关于管理的哲理小故事
人生哲理小故事大道理（精选19篇）
人生哲理小故事大道理人生哲理小故事大道理（精选19篇）故事是一种文体，它是通过叙述的方式讲一个带有寓意的事件，那你知道关于讲述“ 人生哲理小故事”有哪些吗？以下是小编精心整理的人生哲理小故事大道理，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人生哲理小故事大道理篇1魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血：在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
【小故事大道理】：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
人生哲理小故事大道理篇2一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。
“很难说。
袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!【哲理小故事感悟】：事有“本末：“轻重：“缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
人生哲理小故事大道理篇3有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为‘渔王’。
然而‘渔王’年老的时候非常苦恼，因为他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼：“我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差？我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最基本的东西教起，告诉他们怎样织网最容易捕捉到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最容易请鱼入瓮。
经典的职场哲理小故事精选5篇
经典的职场哲理小故事精选5篇1、低俯之草小赵初来公司应聘时,连份像样的简历都没有,只一张白纸,寥寥几百字介绍了一下自己的身世,第一关就被人事部刷下来。
后来因为新招的几个业务员有两个不堪压力招呼不打一声就走了,不得不进行补招,我便把他约来。
面试时,我问一句说一句,我不问他就一声不吭坐在那里,这是业务员最忌讳的。
但是看他已经在这个城市寻寻觅觅两个多月,不免有些心软,便决定给他一个月的时间试试。
小赵的任务是推销我们新代理的一款管理软件。
市场上同类软件多如牛毛,究竟有没有市场,谁心里都没底。
公司能提供的只有一本厚厚的电信黄页,但上面的电话不是人事部就是门房,一听是推销“啪”的一声就挂了,听得心惊肉跳。
后来小赵提出,就按黄页上的地址去找,说不定会有收获。
一个礼拜下来,又跑丢了两个业务员。
正当我一筹莫展的时候,小赵带回了第一单生意。
这个客户是开发区的一家制造公司,新投产的一条生产线正需要这款软件。
不仅如此,他还顺藤摸瓜,牵出一大片,令人刮目相看。
一般业务员出去,不是到人才市场,就是回家睡觉,唯有他按着黄页上的地址一家一家去找去问,别人带回来的都是抱怨,唯有他任劳任怨。
后来小赵引起厂商的注意,被挖了去。
有天我清理桌面资料,翻出他的那份简历,发现这样一句话:饱满的稻穗,往往是下垂的;低俯之草,往往更经风霜。
2、该争取就开口成长背景和个性使我变成一个“有事一肩扛”的人，但这也有问题。
曾有一个经验告诉我：你可以很乖，但你要在必要时发出自己的意见，该争取时一定要开口。
我当上班族时，曾经接任过一个小部门的主管，我第一次开始有人可管了。
那个部门只有我和两个同事。
在我们的努力下，我的部门不断争取到新的合作，在我当主管的半年后，业务量是原来的三倍。
我和同事们一则以喜，一则以忧。
业务增多固然让主管高兴，但也让我们累得喘不过气来，我愁眉苦脸地撑了三个月后，自觉不支，常忍不住私下抱怨我的大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来，更常挑剔我们做得不完美。
富含哲理的小故事(15篇)
富含哲理的小故事(15篇)富含哲理的小故事富含哲理的小故事1每天上午11点，一辆耀眼的汽车穿过纽约市的中心公园。
车里除了司机，还有一位主人----无人不晓的百万富翁。
百万富翁注意到：每天上午都有位衣着破烂的人坐在公园的凳子上死死盯着他住的旅馆。
一天百万富翁对此发生了极大的兴趣，他要求司机停下车并走到那人的面前说：“请原谅，我真不明白你为什么每天上午都盯着我住的旅馆看。
”“先生，”这人说：“我没钱、没家、没住宅，只得睡在这长凳上，不过，每天晚上我都梦到住进了那所旅馆。
”下载文档百万富翁灵机一动，洋洋得意地说：“今晚你一定如梦以偿。
我将为你在旅馆租一间最好的'房间并附一个月房费。
”几天后，百万富翁路过这人的房间，想打听一下他是否对此感到满意。
然而，他出人意料地发现这人已搬出了旅馆，重新回到公园的凳子上。
当百万富翁问这人为什么要这样做时，他回答：“一旦我睡在凳子上，我就梦见我睡在那所豪华的旅馆，真是妙不可言;一旦我睡在旅馆里，我就梦见我又回到了冷梆梆的凳子上，这梦真是可怕极了，以至完全影响了我的睡眠!”富含哲理的小故事2杯子和水的爱情杯子："我寂寞，我需要水，给我点水吧。
