企业年度预算工作计划方案
公司年度财务预算计划方案
公司年度财务预算计划方案一、预算编制目标本年度的财务预算编制目标是确保公司的财务状况稳健，合理规划资金使用，优化资源配置，降低成本，提高盈利能力，同时满足公司未来发展的资金需求。
二、收入预测根据公司上一年度收入情况及市场变化趋势，结合本年度销售策略及产品线调整，对各类产品和服务进行收入预测。
同时，考虑新增业务和合作机会，以增强公司的收入来源。
三、成本费用预算在成本费用预算方面，我们将重点控制直接材料成本、人工成本、运营成本等主要成本项目。
通过对各项成本进行合理预计和精细化核算，提高成本效益。
同时，优化采购流程，降低采购成本。
四、资本支出预算资本支出预算主要涉及固定资产购置、技术研发、市场推广等方面的投资。
我们将根据业务发展需要，制定合理的资本支出计划，提高公司的竞争力和长期盈利能力。
五、流动资金预算流动资金预算主要关注现金流的管理。
我们将预测现金流入和流出，合理安排资金流入流出时间，保证公司日常运营所需的流动资金。
同时，提高资金使用效率，降低财务风险。
六、利润预算利润预算是公司年度财务预算的重要组成部分。
我们将根据收入和成本预测，制定目标利润，并采取有效措施确保实现目标。
同时，关注盈利能力的持续改善和经营效率的提升。
七、现金流量预算现金流量预算是对公司现金流入和流出的全面规划。
我们将编制经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量预算，以确保公司的现金流平衡和财务状况稳定。
同时，关注现金流入流出的合理安排和风险控制。
八、资产负债预算资产负债预算是对公司资产、负债和所有者权益的全面规划。
我们将根据公司的实际情况和发展战略，合理安排资产结构和负债结构，优化资产负债表，提高资产质量和偿债能力。
同时，关注财务风险的控制和资产保值增值。
单位年度工作计划预算方案
单位年度工作计划预算方案一、引言年度工作计划预算方案是单位在新的一年中为实现年度工作目标和任务而制定的一项计划。
通过合理安排和预算单位的资源，制定明确的工作目标和具体的工作计划，为单位的发展提供有效的支持和保障。
二、目标和原则1. 目标：制定本年度工作计划预算方案，旨在实现单位发展的战略目标，推动年度工作的顺利开展，提高单位的绩效和效益。
2. 原则：科学、合理、可操作、可控制、灵活调整。
三、编制程序和责任1. 编制程序（1）明确编制计划：由单位领导确定编制年度工作计划预算方案的时间、要求和流程。
（2）数据采集：各部门根据工作任务和目标，搜集相关数据、资料。
（3）制定草案：各部门根据搜集到的数据和资料，制定初步的年度工作计划预算草案。
（4）内部审议：各部门间进行内部审议和调整，形成初步的年度工作计划预算方案。
（5）领导审议：由单位领导对草案进行审议和调整，形成最终的年度工作计划预算方案。
（6）发布实施：领导审议后，将年度工作计划预算方案向全体员工发布和实施。
2. 责任（1）单位领导：负责确定编制计划的时间、要求和流程，对年度工作计划预算方案进行最终审议和批准，推动实施。
（2）各部门负责人：负责组织本部门的年度工作计划预算草案编制和内部审议，参与年度工作计划预算方案的制定。
（3）财务部门：负责搜集和整理相关财务数据和资料，提供对年度工作计划预算方案的财务评估和分析。
四、工作计划和任务1. 工作计划：（1）人力资源：制定员工招聘计划、绩效考核计划、培训计划等，保证单位人力资源的充足和合理分配。
（2）产品研发：制定产品研发计划，推动新产品的研发和市场推广，提高产品的市场竞争力。
（3）市场营销：制定市场调研计划、营销活动计划，开展市场推广和销售工作，拓展市场份额。
（4）财务管理：制定财务预算、资金计划，合理管理单位的财务资源，确保单位财务的健康发展。
（5）技术支持：制定技术支持计划，提供及时有效的技术支持和售后服务，满足客户需求。
年度预算方案范本
年度预算方案范本一、前言二、预算编制的目的和原则（一）目的1、明确企业的经营目标和发展方向，为各项工作提供指导和依据。
