哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析
基于哈佛框架下的苏宁易购财务分析
基于哈佛框架下的苏宁易购财务分析作者：刘敏来源：《时代金融》2019年第08期摘要：苏宁易购集团股份有限公司是中国领先的O2O智慧零售商，本文运用哈佛财务分析框架，从战略前景、会计分析、财务指标等方面对苏宁易购集团股份有限公司的财务报表进行分析。
从而可以为财务信息使用者提供決策依据，为企业乃至行业优化发展提供建议。
关键词：哈佛框架苏宁易购财务分析一、苏宁易购集团股份有限公司简介苏宁易购集团股份有限公司于1990年在南京成立，是目前中国最大的家电零售连锁企业。
面对互联网、物联网、大数据时代，苏宁易购持续推进“一体、两翼、三云、四端”协同发展战略，逐渐成为融合线上线下渠道，全球化拓展的综合性零售电子商务企业。
2004年，苏宁易购在深交所上市，市场估值位居行业第一。
2010年，苏宁易购开启“O2O云商模式”，将电子商务、实体门店与云服务相结合，不断拓宽商品品种，实行全品类营销方式;加强科技转型，实现云服务，提高供应链管理效率，以实现“科技苏宁，智慧服务”的发展战略。
二、战略分析苏宁易购自成立以来一直是中国家电零售业领头企业，但是，多年来苏宁易购的销售结构都以家电为主，产品结构单一，在家电业竞争激烈下，苏宁易购实盈利能力快速提高的难度较大。
其次，苏宁易购电商平台开拓较晚，电子商务市场份额、人才队伍以及营销策略相对于阿里巴巴、京东等竞争对手处于劣势，盈利能力与前两大巨头相差甚远。
2017年，苏宁易购O2O运营模式进一步强化，提出智慧零售大开发战略，聚焦智慧发展、客户体验，依靠线下门店丰富的营销经验，推动线上线下“高品质”转型。
苏宁易购创新业态网状链接全渠道，形成“一大、两小、多专”的业态产品族群，运用互联网和物联网技术感知消费习惯、预测消费趋势、引导生产制造，为消费者提供精准服务。
三、会计分析（一）货币资金分析（二）存货分析四、财务分析（一）偿债能力分析（二）盈利能力分析近三年，苏宁易购盈利能力呈“V”字状态，2016年下滑的原因是线上线下同价政策，该政策使得线下实体门店苏宁损失较多毛利润，加之竞争对手的价格战，使得部分实体门店微利或者亏损。
哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析
哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析苏宁易购是中国领先的传统线下零售商和在线零售商之一，成立于1990年，总部位于江苏南京。
下面是对苏宁易购财务状况进行哈佛分析框架的详细分析。
1. 财务目标：苏宁易购的财务目标可能包括业绩增长、盈利能力提升、现金流优化以及投资回报率提高等。
2. 财务状况分析：a. 营业收入：苏宁易购的营业收入是衡量其业绩的重要指标之一。
分析其营业收入的增长趋势，可以评估公司的销售能力和市场份额变化。
b. 净利润：净利润是衡量公司盈利能力的指标。
分析其净利润的增长率以及净利润与营业收入的比例，可以评估公司的利润能力和成本控制水平。
c. 现金流量：分析公司的现金流量状况可以了解其经营活动是否健康，是否能满足资金需求以及其资金运营效率。
可以关注公司的投资活动和筹资活动对现金流量的影响。
d. 资产负债比例：分析公司的资产负债比例可以了解其财务稳定性和资产运营效率。
可以关注公司的资产负债率、流动比率以及偿债能力。
e. 投资回报率：分析公司的投资回报率，包括资产回报率和股东权益回报率，可以评估公司资本运作能力和利润水平。
3. 关键问题分析：a. 市场竞争：分析苏宁易购面临的市场竞争压力和竞争对手的策略，评估公司的竞争优势和市场地位。
b. 电子商务发展：分析苏宁易购在电子商务领域的发展情况和对未来的规划，以及电子商务对公司财务状况的影响。
c. 资本运作：分析苏宁易购的资本运作策略，包括并购、股权融资和债务融资等，以及这些策略对公司财务状况的影响。
4. 建议和行动计划：a. 提升销售能力：加强与供应商的合作关系，拓展产品范围和品牌选择，提高销售额和市场份额。
b. 优化成本控制：通过提高供应链效率、降低运营成本和人力成本，优化成本控制，提高盈利能力。
c. 加强资金管理：有效管理现金流量，减少资金占用和资金成本，提高资金运营效率。
d. 投资优化：根据投资回报率评估，优化资本运作策略，选择和实施高回报的投资项目。
