建设、施工单位成本控制问题大家谈
建筑工程施工成本控制之我见
建筑工程施工成本控制之我见建筑工程施工成本控制一直是项目管理中的重要环节。
随着建筑行业的发展，施工成本的控制越来越受到重视。
合理控制施工成本不仅可以保证项目按时按质完成，还可以降低项目投资的风险，提高项目的经济效益。
下面我将结合自己的工作经验，谈谈对建筑工程施工成本控制的一些看法和思考。
一、前期准备工作建筑工程施工成本控制的前期准备工作非常重要。
在项目启动之前，要充分调研市场行情，了解各种建筑材料、设备和人工成本的变化情况。
并且，要对施工现场进行细致的勘察和测量，清楚地了解施工现场的地形地貌和环境条件。
通过前期的准备工作，可以为后期的施工成本控制奠定良好的基础。
二、合理设计方案在建筑工程项目的设计阶段，应该尽量选择合理的设计方案。
合理的设计方案不仅可以降低施工成本，还可以提高施工效率。
合理设计建筑结构可以减少建筑材料的使用，降低成本；合理设计管道布局可以减少管线的长度，降低人工成本。
在设计阶段，对建筑方案要进行充分的论证和比较，力求选择成本最低、效益最高的设计方案。
三、材料采购与管理建筑工程中，材料采购是成本控制的重点。
为了控制材料成本，可以通过以下几点进行管理：1.选择优质供应商。
通过多方比较和询价，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保材料的质量和价格。
2.统一采购。
对相同的材料进行统一采购，可以获得更大的折扣，降低采购成本。
3.合理储备。
根据项目的施工计划，合理储备材料，避免因材料短缺导致的施工延误和成本增加。
4.严格管理。
对采购的材料进行严格管理，避免浪费和损耗，保证材料的有效利用。
四、人工成本控制在施工现场，人工成本是一个不容忽视的大头。
要合理控制人工成本，可以从以下几个方面进行：1.合理安排工人。
根据施工计划和实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，避免因工人过多或过少造成的成本浪费。
2.加强培训。
通过加强对工人的培训和教育，提高工人的技能水平和工作效率，降低人工成本。
3.严格管理考勤。
建筑施工项目成本控制的问题及对策
建筑施工项目成本控制的问题及对策引言随着社会的不断发展和经济的快速增长，建筑施工项目在当前社会经济发展中扮演着重要的角色。
然而，由于施工项目的复杂性和风险性，项目成本控制成为了一个至关重要的问题。
本文将就建筑施工项目成本控制所面临的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题分析1. 成本预算不准确建筑施工项目的成本预算是项目管理的关键环节之一。
然而，由于多方面因素的影响，成本预算往往难以准确地确定。
首先，市场上材料和劳动力的价格波动不定，可能会导致成本预算的偏差。
其次，项目设计阶段可能存在不充分的论证，导致对实际所需资源的估计不准确。
此外，施工过程中可能会出现不可预见的问题，进一步加大了成本预算的不确定性。
2. 成本控制措施不力建筑施工项目中的成本控制包括对材料和劳动力的采购、对施工进度的管控以及对相关业务的监管等。
然而，由于施工项目多个环节的复杂性和相互关联性，成本控制措施往往不够有力。
例如，在材料采购环节，可能会出现供应商质量不过关、价格波动较大等问题；在劳动力管理方面，可能会存在工人技能不足、工资支付问题等。
3. 不合理的变更管理施工过程中，由于各种原因，可能会出现项目的变更需求。
然而，不合理的变更管理往往会导致成本控制的失控。
例如，未经充分论证的变更可能会导致成本大幅增加；变更管理不严格可能会导致变更的时间和成本无法及时得到控制。
对策建议1. 加强项目前期工作为了提高成本预算的准确性，建议在项目前期加强工作。
首先，需要充分论证和论证，确保设计方案符合实际要求，并正确评估项目所需资源。
其次，要密切关注市场价格的波动情况，及时调整成本预算。
此外，建议引入专业人士进行项目风险评估，以便对不可预见的问题有所准备。
2. 加强成本控制措施为了加强成本控制措施，建议在项目执行过程中采取以下措施。
首先，要加强与供应商的合作与沟通，确保材料的质量和价格合理。
其次，要加强对劳动力的管理，包括技能培训、绩效考核等，以提高工人的素质和工作效率。
分析建筑施工项目成本控制问题
分析建筑施工项目成本控制问题建筑施工项目成本控制问题一直是困扰施工行业的重要问题。
在建筑施工过程中，成本控制是至关重要的，它直接影响着项目的盈利能力和竞争力。
