石油行业年终工作总结doc
石油企业年终工作总结6篇
石油企业年终工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，我们公司紧紧围绕年度工作计划和目标，积极应对国内外市场变化，努力克服各种挑战，取得了一系列成绩。
本报告旨在全面回顾公司一年来的工作成果和经验教训，以期为新一年的发展提供参考和指引。
二、总体工作概况今年，我们公司在石油勘探、开发、生产、销售等方面取得了显著进展。
通过全体员工的共同努力，我们实现了年初设定的各项目标，并在一些关键领域取得了突破。
具体来说，我们做到了以下几点：1. 经营业绩稳步提升。
公司年度收入达到历史新高，实现了较好的利润增长。
2. 项目管理精细化。
各重点项目按照计划顺利推进，无一起重大安全事故发生。
3. 技术创新取得突破。
我们在石油勘探和开采技术上取得了多项创新成果，提高了生产效率。
4. 市场拓展成效显著。
成功开拓了多个国内外新市场，销售网络更加完善。
三、重点工作和成果1. 安全生产成绩突出今年，我们高度重视安全生产工作，严格执行安全生产法规，加强员工培训，实现了全年安全生产零事故的目标。
此外，我们还荣获了多项关于安全生产方面的荣誉称号。
2. 勘探开发取得重大进展在勘探方面，我们加大了投入力度，成功发现了多个新的石油储备区。
在开发方面，我们采用了先进的开采技术，提高了石油开采效率和产量。
3. 技术创新成果丰硕公司在技术创新方面投入大量人力物力资源，取得了多项技术专利和科研成果。
这些创新成果不仅提高了生产效率，还为公司带来了可观的经济效益。
4. 市场拓展和营销成果显著我们积极应对市场变化，通过深入研究市场需求和竞争态势，成功开拓了多个新市场。
同时，我们还加强了与现有客户的合作，提高了市场份额和客户满意度。
四、问题与挑战在取得一系列成绩的同时，我们也面临一些问题和挑战：1. 市场竞争加剧。
国内外市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品质量和服务水平，以赢得更多市场份额。
2. 技术更新迅速。
随着科技的发展，我们需要不断更新技术设备和管理理念，以适应市场需求和行业变化。
石油企业年度工作总结报告6篇
石油企业年度工作总结报告6篇篇1一、引言本年度对于石油企业来说，经历了复杂多变的市场环境和诸多挑战。
在这一背景下，我们企业通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，并提出今后的工作计划。
二、工作内容与成果1. 生产经营情况本年度，企业围绕年度目标任务，稳步开展生产经营工作。
通过加强生产管理，优化生产流程，提高生产效率，实现了原油产量的稳步增长和成品油质量的持续提升。
同时，积极应对市场变化，灵活调整销售策略，市场份额得到进一步扩大。
2. 安全管理情况安全生产始终是企业的头等大事。
本年度，我们严格按照安全生产法规，强化安全意识，落实安全责任，加强安全检查，确保生产过程中的安全。
通过组织安全培训，提高员工的安全操作技能，有效预防了安全事故的发生。
3. 技术研发情况技术创新是企业发展的核心动力。
本年度，我们加大研发投入，推动技术创新，研发出一系列具有自主知识产权的新产品，填补了行业技术空白。
同时，加强与科研院所的合作，引进先进技术，提高了企业的核心竞争力。
4. 市场营销情况市场营销是企业实现价值的关键环节。
本年度，我们深入研究市场趋势，制定精准营销策略，积极开展营销活动，扩大了市场份额。
通过加强客户关系管理，提高客户满意度，实现了销售收入的稳步增长。
5. 人才培养与团队建设情况人才是企业发展的第一资源。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，加大人才引进力度，优化人才结构。
通过举办各类培训活动，提高员工的专业素质和业务能力。
同时，加强团队建设，增强团队凝聚力，提高了工作效率。
三、工作亮点与特色1. 成功应对市场挑战在过去的一年中，国际市场油价波动较大，国内市场竞争加剧。
我们企业凭借敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整，成功应对了市场挑战，实现了业绩稳步增长。
2. 创新能力显著提升通过加大研发投入，我们企业的创新能力得到显著提升。
多项新产品和新技术填补了行业空白，提高了企业的核心竞争力。
石油公司员工的年终工作总结5篇
