苏宁云商案例分析报告
苏宁云商的财务分析报告
苏宁云商的财务分析报告题目:苏宁云商的财务分析分析报告学院:商学院姓名:张俊楠专业:财务管理10-1学号:201012041056指导老师:徐竞2013年6月29日1摘要财务分析也就是财务报表分析，通过对企业财务报表所提供的会计数据的分析，评估企业价值，对企业的发展前景进行预测，从而做出合理决策。
财务报表全面、系统、综合的记录了企业经纪业务发生的轨迹，相关利益人对它的分析越来越关注。
本课题通过对苏宁云商有限公司10-12年三年的年报进行分析，通过横向对比近三年数据中各项体现财务状况的指标，从中得出企业近几年财务状况的变动情况及发展能力。
首先，在浅层次上对企业的财务状况进行综合分析。
其次，通过对企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力，并结合杜邦分析对企业各项能力进行具体分析。
让阅读者能深层次地了解企业的经济状况。
同时，通过对各项数据的对比分析，我们可以发现企业在某些方面的不足之处，结合社会经济趋势，对这些不足之处提出一些合理化建议。
关键词:财务状况，经济危机，偿债能力，营运能力，杜邦分析2目录摘要...................................................................... . (2)1.1企业概况 ..................................................................... ................................................5 1.2企业所在行业基本情况...................................................................... .................5 1.3企业近年来业务概要...................................................................... . (6)1.4公司近年来财务状况及证券市场表现概要 (6)2会计数据和财务指标摘要...................................................................... .. (7)2.1分析的目的...................................................................... .. (7)2.2分析的基本框架...................................................................... .. (8)2.3分析步骤...............................................................................................................9 2.4主要会计数据和财务指标...................................................................... ............10 2.5经营结果及原因概述...................................................................... ....................12 2.6资产、负债状况分析...................................................................... .. (13)3 公司的比率分析...................................................................... .............................16 3.1偿债能力分...................................................................... ...................................16 3.2营运能力分...................................................................... ..................................16 3.3盈利能力分...................................................................... ..................................17 3.4发展能力分析...................................................................... (17)4其他分析...................................................................... .........................................17 