而施工项目成本控制问题涉及诸多方面，包括材料成本、人工成本、设备成本等。
本文将从多个方面分析建筑施工项目成本控制问题，并提出相应的解决方案。
一、成本控制的重要性成本控制是建筑施工项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和项目的可持续发展。
如果成本得不到有效控制，将导致项目亏损或者无法盈利，严重影响公司的经济效益和企业发展。
成本控制对于企业来说是至关重要的。
二、施工项目成本控制存在的问题1. 材料成本控制不力在建筑施工项目中，材料成本通常占据整个成本的很大比重。
许多施工项目都存在材料成本高、使用效率低的问题，主要表现在材料采购不及时、材料使用超标等方面。
2. 人工成本控制不力人工成本也是施工项目中的重要成本，而许多施工企业在人工成本控制方面存在着很多问题，如工人管理不当、工资支出过高等。
1. 加强材料采购管理建筑施工项目中，材料采购是一个很重要的环节。
为了控制材料成本，施工企业应当加强对于材料采购的管理，及时了解市场行情，选择性价比较高的材料，做到采购成本低、质量好。
2. 合理安排人工成本施工企业应当合理安排工人的使用，做到人尽其才、岗位适其才，避免因为人员过剩或者不足而导致的人工成本过高或者人力资源浪费的问题。
3. 设备管理施工企业应当合理安排设备使用，做到设备使用的人尽其用、物尽其用，做到设备成本低、使用效率高。
四、建立完善的成本控制体系为了解决建筑施工项目成本控制问题，施工企业可以建立完善的成本控制体系。
这个体系应该包括成本核算、成本分析、成本评估等多个环节，从整体上把握建筑施工项目成本控制的全局，做到全程控制、精细管理。
五、利用信息化手段信息化已经成为建筑施工企业管理的重要手段。
利用信息化手段，可以实现对建筑施工项目成本的全面掌控，做到实时监控、实时预警。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
建筑施工企业成本控制的思考
建筑施工企业成本控制的思考建筑施工企业成本控制是管理者必须要面对的一个问题。
成本控制涉及到企业的利益、盈利能力和市场竞争力等多个方面。
本文将从以下几个方面来探讨建筑施工企业成本控制的思考。
一、成本控制的意义建筑施工企业的生产过程中，成本控制是一项极其重要的管理活动。
成本控制可以使企业更好地掌握产品生产和销售过程中的各种费用，管理企业的成本，提高生产效率，加强市场竞争力，实现盈利最大化。
1、管理原则：确保员工的积极性和减少浪费，提高生产效率。
2、计划原则：制定合理的生产计划，使生产过程充分利用资源，消耗合理的成本。
3、分配原则：根据成本分配原则打破制约，让每个环节的成本充分可见，使成本管理更加透明化。
4、绩效原则：采取符合生产效率和成本效益的绩效评估标准，激励员工的创造性和积极性，达到优化成本的目的。
1、人工成本：人工成本在建筑施工过程中占有较大的比重，因此控制人工成本是最为重要的。
2、设备成本：设备是生产的重要组成部分，其使用效率直接关系到成本和质量。
3、材料成本：材料成本是建筑施工中的重要成本，要根据项目需要进行有规划的采购。
4、制造成本：制造成本是建筑施工企业的核心成本之一，要根据生产过程合理安排生产能力。
四、成本控制策略1、制定合理的成本控制预算：建筑施工企业在各个环节都应制定合理的成本控制预算，管理者应根据实际情况制定合理的成本计划。
2、加强财务管理：建筑施工企业要加强财务管理，通过科学的财务管理，掌握企业的财务状况。
3、提高生产效率：提高生产效率是降低成本的重要途径，建筑施工企业应对生产过程中的每个环节进行优化。
4、合理采购材料：建筑施工企业应采取合理的采购策略，以保证项目需要的材料质量，并控制采购成本。
五、总结。
建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨
建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨建筑工程成本控制中常见问题及对策探讨导语在建筑工程项目中，成本控制是一个至关重要的环节，对于项目的成功与否有着直接影响。
然而，在实际操作过程中，我们经常会遇到一些常见问题，这些问题可能会导致项目成本超支或者质量不达标。
本文将围绕建筑工程成本控制中的常见问题展开探讨，并提供一些对策，以帮助项目团队在成本控制上更加有效地进行管理。
一、不合理的项目预算制定在建筑工程项目中，一个常见的问题是不合理的项目预算制定。
