个人工作绩效评估表(模板)
员工绩效评估表
员工绩效评估表
员工姓名，___________________________ 评估日期，
_______________________。
评估标准：
1. 工作表现。
优秀，工作出色，完成任务高效，表现突出。
良好，工作稳定，任务完成良好，表现可靠。
一般，工作一般，任务完成一般，表现普通。
不及格，工作不达标，任务完成不符合要求，表现差。
2. 专业知识。
精通，对工作所需的专业知识掌握深入，能够熟练运用。
熟练，对工作所需的专业知识掌握良好，能够有效运用。
一般，对工作所需的专业知识掌握一般，需要进一步提升。
不足，对工作所需的专业知识掌握不足，需要加强学习。
3. 团队合作。
积极，能够积极与团队合作，有效协调沟通，促进团队目标达成。
一般，能够一般与团队合作，需进一步提升协调沟通能力。
不合作，不愿意与团队合作，影响团队目标达成。
4. 创新能力。
高，能够不断提出新想法，创新能力突出。
中，能够偶尔提出新想法，创新能力一般。
低，缺乏新想法，创新能力不足。
评估结果：
工作表现，__________ 专业知识，__________ 团队合作，__________ 创新能力，__________。
综合评价，
______________________________________________________________。
评估人签名，___________________________ 日期，
_______________________。
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)
个人或员工工作绩效考核表(万能模板)基本信息
考核内容
根据工作职责和岗位要求，对个人或员工在考核期间的工作绩效进行评估。
评价标准可根据具体情况进行调整。
1. 任务完成情况
2. 工作质量
3. 创新能力
4. 团队合作
5. 自我发展
总结评价
根据以上考核内容，综合评价个人或员工在考核期间的工作绩效，可根据评分等级进行分类，例如：
- 优秀：得分90分以上
- 良好：得分80-89分
- 合格：得分70-79分
- 待提高：得分60-69分
- 不合格：得分60分以下
签字
以上是一个个人或员工工作绩效考核表的万能模板，可根据具体情况进行调整。
根据实际情况填写相关内容后，进行评估并签字确认。
【模板工具】人力资源管理-OKR绩效考核表(通用)
绩效考核目标设定表
绩效目标权重行动计划权重得分衡量标准（请写明最终要求达到
的结果）
1)业绩达成90%
2)团队建设5%
3)学习与成长5%
员工目标设定的特殊说明
任务接受确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名任务完成确认栏：员工签名主管签名行政人事部签名
绩效评估
请点此查看说
明
这部分不用填写，根据目标设定的内容自动填写在此了。
绩效目标权重（总共为
100%）行动计划衡量标准员工自我评估直属主管评估(具体说明或事
例)
100%
绩效目标完成情况评估说明
员工和上级须对期初设定的每一项绩效目标进行评价，完成情况分为五档：
绩效等级
个人发展计划
员工和上级共同完成业绩和能力的评估之后，还须共同探讨并就员工在下一考核周期的个人发展计划达成共识。
员工签字: _________________上级签字: _________________
绩效评估已完成，请存档。
ie绩效考核表模板
ie绩效考核表模板以下是一个简单的绩效考核表模板，您可以根据需要进行修改和调整。
绩效考核表员工姓名：_____________ 职位：______________ 评估期间：_______年______月至_______年______月评估项目与指标1. 工作业绩（25%）任务完成情况工作质量工作效率2. 工作能力（25%）专业技能沟通能力解决问题的能力3. 工作态度（20%）团队合作工作纪律工作热情与主动性4. 职业素养（10%）诚信守时责任心保密意识5. 学习能力（10%）学习能力对新知识的掌握程度6. 发展潜力（10%）提升空间成长速度7. 其他（10%）评估结果与反馈根据以上各项指标，该员工的综合评分为：__________（请在相应栏内打钩）优秀分）良好（80-89分）中等（70-79分）一般（60-69分）较差（60分以下）经理意见与建议：__________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ __________________________________________________________________________ ___________。
员工绩效评估表
员工绩效评估表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
