成本分配方法详解
辅助生产成本的分配方法
辅助生产成本的分配方法辅助生产成本是指在生产过程中，无法直接归属于产品的生产成本。
这些成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
为了计算产品的真实成本，必须将这些辅助生产成本合理地分配到产品中。
而辅助生产成本的分配方法可以采取多种方式，下面将介绍10条关于辅助生产成本的分配方法，并展开详细描述。
1. 直接成本百分比法直接成本百分比法是指以直接成本占总成本的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少且生产规模相对较小的企业。
将所有直接成本项相加，然后将每个产品的成本按其直接成本所占的比例分配到产品中。
优点：简单易行，适用于小规模企业。
缺点：不能准确体现实际辅助生产成本的分配情况。
2. 劳动力时间百分比法劳动力时间百分比法是指以劳动力时数占总劳动力时数的百分比作为分配依据。
该方法适用于企业的生产过程中劳动力投入较大，而其他方面的辅助成本投入较少的情况。
优点：能够准确反映各生产环节的人工劳动量。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
3. 产值百分比法产值百分比法是指以各产品的产值占总产值的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产多种产品，且产品产值不等的企业。
根据各产品的产值占比，将辅助生产成本分配到各个产品中。
优点：考虑了管控产品与辅助成本之间的相对关系。
缺点：无法考虑产品生产的周期和生产过程中的其他影响因素。
4. 直接材料消耗量法直接材料消耗量法是指以各产品直接材料消耗量占总直接材料消耗量的百分比作为分配依据。
这种方法适用于生产的产品种类较少，并且材料成本在总成本中所占比重比较大的情况。
优点：能够准确反映各产品所消耗的材料数量。
缺点：无法考虑产品生产周期和其他影响辅助生产成本的因素。
5. 直接人工工时法直接人工工时法是指以各产品的直接人工工时占总直接人工工时的百分比作为分配依据。
这种方法适用于劳动力投入较大的企业。
优点：能够准确反映各产品的劳动力投入情况。
缺点：无法考虑其他影响辅助生产成本的因素。
成本的分配方法有哪些
成本的分配方法有哪些成本的分配方法是企业在计算产品或服务成本时，根据不同的成本类型和成本驱动因素，按照一定的原则和方法将成本分配到不同的部门、产品或服务上的一种方法。
不同的成本分配方法适用于不同的业务模式和经营特点，确保成本能够合理、公平地分配，更好地帮助企业进行成本控制、经营决策和绩效评估。
下面将介绍几种常见的成本分配方法。
1. 直接成本分配法：直接成本分配法是将发生的成本直接分配到唯一的成本对象上，如产品或项目。
这种方法适用于由一个项目或产品产生的成本可以精确追溯的情况，通常应用于生产线上的直接劳动和直接材料成本。
2. 比例成本分配法：比例成本分配法是按照成本或产出与总成本或总产出之间的比例将成本分配到不同的成本对象。
这种方法适用于多个产品或项目共同使用同一资源，但不能准确测量每个产品或项目实际使用量的情况。
比例成本分配法可以根据不同的量化指标来确定比例，如销售额、产量、直接工时等。
3. 随机成本分配法：随机成本分配法是将成本随机地分配到不同的成本对象上，没有明确的理论依据或统计依据。
这种方法适用于一些次要成本的分摊，目的是确保各个成本对象都有一部分相关成本，并无法通过其他成本分配方法进行准确分配的情况。
4. 可变成本分配法：可变成本分配法是将可变成本按照成本驱动因素的变化情况加权分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于可变成本与某种驱动因素成正比的情况，如销售提成费用与销售额成正比。
5. 固定成本分配法：固定成本分配法是将固定成本按照一定的分配基准分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于多个成本对象共同享受某种资源，但无法准确测量各个成本对象实际使用量的情况。
固定成本分配法可以按照不同的指标来分配，如使用面积、人数、设备数量等。
6. 事后追溯成本分配法：事后追溯成本分配法是在一段时间结束后，根据实际发生的成本来重新分配到不同的成本对象上。
这种方法适用于当期无法准确追溯各个成本对象实际发生成本的情况，通过事后的核算和分配可以更公平、准确地计算出各个成本对象的成本。
成本分配方法详解
定义分配率经过对料、工、费得来源进行设置,已基本完成了成本费用得初次分配与归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其她间接成本费用归集到各生产部门范围内。
