企业经营决策
经营决策分析

经营决策分析经营决策是企业管理中最为重要的环节之一,对于企业的发展和运营具有重要意义。
在一个竞争激烈的市场环境中,制定明智的经营决策对企业的长期发展至关重要。
本文将探讨经营决策的重要性以及如何进行有效的经营决策分析。
一、经营决策的重要性经营决策涉及到企业的方方面面,包括市场定位、产品研发、生产和供应链管理、营销策略、人力资源等等。
在面对不断变化的市场环境和竞争对手的挑战时,通过科学合理的决策制定可以帮助企业及时应对挑战,保持竞争优势。
合理的经营决策可以帮助企业降低风险,实现良好的盈利能力。
通过对市场需求的分析,企业可以调整自身的产品结构和市场定位,降低在激烈竞争环境下的风险指数。
此外,对供应链的管理和优化可以降低企业的成本,提高利润空间。
二、经营决策的重要因素1.市场分析在制定经营决策时,市场分析是一个至关重要的环节。
了解市场需求,分析竞争对手的行为和策略,可以帮助企业制定出符合市场趋势的决策方案。
2.财务状况评估财务状况评估是经营决策的重要依据之一。
通过对企业的财务数据进行分析,了解企业的盈利能力、偿债能力和资金状况,可以为决策提供重要的参考依据。
3.风险评估风险评估是经营决策中不可忽视的因素。
评估风险可以帮助企业预测可能面临的挑战,并采取相应的措施来应对风险。
4.团队合作经营决策需要多方面的参与和团队协作。
建立良好的团队合作机制,充分发挥团队的智慧和创造力,可以帮助企业制定出更加科学和全面的决策方案。
三、经营决策分析方法1.决策树分析决策树分析法是一种直观、简单的决策方法。
它通过构建决策树,将决策问题拆分为多个子问题,并分析每个子问题的可能结果和概率,从而找到最优解。
2.SWOT分析SWOT分析是一种常用的经营决策分析工具。
通过对企业内部的优势和劣势以及外部的机会和威胁进行分析,帮助企业把握市场机会,规避潜在威胁,制定出符合企业实际情况的经营策略。
3.成本效益分析成本效益分析是对经营决策进行经济评估的方法。
企业经营决策

(二)风险型决策方法
也叫概率型决策或随机型决策。决策所面临的自然状态是一种随机事件,这种随机事件可以计算或估计出概率, 因而可以计算出方案实施后的结果。
1、决策收益表法 这种方法是列一张数表,表中包括决策方案、各方案面临的自然状态,自然状态出现的概率,从而计算出各个方
决策树法例题(多级决策)
为了适应市场的需要,某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂,第二个方案是建 设小工厂。
建设大工厂需要投资600万元,可使用10年。销路好每年赢利200万元,销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元,如销路好,3年后扩建,扩建需要投资400万元,可使用7年,每年赢利190万
A:新建一条生产线,需投资200万元,据初步估计,销路好时,每年可获利80万元,销路差时,每年亏损 20万元,生产经营期为10年。
B:先对生产线改进,需投资120万元, 2年后销路好可扩建,需追加投资120万元,估计每年可获利90万 元,不扩建,每年可获利60万元,生产经营期为8年。销路差时,每年亏损10万元,生产经营期为10年。
(l)求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。
(2)该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力,因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后, 当产量不超过10万件时,固定成本将增加8万元,单位变动成本将下降到14.5元,求此时的盈亏平衡点产量? 此时利润额达到10万元时的产量?
