销售总监的角色与职责
销售总监岗位的工作职责描述（5篇）
销售总监岗位的工作职责描述职责：1、协助决策层制定市场营销发展战略，负责其业务领域范围内短、中长期的市场规划;2、制定部门全年业务，完成公司下达的全年度经营目标;3、结合公司发展阶段，配合上级制定切实可行的营销战略及执行方案，建立及提升企业品牌;4、负责对部门销售人员的日常组织、协调和管理工作;5、为部门内销售人员制定分部分项目标，并提供必要市场营销培训。
任职要求：1、本科及以上学历，市场营销、管理、经济、公关等相关专业;2、有____年以上市场管理相关或环境检测相关经验优先;3、有战略性思维且具有独立组织和研究项目的能力，熟悉市场营销，兼有业务拓展能力;4、具有较强的领导能力，有内外部协调能力、沟通能力、谈判能力、及业务分析能力;5、具有良好的市场洞察力、信息分析和组织能力，有很强的团队合作能力和交际能力。
销售总监岗位的工作职责描述（2）销售总监是公司销售部门的高级管理岗位，他们负责制定销售策略，提升销售业绩，并领导团队实施销售计划。
以下是一份销售总监的工作职责描述：1. 制定销售策略和目标：根据公司业务目标和市场需求，制定销售战略和目标，并确保销售团队理解并遵守。
2. 领导销售团队：招募、培训和管理销售团队，确保团队成员具备销售技能和知识，并能够实施销售战略。
3. 监督销售业绩：跟踪销售业绩指标，如销售额、市场份额和客户满意度等，分析数据并提供改进建议，确保销售目标得到实现。
4. 开发销售渠道：建立和维护与渠道合作伙伴的关系，拓展销售渠道，提高品牌知名度和市场占有率。
5. 与客户合作：与重要客户保持良好的合作关系，了解客户需求并提供解决方案，为客户提供优质的销售和售后服务。
6. 参与制定和执行销售预算：参与制定销售预算，定期审查和监督销售开支，确保预算的有效利用。
7. 市场调研和竞争分析：对市场进行调研，分析竞争对手的策略和市场趋势，为公司制定适应性销售策略提供建议。
8. 持续提升销售团队：定期组织培训和销售技巧分享，激励团队达成目标并提高销售绩效。
销售总监的具体职责范围样本（3篇）
销售总监的具体职责范围样本职责：1.负责公司产品的新老客户开发与销售，完成公司下达的销售任务。
2.通过各种渠道、媒介寻找潜在客户及维护长期客户，善于把握客户信息和客户需求，共同制定客户跟进方案。
3.跟进潜在客户，分析市场和行业发展信息和优劣势，协助公司拟定正确的产品销售策略。
任职要求：1.一年以上销售经验，有房地产、电销、广告行业一年以上销售工作经验优先考虑。
2.熟悉销售流程，具备扎实的客户基础及敏锐的商业意识和较强的谈判能力。
3.乐观积极，能抗压，热爱销售工作，拥有良好的语言表达和人际沟通能力销售总监的具体职责范围样本（2）销售总监是一个公司中非常重要的职位，承担着管理销售团队、制定销售策略以及推动销售业绩提升等重要职责。
销售总监的具体职责范围可以分为以下几个方面：1. 制定销售策略和目标：销售总监负责制定公司的销售策略和目标，根据市场状况和公司发展情况，设定合理的销售目标和预算，并制定相应的销售计划和策略，确保销售团队能够顺利实现目标。
2. 管理销售团队：销售总监负责领导和管理销售团队，包括招聘、培训和激励销售人员。
销售总监需要确保团队人员的素质和能力与公司销售目标相匹配，通过团队管理和激励措施，提高销售团队的整体绩效。
3. 客户关系管理：销售总监负责与重要客户进行沟通和合作，建立并维护良好的客户关系。
销售总监需要了解客户需求，并及时反馈给产品和运营团队，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并促成销售业绩的提升。
4. 销售业绩监控和评估：销售总监需要定期监控和评估销售业绩，通过对销售数据的分析，识别销售团队的优势和不足之处，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
销售总监还需要向上级汇报销售业绩和市场情况，并提出相应的改进建议。
5. 销售渠道管理：销售总监负责管理和优化销售渠道，确保产品能够顺利与消费者进行交流和销售。
销售总监需要了解市场需求和竞争情况，制定相应的渠道策略，并与渠道合作伙伴进行有效的沟通和合作，以提高销售渠道的效益和覆盖面。
销售总监岗位职责范本(4篇)
销售总监岗位职责范本1、负责整个营销团队的组建以及管理，完成集团的销售目标;2、结合公司的产品（土猪、土鸡、土鸡蛋）特征策划并制定销售方案;3、负责档口的开发维护，并根据集团战略逐步开拓其他的渠道;4、了解市场动态，市场调研、信息收集分析与管理，不断改善销售策略，提高销售业绩;5、负责制定下属人员的任务和目标，并考核监督;6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
