某某办公楼施工组织设计方案【全套范本】
办公楼施工组织设计组织方案.doc
办公楼施工组织设计组织方案.doc范本一（正式风格）项目背景该文档是办公楼施工组织设计组织方案。
本方案旨在对办公楼施工过程进行细致的组织和安排，确保施工过程顺利进行和高质量完成。
项目概述办公楼施工组织设计组织方案包括以下几个章节：施工组织机构、施工步骤、施工时序计划、质量管理、安全生产措施等。
1. 施工组织机构本章节详细介绍了办公楼施工组织机构，包括承包方、总监理、项目经理、监理人员、安全员等各个角色的职责和连系方士。
2. 施工步骤本章节对办公楼施工的具体步骤进行了详细的描述，包括土建施工、钢结构施工、装修施工等各个方面的工作内容和注意事项。
3. 施工时序计划4. 质量管理本章节介绍了办公楼施工的质量管理措施，包括质量检查和验收标准的制定、施工材料的质量控制、质量问题的处理等方面的内容。
还特别强调了施工过程中的质量安全风险和应对措施。
5. 安全生产措施本章节详细阐述了办公楼施工的安全生产管理措施，包括施工现场安全管理、安全教育培训、应急预案等方面的内容。
还特别强调了各类安全事故的预防和处理方法。
附件本文档涉及的附件包括：施工组织机构图、施工时序计划表、质量检查和验收标准文件、安全教育培训材料等。
法律名词及注释1. 承包方：根据合同约定承担施工责任的单位或个人。
2. 总监理：负责对施工过程进行监督和管理的独立第三方。
3. 项目经理：负责指导和协调施工过程的管理人员。
范本二（简洁风格）办公楼施工组织设计组织方案项目背景：本文档是办公楼施工组织设计组织方案，旨在确保办公楼施工过程顺利进行和高质量完成。
项目概述：本方案包括施工组织机构、施工步骤、施工时序计划、质量管理、安全生产措施等具体内容。
1. 施工组织机构：包括承包方、总监理、项目经理、监理人员、安全员等各个角色的职责和连系方士。
2. 施工步骤：包括土建施工、钢结构施工、装修施工等各个方面的工作内容和注意事项。
3. 施工时序计划：4. 质量管理：包括质量检查和验收标准的制定、施工材料的质量控制、质量问题的处理等方面的内容，并强调施工过程中的质量安全风险和应对措施。
办公楼施工组织设计
办公楼施工组织设计一、工程概况本次办公楼施工项目位于XX市中心商务区，总建筑面积约XXXX平方米，包括地上X层和地下X层。
项目拟采取XX施工工艺和XX材料，预计施工周期为X个月。
项目属于X类施工项目，施工周期较短，要求高效、优质。
为了保证项目顺利进行，制定本施工组织设计。
二、组织设计内容1.施工总进度计划：根据工程概况和施工周期，制定详细的总进度计划。
根据不同工作内容和工序之间的逻辑关系，确定里程碑节点和重要任务的完成时间，并制定相应的工期计划。
2.施工组织架构：确定项目的施工组织架构，包括项目经理、施工队伍、监理人员等。
明确各岗位的职责和权限，确保施工过程中的组织管理有序。
3.施工人员配备：根据总进度计划和施工组织架构，制定人员配备方案。
包括施工人员、技术人员、安全人员等。
合理分配各类人员，确保施工过程中的工作效率和质量。
4.施工设备配备：根据总进度计划和施工工艺要求，确定所需施工设备和机械设备的类型和数量。
确保施工过程中的设备供应和维护。
5.材料采购计划：根据总进度计划和施工工艺要求，制定材料采购计划。
包括主要材料的种类、数量、供应商等。
合理安排材料的采购和运输，确保施工过程中材料的供应和质量。
6.施工环境治理：制定施工场地的环境治理方案，包括施工噪音、扬尘、废气等的控制措施。
确保施工过程中对环境的影响最小化。
7.施工安全措施：制定施工安全管理方案，包括安全教育培训、作业许可证制度、安全防护设施等措施。
确保施工过程中人员安全。
8.质量控制措施：制定质量管理计划，包括施工质量验收标准、工序质量控制方案、质量检测和监督措施等。
确保施工过程中的质量满足设计要求。
9.项目管理信息系统：建立项目管理信息系统，包括施工进度、人员配备、设备配备、材料采购等信息的记录、统计和分析。
提高项目管理的效率和精确度。
10.施工现场管理：制定现场管理方案，包括施工现场布局、交通管理、安全警示标识等。
确保施工现场的安全和有序。
办公楼施工组织设计方案范本
办公楼施工组织设计方案范本一、项目背景办公楼施工组织设计方案是为了保证办公楼施工工程的高效、安全进行而制定的。
本文档旨在提供办公楼施工组织设计方案的范本，以供参考。
二、组织设计目标办公楼施工组织设计的目标是合理规划施工流程、优化资源配置，确保施工工程的质量、进度和安全。
具体目标包括：1.确定施工的总体方案和施工队伍组织结构；2.制定施工计划，规划施工进度；3.分配人力、物力和财力资源，确保施工的顺利进行；4.制定安全生产措施，保障工人的健康和安全；5.进行施工过程中的监督和管理，及时处理问题。
三、组织设计内容1. 总体方案在设计总体方案时，需要考虑以下几个方面：1.1 施工队伍组织结构根据施工工程的复杂程度和规模，确定合适的施工队伍组织结构。
包括施工队长、工程师、技术工人、安全员等职位，明确各个职位的职责和权限。