(1)单位产品的销售价格P=40万元/2万件=20元/件 单位产品的变动成本Cv=30万元/2万件=15元/件 盈亏平衡点产量为:
企业经营决策的重要性

企业经营决策的重要性一、企业经营管理学特征(一)综合性企业经营管理学是一门综合性学科,它涉及到众多管理领域,如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等。
它不仅关注企业内部的管理问题,还关注企业与外界环境的互动和应对。
(二)实践导向企业经营管理学强调理论与实践相结合,追求研究成果的实际应用价值。
它以解决实际管理问题为目标,旨在帮助企业提高管理效能,提升竞争力。
(三)时代性企业经营管理学具有显著的时代性,它随着时代的发展而不断演进。
在信息技术高度发达的当今时代,企业经营管理学面临着新的挑战和机遇,如数字化管理、人工智能应用等。
二、企业经营管理学基本情况(一)定义企业经营管理学是研究企业的组织、计划、领导、控制等管理活动的学科。
它以经营管理为核心,涵盖了企业管理的各个方面,包括战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理等内容。
(二)起源和发展企业经营管理学起源于工业革命后期,随着工业化进程的加快,企业面临着越来越多的管理问题,因此对企业的经营管理进行研究的需求日益增长。
20世纪初,美国哈佛大学成立了第一个商学院,开始系统地研究企业经营管理学,从而奠定了现代企业经营管理学的基础。
(三)理论体系企业经营管理学的理论体系包括了许多重要的理论模型和方法。
其中,传统的管理理论包括科学管理学、行为管理学和人际关系学等;现代的管理理论包括战略管理学、组织行为学、创新管理学等。
这些理论模型和方法旨在帮助企业提高效益、降低成本、提升竞争力。
(四)研究方法企业经营管理学的研究方法多样化,包括了定性研究和定量研究等。
定性研究主要通过观察、访谈等手段收集信息,以描绘和解释现象;定量研究则依靠统计分析等数学方法对大量数据进行处理和分析,以便得出更为客观和准确的结论。
三、决策是管理的核心决策是企业经营管理的核心环节,具有重要的意义和影响。
首先,决策是指在不确定条件下选择一种行动方案的过程。
在企业经营管理中,决策涉及到各个层面和各个环节。
企业经营决策制定的原则与方法

企业经营决策制定的原则与方法一、引言在现代企业经营中,经营决策起着举足轻重的作用。
一项经营决策的成功与否,可能影响一个企业的生死存亡。
因此,制定经营决策的原则与方法至关重要,成为每一位企业经营者需要考虑的问题。
二、经营决策制定的原则1. 根据市场变化不断优化决策时刻关注市场变化,及时评估企业资源的优劣,改进经营策略。
这种决策制定的原则非常关键,可在经营过程中灵活调整企业战略,把握机遇,提高企业的竞争力。
2. 讲求科学性决策制定需要充分考虑与分析各种因素的影响。
必须严格依据权威的数据与分析结果进行经营决策的制定与执行。
这样,企业决策在操作性和决策的正确性上都能做得比较好。
3. 深化决策标准化水平企业的各项决策应具有明确,简单,精准的制定标准。
企业需要不断加强规章制度和管理流程的制定、实施、监督与落实,为经营决策制定和实施提高效率和准确性,保障全时的决策执行。
4. 强化团队合作企业决策涉及的方方面面,部门之间的协作、横向合作打破“信息孤岛”。
加强团队内部协作与沟通,深入细致地理解不同的角色和职责,最大限度地利用管理团队的智慧和能力,从多个方向来保证决策质量。
5. 以效益为导向企业应以提高企业自身的效益为出发点,建立以财务效益、市场效益为核心的管理体系,以效益为导向开展各项管理活动,导向决策制定。
三、经营决策制定的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常见的经营决策分析方法,它全面分析企业的内外环境。
通过对企业的内部优势和劣势、外部机会和威胁四个因素进行综合分析,推出有利于公司发展,文件有利于公司发展的战略方向。
2. 成本效益分析法成本效益分析是企业经营决策必不可少的一种方法之一。
这种方法以社会成本为判断标准,通过比较技术投资得到的收益与产生的成本来评估其是否值得实施。
3. 启迪型方法启迪型方法是一种按照先前经验规律制定决策的方式。
通过对过去的决策和历史的资料进行分析总结,以此为基础发现一种适用于当前决策制定的经验规律。