哈佛分析框架下A家电企业的财务分析
哈佛分析框架下A家电企业的财务分析财务分析是企业经营管理中非常重要的一环，通过对企业财务指标的分析可以帮助企业了解自身的经营状况，为未来的经营决策提供重要的参考依据。
本文将通过哈佛分析框架来对A家电企业进行财务分析，从财务角度全面了解该企业的经营状况，并提出一些建议。
一、哈佛分析框架哈佛分析框架是一种综合性的企业分析方法，包括SWOT分析、五力模型分析、价值链分析等多个方面。
该框架可以帮助企业全面了解自身的竞争环境、内外部因素对企业的影响，并提出相应的决策建议。
1. SWOT分析SWOT分析是对企业内部优势和劣势、外部机会和威胁进行综合评估的方法。
对A家电企业进行SWOT分析可以帮助了解企业在财务方面的优势和劣势。
A家电企业在财务方面的优势包括稳定的现金流、良好的资产负债比、良好的盈利能力。
该企业在过去几年中一直保持着良好的盈利能力，且具有很高的现金流稳定性，这为企业的发展提供了良好的资金支持。
A家电企业在财务方面的劣势主要表现为财务成本较高、盈利增长乏力、资产利用效率较低。
企业的财务成本主要是由于债务成本较高、周转速度较慢等原因带来的;企业的盈利增长乏力，主要是由于市场竞争激烈等外部因素导致的。
2. 五力模型分析五力模型分析是通过对企业所处行业的竞争环境进行评估来了解企业的竞争地位。
对A家电企业进行五力模型分析可以帮助了解企业所处行业的竞争情况，从而评估企业的财务风险。
A家电企业所处的行业竞争环境较为激烈。
行业内存在竞争对手众多，产品同质化严重，价格竞争激烈，市场需求增长乏力等因素，使得企业的盈利能力受到了很大的挑战。
在供应商和买家方面，A家电企业受到了一定的影响。
企业的供应商实力较弱，导致了原材料采购的成本较高;市场需求增长乏力，买家对产品的需求程度不高，导致了产品价格压力较大。
3. 价值链分析价值链分析是通过对企业价值链的每个环节进行细致的分析，找出企业的核心竞争力所在。
对A家电企业进行价值链分析可以帮助企业找出自身的核心竞争力，并为未来的发展提供指导。
哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析
哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析苏宁易购是一家中国大型互联网零售企业，成立于1990年。
自成立以来，苏宁易购一直致力于通过电子商务平台向消费者提供高质量的商品及服务。
苏宁易购的成功在很大程度上归功于其独特的商业模式，例如在物流方面的创新，以及从全渠道到大数据的全面运用等。
1. 资产负债表根据2019年的财务报表，苏宁易购的总资产为1,101亿元人民币，总负债为815亿元人民币，权益为286亿元人民币。
该公司的流动比率为0.93，快速比率为0.65，指示其短期偿债能力和流动性较弱。
价格收入比为1.98，提示公司目前的市值高于其收入的水平。
苏宁易购的负债比率相对较高，负债占总资产的74%。
此外，公司长期负债占总负债的比例也比较高，为59%。
这些数据显示该公司面临着较高的财务风险。
2. 利润表尽管苏宁易购面临财务风险，但其业务模式和市场占有率可带来可观的营收和利润。
2019年，该公司的总收入为274亿元人民币，毛利率约为17.3%，同比增长22.26%。
净利润为14亿元人民币，同比增长15.8%。
虽然增长率有所下降，但是其利润和收入规模仍很可靠。
苏宁易购的销售成本、行政费用和其他费用总计约为总收入的78%，显示公司在营销和管理上的投入非常大。
此外，公司的利润率也表明苏宁易购具备良好的管理能力。
2019年，该公司的净利率约为5.12%。
尽管公司的财务状况并不理想，但是正取得稳步增长。
3. 现金流量表苏宁易购的现金流量表显示其经营活动现金流量净额为-214亿元人民币，投资活动现金流量净额为-59亿元人民币，而融资活动现金流量净额为284亿元人民币。
这表明该公司在投资和经营活动上有很大的支出，而融资活动的支持和筹资能力相对较强。
此外，公司还在投入大量的现金收购新公司和国外资产。
尽管现金流量表显示公司面临一些财务挑战，其融资活动的成功为其应对这些挑战提供了帮助。
综上所述，苏宁易购财务状况的分析表明该公司面临一定的财务风险，尽管其经营业绩和收入规模非常可靠。
基于哈佛分析框架下的企业财务分析