4.1资本结构分析...................................................................... ..............................17 4.2股票投资价格分析............................................................................................18 4.3杜邦财务分析...................................................................... (18)5.1分析结论...................................................................... .. (19)35.2现金流量表分析...................................................................... . (21)6公司存在的财务问题...................................................................... .. (22)7 对公司财务状况有重大影响的关联方交易 (23)8公司业务重组对财务状况的影响 (23)9 公司的成长性及投资价值...................................................................... (23)10 对苏宁云商的建议...................................................................... (25)参考文献...................................................................... .. (27)附录一...................................................................... . (28)附录二...................................................................... .. (35)4公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
苏宁云商案例分析.docx
苏宁云商案例分析电子商务快步发展带来的商机，同时也给传统零售业带来了新的思考，是继续走传统路线还是转变经营模式完全电商化？苏宁电器作为一个典型的传统家电连锁零售企业就走出了一条值得借鉴的从传统渠道向电商转变的新型经营道路。
苏宁云商苏宁电器于19XX年在XXXXXX创立，中国商业企业的领先者，20XX年成功上市，成为国内首家上市的家电连锁企业。
根据苏宁电器官方网站的显示，苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家，覆盖中国大陆300多个城市，在中国XXX和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类；线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售行业发展的新趋势。
“正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验”是苏宁易购的口号。
20XX年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将苏宁易购更名为苏宁云商集团股份有限公司。
作为《电子商务》课程的教学案例分析《电子商务》这门课程是各大高校电子商务专业的专业基础必修课，也可以作为其他专业的选修课程开设。
在讲授这门课程时，需要做基本的理论知识介绍和铺垫，其后特别适合采用案例式教学的方法开展教学。
电子商务方面的案例分析，除了典型的阿里巴巴和亚马逊这样比较成熟的电子商务企业外，急需新鲜案例的加入。
苏宁作为从实体经营到电子商务企业的转变可以作为电子商务教学中的一个典型案例进行研究。
据统计，目前家电零售电子商务企业有：京东商城、新蛋、易讯、国美酷吧以及苏宁易购，而京东商城以绝对优势处于遥遥领先地位。
苏宁易购在20XX年8月上线试运营，20XX年2月正式上线，它依托苏宁电器原有的采购中心、物流配送中心、售后服务中心、客户呼叫中心和信息中心等机构，依托其固有的供应链管理、价格管理、后台结算等系统，至今已经运作两年多的时间，销售规模呈20XX年增长速度。
电子商务时代的到来，对苏宁来说，抓住这个机会就是企业再次腾飞的良好契机。
“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析
摘要从2010年以来，传统商业零售商巨头们在中国的发展由于电子商务的茁壮成长以及其强大的对于商业方面的渗透能力，陷入了前所未有的困境之中。
身为全国最大的龙头零售企业的苏宁云商顺应时代的发展，大力发展线上线下业务，全面实现新的O2O零售模式。