2. 工作表现。
与团队合作能力：
解决问题的能力：
创新能力：
工作效率：
专业知识和技能：
3. 沟通能力。
书面沟通能力：
口头沟通能力：
与同事合作的沟通能力：
与上级沟通的能力：
4. 领导能力。
团队管理能力：
激励员工的能力：
目标设定和达成能力：
5. 工作态度。
对工作的热情和投入度：
对公司的忠诚度：
对工作的责任感：
6. 个人发展。
学习和成长的态度：
参与培训和学习的积极性：
7. 绩效总结。
评估结果：
建议和改进建议：
8. 签字。
员工签字：
主管签字：
以上内容仅供参考，具体绩效评估表的内容和格式可根据公司的实际情况进行调整和修改。
一人一表绩效考核表模板
一人一表绩效考核表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：一人一表绩效考核表模板绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以实现员工的激励和管理，提高企业整体的运营效率和绩效。
一人一表绩效考核表是一种常用的绩效考核工具，通过填写表格来评估员工的工作表现和绩效水平。
下面是一个关于一人一表绩效考核表的模板示例，供参考：员工姓名：___________________ 考核周期：__________ 年度序号项目考核标准自评分上级评分合计得分备注1 工作态度（出勤情况、责任心、团队合作等）10 评分：/10 评分：/10 总分：_______5 自我提升（学习意愿、自我提升动力等）5 评分：/5 评分：/5 总分：_______总计：________评定结果：（优秀/合格/亚优/待提高/不合格）以上是一份关于一人一表绩效考核表的模板示例，希望对您有所帮助。
在使用绩效考核表时，建议根据公司的实际情况和员工的具体岗位要求进行相应的调整，确保评估结果准确、公正和客观。
要与员工充分沟通，让员工了解自己的不足之处，指导员工改进，提高工作绩效和个人发展。
祝您的绩效考核工作顺利！第二篇示例：一人一表绩效考核表是一种常用的员工考核工具，通过这种表格，可以清晰地记录员工的工作表现和绩效水平，帮助管理者更好地评估员工的工作表现，制定进一步的激励和培训计划。
下面我们将介绍一份关于一人一表绩效考核表的模板，以便您在实际运用中参考使用。
一人一表绩效考核表（模板）员工姓名：________________________________考核标准：1. 工作态度- 着装整洁、言行得体、工作积极主动- 遵守公司规章制度，具备团队合作精神2. 工作绩效- 完成工作任务质量如何- 工作效率如何- 是否能够按时完成工作任务3. 自我学习- 是否不断学习、进步，提升自己的专业技能- 是否参加公司组织的培训、学习活动4. 团队合作- 是否积极主动与同事合作，共同完成工作任务- 是否能够有效沟通，协调解决问题5. 创新能力- 是否具备创新思维，能够提出新的解决方案和建议- 是否勇于尝试新的工作方法，不断改进工作流程考核结果：工作态度：（评分：）工作绩效：（评分：）自我学习：（评分：）团队合作：（评分：）创新能力：（评分：）总结评语：以上是一份关于一人一表绩效考核表的模板，您可以根据实际情况对模板进行调整和修改，以满足您的具体需求。
考核表格模板大全
考核表格模板大全1. 简介考核表格是用于记录和评估个人、团队或企业绩效的重要工具。
它提供了一个结构化的方式来衡量工作表现和达到目标的进展。
本文档将介绍一些常用的考核表格模板，帮助您更好地管理和评估工作表现。
2. 目标设定表格模板2.1 目标设定表该模板用于设定个人、团队或企业的工作目标。
它包括以下字段：•目标名称：简要描述目标的名称。
•目标描述：详细说明目标的具体内容和要求。
•目标期限：设定目标的截止日期。
•目标责任人：指定负责实现目标的人员。
•目标进度：记录目标的完成进度。
•目标评估：对目标的达成情况进行评估。
2.2 目标分解表该模板用于将大目标分解为更具体的子目标。
它包括以下字段：•父目标：指定当前子目标所属的父目标。
•子目标名称：详细描述子目标的名称。
•子目标描述：进一步说明子目标的具体内容和要求。
•子目标期限：设定子目标的截止日期。
•子目标责任人：指定负责实现子目标的人员。
•子目标进度：记录子目标的完成进度。
•子目标评估：对子目标的达成情况进行评估。
3. 绩效考评表格模板3.1 个人绩效考评表该模板用于评估个人的绩效表现。
它包括以下字段：•姓名：个人的姓名。
•岗位：个人所在的岗位。
•职责：个人的工作职责。
•量化指标：具体的绩效指标，可以是完成的任务、达到的目标等。
•评分标准：对不同级别的绩效表现进行评分标准。
•自评分：个人对自己的绩效进行评分。
•主管评分：上级对个人绩效进行评分。
•平均分：自评分和主管评分的平均值。