企业经营决策和执行制度

企业经营决策和执行制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业经营决策和执行流程,提升管理效能,确保企业的正常运营。
第二条在订立和执行企业经营决策和执行制度时,要遵从法律法规,敬重市场规律,统筹兼顾各方利益,依据企业的发展需求和战略目标。
第三条企业经营决策和执行制度适用于本企业全部相关部门、员工和管理层,并具有普遍的管束力。
第二章经营决策第四条全部重点经营决策都应当经过充分的调研和论证,确保决策的科学性和可行性。
第五条经营决策应考虑企业的长期发展,确保可连续经营和利益最大化。
第六条经营决策应当公开透亮,遵从规定和程序,确保决策权的合法性和合理性。
第七条在订立经营决策时,应听取相关部门和员工的看法和建议,形成决策的多元化参考。
重点经营决策应由管理层集体讨论决议,明确责任和义务。
第九条经营决策的执行应及时、准确,并建立相应的考核和掌控机制,确保决策的有效执行。
第三章经营执行第十条经营执行的目标是依据经营决策和计划实施,确保企业运营的顺利进行。
第十一条经营执行应遵从企业经营决策,执行范围和流程明确,责任权责清楚。
第十二条经营执行应建立科学的绩效评估体系,明确员工和管理层的绩效考核指标。
第十三条重点决策的具体实施方案应由相关部门和责任人订立,确保能够有效执行。
第十四条经营执行过程中应遵守相关法律法规和政策,不得违反道德规范和社会公德。
第十五条经营执行过程中如有重点问题或风险应及时向上级汇报,依照相关程序进行处理。
在经营执行过程中,应重视团队合作,协调相关部门和人员之间的工作关系,确保执行顺利。
第四章监督与评估第十七条对于经营决策和执行情况应建立监督机制,及时发现问题并进行矫正。
第十八条监督机制应综合运用内部审计、业务检查、投诉处理等方式,确保监督效果。
第十九条经营决策和执行的评估应综合考虑经济效益、社会贡献、环境保护等多个因素。
第二十条评估结果应及时通报给相关部门和管理层,作为改进和提升的依据。
第二十一条监督和评估工作应独立客观,确保被监督对象的合法权益。
企业经营决策的基本程序

企业经营决策的基本程序企业经营决策的程序,即企业经营决策的过程。
下面店铺和你一起看看企业经营决策的基本程序。
企业经营决策的基本程序①找出问题,确定目标。
即进行调查研究,分析问题,找出要解决问题的关键,据此确定决策目标。
决策目标可分为必达目标和争取要达到的目标。
根据决策实践,决策目标的确立要注意几个问题:一是要分清主次,抓住主要目标;二是要保持各项目标的一致性,相互配合和衔接;三是目标要尽可能明确、具体,力求数量化,以便衡量;四是要明确规范好决策目标的约束条件。
只有综合、全面考虑各种因素,目标才有可能实现。
②拟订被选方案。
即根据决策目标要求,寻求和拟定实现目标的多种方案。
拟订方案时必须注意:一是尽可能多的提出各种不同方案,以供分析、比较和选择;二是拟定方案是一个创新过程,既要实事求是、讲求科学,又要勇于突破常规、敢于和善于创新;三是要精心设计,在技术上、经济上有较详细的论证,考虑到每个方案的积极效果和不良影响,摸清潜在的问题。
③评价和选择方案,做出决策判断。
即从被选方案中选出一个比较满意的方案。
在方案的评价和选择中,要注意以下几个问题:一是要确定评价标准,凡是能定量化的都要规定出定量标准;难于定量化的,要尽可能选出详细的定性说明;如果利用评分法作为综合评价,就要规定出评分标准和档次等。
二是要审查方案的可靠性,即审查所提供的资料、数据是否有科学依据,是否齐全和准确。
三是要注意方案之间的可比性和差异性,把不可比因素转化为可比因素,对其差异着重比较与分析。
四是要从正反两方面进行比较,考虑到方案可能带来的不良影响和潜在问题,权衡利弊,做出正确的决断。
④方案的实施与追踪。
方案一经选定,就要组织实施,落实责任到人。
在执行过程中,要了解实施状况,采取措施或调整方案,以达到预期决策目标。
导致经营决策失误的陷阱运筹帷幄,决胜千里,刻划了战略决策对战争胜负举足轻重的作用。
而这句话,套用到商战上,恐怕一点也不为过。
尽管没有了战场上的刀光剑影,但商界的竞争同样残酷无情。
企业经营决策与经营战略

(一)决策的类型
3、按照决策的主体分类
集体、会议决定决策和个人决定决策。
4、按决策方法的内容分类