本篇论文，以盈利能力理论知识为基础进行讨论，将苏宁云商的盈利能力作为研究对象，以盈利能力的四项指标——销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、成本费用利润率为基础，分析总结其各项指标的变化情况，由此得到的结论是：“互联网+”时代下，转型后的苏宁云商盈利能力虽有所提升，但是缺乏持续性，总的来说盈利水平降低，仍然需要不断发展完善其云商平台。
之后本文中也对增强苏宁云商的盈利能力提出了一些建议，希望可以为传统零售业巨头们在“互联网+”时代中转变经济形态，提高与发展经济能力提供些参考。
关键词：苏宁云商；电子商务；盈利能力AbstractSince 2010, the development of traditional commercial retailers in China has been in an unprecedented predicament due to the robust growth of e-commerce and its strong penetration into the business. As the largest leading retail enterprise in China, suning commerce complies with the development of The Times, vigorously develops online and offline businesses, and comprehensively realizes the new O2O retail model. This paper, based on the profitability of theory are discussed, the Su Ningyun business's profitability as the research object, by four indicators of profitability, sales gross profit margin, net interest rate, return on total assets, cost, profit margin, on the basis of analysis to summarize the change situation of each index, thus the conclusion is: the era of "Internet +", after the transformation of Su Ningyun businessprofitability is improved, but the lack of continuity, lower overall profit, still need to constantly developing its cloud platform. After that, this paper also puts forward some Suggestions to enhance the profitability of suning cloud business, hoping to provide some references for the traditional retail giants to change their economic forms and improve and develop their economic capacity in the era of "Internet +".Key words: Suning cloud business；E-commerce；Profitability目录第一章绪论 (1)1.1 研究背景及意义 (1)1.2 研究内容及方法 (2)第二章文献综述 (4)2.1国外文献综述 (4)2.2国内文献综述 (5)第三章企业盈利能力相关理论概述 (6)3.1 企业盈利能力的含义 (6)3.2 影响企业盈利能力的因素 (6)3.3企业盈利能力的各项指标 (7)第四章“互联网+”时代下苏宁云商盈利能力分析 (9)4.1“互联网+”简介 (9)4.2 苏宁云商简介 (9)4.3苏宁云商的盈利模式 (10)4.4苏宁云商盈利能力分析 (10)4.5苏宁云商盈利能力问题分析 (14)第五章对苏宁云商盈利能力提升的建议 (16)5.1加强成本管理 (16)5.2大力发展线上业务 (16)5.3合理控制费用支出 (16)5.4加速抢占农村消费市场 (17)第六章研究结论 (18)参考文献 (19)致谢......................................................................................................................... . (20)第一章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1 研究背景近年来，由于互联网和电子商务的茁壮成长，使得人们对于线上消费的热情持续高涨，更多的零售公司开始尝试O2O模式并开放线上以及线下两种渠道。
苏宁云商O2O模式研究
一、苏宁云商O2O模式面临的问 题
1、用户获取：如何吸引用户， 提高知名度