石油公司员工的年终工作总结5篇篇1=====================尊敬的领导与各位同仁：回首过去一年，我们石油公司团队经历了诸多挑战与机遇，在市场竞争中稳步前行，取得了不错的成绩。
在此，我作为公司的一员，深感荣幸和责任重大。
接下来，我将从年度工作的核心内容、成果亮点、问题反思及未来展望几个方面进行详细的年终工作总结。
一、年度工作核心内容概述-------------本年度公司围绕提高产能效益、强化安全生产和深化团队建设三个方面开展工作。
具体涵盖以下几点：1. 围绕业务发展与经济效益，努力开拓油气勘探与生产项目；2. 加强安全生产管理，确保全年无重大安全事故发生；3. 推进技术创新与研发，提高生产效率与质量；4. 加强团队建设与培训，提升员工整体素质。
二、成果亮点------在过去的一年里，我们取得了以下值得骄傲的业绩亮点：1. 业务增长：通过精细化管理和市场拓展，公司年度油气产量增长XX%，销售额同比增长XX%。
2. 安全生产：成功实现全年安全生产目标，安全事故发生率下降至XX以下。
3. 技术创新：引入新技术，优化了炼油过程，提高了产品质量并降低了能耗。
与此同时，我们的研发投入占营业收入的比例也增长了XX%。
4. 团队建设：通过持续的培训和人才引进，员工整体素质得到显著提高，团队凝聚力显著增强。
三、问题反思与改进措施------------尽管取得了一些成绩，但我们仍然面临一些问题和挑战：1. 市场竞争力待加强：面对激烈的市场竞争，我们需要进一步优化市场布局和营销策略。
为此，我们将加强市场调研，优化产品组合，提高市场竞争力。
2. 内部流程需优化：随着业务的快速发展，内部流程存在一些繁琐和低效的环节。
针对这一问题，我们将推行流程优化项目，简化流程，提高效率。
3. 技术创新风险存在：在推进技术创新过程中，存在一定的风险和挑战。
我们将加强与科研机构的合作，提高风险评估和应对能力。
篇2一、引言随着2024年的结束，我对自己过去一年的工作进行了深刻的反思和总结。
年度个人总结石油(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为石油行业的一名工作者，始终秉持着敬业、负责的态度，努力提升自身业务水平，为我国石油事业的发展贡献了自己的一份力量。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 理论学习与业务提升在过去的一年里，我始终把学习作为提升自身业务能力的重要途径。
通过参加公司组织的各类培训，深入学习石油行业的相关政策、法规和专业知识，不断提高自己的理论水平。
同时，我还通过阅读专业书籍、报刊等，了解行业动态，拓宽知识面。
2. 项目执行与团队协作在过去的一年里，我参与了多个石油工程项目，包括勘探、开发、生产等环节。
在项目执行过程中，我充分发挥自己的专业优势，与团队成员密切配合，确保项目顺利进行。
具体表现在以下几个方面：（1）勘探阶段：在勘探项目中，我负责对地质资料进行分析，为项目选址提供依据。
通过深入研究，我为项目选址提供了可靠的地质依据，为项目的顺利实施奠定了基础。
（2）开发阶段：在开发项目中，我参与了油田的开发设计，优化了开发方案，提高了油田的开发效益。
同时，我还负责协调相关部门，确保项目顺利实施。
（3）生产阶段：在生产项目中，我负责对生产设备进行维护，确保设备正常运行。
通过定期巡检、保养，降低了设备故障率，提高了生产效率。
3. 技术创新与成果转化在过去的一年里，我积极参与技术创新，为石油行业的发展贡献了自己的力量。
具体表现在以下几个方面：（1）技术研发：我参与研发了一种新型油井测井技术，提高了测井精度，为油田开发提供了重要依据。
（2）成果转化：我将研发成果应用于实际生产，提高了油田的开发效益，为我国石油事业的发展做出了贡献。
4. 团队建设与人才培养作为团队的一员，我始终注重团队建设，努力营造良好的工作氛围。
在人才培养方面，我积极参与公司组织的各类培训，帮助新员工快速成长。
具体表现在以下几个方面：（1）传帮带：我主动承担传帮带责任，帮助新员工尽快熟悉工作，提高工作效率。
石油行业工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言2022年，我国石油行业在国内外复杂多变的经济形势和能源结构调整的大背景下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入落实国家能源发展战略，紧紧围绕保障国家能源安全、推动能源行业高质量发展这一核心任务，积极开展各项工作。