经营方向决策、经营方针决策、经营方式 决策、经营技术决策和经营目标决策。
5、按决策的时态分类
静态决策和动态决策
(一)决策的类型
6、按决策问题的重复性程度分类
程序化决策 非程序化决策
第一节 企业经营决策
三、企业经营决策的 程序和方法
(二)决策方法 1、定性决策方法 (1)经验决策法
主要针对工作幅度变 化不大,熟悉的业务。
第一节 企业经营决策
三、企业经营决策的程序和方法 (二)决策方法 1、定性决策方法
(2)德尔菲法 书面形式征询专家意见,几次反复归纳。 避免权威、资历和口才等影响,更具理性和客观。
———著名商业史学家小钱德勒
问题的提出:
中国企业进入战略经营时代需要:
80年代中期以前
计划经济初步转向市场经济,产品相对短缺,生 产制胜时代,生产管理为核心
80年代中期~90年代中期
有效供给增加,竞争加剧,营销制胜时代,营销 管理为核心
90年代中后期至今
不同所有制企业竞争激烈,技术变革加快,世界 经济一体化,战略经营时代,战略管理为核心
等概率法 小中取大 大中取大 乐观系数法 后悔值法
3、非确定型
盈亏平衡分析法 贡献毛益分析法
第一节 企业经营决策
三、企业经营决策的 程序和方法
(二)决策方法 2、定量决策方法 (1)确定型决策方法 方案损益值确定---比较--
-优选
多种方案,确定一种结果。 P122,表5-1
确定型决策方法
确定型决策方法的应用应具备四个条件:
企业经营决策过程

企业经营决策过程
考试内容:掌握企业经营决策的过程;熟悉企业经营决策过程中各环节的具体内容。
科学的决策过程,大致可以包括五个阶段:确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。
1.确定目标阶段
确定目标是企业经营决策的前提。
具体包括识别问题、诊断原因和制定目标三项工作。
所有决策工作的步骤,都是从发现问题开始的。
2.拟定方案阶段
拟定的备选方案应符合以下三个要求:一是方案的整体性;二是方案的互相排斥性;三是方案的可行性。
3.选定决策方案阶段
在这个阶段中所要解决的两个根本问题是确定合理的选择标准和合理的选择方法。
选定的方法通常有三种,即经验判断法、数学分析法(定量分析法)和试验法。
4.方案实施和监督阶段
这一阶段主要是组织各种活动,将决策付诸实施。
在方案的实施过程中,要保持决策目标与行为的可控性和动态性,要依靠监督和反馈来实现。
通过“决策一执行一再决策一再执行”的过程,使企业最终能达到经营目标。
5.评价阶段
【例题1·单选题】以下不属于备选决策方案的特点为()。
A.整体性B.排斥性
C.标准性D.可行性
答案:C
【例题2·单选题】所有决策工作的步骤,都是从()开始的。
A.发现问题 B.拟定方案
C.选定决策方案D.方案实施答案:A。
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• 此时,存在的消费者剩余和社会 福利净损失为厂商进一步扩大利 P*
润提供了空间,方法就是按照消
费者的不同支付意愿(需求)分
别索取不同的价格,将产量扩大 到边际成本等于价格的水平。
• 对不同的消费者索取不同价格的
定价方法称为差别定价,分为三
种:
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MR Q*
MC P
17 Q
(2)一级(完全)差别定价
手不提价,d起作用;厂商降 价时竞争对手降价,D起作
d
用。形成了拐折的需求曲线
dED
P*
• 3.间断的边际收益线:与拐
MRd
折 的 需 求 曲 线 dED 相 对 应 ,
厂商的MR曲线分为两段。
• 4.价格刚性:由于MR曲线
间断,在生产成本变化不大
的条件下,厂商利润最大欢的迎下载 可修改
E MRD
MCi
• 理论上看,XXX模型的运作原理与一个垄断厂商在几 个工厂之间分配产量的决策完全一样。这就是:
• (1)估计XXX总的市场需求曲线和边际收益曲线;
• (2)估计每个厂商各自的边际成本曲线;
• (3)把每个厂商的边际成本曲线水平相加,得到 XXX总的边际成本曲线;
• (4)根据整个XXX总的MR=MC确定整个XXX利润最 大的总产量和价格水平;
第六章 不完全竞争市场中的 企业经营决策
• 完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结 构,在经济现实中并不多见。