在O2O模式下，拥有大量的用户是至关重要的。然而，苏宁云商在这方面面 临着诸多挑战。一方面，线上用户规模相对较小，如何吸引更多的用户成为一大 难题。另一方面，在竞争激烈的零售市场中，苏宁云商还需要不断提高知名度， 以增加市场份额。
为了提高知名度，苏宁云商可以通过开展多样化的营销活动和社交化营销来 吸引更多的用户。例如，可以利用大数据分析精准定位目标用户群体，制定有针 对性的营销策略。此外，可以通过社交媒体平台与用户进行互动，增强用户粘性， 提高品牌影响力。
2、线下门店布局：通过大数据分析、市场需求预测等方式合理布局线下门 店
展望未来，随着技术的不断进步和消费需求的不断变化，苏宁云商还需持续 市场动态并灵活调整战略，以适应不断变化的市场环境，实现持续稳定的发展。
感谢观看
概述
苏宁云商O2O模式是指将线上销售与线下实体店体验相结合的一种商业模式。 在这种模式下，消费者可以在线上浏览和购买商品，同时也可以在线下实体店进 行体验和取货。这种模式的特点在于打破了传统零售商模式的限制，将线上与线 下的优势完美融合，为消费者提供了更加全面、便捷的购物体验。
苏宁云商O2O模式剖析
2、智能物流与供应链管理
智能物流与供应链管理是未来零售业的重要发展方向。苏宁云商已经在这方 面取得了一定的成果，未来需要进一步加大投入，提高物流配送效率，优化供应 链管理，实现更加智能、高效的运营。
参考内容
随着互联网技术的发展和消费者需求的不断变化，O2O模式越来越受到企业 的。作为中国零售业的重要代表，苏宁云商在O2O领域的探索与实践引起了广泛。 然而，在实践过程中，苏宁云商O2O模式面临着一系列问题。本次演示将针对这 些问题提出相应的对策，以期为苏宁云商O2O模式的优化与发展提供参考。
苏宁云商电商案例分析
电子商务案例分析·苏宁云商学号：班级：姓名：邮箱：二〇一七年五月七日电子商务案例分析.苏宁云商 (3)摘要 (3)Abstract (3)1.苏宁云商公司发展概况 (3)1.1苏宁云商创立及发展 (3)1.2公司主营介绍 (4)1.3公司旗下网站介绍 (4)1.3.1苏宁云商 (4)1.3.2苏宁易购 (5)1.3.3苏宁互联 (5)1.3.4苏宁金融 (6)1.3.5易付宝 (6)1.3.6红孩子 (7)1.4公司主营构成分析 (8)1.4.1营业收入 (8)1.4.2营业成本 (8)2. 市场定位 (9)3. 苏宁云商业务模式分析 (9)3.1苏宁云商业务模式内容 (9)3.1.1线上和线下相辅相成的商业模式 (9)3.2苏宁云商的拓展 (10)3.2.1金融业务 (10)3.2.2发起设立江苏苏宁银行 (10)3.2.3物流业务 (10)3.3苏宁云商模式的含义 (11)4. 苏宁云商的盈利模式 (11)4.1盈利模式的主要特点 (12)4.1.1薄利多销 (12)4.1.2高入行门槛 (12)4.1.3前景巨大 (12)5. 苏宁云商的竞争优势和转型的心得 (12)5.1苏宁的竞争优势 (12)5.2转型心得 (13)6. 苏宁云商的运营管理 (14)6.1对于线下连锁网络建设 (14)6.2线上平台运营 (15)7.市场营销现状和苏宁发展趋势 (15)7.1市场营销现状 (15)7.2苏宁的发展趋势 (16)8. 对于苏宁云商营销的问题和建议 (17)8.1对于客户的关系不够重视 (17)8.2农村的市场投放定位不够细化 (17)8.3网络营销管理不畅 (17)9. 总结 (17)10. 参考文献 (18)电子商务案例分析·苏宁云商摘要苏宁云商连锁集团股份有限公司（以下简称苏宁云商）是一家加点销售连锁企业，从1990年成立以来，目前已成为国内家电连锁企业前列。
它是如何成长的，今后又将走什么样的路？本文通过对苏宁云商公司所处行业的分析及公司内、外部因素的研究，分析了苏宁云商公司的优劣势和面临的机会威胁，从而对企业的发展战略基础具体的实施意见。
苏宁云商股票投资分析报告两篇.doc
苏宁云商股票投资分析报告两篇第1条苏宁尚云股票投资分析报告苏宁尚云股票投资分析报告大学班级名称1 、基础分析(1)宏观经济分析全球经济在XXXX缓慢复苏。
发达经济体目前面临的尾部风险已经减弱，长期复苏能否持续还有待观察。
新兴市场经济体增长持续下滑的风险增加了，每个经济体都面临不同的发展困境和瓶颈。
深化改革已成为新兴经济体前进的唯一动力。
中国经济发展的特点是:潜在增长率的合理区间发生了变化，经济增长质量好于经济增长速度，第三产业对经济的贡献率逐步提高，投资、出口拉动消费、投资、出口拉动协调拉动，投资水平应遵循储蓄先升后降的客观规律，民间投资比重上升，结构正发生积极变化，房地产市场格局复杂。
宏观经济呈现稳定但积极的发展趋势。
金融业改革深化。
金融机构的实力进一步增强。
金融市场稳步发展。
金融基础设施建设继续推进。
整个金融体系是稳定的。
目前，中国经济已进入适度增长阶段。
中国政府正在大力推进结构调整和经济再平衡，从投资驱动转向消费驱动，以实现可持续发展。
在XXXX，中国的经济基本面仍然良好，外部环境趋于改善，市场预期正在提高，体制和机制改革有望刺激经济增长的活力。
(2)行业分析:XXXX上半年家电产品线渠道零售额3088亿元，同比下降5.8%。
自XXXX上半年以来，家电市场的增量和增长率都有所放缓。
数据显示，XXXX上半年家电市场总量为7254亿元，同比增长4.8，同比下降14.9个百分点。
行业整体进入新的运行周期，结构调整、消费升级、效率优先。
