关于百事可乐的分析
百事可乐分析
百事可乐
介绍分析
1、产品整体层次
2、属于产品的哪种类型 3、属于产品生命周期的哪个时期 4、介绍产品品牌、标志 5、介绍包装
1、产品整体层次
（1）核心产品层：即是效用解渴。
(2)形式产品层:百事可乐品牌
(3)附加产品层:百事的包装 (4)潜在产品层：
பைடு நூலகம்
应 该 是 ， 成 熟 期 吧 。 。 。
2、属于产品的哪种类型
风格型呢？ 还是扇贝型呀? 。。。
扇贝型
3、属于产品生命周期的哪个时期
4、介绍产品品牌、标志
有谁了解百事 可乐的品牌故 事么？
【1】品牌：1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题 “Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。百事可乐以 再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾 被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿 大则被说为法语人的饮品。为了改造形象，百事可乐于五十年 代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼 可口可乐，但终于没有超越。在六十年代，百事开始改变策略 ，以年轻人作卖点。1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版 。在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一 系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示 弱，推出以“新可乐”为主题的广告。 ……直至现在百事可乐 跟可口可乐是在不断的竞争，努力赶超！
以及出色的产品包装是分不开的。
讲完喽 谢谢！
百事可乐的分析报告
百事可乐的分析报告1. 引言百事可乐是全球知名的饮料品牌，广受消费者喜爱。
本文将通过对百事可乐的分析，从市场表现、竞争对手、品牌策略以及未来发展等方面进行综合评估和分析。
2. 市场表现百事可乐作为全球饮料市场的重要参与者，其市场表现备受关注。
根据最新数据显示，百事可乐在全球范围内占据了重要的市场份额，并在多个国家取得了出色的销售成绩。
同时，百事可乐的产品线也在不断扩张，以满足不同市场和消费者的需求。
3. 竞争对手在激烈的市场竞争中，百事可乐面临来自多个竞争对手的挑战。
其中，可口可乐作为百事可乐最主要的竞争对手之一，两者之间存在激烈的竞争关系。
此外，其他饮料品牌也在市场上与百事可乐展开竞争，特别是一些本土品牌在某些地区具有较强的竞争力。
因此，百事可乐需要采取相应的策略来保持竞争优势。
4. 品牌策略作为全球品牌，百事可乐一直致力于构建强大的品牌形象和品牌价值。
通过广告宣传、赞助活动等营销手段，百事可乐成功地将其品牌形象深入人心。
此外，百事可乐还注重产品创新和多样化，推出了多个口味和包装的产品，以满足不同消费者的需求。
同时，百事可乐还积极参与社会公益活动，提高品牌的社会责任感。
5. 未来发展随着人们对健康饮品的需求日益增长，百事可乐面临着一定的挑战和机遇。
百事可乐需要关注消费者对健康、天然和功能性饮料的需求，并根据市场趋势进行产品创新和调整。
此外，百事可乐还可以注重拓展新兴市场，如亚洲和非洲地区，在这些地区加强品牌推广和销售渠道建设，以实现更大的发展。
6. 总结通过综合分析和评估，百事可乐在全球市场上具有强大的竞争力和品牌影响力。
面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化，百事可乐需要不断创新和调整策略，以保持竞争优势并实现可持续发展。
以上是对百事可乐的分析报告，希望能够为读者提供一定的参考和启示。
百事可乐品牌分析
目录一、品牌名称二、品牌发展简介三、品牌标志四、品牌文化五、品牌定位六、品牌价格定位七、营销策略分析八、发展现状分析九、品牌SWOT分析十、品牌发展战略分析十一、品牌广告策略分析一、品牌名称：百事可乐二、品牌发展简介百事可乐经过十七年的成功，普拉多汉（Bradham）认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。
但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。
至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。
1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。
百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。
为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。
在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。
1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。
在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。
