关于县机关借调乡镇工作人员调研报告
借调人员管理自查清理报告
借调人员管理自查清理报告一、前言借调人员是指在一个组织内部或者跨组织间临时调动工作的人员。
借调人员的管理对于组织的运作和效益起着重要的作用。
为了掌握借调人员的管理情况，本报告对我所负责的借调人员进行了自查清理工作，并提出了相应的改进建议。
本报告将按照以下几个方面进行分析和总结，包括借调人员管理的政策与流程、借调人员的选拔和培训、借调人员的工作监督和绩效评估、借调人员的待遇和福利、借调人员的离岗及回岗流程。
二、借调人员管理的政策与流程1.政策制定情况我单位对借调人员管理的政策制定较为完善，政策明确规定了借调人员的权益和义务，借调期限、回岗流程等内容。
然而，在具体执行过程中存在一些问题，例如政策执行不统一、政策的深入解读和宣传不足。
建议在政策制定过程中充分考虑各部门的意见，并定期对政策进行修订和完善。
2.流程管理情况借调人员管理的流程包括申请、审批、派遣、考核、回岗等环节。
流程管理方面，我单位在审批环节较为严格，借调人员需要经过多个层级的审核才能得到批准。
然而，在派遣后的考核和回岗流程方面存在一些问题。
建议加强借调人员的工作监督和绩效评估，以确保借调人员的工作能力和表现符合组织的要求。
三、借调人员的选拔和培训1.选拔标准我单位在借调人员的选拔过程中，主要考察借调人员的工作经验、专业技能和综合素质等方面。
然而，对于借调人员的选拔标准和权重的制定上还存在一定的不足。
建议在选拔过程中加强对借调人员的能力定级和评估，以确保借调人员的能力和能够胜任借调岗位。
2.培训措施在培训方面，我单位与借调人员在借调前进行了一定的技术和业务培训，但培训的内容和形式较为单一，没有充分考虑借调人员个体的差异性需求。
建议在培训过程中加强对借调人员的需求调研和个性化培训，以提升借调人员的综合素质和适应能力。
四、借调人员的工作监督和绩效评估1.工作监督机制我单位在借调人员工作监督方面，缺乏有效的机制和手段。
借调人员的工作情况和绩效较难全面了解和掌握，存在一定的管理漏洞。
借调心得体会报告(优秀16篇)
借调心得体会报告(优秀16篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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借调问题整改报告
借调问题整改报告问题背景借调是指组织内不同部门或岗位之间相互调动人员的一种方式。
通过借调，组织可以充分利用资源，提高工作效率。
然而，在实际操作中，借调问题也时常出现。
由于借调人员的岗位不熟悉，工作流程不清楚等原因，借调常常带来一些不利影响，如工作延误、质量下降等问题。
为了解决借调问题，我对当前组织中的借调情况进行了调研，并制定了相应的整改措施，希望能够提高借调的效果，减少借调带来的问题。
调研结果通过调研，发现借调问题主要体现在以下几个方面：1.借调人员的素质不够高。
由于借调通常是临时的，参与借调的人员对新岗位工作的要求不够了解，缺乏必要的技能和知识。
这导致借调人员需要较长时间进行适应，延误了工作进度。
2.组织对借调人员的培训不够充分。
在借调前，组织应该对借调人员进行相关工作的培训，使其对新岗位的工作内容和工作流程有清晰的认识。
然而，现实中却存在培训不足的情况，导致借调人员无法熟悉新岗位工作，并且在工作中产生了一些错误和问题。
3.借调过程中沟通不畅。
在借调过程中，借调人员和所借部门之间的沟通不畅，导致工作信息传递不及时、不准确。
这给借调工作带来了困扰，也增加了工作的风险。
整改措施为了解决借调问题，我提出了以下整改措施：1.提高借调人员的素质。
组织应该在进行借调前充分评估借调人员的能力和素质，保证其具备胜任新岗位工作的基本要求。
