健力宝营销
健力宝的营销活动策划方案

健力宝的营销活动策划方案一、活动背景分析健力宝是一款著名的功能性饮料,具有提神醒脑、增强体力等功效,深受广大年轻人的喜爱。
然而,在市场竞争激烈的背景下,健力宝需要不断进行创新,以保持品牌的活力和竞争力。
因此,本次策划将从产品升级、品牌推广、线上线下联动等多个角度出发,以达到提升品牌知名度、用户满意度和销售额的目标。
二、活动目标设定1. 提升品牌知名度:通过本次营销活动,让更多的人了解健力宝,并加强对其功能性饮料定位的认知。
2. 增加用户数量:吸引更多的消费者购买健力宝,扩大市场份额。
3. 提高用户满意度:通过了解用户需求、推出个性化产品等方式,提升用户体验和满意度。
4. 增加销售额:通过提高产品销售量,实现销售额的增长。
三、活动主题与创意活动主题:健力宝,“力”在你身边!活动创意:通过呼吁年轻人积极追求梦想,发挥潜能,以健力宝为帮助者,鼓励他们在生活中充满力量和活力。
四、活动策略与实施方案1. 产品升级为了提升品牌知名度和用户满意度,健力宝可以考虑推出新口味,满足不同消费者的口味需求。
例如,推出更偏向女性消费者的低糖、低卡路里系列;推出根据地域口味特点设计的地方特色口味。
此外,可改进包装设计,使其更加符合年轻人的审美需求,提高产品的吸引力。
2. 品牌推广a. 线上推广① 社交媒体推广:与知名的社交媒体达人进行合作,邀请他们分享自己与健力宝的故事和使用心得,通过内容营销吸引粉丝。
② 网络直播推广:与健康和运动领域的知名网红合作,在直播中介绍健力宝的功效,并推出限时优惠活动,吸引观众购买。
③ 品牌合作:与有共同目标和定位的品牌合作,共同举办线上活动或推出联名款产品,以提高产品曝光度和影响力。
b. 线下推广① 高校推广:在各大高校组织体育赛事并合作进行健力宝的推广,赛事期间设立现场体验区,让学生们亲身体验产品带来的能量。
② 城市巡回活动:在各大城市选定热门商圈,举办相应规模的展示与试喝活动,吸引消费者现场了解和购买产品。
健力宝营销分析

健力宝市场营销分析——成也营销,败也营销在1984年23届洛杉矶奥运会,中国体育代表团取得了优异的成绩,中国一跃成为世界体育强国,倍受世人瞩目。
当我国体育健儿在赛场拼搏的同时,健力宝的身影也步入全世界人民的双眼,可以说健力宝是同我国体育事业共同崛起的。
甚至有国外媒体把中国的成功归咎于健力宝,并把健力宝说成是“中国魔水”。
健力宝就是带着几分神秘,开始了它的快速成长。
无偿赞助中国体育代表团饮料,买断了亚运火炬传递活动赞助的专利权,大力赞助六运会这一系列活动下,健力宝如同被施了魔法,传遍了大江南北,知名度在中国老百姓心中大大提高,销量剧增,仅仅两年时间,产值突破了亿元大关,成为中国软饮料界的龙头老大,并敢于挑战“两乐”的民族品牌。
自1984年成立起,饮料是健力宝集团的核心业务,其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料。
作为1984年第23 届奥运会中国体育代表团首选饮料,健力宝获得了"中国魔水"的美誉,并成为中国最具知名度的饮料品牌。
之后,健力宝饮料业务发展迅速,1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。
初期背景1984年,广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方,推出“健力宝”饮料品牌。
欧阳孝教授研究出的新型含碱电解质饮料,将口感、营养和微量元素补充三者结合。
现实难题一:中国饮料市场还未打开当时中国改革开放不久,人们的消费水平还不高,对饮料的需求也不大。
国内饮料业处于起步阶段,各饮料厂的规模均较小。