现将2022年度石油行业工作总结如下：二、工作回顾（一）生产经营情况1. 产量稳定增长：2022年，我国原油产量达到2.05亿吨，同比增长2.3%；天然气产量达到2000亿立方米，同比增长5.1%。
油气产量稳中有进，为保障国家能源安全提供了有力支撑。
2. 勘探开发取得新突破：在塔里木、鄂尔多斯、松辽等盆地取得一系列勘探开发成果，新增探明油气资源量丰富，为我国油气资源接替提供了重要保障。
3. 炼化产业转型升级：炼化产业持续优化布局，提高加工深度，提升产品附加值。
炼油能力利用率达到90%以上，乙烯、芳烃等下游产品产量稳步增长。
4. 新能源业务快速发展：积极布局光伏、风电、氢能等新能源领域，新能源业务收入占比逐年提高，成为新的增长点。
（二）科技创新与人才培养1. 科技创新取得显著成果：2022年，我国石油行业共取得国家科技进步奖12项，省部级科技进步奖100余项。
在深水油气勘探、页岩气开发、油气田智能化管理等关键技术方面取得重要突破。
2. 人才培养取得实效：加强高层次人才队伍建设，实施青年科技人才培养计划，为行业持续发展提供人才保障。
（三）节能减排与环境保护1. 节能减排成效显著：积极推进绿色低碳发展，加强节能降耗工作，石油行业万元产值能耗同比下降5%。
2. 环境保护工作不断加强：加大环保投入，完善环保设施，加强环境监测，确保污染物达标排放。
（四）国际合作与交流1. 深化国际能源合作：积极参与“一带一路”建设，加强与沿线国家的能源合作，拓展海外市场。
2. 加强国际交流与合作：举办国际石油会议、技术研讨会等活动，提升我国石油行业在国际上的影响力。
石油工人年终工作总结6篇
石油工人年终工作总结6篇篇1一、工作背景与目标作为一名石油工人，我深知自己的职责与使命。
在过去的一年里，我致力于完成各项生产任务，提高工作效率，确保生产安全。
通过不断学习和努力，我取得了显著的工作成果。
二、工作进展与成果1. 生产任务完成情况在过去一年中，我积极参与各项生产任务，严格按照生产计划执行。
通过与同事们的共同努力，我们完成了既定的生产目标，实现了稳定的生产效益。
2. 工作效率提升情况为了提升工作效率，我不断学习新技能和方法，优化工作流程。
通过实施新的操作规程和改进工具设备，工作效率得到了显著提升，为生产任务的完成奠定了坚实基础。
3. 生产安全情况我始终将安全生产放在首位，严格遵守安全操作规程，加强安全意识教育。
在过去一年中，未发生任何安全事故，确保了生产的顺利进行。
三、面临的挑战与解决方案1. 生产过程中的技术难题在生产过程中，我们遇到了一些技术难题，如设备故障、工艺优化等。
面对这些挑战，我积极与同事们共同研究，寻找解决方案。
通过不断尝试和改进，我们成功攻克了这些难题，确保了生产的顺利进行。
2. 人员管理问题人员管理一直是一个重要问题。
为了解决这一问题，我加强与同事们的沟通与协作，建立完善的沟通机制和协作流程。
同时，我还注重培养新员工，提高整个团队的凝聚力和战斗力。
3. 材料供应问题材料供应问题曾一度影响我们的生产进度。
为了解决这一问题，我积极与采购部门沟通，及时反馈材料供应情况。
通过加强与供应商的协调和合作，我们成功解决了材料供应问题，确保了生产的正常进行。
四、未来工作计划与展望1. 继续提升工作效率在未来的工作中，我将继续学习新技能和方法，优化工作流程，进一步提升工作效率。
同时，我还将加强与同事们的协作与沟通，共同完成各项生产任务。
2. 加强安全生产工作安全生产是企业的生命线。
在未来的工作中，我将继续严格遵守安全操作规程，加强安全意识教育。
通过定期组织安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
石油公司员工个人年终总结模板5篇
石油公司员工个人年终总结模板5篇篇1时光荏苒，转眼之间，过去的一年已经结束，我在石油公司的工作也迎来了尾声。
在这一年里，我经历了许多挑战和成长，收获了许多宝贵的经验和教训。
现在，我将对这一年的工作进行总结，以便更好地反思和规划未来的工作。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我的主要工作是负责石油公司的生产管理。
我的目标是确保生产过程的高效性和安全性，同时提高生产效益，以满足公司的需求。
为了实现这个目标，我制定了一系列的工作计划和措施。
二、主要工作内容与成果1. 生产管理：我负责制定生产计划，安排生产任务，并监督生产过程。
通过合理的生产安排，我们成功地提高了生产效率，满足了公司的需求。
同时，我还负责协调各部门之间的工作，确保生产过程的顺利进行。