对于素质不足的借调人员，应该提供培训和辅导，提高其工作能力。
2.加强培训工作。
借调前，组织应该制定培训计划，对借调人员进行系统的培训，使其对新岗位的工作内容和工作流程有清晰的认识。
培训内容可以包括工作操作流程、相关规章制度等。
培训过程中应注重互动和实践，确保培训效果的最大化。
3.健全沟通机制。
在借调过程中，组织应建立明确的沟通渠道和沟通机制，保证借调人员和所借部门之间的信息传递畅通无阻。
可以通过组织会议、工作报告等形式进行沟通，及时解决问题和交流工作进展。
实施计划为了有效实施整改措施，我制定了以下实施计划：1.在借调过程中，组织将建立一个借调人员素质评估的机制，对借调人员进行评估和选择。
关于县机关借调乡镇工作人员的调研
关于县机关借调乡镇工作人员的调研“借调”是我国很独特的一种人员流动方式，它为各级机关的发展起到了不可低估的作用，同时也是各级机关人才匮乏、体制僵化的产物，借调人员作为我国各级单位中一个公开而又隐蔽的亚群体，成了“漂”在机关的一个特殊群体。
20XX年机构改革后，我县县直机关编制大幅精简，由于各种原因，大多机关在一定程度上都感到工作压力大，难以开展工作，因为编制紧缺等原因，人员调不进来，于是很多机关都采取了一种变通的方法——借调乡镇优秀骨干人员到机关工作。
近期笔者就县机关借调乡镇工作人员这一现象进行了调研，从调研情况来看，县机关借调乡镇工作人员存在一些不容忽视的问题。
一、基本情况我县是黔、湘、桂三省（区）交界，面积4441平方公里，辖25个乡镇（10个镇，15个乡）。
20XX年机构改革后，现乡镇机关总编制765名（其中，行政编制727名，事业编制38名），现实有在职人数625人，空编140名，现从乡镇借调到机关（含挂职锻炼、抽调、跟班学习等）58人，实际在岗人数567人，空编最多的为17名（水口镇），空编最少的为0名（顺化乡，全部满编）。
二、乡镇干部队伍现状乡镇工作千头万绪，直接面对群众，大部分乡镇干部都能忠于职守，辛勤工作，为促进一方发展、维护一方稳定作出了巨大的牺牲和奉献，但由于历史的、政策的、制度的原因，乡镇干部队伍中仍存在不少问题，主要表现为：一是悲观压头情绪比较严重。
在调研中，有大部分干部表示对乡镇工作前景信心不足，有明显的悲观压头情绪。
认为乡镇工作压力大、运转艰难，特别是税费改革后，乡镇权力弱化，干部权责不对称，开展工作举步艰难。
思动思迁现象突出，部分干部消极对待工作。
由于待遇不一样，干部职工的积极性不高，一岗多人，推诿扯皮，得过且过，工作效率低下，竞争意识不强。
长期不坚守岗位，极个别人利用工作时间打牌赌博，在群众中造成不好的影响。
二是工作能力相对弱化。
主要是发展经济能力不足，对经济发展的基本常识不了解；对前沿农业技术不学习；对新知识不掌握。
2023年单位借调人员清理情况报告
2023年单位借调人员清理情况报告一、前言自2023年起，我国政府开始推行单位借调政策，旨在加强各部门之间的合作与交流，提高工作效率。
为了确保单位借调人员的合理使用和及时返还，特制定本报告，对2023年单位借调人员清理情况进行详细分析和总结，并提出相关建议。
二、单位借调政策回顾2023年7月，我国政府发布了《单位借调管理办法》，明确了单位借调的程序和原则，并提出了明确的借调期限。
按照政策要求，单位借调人员的借调期限通常不超过6个月，期满后必须及时返还原单位。
单位借调的主要目的是为了解决短期工作需求，提升工作效率以及促进部门之间的协同合作。
三、单位借调人员清理工作自2023年底开始，各单位陆续进行了单位借调人员的清理工作。
根据统计数据显示，2023年单位借调人员总数为15000人次，较去年上升了20%。
其中，政府部门借调人员占总数的60%，企事业单位借调人员占30%，其他行业占10%。
