浅谈建筑施工企业成本控制管理
建筑企业成本控制管理现状及解决对策
建筑企业成本控制管理现状及解决对策一、引言建筑企业在项目管理中，成本控制是一个非常重要的环节。
成本控制直接影响到企业的盈利能力和发展空间。
在当前的建筑行业中，许多企业仍存在着成本控制管理不善的现象，导致项目成本的增加、盈利能力的下降。
本文将从建筑企业成本控制管理的现状入手，提出对策，希望能够为建筑企业的成本控制管理提供一些参考和借鉴。
二、建筑企业成本控制管理现状1. 技术水平偏低在目前的建筑企业中，技术水平普遍偏低，导致施工过程中缺乏有效的节约成本的技术手段。
很多企业在施工过程中还依赖传统的施工方式，无法充分利用现代化的建筑技术和设备，从而增加了施工成本。
2. 管理不规范建筑企业在成本控制管理方面存在管理不规范的现象。
一些企业缺乏成本控制管理的有效制度和流程，导致管控成本的手段不够，项目成本不断膨胀。
3. 成本监控不及时很多企业在项目施工过程中，对成本的监控不够及时，导致问题发现的时间滞后，难以及时制定解决方案。
这样会延长项目工期，增加成本支出。
4. 缺乏成本控制意识在一些建筑企业中，员工缺乏成本控制的意识，导致在施工过程中浪费现象比较严重。
5. 合同管理不善建筑企业在合同签订和执行过程中存在一定的风险，合同不具备明确的成本约束和分解，企业在施工过程中难以有效地控制成本。
建筑企业应该加强技术水平的提升，积极引进现代化的建筑技术和设备，提高施工效率，降低成本支出。
建筑企业应该建立科学规范的成本控制管理体系，明确各级管理人员的责任和权限，加强对项目成本的监控和管控。
建筑企业要加强对成本的监控，建立及时有效的成本监控体系，及时发现问题，制定解决方案，确保项目成本的稳定控制。
建筑企业要加强员工的成本控制意识培训，让员工充分认识到成本控制的重要性，积极参与到成本控制工作中来。
建筑企业要加强合同管理，规范合同签订和执行流程，确保合同的明确性和可执行性，有效约束项目成本的发生。
论建筑施工企业成本管理控制
论建筑施工企业的成本管理与控制摘要:针对建筑施工企业的成本管理问题,就其概念进行了阐述,提出了成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
关键词:建筑施工企业,成本管理,施工项目, 控制在我国建筑市场的不断规范和发展下,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着在深化企业改革,转换企业经营机制时,如何降低成本,提高市场竞争力,建立科学合理的经营管理体系等问题。
为使建筑施工企业更好地进行成本管理,必须以施工项目成本管理为中心,通过一系列的控制和措施,把成本控制在计划范围内,以实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本。
1建筑施工企业成本管理概念建筑施工企业成本管理是指对建筑施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。
建筑施工企业成本管理的好坏直接决着建筑施工企业的经济效益,能集中体现企业全部工作的经济效果:如企业劳动生产率的高低,材料消耗的浪费或节约,施工机械利用程度,工程质量的优劣,工程进度的快慢,管理费用的节约或超支,以及施工技术和经营管理的水平。
2建筑施工企业成本管理与控制2.1公司的宏观成本管理与控制公司是全体项目部的管理机构,应从宏观上把握企业的发展方向和前景。
因此,公司对项目部的总体要求应是符合公司发展需要,甚至以不惜牺牲某项目部的利益而换取整个企业的利益。
所以公司的成本控制应站得高、看得远,不能被琐碎的事物拖累,对每个项目部应要求其提供月度报表,从而监控各项目部的运行情况。
公司还有一个重要任务就是在外以公司的名义参加招投标活动。
在此过程中的成本控制就是前面提到的前期成本,对前期成本的管理是要求公司领导班子要有广泛的信息渠道和良好的社会关系。
时下获得工程不仅仅是招投标实际上发生的费用,因此公司要从工程的质量、公司的信誉上来减少前期成本的投入。
浅谈建筑施工企业成本控制
物 资供应系统作保 障 ，对 于搞好项 目物资 供应管理 ， 加快施工生产 ，将会起 到巨大 的推动 作用 。第三 ，通
维普资讯
等 ，对各种添加剂 、外加 剂在 配合 比中的使用数 量与 实 际采用配合 比的差异等进行 分析 ；⑧测算实 际将要 发生 的机械使用 费 ，计算 可能发生 的机械 租赁费及需 新购置的机械设备 费的摊 销费 ，对 主要机 械要 重新核
对物资供 应人员 的培养 ，建 立一支素 质高 、业务精 、 能吃苦 、有责任心的人才队伍 。六是建立切 实可行 的
激励机制 ，做到物资供应部门、项 目部利益共享 。
收 稿 日期 ：２ ０ — ９ １ ０６０—２
作 者 简 介 ： 吕银 美 ， 高级 经 济 师 ， 中铁 二 十 五局 集 团 多元 发 展
４ 成本失控的风 险预测 通过成本预测可控制各项费用 的标 准 ，以达到完 成管理费 目标 控制的 目的 。①对工 程项 目技术特征 的 认识 ，如结构特征 、地质特征等 ；②对业主单位有 关 情况 的分析 ，包括业 主单位 的信 用 、资金到 位情况 、 组织协调能力等 ；⑧对项 目组 织系统 内部 的分析 ，包
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到位时 ，外部供应商可能停止供 料 ，影 响施工 。 ３ 供应模式的选择与解决问题 的对策 作为项 目经理部 ，不论 内部和外部供 应商 ．首先 要选择优质 的材料 。质量是先导 ，材料质 量是建造优 质工程的前 提 ，是实现安全的保证 。第 二 ，价格要合 理 。在保证 质量 的情 况下 ，尽 量 降低价 格 ，节 约成 本 。第三 ，选择服务好 、信誉高的供应商 。能不能按 时准确定额供应 ，售后服务能不能跟上 ，供应 中出现 问题能不能及时解决 ，还要考察以往供应 中的信誉 如 何 。第 四 ，选择 实力强 的供应商 。资金 的垫付能力 ， 物 资供应人员 的素质 ，以及技术装备实力 。第五 ，要 ２１ 事 Nhomakorabea预测评估 ．