销售总监岗位职责范本（二）1.依据公司发展战略，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。
2.参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
3.收集行业信息,定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
4.负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
5.定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
6.建立和管理销售队伍，完成销售目标，分析和开发市场并完善处理售后服务。
7.负责与客户建立并保持良好的合作关系。
销售总监岗位职责范本（三）1、负责监督，协调售楼员之间的关系，并指导售楼员的销售工作。
2、负责每日的晨会，并安排当天的工作内容。
3、负责每日的晚会，并汇总当天的工作总结。
4、负责整个楼盘的案场销控。
5、根据楼盘的具体情况，定期向上级汇报销售情况及存在问题并提出有利建议。
6、负责现场考勤，统计销售日报表。
7、收集，整理有关售楼资料，并每周或每月做售楼统计。
8、负责帮业务员解决客户提出的疑难问题。
9、定期给业务员做培训工作。
10、参与销售业务及周，日的电脑统计分析以及认购书，合同书的统计分析和现场销售客户记录的收集与汇总，每月____日将客户统计资料（如每天前往售楼现场参观的人数，来电次数，成交记录，分析表）交部门经理，负责佣金计算。
2024年销售总监岗位的工作职责描述（四篇）
2024年销售总监岗位的工作职责描述职责：1、负责制定企业销售策略，设定具体的销售计划，并进行销售预测分析。
2、构建并管理销售团队，以实现企业设定的产品销售目标。
3、有效控制销售预算，合理调配销售费用，确保销售范围与目标的均衡发展。
4、负责招聘、培训、评估下属员工，同时协助他们达成既定的任务目标。
5、收集并分析市场数据，并及时向高层及其他相关部门反馈。
6、参与设计和优化销售政策、规范，以适应不断变化的市场环境。
7、建立并维护企业与合作伙伴的关系，如经销商、代理商等。
8、协助上级处理市场公关危机，确保企业形象的稳定。
9、参与制定企业产品和品牌推广策略，并监督其执行过程。
10、有效处理客户投诉，以及妥善安排客户的来访接待。
任职资格：1、本科及以上学历，具有快消品、粮油、电商或相关行业经验者优先。
2、具备____年的销售工作经验，或有区域管理的背景。
3、应具有独立的客户开发能力，优秀的公关、谈判技巧，以及一定的策划和组织能力。
4、能够按月完成公司分配的大区销售任务。
5、身心健康，具备敬业精神，工作踏实且反应敏锐。
2024年销售总监岗位的工作职责描述（二）职责：1、负责制定企业销售策略，设定具体的销售计划，并进行销售预测分析。
2、构建并管理销售团队，以实现企业设定的产品销售目标。
3、有效控制销售预算，合理调配销售费用，确保销售范围与目标的均衡发展。
4、负责招聘、培训、评估下属员工，同时协助他们达成既定的任务目标。
5、收集并分析市场数据，并及时向高层及其他相关部门反馈。
6、参与设计和优化销售政策、规范，以适应不断变化的市场环境。
7、建立并维护企业与合作伙伴的关系，如经销商、代理商等。
8、协助上级处理市场公关危机，确保企业形象的稳定。
9、参与制定企业产品和品牌推广策略，并监督其执行过程。
10、有效处理客户投诉，以及妥善安排客户的来访接待。
任职资格：1、本科及以上学历，具有快消品、粮油、电商或相关行业经验者优先。
销售总监岗位职责说明书范文（5篇）
销售总监岗位职责说明书范文1、负责面向省内不同行业，不限于政府、教育、能源、金融、卫生、政法、军工、企业等行业，为客户制定销售策略并执行;2、负责不同行业团队的销售管理工作，带领团队成员完成公司下达的个人销售任务及团队销售任务;3、挖掘并逐步引导行业需求，树立公司产品在该行业的品牌和产品优势地位;4、负责公司产品的销售及推广，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围;5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;6、维系所辖行业的客户关系，建立长期稳固的行业客户关系;7、分析客户需求，寻找项目机会;8、跟进项目，组织相关资源完成项目整个周期的各项工作;9、负责机会项目的商务谈判或投标，完成销售合同及合同收款。
销售总监岗位职责说明书范文（2）一、岗位概述销售总监是企业销售部门的重要领导职位，负责制定和执行销售战略，带领销售团队实现销售目标，推动企业业务增长。
