企业战略与经营决策
中级经济师 第一章 企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策1、企业战略控制流程中，()最终是控制过程的重点。
A:制定绩效标准B:采取纠偏措施C:审查结果D:衡量实际绩效【答案】B【解析】本题考查企业战略控制的流程。
企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。
2、在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取()。
A:清算战略B:扩张战略C:转向战略D:放弃战略【答案】D【解析】本题考查波士顿矩阵中各类型业务所对应的经营战略。
对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取放弃战略。
3、某企业开发新产品，有四种产品方案可供选择，四种方案在不同市场状态下的损益值如下表所示。
决策者采用折中原则进行决策，给定最大值系数a=0.75，该企业应选择的方案为()。
A:方案ⅠB:方案ⅡC:方案ⅢD:方案Ⅳ【答案】C【解析】本题考查不确定型决策方法中的折中原则。
方案Ⅰ：60*0.75+40*(1-0.75)=55方案Ⅱ：70*0.75+30*(1-0.75)=60方案Ⅲ：85*0.75+15*(1-0.75)=67.5方案Ⅳ：95*0.75+（-20）*（1-0.75）=66.25max{55，60，67.5，66.25)=67.5，所以企业应选择方案Ⅲ。
4、行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。
A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期【答案】B【解析】本题考查行业生命周期分析的四阶段。
进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。
5、从行业生命周期各阶段的特点来看，有较多的小企业出现，因各企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，因此竞争压力较小，研究开发和工程技术是其重要职能，则该行业处于()。
A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期【答案】A【解析】本题考查行业生命周期分析的四阶段。
形成期是指某一行业刚出现的阶段。
在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。
第1章 企业战略与经营决策
考点1.企业战略的特征与战略管理的内涵一、多项选择题1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。
A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略正确答案:A,B,D解析:企业战略分三个层次，分别为企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。
2.下列哪些属于企业职能战略（）。
A.生产制造战略B.市场营销战略C.财务管理战略D.研究与开发战略E.业务战略正确答案:A,B,C,D解析:企业职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。
E错误。
二、单项选择题1.下列不属于企业战略的特征的是（）A.全局性与复杂性B.稳定性与动态性C.长期性与短期性D.收益性与风险性正确答案:C解析:企业战略的特征：（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性。
4.某高新技术企业，通过实施人力资源管理战略，对公司内部人员进行的调整的同时，广泛吸收外部优秀人才，使得该企业员工的质量得到了大幅度的提升，从战略层次分析，该企业实施的战略属于（）A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业职能战略D.企业产品战略正确答案:C解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。
企业业务战略：竞争战略或事业部战略：以企业某个特定的经营单位为研究对象，研究企业某个特定的经营单位的战略计划。
企业职能战略：在特定的企业的职能部门领域内制定的或实施的战略，是为贯彻、实施、和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。
根据题目关键信息“实施人力资源管理战略”，即人力资源职能部门为了提高人力资源方面的优势而制定了具体的战略并加以实施，因此属于企业职能战略。
6.某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A.企业业务战略B.企业职能战略C.企业竞争战略D.企业总体战略正确答案:D解析:企业总体战略：以企业整体为研究对象，研究整个企业的生存和发展的基本问题，是企业最高层次的战略，是最高行动纲领。
第四章企业经营决策与经营战略
第三节 战略选择
战略目标
战略目标、宗旨与任务陈述
1.用户：公司的用户是谁？
2.产品或服务：公司的主要产ห้องสมุดไป่ตู้或服务项目是什
么？ 3.市场：公司在哪些地域竞争？
4.技术：公司的技术是否是最新的？
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5.对生存、增长、盈利的关切：公司是否努力实现业务 的增长 和良好财务状况？
6.观念：公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是 什么？
量应该是多少？ 3、变动成本提高到10元，其他因素不变，
那么盈亏平衡点销售量应该是多少？
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2.风险型决策方法
例：某地生产传统名优产品的轻工业企业，为了进一步满足国 内外市场需求，拟定企业发展规划，现有三种方案可供选择。 三种方案服务期均为10年，内容如下：
扩建（投资100万） 合同转包（投资40万） 新建（投资200万）
（3）不确定型决策。指对决策问题的主客 观条件把握不够，也无法确定决策事件 未来各种自然状况的频率，完全凭借个 人经验，感觉和估算做出的决策。
10
4.按照决策的主体划分