从企业收入、净利润水平、产品销售、渠道零售等综合数据来看，家电市场分化趋势明显。
首先，家用电器各子行业的增长是分化的。
XXXX上半年，黑白电力行业呈现出“冰与火”的发展趋势。
数据显示，在主要家电品牌中，收入和净利润超过500亿元的企业集中在白色电力集团和白色电力企业，其毛利率、净利率水平明显高于主要从事彩电业务的黑色电力企业。
此外，白色家电产品的整体性能和市场规模增长也优于黑色家电产品。
苏宁云商股权激励有效性案例分析
苏宁云商股权激励有效性案例分析4苏宁云商股权激励案例背景4．1苏宁云商公司简介1990年12月26日，中国第一家苏宁创办于江苏省南京市宁海路，是苏宁第一家空调专营店，也是中国商业企业的领先者。
2004年7月，苏宁电器股份有限公司成功上市(代码002024)。
2011年以来，苏宁推进云服务模式，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
2013年2月19日，由于企业经营形态的变化而将原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO．，LTD．)更名为苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO．，LTD．)。
其经营商品从之前的3C产品扩大到涵盖传统家电、消费电子、百货、图书、虚拟产品等综合品类，成为全品类B2C在线电子商城。
同时线下实体门店1600多家，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
2013年9月，包括苏宁银行在内的9家民营银行名称获得国家工商总局核准。
2014年1 月27日，苏宁云商收购团购网站～满座网。
2015年8月10日，阿里巴巴集团投资283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19．99％，成为苏宁云商的第二大股东，2015年8月17日，苏宁易购正式入驻天猫商城④。
4．2四次股权激励实施方案介绍4．2．1 2007年第一次股权激励2007年1月29日苏宁董事会审议通过了苏宁电器股票期权激励计划，这是苏宁电器第一次公告推出股权激励方案，其中：股票期权数量：授予激励对象2200万份股票期权，占股权激励计划公告日当天公司总股本72075．2万股的3．05％；股票资金来源：激励对象全部以自筹资金方式购买公司对其定向发行的股票；行权价格：首次授予的1851万份股票期权的行权价格为66．60 元；激励对象：公司董事、监事和其他高级管理人员；部长级以上的管理人员；连锁店店长等重要部门负责人以及由董事长提名的骨干人员和有特殊贡献人员。
苏宁云商供应链金融模式案例分析
苏宁云商供应链金融模式案例分析苏宁云商供应链金融模式案例分析对于苏宁云商来说，它是综合中间商利用自有网络平台代理各类品牌商品销售的企业，运用了商城式的B2C电商供应链金融，主要给入驻商城的供应商提供应收账款融资服务，并且充分利用互联网零售所积攒的客户资源、客户信息以及便捷的客户服务与体验的基础上，形成苏宁生态链，通过苏宁小贷来实现为供应链上下游端客户服务。
那么，下面是由yjbys店铺为大家整理的苏宁云商供应链金融模式案例分析，欢迎大家阅读浏览。
一、传统供应链金融模式与“互联网+”供应链金融模式对比传统的供应链金融是指，在对供应链上企业之间的业务交易分析的基础上，对供应链中的中小企业提供授信支持及其他结算、理财等金融服务，在服务过程中风险通过授信企业与核心企业的关系以及物流监管企业的存货质押来控制。
而在互联网时代中，传统金融行业通过与互联网技术相结合以寻求转型升级的道路，传统供应链金融模式也应当顺应互联网金融的大趋势，通过整合互联网时代的资源优势来实现传统供应链金融的转型升级。
他们的特点各异却有所关联。
1. 传统供应链金融的特点：1.1银行对授信企业(主要是中小企业) 的信用评级主要依靠企业真实发生的业务量以及链中核心的资本实力，而不是仅仅强调企业的财务状况与担保方式等。
1.2信贷资金严格限定于授信企业与核心企业之间的购销交易活动，禁止资金挪作他用，较好的降低了信贷风险，同时银行以供应链购销活动中产生的动产或权利为担保2. “互联网+”供应链金融的特点：1.1供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显1.2供应链中运的速度快、交易的速度快、付款的速度快、融资速度快、物流的速度快，而且供应链信息化特征明显二、“互联网+”供应链金融三大模式及苏宁云商对应模式分析“互联网+”供应链金融归纳起来有三大模式：1、商业银行传统线下供应链金融的线上化银行大多根据核心企业与中小微企业之间的交易记录，对中小微企业提供资金支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商学院课程论文（报告）题 目： 苏宁云商股份有限公司2012-2016年财务绩效分析 Title ： Sunning Commerce Financial Performance Analysis课程名称 财务会计学（I ）年级专业学生姓名指导教师完成日期年月目录摘要.............................................................................................IV 