1.2 施工流程规划施工流程，明确各个施工阶段的任务和顺序。
包括地基基础、主体结构、装饰装修等施工阶段，确保施工的连续性和协调性。
1.3 施工计划制定详细的施工计划，包括每个施工阶段的开始时间、结束时间，以及关键任务节点。
要考虑风险因素，并制定相应的应对措施，确保施工进度的顺利进行。
2. 人力资源分配根据施工工程的规模和需求，合理分配人力资源。
考虑到不同阶段的施工特点和工种要求，确定合适的人员数量和职位，确保施工队伍的稳定和高效。
3. 物力资源分配确定施工所需的物资和设备清单，并进行采购和配备。
物资包括建筑材料、机械设备、施工用具等；设备包括各类仪器、车辆等。
要考虑施工期间的需求和预算限制，确保物资和设备的供应及时、充足。
4. 安全生产措施制定安全生产措施，包括建立安全生产管理机构、制定安全操作规程、开展安全培训等。
要针对施工工程的特点，确定相应的安全措施和应急预案，确保施工人员的安全。
5. 监督与管理在施工过程中，要确保监督和管理的有效实施。
通过定期检查、巡视和沟通，及时发现和解决问题。
办公楼施工组织设计方案范本45782
20某办公楼施工组织设计目录第一卷某办公楼施工组织设计 (5)第一章综合说明 (5)第二章施工总体准备和计划 (6)第一节施工总体部署 (6)第二节施工组织机构及项目班子简介 (6)第三节计划目标 (6)第四节施工准备工作 (7)第五节与建设单位、监理、设计等单位合作关系处理 (8)一、 2． 5 ． 1 与建设单位的关系处理 (8)二、 2． 5 ． 2 与设计单位的合作关系、处理 (8)第三章施工总平面布置 (8)第一节临时设施布置 (8)第二节工地出入口和临时道路 (9)第三节施工临水临电布置 (9)第四章施工技术方案 (9)第一节测量控制 (9)一、 4． 1 ． 1 平面控制 (9)二、 4． 1 ． 2 垂直度控制 (9)第二节预制砼管桩 (9)第三节承台、地梁施工 (10)第四节回填土方 (11)第五节模板工程 (11)一、 4． 5 ． 1 材料选用： (11)二、 4． 5 ． 2 模板安装 (11)第六节钢筋工程 (12)一、 4． 6 ． 1 一般施工方法 (12)二、 4。
6。
2 柱竖向钢盘电渣打压力焊施工 (13)第七节混凝土工程 (13)一、 4． 7 ． 1 混凝土制作 (13)二、 4． 7 ． 2 混凝土运输 (14)三、 4． 7 ． 3 混凝土浇筑 (14)四、 4． 7 ． 4 混凝土的养护 (15)第八节砌砖和内粉刷饰面工程 (15)一、 4． 8 ． 1 砌体工程 (15)二、 4． 8 ． 2 墙身、天花批荡 (15)第九节楼地面工程 (16)一、 4． 9 ． 1 地面砖铺贴 (16)第十节外墙饰面工程 (16)一、 4． 10 ． 1 釉面砖饰面施工 (16)第十一节门窗工程 (20)一、 4.12.1 铝合金门窗 (20)第十二节垂直运输和排栅工程 (21)第十三节安装工程 (21)第五章工程质量保证技术措施 (24)第一节总则 (24)第二节分部、分项工程质量保证措施 (25)一、 5。
某办公楼工程施工组织设计范本
办公楼施工组织设计第一章编制程序第一节编制依据一、编制依据1. 编制原则(1)本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。
是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
(2) 编制依据:1)本工程设计图纸；2)本工程的招标文件及招标答疑；3)现行国家有关规范、标准、规程。
(A)《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）(B)《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）(C)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-91）(D)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94）(E)《地下工程防水技术规范》（GB50108-2001）(F)《建筑基坑支护技术规范》（JGJ120-99）(G)《工程测量规范》（GB50026-93）(H)工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（建标［2000］85 