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
科嘈与ｌ 财富
建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
浅谈建筑施工企业项目成本控制
第22卷第4期2006年8月赤峰学院学报Journal o f Ch ifeng C olleg eV ol.22N o.4Aug.2006浅谈建筑施工企业项目成本控制陈广才,康晓辉(赤峰市申泰建设监理有限责任公司,内蒙古 赤峰 024000) 摘 要:建筑施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由此可见,项目的成本控制成了项目施工管理的核心内容.关键词:建筑施工企业;项目施工管理;成本控制中图分类号:T U723.3文献标识码:A文章编号:1673-260X(2006)04-0070-01 建筑施工企业在当前市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动.从思想理念上重视,重点做好成本控制.控制项目有三大方面:组织措施;技术措施;经济措施.项目成本控制的组织措施、技术措施是融为一体相互作用的.项目经理部是项目成本控制的中心,要以投标报价为依据制标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案,物资劳动力配备经济优化的项目成本控制体系.1 组织措施项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面负责项目部的成本管理工作,应及时掌握情况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成本;经营部主管合同实施和工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应着重加强合同预算管理,增加财务部主管项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目部和班组等相关部门都应精心组织,为增收节支尽职尽责.2 技术措施2.1 制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.包涵的四大内容:施工方法的确定,施工机具的选择,施工顺序的安排,流水施工的组织.此正是降低成本的关键所在.2.2 在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低措施.2.3 严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支.3 经济措施3.1 人工费控制管理.主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度、培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例.3 材料费控制管理主要是改进材料的采购、运输、验收、保管等方面的工作,减少消耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限制并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源.3.3 机械费控制管理.主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养维修和完好率、利用率、使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低施工机械使用费.3.4 间接费及其它直接费控制.主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次等.3.5 建立和完善组织机构,成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标大众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,全员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的.3.6 建立成本控制责任制,我们在工作中往往制定一些工作指标,来衡量管理人员责任的完成情况,来制定进度目标,从而作为奖罚的依据.建立一个严密的成本管理统一的规范责任,来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标.3.7 在工程建设中成本控制的内容(1)合同方面:以施工图,承包合同为依据,根据合同要求的工程项目,高质量地编制好施工组织设计,以此作为制定计划成本的基础.对合同中的暂定项目和存在变化时申报,尽可能增加工程收入.用合同赋予的权利合理增加收入,减少支出.(2)技术方面:首先根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为二次搬运的减少制造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,扩大成本控制的范围和深度.(3)质量和安全方面:严格按照工程技术规范和安全操作规程办事,减少和消除质量安全事故的发生,使各种损失减少到最低限度.