• 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争 市场结构中企业的经营决策。
• 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策
• 第二节 寡头垄断市场中的企业经营决策
• 第三节 有垄断势力企业的定价策略
• L=1/「Εp」,即垄断势力与厂商需求弹性大小呈反比例关系。
• (2)行业集中度指数:指行业中若干最大的厂商 (一般取行业中最大的4个或8个厂商)的产销量占 行业总产销量的比率。
• Concentration ratios CR = Qn /Qt
• CR为0时是完全竞争;为1时是完全垄断。
• 在分析集中度指数时,要考虑市场的区域范围和行
• 利润最大时MC = MR ,代入上式可得P×ΔQ = P/(P - MR)
• 将 MR = P(1- 1/「Εp」)代AA入 上PA 式可得
• P×ΔQ =「 Εp 」,即增PPQ加一P 元广告费投入的边际收益等于
产品需求价格弹性的绝对值。 由此可见,价格弹性较大时最优 广告投入的水平较低(边际收益较高)。
• 5.市场竞争激烈,是全方位的。
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2
二.垄断竞争厂商的需求曲线和收益曲线
• 1.需求曲线:因为有差 别性,不是水平线;因 为有替代性,比完全垄 P 断厂商的需求曲线更有 弹性;斜率介于完全垄 断和完全竞争之间,具 体取决于产品差异性的 大小和替代性的高低;
• 2.由于需求曲线向右向
• ②估计每个子市场的需求函数 和边际收益函数;
• ③估计企业的边际成本函数;
• ④分别按照边际收益等于边际 成本确定每个子市场的销售量 和价格;
求曲线不同;厂商有垄 • ⑤若要统一定价,先把各个子
断势力。
市场的需求函数和边际收益函
• C划分市场的方法:时 间;空间;用途;销售
数水平相加,求出厂商总的边 际收益函数。再根据边际收益 等于边际成本确定价格和产量。
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1
第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策
• 一.垄断竞争市场结构的特点
• 1.企业数目众多,企业之间的影响不显著 难以勾结;
• 2.进入和退出是容易的;
• 3.厂商之间的产品具有差异性和替代性;
• 4.许多具有高替代性的产品构成“产品组” 或“产品集团”(product group),形成 产品市场和行业市场;
• 一.寡头垄断市场结构的特点
• 现代市场经济中生产集中的趋势十分明显,多数工业 产品是由寡头垄断厂商生产的。如果产品同质,称为 纯寡头垄断;产品有差异则称为有差别的寡头垄断。
• 1.少数厂商控制了大部分市场供给,每个厂商的市 场份额都很大。
• 2.存在进入壁垒。如规模经济、投资规模。
• 3.厂商之间的经营决策具有相关性,不独立。
• 4.存在厂商之间串通和共谋的可能性。
• 5.厂商之间的竞争十分激烈。
• 6. 理论描述困难,模型很多。
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8
•
1.两条需求曲线:根据竞争 对手对厂商调整价格是否作
二.拐折的需求曲线模型
出反应,寡头垄断厂商面临
两条需求曲线。平坦的d代表
竞争对手不反应,陡峭的D P
代表对手反应。
• 2.假设 厂商提价时竞争对
• MC= P-P(1/「Εp」)即
P
1
MC (1/
P
)
MC( P ) P 1
MC(1
1) P 1
• 注意:此公式中|Εp|>1。因为如果「Εp」≤1时,企
业可以通过提价增加利润,提价时销售收入增加或不
变,而产量减少会降低成本。即企业至少要把价格提
高到需求价格弹性充欢足迎下的载 可价修格改 区间。
• 根据每个顾客的支付意愿,
对每个顾客都索取不同的价
格。这样,需求曲线与边际
成本曲线之间的全部面积都 P 成为厂商的利润,远大于单
一定价的最大利润额。
P1
• 如有定价权的推销员、售货
员、技术人员(医生、律师、
会计师、建筑师)
P0