销售总监需要具备出色的销售技巧和管理能力，能够有效地管理团队，提高销售业绩，促进客户满意度提升。
二、岗位职责1. 制定销售战略(1) 分析市场需求和竞争态势，制定销售目标和策略。
(2) 主导制定销售计划，明确销售重点和销售目标，并与相关部门协作配合，确保销售计划的有效实施。
2. 拓展市场和客户(1) 开拓新客户，建立并维护客户关系，扩大市场份额。
(2) 与关键客户进行战略合作，提供专业的销售咨询和解决方案。
(3) 监测市场动态，收集并分析市场信息，为战略决策提供参考。
3. 领导和管理销售团队(1) 建设和管理高效的销售团队，包括招聘、培训、激励和绩效评估。
(2) 设定销售团队的工作目标和KPI，监督团队成员的工作执行情况。
(3) 提供销售技巧和销售培训，提高销售团队的专业素质和销售能力。
(4) 激励销售团队，建立竞争机制，推动团队成员共同进步。
4. 管理销售业绩(1) 监控销售业绩，定期进行销售数据分析和汇报，推动销售业绩提升。
(2) 跟踪销售机会和销售进展，协调解决销售问题和客户投诉。
销售总监岗位的职责说明(5篇)
销售总监岗位的职责说明职责：1、负责房地产广告客户的开发和维护，完成阶段性销售目标;2、根据公司业务类型负责拓展资源客户，洽谈业务3、有独立开拓客户能力，并有良好的服务意识;4、跟踪客户需求，制定服务方案，协调内部资源执行对客服务以及进行客户沟通维护工作;5、有良好的提案能力，媒体整合能力;6、进行谈判、签约、协调执行、收款等流程事项跟踪。
任职要求：1、大专以上学历;2、一年以上销售工作经验;3、有房地产行业或广告行业经验者优先;4、热爱销售工作，有激情，乐观，承压能力强;5、具有良好的客户资源积累者优先。
销售总监岗位的职责说明（2）销售总监是负责组织和领导销售团队，实现销售目标的高级管理职位。
其主要职责包括：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场情况，制定销售策略和计划，确保销售团队能够有效地实施并达成销售目标。
2. 领导销售团队：招聘、培训和管理销售人员，确保团队具备足够的能力和素质来完成销售任务。
激励销售团队，建立积极的销售文化和团队合作精神。
3. 开拓市场：负责开拓新的销售市场和渠道，建立和维护与客户的良好关系，寻找新的销售机会和业务合作伙伴。
4. 客户关系管理：与关键客户进行战略合作，了解客户需求和市场趋势，提供优质的售前和售后服务，保持良好的客户关系。
5. 销售预测和报告：负责销售业绩的监控和分析，进行销售预测和销售报告，及时反馈市场变化和销售情况，为公司制定决策提供参考。
6. 协调内外部资源：与其他部门密切合作，如市场部、生产部等，确保销售过程的顺利进行，协调内外部资源，解决销售过程中的问题和障碍。
7. 销售管理和改进：建立和优化销售业绩和客户关系管理系统，制定销售流程和标准，监督销售活动的执行情况，及时调整和优化销售策略。
总的来说，销售总监需要具备卓越的销售能力和领导管理能力，以及深入了解市场和客户的能力，能够灵活应对市场变化，有效领导销售团队实现销售目标。
销售总监岗位的职责说明（3）销售总监是负责销售部门的高级管理职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 制定销售策略和目标：销售总监应根据公司的战略目标和市场需求，制定销售策略和目标，并确保销售团队的工作能够有效地实现这些目标。
销售总监的职责和权限
销售总监的职责和权限
销售总监是负责领导和管理销售部门的高级管理职位。
其主要职责和权限包括：
1. 制定销售策略：销售总监负责制定销售部门的战略和目标，并确保销售策略与公司整体战略一致。
2. 管理销售团队：销售总监负责招募、培训和管理销售团队，确保销售员达到公司设定的销售目标。
3. 管理销售预算：销售总监负责制定销售部门的预算，并监控和控制销售费用，确保销售部门的财务目标得以实现。
4. 指导销售活动：销售总监负责指导销售团队进行销售活动，包括客户拜访、销售谈判、合同签订等，提供专业知识和指导，帮助销售团队实现销售目标。
5. 与客户关系管理：销售总监负责与关键客户建立和维护关系，与他们保持良好的沟通，并协调解决客户问题。
6. 销售数据分析：销售总监负责分析销售数据，评估销售绩效，并根据数据分析结果调整销售策略和活动。
7. 协调与其他部门的合作：销售总监负责与其他部门，如市场部、产品部、供应链部等协调合作，确保销售活动与公司其他部门的协同。
8. 报告和向上级汇报：销售总监负责向公司高层汇报销售业绩、市场情况和销售策略的执行情况，提供决策参考。
总的来说，销售总监在公司销售工作中具有决策权、管理权和业务权，负责推动销售部门的发展和实现销售目标。
简单的销售总监岗位职责（5篇）