•备注：额外的评价和建议。
3.2 团队绩效考评表该模板用于评估团队的绩效表现。
它包括以下字段：•团队名称：团队的名称。
•团队成员：列出团队的成员姓名。
•团队目标：团队所追求的共同目标。
•团队任务：团队负责完成的任务列表。
•评分标准：对团队绩效表现进行评分标准。
•团队评分：团队的绩效评分。
•备注：额外的评价和建议。
4. 培训考核表格模板4.1 培训需求评估表该模板用于评估个人或团队的培训需求。
360度绩效评估表(对同事)
360度绩效评估表(对同事)背景介绍绩效评估是评价员工工作表现的重要方式之一，有助于了解员工的优点和改进的空间。
为了更全面客观地评估同事的绩效，公司决定引入360度绩效评估表。
本文档旨在提供一个360度绩效评估表的模板，帮助同事们互相评估和改进自己的工作表现。
360度绩效评估表内容员工基本信息- 姓名：- 部门/职位：- 评估周期：评估维度1. 专业能力2. 沟通与协作能力3. 团队合作能力4. 创新与解决问题能力5. 自我管理能力6. 客户关系管理能力7. 工作态度与责任心评估等级请根据实际表现，在每个维度的评估等级上勾选符合的选项：- 5分：出色，远超预期- 4分：优秀，达到预期- 3分：良好，基本满足预期- 2分：需要改进，未能满足预期- 1分：不合格，无法满足预期自评请填写自己针对每个维度的评估等级。
他评请向其他同事索取他们对你在每个维度的评估等级，并将结果填写在相应栏目。
总结和改进建议请在这个部分简要概述你的综合评估结果，并提出改进建议，以帮助同事改进他们的工作表现。
提交和反馈完成评估后，请将“360度绩效评估表”提交给人力资源部门。
人力资源部门将根据评估结果提供反馈，并与员工商讨后续的发展计划。
注意事项- 请在填写评分表时务必客观公正，真实反映同事的工作表现。
- 请保持评估内容的机密性，避免泄露评估结果。
- 评估结果仅用于员工绩效评估和个人发展，不作为晋升或员工奖惩的唯一依据。
在完成360度绩效评估表时，请同事们认真对待，诚实填写，以促进团队间的互相认识和成长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
4 防汛工作管理
掌握公司《防汛应急处 置专项预案》，并组织 实施。同时对防汛工作 进行定期检查
组织防汛应急处置演练，对预 案开展定期评估，统筹规划预 案修订，开展对防汛突发应急 10 事件进行应急处置，最大限度 降低事件影响
建立防汛全风险指数2
1 建立安全风险类指数 激励（或探 索性工作）
指标 10% （加分项） 2 过程绩效优化
附件 1：
部门：
姓名：
xx 年个人工作绩效评估样表一
岗位：
指标类型 序号
指标名称
基础指标
预期指标（共80分）
设置分值
挑战指标（共10分）
设置分值 测算方法 执行情况
预期指标 得分
挑战指 标得分
1 一般D类事故
6
4
10
0
1
KPI（或业 2 一般E类事故
9
6
10
0
1
设备完好率=（1-设备设故备障总数数量）10% 设备完好率=（1-设备设故备障总数数量）0%
0.00
0.00
得分
0.00
被评估人签字：
年月日
直接上级签字：
间接上级签字：
基础上，组织专业部 门，辨识出较大及以上
2
风险xx项
2 专业隐患管理 GS指标 （加分项）
3 专业应急管理
掌握本专业事故隐患情 况
掌握本专业专项预案、 现场处置方案
对本专业一般B级及以上事故 隐患进行定期分析，提出改进 10 建议
组织本专业预案演练，对预案 开展定期评估，统筹规划预案 10 修订
一般B级及以上事故隐 患整改率超过xx%
指标类型
序号
指标描述
建立供电维修安全风险 指数
2
优化本部门和其他部门
有接口的流程，或优化
其他两个或两个以上部 门有接口的流程，达到
1
降低成本和减少工时的
目的（xx个）
得分小计：
1 根据上级指标扣分进行扣分分解的
专项扣分 分数调整
2 因上级交办的其它工作未到达可以接受的程度的 3 根据规范性指标扣分的 4 。。。 1 加分调整需经绩效考核领导小组审议批准，加分调整最多不超过10分
1 一票否决项
2
缺勤扣减比例： ，病、事假
天，旷工 天。
本年度绩效评价（个人年度总结及下年工作计划作为附件）
上级评价
不可接受-经常超过期望（0-10分）
得分：
上级评价：
是否发生一票否决事项： 否□
分
职业生涯规划
职业发展方向，目前技能的短板，在技术、管理方面的提升措施：
加减分小计： 是□ 否决事项情况描述：
绩）指标 3 分管运营安全事故整改项完成率 80.00%
（加分项）
4 专业安全检查
制定专业安全检查表
90.00%
10
根据实际情况及时修订、完善 专业检查表
10
100%
1 专业风险管控
掌握本专业较大及以上 风险及其管控措施
对本专业较大及以上风险管控 措施的有效性组织定期排查， 10 确保管控措施有效
在公司已公布风险库的