(下转第页).2.79 07所在地的环境条件进行全面详细的调查,调查其大气环境、水环境、生态环境、噪声环境、视觉环境和社会环境,对各要素做标准检验比较,按有关规定的评价标准进行分析.工程分析是环境影响预测和评价的基础,并贯穿于整个工作的全过程.就工程而论,其工程概况、环境污染分析、污染源分布的调查方法,事故和异常排污的源强分析,污染因子的筛选,污染物排放水平的检验,环境影响的辨识,环境保护方案和工程总图分析都是工程分析的基本内容.其中工程概况描述基于可行研究报告的建设方案设计,其余属于污染性分析.这些分析核实拟进入排出污染物种类、数量以及必须采取的污染控制措施和补救方法.环境影响报告书要求进行环境影响的经济损益分析,目前尚无规范的分析方法,实践中常见的是综合描述的做法,通过确定使用环境商品带来的效益或费用后,根据费用效益分析进行环境方案的比较和选择.根据所考虑问题不同,衡量环境质量应从效益和费用两个方面去评价:一是从环紧质量的效用,从他们满足人类需要的能力,以及从得到的好处的角度进行评价;二是从环境质量遭到污染后进行治理的花费进行评价.总之,在工程建设中,环境影响评价将时刻显示其重要性,工程项目的建设环境影响评价将随着国民经济的发展越来越完善,越来越严格.参考文献:[1]刘砚田.工程建设投资控制.中国建筑工业出版社,2000.[2]芮光雨,王彤.项目决策分析与评价.中国计划出版社,2003.(责任编辑 白秀云)(上接第70页) (4)机械管理方面:根据工程的需要科学、合理地选用机械,充分发挥机械的效能,以期提高现场机械的利用率,减少机械费成本;定期保养机械,提高机械的完好率,对于必须外租的机械设备,要搞好市场调查摸底.(5)材料方面:材料采购要遵循“质量好,价格低、运距短”的原则,进场材料要验收,最大限度减少采购过程中的管理消耗,根据施工进度科学组织材料的使用计算,避免浪费现象发生;材料的领用应严格控制,定期盘点,随时掌握实际消耗和工程进度的对比数,要及时回收、整理,使用完毕及时退场,这样有利于周转使用和减少租赁费用,从而降低成本.(6)行政管理方面:首先要精简管理机构,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出.各项非生产性开支的数量,行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防止损坏和流失.(7)财务方面:财务部门是成本控制的重要组成部分,主要是通过审核各项费用,资金以及建立各项辅助记录,配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段,对成本分析,并及时反馈到决策部门,以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差.以上从7个方面简单地叙述了成本管理责任的内容,那么在项目施工中如何具体实施施工项目成本的动态控制呢?3.8 施工项目成本的动态控制.施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本,责任制成本计划执行情况的检查与协商和施工项目成本的核算等.(a)落实施工项目计划成本责任制:一个成熟的施工企业在工程开工前,根据工程实际成本的分析总结,首先会确定成本计划,成本计划确定后,按计划的要求,项目经理部将目标分配到各职能人员,施工队和施工班组,签订成本承包责任状(或合同者提出保证成本计划完成的具体措施).这里不再一一叙述.(b)加强成本计划执行情况的检查与协调:项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现.成本偏差有三种:实际偏差=实际成本-承包成本;计划偏差=承包成本-计划成本;目标计划成本应尽量减少目标差,目标偏差越小,说明成本的控制效果越好.目标偏差有效期为计划之和.如果偏差较大,应进一步分析产生的原因.4 小结鉴于以上论述,笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制.(a)首先要建立一个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主体的成本控制体.(b)制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到每个角落和每一个人.(c)掌握科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制.总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程.本文讲到的施工项目成本控制,灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制,都有不同的特点.建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督,追求“增产节约,增收节支”,就需要在实践中不断的总结和完善,以保证项目成本目标的实现.综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义.施工项目成本控制管理的本质特征,代表着施工项目管理的核心内容,施工项目成本控制是施工项目管理公正的标尺.(责任编辑 白海龙)97。
浅析建筑施工企业成本管理与控制