为了计算最终产成品得成本，还必须将按部门归集得成本费用在部门内部各产品之间、在产品与完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质就是计算"权重",即将某一待分配费用值，在各个应负担其得对象中分摊得比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这就是为了尽可能满足不同用户得需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门内部各产品间得分配、在完工产品与在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配得费用有：【共用材料】：就是指由部门领用得材料，即在存货系统填制得领料单上得“成本对象”为空，或者不就是参照生产订单领得料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用就是按照部门输入得所以要分配到产品中去【制造费用】：由于制造费用就是按照部门输入得，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占得成本不同，在计算出某产品得总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务得总费用之后，要根据部门得耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担得辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上得服务时，需要将部门总费用按一定得比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用得分配率共用材料、人工费用、制造费用得分配方法就是相同得。
只就是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项得作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构（或物料清单）中定义得耗用范围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心内或批次内得分配时，首先按产品结构（或物料清单）中得耗用关系确定分配范围，即一种共用材料仅在产品结构（或物料清单）中定义得父项产品间分配。
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法
做账实操-生产成本在完工产品和在产品之间的分配计算方法一、不计算在产品成本法1. 适用情况：这种方法适用于各月末在产品数量很小的情况。
2. 分配方法：当月发生的生产成本全部由完工产品负担，在产品成本为零。
例如，某企业生产甲产品，本月完工产品数量为100 件，在产品数量极少可以忽略不计。
本月发生的生产成本为10,000 元，则完工产品成本为10,000 元，在产品成本为0。
二、在产品按固定成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较小，或者在产品数量虽大，但各月之间变化不大的情况。
2. 分配方法：年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。
每月发生的生产成本由完工产品负担。
年末时，应当根据实际盘点的在产品数量，重新计算在产品成本，以避免在产品成本与实际出入过大。
例如，某企业生产乙产品，年初在产品成本为2,000 元。
各月在产品数量较为稳定，本月完工产品数量为80 件，本月发生生产成本为8,000 元。
则本月完工产品成本为8,000 元，在产品成本仍为2,000 元。
三、在产品按所耗直接材料成本计价法1. 适用情况：适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，同时直接材料成本在生产成本中所占比重较大的产品。
2. 分配方法：月末在产品只计算其所耗用的直接材料成本，不计算直接人工和制造费用等加工成本，这些成本全部由完工产品负担。
例如，某企业生产丙产品，本月完工产品数量为120 件，在产品数量为30 件。
本月发生的直接材料成本为15,000 元，直接人工成本为3,000 元，制造费用为2,000 元。
假定直接材料在生产开始时一次投入，在产品的完工程度为50%。
则在产品的直接材料成本为15,000×30÷(120 + 30) = 3,000 元，完工产品成本为15,000 + 3,000 + 2,000 3,000 = 17,000 元。