有时候，项目团队可能没有全面考虑到各种因素，例如人工成本、材料成本、机械设备购置费用等。
这导致了建筑项目在后期可能面临成本超支的风险。
对策一：综合考虑各种因素为了避免预算制定不合理的问题，项目团队应该在制定预算之前，充分考虑各种因素。
他们应该详细了解项目的需求，并在预算中包含所有必要的费用。
他们还应该充分了解市场行情，以便能够合理估计人工、材料和设备的成本。
对策二：预算的周密评估在制定预算之前，项目团队应该进行周密的评估。
他们应该与相关行业专家协商，以获取有关项目预算的意见和建议。
他们还应该参考类似项目的数据，以确保预算的合理性和准确性。
二、项目变更频繁在建筑工程项目中，项目变更是一个常见的问题。
有时候，项目团队可能会频繁进行设计变更或者材料更换，这导致了项目成本的不断增加。
这种频繁的变更还可能导致进度延误和质量问题。
对策一：充分沟通和协商为了避免项目变更频繁的问题，项目团队应该充分沟通和协商。
他们应该尽量在项目启动前确定和确认项目需求，并减少后期的变更。
他们还应该提前预测潜在的变更，并准备相应的应对措施。
对策二：严格控制变更的程序为了控制变更的频率，项目团队应该建立严格的变更控制程序。
他们应该确保所有的变更都经过充分的评估和批准，以避免不必要的变更。
他们还应该明确变更的影响，并及时调整预算和进度。
三、不合理的供应商选择在建筑工程项目中，供应商的选择对于成本控制至关重要。
浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题
浅谈建筑施工项目成本控制过程中存在的问题建筑施工项目是一个庞大的系统工程，其设计与实施均需要耗费大量资源和资金。
为了确保工程质量和进度，施工项目成本控制显得尤为重要。
不过，即使在成本控制方面，难免还会存在着一些问题。
本文将从施工项目成本控制的流程、环节和角色等多个方面来探讨这些问题以及解决方案。
一、流程问题施工项目成本控制的流程主要包括概预算编制、施工图预算编制、招标投标、合同签订、工程进度跟踪和施工质量检验等环节。
然而，在实际操作过程中，由于各个环节之间沟通不畅、协调不力，容易导致信息传递不及时、决策失误的问题。
比如，在施工图编制过程中，设计单位和监理单位的职责划分不清，往往会因为缺少信息传递而致使预算与实际情况出现较大差异。
因此，为避免这些问题的发生，需要在流程中注重各环节之间的协调和沟通。
二、环节问题1、概算环节概算环节是项目成本控制的第一步，以买方最初设想的工程范围、质量、时间、技术和成本限制为基础，对不同构件的数量、质量、种类、价格等进行预算估算。
但是，由于往往是以经验为依据进行估算，所以这个环节的准确度不是十分高。
缺少工程管理和市场环境的变化也容易导致概算的偏差。
因此，在这个环节应尽可能考虑各种变数，合理控制成本，以保障项目顺利进行。
2、招标环节招标环节是一个决定施工项目成本的关键环节。
如果设计合理、评估准确、招标有序，那么招标结果就能达到预期目标。
但是，在实际操作过程中，招标方面的问题却比较突出，例如招标评标存在不公、程序不规范、文件管理不严等问题，都会导致施工企业因为各种原因而失去中标机会，从而无法达成预算目标。
三、角色问题1、业主方业主方是项目管理的直接主体，负责投资预算、造价预算、项目计划、工程设计、招标投标、施工、监理、验收等全过程的指挥管理。
但是，在实际操作过程中，由于缺少专业知识和经验，以及对管理要求不尽负责等原因，往往会导致与施工企业发生往来时产生冲突，或者因为一些执行计划存在偏差而导致成本增加的情况。
建筑企业工程项目成本管控问题及对策探讨
建筑企业工程项目成本管控问题及对策探讨建筑企业在工程项目中的成本管控是非常重要的一个环节，尤其是在当今经济环境下，成本压力非常大。
如何有效控制工程项目成本、降低企业成本，是建筑企业必须深入思考的一个问题。
本文将从建筑企业工程项目成本管控问题进行探讨，并提出一些对策建议。
1.成本估算不准确建筑企业在工程项目开始前需要对工程项目进行成本估算。
如果成本估算不准确，就会导致工程项目成本超支，这样会让企业面临资金的压力。
2.材料、人工、机械设备管理不到位建筑企业在工程项目中需要管理材料、人工、机械设备的使用，但是如果管理不到位，则会导致工程项目成本的无意增加。
3.施工进度延误施工进度的延误，在建筑企业的工程项目中是比较常见的问题。
尤其是在大型的工程项目中，延误问题更加严重。
延误不仅会影响工程项目预算，还会影响企业的形象和信誉。
4.工程变更频繁工程项目的变更频繁，会导致成本无法准确掌控。
