团队精神
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准
团队精神级别划分标准如下：
1. 第一级：在团队中不愿与他人合作，过分个人主义，有时制造内部矛盾。
2. 第二级：愿意与他人合作开展工作，自愿参与和支持团队的决定，但有时表现出个人主义倾向。
3. 第三级：尊重他人的意见和专业知识，愿意向他人学习，做决策时，诚恳的征求团队他人的意见、创意和经验，实现优势互补，取得较好成果。
4. 第四级：不会隐藏和回避团队中的冲突，并积极寻求有力的冲突解决方案，能与他人密切合作，积极主动的培养其他成员的合作精神，努力营造团队中饱满的时期和健康的合作氛围，以取得最佳效果。
以上团队精神级别划分标准仅供参考，不同的公司或团队可能有不同的划分标准。
另外，提升团队精神需要每个成员的共同努力和持续的团队协作训练。
团队精神
团队精神核心（ ） 团结 团队精神核心（2）—团结
团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境， 都会像我们投降。 ——毛泽东 若不团结，任何力量都是弱小的。 —— ——拉封丹 一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。 ——列夫.托尔斯泰 团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结并 不只存在于志同道合的人群之中。想要成为一个高效的团队， 需要我们用真诚去面对团队中的每一个人，让这个团队里的 每一个人，都感觉到心灵的温暖。
三、互信合作气氛
团队精神的精髓在于协同动作的精神。 团队精神的精髓在于协同动作的精神。协同精神是所有成员 的动机、需求、驱动力和耐力的结合体，是推动团队前进的 强大力量。 1.相互信任的精神 相互信任的精神 信任是合作的基础和前提 信任的五个维度： 信任的五个维度：
①正直，“做人要厚道” ，要与人为善，要刚正不阿 正直 能力， ②能力 一个人能否胜任重要的工作，要看他的能力是否达到。只有主观 愿望，是远远不够的。筛选人才，能力是重要的参考。所以企业要通过 各种培训增强员工的能力，加强承担重任的机会。 忠实， ③忠实， 忠心耿耿、诚信为人，愿意为他人维护和保全面子，会赢得领导 的信任和大家的赞赏。 一贯， ④一贯，那些从一如既往、脚踏实地的人也会赢得他人的信任。人总会有 一些习惯，形成了良好的习惯，会对个人发展有很大帮助。 开放， ⑤开放，一个故步自封的人很难和他人达成共识，所以要经常和他人进行 交流和沟通，将信息公开，将资讯共享。大家彼此了解，共同分享，敞 开心扉，才能互相信任
团队精神核心（ ） 领导 团队精神核心（9）—领导
领导的基本职责，是为团体确立目标、制定战略、 领导的基本职责， 进行决策、编织规划和组织实施等。 领导的主要职能是率领、引导、组织、指挥、协调、 领导的主要职能 控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。 领导的本质，是妥善处理好各种人际关系，形成以 领导的本质， 主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而 共同奋斗的一股合力。 领导的工作绩效，不是只由领导者个人，而是由被 领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
团队精神的理解
团队精神的理解一、引言团队精神是指在团队中，每个成员都能够合理地运用自己的专业技能和知识，协同合作完成共同的目标。
团队精神是现代社会中不可或缺的一项能力，它不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队成员之间的凝聚力和信任感。
本文将从多个角度探讨团队精神。
二、什么是团队精神1. 定义团队精神是指在一个共同目标下，每个人都以集体利益为先，积极地协调与合作，互相支持、互相信任、互相尊重，并在彼此之间建立良好的沟通和联系。