四、约当产量比例法1. 适用情况：适用于月末在产品数量较大，各月末在产品数量变化也较大，产品成本中原材料费用和工资及福利费等加工费用的比重相差不多的产品。
生产成本分配方法
生产成本分配方法生产成本分配方法是指企业在生产过程中，将各项成本按照一定的规则分配到不同的产品或部门上，以便计算出每个产品或部门的成本。
这种方法是企业管理中非常重要的一种方法，可以帮助企业更好地掌握成本情况，制定合理的价格和决策。
生产成本分配方法主要有三种：直接成本法、间接成本法和混合成本法。
直接成本法是指将直接与产品相关的成本，如原材料、直接人工和直接费用等，直接分配到产品上。
这种方法适用于生产过程中直接与产品相关的成本较多的情况，可以准确地计算出每个产品的成本。
间接成本法是指将间接成本，如间接人工、间接费用等，按照一定的规则分配到不同的产品或部门上。
这种方法适用于生产过程中间接成本较多的情况，可以通过合理的分配规则，将成本分配到不同的产品或部门上，从而计算出每个产品或部门的成本。
混合成本法是指将直接成本和间接成本同时考虑，按照一定的规则分配到不同的产品或部门上。
这种方法适用于生产过程中直接成本和间接成本都较多的情况，可以通过合理的分配规则，将成本分配到不同的产品或部门上，从而计算出每个产品或部门的成本。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况选择不同的生产成本分配方法。
但无论采用哪种方法，都需要注意以下几点：要合理确定分配规则。
分配规则应该根据实际情况制定，既要考虑成本的实际情况，又要考虑分配的公平性和合理性。
要及时记录和核算成本。
企业应该建立完善的成本核算制度，及时记录和核算各项成本，以便进行分配。
要根据成本分析制定合理的价格和决策。
通过对成本的分析，企业可以制定合理的价格和决策，从而提高企业的经济效益。
生产成本分配方法是企业管理中非常重要的一种方法，可以帮助企业更好地掌握成本情况，制定合理的价格和决策。
企业应该根据自身情况选择合适的分配方法，并注意分配规则的合理性和成本的及时记录和核算。
成本费用的归集与分配方法
成本费用的归集与分配的方法一、材料费用的归集与分配1.1 定额耗用量比例分配法1.材料费用分配率 = 材料实际总耗用量×材料单价÷各种产品材料定额耗用量之和2.某产品应分配的材料费用 = 该产品材料定额耗用量×材料费用分配率1.2 产品材料定额成本比例分配法1.某产品材料定额成本 = 该产品实际产量×单位产品材料定额成本2.材料定额成本分配率 = 各种产品实际材料费用总额÷各种产品材料定额成本之和3.某产品应分配材料费用= 材料费用料定额成本×材料定额成本分配率二、人工成本的归集与分配2.1 按实际生产工时分配1.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品生产工时之和2.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品生产工时×生产工资费用分配率2.2 按单件定额工时分配1.某种产品耗用的定额工时 = 该种产品投产量×单位产品工时定额2.生产工资费用分配率 = 各种产品生产工资总额÷各种产品定额工时之和3.某种产品应分配的生产工资 = 该种产品定额工时×生产工资费用分配率三、辅助生产费用的分配3.1 直接分配法直接分配不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。
某辅助生产车间费用分配率 = 直接发生的费用总额÷该辅助生产车间待分配的劳务数量3.2 交互分配法第一次交互分配法是指将辅助生产车间的费用分两次进行，第一次只限于各辅助生产车间之间根据相互提供的产品或劳务进行交互分配费用，基本生产车间和行政管理等部门从略；第二次是将辅助生产分配前的费用，加上分入费用，减去分出费用，计算出各辅助生产车间的实际费用后，再采用直接分配法，分配给基本生产车间和行政管理部门等各受益单位。
第一阶段的交互分配:1.某辅助生产车间费用分配率 = 该辅助生产车间直接发生的费用÷该辅助生产车间提供的劳务、产品总量2.某辅助生产车间分配去其他辅助辅助部门费用= 其他辅助生产车间耗用该辅助生产车间劳务量×该辅助生产车间费用分配率3.交互分配后该辅助部门费用 = 交互分配前该辅助部门费用＋交互分配后转入该辅助部门费用 - 交互分配后转出该辅助部门费用第二阶段对外直接分配：1.交互分配后该辅助车间实际单位成本 = 交互分配后该辅助车间费用总额÷该辅助车间为辅助车间以外部门提供劳务总量2.其他部门应分配的费用 = 其他部门耗用该辅助车间的劳务数量×交互分配后该辅助车间实际单位成本3.3 计划成本分配法计划成本分配是都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。