号文）(I)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(J)《混凝土结构工程验收规范》（GB50204-2001）(K)《混凝土强度检验评定标准》（GB107-87）(L)《普通混凝土拌合物性能试验方法》（GBJ80-85）(M)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）(N)《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）(O)《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）(P)《钢结构工程施工及验收规范》（GBJ50205-95）(Q)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(R)《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）(S)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）(T)《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）(U)《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）(V)《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）(W)《外墙饰石砖工程施工及验收规范》（JGJ126-2000）(X)、(Y)《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-2001）(Z)《屋面工程技术规范》（GB50207-94）(AA)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）(AB)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-8829）(AC)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）(AD)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92）(AE)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2001）4)公司多年来同类工程的成功施工经验。
某办公楼工程施工组织设计范本
某办公楼工程施工组织设计范本1. 引言本文档为某办公楼工程施工组织设计范本，旨在为办公楼工程施工组织设计提供参考和指导。
在施工前期，合理的施工组织设计是确保施工工期、质量和安全的重要保证。
本文档将从施工组织设计的目的、原则以及具体内容等方面进行详细阐述，以期为读者提供有价值的信息。
2. 施工组织设计的目的施工组织设计是指在施工前期，有针对性地制定施工方案和组织安排，以确保施工过程的顺利进行。
其主要目的包括：•合理安排施工过程，提高施工效率；•确保施工质量，减少施工中的质量问题；•保障施工安全，避免施工过程中的事故发生；•控制施工工期，确保施工进度的合理安排；•降低施工成本，提高经济效益。
3. 施工组织设计的原则施工组织设计应遵循以下原则：•安全第一：保障施工人员的安全是施工组织设计的首要原则，要对施工环境进行全面评估，并制定详细的安全保障措施；•效率优先：施工组织设计应注重施工效率的提高，合理安排施工过程，避免资源的浪费；•质量导向：组织设计要考虑施工质量要求，合理安排施工流程，确保施工质量；•环保可持续：在施工组织设计中要注重环境保护，采用节能环保的施工方法和材料；•沟通协作：组织设计要加强各方之间的沟通与协作，确保施工过程中的顺利进行。
4. 施工组织设计的内容4.1 施工计划•制定详细的施工进度计划，包括施工各阶段的具体工作内容、工期和工序安排；•根据施工进度计划，确定施工作业的顺序和合理的排列方式；•考虑各类因素，如天气、材料供应等，制定合理的调整和应对措施。
4.2 施工组织机构•设计施工组织机构，明确各个职能部门的责任和职责；•制定施工人员的组织结构，明确施工人员的配备和分工。
4.3 施工人员管理•拟订施工人员管理计划，包括施工人员的数量要求、招聘、培训等；•安排施工人员的工作岗位和职责，确保施工操作的专业性和高效性。
4.4 资源需求和调配•确定施工所需的各类资源，如材料、机械设备等；•制定资源调配计划，合理安排资源的使用和调度。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案范文
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、工程概况本项目是对位于市中心商业区的办公楼进行装修改造工程，包括室内装修、电气、水暖、通风、消防等方面的改造。
工程总面积为5000平方米，共计15层，预计工期为6个月。
二、施工组织设计2.1 总体施工方案本工程采用承包商总控制，施工过程分为预备工作、主体施工和竣工工作三个阶段。
•预备工作：确定工程方案，确定施工图及施工计划，制定安全施工与环境保护措施，同时确定主要的施工机具、材料和人员需求，制定严格的施工监理制度。
•主体施工：安装机电设备、墙面装修、地面铺装、卫生间装修等，按照项目施工进度安排的施工计划进行工作。
•竣工工作：对工程进行验收、整理和清理施工场地、交付业主等工作。