同时,当时以可口可乐和百事可乐为代表的洋饮料企业尚处于观望阶段,未进入中国市场。
现实难题二:当时营销理念及手段都比较落后当时由于科学技术的限制,各种传媒手段还不发达,营销理念也比较落后,无法像现在那样靠大量的广告引起消费者的注意,让健力宝品牌家喻户晓。
现实难题三:各地区限制严重,健力宝难以走出广东由于地形气候各方面原因,各地区画地为牢,各地区有自己的营销商与经营渠道,外地企业难以打入地区内部。
健力宝营销策划方案wold

健力宝营销策划方案wold一、市场调研在制定营销策划方案之前,我们首先需要进行市场调研,以了解目标市场的需求和竞争状况。
我们将使用以下方法来进行市场调研:1. 调查问卷:我们将设计并发送调查问卷给目标人群,以了解他们对运动饮料的需求、购买偏好和品牌偏好。
2. 竞争分析:我们将对竞争对手进行综合性的分析,包括他们的产品定位、广告宣传和市场份额。
二、目标市场通过市场调研,我们将确定以下目标市场:1. 运动员:包括专业运动员和业余爱好者。
他们需要在训练和比赛时补充水分和电解质。
2. 健身人群:他们在健身房进行锻炼后需要补充水分和营养。
3. 平时活动较多的人群:如办公室白领、学生等。
他们需要在日常活动中保持身体健康。
三、营销目标1. 增加市场份额:在目标市场中,我们希望通过本次营销活动提升健力宝在运动饮料市场的份额。
2. 提升品牌知名度:通过积极的品牌宣传和广告推广,增加健力宝的知名度。
3. 建立品牌形象:以功能性、营养性和健康性为核心价值,建立健力宝的品牌形象。
四、营销策略1. 产品优势宣传:强调健力宝作为运动饮料的各项优势,如补充水分和电解质、提供能量等。
通过明星代言人、健康专家的推荐和认可来加强产品的可信度。
2. 与体育赛事合作:与各种体育赛事(如马拉松比赛、足球比赛等)建立合作关系,成为官方合作伙伴,提供赛事期间的运动饮料供应。
同时在赛事中进行品牌推广和产品试饮活动。
3. 线上推广:通过社交媒体平台、运动健康网站等渠道,推送健力宝产品的功能和优势,同时分享运动知识、健康饮食和健身技巧等相关内容,吸引目标人群关注和参与。
4. 线下推广:通过在健身房、运动场馆、学校等地进行产品展示和试饮活动,吸引潜在消费者的注意,并提供优惠券和促销活动,鼓励他们试用和购买产品。
五、品牌推广活动1. 广告宣传:制作一系列具有创意和吸引力的广告,包括电视、广播、户外媒体和网络平台。
广告重点突出健力宝的功能和优势,同时以明星代言人和运动员为形象代言,增加品牌认知度和可信度。
健力宝 营销策略

健力宝营销策略
健力宝是中国知名的饮料品牌,其营销策略是建立在品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
接下来,将详细介绍健力宝的营销策略。
首先,健力宝注重品牌形象塑造。
品牌形象是消费者对企业的直接印象,健力宝通过多年的发展和宣传,打造了健康、活力和年轻的品牌形象,以迎合消费者的需求。
此外,健力宝还积极参与社会公益事业,例如赞助体育赛事和宣传环保活动等,进一步加强了品牌形象的塑造。
其次,健力宝注重产品品质保证。
健力宝严格遵循国际标准,在生产和质量管理方面投入了大量资源,以确保产品的品质和安全性。
将产品的品质作为核心竞争力,不断提高产品的口感和营养价值,以满足消费者对健康饮品的需求。
然后,健力宝注重市场定位。
健力宝主要定位于年轻人群体,针对他们的需求和偏好进行产品研发和市场推广。
通过举办活动、参与社交媒体、明星代言等方式,增强年轻人对健力宝的认同感和购买欲望。
此外,健力宝还与学校、健身房等合作,将产品销售和宣传渠道延伸到这些地方,进一步覆盖目标消费群体。
最后,健力宝注重市场推广。
健力宝通过多渠道推广,包括电视广告、户外广告、网络营销等方式,将产品信息传递给更多的消费者。