简单的销售总监岗位职责1.听从总经理工作安排，参与制订公司营销战略。
根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
2、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划;3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;4、制订营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标;5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘;6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况;7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等;9、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;简单的销售总监岗位职责（2）销售总监是公司的销售部门的负责人和领导者，负责制定和执行销售策略，确保公司达到销售目标。
以下是销售总监的主要职责：1. 制定销售策略和目标：根据市场需求和公司情况，制定销售策略，并为销售团队设定具体目标。
2. 领导销售团队：培训和指导销售团队，在销售战略的实施过程中提供支持和指导，确保销售成果的达成。
3. 管理销售活动：监督销售活动的执行情况，确保销售团队按照公司的销售流程和政策进行工作。
4. 监测市场趋势：关注市场动态，了解竞争对手的策略和产品，及时调整销售策略以应对市场变化。
5. 与客户建立和维护良好关系：与重要客户建立并维护良好关系，了解客户需求，确保客户满意度。
6. 进行销售预测和报告：收集和分析销售数据，进行销售预测，并提供定期的销售报告给高层管理层。
7. 协调各部门合作：与市场部、产品部、客户服务部等其他部门协调工作，保证销售目标的实现。
8. 招聘和培训销售人员：负责招聘合适的销售人员，对销售团队进行培训和发展，提高销售团队的整体素质。
9. 分析销售绩效：评估销售团队的整体绩效，提供改进意见和建议，为销售团队提供激励和奖励。
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当销售员无法待命、服务客户时，他们需告知值班主管
确定在午休时间有足够的销售员留置在展厅内
III 值班人员
找出展厅的尖峰时刻、研究展示中心的人潮量。 尖峰时间内，展示中心内有更多的业务人员可随时服务客户。 决定客户人数多于销售员时的应对之策 编制职掌表 来店客的迎入、接待、诱导、传达 接听电话及传达 来店潜在客户的应对 按照标准接待流程登记来电客/来店客资料 车型目录、价格表、其它资料的整理、整顿 展厅的整理、整顿（展厅、展示车辆、洗手间清洁、维持）
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睿智感悟恒久魅力
销售战力分析
建立销售员销售业绩考核指标体系：
销售员工作业绩评价
销售员数量是否足够
销售员能力评估
销售员来店客户接待成效分析
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睿智感悟恒久魅力
晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气 宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享 特定或例行性资讯分享/教育训练
安排流失客户的后续跟踪
潜在客户开发流程
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睿智感悟恒久魅力
(二)展厅销售管理
展厅5S管理 – 改善展厅布置与清洁 展厅值班管理 – 维持企业形象
核心销售流程管理 – 提升接待及销售技能
展厅效益评估 – 落实客户经营与关怀
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睿智感悟恒久魅力
5S含义
整理（SEIRI） 需要的东西、不需要的东西加以分类： 除去不要的东西，保存需要的东西。
潜客开发与跟进流程
获得潜客资料
建立客户档案
客户需求分析 拟定销售策略
邀请客户来展厅 更新拜访记录 否 拟定客户拜访计划 否
是
展厅销售管理流程
潜客拓展管理流程
成交？ 是 输入用户档案系统 推荐或再购
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睿智感悟恒久魅力