2、合理配置资源，提高资源利用效率，避免浪费和闲置。
3、控制成本和费用，降低经营风险，提高企业的盈利能力和竞争力。
4、为绩效考核和激励机制提供标准和依据，促进员工的积极性和创造性。
（二）原则1、全面性原则：预算应涵盖企业的所有经营活动和财务收支，包括业务预算、资本预算、财务预算等。
2、准确性原则：预算数据应基于可靠的信息和合理的预测，力求准确反映企业的实际情况和未来发展趋势。
3、可行性原则：预算目标应具有挑战性但又切实可行，能够通过企业的努力实现。
4、灵活性原则：预算应具有一定的弹性，能够适应市场变化和企业内部调整的需要。
5、严肃性原则：预算一经批准，应严格执行，不得随意变更。
三、预算编制的流程和时间安排（一）流程1、确定预算目标：根据企业的战略规划和经营计划，确定年度预算的总体目标和各项具体目标。
2、收集和整理基础数据：收集企业过往的财务数据、业务数据、市场信息等，为预算编制提供依据。
3、编制业务预算：各部门根据预算目标和基础数据，编制本部门的业务预算，如销售预算、生产预算、采购预算、人工预算等。
4、编制资本预算：根据企业的投资计划和项目需求，编制资本预算，如固定资产投资预算、研发预算等。
5、编制财务预算：在业务预算和资本预算的基础上，编制财务预算，如利润预算、现金流量预算、资产负债预算等。
6、审核和汇总预算：对各部门编制的预算进行审核和汇总，协调各部门之间的预算差异，形成企业的年度预算草案。
7、批准和下达预算：将年度预算草案提交企业管理层审批，经批准后下达各部门执行。
（二）时间安排1、预算编制启动时间：每年_____月。
2、各部门编制业务预算和资本预算时间：每年_____月至_____月。
3、财务部门汇总和审核预算时间：每年_____月至_____月。
4、管理层审批预算时间：每年_____月。
年度预算制定工作计划范文
年度预算制定工作计划范文一、前言年度预算制定是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到企业的经济运作和发展方向，对企业的发展具有重要的指导作用。
因此，制定合理的年度预算对于企业的发展至关重要。
为了确保年度预算的合理性和准确性，制定年度预算需要有科学的方法和严密的流程。
本文针对年度预算制定工作进行了详细的工作计划，旨在指导企业在制定年度预算时能够顺利进行，并获得良好的效果。
二、年度预算制定工作计划1. 前期准备（1）明确目标：在制定年度预算之前，首先要明确制定年度预算的目标和任务。
企业需要明确预算的目标，即在新的一年中实现的业务目标和财务目标。
（2）收集资料：为了制定年度预算，企业需要收集大量的信息和数据，包括上一年度的财务报表、市场调研报告、行业数据等。
（3）建立预算编制小组：企业需要建立专门的预算编制小组，由财务部门、经营部门、市场部门等相关部门的负责人组成，共同制定年度预算。
2. 制定预算方针（1）确定预算目标：根据企业的经营情况和市场环境，确定预算目标，包括业务目标和财务目标。
（2）制定预算方针：根据预算目标，制定预算方针，包括经营策略、市场策略、财务策略等。
（3）制定预算指标：根据预算方针，制定各项预算指标，包括销售预算、成本预算、投资预算、资金预算等。
3. 进行预算编制（1）制定预算细则：根据预算指标，制定预算细则，包括预算编制的具体程序、时间表、责任人等。
（2）分解责任：将预算任务分解到各个部门和责任人，明确各自的任务和责任。
（3）编制各项预算：按照预算细则，各部门和责任人开始编制各项预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。
4. 预算审核和调整（1）预算汇总：各部门编制好预算后，需要进行预算汇总，形成整体预算。
（2）预算审核：对整体预算进行审核，包括预算的合理性、准确性等方面的审核。
（3）预算调整：根据审核结果，对预算进行调整，确保预算的准确性和可行性。
5. 预算执行和监控（1）分配预算：经过审核和调整后的预算需要进行合理的分配，确保各部门和责任人能够按照预算进行工作。