Ａｂ ｔ ａ ｔ ｓｒ ｃ ：Ｃｏ ｔｍａ ａ ｅ ｎ ｓ ｔｅ ｂ ｓｓ ａ ｄ ｔ ｏ ｅ ｆｒ ｅ ｔｒ ｒｓ ｕ ｖｖ ｎ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔｃ ｎｒｌｔ ｅ ｌ ｓ ｌ ｏ ｎ ｒ ａ ｅ ｒｖ ｎ ｅ ｓ ｔ ｅ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｈ ａ ｉ ｎ ｈ ｃ ｒ ｏ ｎ ｅｐ ｉｅ ｓ ｒ ｉａ ａ ｄ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ， ｏ ｔｏ ｈ ｏｔ ｗｅｌ ｔ ｉｃｅ ｓ ｅ ｅ ｕ ｉ ｈ ｅ ｌ ｕ ｔ ｔ ｏ ｌｏ ｎｅｐｒｓ ｌｉ ｅ ｇ ａ ｆｅ ｔｒ ｉ ｅ ｍａｎ ｇ ｍｅ ｔ ｔｒｅ ｔ ｏ ｔｃ ｎｒ ｌｔｅｃ ｎｅ ｔ ｍａ ａ ｅ ｎ ．Ｓａｔｄ ｗｉｈ ｃ ｓ ｏ ｔｏ ｈ ｏ ｔｎ ，Ｔｈ ｒｉｌ ｉｃ ｓｅ ｈ ｒｃ ｓ ｆｃ ｓ ｏ ｔｏ ｎ ｏ ｔｃ ｎｔｏ ｐ ｒａ ｈ ｅａ ｔ ｅ ｄｓ ｕ ｓ ｓｔｅ ｐ ｏ ｅ ｓｏ ｏ ｔｃ ｎ ｒｌａ ｄ ｃ ｓ ｏ ｒｌａ ｐ ｏ ｃ ． ｃ
文 献 标 识 码 ： Ａ
文章 编 号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）９ ０ ８ － １ １０ — ３ ２ １ ０ — ｏ ｏ Ｏ １
其 目的是为 了使建设工程能够最 经济地得 以实施 ， 从而避免重复施 １ 成本控制的含义和内容 成本控制是对企业生产经营过程 中发生 的各种耗费进行控制。 工、 突击施工。②合理确定项 目目标责任成本。工程 中标后开工之 它有广义和狭义之分。 广义成本控制就是对成本 管理 的各个环节和 前 ， 施工企业应确定项 目经理部 的 目标 责任成本 ； 目经理部应根 项 方面进行全过程的控制 ， 包括成 本预测、 成本计划 、 成本 日常控制 、 据 目标责任成 本编制工序标准成本确定作业层的考核指标。 成 本分析和 考核 等一系列环节。狭义成本控制也称成 本的 日常控 项 目责任成本是对项 目实施 总量控制 的依据 ， 由项 目管理经 费 制， 主要 是对施工 阶段 的成 本控制 ， 即运用一定 的方法将施工过程 和 工程直接成本两部分组成。 目一开始 ， 由公司成本管理部 门， 项 应 该 存在着一 中的成本耗费限制在预先确定的计 划成 本范 围内， 然后通过 分析 实 根据投 标报价中预测的 目标成 本 ， 目标成 本是预 测的 ， 际成 本 与计 划成 本 之间 的差 异 ， 出原 因 ， 找 采取 对策 以降 低成 本 。 定 的不可预见性。为了更加切合项 目实际 ， 目部要在预测的事前 项 ２ 全 过程 分 层 次 控 制 的 目标成本的基础上 ， 进一步做好市场调 查 ， 认真分析工程特点 ， 掌 控制工程成 本，提高经济效益是施 工企业最终的追求 目标 ， 握 现场施工单位情况 ， 也 结合项 目经理部的管理水平确定其 目标责任 是企业生存与发展的根本保证。 成本控制 的根本 目的在于通过成本 成 本 。 管理的各种手段 ， 达到最低的 目标成本 的要求。成本控制工作 贯穿 ３３施工过程 中的工程成 本控 制 ①技术措施。为保证工程顺 ． 于从投标开始到竣工结算全过程中。从全过程成本控制来看 ， 成本 利实施 ， 施工 阶段 充分发挥技术人员的主观能动性 ， 在 采取 技术措 控制的关键源头是投标阶段 ， 而在施工准备工作阶段 、 施工阶段 ， 一 施来控制成 本 ， 技术措施主要是确定施 工方案 ， 同的施工 方案使 不 施工 方 法 、 工 技 术 等 技 术 措 施 和 不 同 施 工 工 施 直到竣工结算阶段等过程的成 本管理和控制是施工企业节流阶段 ， 用 不 同 的 施 工 机 械 、 全 过程 直接 关 系 到施 工 企 业 效 益 的好 坏 。 艺组织措施 ， 就会产生不同的工期 ， 发生的费用也不 同， 因此在制定 施工方案 时要综合考 虑工程项 目的规模 、 性质 、 易程度 、 难 现场情 ３ 工 程项 目成 本 控 制 的途 径 设备供 应情况和人员供应情况 ， 制定几个施工方案 ， 然后进行相 ３１投标 阶段工程成本控制 投标 阶段 是施工企业获取工程项 况、 ． 选择技术先进 、 经济 合理 的施工 方案 ， 最大 限度地降低 目的源头 ， 是开源阶段。在该 阶段成本控制工作是编制竞争力强的 互对照比较 ， 此外 ， 时应用最新和 最先进 的施工技术和施工工 艺， 及 及 投标报价 ， 通过对 工程 项 目事前的 目标成本预测控制 ， 确定工程项 工程成本 ； 目的成 本期望值 ， 然后考虑适当的利润确定投标报价。根据施工图 时修正施工组织设计和施工 方案 ， 尽可能地降低材料消耗和人工消 ② 经济措施推行工序标准成 本经济承包责任制 ， 按工 纸 分 解 工程 项 目 ， 直 分 解 到 工序 ， 合 施 工 现场 的踏 勘 情 况 ， 照 耗。 经济 措施。 一 结 按 工序标准成本确定方法预测投标成本 ， 该成本是施工企业的成 本期 序 标准 成 本 进 行 分 解 目标 计 划 成 本 ， 实 到 项 目经 理部 的 各个 部 门 落 望值 ， 后根据 竞争对手的技术、 然 管理 水平及其投标技巧等情况考 和各个班组 ， 制定 出相关的规章制度 ， 严格控 制好人工费、 材料费和 虑适 当的利润 ， 定投 标报价 ， 确 这样 的报价 反映 了施工企业 的先进 机械费的审批和支出，严格控制实际成本 不得突破工序标准成本 ， 水平 ， 预测事前的 目标成本期望值尽可能底 ， 润就有较 大的弹 性 同 时 动 态 地 对 工 程 项 目的 计 划 成 本 和 实际 成 本进 行差 异 分 析 找 到 利 严格控制实际成本不 空间 ， 竞争力优势明显 ， 而且 如果中标 ， 润非常客观 ， 利 极大 的提高 成本变动 的直接原因和 改善差异 的有效方法 ， 得 突破 工序 标 准 成 本 。 经济效益。所 以投标 阶段开好源是非常关键 的。 ３４结算阶段 的工程成本控制 工程 项 目竣工验 收后 ，进入工 ． ３２施工准 备阶段工程成本控制 工程中标后 ，在施 工准 备阶 ． 在结算时 ， 工程造价 人员根据施工图纸、 中标价格 、 签 段必须做好施工组织 设计工作和 目标责任成 本分解工作 ， 然后按 照 程结算阶段 ， 索赔费用进行全面的计算 出各分部分项工程的直接成本并 工序标准成 本制定方法制定好事中的 目标成 本计划 ， 这样的 目标计 证费用、 对 项 划 成 本 反 映 了施 工 企 业 先进 水 平 ， 这种 标 准 来 进 行 事 中的 目标成 与 调 整 的 目标 计 划 成 本对 比 ， 项 目经 理 部 进 行 考 核 ， 目经 理 部 用 对 班 组 进行 考 核 ， 照制 定 的 规章 制 度 进 行 奖罚 。 按 本控制可以降低成本 ， 提高效益。 ① 编制科学合理 的施工组织设计 。 施工组织设计是指导施工的 ４ 利用 Ｅ ＲＰ进 行 成 本 控 制 Ｅ Ｐ是整合 了企业管理理念 、 Ｒ 业务流程 、 基础数据、 人力物力资 主要依据 ， 目施工中要充分发挥技术人 员的主观 能动 性， 项 鼓励他 计算机硬件、 软件和 网络资源于一体 的企业资源管理 系统。Ｅ Ｐ Ｒ 们对投标施工组织设计 中的技术方案作必须的技 术论证 ， 并结合现 源、 对采购 、 成本、 财务 、 力资源等 人 场实际 ， 规范 、 同、 根据 合 工期等 ， 当期施工项 目的施工进度 ， 对 施工 将企业 内部所有 资源整合 在一起 ， 以达到最佳 资源组合 ， 取得最佳效益。 方法 、 量、 质 安全等 各方面作 出最优 的安排 ��
浅谈建筑施工企业工程项目成本管理
3科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.09SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 建筑科学1 存在问题缺乏可操作的工程成本控制依据。
成本的控制要依据一定的标准来进行，由于各工程项目的结构、规模、工期要求和施工环境等因素各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。
施工企业普遍存在对工程项目成本控制依据(目标成本)的制定过于简单化和表面化的现象，往往只是凭经验确定一个降低率作为目标成本，而忽略了各工程项目的个体差异，项目经理部内部又将这一目标成本按投标时的成本构成(人工费、材料费、机械费、措施费等)比例分解下来，而不管每个成本项目到底有多大的利润空间。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序相结合，可操作性差，起不到控制作用，更难于分析出成本差异产生的原因。
缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制。
目前，施工企业在实施工程项目成本管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目部人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。
因此，项目部常常是主要满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制化功夫较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极的，是“要我管”而不是“我要管”，流于表面形式的较多。
项目管理人员成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但缺乏全员的成本管理意识。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用可行但不经济的技术措施工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增大。
2应对措施2.1制定切实可行的目标成本是实施项目成本管理的控制基础首先应抓好项目经济评估，确定目标成本。
浅谈施工企业成本管理
浅谈施工企业成本管理摘要：加强成本管理对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。
本人根据自己的工作经验，浅谈一些看法，以供同行交流与探讨。
关键词：施工企业成本管理交流随着市场经济的发展，工程招投标工作的逐步深入，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很低，严重危及施工企业的生存和发展。
“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。
在这种情况下，如何提高施工企业的成本管理水平已尤为重要。
长期以来，施工企业在成本管理认识上存在误区，认为企业成本管理是财务工作者的责任，有些工程项目经理更简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。
其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。
这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有成本管理责任。
如果生产组织人员为了赶工期而盲闷增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象而浪费人工费；如果技术人员对现场数据不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。
这就需要工程项目各环节人员改变原来的认识，既分工又协调，才能搞好工程成本管理。