1、绪论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的主要内容 (1)1.3研究的意义 (2)2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题 (3)2.1 财务状况的描述 (3)2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失 (3)2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑 (3)2.1.3 2014-2015年度业绩回升 (4)2.1.4 2015-2016年度业绩回跌 (4)2.2存在的问题 (5)2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损 (6)2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理 (7)3、苏宁云商2012-2016年度问题的分析 (8)3.1偿债能力分析 (8)3.1.1 短期偿债能力分析 (8)3.1.2长期偿债能力分析 (9)3.1.3财务风险分析 (10)3.2盈利能力分析 (11)3.2.1营业利润率 (11)3.2.2 资产净利率 (11)3.2.3净资产净利率 (12)4、提高苏宁云商绩效的策略分析 (13)4.1优化资产结构 (13)4.2降低进货成本，准确市场定位 (13)4.3围绕新模式，建立相应服务支持 (13)4.4稳步推进改革，防范财务风险 (13)4.5明确发展目标，将近期、中期、长期发展目标结合起来 (14)5、结论 (15)参考文献 (16)附录................................................................................................组员分配任务情况描述 (17)《上海师范大学商学院课程论文（报告）》成绩评分表 (18)摘要苏宁云商是中国领先的商业零售企业。
2011年以来，苏宁持续推进新十年“科技转型、智慧服务”的发展战略，云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，我们认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。
但因还处于初步探索时期，转型过程异常艰难。
2012年，苏宁云商发布2011-2012年度报告显示年度业绩损失严重，预计未来还会下跌。
通过收集苏宁云商公司2012-2016年度资产利润表、负债表以及一系列相关数据进行财务绩效分析。
利用利润表，从营业收入、营业利润总额角度分析2012-2016年整体财务状况变化；利用资产负债表从短期偿债能力、长期偿债能力、财务风险和盈利能力方面，分析导致苏宁云商利润损失的问题以及具体分析。
根据以上分析，提出提高和改善公司财务绩效的建议和方法。
关键词：财务绩效；利润吞噬；财务风险1、绪论1.1研究的背景苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。
苏宁云商集团股份有限公司（SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.）原为苏宁电器股份有限公司（SUNING APPLIANCE CO., LTD.），2013年2月19日，公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
苏宁云商集团股份有限公司作为我国商业零售规模第一的公司，推出“苏宁易购”线上平台，实行“线上+线下”的双重商业模式。
但线上业务前期巨大投资以及缺少运营电子商务的经验使得苏宁云商在2011年转型双重商业模式发展线上平台业务以来，公司的盈利能力出现大幅度的下滑。
苏宁云商在发展“苏宁易购”线上平台需要物流和信息平台的支持，而物流基地和信息平台前期的建设需要大量的投入，但这些投资并不能产生直接的经济效益。
同时对于扎根传统零售行业的苏宁云商来说，转型新的电商业务后，在电商运营、成本费用的控制上还缺乏经验，导致销售和管理费用的大幅上升，也是其在商业模式转型后公司绩效水平下降的主要因素。
1.2研究的主要内容研究思路主要是发现问题——分析问题——解决问题——作出评价并提出建议。
由背景资料发现苏宁云商2012-2016年面临利润被大量吞噬的问题；面对危机，公司积极应对，通过采取一系列措施试图使公司财务扭亏为盈。
通过收集苏宁云商公司2012-2016年度资产利润表、负债表以及一系列相关数据进行财务绩效分析。
利用利润表，从营业收入、营业利润总额角度分析2012-2016年整体财务状况变化；利用资产负债表从短期偿债能力、长期偿债能力、财务风险和盈利能力方面分析导致苏宁云商利润损失的问题以及对问题的具体分析。
根据以上分析，提出提高和改善公司财务绩效的建议和方法。
1.3研究的意义编写财务报告，能够提高发现问题、分析问题、解决问题的能力，掌握必要的研究分析方法，为未来职业工作奠定基础。
