微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【精选审批篇】
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景随着社交媒体的发展，Pinterest等新媒体平台的运营逐渐成为企业推广的重要手段。
为了提高平台的运营效果，制定一套科学合理的薪酬绩效考核制度对新媒体小编的工作非常关键。
2. 薪酬制度2.1 基本工资新媒体小编的基本工资应与市场水平保持一致，根据工作经验和岗位级别确定。
2.2 绩效工资绩效工资根据以下因素确定：2.2.1 内容产出质量评估内容的质量包括但不限于文案的创意、策划能力和专业性。
定期进行内容评估，并根据评估结果进行绩效工资的调整。
2.2.2 活跃度与互动考核小编的活跃度可以通过发布频率和参与度来评估。
互动即与用户的沟通交流，包括回复评论、私信等。
活跃度和互动情况也将作为绩效考核的重要指标。
2.2.3 数据分析能力新媒体小编需要具备一定的数据分析能力，通过对数据的分析和挖掘，优化内容创作和推广策略。
数据分析能力的提升将获得相应的奖励。
2.3 年度奖金对达到一定绩效标准的小编，将根据其绩效表现给予额外的年度奖金奖励。
年度奖金的具体标准将根据公司的经营状况和策略进行调整。
3. 考核制度3.1 考核频率绩效考核将以季度为周期进行，每季度结束后进行考核评估。
3.2 考核标准考核标准包括但不限于以下几个方面：- 内容质量- 活跃度与互动- 数据分析能力- 工作态度与团队协作3.3 考核结果根据考核结果，对小编的绩效工资进行相应的调整。
同时，考核结果将作为晋升、奖励和培训计划的依据，并提供相应的反馈与指导。
4. 结语Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的制定将有助于激励小编的工作热情和提高工作质量。
同时，不断优化薪酬绩效考核制度，使其更加适应企业的发展需求，也是一个持续改进的过程。
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度简介本文档旨在制定适用于Facebook等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度。
该制度的目的是为了提高小编的工作效率和质量，并确保他们的薪酬可操作和公平。
薪酬制度1.基本薪资小编的基本薪资根据其工作经验和技能水平进行确定，薪资标准应该公平合理，并与行业平均水平相符。
2.绩效奖金根据小编的工作表现和业绩，可以考虑给予绩效奖金作为额外奖励。
绩效奖金的发放应该有明确的标准和评估机制。
3.年度调薪在小编的工作年度评估中，如果其工作表现优秀，公司可以考虑给予适当的年度调薪，以体现对其卓越工作的认可和奖励。
考核指标1.文章质量和数量小编的文章质量应符合公司的规定标准，包括语法准确性、信息准确性和清晰度等。
同时，小编的文章数量也应符合公司的要求。
2.互动效果小编的工作成果应该能够在社交媒体平台上获得良好的互动效果，包括点赞、评论和分享等。
互动效果可以通过数据统计来评估。
3.内容创新能力小编的工作表现应该体现出一定的内容创新能力，能够提供新颖且有吸引力的内容，从而吸引更多的读者和粉丝。
考核流程1.目标设定在每个工作周期开始时，制定明确的工作目标和期望，并与小编进行沟通和确认。
2.定期评估定期对小编进行绩效评估，评估周期可根据公司的需要确定，例如每季度、半年度或年度。
3.绩效反馈及时向小编反馈其绩效评估结果，包括评价、奖励或需要改进的方面，并与小编讨论制定个人发展计划。
4.薪酬调整根据小编的绩效评估结果和公司的薪酬政策，对其薪酬进行调整，确保薪酬的公平合理性。
结论通过实施和遵守该薪酬绩效考核制度，可以激励小编们提高工作质量和效率，并实现公司的运营目标。
同时，也需要根据实际情况进行调整和优化，以适应不断变化的市场环境和公司需要。
【精选】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
【精选】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度第一章总则一、目的与宗旨为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工三、考核原则1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成当月工资总合计运营专员初阶运营1200 10003万以上10万（含）以下提点：1%；10万-20万（含）以下提点：1.3%；20万以上提点：1.5%=基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成中阶运营1200 2000高阶运营1200 3000运营口绩效工资提成明细月方案通过数服务费提成预存提成以10000为例单笔绩效工资预存金额提成比例提成金额0 01 200 10000 2% 200 400 从2015年元旦起试行3个月1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金2 200 10000 2% 200 4003 200 10000 2% 200 4004 200 10000 2% 200 4005 200 10000 2% 200 4006 200 10000 2% 200 4007 200 10000 2.5% 250 4508 200 10000 2.5% 250 4509 200 10000 2.5% 250 450 10 200 10000 2.5% 250 450 11200 10000 3% 300 500 12 200 10000 3% 300 500 13 200 10000 3% 300 500 14 200 10000 3% 300 500 15200100003%300500。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度