年度预算工作计划5篇
年度预算工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度工作计划和预算方案
年度工作计划和预算方案一、年度工作计划为了更好地实现公司战略目标和提高工作效率，制定了以下年度工作计划：1. 市场营销- 通过市场调研和分析，制定更具针对性的营销策略，提升品牌知名度和市场份额； - 加大对线上渠道的投入，开拓新的销售渠道，推动销售额增长；- 加强与合作伙伴的合作，拓展合作伙伴网络，共同开拓市场。
2. 产品开发- 加强产品研发团队建设，提高产品创新能力；- 优化现有产品线，开发更具竞争力的新产品；- 不断推进产品质量和用户体验的提升，提高客户满意度。
3. 团队建设- 加强团队建设和培训，提升员工综合素质和专业能力；- 激励员工，激发员工工作热情，提高工作效率；- 建立有效的绩效考核体系，激励业绩突出的员工。
4. 客户服务- 设立专职客户服务团队，提供更加周到的客户服务和支持；- 加强客户关系维护，提高客户忠诚度；- 定期进行客户满意度调研，不断改进客户服务质量。
5. 成本控制- 严格控制各项成本，提高资金使用效率；- 优化供应链管理，降低采购成本；- 优化人力资源配置，实现最大限度的人力资源利用。
二、年度预算方案根据以上工作计划，制定了以下年度预算方案：1. 营销费用- 将营销费用预算分配到不同渠道，比如广告、促销等，以提高市场曝光度和销售额； - 通过数据分析和反馈调整营销策略，控制营销费用的投入和回报。
2. 研发费用- 加大对研发费用的投入，提高产品创新能力；- 管理研发费用，确保研发成果与实际市场需求相匹配。
3. 人力成本- 提高人力成本用于团队建设和培训；- 通过激励机制和绩效考核，提高员工工作效率，降低人力成本。
4. 客户服务费用- 建立专职客户服务团队，提高客户服务质量；- 加强客户服务技术支持，提高客户满意度。
5. 成本控制- 制定严格的成本控制预算，确保各项成本得到有效控制；- 定期进行成本核算和分析，发现和解决成本过高的问题。
以上是我们公司的年度工作计划和预算方案，我们将严格按照计划和预算执行，并根据实际情况进行调整，以达到更好地服务客户和实现公司利润最大化的目标。
年度预算工作计划
年度预算工作计划新的一年即将到来，为了确保公司的各项工作能够有序开展，实现预定的目标，制定科学合理的年度预算工作计划显得尤为重要。
一、预算工作的目标和原则（一）目标1、确保公司资源的合理配置，提高资金使用效率。
2、为公司的战略规划和业务发展提供有力的财务支持。
3、准确预测公司的收入和成本，为决策提供可靠依据。
（二）原则1、全面性原则：预算应涵盖公司的所有业务活动和部门，确保无遗漏。
2、准确性原则：预算数据应基于可靠的信息和合理的预测，尽量减少误差。
3、合理性原则：预算安排应符合公司的实际情况和发展需求，避免过度保守或激进。
4、灵活性原则：预算应具备一定的弹性，以应对可能出现的变化和不确定性。
二、预算工作的组织和分工（一）成立预算工作领导小组组长：＿____成员：＿____（二）职责分工1、财务部门（1）负责制定预算编制的总体方案和流程。
（2）汇总和审核各部门的预算草案。
（3）进行预算的综合平衡和分析。
（4）监控预算执行情况，及时发现并解决问题。
2、各业务部门（1）根据公司的战略和本部门的工作任务，编制本部门的预算草案。
（2）提供预算编制所需的基础数据和相关信息。
（3）执行本部门的预算，并对预算执行结果负责。
三、预算编制的内容和方法（一）预算编制的内容1、收入预算（1）销售部门根据市场调研和销售预测，编制销售收入预算。
（2）其他业务部门根据业务发展计划，编制相关业务收入预算。
2、成本预算（1）采购部门编制采购成本预算。
（2）生产部门编制生产成本预算。
（3）人力资源部门编制人工成本预算。
（4）其他部门编制各自的费用预算。
3、资本支出预算（1）固定资产投资预算，包括购置、扩建、改造等项目。
（2）研发投入预算。
4、资金预算（1）编制现金收支预算，合理安排资金收支。