同时,健力宝还利用大数据分析技术,根据消费者的购买习惯和偏好,进行个性化推荐和定向营销,提高广告的
精准度和市场占有率。
综上所述,健力宝的营销策略包括品牌形象塑造、产品品质保证、市场定位和市场推广等方面。
通过这些举措,健力宝成功地建立了年轻、健康和活力的品牌形象,并将产品推向全国市场,赢得了广大消费者的认可和信任。
健力宝的营销战略

健力宝集团的营销战略2002年1月15日,成立18年的广东健力宝集团有限公司被浙江国际信托投资集团收购。
股权转让方案是浙江国投以3.38亿元人民币收购健力宝集团75%的股份。
而在广州某审计事务所为此次股权转让所做的报告上,健力宝的帐面价值是6.5亿元,评估价值是9.6亿元。
虽然原大股东三水市政府解释,根据健力宝固定资产4.5亿元计算,75%正好是3.38亿元,但最高时曾被评估为60亿元的健力宝品牌商标却并未作价,直接归浙江国投所有。
健力宝为何要出让股权?是不是到了山穷水尽的地步了?作为健力宝的开拓者李经纬认为,这次健力宝引进了实力强大的战略投资者,无疑为健力宝的二次创业打下了更坚实的基础。
三水市市长李贻伟则说,从健力宝本身而言,目前70万吨位的年生产量还有很大潜力,政府一直在寻找合作伙伴,希望借助外界的优势把饮料做大,同时希望通过健力宝把三水市作为饮料基地。
不管背后的原因是什么,2002年收购案标志着一个旧的健力宝时代的终结。
事实上,从1997年开始,健力宝集团核心产品——健力宝系列饮料的销售量就一直在下滑,市场份额更是急剧缩小。
1996年,健力宝饮料销量就已经达到70万吨,同年百事可乐在中国只有50万吨。
健力宝集团总经理李经纬曾定下“双百”目标,即,“到2000年,实现销量100万吨,销售收入100亿元”。
而2000年,健力宝集团饮料实际销量只有65万吨,销售收入25亿元;2001年,集团饮料实际销量为54万吨,销售收入只有20亿元,比上一年下降了20%。
中国饮料行业中国饮料工业在1982年被国家列入计划管理产品,在走过了整整二十个春秋后,发生了翻天覆地的变化,从产量、质量、产品结构、企业规模、经营方式等方面都已不可同日而语。
2000年全国饮料总产量达1491万吨,是1980年28.8万吨的50多倍,平均年递增21.8%。
饮料品种也从改革开放前单一的汽水,发展到现在包括碳酸饮料、瓶装饮用水、果蔬汁饮料、茶饮料、含乳饮料、植物蛋白饮料等在内的十大类产品,形成了一个门类比较齐全,能初步满足国内需求的行业。
健力宝营销策划活动方案

健力宝营销策划活动方案编写目的:本次策划活动方案编写的目的是为了向健力宝产品推广团队提供一份详细的营销策划方案,该方案旨在帮助健力宝提高品牌知名度、促进产品销售,并达到与目标消费者建立良好关系的目标。
一、市场分析:1. 目标市场:针对体育爱好者、运动员以及追求健康生活方式的人群。
2. 市场趋势:- 健康饮食趋势:人们越来越注重健康、营养均衡的饮食习惯。
- 运动风潮:运动成为时尚,越来越多的人关注运动,并需要相应的饮品来保持体力和健康。
- 社交媒体:社交媒体在当今社会中的影响力越来越大,人们通过社交媒体获取健康生活方式的信息。
二、目标和策略:1. 目标:- 提高品牌知名度:通过线下和线上渠道的营销活动,使更多人了解并记住健力宝品牌。
- 增加销售额:通过促销活动和增加产品种类,提高销售量和销售额。
- 建立品牌形象:与目标消费者建立良好关系,树立健力宝作为可信赖品牌的形象。
2. 策略:- 多元化渠道:通过线下和线上渠道进行推广活动,包括体育赛事、线上社交媒体以及合作推广。
- 产品创新:推出不同口味和包装的饮品,以满足不同消费者的需求。
- 品牌合作:与运动品牌、明星运动员等合作,提升品牌知名度和品牌形象。