有些变更可能是必要的，但是如果变更过于频繁则会给企业带来很大的麻烦。
1.加强成本管控意识建筑企业要加强成本管控意识，通过各种途径提高公司内部人员的成本意识。
只有成本控制成为企业文化的一部分，才能从根本上解决成本问题。
2.加强成本估算管理建筑企业在工程项目进行成本估算时，要全面、详细、准确地考虑各项工程费用，特别是要考虑到可能的变更，以及在工程建设过程中会涉及到的相关费用。
为了控制材料、人工、机械设备成本，建筑企业要对材料、人工、机械设备进行合理管理。
合理运用工程项目管理软件，实现对物资的及时、准确、规范的采购和使用，实现对人工和机械设备的管理和控制，延长其使用寿命和周期，从而达到降低成本的目的。
4.管理变更对于工程项目中的变更问题，建筑企业要建立有效的变更管理制度，严格管控变更，做到变更必须严格审批，避免变更影响工程项目成本的掌控。
5.精细化施工管理通过精细化施工管理，建筑企业可以避免工程进度延误问题，同时使施工过程更加高效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建设、施工单位成本控制问题大家谈随着市场经济的发展，建设单位要想在激烈的市场竞争下生存或谋求发展，除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外，还要高度重视对工程项目成本的控制。
努力将各项费用控制在计划之内，有效控制成本，最终提高企业经济效益。
本文主要介绍了建设单位从工程项目立项到竣工决算成本控制中存在的问题，并且针对存在的问题提出了相应的措施。
工程项目建设周期长、投资大、协作部门多，而目前包括从立项到竣工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成，投资管理中的各个层面有待于进一步完善，从而导致工程投资中损失浪费的现象比较严重。
建设单位为了提高工程建设的投资效益和效果，必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。
1、建设单位成本控制中存在的问题最近几年不少建设单位对项目考察不到位，盲目立项，立项后，在施工过程又缺乏有效控制，导致施工成本超出概算，投资失控。
项目建成以后资产折旧额过大，投资回收期无限延长，甚至出现无法收回成本的现象。
建设单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而不闻不问。
在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够，工程设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响，有些设计的安全系数大大超过设计规范要求，由此造成许多投资浪费。
有的建设单位在施工图设计过程中审核不严格，对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。
并且在工程建设项目过程中，对工程变更没有进行主动有效控制而导致投资失控。
建设工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作，这项工作很繁琐，需要编审人员认真对待，这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识，还要具有较高的业务素质。
但是在实际工作中，编审人员总会出现不同程度的错误。
还有，在结算时施工单位高估冒算现象比较普遍，一些施工单位为了获得较多的收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高工程造价，而不采用改善经营管理、提高工程质量、创造社会信誉等正当手段。
2、建设单位成本控制具体措施2.1设计阶段对工程成本的控制为了抓好设计工作，应注意一下几个方面。
积极开展设计招标。
设计方案好、设计水平高的设计单位能设计出工艺流程合理，建筑结构简单，工程造价低廉的工程项目。
通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。
充分运用价值工程优化设计方案。
针对同一个建设项目而言，可以有不同的设计方案，设计方案不同工程造价就不同，通过价值工程对方案的比较，功能相同的选择造价最低的，或造价相同的我们选择功能最优的设计方案。
适当提高设计费用，奖励设计人员，为降低工程造价提供可能。