生产成本分配方法
生产成本分配方法生产成本是企业在生产过程中所发生的全部费用，通常包括原材料成本、人工成本、设备设施折旧费用、运输费用等等，因此如何顺利地分配这些成本就成为了企业管理的重要内容。
以下就是围绕“生产成本分配方法”展开的讨论。
第一步：确定成本对象在进行成本分配的第一步，需要定义好成本对象。
成本对象是指在生产过程中需要消耗资源的实体商品或服务。
例如，一台计算机可以是成本对象，建筑工程也可以是成本对象，而一组商品也可以是成本对象。
第二步：确定总成本在了解清楚生产企业的成本对象后，需要对整个生产过程的总成本进行评估。
总成本是企业生产过程要投入的所有资源费用的总和，包括直接成本和间接成本。
直接成本通常是指具体投入到生产生产对象中的费用，比如材料成本、人工成本等，而间接成本则是指没有明确投入到哪个生产对象中的费用，例如设施费用、修理费用、管理费用等等。
总成本是后面计算分配方法的基础。
第三步：选择生产成本分配方法有多种生产成本分配方法，需要依据实际情况选取合适的方法进行分配。
最常见的生产成本分配方法有以下几种：1. 直接成本法直接成本法是将生产过程中的所有直接成本只分配到成本对象上，间接成本不进行分配。
2. 间接成本法间接成本法是将生产过程中的所有间接成本分配到成本对象上，直接成本不进行分配。
常见的分配方法有比例分配法、人工工时分配法、作业量分配法等等。
3. 混合法混合法是在直接成本法和间接成本法的基础上进行的，主要用于生产成本较高的生产对象。
一般是将一部分直接成本和一部分间接成本分配到成本对象上。
第四步：执行分配进行分配方法计算后，就可以进行分配了。
分配的结果是将生产过程中的成本分摊到相应的成本对象中，从而得出每个成本对象的总成本。
这个成本是对实际生产过程的精确评估和掌握，可以作为企业决策的依据。
总体而言，生产成本分配方法是企业管理中必不可少的一个方面。
通过合理的分配方法，能够更加精确定位企业成本的来源，并优化生产过程中的费用使用。
联产品成本分配方法
联产品成本分配方法
联产品成本分配方法是指在生产过程中，同时产生了多种不同的产品，而这些产品之间存在着相互关联和相互依赖的关系。
在确定联产品的成本时，需要采用一种合理的分配方法，以确保每个联产品都能够得到公平合理的成本分摊。
常见的联产品成本分配方法有以下几种：
1. 销售价值法：根据各个联产品的市场价值或销售价值来进行成本分配。
这种方法适用于市场对不同联产品的需求量不同，且价格差异较大的情况。
2. 产量比例法：根据联产品在生产过程中的相对产量比例来进行成本分配。
即根据各联产品的产量占比，将生产成本按比例分摊。
这种方法适用于联产品的生产工艺相对简单，各产品产量比例相对稳定的情况。
3. 直接成本法：将与各个联产品直接相关的成本直接分配给相应联产品。
直接成本包括直接材料、直接人工等与产品生产直接相关的成本。
4. 公平价值法：根据各个联产品在生产过程中所消耗的资源和投入的劳动等综合因素来进行成本分配。
这种方法综合考虑了各种资源的使用情况，能够更公平地分配成本。
5. 市场价格法：根据各个联产品的市场价格来进行成本分配。
即将产品销售价值作为分配成本的依据。
这种方法适用于市场价格敏感度较高的产品。
需要根据具体情况选择适合的联产品成本分配方法，以实现成本的公平、合理分摊，同时也要考虑生产过程中的效率和经济性。
联产品成本分配方法的选择对企业的经营决策和成本控制具有重要意义。
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定义分配率经过对料、工、费的来源进行设置，已基本完成了成本费用的初次分配和归集，即将大部分专用费用归集到各产品名下，将其他间接成本费用归集到各生产部门围。
为了计算最终产成品的成本，还必须将按部门归集的成本费用在部门部各产品之间、在产品和完工产品之间进行分配，因此，在成本管理系统中，需要定义各种分配率，为系统自动计算产品成本提供计算依据。
所谓费用分配率，其实质是计算"权重"，即将某一待分配费用值，在各个应负担其的对象中分摊的比例。
目前成本管理系统中共有六类分配率，每一类中又对应多种分配方法，比较复杂，但这是为了尽可能满足不同用户的需要而设计，归纳其实质，分为两种情况：在部门部各产品间的分配、在完工产品和在产品间分配。
分配方法共16种，其中包括一种自定义分配方法，理论上可以定义任何一种分配方法，用户可以根据需要进行选择，并允许随时修改。