2. 特点① 集体利益至上：在工作中，每个人都应该把集体利益放在首位，而不是只考虑自己的利益。
② 协调与合作：每个人都应该根据自己的专业知识和技能，在整个团队中找到自己最适合发挥的位置，并与其他成员协同合作。
③ 互相支持：当一个人遇到问题时，其他成员应该及时给予帮助和支持。
④ 互相信任：在团队中，每个人都应该相信其他成员的能力和诚信，建立良好的信任关系。
⑤ 互相尊重：在工作中，每个人都应该尊重其他成员的意见和想法，避免产生不必要的矛盾和冲突。
三、团队精神的重要性1. 提高工作效率团队精神可以有效地提高工作效率。
当每个人都能够合理地发挥自己的专业技能和知识，并且在整个团队中找到自己最适合发挥的位置时，整个团队就可以更加高效地完成任务。
2. 增强凝聚力团队精神可以增强团队成员之间的凝聚力。
当每个人都能够积极地协调与合作，并且在彼此之间建立良好的沟通和联系时，整个团队就会更加紧密地联系在一起。
3. 建立信任关系团队精神可以建立良好的信任关系。
当每个人都能够相信其他成员的能力和诚信时，整个团队就会更加稳定，并且更容易取得成功。
4. 提高工作质量团队精神可以提高工作质量。
当每个人都能够互相支持和互相尊重时，整个团队就会更加注重细节和质量，并且更容易发现和解决问题。
四、如何培养团队精神1. 建立正确的价值观建立正确的价值观是培养团队精神的基础。
每个人都应该树立集体利益至上的观念，认识到只有整个团队达成共同目标，才能实现自己的个人目标。
团队精神
团队精神所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团推动团队发展的精神力量。
它包括共同的价值观、科学的行为制度和良好的环境三项内容。
一. 团队精神的五项构成要素（1）目标(Purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航。
团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分解到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。
（2）人员(People)人是团队的核心，目标是通过人员去具体实现的，所以人员的选择是构成团队的重要一环。
不同特点的人组成团队并通过恰当的分工协作来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑其能力、经验等，不求相同，但能互补。
（3）定位(Place)团队的定位包含两层意思：整体的定位，团队在企业中所处的位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，履行何种职责等。
（4）权限(Power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期领导权则相对比较集中。
（5）计划(P l a n)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成实现目标的具体工作程序。
在计划的指导下按步实施，才会趋近目标，从而最终实现目标。
二. 团队精神的特征：（1）共同奉献没有共同奉献的原则，团队就不成为团队，只是松散的个人集合。
在团队中，每个人的努力奉献，是为了团队的奉献能够最大化。
（2）目标明确每个团队的成员都必然信奉同一个目标，否则共同奉献将是空中楼阁。
具有共同的目标，才能使团队中的每一个成员各司其职，朝着明确的目标和方向努力工作。
（3）凝聚力强团队有着明确的分工和紧密的协作，每个团队的成员都必然将团队的目标放在首位，将团队的荣誉作为个人的荣誉，紧密团结在团队的周围。
（4）尊重个性在团队中欢迎成员提出独立见解，勇于创新并进行开拓性工作，使每个成员的聪明才智得以充分展现，激发出整个团队的能量。
什么是团队精神