（2）预测资金需求，制定融资计划。
（二）预算编制的方法1、固定预算法：对于业务相对稳定的项目，采用固定预算法。
2、弹性预算法：对于业务量波动较大的项目，采用弹性预算法。
公司年度预算计划
公司年度预算计划公司年度预算计划尊敬的各位领导、同事们：根据公司的战略目标和经营计划，我作为人力资源行政专家，荣幸地向大家呈上公司的年度预算计划。
本计划旨在合理安排公司的财务资源，为公司的发展提供有力支持。
首先，我将对公司的人力资源预算进行详细说明。
在人力资源方面，我们将着重投入以下几个方面：1. 人员招聘与培训：我们计划增加招聘预算，以确保公司能够吸引到具有优秀能力和潜力的人才。
同时，我们将加大培训投入，提升员工的专业技能和综合素质。
2. 薪酬福利：为了保持员工的积极性和稳定性，我们将适度提高薪酬水平，并增加福利待遇，如提供更好的员工福利计划和灵活的工作时间安排。
3. 绩效管理：我们将加强绩效管理体系的建设，以激励员工的工作表现和提高工作效率。
为此，我们将增加绩效奖励和激励计划的预算。
其次，针对公司的行政管理预算，我们将主要关注以下几个方面：1. 办公设备与技术支持：为了提高工作效率和员工满意度，我们计划更新和升级办公设备，并加强技术支持，以确保公司的日常运营顺利进行。
2. 办公场所改善：我们将投入一定的预算用于办公环境的改善，包括提升办公室的舒适度、安全性和便利性，以提高员工的工作体验。
3. 行政支持与服务：为了更好地支持公司的各项工作，我们将增加行政人员的数量和培训投入，以提供更高效的行政支持和服务。
最后，我们还将密切关注公司的财务状况，合理分配财务资源，确保预算的执行和控制。
我们将与财务部门保持紧密合作，及时进行预算执行情况的监控和调整。
总之，公司的年度预算计划旨在为公司的发展提供有力支持，同时关注人力资源和行政管理的各个方面。
我们将密切关注预算执行情况，确保预算的合理利用和控制。
希望通过大家的共同努力，我们能够顺利实现公司的战略目标和经营计划。
谢谢大家！人力资源行政专家日期。
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关于做好年度预算工作通知预算管理是企业对未来经营活动进行预先规划，全程跟踪、控制的一项系统的管理活动，是公司认准和近推行的管理模式。
为了有条不紊地开展预算编制工作，现将有关事项通知如下：一、领导挂帅、统一思想、统一部署、统一行动“预算”搞得好不好，领导是关键。
各职能部门的领导是搞好预算的第一责任人。
因此，各级领导务必从思想上、行动上与公司预算编制小组保持一致，腾出精力，挤出时间，认认真真搞预算，确保201X年公司预算编制的顺利完成。
二、预算的范围预算包括销售收入、产品生产成本、辅助生产成本、材料采购、管理费用、营业费用、财务费用、定额流动资金及公共费用项目等九大类。
根据不同的预算对象，分别落实到预算责任部门。
三、算方法a)工作方法：人人动手，全员参与。
各部门根据工作性质，先做工作计划，再做预算。
b)技术方法：预算所采取的技术方法应视预算内容而定，不同预算内容采取不同的技术方法。
i.销售价格应按趋势分析加经验判断法预测；产品销售数量预算采取“零基”加任知法；ii.单位产品成本预算结合上年基数加目标成本下降比率；iii.材料采购价格采用基数法既以今年1—10月年平均采购价作为下一年度的预算采购价。
iv.费用类预算则根据不同的费用项目分别采取“零基”或“基数加分析法”（具体项目采用何种方法，详见费用预算表）；v.资金占用定额采用“零基”预算法。
四、预算责任部门和内容1．销售市场预测和营业费用的预算由销售部负责。
销售预算是编制整个预算的灵魂，是产品生产成本、辅助生产成本预算的前提条件，更是企业经济效益的保证，因此销售部务必搞好调查，采用一定的方法，科学预测，最大限度地保证预算的准确性，并落实上年增长10%以上销售额任务。
2．单位产品生产成本和年度总成本预算的责任部门为生产部。
生产低成本，高品质的产品是生产部所追求的目标。
