现场管理检查表

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建设项目施工现场资料管理检查表

分包工程资料
3
十一
资料管理要求
（8）
27
信息化项目管理基本信息录入是否及时、完整，项目状态是否每月更新；工程检查资料问题整改是否及时有效；
信息化基本信息
工程检查整改录入
1
28
过程技术资料整编、报验是否与现场同步；是否按合同约定资料套数整理，资料室留存三套资料是否按档案馆、建设、施工单位各自分套分册，并进行阶段性汇总；
5
八
测量放线安全功能检测资料
（6）
17
定位引测□、楼层平面放线☑、标高抄测☑等资料是否及时收集、附图是否规范、有效；
测量放线记录
3
18
地下室防水效果检查记录是否有效；蓄水、淋水试验记录（结构层、防水层）填写是否符合现场施工；
检查记录
蓄水试验记录
1
19பைடு நூலகம்
项目部是否自行进行沉降观测，是否收集第三方沉降观测报告。建筑物垂直度、标高、全高测量记录是否正确、及时。
项目资料管理检查表（3月份）
序号
检查事项
检查内容
检查依据
分值
扣分明细
得分
责任岗位
一
资料室
硬件设施
（4）
1
资料室布置是否符合公司作业指导书要求，文件柜、档案盒、文件夹的配备及其标识管理。
相关作业指导书
现场布置情况
4
二
前期手续及施工管理文件
（5）
2
是否参照公司提供的资料总目录收集前期手续文件，土地使用☑、建设用地规划☑、建设工程规划□、中标□、合同□、施工图审（含各专项审核）☑、施工许可☑、开工报告☑是否收集完成。
检测合同、资质文件各项试验台帐
3
5
材料进场是否有验收记录，钢筋☑、防水材料☑、止水条或止水钢板□、砂石□、商混☑、预制构件□、砌块☑、干混砂浆☑、粘结剂□等合格证、检验报告收集是否完整、有效，复试报告是否及时、有效，试验代表数量是否与实际相符；

项目管理施工现场安全、质量检查表

基础施工质量检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

检查时该工序未涉及的项目填о，检查结果符合规定画“√”，不符合画“×”，出现不符合项应在情况说明栏内注明实际情况并下达整改通知单限时整改。

杆塔施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

放紧线施工质量检查表工程名称：检查日期：年月日说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

基础施工安全/环保检查表工程名称：检查日期：年月日检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

组立杆塔施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

架线施工安全/环保检查表检查人：受检桩位：现场负责人：说明：本表使用时可根据项目特点增减检查内容。

5S现场管理检查表格

凌乱摆放不用的物件
半月才用一次的东西也有
当天使用但凌乱
物件寄存最低限量但齐整
4
料架、资料柜
凌乱摆放不用要的物件
料架、资料柜破旧，不齐整
摆放不使用的物件但齐整
摆放物为近期使用且齐整
5
库房、储蓄间
塞满东西，人不易行走
东西凌乱摆放
有定位管理但未履行
有定位但摆放不可横竖不可线
5S现场管理检查表
受检部门：检查部门(人员)：检查时间：表二(整改)
5S现场管理检查表
受检部门：检查部门(人员)：检查时间：表一(整理)
项次
项目
栓检内容
检查状况
不合格项
1
通道
通道能否堵塞，脏乱
通道能否有物质，阻碍
摆放物件能否高出通道
通畅，整齐
2
工作场所的物件、设施
半月以上物件凌乱摆放
角落摆放不用要的物件
一周内要用的物件且好
二日内要用的物件且整理好
3
办公桌、工作台上下
活动热情，大家均有感觉
2
服饰
不整齐
扭扣或鞋带未弄好
厂服、辨别证依规定
衣着依规定，并感觉有活力
3
仪容
蓬头垢面且脏
头发、胡子过长
均依规定整理
感觉精神有活力
4
行为规范
举止粗暴，口出脏言
衣衫不整，不保卫生
自己的事可做好，但缺少公德心
富裕主动精神、团队精神
5
时间观点
稍有时间观点，开会迟到的好多
不肯受时间拘束，但会全力去做
常常清理，没异味
洁净亮丽，还加以了装修，感觉舒畅
5
储物室
虽阴湿，但加有通风
照明不足

5S现场管理检查表

5S现场管理检查表5S现场管理检查表受检部门：_______________ 检查部门(人员)：_______________ 检查时间：_______________表一(整理)项次项目检查内容检查状况不合格项1 通道通道是否物料阻塞，脏乱。