什么是团队精神所谓团队精神，简单来说就是“大局意识、协作精神、服务精神”的集中体现。
团队精神的核心是“协同合作”。
最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
明确的协作意愿和协作方式才能产生了真正的内心动力。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，而是得到整个团队的认可。
人是各种资源中唯一具有能动性的资源。
企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队精神就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
团队精神建设的重要性1、团队精神能推动团队运作和发展。
在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。
一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。
通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。
如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，这样就会减弱团队成员的亲和力，损伤团队的凝聚力。
团队精神案例一个优秀的公司，其管理政策总能够严格地延续，其原因何在？科学家们为探求其原因，精心设计并进行了如下试验……★试验准备★准备一个大笼子，在笼子顶部安装喷淋装置，在笼子的一端悬挂一只香蕉，再安放一架梯子通向香蕉，然后在笼子的另一端放进四只猩猩。
★试验阶段一★猩猩A第一个发现香蕉，它开始向香蕉走去，当它的手触摸到梯子时，试验操作人员立刻把笼子顶端的喷淋装置打开，笼子内顿时下起了“倾盆大雨”，猩猩A立即收回双手遮住脑袋，其余三只也匆忙用双手遮雨，等没有猩猩触摸梯子时，喷淋装置关闭。
团队精神最佳10句话
团队精神最佳10句话
1.“独木不成林，单弦难成曲。
”就像大树需要其他树木的陪伴才
能成为茂密的森林，一个人再强，也比不上一群人心往一处想、劲往一处使的力量大哦！
2.“三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
”遇到问题别害怕，我们团队里每
个人都有小智慧，加起来就是大智慧，没有什么难题是解决不了的！
3.“众人拾柴火焰高。
”想象一下，如果大家都来添一把柴，那火
得多旺啊！团队的力量就是这样，汇聚每个人的努力，就能创造奇迹！
4.“团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。
”就像钢铁一样坚
硬无比，我们团队只要心连心，就没有克服不了的困难！
5.“手拉手，心连心，我们一起向前进。
”手牵手走路更稳，心连
心做事更顺。
团队里每个人都是彼此的依靠，一起加油向前冲吧！
6.“一根筷子易折断，一把筷子抱成团。
”筷子多了就不容易被折
断，就像我们团队一样，人多力量大，团结起来就无敌啦！
7.“船载千斤，掌舵一人；雁过千里，群雁齐飞。
”虽然有个领头
的很重要，但更重要的是大家齐心协力，才能飞得更高更远。
8.“众人划桨开大船。
”划船时，每个人出一份力，船就能飞快地
前进。
团队里，每个成员的努力都是宝贵的，都能推动我们向目标前进！
9.“团结合作，共创辉煌。
”没有完美的个人，但有完美的团队。
只要我们团结一致，相互帮助，就没有达不到的辉煌成就！10.“就像拼图一样，每块都重要。
”团队就像一幅大拼图，每个
人都是其中不可或缺的一块。
只有大家紧密合作，才能拼出最美丽的图画！。
团队精神理念
团队精神理念
团队精神是一种不断学习、相互合作和共同努力的精神。
它强调集体利益高于个体利益，通过团队合作实现共同目标。
以下是一些团队精神的核心理念：
1. 相互信任：团队成员之间建立信任是团队精神的基础。
相互信任能够增强合作精神，促进有效的沟通和决策。