"小主人："好吧，拥有了想要的水，你就不寂寞了吗？"杯子："应该是吧。
"小主人把开水倒进了杯子里。
水很热，杯子感到自己快被融化了，杯子想，这就是爱情的力量吧。
水变温了，杯子感觉很舒服，杯子想，这就是生活的感觉吧。
水变凉了，杯子害怕了，怕什么他也不知道，杯子想，这就是失去的滋味吧。
水凉透了，杯子绝望了，杯子想，这就是缘分的"杰作"吧。
杯子："小主人，快把水倒出去，我不需要了。
"小主人不在。
杯子感觉自己压抑死了，可恶的水，凉凉的，放在心里，感觉好难过。
杯子奋力一晃，水终于走出了杯子心里，杯子好开心，突然，杯子掉在了地上。
杯子碎了，临死前，看见了，它心里的每一个地方都有水的痕迹，它才知道，它爱水，它是如此的爱着水，可是，它再也无法把水完整的放在心里了。
曲突徙薪的管理故事
曲突徙薪的管理故事第1篇：曲突徙薪的管理故事有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上*囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，*囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，*囱改曲的人。
有人对主人说∶「如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！」主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
感悟：一般人认为，摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实有待商榷，俗话说∶预防重于治疗，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者未完，继续阅读 >第2篇：曲突徙薪故事西汉时期，有人盖了一座新房子，客人们都前来观赏。
可是有一个客人，看到*囱笔直地竖在厨房顶上，灶门口又堆着柴禾，就劝主人把*囱重新砌得弯曲一些，柴禾要搬得远些，以免发生火灾。
可是主人认为这客人不会说吉利话，很不高兴，便没有听他的。
过了不久，这家果然失火了，幸亏左邻右舍赶来相救，才把火扑灭。
主人为了酬谢前来救火的邻居，杀牛买酒，请那些被火烧得焦头烂额的人坐在上席，其余的人坐在旁边，就是没有请那位劝他改砌*囱，搬走柴禾的人。
席间有个客人说：“如果你当初听从那位朋友的意见，根本不会失火，也就用不着像今天这样杀牛打酒请客了。
现在你请被烧得焦头烂额的人坐在上席，却把那位朋友忘了。
这岂不是：曲突徙薪无恩泽，焦头烂额为上客吗？”主人听了这话，猛然醒悟过来，他马上派人把那位朋友请来，并让他坐了首席的位置未完，继续阅读 >第3篇：曲突徙薪的睡前故事曲突徙薪的故事，讲的是：西汉时期，有人盖了一座新房子，客人们都前来观赏。
哲理小故事
哲理小故事关于顾虑老和尚让小和尚和师兄分别去管理寺庙后面的一块地，种一些可以吃的东西。
一个月后小和尚问师兄：“种了麦子了吗?”师兄：“没，我担心天不下雨。
”又过了一个月小和尚又问：“那你种土豆没?”师兄：“没，我担心虫子吃了土豆。
”小和尚再问：“那你种了什么?”师兄：“什么也没种，我要确保安全。
”等到了秋天，师兄的地里什么都没有了。
顾虑太多，思虑太多，就会导致束手束脚，一事无成。
不如放开自己，大胆去尝试。
关于积累寺庙旁边有一片毛竹林，小和尚“师傅，毛竹长得好慢啊!好几年，才长了几厘米”老和尚“你等明年再来看看”第二年，小和尚发现毛竹长的速度比原来快了好几倍!他不解的问师傅“师傅，为什么毛竹突然长的这么快了!”老和尚“那是因为前几年，他都在土壤里扎根呢!”做人做事亦是如此，不要担心付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根，等到时机成熟，你会登上别人遥不可及的巅峰。
关于理解老和尚带小和尚去集市行走，发现有一个农户正在卖一只猪、一只绵羊和一头乳牛。
他们经过的时候，正好有人要买下他们，绵羊和乳牛都很安静，唯独猪在大声嚎叫，抵抗的非常强烈。
小和尚不解，问到“师傅，为什么只有猪叫的最欢?”老和尚“因为他知道，有人买绵羊是为了剪毛，买乳牛是为了下奶，买它却是为了要吃肉。
”立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受;因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。
要有宽容的心!失去了，就学会放下吧!老和尚带着小和尚云游，走路的时候，不小心，把吃饭用的钵盂打碎了，小和尚伤心不已，没想到老和尚连看都没看一眼，只顾走自己的路。
小和尚不解的追上去问“师傅，我们的钵盂打碎了，为什么你看都不看一眼啊?”老和尚看着小和尚说“因为我再怎么回头看，它都是碎的啊!”失去的东西就要学着去接受，学着放下，毕竟很多事并不会因为你的悲伤，结果就会被改变。
关于思考老和尚问小和尚：“如果你前进一步是死，后退一步则亡，你该怎么办?”小和尚毫不犹豫地说：“我往旁边去”。
哲理小故事(精选15篇)
哲理小故事(精选15篇)哲理小故事(精选15篇)哲理小故事1 还不了愿的人有个穷人生了病，病情越来越严重，医生们都说毫无希望了。
但他仍对众神祷告，假如他的病能好，一定献上一百个牛头作祭品，还要献匾给庙里。