2.2 管理人员责任分工本次工程管理人员应当具备资质，并在管理方案实施前经过评审和批准，各类管理人员如下：•业主：负责监督工程质量和安全，对施工活动建立安全管理制度。
•总包单位：负责全程施工，实行统一管理。
•施工单位：负责实际施工工作，落实管理方案。
•监理单位：负责监督工程质量，协调项目各方单位之间的关系。
2.3 安全施工与环境保护措施为确保工程施工过程中的工人生命安全和设施完好无损，同时保护环境，采取以下措施：•建立安全生产和环境保护责任制，强化对施工人员的安全教育和培训。
•在施工现场设立安全警示牌和安全通道，保证施工现场有良好的通风和照明。
•设立警示线、管制站、施工通道，确保施工现场的安全性。
•施工现场应当进行定期查看，对危险因素进行及时发现并进行报告。
2.4 施工进度计划本工程计划分为6个月完成，施工过程分期实施，进度计划如下：•第1个月：进行工程准备及预备工作，包括确定方案、签订合同等。
•第2-4个月：主体工程施工阶段，包括墙面装修、地面铺装、卫生间装修。
分阶段进行，每两周定期检查其进度。
•第5个月：进行润色与竣工整理，包括验收、清理施工现场、整理资料等。
•第6个月：竣工工作，包括业主审查验收等。
某办公楼工程施工组织设计方案范本
某办公楼工程施工组织设计方案范本第1 章现场平面布置1.1 编制说明1.1.1 编制依据工程招标文件、招标文件补充说明、评标办法、招标答疑纪要等文件。
施工图纸、设计说明及施工场地图。
中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。
建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。
xx省建设厅印发的《xx 省省级文明工地检查验收评分办法》。
我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。
现场和周边的实际勘查情况。
国家的法律、法规。
1.1.2 编制范围本标书招标文件中所规定的工程内容。
1.1.3 编制原则根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。
采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保优良，争创"XX杯"，实现安全施工，创建安全文明标准工地。
充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。
精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工组织设计工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
1.2 工程简介工程，位于XX市城东长乐路以南200m，西侧紧靠兴庆路，总建筑面积38791m㎡，地下一层，地上十九层，由XX市建筑设计研究院设计，是一座现代化的商住大楼，由xxx房地产有限责任公司开发建设。
1.2.1 建筑概况表建筑概况见表1.2-1：（略）1.2.2 结构概况见表1.2-2：（略）1.2.3 安装工程概况：此工程安装部分包括：室内给排水、电力照明、通风及防排烟系统。
给水系统分区供水，竖向分为两个区，地下2～6 层为低区，7～21 层为高区。
低区生活给水采用直接供水方式，由室外给水管网供给，高区采用水泵、水箱联合供水，7～12 层供水由设在十三层的比例式减压阀减压后供给。
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1 编制依据1.1 工程合同1.2 工程施工图纸表1-21.3 工程应用的主要规程、规范表1-31.4 工程应用的主要标准1.5 工程应用的主要图集1.6 工程应用的主要法规1.7 其它1.7.1 集团公司《质量、环境和职业健康安全质量管理手册》、《程序文件汇编》和相关文件。
1.7.2 建设单位提供的地质勘测报告、施工用地，临时房屋、水、电等条件。
1.7.3 施工现场的具体情况：地形，地上、地下障碍物，水准点，气象，工程与水文地质，交通运输道路等。
1.7.4 本公司施工工法和科技示范工程。
1.7.5 本公司现有施工力量、技术能力和机械设备。
1.7.6 本公司同类工程施工经验。
2 工程概况2.1 总体简介表2-12.2 建筑设计概况表2-22.3 结构设计概况表2-32.4 专业设计概况：2.4.1 水暖通风专业设计概况表2-62.4.2 电气专业设计概况表2-82.5工程典型平、剖面图2.5.1 地下三层平面图2.5.2 标准层平面图2.5.3 剖面图2.6 工程施工关键点：2.6.1 工程特点分析根据施工图纸，该工程的地理位置和招标文件要求进行综合分析，我单位认为本工程具有如下特点：1 本工程地下室埋深为15.05m，基础施工时必须加强边坡监测，确保安全，鉴于基础较深，采取有效的质量控制措施，确保地下室防水工程质量。