2. 共同目标：团队成员应该明确共同的目标和使命，并在实现这些目标上取得共识。
共同的目标能够激发团队成员的动力和合作意愿。
3. 协作合作：团队成员应该懂得互相合作，共同努力。
他们应该相互支持、分享信息和资源，并共同解决问题和面对挑战。
4. 开放沟通：团队成员应该保持开放的沟通环境，能够坦诚地交流意见和想法。
良好的沟通能够促进团队成员之间的理解和协作。
5. 互补能力：团队成员应该互相补充和利用彼此的能力和优势。
每个人的专长和技能都能为团队的发展和目标的实现做出贡献。
6. 共享成果：团队成员应该能够分享团队的成果和成功。
每个人的努力和贡献都应该被认可和激励，让每个人都能共享团队的荣誉和成果。
团队精神应该贯穿于团队的整个发展过程中，并通过团队领导
者的引导和激励来加强和维持。
一个具有强烈团队精神的团队能够更高效地完成任务，取得更好的成果。
什么是团队精神
什么是团队精神团队精神是指一个集体或组织中成员之间的合作、协作和彼此支持的态度和行为。
它是一种共同目标感和团结合作的精神状态，是推动团队更高效工作和取得成功的重要因素。
团队精神不仅仅是一种意愿，更是一种行动，需要团队成员相互信任、尊重和理解。
团队精神的重要性团队精神对于一个组织或团队的发展至关重要。
一个具备团队精神的团队能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，因为：1. 提高工作效率：团队精神有助于协调和分工，将每个成员的专长和技能充分发挥，从而提高整体的工作效率。
2. 促进创新和进步：团队精神鼓励成员之间的沟通和合作，可以让不同的想法和意见相互交流，从而促进创新和进步。
3. 增强协作能力：团队精神培养了成员之间的互相合作和协调能力，使大家能够更好地解决问题和应对挑战。
4. 构建良好的工作氛围：团队精神可以促进成员之间的友谊和互助，减少内部矛盾和冲突，共同创造一个积极向上的工作氛围。
团队精神的培养为了培养团队精神，以下是一些方法和策略：1. 建立共同的目标：明确团队的共同目标，并确保所有成员都能够理解和接受这个目标。
这有助于激发团队成员的动力和积极性。
2. 鼓励沟通和合作：创造一个开放和互相尊重的沟通环境，鼓励成员之间的交流和合作。
可以通过定期的会议、团队建设活动等方式促进交流。
3. 分工明确：明确每个成员的职责和角色，确保每个成员都能够清楚地知道自己的任务和责任，并且能够互相协作和支持。
4. 培养信任和理解：信任和理解是团队精神的基础。
团队领导者应该积极建立并促进成员之间的信任关系，并倾听和尊重每个成员的意见和想法。
5. 奖励和认可：及时奖励和认可成员的贡献和努力，增强成员对团队的归属感和荣誉感。
6. 团队建设活动：组织一些团队建设活动，例如户外拓展训练、团队合作游戏等，以加强成员之间的互动和团队协作能力。
结论团队精神是团队成功的关键要素之一，它能够帮助团队更好地协作、提高工作效率，并促进成员之间的合作和友谊。
团队精神最佳句子简短
团队精神最佳句子简短
1. 团队精神是团队成员相互支持、合作、互信的精神力量，能够将个人的力量最大化。
2. 在团队中，团队精神是实现共同目标的重要保障，只有团队成员紧密合作，才能克服困难，取得成功。
3. 团队精神能够提高团队的凝聚力和协作能力，使团队成员能够在困难面前团结一致、共同奋斗。
4. 团队精神是团队成员之间建立良好关系的基础，只有相互支持、理解、尊重，才能够形成和谐的工作氛围。
5. 在团队中，团队精神不仅体现在工作中，也体现在生活中，团队成员之间互相帮助、关心，共同成长。
6. 团队精神是团队成员共同面对挑战和困难时的精神力量，能够激励团队成员克服困难，迎接挑战。
7. 在团队中，团队精神能够促进团队成员之间的沟通和合作，使团队成员能够更好地协调和配合。
8. 团队精神是团队成员之间建立信任和互相依赖的基础，只有相互信任，才能够形成高效的团队。
9. 在团队中，团队精神能够激发团队成员的创造力和积极性，使团队成员能够更好地发挥自己的才能。