站在他旁边的妻子问：“从哪来的这笔钱？”那人答道：“你以为神是为钱向我要这些东西，才医治好的病吗？”这故事说明，信口许愿的人往往还不了愿。
白发男人与他的情人们一个头发斑白的男人有两个情人，一个年轻，一个年老。
那个年老的女人认为，与比自己年轻的男人交往，怕被别人取笑，只要他来找她，就得不断地拔去他的黑头发。
那个年轻的为隐瞒她有一个年老情人，又不断地拔去他的那些白头发。
这样，两人轮流地拔，他终于变成了秃头。
这故事是说，不相称的事总是有害的。
公牛与野山羊有头公牛被狮子追赶，逃进了一个山洞，洞里住着一群野山羊。
尽管野山羊朝他又踢又顶，公牛还是忍着痛对他们说：“我在这里忍辱负重，并不是害怕你们，而是害怕那站在洞口的狮子。
”这故事说的是，为了逃避大灾难，必须忍受小痛苦。
俗话说，小不忍，那么乱大谋。
吹箫的渔夫有一个会吹箫的渔夫，带着他心爱的箫和渔网来到了海边。
他先站在一块突出的岩石上，吹起箫来，心想鱼听到这美妙音乐就会自己跳到他的前面来的。
他聚精会神地吹了好久，毫无结果。
他只好将箫放下，拿起网来，向水里撒去，结果捕到了许多的鱼。
他将网中的鱼一条条地扔到岸上，并对乱蹦乱跳的鱼说：“喂，你们这些不识好歹的东西！我吹箫时，你们不跳舞，如今我不吹了，你们倒跳了起来。
”这故事适用于那些做事不择时机的人们。
风与太阳北风与太阳两方为谁的能量大互相争论不休。
他们决定，谁能使得行人脱下衣服，谁就成功了。
北风一开场就猛烈地刮，路上的行人紧紧裹住自己的衣服，风见此，刮得更猛。
行人冷得发抖，便添加更多衣服。
风刮疲倦了，便让位给太阳。
太阳最初把温和的阳光洒向行人，行人脱掉了添加的衣服，太阳接着把强烈阳光射向大地，行人们开场汗流浃背，渐渐地忍受不了，脱光了衣服，跳到了旁边的河里去洗澡。
10个经典哲理小故事
10个经典哲理小故事1、河边的苹果一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。
这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。
弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。
只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。
无功而返，弟子们都有些垂头丧气。
唯独一个小和尚与师傅坦然相对。
师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。
后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。
过不了的河掉头而回，也是一种智慧。
但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。
历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
11 简单道理从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。
其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。
得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。
另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。
只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。
一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。
只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。
有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。
111 并不是你想象中那样两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。
哲理小故事精选集锦5篇
哲理小故事精选集锦5篇在人生中,有时走的路不必须是大路,而是小路;在现实中,有时最便捷的路不必须是直路,而是折路。
下面我给大家介绍关于哲理小故事，便利大家学习。
哲理小故事1孔子一行来到齐国，拜见齐景公而不去造访晏子。
子贡说：“拜见齐君，不去见他的执政大夫，可以吗?”孔子说：“我听说晏子侍奉过三位国君，都很顺当啊，他为人是否正派，我很疑心。
”晏子得知后，说：“我世代为齐民，不思己行，不识己过，是不能独立的。
我一心一意，为国为民，辅佐过三位国君，都很顺当。
可我假如三心二意地去侍奉一位国君，也未必顺当啊。
如今，未见我的作为，却对我的顺当进展质疑。
我听说，君子独立无愧于身影，独寝不惭于灵魂。
孔子妄自争论他人，这如同湖人非难斧头，山民非议渔网。
起先，我见到儒者，觉得他们很尊贵;今日，我倒觉得他们很值得疑心。
”孔子听到此言后，很懊悔。
他说：“我孤陋寡闻，口不择言而微词他人。
这使我几乎错识了一位贤人。
”于是，孔子先叫弟子宰予去向晏子谢罪之后，才去拜见了晏子。
此事记载在《晏子春秋外篇》中。
孔子之误会晏子，根源在于他对晏子怀有成见。