2. 质量控制：我制定了严格的质量控制标准，并定期对生产过程进行检查和监督。
通过严格的质量控制，我们保证了产品的质量稳定性，提高了客户满意度。
3. 安全管理：我始终把安全管理放在首位，定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识。
通过加强安全管理和监督，我们成功地避免了重大安全事故的发生。
4. 技术创新：我鼓励员工积极参与技术创新，探索新的生产技术和方法。
通过技术创新，我们不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，增强了公司的竞争力。
三、遇到的问题与解决方案1. 生产过程中的设备故障：在生产过程中，我们遇到了设备故障问题。
通过加强设备维护和保养，及时更换损坏的设备部件，我们成功地减少了设备故障率。
2. 员工技能水平参差不齐：为了提高员工技能水平，我组织了定期的技能培训和考核。
通过培训和考核，员工的技能水平得到了提高，生产效率也得到了提升。
3. 原材料供应不稳定：原材料供应不稳定曾一度影响我们的生产进度。
通过与供应商建立长期合作关系和签订稳定供应合同，我们成功地解决了原材料供应问题。
四、反思与总结在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
首先，我在制定工作计划时有时过于乐观估计了任务的难度和所需时间，导致一些任务未能按时完成。
石油公司年度工作总结范文8篇
石油公司年度工作总结范文8篇篇1================一、背景概述------经过一年的艰苦努力和不断探索，我司紧紧围绕年度工作计划和目标，充分发挥团队协作的力量，逐步推进各项业务。
在此，对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
二、经营成果展示--------1. 业务增长与收益提升在过去的一年中，公司总体业务实现了稳步增长。
原油开采、炼油加工、油品销售等主要业务线均实现了显著的业绩提升。
具体来说，我们的原油开采量同比增加了XX%，炼油加工能力提升了XX%，油品销售市场覆盖面积扩大了XX%。
这些成绩得益于全体员工的共同努力和对市场的精准把握。
2. 重点项目完成情况本年度，我们重点推进了XX油田的勘探开发、新型炼油技术的研发与应用以及加油站连锁网络的扩张。
在XX油田勘探方面，我们成功发现了数个具有商业开发价值的油藏。
在炼油技术研发上，成功引进了先进的催化裂化技术，提高了油品质量。
在加油站网络建设方面，新增连锁加油站XX余座，大大提高了我们的市场占有率。
3. 市场拓展与品牌建设本年度，我们注重品牌建设和市场推广工作。
通过加大广告投入、优化客户服务、提升产品质量，我们的品牌影响力得到了显著提升。
同时，我们积极开拓国际市场，成功打入东南亚、非洲等新兴市场，实现了国际化发展的初步目标。
4. 安全环保与可持续发展在环保和可持续发展方面，我们始终坚持绿色发展理念，严格执行国家环保政策。
全年未发生重大环境污染事故，实现了安全环保目标。
同时，我们加大了对清洁能源和可再生能源的研发力度，积极推动产业结构的绿色转型。
三、内部管理优化与团队建设提升-------------------1. 管理流程优化与制度建设为应对市场的快速变化和业务的发展需求，我们进一步优化了内部管理流程，完善了各项管理制度。
通过引进先进的管理软件，提高了工作效率和决策的科学性。
2. 团队建设与人才培养人才是公司发展的核心资源。
过去一年，我们注重团队建设，通过培训、引进等多种方式，培养了一批高素质的专业人才。
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石油行业年终工作总结篇一：【最新最详细】石油化工行业XX年终工作总结范文石油化工行业年终工作总结毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序。
这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。
在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。
xx年到xx年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。
在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。