一旦设计概算形成后，建设方可以以要求设计方在概算的基础上若能使施工图预算造价每降低多少个百分点，就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费，以这种方式调动设计人员的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验来降低工程造价。
2.2投标阶段对工程成本的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。
它比直接发包要降低造价15到25个百分点。
通过招投标选择施工单位或材料供应商对控制项目投资、质量和进度都非常重要。
招标工作应遵循公平，公开，公正，诚信的原则；对影响工程造价的各种因素进行分析，然后编制招标文件；合理低价者中标，不过也不能绝对低价中标，以避免低于成本价而恶意竞争。
2.3制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的成本控制的关键。
针对当前工程量清单报价的方式，施工单位往往采取低价中标，索赔赢利的方式承揽工程。
作为设单位应该事前把关，主动监控，严格审核工程变更，特别是要严格控制增加投资的变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控；合同双方应严格遵守合同约定，按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务，避免违约索赔，从而有效控制成本。
2.4在施工阶段对工程造价的控制在工程建设实施过程中，对施工技术方案做好论证的基础上鼓励建设单位广泛应用新材料、新工艺、新办法等，最大限度节约建设成本，提高投资效益。
对由建设单位供应的材料要做好详细的计划，根据施工进度计划及合同约定，合理、及时供应，若超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失，若供应不及时将影响工程进度，还将造成建设单位的索赔。
2.5在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比较重要的阶段，也是最后阶段，其工作就是对工程竣工决算的审核。
该项工作主要由工程审核人员根据合同，预决算结算单、相关定额，竣工资料，国家或地方的有关法规法规为依据，对送审的竣工决算进行核实。
如果是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。
建设工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作，审核人员必须具有预算技术、建筑设计、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务能力等专业技术知识。
在工程决算的审核上，审核的难点之一是隐蔽工程的签证，且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重，由于施工后不能看到，只有依据相关资料及签证，而有些签证很不规范，具有较大的人为性，必须以有效签证作为结算审核的依据。
据统计目前施工单位提交的工程结算，一般都能核减15%左右，有的甚至更多。
因此建设方对施工单位的结算进行认真审核显得非常必要。
3、经验体会建设项目的成本控制是一项细致、复杂的工作，在项目管理机构中，应要求各个阶段每位项目管理人员都具备多项技能的素质，既要懂工程方案设计、质量检查、进度监督，还要会成本核算和控制。
每个员工都要有成本节约意识，全体人员都要明白自己为降低建设项目成本应该做什么和怎么做以及应负的责任和目标。
这样，对建设成本的控制才有效果。
工程施工成本控制措施***公司**项目部二〇一二年四月八日工程施工成本控制措施为全面贯彻落实公司成本管理年活动，进一步促进项目部经济发展，提高工程施工利润，我项目部现制定如下工程成本控制措施：一、开工之前成本控制1、人工成本控制（1）加强项目部管理水平，选用劳务水平较高的队伍，确保有效用工。
（2）制定科学、合理的施工方案，减少无效用工。
（3）合理界定定额内用工和定额外用工，一承包人工工日确定人工费，工资单价控制在造价信息单价范围内，采用招标形式择优选择劳务队伍。
（4）尽量采用新材料、新技术、新工艺，提高劳动效率。
2、机械成本控制对于机械费用的支出，应“确保不赔，稍有盈余”，积极地进行机械成本的控制。
（1）在机械台班定额的标准上，结合市场行情，确定合理的机械租赁价格，可通过招标竞争形式，择优选择。