- 用户体验:提供优质的产品和服务,通过用户评价和口碑推动品牌形象的树立。
三、营销活动方案:1. 体育赛事合作:- 选择知名的体育赛事,进行品牌合作和赞助,如马拉松比赛、篮球赛等。
- 在比赛现场设置产品展示区,向参赛者和观众提供饮品品尝,并赠送健力宝周边产品。
- 将活动实况以视频、照片等形式发布在社交媒体上,并邀请参赛者和观众进行互动。
2. 线上社交媒体活动:- 建立健力宝的品牌社交媒体账号,如微信公众号、微博、抖音等,并定期发布健康生活、运动相关的内容。
- 通过与明星运动员、知名博主等合作,推出健身教程、活动图片等内容,吸引用户点击和转发。
- 举办线上互动活动,如抽奖、用户故事分享等,提高用户参与度和粉丝数量。
健力宝的促销活动方案策划

健力宝的促销活动方案策划一、活动背景及目标分析随着人们对健康生活的关注度的提高,运动饮料市场呈现出快速发展的趋势。
作为运动饮料市场的佼佼者之一,健力宝致力于提供高质量的饮料产品,并通过促销活动吸引更多的消费者。
本次活动的目标是进一步推广健力宝品牌,增加品牌认知度和销量。
二、活动目标和策略1. 目标:增加健力宝产品的销量,提升品牌形象和认知度。
2. 策略:(1)产品降价促销:通过将健力宝产品的价格调低来吸引消费者购买,并提高品牌忠诚度。
(2)线上线下联合促销:组织线上线下的联动促销活动,整合线上线下的资源,提升品牌曝光率。
(3)拉动式促销:通过产品组合销售、满减优惠等形式进行拉动式促销,增加单次消费金额和销售额。
三、活动细节和计划1. 产品降价促销:(1)时间:活动持续一个月,每周在随机的两天进行。
(2)地点:健力宝所有合作门店。
(3)具体方案:- 砍价活动:消费者通过线上平台参与砍价活动,将健力宝产品的价格不断减少,直至达到砍价底线。
- 买一送一:购买一瓶健力宝产品即可获得一瓶免费赠送。
- 限时特价:活动期间每天选定一款产品降价,限时购买。
- 优惠券发放:活动期间购买指定金额的健力宝产品即可获得抵用券,抵扣下次购买金额。
2. 线上线下联合促销:(1)线上活动:- 社交媒体互动:通过开展抽奖互动、用户分享活动,增加品牌曝光度和用户参与度。
- 限时抢购:在线上平台设置品牌旗舰店,推出限时抢购活动,增加线上销售量。
- 社区活动:与健身社群合作,举办线上线下健身活动,并赞助活动期间的饮料供应,提高品牌认知度。
(2)线下活动:- 产品展示与品尝:在大型商场、健身房等地设置健力宝产品展示区,供消费者品尝和体验。
- 促销赠品:向购买一定金额的健力宝产品的消费者赠送品牌周边产品,增强购买意愿。
- 厂家赞助:与大型体育赛事合作,健力宝作为赞助商提供饮料供应,增加品牌曝光度。
3. 拉动式促销:(1)产品组合销售:将健力宝与其他健康食品、健身器材等进行组合销售,提高单次消费金额。
健力宝活动方案

健力宝活动方案活动背景健力宝是一款广受欢迎的饮料品牌,为了进一步提升品牌知名度,增加消费者参与度,公司决定举办一系列以健康生活为主题的活动。
本文将介绍健力宝活动方案,包括活动目标、活动内容、活动时间和地点、营销推广策略等。
活动目标1.提升品牌知名度:通过活动的举办,让更多的人了解和认可健力宝这个品牌。
2.增加消费者参与度:吸引更多的消费者参与到活动中,提高消费者对品牌的亲近感。
3.塑造品牌形象:通过活动展示健力宝作为一款倡导健康生活方式的饮料品牌的形象。
活动内容1.健力宝健康跑步活动:组织一场公益性质的跑步活动,鼓励消费者积极参与,提倡健康生活方式。
2.健力宝健身讲座:邀请专业的健身教练,为消费者提供健身知识和指导,增强消费者对健康生活的认知。
3.健力宝亲子健康日:举办亲子健康活动,如亲子运动会、亲子瑜伽课程等,营造亲子互动的健康氛围。