10. 团队精神是团队成员共同追求卓越的信念和动力，只有追求卓越，才能够取得优异的成绩。
团队精神的素材
以下是一些关于团队精神的素材：
1. 团结协作：在一个团队中，每个成员都有自己的特长和职责，但只有团结协作，才能实现团队的目标。
比如，在篮球比赛中，只有球员们相互配合，才能赢得比赛。
2. 共同目标：团队精神的核心是共同目标。
团队成员应该明确团队的目标，并为之努力。
比如，在企业中，团队成员应该共同追求企业的盈利目标。
3. 个人成长：团队精神不仅仅关注团队目标的实现，也关注个人成长。
在团队中，成员可以通过学习和工作，提升自己的能力和技能。
4. 互相尊重：团队精神要求团队成员互相尊重，理解彼此的不同，包容彼此的缺点。
比如，在办公室里，同事们应该尊重彼此的工作方式和观点。
5. 积极向上：团队精神是一种积极向上的精神状态。
团队成员应该积极面对挑战，勇于承担责任。
6. 沟通与交流：团队精神强调沟通与交流。
团队成员应该有效地沟通，分享信息，共同解决问题。
7. 忠诚与信任：团队精神要求团队成员对团队忠诚，建立信任。
成员之间应该相互信任，才能更好地合作。
8. 自律与规范：团队精神要求团队成员自律，遵守团队的规范和纪律。
这样才能保证团队高效运行。
这些素材可以用来激励和引导团队成员，提升团队凝聚力和执行力，实现团队目标。
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打造翠林黄金团队建设一支有凝聚力的黄金团队，已是现代化企业生存和发展的一个基本条件。
“人”的结构就是相互支撑，“众”人的事业需要每个人的参与。
古人云：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。
游戏：团结就是力量，分6组。
1：每组7人，选一名有能力的人当队长，准备纸、笔。
2：准备20个多办公物品二套。
3：将二套物品分批放到二张茶几上。
4：分组上台用心记物品，时间30秒。
队长记录，看那个组记得最多为胜。
5：再叫1人，2人上台记物品，时间60秒。
6：每组将纪录交由培训老师助手统分。
最快的前二组颁发饮料，最慢的队长做俯卧称10个。
【培训内容提纲】第一章没有团队精神，就没有团队威力第二章教练型领导-------- 是打造团队的核心第三章激励--------------------让团队业绩更出色第四章沟通---------------------是团队生存的关键第五章创新---------------------使团队永葆青春活力第六章冲突---------------------使团队创造和谐与机会第一章没有团队精神，就没有团队威力人离不开合作，而团队是合作的最高形式。
每一个成功任务都依托着一个成功的团队。
时代需要英雄，更需要伟大的团队。
发扬团队精神，会使我们的合作更有成效。
------- 海尔张瑞敏一支球队：不是个人英雄主义的竞赛，而是一种团队精神的体现，2014年7月5日，历史上最强大的巴西队与法国队进行1/4的世界杯比赛中被淘汰出局，黯然离开褰场。
一个时代：英雄的业绩都不是由一个人创造的，而是一个团队共同努力的结果，神七上天的三名宇航员。
一个企业：不是仅仅只有高层那几个灵魂人物就能创造伟业，也需要形成中层强有力的团队，更需要普通员工的团队精神。
怎样打造优秀团队精神？1、目标——崇高的目标是团队前进的动力:【案例】英国探险队---沙漠---水喝完--探险队长------还有一壶水-----但在穿越沙漠之前谁也不能喝-----一壶水成为求生信念的寄托目标--走出了沙漠----拧开水壶-------一壶沙子.结论：明确的团队发展目标是调动员工积极性、发扬团队精神的有效手段，员工越了解团队目标，其团队的归属感就越强，团队就越有向心力、凝聚力。
一个没有目标的团队，是不能把人聚集到一起来的。
2、协作——协作观念是团队精神的内在要求：【案例】在F1赛场更换胎及加油全过程，总共有22个人，其中3人负责加油，其余负责换胎，整个过程7秒内完成，这是一种换胎加油极限（正常20分钟），这完全在于团队相互协作的结果。