⒈引言
⑴目的
⑵范围
⒉绩效管理概述
⑴绩效管理的定义
⑵绩效管理的目标
⑶绩效管理的重要性
⒊绩效评估
⑴绩效评估的流程
⒊⑴目标设定
⒊⑵绩效评估标准制定
⒊⑶绩效评估方法选择
⒊⑷绩效评估执行
⑵绩效评估指标
⒊⑴个人绩效指标
⒊⑵团队绩效指标
⑶绩效评估结果反馈与沟通
⒋绩效薪酬激励
⑴绩效薪酬激励体系
⒋⑴绩效工资制度
⒋⑵奖金制度
⑵绩效薪酬激励的分配原则
⑶绩效薪酬激励的考核周期
⒌绩效发展与培训
⑴绩效发展计划的制定
⑵绩效发展培训的方式与内容
⑶绩效发展培训的衡量与效果评估⒍绩效考核与晋升
⑴绩效考核结果的影响
⑵绩效考核与晋升的关系
⑶绩效考核与晋升的程序与流程
⒎绩效管控与改进
⑴绩效管控的方法与途径
⑵绩效管控的周期与频率
⑶绩效管控的结果与改进措施
附件：
⒉绩效薪酬激励方案范例
⒋绩效考核与晋升流程图
注释：
- 绩效管理：指根据组织目标，对员工的工作表现进行评估和
激励的过程。
- 绩效评估：对员工在一定时期内工作表现的定期评估和反馈。
- 绩效薪酬激励：通过给予额外的薪酬回报来激励和奖励表现
优秀的员工。
- 绩效发展与培训：通过培训和发展计划促进员工的能力提升
和成长。
- 绩效考核与晋升：根据员工的绩效评估结果，考虑晋升和升
职的决策过程。
- 绩效管控与改进：对绩效管理过程进行监控和调整，以确保绩效管理的有效性。
新媒体公司绩效制度
新媒体公司绩效制度新媒体公司绩效制度范本1.背景和目的：本文档旨在建立和规范新媒体公司的绩效制度，旨在激励员工的工作表现，提高团队整体绩效，进而推动公司的持续发展。
2.绩效管理原则：2.1 公平性原则：绩效评估应该公平、公正，不偏袒个人。
2.2 透明度原则：绩效评估流程和标准应向员工明确公布，让员工了解自己的表现和奖励规则。
2.3 有效性原则：绩效评估的结果应该对员工的工作进行准确评价，并能够为公司目标的完成提供有价值的反馈。
3.绩效评估流程：3.1 目标设定：制定员工个人和团队的工作目标，确保目标与公司整体战略一致。
3.2 工作计划和执行：员工按照设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.3 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，采用多种评估方法，如自评、同事评估、主管评估等。
3.4 反馈和奖励：根据绩效评估结果，给予员工及时反馈，并确定相应的奖励措施。
4.绩效评估标准：4.1 完成目标情况：评估员工是否完成了设定的工作目标，考核目标达成率。
4.2 工作质量：评估员工的工作表现质量，包括工作能力、精确度、创新性等。
4.3 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献，包括信息分享、协作等。
4.4 主动性：评估员工是否积极主动地参与工作，包括主动提出改进方案、解决问题等。
4.5 学习与成长：评估员工的学习态度和积极性，包括参加培训、自我学习等。
5.绩效奖励措施：5.1 薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予薪酬调整或奖金发放，以激励员工的工作表现。
5.2 职业发展：根据绩效评估结果，提供晋升机会或岗位调整，以鼓励员工积极进取。
5.3 其他激励措施：提供福利、表彰、荣誉等激励措施，以增强员工的工作动力。
6.绩效纠正措施：6.1 绩效改进计划：对于绩效评估结果不理想的员工，制定个人绩效改进计划，并进行一对一辅导和培训。
6.2 薪酬调整：对于连续多次绩效不达标的员工，可以考虑减少薪酬增长幅度。
6.3 岗位调整：对于长期绩效不佳的员工，可以进行岗位调整或职位变动。
新媒体部考核激励制度
新媒体部工资制度
第一章前言
为完善博联文化传媒新媒体部管理，更好地实现公司整体经营战略为加强公司新媒体事业部运营队伍的建设，提高公司核心竞争力，提升部门的整体工作效率和执行力，合理评价员工及团队月度工作的计划完成情况，促进整体业务改进，加强新媒体团队扩张及发展，提升公司的业务范围和营业收入，特制订以下工资绩效制度。
第二章考核标准
本制度考核标准主要包含以下几块【基本工资、提成工资、满勤】注：提成工资按照部门整体营收和个人提成两部分统计。
（每月1号开始，月底结束）
第三章薪资说明
一、编辑岗位薪资说明
1.编辑岗位定职定责，以颍河网整体数据做为提成考核标准，每月制定目标，每天细化流程，月底根据目标完成情况，发放相应的提成。
2.颍河网（每月7条广告）7条以下没有广告提成，7条以上广告（含7条）根据阅读量和广告收费标准制定个人提成！
3.个人提成
4.违规处罚。
新媒体KPI绩效考核方案
新媒体KPI绩效考核方案（2）以新浪媒体势力榜为准，月排名进入全国前一，奖励微博团队3分；月排名有1次未进入全国前三，且落后于主要竞争对手，扣减团队3分。
3．日常工作中，1个错别字减0.5分，图片出错减0.5分，重稿减1分，标题出错减1分，运营推广执行出错减1分，重大差错扣1—5分。
以上纳入部门年终考核打分范围。
以上分数由团队负责人根据日常工作表现酌情分配。
4．当月官方微信自有平台超过10万+的稿件，额外每条稿件奖励2分，多次类推。
三、月度奖1．TOP榜单按月分平台评TOP3榜单，每月打榜成功，按以下标准奖励。
纳入打榜的平台为本公司客户端、官方微博、官方微信。
TOP1：奖励8分、TOP2：奖励6分、TOP3：奖励3分2.最佳网红单篇稿件或单个运营推广策划项目，传播途径广、影响力大、用户参与性强，能极大的提升公司品牌力和竞争力。
每月评1项，奖励20分。
3.明星员工不固定每月评“明星员工”。
授予当月有突出作品或贡献的员工。
年度优秀员工在月明星员工中产生。
每名奖励分享基金5分。