三、品牌标志四、品牌文化自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。
2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。
从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？五、市场分析百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏perfume 等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
关于百事可乐广告的策略分析
关于百事可乐广告的策略分析百事可乐广告策略分析一、背景与目标百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌，与可口可乐长期竞争，共同占据了全球碳酸饮料市场的主导地位。
为了扩大市场份额，提高品牌知名度，百事可乐不断推出创新的广告策略，吸引更多消费者的关注。
本文旨在分析百事可乐广告策略的特点及其优势，以期对品牌的传播和推广提供借鉴。
二、广告策略分析1.目标市场定位准确百事可乐明确将目标市场定位在年轻人群体，特别是追求时尚、个性的90后和00后。
这些年轻人是消费市场的主力军，具有较高的消费能力和消费意愿。
通过准确的市场定位，百事可乐的广告策略能够更好地满足目标消费者的需求，从而提高品牌的竞争力。
2.强调品牌形象和价值观百事可乐在广告中一直强调其品牌形象和价值观。
以“激情、活力、创新”为核心的品牌形象，通过广告中年轻、时尚、活力的元素展现得淋漓尽致。
同时，百事可乐的广告也注重传递积极向上的价值观，如友情、亲情、梦想等，使消费者在购买产品的同时，感受到品牌的正面影响。
3.创新多样的广告形式和内容百事可乐在广告创意上不断创新，采用多种广告形式和内容吸引消费者的关注。
从传统的电视广告到网络广告、社交媒体广告，百事可乐充分利用各种媒介进行品牌传播。
此外，百事可乐的广告内容也具有多样性，如音乐、运动、科技等主题，以满足不同消费者群体的喜好。
4.明星代言和合作营销百事可乐善于运用明星效应，邀请众多知名艺人担任品牌代言人，如蔡徐坤、邓紫棋等。
通过明星代言，百事可乐能够借助明星的影响力和粉丝效应，提高品牌的知名度和美誉度。
此外，百事可乐还积极开展合作营销，与各大品牌、IP进行跨界合作，如与漫威合作推出联名款饮料，进一步拓展品牌的影响力。
5.线上线下整合营销百事可乐注重线上线下整合营销，将线上广告与线下活动相结合，形成全方位的品牌传播。
线上方面，百事可乐在各大社交媒体平台投放广告，与网红、博主合作进行内容营销，提高品牌曝光度。
线下方面，百事可乐举办各类音乐节、体育赛事等活动，吸引消费者参与，增强品牌互动性和体验感。
-百事可乐分析报告
百事可乐市场分析报告一、背景：在全球市场上针锋相对已经超过110年的食品饮料两大巨头——可口可乐与百事可乐，又把赌注压到了中国，它们分别希望在三年内分别投入20亿美元和35亿美元来拓展这个新兴市场，这项大手笔的投资，分别占其2009年全年净利润的近1/3和1/2。
根据国际权威调查公司对北京、广州两大城市饮料市场的调查数据显示：1998年北京饮料市场中，按升数计算市场份额，可口可乐市场占有率为36.6％，百事可乐市场占有率为6.0％，健力宝市场占有率为3.1％，如果将可口可乐公司的雪碧、芬达等品牌以及百事可乐公司的七喜、美年达等品牌计算在内的话，则两乐公司旗下品牌在市场上占有率高达82.9％；而1998年广州饮料市场中，按升数计算，可口可乐市场占有率为32.6％，百事可乐市场占有率为15.1％，健力宝市场占有率为4.9％，两乐旗下品牌市场总占有率为86.6％。
二、竞争者在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。
1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。
北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。
据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。
可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。
连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
百事可乐品牌分析
目录一、品牌名称二、品牌发展简介三、品牌标志四、品牌文化五、品牌定位六、品牌价格定位七、营销策略分析八、发展现状分析九、品牌SWOT分析十、品牌发展战略分析十一、品牌广告策略分析一、品牌名称：百事可乐二、品牌发展简介百事可乐经过十七年的成功，普拉多汉（Bradham）认为糖的价格会大升，逐把不少资产用作购买糖。
但事与愿违，糖价没有上升，反而下跌，因此蒸发了不少财富，他的百事可乐于1923年宣布破产。
至1931年，百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购，使它能再度在市场上出现。
1940年百事可乐推出全国广告，其广告主题“Nickel Nickel”颇为流行，还被译为55种不同语言。