单位产品成本在02年1—10月平均水平的基础上下浮6%作为明年的预算目标。
产品成本—工资项目，从原来915元/人均，提升到960元/人均。
但必须按现行实际在岗人数确认，既单位产品的工资含量在上年的基础上必须下浮5%。
3．辅助生产的蒸汽、制冷、电力，修理费用的预算由工程部负责。
蒸汽、制冷的成本构成见预算表，修理费用是指机械设备、房屋、建筑婚需要改良或大修理的事项。
4．材料采购预算由供应部完成。
材料采购根据生产部产量预算防病品单耗求得。
为了加速资金周转，提高资金使用效率，对每项库存材料采取“零基”预算，确定最佳库存数量。
材料采购价格按02年1—10月实际平均采购价格作为明年的预算采购单价。
5．管理费用分13个责任部门进行预算（详见责任机构图）。
各部门分别按费用项目进行分类预算。
组织机构应保持相对稳定。
稳定的组织机构是编制预算的前提条件，同时也是日后开展预算执行情况分析的基础。
确因管理需要对机构做出调整的，相关部门在办理移交工作中包括“预算”的增减调整。
环保部、研发中心管理费用的预算较为复杂，应引起足够的重视。
小车使用费的结算标准见《车队模拟市场结算方法》。
6．财务费用预算由资金部和财务部共同完成。
财务部根据资金部03年资金筹措计划预算财务费用。
7．在产品定额资金、产成品定额资金、材料储备资金定额的预算由财务部会同相关部门采用“零基”预算法完成。
8．公共项目费用是指对部门不可控制而企业又必须发生费用，如应交各项费、管理部门折旧的提取及长期资产的摊销等。
这类费用的预算由财务部完成。
9．财务既要完成本部门的费用预算，还要协助和配合与本工作岗位有联系的相关部门的预算。
如成本核算会计配合生产部和工程部，材料会计联系供应部，销售会计联系销售部。
预算汇总由审计会计完成。
六、预算工作底稿的要求1．预算工作底稿纸用统一用16K。
纸张。
“表格”工作底稿纸张选用横向式，如需对表中项目作简单说明的，在表格的下方注释说明。
如内容较多需文字详细阐述的则纸张方向选择纵向。
2．工作底稿样张：1）销售部预算工作底稿2）生产部预算工作底稿3）工程部预算工作底稿4）环保部预算工作底稿5）研发中心预算工作底稿6）小车队预算工作底稿7）管理费用管理工作底稿及编制说明8）管理费用预算责任组织机构图9）资金占用定额预算工作底稿年度按月预算销售数量工作底稿201X年主要产品销售数量、单价预算工作底稿制表：年月日201X年主要产品销售数量预算汇总工作底稿制表：年月日201X年销售费用预算工作底稿制表：年月日生产部201X年计划产量工作底稿生产部201X年度定员、定岗、定工资工作底稿生产部201X年度产品原料成本预算工作底稿生产部201X年度蒸汽费用消耗总额工作底稿生产部201X年度电力费用消耗总额工作底稿生产部201X年度维修费用消耗总额工作底稿年月日年度折旧费用预提总额201X年度大修理费用计提总额年月日在制造费用中列支的其他费用各线明细情况表年月日201X年度冰机费用预算明细表年月日工程部201X年供汽车间成本费用测算工作底稿工程部各所属部门201X年费用预算产品成本明细汇总表单位产品生产成本明细汇总表辅助生产费用预算工作底稿部门：环保部制表：年月日201X年基本生产费用预算工作底稿部门：研发中心――中试车间201X年辅助生产费用预算工作底稿部门：汽车队制表：年月日201X年管理费用预算工作底稿部门：关于201X年管理费用预算工作底稿的编制说明1.管理费用按预算责任机构分13个部门填列。
为理顺关系，在预算时增设“公共部门”用于归集不能明确划分责任机构的共性费用。
如上交集团公司管理费、提取管理机构折旧等。
公共部门费用预算由财务部填列。
各部门只需对本部门及所属科室所必须支付的费用进行预算。
2.“工资福利”指实际在岗职工人数进行预算的全年应付工资（含基本工资、各项补贴、节日加班工资）及按工资额14%比例计提的职工福利费。
本栏目应根据表右“工资福利”所列明细项目合计数填列。
如要增员则需办理报批手续。
3.“办公费”指各科室的办公性费用。
按表右“费用细目”所列项目分别进行预算。