2 本工程施工现场狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程将采取有效的措施。
3 现场管理目标为创北京市安全文明工地，必须切实按照北京市文明安全工地施工要求做好各项工作。
4 由于本工程功能齐全、系统复杂、智能化程度高、专业分包队伍多、各专业之间交叉作业多，给总包施工管理带来一定难度，为保证施工进度和质量目标，确保施工安全，必须建立完善的总包管理体系。
2.6.2针对本工程的特点，为保证达到预期的目标，我单位拟采取以下管理和技术质量控制措施1 措施之一：确保深基坑施工安全及地下工程防水质量（1）本工程基础埋深为15.05m，属于深基础工程，在基坑支护分包单位进行支护施工和土方开挖以及基础施工过程中，加强深基坑支护监测工作，基础施工时每天监测一次，持续进行到土方回填至室外设计地坪为止。
建立有效和完善的预警机制，以确保施工顺利进行。
（2）本工程地下室设有后浇带。
为确保地下防水的施工质量，按如下要求进行质量控制：1）地下室底板和外墙流水段均按后浇带分界，不留设多余施工缝，后浇带（底板及墙体）处设5mm厚超前止水钢板。
2）地下室后浇带除采用比相应部位强度等级高一级并掺有膨胀剂的混凝土外，外侧附加一层防水卷材。
3）后浇带采用钢板网分隔，确保后浇带的位置和尺寸，加强混凝土的养护。
2 措施之二：施工场地狭小本工程施工场地狭小，为保证施工顺利进行，在施工过程中将采取如下措施：（1）由于地下车库占地面积大，现场用地狭小，故在基础施工阶段外租场地作为加工场；在现场附近租用场地建工人生活区。
（2）材料周转的总体安排结构施工阶段：顶板模板周转材料原则上不下楼，拆除模板后直接在施工层分类堆放，同时注意控制不得超载。
根据施工进度计划安排，材料分批、分类进场，以确保不占用施工场地。
3 措施之三：安全文明施工措施本工程北侧为在施工地，东侧与石门东路相邻，南侧与广渠路相邻，西南角邻近既有建筑办公楼，为确保工程创北京市文明安全工地，要做好以下工作：（1）项目经理部成立安全文明工地领导小组，由项目经理部项目副经理主抓安全文明工地工作。
（2）建立健全安全保证体系和应急预案机制，对应急预案要进行培训和演习。
各分部分项的技术方案必须按规定严格履行审核审批制度，并配以相应的安全技术措施和必要的计算书。
（3）施工现场进行硬化、绿化，松散材料进行覆盖或入库管理，土方车辆冲洗干净后才能出施工现场。
施工污水经现场沉淀处理后，用做现场洒水降尘。
（4）采取切实环保措施减少噪声扰民，考虑到施工现场实际情况，外防护拟搭设双排脚手架，脚手架外设密目网封闭，以降低施工噪音对周边环境的干扰。
（5）装修期间，块材等建筑材料尽量采用定尺定料，减少现场切割噪音。
对于石材、地砖等切割时，指定专门房间操作，并采取隔音措施。
（6）加强对施工人员的教育，要求施工人员在指定的施工现场内活动。
施工人员有组织的进出现场，以确保周围街道的车辆行驶安全。
4 措施之四：总包协调管理（1）成立总包管理机构，由项目经理直接领导，进行整体协调。
（2）我项目部将站在全局的高度，积极协助业主落实重大施工事宜，协助业主做好专业分包的工作，全力为业主服务，服从业主管理。
（3）我公司在施工中将积极与设计单位及时沟通与协调，理解设计意图，并派遣一名具有丰富设计经验的技术人员在现场配合设计工作。
（4）在施工过程中服从监理监督检查，支持监理工作。
（5）积极为专业分包方（包括业主指定分包）施工创造条件，严格履行总包职责。
（6）采取切实有效措施，保证施工合理有序进行；合理安排机电工程与土建施工穿插进行。
3施工部署3.1 施工管理目标3.1.1 质量目标实现对业主的质量承诺，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工。
达到《建设工程施工质量验收统一标准》要求：单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；单位工程观感质量符合要求；单位工程质量合格，结构工程创北京市结构长城杯。
3.1.2 安全目标结合本工程特点，采取切实可行的措施和充足的资金投入、通过科学的管理和控制，达到如下安全目标：杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故；杜绝火灾事故。
3.1.3 工期目标本工程合同工期为2007年10月15日至2009年7月1日，总计626日历天。
计划工期与合同工期相同。
3.1.4 工程造价控制目标我们将始终贯彻为业主服务的全局观念，通过采用新技术、新工艺以及科学的管理，使工程成本和造价得到有效的控制。
与业主、设计、监理共同优化和深化设计图纸，协助业主做到控制投资的目标；认真学习图纸,领会设计意图,将问题解决在施工之前,认真做好设备选型、专业分包队伍的选择，及时提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程控制，最大限度的降低工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。