同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。
施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。
在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理， 1篇二：石油企业年度工作总结报告同志们：今天在这里召开200*年工作会议，主要任务是贯彻公司二届一次员工代表大会暨XX年工作会议精神，回顾和总结去年的各项工作，安排和部署今年的工作任务。
同时，对工作中涌现出的明星班组和先进个人进行表彰和奖励。
一、200x年工作的简要回顾200x年，是我厂坚持油气并举，实现油气产量20万吨的一年，也是我厂各项工作不断进步，取得丰硕成果的一年。
一年来，在公司党委、公司的正确领导下，我厂积极贯彻公司工作会议精神，以“681”发展目标和“1356”发展思路为引领，以增产增效为中心，坚持油气并举，依靠技术支撑，不断加强基础管理，挖掘内部潜力，在油田开发、经营管理、内部改革和党的建设等方面取得了新的成果。
（一）油气产量实现20万吨。
全年累计生产原油xx万吨，完成年计划的100；生产天然气xx亿立方米，外销天然气1.03亿立方米，完成年计划9500万立方米的109。
（二）经济效益再创新高。
全年实现销售收入xx万元，实现内部利润xx万元，同比分别增加了xx万元和xx万元；单位油气操作费用xxx元/吨，比年预算下降了9元。
（三）产能建设创造新水平。
共实施新井xx口，新建产能xxx万吨，当年产油达xxx万吨。
井身质量合格率、固井质量合格率和固井优质率达分别达到了100、100和79.5。
相继两次刷新前大地区新井钻投纪录。
一步加强，相关人员的素质亟待提高，天然气安全生产工作还要进一步完善。
四是基层基础工作存在的问题急需解决，如油水计量输差、洗井和不正常井诊断及治理、抽油机平衡等等。
五是员工生产生活环境欠帐，需要进一步改善。
六是三支队伍建设还不能完全适应快速发展的需要，部分管理人员的责任意识和创新意识不强，技术人员解决问题的能力有待提高，思想作风和工作作风还需不断改进，员工队伍的整体素质还需不断提高，凝聚力、战斗力还要进一步增强。
以上这些问题，都需要我们在今后的工作中正确面对，认真研究，加以解决。
二、200*年工作部署200*年是公司“十一五”开局起步年，完成600万吨是实现“681”三步走目标的第一步，我们厂已经发展成为年产当量油20万吨的采油厂，特别是以xxx井为代表的深层天然气开发步伐的不断加快，为我厂展示了良好的发展前景。
可以说我们前大采油厂发展如何，将直接关系到公司“681”发展目标的实现，关系到全体员工的切身利益，我们深感责任的重大，任务的艰巨。
根据面临的形势和今后的发展要求，经过厂党政班子研究讨论确立了今年的工作思路和工作目标。
工作思路：以科学发展观为统领，按照公司二届一次员工代表大会暨200*年工作会议的总体部署，坚持油气并举，加强基础管理，依靠技术进步，做精做实油田开发，做强做大天然气业务，全面推进“三型”企业建设，努力开创持续有效快速发展新局面。
具体为：围绕“一个中心”，就是围绕发展这一中心。
夯实“三个基础”，即夯实油气藏研究基础、注水管理基础和天然气开发生产管理基础。
突出“三个重点”，即突出天然气上产、老井稳产和措施增产。
实施“四项工程”，即实施节能降耗工程、延长油井免修期工程、信息化建设工程和成本控制工程。
提高“五项工作水平”，即提高油气田开发水平、经营管理水平、企业文化建设水平、科技攻关水平和hse管理工作水平。
明确了200*年主要工作目标：——生产指标：原油产量xx万吨，其中老井xx万吨，新井xx万吨；生产天然气xx亿立方米，外销xx亿立方米。
——技术指标：自然递减率控制在xx以内，综合递减率控制在xx以内；老井含水上升小于xx；措施经济有效率达到80；油井免修期达到xx天；注水井分注率达到80。
——经济指标：油气单位操作成本控制在公司下达的指标以内；完成公司下达的利润指标。
——控制指标：全年安全生产无事故。
200*年是“十一五”的开局之年，也是我厂加快发展步伐、油气产量再上新台阶的一年，为实现全年的工作目标，我们要重点做好八项工作：（一）确保原油稳产，实现油田良性开发通过开展有效注水减缓自然递减、措施挖潜增产和深化油藏研究扩边调整上产等一系列工作，力争使原油稳产在xxx万吨。
1、抓好油藏研究工作。