百事可乐以再用酒樽来销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。
因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。
为了改造形象，百事可乐于五十年代大卖广告，又找来了不少名人作产品代言人，使其销量直逼可口可乐，但终于没有超越。
在六十年代，百事开始改变策略，以年轻人作卖点。
1964年，百事可乐开始推出无糖的轻怡版。
在八十年代，百事与可口可乐的竞争更为激烈，百事推出一系列以挑战为主题的广告，使对手销量下降，可口可乐不甘示弱，推出以“新可乐”为主题的广告。
三、品牌标志四、品牌文化自1898年百事可乐饮料在美国问世以来，经过多次业务重组分离，百事公司目前的主要业务是饮料及食品。
2008年11月百事公司CEO卢英德中国之行带了一份大礼”：未来几年，百事将在中国投资十亿美元。
纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的。
从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐是怎样走过的？对于中国的企业有什么启示呢？五、市场分析百事品牌的理念是“渴望无限”，倡导年轻人积极进取的生活态度，寓意是对年轻人来说，机会和理想有着无限多的空间，他们可以尽情地遐想和追求。
为了推广这一理念，百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业文化载体，在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏perfume 等一大批明星作为品牌代言人，极力倡导企业文化所提倡的精神，使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被人们尤其是青年人的理解和接受。
SWOT分析案例-以百事可乐为例
SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以百事可乐公司为例，进行SWOT分析，探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一，享有较高的品牌美誉度和忠诚度。
2. 广泛的产品线：百事可乐拥有丰富的产品线，包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等，能够满足不同消费者的需求。
3. 全球化战略：百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道，能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。
4. 研发能力强：百事可乐公司拥有强大的研发团队，投入大量资源用于产品创新和技术改进，以满足消费者的不断变化的需求。
劣势1. 健康问题：碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首，这可能影响到百事可乐的销售和形象。
2. 市场竞争激烈：百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争，市场份额可能受到一些挑战。
3. 税收和监管压力：一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费，并对其营销和广告活动进行限制，这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。
机会1. 健康饮品趋势：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求正在增加，百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅速，百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。
3. 可持续发展：百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入，推出更多环保产品和倡议，以满足越来越多消费者的关注。
威胁1. 替代品增多：随着健康意识的提高，人们转向健康饮品和替代品，对传统碳酸饮料的需求可能下降。
2. 负面媒体报道：百事可乐可能面临媒体的负面报道，特别是与健康问题相关的报道，对公司形象和销售造成负面影响。
3. 供应链问题：全球范围内的供应链问题，如原材料供应和运输问题，可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。
结论百事可乐作为全球知名的饮料公司，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临一些劣势和威胁。
百事可乐SWOT分析
百事虽然是个百年企业，而其主要产品百事可乐却始终受到来自一直作为老对手可口可乐的威胁，在对手不断更新的技术和产品，而且在全世界不断扩大的市场占有率情况下，百事可乐的情境实际上很困难；
可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招 牌，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选 可口可乐的创意。