成本系统中需要待分配的费用有：【共用材料】：是指由部门领用的材料，即在存货系统填制的领料单上的“成本对象”为空，或者不是参照生产订单领的料。
由于按部门领用，所以要分配到产品中去。
【直接人工费用】：由于直接人工费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【制造费用】：由于制造费用是按照部门输入的，所以要分配到产品中去。
【在产品成本】：由于在产品与完工产品所占的成本不同，在计算出某产品的总费用后，还要在完工产品与在产品之间分配。
【辅助费用】：计算出服务的总费用之后，要根据部门的耗用量分配到部门，然后还要根据辅助费用分配率，计算出各产品应负担的辅助费用。
【辅助部门分配率】：当一个辅助部门提供两种以上的服务时，需要将部门总费用按一定的比率分配到服务中。
1定义共用材料、人工费用、制造费用的分配率共用材料、人工费用、制造费用的分配方法是相同的。
只是共用材料分配方法多两个选项。
先分析一下这两个选项的作用。
再分析各种分配方法。
“按照产品结构(或物料清单)中定义的耗用围分配”如果选择该选项，则系统在对共用材料进行成本中心或批次的分配时，首先按产品结构(或物料清单)中的耗用关系确定分配围，即一种共用材料仅在产品结构(或物料清单)中定义的父项产品间分配。
此选项对于全部统一、按成本中心分配、按存货分类设置均有效。
举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"产品结构"中制A的耗量。
C产品单位消耗A为1，D产品单位消耗A为2，E产品不消耗A材料。
则分配时，由于E不耗用A材料,所以不管采用何种分配方法，所以不参与分配。
“按成本中心+存货分类制定共用材料分配率”每一成本中心+一个存货分类对应一行，从以上七种分配方法中，任选其一用鼠标双击，在该位置将出现标志，表示该成本中心的存货分类的共用材料分配采用这种方法。
平均分配选项说明：本企业所有的产品均要分担费用，而不论您当月是否有产量。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/产品个数应用举例：在“完工产品日报表”中一车间有A、B两种产品，A产品当月的产量有5个（可以是完工量，也可以是在产量，下面如不特别指明，提到产量时均可同此理解），B产品当月的产量有10个，一车间发生1200元费用，平均分配的结果是A产品负担600元费用，B产品负担600元费用。
注意事项：如果还有C产品，而C产品当月产量为0，则成本分配后，A、B、C产品各负担400元费用。
此时，在成本计算检查时就会有错误提示“XXX产品完工成本不为零，负担的完工数量不能为零”，因为“平均分配”不论产品有没有产量，都要承担成本费用，但又没有产品产量可以负担，因此会有此提示。
解决的方法：1、输入C产品的产量；2、如C产品当月确无产量，建议不要使用此种分配方法，改其他分配方法。
按实际工时选项说明：指按各产品发生的实际工时数据进行成本分配，也就是说，某一产品有实际工时数据时，必定会分摊成本费用，有了成本费用，就必定要有产量。
工时数据来源：工时日报表。
其他说明：“本企业所有的产品”在软件中是指您可在“完工产品日报表”（或“在产品盘点表”）中看到的所有的产品。
分配公式：费用/∑各产品实际工时应用举例：举例：一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品实际工时20小时，D产品实际工时30小时，则分配算法为100/（20+30），然后C负担2*20=40费用，D负担100-40=60费用。
注意事项：•容易出现的几种错误：某产品只录入了实际工时数，而未录入产量：此种情况的错误提示为“XXX产品完工产品成本不为零，负担的完工数量不能为零”解决方法：清空此产品的实际工时数据，或将产量录入。
某产品只录入了产量，而未录入实际工时数：此种情况系统不会有任何错误提示，因您的费用是按实际工时分配，而该产品没有实际工时数，也就不进行分配费用，即使有产量，系统将该产品的成本计为0。
解决方法：清空此产品的产量，或将实际工时数据录入。
–某车间有费用发生（材料、人工、制造费用），但该车间下的所有产品均没有实际工时数据：此种情况的错误提示为“成本中心XXX的费用（直接人工或材料或制造费用）有发生却没有被耗用”解决方法：录入工时日报表的数据即可。
按产品产量选项说明：指按录入的产品产量进行成本分配，即有产量就分配，没有产量就不分配。
此种方法比较简单，也基本上很少有错误提示。
分配公式：费用/∑各产品产量应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量300，则分配算法为100/（100+300），然后C负担100*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