基于哈佛分析框架下的企业财务分析一、引言企业财务分析是评估企业财务状况和经营绩效的重要工具。
哈佛分析框架是一种常用的分析方法，它包括了财务和非财务因素，能够全面评估企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将基于哈佛分析框架对某企业进行财务分析，并提供详细的数据和分析。
二、财务分析1. 财务状况分析1.1 资产负债表分析根据资产负债表数据，该企业在过去三年内的总资产规模呈稳步增长，从年初A万元增长至年末B万元。
资产结构方面，流动资产占总资产比重逐年增加，说明企业流动性较好。
负债方面，长期负债占总负债比重逐年下降，显示企业负债结构逐渐优化。
1.2 利润表分析根据利润表数据，该企业在过去三年内的营业收入呈稳定增长，年均增长率为X%。
营业成本和销售费用的增长率相对较低，说明企业具备一定的成本控制能力。
净利润逐年增长，年均增长率为Y%，显示企业盈利能力良好。
1.3 现金流量表分析根据现金流量表数据，该企业在过去三年内的经营活动现金流量呈现正值，显示企业经营活动能够产生足够的现金流入。
投资活动现金流量主要用于购买固定资产和投资项目，说明企业具备一定的扩张能力。
筹资活动现金流量主要用于偿还债务和分配利润，显示企业具备一定的偿债能力和分配能力。
2. 经营绩效分析2.1 资产收益率分析根据财务数据计算资产收益率，该企业在过去三年内的资产收益率为Z%，呈现稳步增长的趋势。
资产周转率逐年提升，说明企业资产利用效率提高。
净利润率逐年增长，显示企业盈利能力不断提升。
2.2 偿债能力分析根据财务数据计算偿债能力指标，该企业在过去三年内的流动比率为M，显示企业具备一定的偿债能力。
速动比率为N，显示企业短期偿债能力较好。
长期偿债能力方面，资产负债率逐年下降，显示企业负债结构逐渐优化。
2.3 现金流量分析根据财务数据计算现金流量比率，该企业在过去三年内的经营现金流量比率为P%，显示企业经营活动产生的现金流量较为充裕。
投资现金流量比率为Q%，显示企业具备一定的投资能力。
财务分析报告苏宁易购(3篇)
第1篇一、概述苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，自1990年成立以来，经过多年的发展，已成为中国最大的综合零售企业之一。
本报告通过对苏宁易购近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为投资者和决策者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
近年来，苏宁易购的资产总额逐年增长，主要得益于公司业务的快速发展。
以下是苏宁易购资产结构的具体分析：流动资产：主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
近年来，苏宁易购的流动资产占比逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产：主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
苏宁易购的非流动资产占比相对稳定，说明公司长期发展基础良好。
负债：主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。
近年来，苏宁易购的负债总额逐年增长，但负债占比相对稳定，说明公司财务风险可控。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。
以下是苏宁易购负债结构的具体分析：流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，苏宁易购的流动负债占比逐年提高，但增长速度较慢，说明公司短期偿债压力不大。
非流动负债：主要包括长期借款等。
苏宁易购的非流动负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析苏宁易购的营业收入主要包括商品销售收入、服务收入等。
近年来，苏宁易购的营业收入逐年增长，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来波动较大，主要受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的毛利率保持在合理水平。