3.1.5 现场管理目标1 管理目标：创北京市安全文明工地。
2 实现计算机信息技术管理：（1）施工单位各部室之间计算机局域联网信息共享技术：及时将施工方案、技术交底、进度控制、现场管理情况等通过信息管理系统发布，实现资源共享，提高工作效率。
（2）施工现场配备闭路监视系统：在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将现场实况集中于各主管部门，便于集中管理。
3.2 施工部署及总体施工顺序3.2.1 施工部署原则1 满足合同要求，实现对业主工期、质量、安全文明施工等各项承诺。
2 以人为本，安全第一，与各参建队伍共建和协社会。
3 在日益激烈的市场竞争中，坚持以质量求生存的原则。
当质量与安全发生矛盾时应以安全为先。
4 在保证社会效益的同时，还必须兼顾经济效益。
在保证质量、安全的同时，力争投入少、产出多、效益高。
3.3.2总体施工顺序为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工、保质按期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排人力、物力，实现时间、空间的总体布局。
施工总体顺序按照先地下，后地上；先结构，后装修；土建与水电安装专业合理穿插的总原则进行部署。
其中在地下室结构施工中先主体结构、后坡道施工。
3.3 项目经理部组织机构3.3.1 项目经理部组织机构图(见下页图)3.3.2 主要职责及分工项目部班子主要成员及各主要部室的职责执行我公司的《管理手册》和《程序文件》，在施工过程中，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，严格执行岗位责任制。
各部门主要职责见下表。
表3-1项目管理组织机构图3.4主要项目工程量表3-23.5 施工进度计划3.5.1 工期安排本工程开工日期为2007年10月15日，计划竣工日期为2009年7月1日，总工期626天。
其中2007年10月15日至2008年1月5日为降水、土方开挖及边坡支护施工，属建设单位直接分包项目。
2007年12月21日我项目部开始进行基础垫层施工，于2008年4月30日地下室结构封顶，2008年9月30日主体结构封顶。
本工程主体结构分三次验收：第一次验收首层至五层，验收时间为2008年7月20日；第二次验收六层至十一层，验收时间为2008年9月1日；第三次验收十二层至顶层，验收时间为2008年11月1日。
3.5.2 施工阶段目标控制计划3.6 工程任务划分3.6.1项目分包本工程由中铁建工集团总承包，部分项目由总包单位或建设单位分包。
由总包直接分包队伍应在公司《合格分承包方名册》中选取。
总包单位积极配合建设单位做好分包项目招标工作。
如结构工程施工进度变化，分包单位确定时间做相应调整。
3.6.2工程设备、构件、配件、加工产品、材料的分工1 结构施工分包属劳务分包，结构及装修用主材、大型机械由总包方提供，其余辅料由分包队伍自行采购。
由总包方采购的物资须在合格分供方名册中选择供应商，分包方采购的须提供有效的质量证明文件。
2 防水工程属工程分包，分包单位包工包料。
总包单位负责监督其材料质量及试验、检测程序。
3 分包合同签订后，由商务经理组织有关人员进行合同交底，明确分包范围、材料采购范围划分。
3.7 主要劳动力计划及劳动力曲线表3-53.8 协调与配合3.8.1 对分包队伍的管理措施1 选择的分包方必须有健全的安全、质量保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从业主、监理的管理。
2 分承包方，必须经总包、业主评审为合格承包方后方可进场作业。
3 对于分包单位，无论是业主指定分包还是我方分包都将一视同仁，积极为其创造施工条件，并对其安全和工程质量进行监督，切实担负起总包的职责。
（1）向分包方提供垂直运输设备、所需的脚手架等，确保分包方正常使用。
（2）向分包提供必要的施工及现场临设场地，提供施工必须的物品存放场地。
（3）及时向分包方提供符合安全施工条件的作业面，确保分包方施工正常进行。
（4）向分包方提供基准点、线和尺寸，确保整个施工标准的统一。
4 加强与分包单位工作的协调（1）弄清分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象，如有交叉，则要为分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调。
（2）提前做好施工中的预留、预埋工作。
如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作的原则，及时与分包单位协调，做好合理的安排，使影响降低到最小。
（3）坚持每天施工现场生产调度会制度，及时解决、协调与分包之间存在的问题。
分包单位要服从我方的统一指挥，积极配合我们做好质量、安全、文明施工及其他方面的工作，使工程顺利进行，直至竣工验收。