四、升降级考核（建议在客户端新版本上线前，暂不设计客户端编辑考核）1．综合分90分为升降级标准，综合分数达到90分升级；80分～90分为保级；80分以下则降级；2．重大差错，减考核综合分5～10分；3．月考评减分规则如二；4．微博，年度排名进入全国前十且不落后于主要竞争对手，微博编辑团队总加年度考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如年度排名落后于主要竞争对手，微博编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配；微信，周排名保证全年四川前三的排名不少于90%，领先主要竞争对手的次数95%，微信编辑团队总加考核综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况进行分配；如全国周排名落后于主要竞争对手，微信编辑团队总减综合分10分，由团队负责人依据日常工作情况酌情分配。
5．获得月度奖，年度考核综合分加4分，入TOP3加2分；6个月一次未获得的编辑，减1分。
公众号运营岗绩效考核方案
公众号运营岗绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展，公众号已经成为了信息传播的重要渠道之一。
公众号运营岗是负责具体营销策划、内容生产和用户维护等工作的职位，对于公众号的长期稳定运营和持续发展起着重要作用。
为了提高公众号运营岗的工作质量，进一步激发工作动力，需要建立一套科学有效的绩效考核方案。
二、绩效考核目标1. 提高公众号的影响力和品牌价值。
2. 增加公众号的关注量和用户活跃度。
3. 提升公众号的内容质量和用户体验。
4. 实现公众号营销目标，增加广告收入和用户付费转化率。
三、绩效考核指标1. 关注量和用户活跃度- 新增关注量：统计考核周期内的新增关注用户数。
- 粉丝互动率：统计考核周期内用户点赞、评论和分享的次数，除以总关注数得到互动率。
- 粉丝留存率：统计考核周期内粉丝的留存情况，包括新增用户的留存、老用户的流失等。
2. 内容质量和用户体验- 文章阅读量：统计考核周期内每篇文章的总阅读量。
- 内容转发率：统计考核周期内文章的转发次数，除以总阅读量得到转发率。
- 用户投诉率：统计考核周期内用户对内容质量、广告投放等方面的投诉次数和比例。
3. 营销目标和经济效益- 广告收入：统计考核周期内公众号的广告收入金额。
- 品牌合作数量：统计考核周期内与其他品牌合作的次数和金额。
- 付费用户转化率：统计考核周期内通过公众号购买产品或服务的付费用户数量和比例。
四、考核标准和权重分配考核标准是根据公司的业务需求和公众号运营的特点而定，下面是一种可能的标准和权重分配：1. 关注量和用户活跃度（30%）- 新增关注量占比：20%。
- 粉丝互动率占比：5%。
- 粉丝留存率占比：5%。
2. 内容质量和用户体验（40%）- 文章阅读量占比：20%。
- 内容转发率占比：10%。
- 用户投诉率占比：10%。
3. 营销目标和经济效益（30%）- 广告收入占比：15%。
- 品牌合作数量占比：10%。
- 付费用户转化率占比：5%。
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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目の与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口の队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法、
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核、
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营の客户为考核标
准、
3.对每月考核の结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定、如需调整部分在次月核算时调整、
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细点：1.5%
+续费提成
月方案通过数服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金
额
提成比例提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400
从2015年元旦起试行
3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500の运营奖金、
2.月度运营总额（5万
以上）冠军可获得500の运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000の运营奖金、
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000の运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4
200
10000
2%
200
400
5
200
10000
2%
200
400
6
200
10000
2%
200
400
7
200
10000
2.5%
250
450
8
200
10000
2.5%
250
450
9
200
10000
2.5%
250
450
10 200 10000 2.5% 250
450
11 200 10000 3% 300
500
12 200 10000 3% 300
500
13 200 10000 3% 300
500
14 200 10000 3% 300
500
15 200 10000 3% 300
500。