通过分析某钢股份公司的财务绩效，将书本中学到的财务分析知识运用到实际案例中，真正实现知识的融会贯通。
从实际案例中掌握必要的分析方法，通过分析公司资产负债表、利润表，自己也加深对这两大报表的印象，在以后的实务操作中能够做到心中有数。
分析苏宁云商股份有限公司的业绩从陡然下滑到扭亏为盈的局面所做出的策略，并研究财务绩效为何发生如此变化，为公司未来制定战略措施提出合理的建议，更为今后的行业发展积累经验。
分析之后对公司作出评价与建议，能够提高自己的大局观念，给今后的企业实习、治理打下良好基础，提供丰富经验。
2、苏宁云商2012-2016年度的财务状况描述及存在问题2.1 财务状况的描述为了更好地了解公司财务状况，为公司财务绩效的波动作出准确分析，帮助公司早日实现利润复苏，特摘取苏宁云商2012—2016年度相关财务报告进行财务分析。
2.1.1 2012-2013年度业绩严重损失表1 2012-2013年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2012年度财务报表从表1中可以看出：通过与2011年度各方面对比，除“营业收入”方面成增长趋势，其余各项数据皆为下滑，且下滑程度十分大。
根据“营业收入”高而“营业利润”低，我们可推测在苏宁云商转变云商的过程中，成本及负债非常巨大，导致2012年苏宁处于利润下滑的状态。
总体来看，2012-2013年度业绩损失十分严重，且有加剧的趋势。
2.1.2 2013-2014年度业绩急剧下滑表2 2013-2014年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2013年度财务报表从表2中可以看出：“营业收入”方面，同比2012年的增幅，2013年的增幅可谓有着巨大的进步。
然而，在巨大的营业收入额的背后，利润却呈现出急剧下滑的状态。
“营业利润”与“利润总额”居然比2012年少了整整一位数，延续了2012年的利润损失的趋势，甚至是比2012年的减幅几乎一倍的状况。
总体来说，2013-2014年度苏宁云商的利润急剧下滑。
2.1.3 2014-2015年度业绩回升表3 2014-2015年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2014年度财务报表从表3中可以看出：“营业收入”虽然同比去年增幅有所下降，但是“营业利润”及“利润总额”呈现出回升的态势。
虽然比不上2012年度的利润，但是比起去年的惨淡的业绩，2014年能够达到这样的业绩已经可以说是非常好了，止住了业绩继续下降的趋势。
相比2013年，在“营业收入”只增长一小部分的情况下，能够将利润提到如此的大数字，我们可以推测苏宁云商通过降低成本的手段达到高利润。
总体来说，2014-2015年度苏宁云商业绩回升了。
2.1.4 2015-2016年度业绩回跌表4 2015-2016年度苏宁云商主要会计数据单位：千元资料来源：苏宁云商 2015年度财务报表从表4中可以看出：“营业收入”与往年同期相比，比任何一年都高，然而在营业收入增长迅速的趋势下，“营业利润”却没有与之同步增长，反而比2014年度又下降了接近一半，“利润总额”也小幅下降。
从2012-2016年，这几年的业绩从2012年的顶点一路下跌，虽然在2014年有所回升，但仍低于顶点值。
然而在2014年回升的态势下，2015年又继续回归下跌状态。
总的来说，2015-2016年度苏宁云商业绩回跌。
2.2存在的问题2.2.1 苏宁云商模式的负债高，财务风险导致严重亏损由以上对苏宁云商财务状况的分析可以得出苏宁云商在2012-2016年中虽获得了大量营业收入，却因为付出了较高的成本导致获得利润总额较少。
为了负担高额的成本，苏宁云商大量举债，但根据其在2012-2016年的流动比率和速动比率等角度分析，苏宁云商的债务偿还能力较低。
虽然拥有一定的付现能力，但由于苏宁云商战略扩张，需要充足的现金流，无法将大量现金用于偿还债务；同时苏宁云商占用供应商资金，这都为其带来了巨大的财务风险。
2.2.2苏宁云商模式的发展目标设定不合理在经营业绩大幅下滑、甚至经营亏损的局面下，苏宁云商的经营目标全面低于预期。
在长远经营目标上，苏宁实难实现。
苏宁云商实行云商模式的2013年，曾计划从开展网上销售的2009年开始，十年内销售收入达到3000亿元。
但是设立的这个长期发展目标并不合理。
在2014年苏宁云商的销售收入尚不到1100亿元，在今后的五年内销售收入势必不会实现近乎三倍的增长。
苏宁云商模式也没有完成2013年、2014年的年度经营目标。
这种情况说明，苏宁云商模式的发展目标设定不合理，目标定的太高。
3、苏宁云商2012-2016年度问题的原因分析3.1偿债能力分析表7 2011-2016年度部分会计数据表单位：千元（资料来源：苏宁云商各年度财务报表）3.1.1 短期偿债能力分析流动比率，指流动资产总额和流动负债总额之比。
用来衡量企业流动资产在短期债务到期之前，可以变为现金用于偿还负债的能力。
流动比率越高，企业资产的流动性越大，但是，比率太大表明流动资产占用较多，会影响经营资产周转效率和获利能力。
一般认为合理的最低流动比率为2。
苏宁云商2012年流动比率1.2，,2013年流动比率1.3,2014年流动比率1.22,2015年流动比率1.2,2016年流动比率1.23。