按产品权重系数选项说明：指按产品产量*产品权重系数进行成本分配。
分配公式：费用/∑（各产品产量*产品权重系数）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D两种产品，C产品当月产量100，产量约当系数1，D 产品当月产量100，产量约当系数3，则分配算法为100/（100*1+100*3），然后C负担100*1*0.25=25费用，D负担100-25=75费用。
注意事项：权重系数为0时，认为此种产品不参与共用费用的分配。
按材料定额选项说明：此方法只适用共用材料的分配方法，按消耗材料的定额成本进行分摊。
分配公式：费用/∑（各产品产量*单位材料定额）应用举例：假设一车间发生某种共用材料A的费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E 产品不消耗A材料。
则分配算法为100/（100*2+50*4），然后C 负担100*2*0.25=50费用，D负担100-50=50费用，E产品因为未消耗A材料，所以不参与分配。
按材料定额总成本选项说明：此方法适用于人工费及制造费用的分配，是指以（各产品当期的）“完工数量”* “材料消耗定额数量”* “材料计划价”来进行成本分配的。
数据来源：材料消耗定额数量－＞定额管理,材料计划价－＞存货档案分配公式：费用/ ∑（各产品完工数量*材料消耗定额数量*材料计划价）应用举例：假设一车间发生直接人工费用100，该车间当月生产C、D、E三种产品，C产品当月产量100，D产品当月产量50，E产品当月产量200，同时在"定额管理"中制定的材料定额为：C产品单位消耗A为2，D产品单位消耗A为4，E产品消耗B为5。
在"存货档案"中定义的材料计划价为：材料A单价为10；材料B单价为1。
分配算法为100/（100*2*10+50*4*10+200*5*1），然后C负担100*2*10*0.02=40费用，D负担50*4*10*0.02=40费用，E负担200*5*1*0.02=20费用。
注意事项：材料计划价允许为空，当为空时，系统自动默认为0，这时，这种材料不参与成本计算。
自定义分配率选项说明：是成本系统提供的最为灵活的一种分配方法，在“共用材料、直接人工、制造费用、辅助费用”四类分配率定义中提供了此工具，用户可以根据自身的分配要求选择适当的分配标准或定义分配标准计算公式。
理论上可以满足所有企业成本核算的方式。
注意事项：共用材料、人工费用、制造费用按材料定额”和“按材料定额总成本”、“按定额工时”这三种方法中，如果某一产品没有产量，系统是不会去找相关的定额数据去分配的，只有有产量的情况下，才会找相关的定额数据参与成本分配。
2定义在产品成本的分配率不计算在产品成本选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量很小，算不算在产品成本对于完工产品成本的影响很小，管理上不要求计算在产品成本，为了简化核算工作，可以不计算在产品成本。
是指在产品不负担任何成本，本月所归集的该产品全部成本费用由完工产品负担。
分配公式：完工产品：负担全部成本费用在产品：不负担任何成本只计算材料成本(原材料占用比例)选项说明：这种方法适用于各月末在产品数量较大，各月末在产品的数量变化也较大，同时原材料费用在成本中所占的比例大的情况。
分配公式：完工产品成本=总费用*（完工产品数量/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））在产品成本=总费用*（在产品数量*产品约当系数/（完工产品数量+在产品数量*产品约当系数））注：在产品只分摊材料费用。
制造费用，人工费用，其他费用全部由产成品负担。
应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。
按定额选项说明：这种方法是按照预先制定的定额成本计算月末在产品成本，即月末在产品成本按其数量和单位定额成本计算分配公式：完工产品成本=总成本-在产品成本在产品成本=在产品数量*在产品单位定额成本（注1）注1：在产品单位定额材料成本=材料及外购半成品耗用表中材料单位成本*在产品分配率——按定额中的在产品定额中的材料定额数量。
在产品单位定额费用成本=在产品分配率——按定额中的在产品定额中的各费用的单位成本应用举例：注意事项：约当系数分两种方式，1、固定比率——在产品的约当系数是一个固定的值。
在“定义分配率-在产品分配率-产品约当系数”中录入。
2、每月变动——在产品的约当系数是一个变动的值。
在“数据录入-在产品每月变动约当数”中录入。