4.健力宝健康新品发布会:借助新品发布会的契机,展示健力宝不断推出的新产品,并吸引消费者参与品尝和体验。
活动时间和地点1.健力宝健康跑步活动:活动计划于每年的健康日之前的周末举行,地点选在市内著名公园。
2.健力宝健身讲座:每月定期举办一次,地点选择在健身中心或社区活动中心。
3.健力宝亲子健康日:活动计划在每年的国庆节期间举办,地点选择在市区的户外运动场地。
4.健力宝健康新品发布会:活动时间根据新品发布的具体时间确定,地点选择在主要商业区的会议中心。
营销推广策略1.利用社交媒体:通过在微博、微信等社交媒体平台上发布活动信息,并结合互动话题和转发抽奖等方式,吸引更多的用户参与和传播活动消息。
2.合作推广:与健身房、健身教练、亲子活动机构等合作,共同宣传活动,增加活动的影响力和参与度。
3.品牌合作:与其他健康品牌或明星代言人进行合作,增加品牌曝光度,提高活动知名度和影响力。
4.线下宣传:通过海报、传单、户外广告等方式,在购物中心、健身中心、学校等场所进行宣传,吸引目标受众的注意力,增加活动参与率。
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健力宝营销完美的口感,有渗透力的品牌内涵,细密纵深的渠道网络,是饮料营销取得成功的三大重要因素。
只有三者有效结合,形成合力,才有可能在竞争日益激烈的饮料市场,取得主导地位。
纵观健力宝这几年来的品牌发展之路,给我们的启示,似乎还远不止这些……从号称“中国魔水”的健力宝风靡中国,到之后推出的第五季、爆果汽,健力宝茶饮料等系列产品,每一步的发展,都曾牵动了很多人的目光。
尤其是张海入主健力宝以后,其品牌发展路线做了很大的调整,健力宝更年轻,更时尚了。
当然,对于这些年来,健力宝品牌营销的发展与演进,胜败与得失,很多人都有不同的观点,尤其是在张海离开健力宝以后,其品牌的发展方向似乎再次成为一个谜局。
在此健力宝品牌发展的关键转折时期,笔者仅想从品牌营销的角度,把健力宝的品牌拆开、整合,希望从中窥视一下饮料营销成功的关键所在。
·饮料营销亦有“潜规则”所谓潜规则,是指在那些普遍规则以外,不为好多人所熟知却经常运用的一些规则。
对于饮料营销者而言,在品牌营销的过程当中,如果只把目光集中在完美的口感、差异化的定位、伸手可及的渠道等普遍规则上,显然是不够的。
只有透彻了解到饮料营销的一些“潜规则”,才可能真正把握住竞争的命脉,在竞争激烈的市场取得优势地位!其中,卖饮料的一个重要的潜规则就是“主流品牌文化营销”。
麦当劳的品牌定位改了!“尝尝欢笑、常常麦当劳”的广告口号被有些个性,有些自我的“我就喜欢”代替,且取得了不俗的效果!不仅如此,麦当劳在全球的员工也会换下蓝衫、蓝裤工装,换上富有青春活力的黑色T恤和自己认为能够充分表达个性的仔裤,甚至可以染一头张扬自我的黄发。
50多年,麦当劳终于从家庭走出来,走进了主流消费者人群------年轻时尚一族。
年轻代表着时尚、活力。
他们在当今的社会上,已经渐渐形成一股强大的主流消费群体,他们正在成为一群有影响力的人。
尤其对于饮料而言,如果你的产品不能取得主流消费者的认同,形成主流品牌文化,那么你的产品将可能不再有很大的影响力。
通俗点说,如果你的产品不能影响有影响力的人,他的活力也会大大减少,这就从根本上违背的饮料成功的基本规则。
回头再看健力宝这几个的品牌发展路线,我们发现,第五季、爆果汽、甚至茶饮料,都在某些方面,暗合了这一潜在规则!至少,健力宝这一品牌已被逐渐激活,甚至正在成为主流消费群体当中一个不可或缺的文化符号。
当然,健力宝的每一步的发展,还都存在着这样或那样的一些问题,下面即把健力宝的主力产品拆开来简要分析一下。