（1）集体决定决策 参加经营活动的全体职工或代表参加的决 策。 由于具有强烈的群众性，决策的制定有职 工或代表直接参加，决策的执行也就有 广泛的基础。
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悲观决策
某企业准备扩大生产，有三种方案，经 过研究，5年内三个方案的损益估计值如 下表所示
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悲观决策
高需求 中
新建一个 30
20
车间
扩建一个 20
12
车间
改造一个 10
4
车间
低 -5 4 3
37
乐观决策
高需求 中
新建一个 30
20
工商管理资料
第一章企业战略与经营决策第一节企业战略环境分析一、企业战略管理概述1、企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
2、企业战略的特征：长期性、全局性（是企业战略最根本的特征）、灵活性、风险性。
3、企业战略可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略（主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化）。
4、战略管理的基本任务：是实现特定阶段的战略目标，战略管理的最高任务：是实现企业的使命。
环境分析、战略制订、战略实施、战略评价和战略控制。
1、战略环境分析是企业战略管理的基础，战略环境分析主要包括：宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析。
其中宏观环境分析、行业环境分析属于外部环境分析。
2、宏观环境分析包括：政治环境分析、法律环境分析、社会文化环境分析、经济环境分析和科学技术环境分析。
政治环境分析具体包括：企业所在地区和国家的政局稳定状况、政策的连续性和稳定性、政府对企业行为的影响。
经济环境构成要素：社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会购买力、消费者收入水平和支出模式、消费者储蓄和信贷等要素构成。
③科学技术环境分析中的社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。
三、行业环境分析1、行业生命周期分成四个阶段：形成期、成长期、成熟期和衰退期。
①形成期：研究开发产品和技术是这个阶段的重要职能。
②成长期：市场营销和生产管理成为关键性职能。
③成熟期：产品成本和市场营销有效性成为企业的关键因素。
④衰退期：这一阶段的行业就是所谓的“夕阳行业”。
2、行业竞争结构分析的五种基本竞争力量：新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
3、在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析：进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度。
第1章 企业战略与经营决策
第一章企业战略与经营决策高频考点：企业战略的特征与层次企业战略的特征：（1）全局性与复杂性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，它所追求的是整体效果，因而是一种总体决策。
全局是由若干局部所组成，企业战略包括战略的制定、实施和评价等环节，是一项复杂的系统工程。
（2）稳定性与动态性企业战略制定的着眼点在未来而不是当前，需要考虑长远的效益，因此，企业战略实施过程具有较强的稳定性。
但是，如果企业内外部环境发生较大变化，企业战略必须能够随之调整，因此，又具有动态性的特点。
（3）收益性与风险性企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能都带来显性或隐形的收益。
同时，随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定因素很多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。
企业战略的若干层次：高频考点：企业战略管理的内含是企业战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制，三者形成一个完整的、相互联系的管理过程。
企业的职能层次结构：层次责任高层战略管理者确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略；中层战略管理者制定和实施企业总体战略下的相关业务战略；基层战略管理者使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实。
高频考点：企业战略的制定制定企业战略企业愿景核心信仰：用以规定企业的基本价值观和存在未来前景：是企业未来欲实现的宏大愿景目标及对它的准确描述企业使命①企业生存目的的定位②企业经营哲学的定位③企业形象的定位企业战略目标①盈利②服务③员工④社会责任高频考点：分析企业外部环境和企业内部环境企业外部环境分析的意义：是企业管理管理的基础，其任务是根据企业目前的市场位置和发展机会来确定未来应该达到的市场位置。
（一）宏观环境分析（二）行业环境分析1.行业生命周期分析形成期：某一行业刚出现的阶段。
成长期：行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。
第三章 企业战略与经营决策
三、企业战略识别与评价选择
2.发展型战略 （2）一体化战略 一体化战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系 来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向 或横向联合的一种发展战略。一体化战略又可分为横向一 体化和纵向一体化。 横向一体化战略是指为了扩大生产规模、降低成本、 巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力 而与同行业企业进行联合的一种战略。 纵向一体化战略是指企业将生产与原料供应，或者生 产与产品销售联合在一起的战略形式，是企业在两个可能 的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，也就是将经 营领域向深度发展的战略。
三、企业战略识别与评价选择