办公费用包括：电话费、经批准报销手机费、办公用品、资料费、报刊杂志费、印刷费、邮寄费、复印费、工商证照年检费（不含车辆年检年审费）等4.“水电费”指各部门因照明或办公耗用的电费、水费。
没有单独对水电进行计量的部门如公司办公楼各科室所耗用的水电，预算列入公共部门并由财务部门进行预算。
5.“差旅费”指部门职工出差期间所发生的往返路途费用、行李费、住宿等费用（通常经填列“差旅费报销单”进行报销所发生的费用）。
各部门在进行本项内容预算时，应考虑使用小汽车所发生的过路过桥费、高速公路通行费、停车费等，应一并进行预算。
6.“小车费”指各部门因公出差、接送客户、关系户借用小汽车，按规定支付给汽车队的行程费和停车费，小车使用费的结算标准详见（关于车队模拟市场核算的决定）。
总经理专车、供应部采购车所发生的一切费用也在本栏进行预算。
7.“修理费”指各部门委托修理单位修理资产或设备发生的费用8.“低值易耗品”各部门拟购的固定资产标准以下的办公设备、职工工作服等9.“折旧费”是指管理机构房屋、设备按规定比率提取的折旧。
该项目由财务部预算填列10.“工会教育”指分别按工资总额的2%、1.5%计提的工会经费和职工教育经费。
本栏目由财务部预算填列11.“保险费”指各部门人员的职工养老保险费、人身保险费财产保险费等。
除车辆保险外，其他财产保险费由财务部进行预算并列公共部门费用项目。
各部门只需对本部门可享受的养老保险费进行预算12.“业务招待费”指招待外来客商或处理外部环境事务所发生的招待费用13.“税金”指印花税、土地使用税、房产税。
本栏目由财务部会同资金项目部进行预算并在公共部门填列14.“技术开发费”分二部分，一是研发机构费用，由研发中心按管理费用项目进行预算。
另一块是中试车间费用，通过中试车间预算工作底稿完成。
中试车间的产品销售收入可以冲减本车间费用15.“中介机构费”指通过会计、法律等事务所发生的审计、验资、评估、咨询、代理、诉讼等费用16.“环保费”分二部分，一是管理机构费用，包括上交上级有关部门的环保费，二环保设施运行费用，这部分费用通过（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）完成17.“准备基金”指按规定计提的坏帐准备、存货跌价准备。
本栏目由财务部会同相关部门统一进行预算填列18.“公司费用”指上交的公司管理费。
本栏目由财务部进行预算填列19.“广告费”指为宣传公司形象而发生的广告支出、宣传支出。
本栏目由公司办公室进行预算填列20.“其他”指不能列入上述各栏目但又必须发生的合理费用。
如资金项目部的财产抵押登记费等。
本栏目可在表右“其他”所列明细项目自行增加预算填列21.“编制人”指各部门进行预算汇总并负责联络的人员22.研发中心、环保部、汽车队应分别填列好（201X年辅助生产费用预算工作底稿－环保部）表、（201X年基本生产费用预算工作底稿－中试车间）表、（201X年辅助生产费用预算工作底稿－汽车队）表，才能完成填列本表。
201X年材料储备定额预算工作底稿部门负责人：制表人：注：保险日数是指因发货或运输临时脱节而造成资金占用的天数。
凡是供应正常，可以不考虑保险日数；周转天数实际上是材料在途时间，因材料在途期间企业必须库存用于周转的占用额。
201X年成品资金定额预算工作底稿部门负责人：制表人：201X年在制品定额资金工作底稿部门负责人：制表人：201X年税费预算工作底稿年月日201X年税费预算工作底稿年月日-!管理费用预算责任机构图-!横化（XXXX）59号关于核准201X年预算费用的通知公司各部门：201X年预算编制工作，历时40余天时间，通过各部门的认真工作及通力协作，并经总经理的审定批准，终于按计划顺利完成。
从预算结果看公司现状，反映出二个特点，一是产品贡献毛益率低，二是费用支出大。
在产品贡献毛益低的情况下，控制预算费用支出是企业效益最大化的首选方案，费用预算虽已被总经理批准，但在日常费用支出时，各部门仍需从严控制，履行节约，以保证公司201X年预算效益的实现。
附部门费用核准照细表管理费用预算定额单位：（全公司）单位：元。