不去深化调查，只是胸怀成见地看问题，往往就要栽跟头，圣人亦不例外。
要使一个人没有成见，很难。
正因犯难，那些遇事三思，直至搞清晰事实真相再去下结论的人，才显得更为珍贵。
哲理小故事2有一个人从小双目失明，懂事后，他为此深深苦恼，认定是老天处罚他，感到这辈子都完了。
后来，一位教师对他说：“世界上每个人都是被上帝咬过一口的苹果，都是有缺陷的，有的人缺陷比拟大是因为上帝特殊喜爱他的芳香。
”他很受鼓舞，从今把失明看作是上帝的特别钟爱，起先振作起来。
假设干年后，当地传诵着一位德意双馨的盲人推拿师的故事。
上帝知道这件事后，笑道：“我很喜爱这个漂亮而睿智的譬如，但要声明一点;所谓缺陷是生理上的。
那些有道德缺陷的人是烂苹果，不是我咬的，是虫蛀的。
【感悟】：这个故事告知人们，你的丑陋不是因你前世有过错而受到处罚，相反，你曾经是上帝最钟爱的人，不要因为你的某种缺憾而懊恼，今日的你或许并不出众，或许明天，你就是漂亮的彩虹!所以说，外表并不存在漂亮和丑陋，那些只是人们的个人观点罢了，而真正能够确定你漂亮和丑陋的人，应当是你自己。
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关于管理的哲理小故事
一、买菜的比喻
在菜市场，我们经常可以看到这样的情形：买菜的人习
惯于讨价还价，卖菜的人习惯于缺斤少两。我们且不说，在
最初“讨价还价”和“缺斤少两”有着怎样的前因后果，至
少在有些时候，二者似乎总是形影不离。
一位老板向朋友诉苦说，他的公司管理极为不善。这位
朋友应约前往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。原
来这位老板也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力。一
方面是老板在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工
作效率或工作质量上跟老板缺斤少两——也就是说，老板和
职工是同床异梦，这不仅这个公司，而且也是其他很多公司
管理不善的症结所在。
二、鸽子与广告牌
一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知
道这只是一幅广告牌，便迫不及待地振翅扑过去，重重地撞
在广告牌上，结果翅膀不幸折断，摔在地上动弹不得，刚好
一只狼从旁边经过，把它给吃掉了。
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全
厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到李某，
希望李某做他的下线。
李某问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体
去搞传销呢?”厂长说：“厂里效益不好，很多工人都几个月
领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。”
李某又问：“你认为传销能解决这个问题吗?”厂长一副
神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然
得抓住这个难得的机会。”
于是，李某给厂长讲了上面这个故事。厂长听完故事，
莫名其妙地笑了一笑。
后来，李某与厂长通了一次电话。厂长幡然悔悟，说：
“我就是那只撞成重伤的鸽子。只要来一只狼，你的那个故
事就被完整地演绎了一回。”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。但我们知道，类似
的故事在中国企业中层出不穷。
三、纯洁的自信心
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮
手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻
近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所
以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既
然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!”
后来这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉
到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，
而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。
不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资
源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。但是，有一点
必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。然而，如果
一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和
公司构成潜在的危害。在不健康的热情的驱使下，很可能会
不计后果地胡作非为。