在新形势下，如何加强成本管理问题，归纳起来，应从以下环节明确责任，抓好落实。
1、投标工作工程投标，期间发生多种费用，包括标书费、差旅费、办公费、招待费等等。
所以不能有标就投，而是要进行认真的分析研究，有选择性的才能够投。
同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人进行管理。
为了考核投标费用开支情况，建议单列科目并按费用性质进行核算，期终，按费用性质转入管理费用有关科目。
2、实际成本的管理实际成本，实际上是项目利润为零的价格。
建筑施工企业成本管理浅谈
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管部、 财务部 、 施 工 项 目部 共 同 编 制 。编 制 工 作 应 及 时、 准确 。材料采购应采用竞标 的办法 ， 对能 自定的材 料、 物资和大宗物资品采用招标 办法 ， 在保证质量的前 提下 ， 降低采 购成 本 达 到 降 耗 的 目的。 物 资 采 购 时应 坚持“ 货 比三 家 ” 的原则 ， 即 比质量 、 比价格 、 比运距 、 比 付款方式、 比信誉 。对质量好的、 价格合理信誉高的厂 家应 实行定 点 采 购 。施 工 企 业 对 送 到现 场 的材 料 ， 应 组织相关人员进行严格 检查 ， 对质量 、 规格 、 数量等详 情 核对 ， 坚决 对 质 量 不 合 格 的材 料 拒 收 以 避 免 材 质 不 合格而造成工程质量不合格。施工企业应根据施工进 度， 及时调整库存结构 ， 尽量 少储存 或不储存 ， 尽量现 用限购。工程竣工后 ， 施工项 目部库存应为零 ， 实行零 库存管理 ， 以避免形成积压 ， 减少经济损失 。 ２ 、 加强施工过程 中材料使用 的管理， 避免材料浪 费现 象 。施 工 企 业 应按 承 建 工 程 材 料需 要 量 ， 分 类 建 立台账 ， 实行限额用材料制度。施工企业应在每月月 初由预算员 、 技术员根据工程进度计划 ， 及时 向施工班 组报送材料用量计划 ， 做好班组核算工作 ， 由项 目部经 理 审核签 字 ， 保 证 限 额 用 料 。月 末 由保 管 员 提 供 领 料 单及 验 收单 ， 分 类归集 后 ， 报送财务， 经准 确 、 认 真核 对 后进 账 ， 达到控 制材料 成本 支 出 的 目的 。 三、 加强 机械使 用 费 、 其他 直接 费及 间接 费的 管理 机械使用费、 其他直接费及 间接费 占用工程总成 本的 ２ ０ ％左右， 三项费用的高低会直接影 响到工程成 本的高低 ， 应加强管理 ， 从而降低工程成本。 １ 、 机 械 的合 理使 用 中 人 是 起 着 决 定 性 作 用 的 ， 正 确 的维 护管理 ， 不但 能保 证 机械 设 备 的 正常 运 转 ， 还 能 促进整个项 目工程进度和质量 ， 降低成本 ， 促进经济效 益 的稳 步增长 。严格 按 照设 备 的 操作 规程 及 使 用说 明 使用 设备 ， 要 实 行 技术 性 与 纪 律性 并 行 ， 实行定人、 定 机、 定岗责任制， 坚持持证上岗， 严禁非上 岗人员操作。 为消除一切对机械设备安全不利因素 ， 避免事故发生 ， 要 以多种 形式 进行安 全 教 育 ， 增 强 对 事故 的预见 、 防范 和应急能力 ， 真正实行动态管理。机械使用 费是指工 程施工时产生 自有 的施工机械使用费 ， 租用外单位施 工机 械 的租赁 费 以及 本 单 位 施 工 机 械 安 装 、 拆 卸 和 进 出场费等， 应对机械设备使用数量和 台班费用的管理 ，
浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理
科技信息2011年第29期SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，企业经营的成本管理和信息化管理成了项目施工管理的核心内容。
并且贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，施工企业合理确定和控制工程项目成本是一项复杂的系统工程，必须采用全面有效的措施，任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。
各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
1建筑施工企业的经营方略1.1建筑施工项目管理主要呈现以下特点建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。
对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是建筑施工项目管理的主要内容有，涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大?，信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。
1.2从经营方法上讲主要是要作好以下工作搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。
静态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息及时的搜集处理。
及时发现工程发包的信息来源不能放过一切可以利用的机遇。
掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
在实际经营活动中，最重要的是要学习和掌握经营成本预测、决策、控制和信息化管理的方法。
2施工企业项目管理施工项目管理是市场化的管理，市场是施工项目管理的环境和条件；通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