（2）根据合理的施工方案，最大限度的缩短机械的使用周期，最大限度的发挥机械的使用率，防止机械闲置或机械工作任务不饱满，降低机械租赁的成本支出。
（3）保管、维护好租赁来的机械，防止损毁，避免赔偿。
3、材料成本控制在工程制造过程中，材料的消耗占了整个工程成本的65%左右，因此，加强材料成本的控制是提高工程施工利润最有效、最直接的方法。
材料采购成本控制主要通过对材料的价格、质量、数量三个方面进行控制。
第一，按照工程的实际需用量，指定详细、准确的材料采购计划，最大限度的控制材料采购费用的支出；第二，材料的采购尽可能从厂家或厂家代理商手里直接采；第四，材料保管人员在材料进场时，一定要认真核实实际进场材料的质量和数量是否与所要采购的材料相一致，特别是大体积的灰、砂、石之类的材料，质量和数量均不易核准，这就要求材料保管人员必须具备一定得专业素质，熟练掌握相关的材料知识。
二、施工过程中成本控制根据成本目标，量化、细化到项目部的每一个人，从制度上明确每个人的责任，明确其成本控制的对象、范围。
1、人工成本控制要求施工队伍严格按合同约定办事，并控制人员的规模，优化人员结构。
根据已编制的实施性施工组织设计，合理安排人员进场和退场；合理安排工作，提高作业效率，尽量减少成本费用支出。
2、机械成本控制合理配备机械，建立机械设备日常定期保养和检修制度，加强机械的维护和保养，加强机械操作人员的操作业务培训，提高其完好率和生产效率，杜绝发生机械事故，同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。
对于外部租赁的设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。
3、材料成本控制材料消耗成本的控制主要由项目部的管理人员和现场的施工人员共同参与，密切配合，才能完成对材料消耗成本的控制。
第一，编制施工预算，做出材料分析，确定材料的定额需要量。
工程开工之前，必须编制出该工程的总施工预算（时间不充分时可根据施工组织设计，编制阶段性施工预算），然后对总施工预算（或阶段性施工预算）作材料分析，确定材料的定额总需要量（或阶段性需要量）。
一般情况下，无论是材料的采购，还是材料的消耗，工程主要材料的最大消耗量必须控制在施工预算所分析出来的定额总需要量内。
第二，通过下发施工任务单和限额领料单对材料的消耗成本进行有效控制。
施工任务单是为了满足总施工进度和月进度计划的需要，将整个施工任务分解成若干个工作内容明确、施工要求详细、完成时间确定的一项一项的因时间而下，甚至可以分层、分段、分部位而下。
项目部的预算管理人员将施工任务单上的具体工作内容转换成一项一项的预算子目后进行工料分析，然后汇兑并十进制材料限额领料单。
具体负责施工的班组依据施工任务单和相应的限额领料单，分期、分批地请领材料，目的就是要在规定的期限内，完成规定的施工任务，消耗掉数量内的材料。
一般领料的原则是：预算子目中能够分析出来的材料必须限额；预算子目中不能够分析出来的辅助材料，按实际发生计入材料消耗成本。
大宗材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点；对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失。
把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。
另外，建立健全材料台账，加强材料的动态管理，合理堆放材料，减少二次搬运，严格收发料制度。
同时，材料进场时要认真点验，保质保量；发料时要严格按分部分项工程材料的理论用量发放，特别是钢材、水泥等重要材料要实行限额发料。
加强大型周转性材料的管理与控制。
如加强对模板等大型周转性材料的管理。
这些周转性材料不但购置价格比较高，而且在工程施工中不可或缺，使用频率较高，如果管理不善不仅较容易损坏，造成直接经济损失，而且也会影响工程的工期与进度。
在材料控制中钢筋的成本控制是施工成本控制的“重点”，钢筋具体控制过程如下：（1）事前控制技术措施: 同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果就不同，有时甚至大相径庭。
比如钢筋的连接，柱竖向钢筋我们通常在直径≥14时采用焊接（电渣焊），不仅是因为一个搭接接头的成本大于一个焊接接头的成本，而且我们还可以省掉好多加密箍筋（规范要求：当柱纵筋采用搭接连接时，应在柱纵筋搭接长度范围内均按≤5d及≤100的间距加密）。