• 大学统一收费后再根据家庭 条件和申请发给奖学金和补
贴贷款也使净学费与支付能
15
• 如果用平均成本AC近似代替边际成本MC,
• 则上式变为: P AC(1 1 )
P 1
• 这个结果表明,厂商可以根据对自己产品需求的价格 弹性确定加成的比例。价格弹性越大,应该加成的比
例越低;反之,价格弹性越小,应该加成的比例越高; 这也进一步证明垄断势力强的厂商利润率比较高。
• 例如:金龙超市的十点利定价。食品等日用品市场需 求的价格弹性较低,设为-1.2,则依上式可得P= 6AC,
• 更直观的公式:设广告支出额为A, ΔA=1,上式两边取倒数并
同乘以A/Q可整理得到:A/PQ =ΕA/「 Εp」
• 此式说明,厂商广告投入占销售收入的比例应该等于需求的广
告弹性于价格弹性的比率。对于既定的广告弹性,价格弹性越
小(垄断势力越强),广欢告迎下支载出可修的改比例越大。
7
第二节寡头垄断市场中的企业经营决策
• 为什么厂商不直接降低价格?主要是借机把消 费者区分开来。因为只有那些对价格敏感的消 费者才会不嫌麻烦使用优惠券和领取回扣。其 他消费者则接受了无优惠的较高价格。
• 3.广告促销:广告是创造和维护产品差别化的基本
手段。
欢迎下载 可修改
6
最佳广告投入水平的确定方法:
• 设产品价格为P,边际生产成本为MC,每一元广告投入的边际 销量为ΔQ,根据边际原理最佳广告投入水平应使边际广告成本 等于边际广告收益,即ΔQ×(P – MC)= 1
• 等式两边同乘以P/(P-MC)可得,P×ΔQ = P/(P-MC),
但这并不意味着超市可以按成本的6倍定价?
• 原因是超市之间的竞争十分激烈,每个超市面临的需
求价格弹性大概是-10,因此,P=1.11AC,即加价幅
度大约在10%左右 欢迎下载 可修改
16
三.差别定价(价格歧视)
• (1)垄断厂商扩大利润的可能性: 对于有垄断势力的厂商来说,面 临着向下倾斜的需求曲线和收益 曲线,它必须在产量和价格之间 P 作出权衡,在边际收益等于边际 成本时,利润最大。
• 可见,在需求弹性较大的子市场上,应该索 取较低的价格。
• 例如,设Ε1= -2 ,Ε2= -4,则P1/ P2 =(3/4)/ (1/2)= 1.5,即第一子市场的价格是第二子
市场价格的1.5倍。欢迎下载 可修改
21
F 优惠券和回扣的经济学
• 在广告和产品包装里经常出现优惠券,持有者 可以一定的优惠价格购买。柯达公司有一个回 扣方案,只要消费者寄回一张表格和购买三张 胶卷的发票,即可以收到 1.5美元的回扣。
D 9Q
三.价格领导模型
• 价格领导模型是一种通过暗中默契的共 谋(合作)行为。
• 即由一个领袖企业制订和调整价格,其 他企业则主动跟随。
• 避免价格竞争,又可躲过反垄断法对公 开勾结的限制。
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四.XXX模型
• XXX模型是指几个寡头垄断厂商之间达成协议(公开 的正式协议即XXX),共同控制产量和价格。
本水平,对社会福利有好
处。
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Q1 Q2
P Q3 19 Q
(3)三级差别定价 • D差别定价的步骤和方法
• A含义:根据需求水平 的差异,把市场分为几 个部分,在不同的部分 以不同的价格销售生产 成本相同的产品。
• B条件:市场可划分, 倒卖困难;各部分的需
• ①用一定的方法将产品市场划 分为可分割的几个部分;
业(产品)范围。 欢迎下载 可修改
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二.成本加成定价
• 以MR=MC确定产量和价格可以实现利润最大,但多 数企业并不了解自己的边际收益和边际成本函数。实 际上厂商一般采取成本加成定价。即在平均成本基础 上加上目标利润确定价格。
• 加成的比例多大最好呢?由利润最大化的条件 MR=MC及MR=P-P(1/「Εp」)可得,利润最大时
下 倾 斜 , MR 与 P=AR 不
重合,MR较低且下降速
度更快
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AR=MR=P P
MR P MR
3
Q
三.垄断竞争厂商的短期均衡和长期均衡