结论：团结就是为了集中力量，实现共同理想或完成共同目标而联合作战，团结就是心往一处想，劲往一处使，团结就是抱团打天下。
在一个团队中，协作对于员工来讲也是一种责任，因为协作才能产生巨大的战斗力，使自己的团队在激烈的竞争中获胜。
3、学习——学习让团队更有威力：如果你能比别人学得更快，学得更好，就会更有创新力，就会拥有绝对的竞争力，失败一定有原因，失败的原因千千万，归根到底只有一个，就是缺乏学习与创新。
因此，学习能力是一个团队的竞争力之源。
4、奉献——奉献让团队更具凝聚力：所有奥运冠军不是一个人就能得到，他是由教练，无数个陪练，后勤医务人员共同铸练的结果，这些都是默默无闻的奉献者，缺一不可。
任何企业的管理者的成功，其实都是团队的成功，都是由于团队中无数具有奉献意识的员工默默努力的结果。
5、因才定位——是团队精神发挥到淋漓致尽状态：【案例】西游记中最欣赏的就是唐僧师徒团队，唐僧是一个好领导，他知道孙悟空能力强要管得紧，所以要会念紧箍咒，猪八戒小毛病多，但不会犯大错，多批评批评，处罚一下就可以了，沙和尚老实巴交，经常鼓励鼓励，这样一个明星团队就成形了。
在团队用人方面，有能力的人不定是合适的，但合适自己企业的人才才是最好的，要因人而异。
总结：创造一个优秀的企业，并不是要打败所有竞争对手，而是形成自身独特的竞争优势，建立自己的团队、机制、文化。
这样的团队才是一支在市场具有巨大竞争力的团队。
游戏：1、每组派2人，背靠背坐在地上。
2、两人双臂相互交叉，合力使双方一同站起。
3、以类此推，每组每次增加一人，如果尝试失败需再来一次，直到成功才可以再加一人。
4、选出人数最多且用时最少的一组为优胜。
前2名奖励饮料。
第二章教练型领导是打造团队的核心竟争越来越激烈，形势越来越复杂，对团队领导的要求也越来越高。
领导应该适应形势变化的需要，把自己变成一个教练型领导。
领导不是要自己上场，而是让团队拿金牌；不是显示自己的能力，而是激发和提高团队成员的能力。
教练型领导要具备的要素教练是适应时代发展的需要，将体育训练中教练的方法和技巧引用到企业管理中来而形成的一种新的管理方法，是利用专门的技术和方法用以引发他人智慧及为企业创造最大价值的一门学问。
美国著名杂志（财富）预言：教练将有可能成为21世级人力资源管理方面的重要技术。
郎平任美国女排教练期间，带领美国女排在29届奥运会拿到历史上最好的成绩（银牌）。
1、好领导——才能带好优秀团队：拿破仑曾说过：狮子带绵羊，绵羊变狮子，绵羊带狮子，狮子变绵羊，张瑞敏也曾说：企业是企业家性恪的外化，有什么样领导就有什么样的团队风格。
领导具备的四种魅力：1)意志魅力：知难而上，不屈不挠，一种坚韧不拨的魅力；2)人格魅力：职业道德及思想品德；3)信念魅力：给自己订目标与方向，不偏不离忠心企业的信念；4)情感魅力：以人为本，情感交流。
2、激发越多——团队信心越大：信心是赢家与输家的分界点，团队能够突破困局，每战必赢，就是因为这个团队有信心，即使遇到挫折也能克服，3、责任心越强——团队越信赖：【案例】中国一考察团去日本，在考察中有陪同有一企业科研人员，有一天他们带领中国考察团考察二个项目后还很早，只有4点钟（日本一般6点下班），于是这位科研人员请假马上赶回单位上班去了，而乘车回单位去还需坐半小时电车。
由此可见…….4、胸怀多宽——团队就能走多远：每个企业，每个部门都会有一些“刺头”，也就是“非常之才”，他们往往自以为是，看不起任何人，团队合作性不强，还经常顶撞上司，但另一方面，他们往往有过人技巧，营销高手，技术骨干等特别之处，这些刺头是所有管理者又爱又恨，爱的是他们有业绩，恨的是他们无纪律，难以管束，所以作为刺头的上司要具有一种开放的心态，包容的胸怀。
5、制度多严——团队就有多硬：孙子兵法中对将领五字要求：智（智谋）、信（诚信）、仁（仁慈）、勇（勇赦）、严（严格）。
【案例】孙武带孙子兵法------吴王----女子练兵----妃子队长---孙武一次告诫------不服----孙武二次告诫------仍不从------斩首妃子------见效。