（3）净利率分析苏宁易购的净利率在近年来波动较大，主要受到公司业务扩张、投资收益等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的净利率保持在合理水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析苏宁易购的经营活动现金流量主要来源于主营业务收入、投资收益等。
基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析
基于哈佛分析框架的苏宁云商集团财务分析财务分析能够了解一家企业的财务状况和经营成果,但是财务分析方法非常多,选择哈佛分析框架作为本文的分析方法,这主要在于哈佛分析框架的完整性和全面性。
哈佛分析框架不仅具备最详细、细致的财务数据分析方法,还注重分析企业所处的宏观环境,具体研究企业自身具备的优势、不足、发展机会和面临的挑战,有利于财务分析结果客观且有实用价值。
而且哈佛分析框架还注重分析企业的微观财务状况,从战略分析、会计分析、财务分析和成长能力分析四个方面,结合财务数据和非财务数据,以战略的高度进行分析,并与同行业企业对比,得出分析结论。
因此,哈佛分析框架是一种客观的、全面的分析方法,分析结果可以为更多的信息使用者所使用。
本文以苏宁云商集团股份有限公司(以下简称苏宁云商)为例,按照哈佛分析框架逐一展开。
首先就相关研究背景和理论依据进行阐述,然后介绍了苏宁云商的概况和财务现状,之后详细论述了苏宁云商的战略分析、会计报表分析、财务比率分析和前景分析,最后对以上分析进行总结,提出针对性建议。
苏宁云商是唯一一家在我国大陆上市的零售企业代表,分析苏宁云商的财务状况和经营成果,发现苏宁云商在商业模式变革的发展中存在的优势和问题,针对其中的问题提出相关建议,不仅有利于苏宁云商增强在零售行业的竞争优势,提高管理效率和盈利能力,而且也希望能够给相关零售企业的发展提供一些参考。
基于哈佛分析框架下的企业财务分析
基于哈佛分析框架下的企业财务分析一、引言企业财务分析是一种评估企业财务状况和经营绩效的方法。
在这份报告中，我们将基于哈佛分析框架对某企业的财务状况进行详细分析。
哈佛分析框架是一种综合性的分析工具，包括战略、财务、运营和市场等多个方面的评估。
通过对企业的财务数据进行分析，我们将评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和市场竞争力等关键指标，为投资者、管理层和其他利益相关者提供有价值的信息。
二、财务状况分析1. 盈利能力分析通过分析企业的利润表，我们可以评估其盈利能力。
关键指标包括销售收入、毛利率、净利润率和每股收益等。
以某企业为例，其销售收入在过去三年中呈现稳定增长，从2022年的1亿美元增长到2022年的1.5亿美元。
毛利率保持在40%摆布，净利润率从2022年的10%增长到2022年的12%。
每股收益在过去三年中稳步增长，从2022年的1美元增长到2022年的1.5美元。
这些指标表明该企业具有良好的盈利能力。
2. 偿债能力分析偿债能力是评估企业偿还债务能力的重要指标。
关键指标包括资产负债比率、流动比率和速动比率等。
以某企业为例，其资产负债比率在过去三年中保持在50%摆布，流动比率保持在1.5摆布，速动比率保持在1摆布。
这些指标表明该企业具有较强的偿债能力，能够及时偿还债务。
3. 运营效率分析运营效率是评估企业运营能力的关键指标。
关键指标包括总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
以某企业为例，其总资产周转率在过去三年中保持在1.2摆布，存货周转率保持在5摆布，应收账款周转率保持在6摆布。
这些指标表明该企业具有较高的运营效率，能够有效利用资产。
4. 市场竞争力分析市场竞争力是评估企业在市场上的地位和竞争能力的关键指标。
关键指标包括市场份额、市盈率和市净率等。
以某企业为例，其市场份额在过去三年中保持稳定，市盈率从2022年的15增长到2022年的18，市净率从2022年的2增长到2022年的2.5。
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哈佛分析框架下的苏宁易购财务分析【摘要】哈佛分析框架是在传统财务报表分析基础上提出的全新财务分析框架，从战略分析、会计分析、财务分析以及前景分析四个方面对企业财务进行综合的分析。