单位借调人员的清理工作主要包括以下几个方面：1. 登记和统计：各单位通过人事部门对借调人员进行登记和统计，确保数据的准确性和完整性。
2. 借调期限监控：每个单位都有专门的部门负责监控人员借调期限，及时提醒借调人员和借调单位。
3. 返还工作：借调期满后，各单位及时组织借调人员返还，进行离岗手续和交接工作。
4. 考核与总结：各单位都对单位借调人员进行了综合考核，并对单位借调政策进行了总结和改进。
四、单位借调人员清理情况分析根据统计数据和实地调研，对2023年单位借调人员清理情况进行了详细分析：1. 借调人员的工作表现：通过借调人员的综合考核，发现大部分人员在借调期间能够胜任工作，且工作表现良好。
他们对新工作的快速适应以及高效完成任务，得到了借调单位的一致好评。
2. 返还率的分析：统计数据显示，2023年单位借调人员的返还率为85%。
其中政府部门借调人员的返还率较高，达到90%，而企事业单位和其他行业的返还率相对较低，分别为80%和75%。
借调人员管理情况报告
借调人员管理情况报告一、引言借调人员管理是企业运营中不可忽视的重要环节，通过合理的借调人员管理，可以有效提升企业的运作效率、降低成本、优化岗位结构等，对企业的长期发展具有重要的影响。
为了全面了解借调人员管理情况并对其进行评估，我们进行了一项调研，并撰写此份管理情况报告。
二、借调人员管理概况1. 借调人员数量和比例在调研的企业中，共借调了800名员工，占总员工数的15%。
其中，大部分借调人员来自其他部门，少数来自关联企业。
借调职位涵盖了各个职能部门，包括生产、财务、市场等。
2. 借调制度建设根据调研结果，调研的企业均建立了借调人员管理制度，明确了借调的程序、条件、期限等。
制度中规定了借调人员的岗位职责、权责以及权益保障等内容。
借调人员和所在部门签订了工作协议，明确了各方责任和义务。
3. 借调人员培训借调人员在调研的企业中均接受了一定程度的岗位培训，以适应新的工作环境和要求。
相关的岗位培训包括政策法规培训、产品知识培训、安全操作培训等。
调研结果显示，借调人员对培训反馈较好，能够顺利上手并胜任工作。
三、借调人员管理需改进之处1. 知识、技能匹配度不够调研结果显示，部分借调人员在岗位上未能发挥出应有的水平，主要原因是借调人员的知识和技能与工作要求不完全匹配。
这一问题的解决需要通过加强借调前的岗位匹配度评估和培训计划的制定，确保借调人员具备足够的能力胜任工作。
2. 沟通协调不畅部分借调人员在新工作岗位上与原部门之间的沟通协调不够顺畅，导致一些工作进展被拖延甚至出现问题。
这一问题主要是由于沟通渠道不畅、信息传递不及时所致。
如需改进，应加强部门间的沟通与协调，建立健全的信息传递和反馈机制。
3. 岗位责权不明确在借调过程中，部分借调人员与所在部门关于岗位职责和权责的界定不够明确，导致工作职责模糊、责任推诿等问题。
这一问题可以通过明确借调人员的岗位职责和权责，以及加强借调人员与所在部门之间的沟通与协作来解决。
四、借调人员管理的启示与建议1. 加强人员选拔与培养针对借调人员管理中岗位匹配度不够的问题，建议在借调前加强人员的选拔与评估，确保借调人员的知识、技能与岗位要求相匹配。
临时借调总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会经济的快速发展，政府机构改革不断深化，各项工作任务日益繁重。
为了提高工作效率，加强部门间的协作，确保各项工作顺利推进，各级政府机关纷纷开展临时借调工作。
本人有幸在XX期间，被借调至XX部门参与工作，现将此次借调工作总结如下。
二、借调背景及目的1. 借调背景近年来，我国各级政府机关在推进改革、加强管理、提高服务水平等方面取得了显著成效。
然而，在实际工作中，仍存在一些问题，如部门间协作不畅、工作效率不高、工作压力较大等。
为解决这些问题，提高政府工作效率，各级政府机关纷纷开展临时借调工作。