2.1施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，对生产要素进行优化配置，适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；动态管理就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
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浅谈建筑施工企业成本控制管理
学生姓名 _____________________ 学号 _________________ 指导教师 _____________________ 学习形式 _____________ 院、系、站点 ______________________________________ 专业年级 ___________________________________________ 完成日期 ________________ 年 _______ 月 ___________日
中国海洋大学继续教育学院 浅谈建筑施工企业成本控制管理 摘要 建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利，我们必须做好 成本控制。制定行之有效的成本控制目标，成本控制的目的是为了合理地降低成本， 获取最大的利润。由于施工行业的特殊性 ，企业在工程项目中标之后对预算进行分 解,制定出项目的责任成本和目标利润，企业与项目部应根据工程项目施工地的实 际情况,再次对各项施工生产要素（主要指工、料、机）的市场价格进行现场调研，并 根据切实可行的施工技术方案和 ＜有关工程施工定额 ＞及有关规定要求，按工程量清 单提供的工程数量，重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工 总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划 ，应包括每一个分部分项工程的资 源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容 ，它既可指导项目管理人员有效 地进行成本控制，又可作为企业对项目成本检查考核的依据 •把实际成本控制到目 标成本范围内，才能保证企业目标利润的实现。微利时代的建筑施工企业要想在激 烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度， 充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控 制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大 化。
关键词：建筑施工企业；成本管理；成本控制 Discussion on the Management Cost Control Construction Enterprises Abstract Object is project cost management of construction industry, in order to ensure the project profit, we must do a good job in cost control. Develop effective cost control target, the purpose of cost control is to reduce cost reasonably, to obtain the biggest profit. Due to the particularity of the construction industry, the enterprise won the bid of the project after the budget decomposition, to develop a project responsibility cost and profit target, the enterprise and the project department should according to the actual situation of the work of the project, once again to all the construction factors of production (mainly refers to the labor, material, machine), according to bill of quantities provided by the engineering quantity, to calculate the project intends to tissue engineering project construction
market actual construction total payment.Within the scope of the actual cost control to the target cost, to ensure the realization of the goal of enterprise profits. Small profit era of construction enterprises want to survive and develop in the fierce competition, it is necessary to to ensure to achieve the goals of enterprise cost, to maximize the enterprise value.