文章运用哈佛分析框架体系，以苏宁易购2014-2018年年度报告为基础，对企业的财务数据进行研究与分析并得出结论，为该公司利益相关者的决策提供相关的帮助。
【关键词】财务分析苏宁易购哈佛框架一、公司概况苏宁易购集团是中国领先的商业零售企业。
苏宁成立于20世纪90年代，其通过门店的互联网化、B2C和O20平台的建立，使其销售范围扩大至全球。
2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所成功上市，成为全球市场价值最高的家电连锁零售企业之一。
从2011年开始，苏宁就坚持“科技转型、智慧服务”的公司战略，不断深化云商模式。
2016年，苏宁银行成立，苏宁不断发展金融领域。
2017年，苏宁全资收购天天快递，完善了苏宁的物流配送。
2018年，苏宁云商发布公告宣布将苏宁云商集团更改为苏宁易购集团。
二、战略分析（一）宏观环境分析。
1.政治环境分析。
近些年来，我国政治环境稳定，同时国家着力经济体制改革，深化税收制度，这都有利于电商企业的发展。
其次，苏宁易购作为江苏省的大型企业，地方政府也出台了相关的优惠政策促进其发展。
近几年，“互联网+”新的經济形态的兴起以及国家对于电子商务行业的重视都将加快企业的发展。
2.经济环境分析。
21世纪以来，我国经济发展速度较快。
根据国家数据网的数据显示，国内生产总值从07年到19年呈上升趋势，2019年GDP近百亿亿元，居民的购买力提高了，企业有了更大的需求市场。
同时，网上销售额的大幅增长表明电商行业的不断发展和壮大，苏宁易购网上购物平台有着良好的发展前景。
3.社会环境分析。
随着互联网的普及和发展，网购的便捷和安全，消费者更倾向于网络购物，这将促进电子商务的发展。
但是电子商务仍然存在着许多缺陷，如购买的商品无法试用、商品质量参差不齐、商品售后服务得不到保证等。
因此苏宁云商要将线上和线下销售结合起来，为消费者提供更好的消费体验。
（二）行业分析。
1.行业新进入者的威胁。
目前，当地家电60－70％的销量由国内最知名的家电专业销售商国美电器、江苏苏宁承担。
其规模经济效应以及各种营销策略，不但对行业内的新进入者有影响，对于行业内的老牌商家也造成一定打击。
低价营销不仅是商家抢占市场份额的一种策略，还可以用来打击潜在竞争者，可见我国家电零售市场很难进入。
2.现有竞争者之间的竞争程度。
从全国范围来看，苏宁所面对的竞争对手有五星、国美、宏图三胞，其中最主要的是国美，因为两者都是O2O（线上线下多渠道融合）的经营模式。
对于苏宁易购线上销售状况来说也不容乐观，有淘宝、京东、当当、亚马逊等综合性电商的威胁。
3.替代产品的威胁。
对于苏宁主要的替代产品的压力主要是对苏宁易购的替代，苏宁易购是线上模式，主营家电类产品，近几年来拓展到家用百货、果蔬生鲜等。
因此，苏宁易购的主要替代产品有C2C网络零售商城和厂家网上直销，例如淘宝、京东、当当、天猫等电子商务平台，其对于苏宁的威胁还是较大的。
4.购买商的讨价还价能力。
家电产品作为高档耐用品，其价格占消费者日常消费支出的比例较大，所以购买者比较关注商品的价格。
根据现在的市场行情来看，家电产品市场供大于求，所以消费有更多的选择空间。
与此同时由于通讯技术、网络技术的发达，产品的价格透明公开，产品的性能介绍详细，购买者充分的掌握了市场信息，其在购买商品是往往会货比三家，择优消费，加剧企业间的竞争。
5.供应商的讨价还价能力。
苏宁易购作为一个综合的电子商务平台，它的供应商主要是电器、食品、电子产品、服饰、母婴等等，供应商涉及范围广，数量多，而供应商可以选择的零售商也较多，因此苏宁易购供应商的讨价还价能力较强。
根据上述对于苏宁易购的五力分析，可见在现有行业内苏宁具有着较强的竞争力，保持着领先地位。
三、会计分析（一）应收账款质量分析。
2014-2018年，苏宁应收账款增长幅度较大，其中主要是因为江苏苏宁银行的建立，短期借款增加而导致应收账款的增加。
同时2017年5月苏宁收购天天快递导致应收账款增加，公司对公销售规模以及售后服务收入增加，带来应收款项的增长。
这几年的应收账款周转天数表明企业收款周期短，资产有着较好的流动性，坏账损失发生的可能性不大，短期偿债能力较好。
但是应收账款周转率不是越小越好，周转较快，表明企业实行紧缩性的信用方针，可能会使企业的销售量不能得到持续增长。