2. 借调目的（1）提高部门间协作能力，形成工作合力；（2）优化人力资源配置，发挥人才优势；（3）提升个人综合素质，拓宽工作视野；（4）为政府部门提供有力支持，推动各项工作顺利开展。
三、借调工作内容及成效1. 借调工作内容（1）协助XX部门开展日常工作；（2）参与XX项目调研、论证及实施；（3）协助XX部门起草相关文件、报告；（4）参与XX部门举办的各类活动；（5）完成领导交办的其他工作任务。
2. 借调工作成效（1）部门间协作能力显著提高。
在借调期间，本人充分发挥自身优势，积极与XX部门同事沟通交流，共同推进各项工作。
通过部门间的协作，有效解决了工作中遇到的问题，提高了工作效率。
（2）优化人力资源配置。
在借调期间，本人充分发挥专业特长，为XX部门提供了有力支持。
同时，也借此机会学习其他部门的工作经验，拓宽了工作视野。
（3）提升个人综合素质。
在借调期间，本人不断学习新知识、新技能，提高了自身综合素质。
同时，通过与不同部门同事的交流，学会了如何处理人际关系，提高了团队协作能力。
（4）推动各项工作顺利开展。
在借调期间，本人积极参与XX项目调研、论证及实施，为项目顺利推进提供了有力支持。
同时，协助XX部门起草相关文件、报告，为领导决策提供了依据。
四、借调期间存在的问题及原因分析1. 存在的问题（1）部门间沟通不畅，信息传递不及时；（2）部分工作流程繁琐，效率低下；（3）个别同事工作态度不够端正，影响整体工作氛围。
关于借调人员的报告
篇一：关于借调人员的报告关于借调人员的报告区政府：目前，随着大建设、大发展深入推进，招商引资力度不断加大，我区工业经济快速发展，工、商、贸及物流企业数量急剧增加；原市辖危化企业逐步下划我区，生产规模迅速扩大；停产、半停产老工业企业改制进程加速，市建投、城投公司在我区收储企业向个体经营户出租厂房、场地数量越来越多，产生经营情况越来越复杂；大量中小企业安全生产欠账严重，基础薄弱，管理难度越来越大；我局安全监管力量不足，低于省、市要求的5人最低配置标准。
随着国家、社会对生产安全要求的提高，国家安监总局24号令的颁布实施，对市、县（区）级安全生产监管执法计划、执法计划执行情况的执法监督力度越来越大、要求越来越严。
另外，我区目前安全生产形势严峻。
鉴于我局安全生产监管执法和综合监督任务越来越重，而监管力量严重不足的现实，为更好地落实安全生产监管职责，迅速扭转我区安全生产工作面临严峻局势，根据《安全生产法》第八条第二款“县级以上人民政府对安全生产监督管理中存在的重大问题应当及时予以协调、解决”之规定，现特此报告区政府，请予以调配2名人员充实我局安全监管力量。
妥否？请批示。
篇二：关于借调工作人员的请示关于借调工作人员的请示区编制委员会：我区区划后新增加了两个乡22个行政村，其中乡的19个行政村以农业生产为主，搞好防汛抗洪，保证灌溉，及时排涝是保证农业稳产高产的基础。
而我委及所属农业综合服务站无一人懂得水利工程，连最简单的水利工程设计、预算、测量及规划等都必须请人帮助，既增加了开支，也耽误了时间，更影响一些水利项目的申报。
目前区农业综合服务站尚空两个事业编制，为此恳请区编委尽快选招充实一名熟悉水利工程的技术人员，以便水利各项工作的顺利开展。
妥否，请批示。
关于解决我局机关借调人员编制的请示区政府：根据娄星编〔〕22号文件，我局机关编制调整为行政编制19人、事业编制28人、工人编制2人、总计编制为49人。
局机关实际在岗在编人员38人，空编11人。
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关于县机关借调乡镇工作人员调研报告“借调”是我国很独特的一种人员流动方式，它为各级机关的发展起到了不可低估的作用，同时也是各级机关人才匮乏、体制僵化的产物，借调人员作为我国各级单位中一个公开而又隐蔽的亚群体，成了“漂”在机关的一个特殊群体。