Keywords：construction enterprises ；cost management ；cost control 目录 绪论 .................................. 1 1 施工企业成本管理的缺陷分析 .................. 2
1.1 缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 .................... 2 1.2 成本管理意薄识淡 ........................... 3 1.3 成本管理在企业中的地位严重削弱 .................... 3
of establish modern enterprise system, using the current financial management system, give full play to advance forecast analysis, matter controls, afterwards the analysis of the function, strict on enterprise cost
managementand cost control, mining enterprise potential economic capacity, 1.4 成本核算体制不适应市场经济的需要 .................... 4 1.5 成本管理方法和手段落后 ........................ 4 1.6 成本管理的内容不全面 ......................... 5 1.7 成本管理的方法落后 ......................... 5 2 强化施工企业成本管理的对策 .................. 5
2.1 强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 ...............5 2.2 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 ........... 6 2.3 丰富和完善成本管理的内容 ...................... 6 2.4 以项目管理为重点，推行目标成本管理 .................. 7 2.5 加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境 ............. 8 3 对加强施工企业成本管理的几点思考 ............... 9
3.1 解放思想，转变观念 ......................... 9 3.2 要树立效益第一的思想 ......................... 9 3.3 加强施工阶段的工程成本控制 ...................... 9 3.4 树立科学决策，化解市场风险的责任意识 ................. 9 3.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理 ...............10 3.6 增加索赔的意识 ........................... 10 3.7 牢固树立以人为本的成本管理思想 ................ .. 10 4 总结语 .......................... 11
5 参考文献 ........................ 11
6 致谢 .......................... 11 绪论 导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建 筑市场不规范，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业 主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业内部的原因，现代企业制度的建立只落实 在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑有限公司，真可谓忽如一夜春风 来，千处万处变公司。企业内部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不 重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。同时随着建筑业市 场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身 竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本 控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出 现了很多浪费，增加了工程项目的成本。这必将导致施工企业利润的减少，减少企 业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。中国加入 WTO后，国内建筑市场将成为国际市场的一部分，国内建筑企业在应对本国白热化 竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。国内建筑业早已经进入了微利 时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课 题。