3
继续保持企业的创新开发能力
01
继续完善健全营销体系
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培养员工的忠诚度
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发挥优势，与可口可乐差别化竞争 百事可乐SWOT分析
04
SO战略选择
加强管理力度，对资金的申请要有一定的限制度，以避免资源的浪费；
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因为已经有了很多有历史的产品，在这个基础上，可以开发一些新型的产品类型以满足年轻消费者的需求心理；
主要产品市场增长率下降 市场需求减少 人们越来越追求健康生活，对饮料的需求会降低，碳酸饮料的职场份额会降低 百事可乐SWOT分析
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机会
1.1998年，百事公司与世界鲜果汁行业排名第一的纯品康纳公司合并； 2.2000年，百事公司将以制造混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有 植物成分的SoBe饮料业纳入公司业务范围，并开拓一系列新型饮料产品； 3.2001年，百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准，以134亿美元成功收 购世界著名的桂格公司，一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军； 4.百事的许多品牌有逾100年的历史，而整个公司还相对比较年轻； 5.百事的产品满足了各种各样的需要好偏爱—从娱乐性的品类到有助健康生活 方式的产品都一应俱全；
2
加强监管力度，进一步保证产品的保质期与质量等问题。 百事可乐SWOT分析
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关于百事可乐的分析
1、企业市场所处的宏观营销环境分析。
1.经济：
a中国内的生产总值（GDP）增长。
b.消费者物价指数增加。
c.工业生产与效率不断微不断提高。
2.文化：
a.生活方式，追求健康绿色环保。
b.购买习惯;购买的方便性，快捷性。
年轻的消费者更倾向于选择碳酸饮料。
3.政治和法律因素：
a.饮料行业管理政策趋于完善。
b.国外对饮料行业也提出了一些相关的法规。
2、行业分析。
行业环境：行业新进入者的威胁：a、饮料制造业属于规模经济显著产业。
b、饮料行业差异比较大。
c、市场对饮料安全监管的日益严格。
供应商的议价能力：a、长期合作的行为变得越来越普遍。
b、供应商的产量扩张赶不上企业的增长速度。
c、物价普遍上涨，供应商提高供应价格。
替代品威胁：人们健康消费意识的升级，果汁饮料，茶饮料等时常出现增长的态势。
同行竞争者的竞争强度：在中国的碳酸饮料市场可口可乐占百分之45的市场份额。
百事可乐以百分之32的市场占有率位居第二。
3、竞争者分析。
百事可乐：
优势：1.产品口感而言，百事可乐口感方面比可口可乐好一些，没有那么多二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它更显得年轻。
2.产品价格而言，百事可乐一直采取低价策略。
3.产品组合宽度而言，百事的产品类别丰富，经营范围广，涉及软饮料运动用品，快餐以及食品。
4.独特的音乐推销和名人广告效应，百事可乐的人广告策略往往别出心裁。
5.消费人群体而言，百事可乐最大消费群体年轻人，让百事可乐成为年轻人的可乐。
百事可乐的竞争优势和劣势
劣势：
市场渗透率低。
根据市场检测机构实施的“中国市场与媒体研究CMMS”的连续检测，可口可乐凭借其“拉网式”的市场攻略，全国布局，层层推进，市场渗透一直领先于百事可乐。
百事可乐和可口可乐1999年2000年其全国20个城市的渗透率分别是83.9%和85%
品牌价值低。
相对于可口可乐来说百事可乐的品牌价值较低。
可口可乐：
1、可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。
一直以来百事可乐扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远超过百事可乐。
2、全球最大的软饮料巨人，拥有大厂优势和强大的全球竞争力。
3、强势营销能力，体系及企业广告。
4、品牌形象深入人心，已成为消费者生活的一部分。
5、核心产品神秘配方处于极度保密、使其流行100年不衰。
6、销售流程标准化，理念化。
7、品拥有便利性，独特风味。
劣势：
1、组织庞大，控制不易。
2、消费者印象（不健康饮料），因可乐内含有咖啡因成分，易造成肥胖等不健康问题。
3、主要消费者族群（年轻人）认为，略逊于百事可乐。
4、桶装饮料通路普遍广泛，消费者最后所享用产品品质难以保障。
5可口可乐市场湿透率的增长率略逊色与百事可乐、后者是百分之3.7而前者只有百分之1.3。
4、市场状况分析
5、消费者行为模式分析。
（问卷调查在下面）
1.所有采访采用面对面的形式
2.针对成年人及8-11岁的儿童进行不同的提问
3.配额抽样，根据不同年龄，性别及地区的人口量进行分配。
收入也考虑在内.