·激活品牌多险阻激活品牌并非易事儿,尤其是在暗合“主流品牌文化营销”这一潜规则方面,风险更大!一个很简单的道理,主流消费群体的思想是多变的,甚至不可琢磨的,喜欢的东西往往朝令夕改,无所适从……※健力宝:“东方魔水”的动感与号召力健力宝创立于1984年,成名于1984年第23届奥运会。
1984年日本东京《东京新闻》以《中国靠“魔水”加快出击》为题,首次介绍了中国运动饮料健力宝,当年健力宝获得“中国魔水”的美誉,成为中国最具知名度的饮料品牌。
此后几年,健力宝的品牌营销就与运动结合在一起。
此时的健力宝的品牌文化内涵非常明晰,即运动的文化内涵!健康、运动的品牌内涵,打动了当时的一大批主流消费群体,并成为风行一时的运动饮料。
※第五季,如果挖得再深些2002年,健力宝推出了“第五季”。
并作为副品牌与健力宝并驾齐驱。
从品牌营销的角度上来分析,这是一个可以形成品牌合力的正确路线。
健力宝走运动路线,第五季走时尚文化路线,深入年轻的主流消费群体,在年轻人中争取一席之地,确实是明智之举。
然而,第五季似乎并没有像人们一开始期待的那样“品牌凶猛”,其文化主张并没有深入执行下去。
也就是说,从一开始,第五季的品牌战略,到底走长线还是短线,好像没有作更多、更深入的分析。
尤其是作为一个概念型品牌,一个虚拟的品牌文化,如果不能深入传播下去,更多一点坚持,自然也就很难形成品牌的文化渗透力!另外,第五季的文化根基也不够稳,其文化主张显得有些空洞。
尤其是其一句简单的口号“现在流行第五季”,更加使得第五季的内涵显得有些苍白。
第五季的目标顾客是都市时尚的年轻人,他们的另类性格与时尚心态,绝不会因为“正在流行”而改变他们的消费心态。
也就是说,第五季在品牌运作上,犯了一个常规性的错误----信息对位的错误,即想拉拢另类消费者,却忽视了另类的消费者潜在心态。
“现在流行”的广告语很可能引起受众的排斥。
因为受众者他就是要通过酷、个性、另类来证明他与众不同,如果大家的酷和个性都是一样,正在流行的,那我的另类、我的独一无二在哪呢?当然,其后提出的“不野不流行”的主张有点落到实处,但在表现上已显得力不从心。
另外,第五季在品牌细分方面,走得过快过猛!在第五季这一概念刚刚推出,就在四个领域推出近三十个单品,(第五季的四个领域包括了维C可乐、热带水果宾治饮品、鲜橙汁饮品、冰红茶饮等几十种饮料),显得有些急躁!第五季要用一个概念吃遍所有品牌,用一个概念的“麻袋”去和细分市场里的专业的“精品袋”竞争,细分市场里的消费者,是不大愿意买谁的。
如果第五季根基再稳些之后,再推出相关产品,可能会更好些!※爆果汽,营销另类,缺少整合爆果汽不是一个品牌,它是在一个特定的历史阶段,推出的一个差异化的产品!爆果汽从诞生之初,其历史使命就注定其不可能走长线!当然,从2001年鲜橙多引爆果汁饮料市场以来,大家都在寻找差异化的路线,在果汁饮料市场掘金!汇源的真鲜橙、娃哈哈的高钙果C,养生堂的农夫果园等等。
可以说,在大家寻找差异化进军果汁饮料市场以来,健力宝能够顺势推出有真正差异化的产品“果汁加汽”,是非常值得赞赏的!无论是谁的维C多,谁的是混合的等等主张,还都集中于一个层面上竞争。
而加汽的果汁一下子就从产品本身形成了强大的差异化!同时,爆果汽的大胆另类的黑色包装的运用,其胆识与魄力亦值得赞赏!差异化的产品加上另类的包装,构成了爆果汽强大的产品力!使得爆果汽这一产品在果汁饮料行业里,曾被关注一时!然而,从另外一个角度上来分析,爆果汽在品牌资源的整合上,还显得有些根基不稳!作为一个产品,与健力宝、第五季两个品牌资源都搭不上界,这不能不说是一种资源的浪费!一个有产品力的产品,在某种程度上,是能推动品牌的发展的!品牌与产品的这种相互依存的关系,在这里并没有得到很好的运用!另外,爆果汽的最初的口感很多消费者并不认同,导致了终端回转出现问题!如果以上两方面都能整合到位,让品牌与产品形成真正的合力的话,也许会是另一翻天地!※健力宝茶饮料,品牌文化开始迷失健力宝本身代表着运动和健康。