XX年机构改革后，我县县直机关编制大幅精简，由于各种原因，大多机关在一定程度上都感到工作压力大，难以开展工作，因为编制紧缺等原因，人员调不进来，于是很多机关都采取了一种变通的方法——借调乡镇优秀骨干人员到机关工作。
近期笔者就县机关借调乡镇工作人员这一现象进行了调研，从调研情况来看，县机关借调乡镇工作人员存在一些不容忽视的问题。
一、基本情况
我县是黔、湘、桂三省（区）交界，面积4441平方公里，辖25个乡镇（10个镇，15个乡）。
XX年机构改革后，现乡镇机关总编制765名（其中，行政编制727名，事业编制38名），现实有在职人数625人，空编140名，现从乡镇借调到机关（含挂职锻炼、抽调、跟班学习等）58人，实际在岗人数567人，空编最多的为17名（水口镇），空编最少的为0名（顺化乡，全部满编）。
二、乡镇干部队伍现状
乡镇工作千头万绪，直接面对群众，大部分乡镇干部都
能忠于职守，辛勤工作，为促进一方发展、维护一方稳定作出了巨大的牺牲和奉献，但由于历史的、政策的、制度的原因，乡镇干部队伍中仍存在不少问题，主要表现为：一是悲观压头情绪比较严重。
在调研中，有大部分干部表示对乡镇工作前景信心不足，有明显的悲观压头情绪。
认为乡镇工作压力大、运转艰难，特别是税费改革后，乡镇权力弱化，干部权责不对称，开展工作举步艰难。
思动思迁现象突出，部分干部消极对待工作。
由于待遇不一样，干部职工的积极性不高，一岗多人，推诿扯皮，得过且过，工作效率低下，竞争意识不强。
长期不坚守岗位，极个别人利用工作时间打牌赌博，在群众中造成不好的影响。
二是工作能力相对弱化。
主要是发展经济能力不足，对经济发展的基本常识不了解；对前沿农业技术不学习；对新知识不掌握。
如电脑操作、英语等知识，乡镇干部掌握得少。
三是工作方法讲究不够。
一部分乡镇干部对政策缺乏深入学习了解，工作上不讲究方法、简单粗暴，任务一来搞突击，不善于做过细的群众工作。
四是干部队伍结构不尽合理。
从年龄结构看，年轻干部偏少；从职级结构看，一般干部偏少；从来源结构看，由于上级规定XX年后五年内，乡镇不再招考，在职人数“只减不增”，人员补充渠道偏少。
三、借调乡镇工作人员原因和影响
一是由于县机关工作增多而产生的借调。
此外导致借调产生的还有：县机关人才短缺、编制限制以及借调人员自身发展需要等。
而无论是哪一种情况，在借调之初几乎都有一个奇异的“合谋”：对于借调单位来说，既不用发工资，又无需承担培养责任，很是实惠；被借调单位虽然需要调整人手接替相应岗位，但面对上级权力部门亦无可奈何，实在不行，抽调下属事业单位人员或招用临时人员也是“无奈之举”。
“合谋”的第三方即为借调人员自己。
借调人员认为自己在基层工作，平台还是有点低，想往上发展。
于是，借调已经被看成是普通公务员上升的阶梯。
对于借调人员而言，用上几年时间，只要抓住机遇正式调入也是顺理成章之事。
在这些合力的作用下，机关对借调乐此不疲。
二是因为被借调到县机关的干部，在乡镇往往都是工作扎实、能独挡一面，一般都是年轻的骨干。
县机关（特别是一些特权部门）向乡镇借这些干部的时候，乡镇领导明知如果同意借调，必然给本乡镇工作带来较大困难，但碍于怕县机关在有些时候故意为难，所以只有勉强同意。
同时被借调人员都有想进县城，认为“借调”也是“调”的心理，在无法调动的情况下，就想法走了“借调”之路。
三是被借调者与原单位都是“受害者”：借调者占有原单位编制但不干活，新人就进不来，原单位还要给不干活的人发工资，同样，被借调人员在借调单位累死累活，不仅没
有工资也不能得到编制。
大多乡镇认为，县直机关从乡镇借调工作人员，又占编制，又占职务，削弱了乡镇工作能力，给乡镇工作增加了很大的压力。