6、企业资源分析。
百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争的形式。
30年代时，百事可乐饮料便在世界上首次通过广播宣布，将当时最高价为10美分的百事饮料降价一半，使顾客用5美分就能买到10美分的饮料，从而拉开了美国软饮料工业中首场价格争夺战的序幕。
包括其中把6盎司的瓶改成12盎司，改变口味等，但是这些策略都没有使百事得到新生，百事可乐在50年代初再次面临倒闭，起起落落，企业一直没有走出低谷。
1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。
对软饮料而言，百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告(也就是品牌和企业文化)上了．百事可乐通过广告语传达百事可乐，新一代的选择。
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到了突破口。
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。
围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告，针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜
刺激独树一帜”，独特的消费品鲜明地和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。
结果使百事可乐的销售量扶摇直上。
1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。
把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。
从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，音乐体育双剑合璧，同时这一攻势集中而明确，都围绕着“新的一代”而展开，从而使文化传播具有明确的指向性。
二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。
7、产品分析：
产品：产品核心层：有效解渴独特口味，拥有活力。
产品形式层：蓝白包装，是精致、创新和年轻的标志。
品名寓意万事如意，心想事成。
logo红蓝对比强烈，曲线形成律动感，具有柔美，轻快，自命不凡的气质。
产品潜在层：一种年轻文化，一时尚种精神，一种活力象征。
产品延伸层：重视顾客投诉，中奖等，如揭盖有奖。
产品期望：层饮用可乐时解渴，口味上的美味享受刺激。
产品
关于消费者行为模式分析调查问卷
1.请问您的性别是（）
A.男
B.女
2.请问您的年龄段是（）
A.15岁一下
B.15-30岁
C.31-40岁
D.40岁以上
3.请问您购买碳酸饮料的频率是（）
A.经常
B.偶尔
C.很少
D.从来不购买
4.在可乐型饮料中，你更喜欢哪个品牌？（）
A.百事可乐
B.可口可乐
C.都差不多
D.其他
5.喜欢喝该品牌可乐的理由是（）【多选题】
A.亲戚朋友推荐
B.品牌知名度高
C.口感更好
D.价格公道
E广告宣传有力 F.装吸引人G.明星效应H.其他
6.您在购买可乐时会优先考虑一下哪个因素( ) 【多选题】
A.品牌
B.包装
C.口味
D.价格
E.容量
F.其他
7.您认为百事可乐有什么突出的品牌特色（）【多选题】
A.年轻有活力
B.温馨亲情
C.挑战进取
D.时尚前卫
E.创造力
F.其他
8.在您去过的超市、快餐店书报亭等购买场所，那种品牌的可乐更易买到？（）
A.可口可乐
B.百事可乐
C.其他3
9.你觉得百事可乐的广告传递着怎样的思想？（）【多选题】
A.青春张扬
B.魅力四射
C.突破自我
D.创新进取
E.非比寻常 D.其他
10.你认为百事可乐在哪方面还有所改进？（）【多选题】
A.质量
B.价格
C.包装
D.广告
E.促销方式
F.产品种类
G.环保健康
H.其他
感谢您的配合，祝您生活愉快.
于父母眼里，自己就像飘在天空的风筝，无论飞得多高多远，他们也舍不得松开牵挂的那根线。
这种深厚的爱，若高山阔海，就算用一辈子的时间，恐怕也回馈不完.想来那句：你养我长大，我陪你变老，应是最好的报答。
记得一首《友情》的歌，里面那段歌词格外打动人：友情，人人都需要友情，不能孤独，踏上人生的旅程……
听完，特别想感谢那些出现在自己不同人生阶段的朋友，感谢这一路上你们给予的支持和鼓励。
此生何其幸运，能成为彼此的亲密挚友。
除了家人，最熟悉我的还有你……
童年，一起玩耍嬉戏；少年，一起努力学习；青年，互相聆听各自的小秘密；愿中年的彼此，都能好好保重自己；愿我们老的时候还能一起喝茶、一起聊聊不太完美的却又共同参与过的往昔。
人生能有三五知己，懂得自己，足矣！
佛说，每一次相遇都是一场修行。
想必爱情更是如此。
于风雨兼程的人生里，在五味杂陈的生活中，谁是谁的月下客，谁是谁的心上人，谁与谁会一见倾心，谁与谁能相伴到岁末晚景，凭的就是一份缘。
感谢即将成为自己人生中最亲爱的你，相遇是缘，相恋是爱，相守是情。