但是,健力宝茶饮料的推出,尤其是茶饮料的另类定位,已与健力宝的品牌内涵相去甚远,健力宝的品牌文化从此开始迷失!按照健力宝的说法,健力宝茶饮料是对消费群体的细分,是从细分的消费群体上,寻找一个差异化的概念!这一品牌运作方法是可行的!尤其是其茶饮料把核心群体锁定在了14~25岁之间的年轻人,方向也不错!这一部分群体也是消费茶饮料的主体。
然而,问题就出在品牌资源的运用与定位上。
第五季茶饮料包括冰红茶、冰绿茶及麦香茶。
主要是通过网络游戏的虚拟世界,来打造产品的核心内涵!林冲代表冰绿茶,李逵代表冰红茶,扈三娘代表代表麦香茶,还有详细的茶人物资料,使什么兵器,有什么必杀技等等。
可以说,这一细分的手法是非常大胆,也极富创意的!但无论如何,这一主张与健力宝原有的运动内涵相差太大,对于消费者而言,随着时间的推移与推广的深入,他们会越来越模糊,越来越在两种不同的文化中开始挣扎,最终的结果将是,健力宝到底是什么?他们也会开始模糊,进而也就谈不上品牌文化的渗透力了。
从总体上来说,健力宝在品牌建设的方向上,尤其是在打造健力宝的年轻时尚的品牌个性方面,还是有可圈可点之处的。
这在很大程度上,都暗合了饮料营销的潜规则!对于品牌产品模糊不清,相互矛盾,渗透力不够强,资源未能有效整合,文化还不够深入等方面,还都是可以想办法解决的。
总之,健力宝如果能再坚持不懈地把品牌激活的话,我们就有理由相信,健力宝的明天将会更加美好。
※盛世有我,国饮健力宝由广东健力宝北京怀柔分公司生产的新一代产品——Oligo(欧力多益生元)饮品07年4月初在北京地区上市。
源于日本的Oligo,是一种低脂果糖,在国外被广泛应用于食品饮料的生产之中。
Oligo有一个专用标志,它在未来数年中只能被有核准资格的企业添加到产品之中。
而作为首批企业与国家公众营养与发展中心合作研发项目的广东健力宝,也是今后三年里国内惟一一家可以在饮料中添加Oligo的企业。
今年健力宝还将推出增添Oligo新配方的其他系列饮品。
因此业内人士认为,2019年健力宝的目标不止夏季饮料市场那么简单,健力宝在积极寻求上市机遇的时候推出新品并尝试复市可能,是在向资本市场释放企业正在良性运转的信号。
08年健力宝推出了“1984健力宝”,是在1984年健力宝经典配方基础上进行反复试验,加入更多的蜂蜜,这也是中国市场上唯一含有天然蜂蜜的含气饮料,带有浓郁的蜂蜜香味,滋润清爽解渴,唤起消费者对健力宝美好的记忆,引起人们的民族自豪感和优越感,利用奥运契机,通过“盛事有我,国饮健力宝”传播主轴及健力宝大事记等相关联概念传播,引起消费者的经典回味及品牌联想。
08年,健力宝第五季升级系列产品阳光果葩将开创果汁新纪元。
阳光果葩是第五季升级系列产品,果葩,给人“高价值”的联想,令人联想到阳光、果园、新鲜,好喝又营养的果汁。
阳光果葩是一种高浓度的、丰富的果纤融入阳光的味道,真实口感,天然营养,超越了低浓度果汁,富含膳食纤维,有果肉口感,实现了更真实的口感,添加悬浮果粒的人工形态,超越了果粒橙,更接近现榨,重新界定了好果汁的标准,它的产品诉求是,就像现榨。
08年,健力宝碳酸饮料引导的营销主题是娱乐休闲:吃零食,就喝苹果西打。
苹果西打是一款全新的苹果口感饮料,是中国市场上唯一的带有糖果香的能够生产口感纯正的苹果味碳酸饮料。
以糖果香的概念来导入市场,概念新颖,糖果香是苹果西打有别于其饮料的重要特征。
作为健力宝的关注者或健力宝人有必要对健力宝有个深刻的认识。
如果你还对健力宝有感情的话,请时刻关注健力宝,对健力宝有信心,支持民族饮料支持健力宝是对健力宝最好的行动,健力宝定会凯旋归来,重震雄风的,谢谢!~~。