通道是否有明确标示。

摆放物品是否超出通道。

通道是否及时清扫/清洁。

2 工作场所的物品、设备物品摆放是否杂乱。

物品是否得到分类整理摆放。

长时间不使用的物品是否标示。

及时使用物品是否标示。

3 生产车间成品/半成品/物料/工装是否分类摆放。

工位上成品/半成品/物料/工装是否标示。

当日使用的成品/半成品/物料/工装是否易取。

长时间不使用成品/半成品/物料/工装是否按类摆放且标示。

4 办公桌、工作台上下杂乱摆放不必要的物品。

料架、资料柜破旧，不整齐。

摆放不使用的物品但整齐。

摆放物为近日使用且整齐。

东西杂乱摆放。

表二(整顿)项次项目检查内容检查状况不合格项1 设备、机器、仪器破乱不堪，不能使用，杂乱放置。

不能使用但集中在一起。

能使用、有保养但摆放不整齐。

摆放整齐干净，呈最佳状况。

2 工具不能使用的工具杂乱放置。

均为可用工具，但缺乏保养。

工具有保养，有定位放置。

工具采用目视管理。

3 零件、材料不良品与良品杂放一起。

只有良品，但保管方法不好。

不良品没有及时处理但有区分及标识。

保管有定位、有图示，任何人都清楚。

4 图纸、试样过期与在用的杂放一起。

不是最新版本且随意摆放。

有资料夹保管，但摆放随意。

有目录且整齐，任何人都能使用。

5 文件、档案共同文件资料被定位，集中保管。

明确定位，使用后目视管理。

表三(清扫)项次项目检查内容检查状况不合格项1 通道是否有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物。

标示是否清晰。

2 作业场所地面是否有烟蒂、产品、铁屑、其他杂物。

零件、材料、材料是否分类存放。

3 文件、工具、零件桌面、作业台面虽干净，但破损未修理。

桌面、台面干净整齐。

除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。

施工现场危大工程安全管理检查表

施工现场危大工程安全管理检查表施工现场危大工程安全管理检查表项目名称：（填写具体工程项目名称）施工单位：1.提供工程周边环境资料，按照规定提供危大工程清单及其安全管理措施。

2.及时支付危大工程施工技术措施费或安全防护文明施工措施费，委托具有相应勘察资质的单位进行第三方监测。

3.对第三方监测单位报告的异常情况组织采取处置措施。

建设单位：1.编制并审核危大工程专项施工方案，对超过一定规模的危大工程专项施工方案进行专家论证，根据专家论证报告对专项方案进行修改或按照规定重新组织专家论证。

2.严格按照专项施工方案组织施工，不擅自修改专项施工方案。

3.向施工现场管理人员和作业人员进行方案交底和安全技术交底，公告危大工程并在危险区域设置安全警示标志。

4.项目专职安全员对专项施工方案实施情况进行现场监督，项目负责人现场履职或者组织限期整改。

5.按照规定进行施工监测和安全巡视，发生险情及时采取应急措施，组织危大工程验收，检查特种作业人员持证上岗情况，建立危大工程安全管理档案。

监理单位：1.XXX审查危大工程专项施工方案，发现施工单位未按照专项施工方案实施时，要求其整改或停工。

2.施工单位拒不整改或不停工时，及时向建设单位和建设主管部门报告，按规定编制监理实施细则。

3.对危大工程施工实施专项巡视检查，参与组织危大工程验收，按规定建立危大工程安全管理档案。

监测单位：1.具有相应的勘察资质，按规定编制监测方案，开展监测。

2.发现异常情况及时向建设、施工、监理等单位报告。

预防高坠专项整治检查验收表工程名称：（填写具体工程项目名称）建设单位：1.作业人员是否规范佩戴安全帽、安全带，安全网封闭或网间连接是否严密。

2.移动式操作平台是否经验收合格，签字后使用；作业平台搭建是否脚手板满铺，并设置防护栏杆，上下作业平台是否搭设爬梯，工人作业时是否佩戴安全带，并高挂低用。

3.高空吊篮施工是否符合规范要求。

施工单位：1.作业人员是否规范佩戴安全帽、安全带，移动式操作平台是否经验收合格。

项目现场安全管理红线检查表

安全负责人
重大
□是□否
A23
设备安拆旁站
设备安拆、顶升（加节）作业时：未全程采用球机真实有效开展旁站监督，未对违章行为及时制止，旁站监督过程未按要求留存影像资料整理存档；
体系失效
安全负责人
重大
□是□否
A24
进场及使用
设备进场前未现场核验，使用超年限设备且未报审同意，未定期开展整机检测；未定期开展检查、维保，过程未按要求留存影像资料存档；
物体打击
技术负责人
施工负责人安全负责人
重大
□是□否
A32
吊篮管理
□吊篮支架支撑在女儿墙上、挑檐边缘、后支架超高等异型设置方式未设置加固措施；□悬挂机构前支架严重倾斜（相对支撑面），□配重使用破碎配重件或其他不合规情况，未锁定防移；钢丝绳达到报废标准；安全锁、行程限位等安全装置有一处及以上失效；□安全锁超过标定日期；□安全副绳未绷紧；□安全绳与架体相连，在构件阳角处无可靠防磨损保护；
火灾事故
施工负责人
较大
□是□否
A35
动火作业管理
A35-1：动火作业未配备消防器材，未清理易燃材料或采取有效防火措施；
火灾事故
施工负责人
安全负责人
较大
□是□否
A35-2：动火作业未实施危险作业审批，未派专人旁站监护，旁站监督过程未按要求留存影像资料存档；
A36
临时用电管理
施工现场临时用电未采用TN-S接零保护系统或不完整，未采用三级配电三级保护，□配电箱配置不符合要求，二处以上漏电保护器失效或各项参数未按要求配置，□施工现场用电存在三处以上私拉乱接、一闸多机的现象；
高处坠落
安全负责人
重大
□是□否
A27
智能监控