流失客户管理（战败管理）流程
收集战败原因
战败原因分析
战败案例研讨
制定并实施改善对策
形成战败报告
分支机构的业务支持、监督和销售目标管理； 本部门员工发展计划及激励； 掌握当地的汽车市场动态； 负责本部门人员的业务培训管理； 负责与上海大众Skoda的经常性销售业务联系； 作为公司销售业绩的首要责任人。
5
睿智感悟恒久魅力
销售总监你该做什么 ？
客源管理 一、销售管理 展厅销售管理 业绩管理 顾客关系管理 车辆定购计划的审批 二、车辆库存管理 库存车辆调拨的管理 超期库存车的促销 销售价格管控 非整车销售利润的拓展
销售总监
三、利润管理
四、人员组织管理
销售员战力规划 业务培训和日常指导
人员考核激励 五、团队激励 团队考核激励
6
睿智感悟恒久魅力
你要做什么？你该怎么做 ？
销售管理
车辆库 存管理
利润 管理
人员组 织管理
团队 激励
7
睿智感悟恒久魅力
(一)客源管理
潜客开发与跟进 流失客户管理（战败管理）
8
睿智感悟恒久魅力
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睿智感悟恒久魅力
夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成 总结当日业务工作，即时对策应变 成败案例分析，进行内部教育 业务绩效检核，重要指令宣到 次日行动计划指示
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睿智感悟恒久魅力
(四)顾客关系管理
顾客忠诚度维系管理 顾客诉怨处理 销售满意度管理
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睿智感悟恒久魅力
你要做什么？你该怎么做 ？
利润 管理
人员组 织管理
团队 激励
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睿智感悟恒久魅力
人员组织管理
销售员战力规划 业务培训和指导
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睿智感悟恒久魅力
你要做什么？你该怎么做 ？
销售 管理
车辆库 存管理
利润 管理
人员组 织管理
团队 激励
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睿智感悟恒久魅力
团队激励
团队激励的意义
团队激励的重要性 1、激励后，部属会产生信心。信心就是力量。 2、收到褒奖，心境自然愉快；碰到困难的事，也不觉得苦。 3、受表扬后，会增加对上司的信赖感。 褒奖就是承认对方优秀、进步，及对其深具信心。褒奖时： 1、用心观察，牢记他人的优点 2、要了解值得褒奖的事实 3、不可过于奉承。褒奖的话说得太夸大，或任意褒奖。
对内促销 增加提成/返利 对外促销 降价： 折扣： 赠送：
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睿智感悟恒久魅力
你要做什么？你该怎么做 ？
销售 管理
车辆库 存管理
利润 管理
人员组 织管理
团队 激励
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睿智感悟恒久魅力
利润管理
销售价格管控 非整车销售利润的拓展
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睿智感悟恒久魅力
你要做什么？你该怎么做 ？
销售 管理
车辆库 存管理
10. 在本课程中谈到了几种团队激励的方式？
A、 6 种
B、 7 种
C、 8 种
46
睿智感悟恒久魅力
总结
销售总监
47
5.请问展厅5S管理的目的为何 ？
A、 维持企业形象
B、 增进展厅成交率
C、 改善展厅布置与清洁
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睿智感悟恒久魅力
6.请问销售核心流程管理的目的为何 ？
A、 提升业绩
B、 提升客户满意度
C、 提升接待及销售技能
42
睿智感悟恒久魅力
7.请问 5S含义中的整理是什么意思 ？
A、 将物品分类：除去不要的，保存需要的。
A、 总经理
B、 销售总监
C、 展厅经理
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睿智感悟恒久魅力
3.在潜客开发流程中，获得潜客资料后，该做些什么？
A、 客户需求分析
B、 邀请客户来展厅
C、 建立客户档案
39
睿智感悟恒久魅力
4.请问在流失客户管理中，首先必須如何做？
A、 战败原因分析
B、 收集战败原因
C、 战败案例研讨