（二）盈利质量分析。
由年报可以看出，2018年相比于2017年净利润增加212.20%，但同时非经常性损益也大幅度上涨。
非经常性损益能够增加企业利润，但是具有偶然性。
根据近5年的数据发现，非经常性损益对于净利润影响较大。
从数据中可以看出，近5年营业收入不断持续增加，而综合毛利率从14年开始不断地下降，这主要是因为线上线下经营效益的提高，物流、金融业务的持续发展，使得营业收入持续增加。
同时，公司在重大促销节点，实施积极的市场竞争价格策略，导致线上毛利率的下降，从而影响整体的毛利率，但综合来看毛利率保持稳定。
四、财务分析（一）偿债能力分析。
从偿债能力来看，苏宁易购2014-2018年的流动比率均未超过2，表明企业的短期偿债能力具有一定的压力，但流动比率逐年增加，说明企业的短期偿债能力在逐渐提高。
从表5看出近五年企业的速动比率均低于该指标的公认标准1，能够迅速变现的资产对于短期债务的保障能力偏低。
现金比率在50%左右波动，从数值上看，企业的直接支付能力较好，可以较好的应对支付工资或大宗进货日等需要大量现金的时候。
和国美电器对比，近五年苏宁易购的财务指标总体上都大于国美电器的指标，可见苏宁在该行业中的短期偿债能力处于较高水平。
（二）盈利能力分析。
净资产收益率是评价企业盈利能力的重要指标。
总资产报酬率下降引起净资产收益率的下降，近五年的总资产报酬率和净资产收益率变动趋势一致，但幅度较小。
从营业收入利润率的数据可以看出公司的营业收入获利水平较低，主营业务对公司盈余的拉动作用极为有限。
较低的收益水平也影响了每股收益。
盈利现金比率的波动幅度较大，15年比14年增长了396.39%，16年比15年增长了549.63%，17年盈利现金比率的急剧下降主要是因为发放贷款业务的扩大，同时公司为维持畅销品货源的稳定，对供应商的资金支持提供了一定的帮助，虽然对公司经营现金流产生暂时性的影响，但有效提高了市场竞争力，且使商品流量更加稳定，促进公司整体经营效率的提高。
和同行相比较，苏宁易购的盈利能力是值得肯定的，同时企业在不断地提高和完善自身的发展，来提升企业整体经营能力，获得更多的利润。
（三）营运能力分析。
企业营运资产的效率与效益体现了企业的营运能力，通常通过资产的周转速度来衡量。
存货周转率体现了存货的流动性和是否合理的运用存货资金，从总体趋势来看，苏宁易购存货周转速度明显加快，同时周转速度快于国美电器，可见企业存货周转速度在行业中处于较高水平。
从流动资产和总资产周转天数变化趋势看，苏宁易购流动资产和总资产的周转天数有着一定的波动，且波动趋势大体一致，16年流动资产和总资产周转率大幅度下降，是因为2016年苏宁完成非公开发行股票，募集资金净额290.85亿元，公司资产规模进一步增加，由此导致流动资产、总资产周转天数的增加。
从数据上可以看出，苏宁易购的总资产和流动资产周转率都高于国美电器。
随着公司商品营销策略的不断调整，以及物流供应链的不断完善，公司的运营能力会逐步提高。
五、前景分析由于市场准入门槛较低，导致该行业竞争加剧，因此苏宁易购在2009年进行创新改革，将互联网技术运用于内部管理和业务发展，拓展了其销售渠道，提高了运营能力，成为O20模式中的领军企业。
由于其前瞻性的发展战略，苏宁零售业智能化得到飞速发展。
2018年，公司营业收入较17年增长 235.09%，同时相比同行业而言营业收入大大增长，由此可预见苏宁的发展前景还是较好的。
六、苏宁易购公司发展方向与建议（一）零售业务。
以客户为中心，注重消费者的购物体验和服务效率，不断优化产品性能和提高服务质量，继续维持智能零售的战略布局，让苏宁易购成为一个拥有多种产品、优质服务、低成本的购物平台。
（二）物流业务。
苏宁要进一步提高物流的战略地位，增强物流的专业化发展程度，提高自主经营能力。
物流运作方面，大力建设仓储点，提高快递服务能力，推进社区服务网络、同城及时，满足客户的需求和提供高质量服务。
加大技术投入，简化物流工作，实现物流的人工智能化，提高物流效率，完善物流的供應链，以提高工作的数据化和智能化水平。
（三）金融业务。
苏宁应坚持线上到线下的战略，积极利用苏宁产业的客户资源，不断提高核心产品的竞争力，扩大其在金融市场的份额，推动金融产业的迅速发展。
作者简介：张怡（1996—）女，汉族，江苏盐城人，单位：上海大学经济学院，2018级研究生，金融学专业感谢您的阅读，祝您生活愉快。