, implications, and practical consequences; and communicates effectively with others in figuring out solutions to complex problems.

2013-7-20 21
我们是谁?我们在哪里?我们 往何处去?

每一个人都生活在 历史之中,但很少 有人知道自己身在 何处。
2013-7-20
22
二、民间组织、NPO与草根NPO

民间组织:中国人社与会
私社。“后人聚徒结会亦谓之社”
慧远创“莲社”,张溥创“复社”
2013-7-20
23
古代民间结社的结构

Wikipedia英文維基百科
• /wiki/Critical_thinking
The Critical Thinking Community
• /aboutCT/definingCT .shtml
NPO:一个西来的词汇
多种解释和定义
– Non-governmental organization非政府组 织 – Non-profit organization非营利组织 – The third sector 第三部门 – Civil society 公民社会 – Voluntary organization 志愿组织 – Public service organization 公共服务组 织 – 2013-7-20Chartable organization 慈善组织 29

課程期待

訓練學生critical thinking skills
– The meaning of critical thinking參見後續 參考資料
發展個人對於非營利組織管理議題的觀 點 分析這些管理議題對於社會工作相關組 織的意涵

2013-7-20 9
Definition of critical thinking
民间的反思

部分注册社团和民办非企业单位
– “和政府没什么区别” – “那就是个空壳” – “赚钱的”

大量的民间组织在社团注册外
– 挂靠在注册社团下,独立活动 – 企业注册 – 爷自成一处
2013-7-20
27
NPO是什么?

NPO:非政府性的,不以营利为导向的 民间组织。
2013-7-20
28

2013-7-20
20
草根NPO需要自己的社会视野
如何理解草根NPO的困境,理解草根NPO的 能量,需要从更广的社会发展的角度来理解 当代中国有许多象热爱家园这样的组织出现, 这不是个别的,偶然的,这是什么样的社会现 象? 形形色色的组织都被看作NPO?我们怎么和它 们区分?又如何合作? 作为行动的草根NPO不仅要埋头犁地,也要有 些时候抬头看路
CNP项目与 “权威”的定义

Lester M. Salamon定义的七个属性
– 1、组织性(formal organization) – 2、民间性 (noNPOvernmental) – 3、非营利性 (nonprofit-distributing) – 4、自治性 (self-governing) – 5、志愿性 (voluntary) – 6、非政治性 (nonpolitical) – 7、非宗教性 (nonreligious)
2013-7-20
10
Definition of critical thinking

Critical thinking is the intellectually disciplined process of actively and skillfully conceptualizing, applying, analyzing, synthesizing, and/or evaluating information gathered from, or generated by, observation, experience, reflection, reasoning, or communication, as a guide to belief and action. In its exemplary form, it is based on universal intellectual values that transcend subject matter divisions: clarity, accuracy, precision, consistency, relevance, sound evidence, good reasons, depth, breadth, and fairness. 2013-7-20 11
組織專題報告
分為課堂報告及書面報告 課堂報告時,個人或小組需製作 Powerpoint 進行報告,並須提供討論問 題綱要供課堂討論 個人或小組報告時間視實際修課學生數 分配 課堂報告後,個人或小組需將課堂報告 時的討論及同學回饋整理融入最後的書 面報告 個人或小組均需進行課堂報告並繳交一 份電子檔的書面報告 2013-7-20 8
朝廷:皇权社会下政治结社:东林党人 朝野之间:

– 宗族:祠堂、族田和族学 – 寺院系统的公益组织:悲田院、安济坊 – 经济类的市民团体:合会、行会和会馆 – 公益娱乐性的民间结社:狮子会
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