如果领导偏离规则一米，团队就可能偏离规则10公里，只有钢铁般的纪律，才能打造成为钢铁般的团队，也只有领导自己严格遵守规则，队员才能严守规则，那些连制度都不尊守的团队领导者不配当教练型领导。
6、快乐越多——团队越好：1)经营得好的企业，可以赚钱；2)管理得好的企业，可以健康；3)文化好的企业，可令员工快乐。
总结：作为一个团队的领导者，其实就是一个教练，一定要有起码的领导魅力，起模范带头作用，要以身作则；其身正、不令而从，其身不正、虽令不从；团队差异就是领导者的差异，古人云：好将带好兵。
雨点进行曲（放松）讲一个东山再起的故事：两伊战争-----萨德巴一夜工厂被炸------穷光蛋穷困潦到-----消沉崩溃------偶然看到本“绝地反击“的书------勇气希望------找到作家想东山再起------作者抱歉--------带他去见一个人-----带到一个空屋里-------没有一个人------只有一面大镜子-------忽然大悟----东山再次不是别人正是自已。
后来他成为了伊朗著名商人。
第三章激励让团队业绩更出色团队之所以需要激励，在于人的潜力处于一种应激状态，只有加以激励发挥出来，成为一种现实的力量。
美国哈佛大学做了一项调查，证明员工在没有激励的情况下只发挥了20%，而在开发与激烈以后他们的潜能会发挥到80%。
如何采取激励措施，最大程度地发挥每个成员的潜力，是团队的重要任务之一。
怎样激励团队员工员工本身需要激励：因为他们要生存、要有安全和归属感、受人尊重并实行自我价格的需要。
往往这些需要激励。
1、绩效考核薪酬激励法：团队的领导要想留住员工，一定要尽量设计公平、合理的具有竞争力的绩效考核，否则导致吃大锅饭及流失优秀的员工，在员工的心目中，薪酬不仅仅是一定数目的钞票，它还代表了身份、地位、个人能力的高低和成就的大小。
2、授权激励法：授权激励实际上是放权而不揽权，真正的管理者一般最多管理人数不得超过12人（部队每个班10人, 每个排33人）。
所以管理人员必须授权给下属行使，要鼓励下属：告知下属：“你行，你一定能够做好。
”美国万豪国际酒店总裁彼得.鲁克对高层说过一句话：我们总是努力寻找天才人物，其实我们真正需要的不是天才，而是艰苦的工作，不是精明的头脑，而是负责任的敬业精神，因为我们做的是服务。
3、“鲶鱼效应”激励法：在海边捕鱼的渔民------鳗鱼-----容易死---加入鲶鱼-----死对斗------活蹦乱跳。
在团队管理者用人要引入一些骨干，进行带动，激活内部员工。
4、赞美、认可激励法：说出人的优点，对于人的激励作用，远远胜于指出人的缺点，所以在布置任务时，要把容易做的事情说的难一些，一旦员工完成任务，就要及时地加以肯定与赞扬，这样有利于发挥员工积极性。
最不花钱的、最强有力的是赞美，这是唯一企业低成本高产值的一种方法，表扬得愈具体，愈能达到鼓励的目的。
5、树立标杆激励法：通过团队中树立典型可以使员工找到一面镜子，一把尺子和一根鞭子，为员工克服困难、实行目标、争取成功的决心及信心。
6、学习培训激励法：（每月一课）企业靠人才，人才靠素质，素质靠培养；怎样培养，要学习、学习、再学习，市场的竞争就是人才的竞争，人才的竞争就是学习能力的竞争。
联合国教科文组织在21世纪提出要建立“学习型社会”，否则将被淘汰落后贫穷的国家。
7、环境激励法：创造舒适的工作环境及工作条件，是对员工关心的一种表现。
8、企业文化激励法：企业文化是培养员工的凝聚力和向心力，是企业骨髓里的东西，是一种员工的精神食粮，企业除搞好经营外还必须有自己的企业文化，这样企业才能长远发展。
游戏：怎样赞美。
1、每组发一张纸，要求每组讨论写另一组任何一个组员的赞美。
2、相貌、外形的赞美；3、个人品质的赞美；4、才能与技能的赞美。
5、要求每项说二条赞美的话，请被赞美的上台，看那组赞美得最满意者为胜，有奖饮料一罐。
总结：每位管理者要学会怎样激励员工，赞美员工，特别是对基层员工要多赞美，多鼓励，因赞美与鼓励是不需要任何成本，但是达到的效果是最好的。