为了完成乡镇各项工作任务，只有从乡镇所属的事业单位中抽人到乡镇机关来用，于是乡镇工作往往成了哪里痒就抓哪里，在很大程度上疲于应付，无法更好的搞好各项建设，使乡镇在工作上造成被动。
四是乡镇政府是最基层的一级政府，下对群众，上对县级各部门，近年来各项指令性任务、检查和各类考核评选检查逐年增多，乡镇往往是顾了这头顾不了那头，上级评选往往又是“一票否决”，在骨干被借调后，对乡镇工作牵制很大。
另一方面，乡镇干部工作的对象主要是农民，农民整体素质偏低，对政策常有不理解之处，对工作的开展带来困难。
五是乡镇干部易进难出，这是当前干部队伍人员年龄结构老化、总体素质欠高、结构不够合理的重要原因。
从调查的情况看，在乡镇干部中，工作年龄最大的有50多岁，连续在一个乡镇工作时间最长的已近20年，在一个岗位工作最长的已满15年。
乡镇领导干部一般是由上级机关或县直部门直接下派，多年在乡镇工作、能力强、经验丰富的同志却提拔机会极少，许多乡镇干部感到升迁无望，工作积极性不高，因此就想用借调的办法曲线进城。
六是被借调者具有很强的工作能力，才会被委以重任。
但现有的用人机制和管理体制，使得很多被借调人员无法成
为借调单位的正式职工，由此也失去了一些应得的权益，晋级、提拔都受到了影响。
离开原单位多年，再回去也没有了位置，最后成了“悬在半空”的人。
“编制”卡住了很多人的前途，一些业务能力很强的借调人员多年之后仍找不到自己应有的位置。
甚至个别“借调”人员，已经被借调五六年了，年轻人熬成了“老借调”，却还带着让他们欢喜让他忧的“借调”的尴尬身份。
四、建议和对策
为严格控制机关事业单位随意借调工作人员，杜绝干部职工的无序流动，进一步规范人事、编制管理，加强机关事业单位干部职工队伍建设，笔者认为需要做好以下方面工作。
一是组织、人事、编制部门在全县范围内开展一次借调人员清查清理工作，然后对借调人员进行分类分析，对属挂职锻炼的，继续保留；对确因工作需要借调的，由县委组织部办理借调手续，并送县分管领导、编制、人事部门备案；对上述两类以外借调人员，及时清退回原单位工作。
二是对于借调来说，依然是没有统一规则的“自选动作”在发挥作用，造成随意性极大，借入的随意，退回也随意，因为借调没有相应的制度，要解决借调者遭遇的尴尬，只有靠制度。
制定干部使用流动制度，加强干部的人事、编制管理。
一切干部无序流动尴尬处境的根源，都在于制度缺失，只有建立起一套与借调有关的制度规范，才可以保障借调单
位、被借调单位和借调者的权利，并实现有序流动管理，才能够真正走出干部无序流动的尴尬。
三是原则上应减少借调人员的存在现象，对确因工作需要借调的工作人员，经借调单位与原单位协商同意后，明确借调时限，由本人填报借调人员审批表，统一报县委组织部和县分管领导审批。
四是借调单位有空编的借调人员，借调单位和组织部门应及时对借调人员进行考核，考核合格的，办理工作调动手续，否则，应及时退回原单位工作。
五是形成借调人员的管理、考核、晋升、提拔制度，解决借调人员的福利、晋级、组织关系等各项权利，探索借调人员“育、管、用”等机制，为借调人员“培土浇水”，搭建优秀年轻干部成长“平台”。
例如借调人员在单位有职务的，借调后，可以保留其职级待遇，原职务自然免除，退回原单位工作后，如果原职位还空缺，可以恢复原职务，或者由原单位酌情安排，不能两头挂职，这样，原单位就可以灵活的安排人员。
六是探索制定干部“能上、能下”使用管理制度，多渠道分流机关单位富余人员和基本不能胜任工作的人员，空出有限的编制，用以为机关单位增添新鲜“血液”，促进机关单位各项工作的开展。
对有培养潜力的优秀年轻干部，多采取推荐机关干部和乡镇干部到州、县有关部门上挂、在同级
单位平挂、机关干部到乡镇下挂等挂职锻炼方式，代替借调这一形式，一方面可以大力培养好年轻后备干部，一方面通过干部相互交流，又可以解决机关或乡镇人才紧缺的问题。