利用油藏描述研究成果，落实资源潜力分布状况，合理调整注水方案，不断完善注采井网；明确潜力方向，优选潜力层；明确下步老区扩边、内部加密潜力，最终提高油田采收率。
预计增加可采储量12万吨以上。
2、抓好注水工作。
加强注水技术政策研究，实施细分层注水，为保证措施有效率，及时调整水量，提高开发效果，恢复地层压力0.3兆帕。
以适应的注水工艺技术为支撑，刚性落实注水方案。
改善注水系统加药装置，提高注水水质。
全年实施注水井小修40口井，大修15口井，补孔10口井，降压增注10口井，调剖4口井，一类分注井110口，分注率达到80。
3、抓好措施增油工作。
通过油藏研究，系统评价油藏潜力，深入开展剩余油分布规律研究，做好以补孔压裂、酸化为主的各类措施，共计46井次，增油5000吨，措施经济有效率达到80以上。
采取堵水、压裂复活长停井10口，增油1000吨。
4、抓好产能建设工作。
全年钻井20口，平均单井初期产能达到2.5吨，年建产能1.2万吨，新井当年产油6400吨，产能到位率90以上，井身、固井质量合格率达到100，固井优质率达75。
5、抓好延长油井免修期工作。
以标准井为依托，不断完善免修期配套技术，实施高频作业井治理92口，油井免修期由上年的324天提高到xx天以上，作业返修率小于3，不正常井影响产量控制2.8以内。
（二）夯实天然气发展基础，确保实现外销目标立足长远发展，不断深化气藏研究，加大挖潜力度，为天然气规模化快速发展打下坚实基础。
1、强化日常管理，确保平稳外输。
健全资料录取规范标准和气井分类分级管理制度，实施气井测流压44井次，压力恢复试井16井次，修正等时试井6井次。
加强不正常井管理，做好气井泡排工作，预计年增气达80万立方米。
同时，不断完善气井安全生产保障制度。
篇三：中石油县市公司工作总结**市分公司二0一四年工作总结暨二0一五年工作展望一年之计在于春。
正是总结成绩与不足，规划来年工作的重要时机。
下面就**市分公司XX年工作开展情况以及XX年工作展望作如下总结。
一、XX年主要工作回顾（一）主要经营管理指标完成情况（二）全年所做的主要工作1、加油站基础管理工作得到进一步夯实。
（1）抓好站长队伍建设。
站长的执行力、责任心直接关系到加油站管理水平的高低，决定着市分公司的经营任务和管理要求是否能够得到有效落实。
因此，在XX年工作中，我们将站长队伍建设当做工作重点。
一是树标杆，促后进。
市分公司通过督查成绩排名，请优秀站长做先进典型发言，对其好的工作做法进行总结推广；对每月督查成绩排名后二位的加油站站长，要求其在片区会议上就工作滞后的原因、后期工作打算进行表态发言，督促其查找工作差距。
渐渐地站长之间逐渐形成了“比学赶帮超”的良好氛围，大家对加油站日常管理工作也更加重视。
二是关注短板，帮助落后。
对于管理水平差的加油站，市分公司在XX年工作中给予了更多关注，采取“传、帮、带”的方式，和站长一起分析问题症结所在，鼓励站长争当先进。
**站***站长今年刚从咸丰调到市分公司时，经营、管理的压力让她一度沮丧、消沉。
市分公司管理团队积极跟进，**经理多次找她谈话，帮她分析工作滞后的原因，鼓励她“敢抓敢管，真抓实干”、各线条管理人员也针对她工作中的短板出点子想办法，在大家的共同努力下，**加油站的各项工作得到了稳步提升，***站长也锤炼成了大家心目中的“汉子”站长。
（2）抓好日常管理工作。
市分公司将落实月度督查工作作为强化加油站基础管理的重要抓手。
一是市分公司在XX 年年初成立了以**经理为组长、各线条管理人员为成员的督导检查小组，负责对加油站日常管理情况进行月度检查，对检查情况进行排名通报，对督查中存在的问题敦促整改。
二是在督查中，督导组始终坚持以“导”为重点，指导各加油站对检查中发现的问题进行整改，正是在大家共同努力下，XX年市分公司加油站督查成绩获得了第一的好成绩。
三是面对省公司月度督查标准与销售公司HSE检查、省公司内控检查互不涵盖，日常督查与相关专项检查相互脱节的状况，市分公司对相关检查标准进行了进一步糅合、细化，将日常管理工作更为全面的做到实处。
2、机关管理团队的工作作风得到较大改善。
在XX年工作中，市分公司将端正机关管理人员的工作作风作为管理提升的重要手段。
（1）杜绝人浮于事现象的存在。
市分公司制定并落实了周例会制度。
市分公司每周一都会召开机关管理会，各线条管理人员分别对上周工作进行总结，对本周工作重点进行归纳，对工作中存在的难点进行阐述。
市分公司领导对各线条管理人员的工作开展情况进行点评，对大家反映的工作难点进行指导，协助大家制定解决办法。
（2）机关就是加油站的服务站。
对市分公司而言，“机关服务于基层”不再是一句响亮的口号。