施工现场管理专项整治检查表

□A □B DC
2、办公生活临时设施的选址与作业区相隔离，保持安全距离，周边环境必须具有安全性，如因条件限制，办公和生活区设置在坠落半径区域内，必须有防护措施。
□A □B DC
3、办公室等宜靠近工地或是工地现场出入口设置。
□A □B DC
4、生产性临时设施应根据安全生产的需要在工地选择适当的位置，不宜沿城市主干道搭设。
2、A符合、B基本符合、C不符合。对自查总体评价为基本符合的，应对存在的问题组织立即进行整改；对不符合的，应立即停止施工进行整改。
3、打项目为否决项，若评价为C,则该项目检查总体评价为C；评价子项70%以上评价为A的，检查总体评价为A,若缺项则减去缺项个数为其评价标准。
施工现场管理专项整治检查表
序号
检查项目
检查标准
检查评价
存在问题
一
工地围挡
*1、围挡沿工地四周连续封闭设置，无缺口，底边封闭，无泥浆或其他污染物外漏。
□A □B DC
2、围挡牢固、稳定、整洁、美观，选用砌体、金属板材等符合要求的硬质材料；金属板材围挡应有压顶。
□A □B DC
*3、围挡的高度不低于L8m；车站、广场以及市区内影响市容景观的施工现场的围档不低于2. 5m,最高不超过3. 5mo
□A □B DC
5、合理安排易产生环境噪音污染的施工时序；夜间（22时至次日6时）不得进行易产生环境噪音污染的施工，确需施工的应办理相关许可手续。
□A □B DC
*6、禁止现场搅拌砂浆、混凝土。
□A □B DC
*7、现场应采取有效降尘措施
□A □B DC
填表说明：1、自查单位应严格按照检查内容进行检查，确保所填内容真实、准确。
□A □B DC

车间现场管理点检表

车间现场管理点检表
要求：责任区内第一实际负责人在每天员工上午下班前和晚上下班前分两次进行检查，检查后做好现场管理点检记录，其上级领导做好复检确认工作，点检表张挂在自己区域内的“7S管理看板上”，员工只有检查合格后方可下班。

车间现场管理点检表
车间现场管理点检表
车间现场管理点检表
各责任部门（一般在检查完成后4小时之内），对车间现场检查每两天至少一次，由三大区域分管责任人负责带队检查。

车间现场管理检查表
车间现场管理检查表。

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*******超市
（
）店现场管理巡查表
考核项目
考核标准
入口形象
服务区
服务形象
货架陈列
陈列区
地堆陈列
货架通道Байду номын сангаас
仓库区
主管职能
员工素养
员工职责
后勤区
考核细则
店面门口卫生、小广告、遮挡物清理入口宽敞明亮、进入方便快捷地面无纸屑、垃圾、污渍收银排班合理，服务规范。休息区、寄存区管理到位孤儿商品、购物车整理节日或促销气氛布局到位物价牌1对1无遗漏无错误整齐、饱满不漏板按照先进先出原则，无临期商品侧挂及边挂整理到位货架干净无污渍顶层码放整齐、美观，统一高度量感陈列、整齐美观、pop整齐离地陈列，不乱堆乱放暂存区码放整齐、美观，统一高度畅通，无乱堆乱放货架底板及卡条等设施整理到位商场、货架底层、货架上无杂物地面无纸屑、垃圾、污渍仓库分类集中存放仓库通道畅通库存码放整齐，整理到位仓库有无存放不当引起的损耗有无巡查及交接班制度各区域均有责任人有无坐地上、坐地堆、躺下等现象员工玩手机看视频现象是否多卫生清洁工具、垃圾桶整理到位收货区退货整理分门别类耗材是否整理到位，降低损耗消防通道畅通无堵塞
评分标准
3 3 7 3 3 3 3 7 3 3 3 3 3 7 3 3 3 3 5 3 7 3 3 3 3 7 7 3 3 3 3 3
备注
考核按ABC 打分（优秀、合格、不合格），最后加权汇总。分数的标准是关键和次要，主管职能、员工职责、入口形象、地堆形象、物价牌、仓库分类、货架形象为关键现场千万条抓住几条核心，其他的就肯定能到位