40
睿智感悟恒久魅力
销售 管理
车辆库 存管理
利润 管理
人员组 织管理
团队 激励
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睿智感悟恒久魅力
车辆订购计划的审批
车辆订购计划的考量因素
销售目标 上月及当月销售量 已签约客户数／定单数
批售订单及其执行状态
市场趋势及过往经验
当前库存量及车型结构
总公司考核的要求
公司自有资金的状况（回款、
在途资金）
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睿智感悟恒久魅力
睿智感悟恒久魅力
销售总监的角色与职责
斯柯达品牌与产品开业培训
睿智感悟恒久魅力
课程目的
一、通过本课程的学习，使学员充分了解： 销售总监在销售过程中所扮演的角色 销售总监在销售过程中所承担的主要工作职责 明确销售总监的工作重点及应具备的能力和相关技巧。 二、本课程的重点在于：
销售业务管理，车辆库存管理，利润管理，人员组织管 理，以及团队激励等方面。
每日开始值班时间及夜间结束时间 假日开始值班时间及夜间结束时间 人员值班轮值表（含交接时间）
II 应准备的物品
车型目录、价格表、保险费表及合同 展厅来电/来店客登记表 公安、火灾及主管人员等紧急电话
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睿智感悟恒久魅力
展厅值班管理
模块 管理要点
依照机会均等的合理顺序安排销售员轮流值班 服装、礼仪、话术规定（含电话礼仪） 应确定随时有足够的销售员值班 执勤表为每日在接待桌待命的销售员名单
整顿（SEITON） 需要的东西在要用时 能轻易地拿到
素养（SHITSUKE） 为遵守规定的事项养 成实行其它4S的习惯
清扫（SEISO） 身边和工作场所需 打扫得干干净净， 没有垃圾污染。
清洁（SEIKETSU） 清扫的地方要保持无脏污状态。
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睿智感悟恒久魅力
展厅值班管理
模块 管理要点
I 值班时间
B、 需要的东西在要用时能轻易地拿到
C、 打扫得干干净净，没有垃圾污染。
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睿智感悟恒久魅力
8. 在何时做业务绩效检核较为合适与及时？
A、 周会
B、 晨会
C、 夕会
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睿智感悟恒久魅力
9.下述何者不属于超期库存车？
A、 超过3个月以上的库存车
B、 较少客户挑选的冷门车
C、 老款车型
45
睿智感悟恒久魅力
团队褒奖的要诀
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睿智感悟恒久魅力
团队激励
目标激励
物质激励
评判激励
团队激励的方法
许诺激励 榜样激励
荣誉激励
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睿智感悟恒久魅力
杰出销售总监之专业标准
1、负责招募、挑选并任用销售人员。 2、负有监督之责,以维持良好的销售环境.。 3、随时保持专业的外表并督促他的销售顾问同样做到。 4、提供所有销售部门的人员培训，以促使其成长。 5、具备一套开发客户与追踪的系统 6、运作并维持一套现场控制及销售系统。 7、监督、掌控车辆的库存。 8、利润预测并监督。
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睿智感悟恒久魅力
目标设定
销售量 销售利润 接待量（每天的接触客户次数） 有效接待率 每个工作日的平均订单数目 新增ABC级客户数 忠诚客户数
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睿智感悟恒久魅力
销售业绩管理
建立销售人员营业日报表制度 建立销售员销售进度管控机制 建立销售与库存管理管制 对落后的销售人员提供及时辅导
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睿智感悟恒久魅力
销售核心流程管理
集客行动 接待准备 顾客接待 需求分析 商品介绍 试乘试驾 售前跟踪 否 约定下次拜访时 间
销售总监/ 展厅 经理 协助成交
签约成交？ 是
交车
售后服务介绍 持续关爱 登录成交客户档案系统
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睿智感悟恒久魅力
(三)业绩管理
目标设定
销售业绩管理
销售战力分析
晨、夕会管理