2.发展型战略 （2）一体化战略 纵向一体化战略它包括前向一体化战略和后向一体化 战略： 前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工， 或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销 售本公司的产品或服务。如钢铁企业自己轧制各种型材， 并将型材制成各种不同的最终产品即属于前向一体化。 后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要 的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司自己拥有自己 的矿山；纺织厂自己纺纱分析
（一）企业外部环境分析
1.企业外部环境概述 （1）外部环境的分类 一般宏观环境：是指可能对某组织活动产生影响，但 影响的相关性却不清楚的各种外部因素，是一种间接的影 响。具体包括：政治法律因素、宏观经济因素、社会人文 因素和宏观科学技术因素。 产业竞争环境：也称任务环境，是指对某一具体组织 的目标的实现有直接影响的那些外部环境因素，具体包括： 供应商、顾客、竞争者、政府管理机构以及社会公众等。
一、企业战略的内涵及特征
（三）企业战略的特征 1.全局性 2.纲领性 3.长远性 4.竞争性
二、企业战略的构成要素
企业战略与经营决策
企业战略与经营决策生命周期分析竞争结构分析行业内战略群体分析内容方法企业战略行业环境分析企业内部环境分析方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价（IFE）矩阵和组织温度调查法。
1.企业核心竞争力分析法--核心竞争力可以使企业的业务具有独特的竞争优势。
核心竞争力是一种组合，它既包括科学技术，又包括管理、组织和营销方面的技能。
企业核心能力组成要素包括五个方面：①全体员工的知识和技能水平。
②企业技术体系。
③企业的管理体系。
④企业文化。
企业文化具有不可模仿性。
⑤整合集成。
整合集成将组织内部各要素有效集合，能提升核心能力的整体效果。
2.价值链分析法--由美国管理学家迈克尔波特提出的，是从企业内部环境出发，把企业经营活动的价值创造。
成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法。
它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。
（1）价值链：波特教授认为价值链是创造价值的一个动态过程。
企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势。
（2）价值链要素：1）主体活动是企业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。
主体活动是企业基本的价值增值活动，又称基本活动。
2）辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括企业的采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。
（3）价值链分析。
运用价值链分析方法对企业内部能力进行分析，一般包括两个方面：一是单项能力分析；二是综合能力分析。
通过价值链分析可以发现企业的优势来源于各种活动之间的联系。
3.SWOT分析法--是评估企业的优势（Strengths）和劣势（weakness）及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（threats）的分析方法。
（1）分析环境因素：包括外部环境因素和内部环境因素。
第1章企业战略与经营决策-第4节企业经营决策(2)
3. 不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。
（1）乐观原则（大中取大）◆决策原则：仅在最好自然状态下比较各方案的损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案【例1】某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择。
因不同的设计方案的制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态下的损益值也各异。
有关资料如下表所示若该企业采用“乐观原则”选择方案，则具体过程如下：①对比最优自然状态下三个方案的损益值，即对比“畅销”状态下各方案的损益值，分为别为：50、70、100；②选择最优自然状态下最大收益值或最小损失值为最佳的方案，可知方案III的收益值“100”是最大的，故方案III为最优的方案。
（2）悲观原则（小中取大）◆决策原则：仅在最差自然状态下比较各方案损益值，选择收益值最大或者损失值最小的方案为最优方案仍以【例1】为例使用悲观原则决策如下：采用“悲观原则”选择方案的过程如下：①悲观准则仅在最差自然状态下比较各方案的损益值，即“滞销”的状态下比较各方案的损益值，分别为：20，0，-20；②选择最差自然状态下最大收益值或最小损失值为最优的方案，可知方案I的收益值“20”是最大的，故选择方案I为优的方案。
（3）折中原则（只考虑最好和最差两个自然状态）◆公式：折中损益值 = ɑ×最大损益值 +（1 - ɑ）×最小损益值式中：“ɑ”表示乐观系数，即最优自然状态发生的概率，“1- ɑ”即最差自然状态发生的概率◆决策原则：选择折中损益值最大的方案【注释】当ɑ=0时，结果与悲观原则相同；当ɑ=1时，结果与乐观原则相同。
仍以【例1】为例，假设乐观系数（最大值系数）α=0.75，使用折中原则决策如下：采用“折中原则”选择方案的过程如下：①计算各方案折中损益值。
方案I：50×0.75+ 20×（1-0.75）=42.5方案II：70×0.75+0×（1-0.75）=52.5方案III：100×0.75+（-20）×（1-0.75）=70②选择折中损益值最大的方案为最优的方案，可知方案III的折中损益值“70”最大，因此选择方案III为最优的方案。
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第一章企业战略与经营决策一、单项选择题1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。
A．长远性、全局性B．长远性、科学性C．全局性、指导性D．长远性、指导性2.企业战略最根本的特征是（）。
A．长期性B．全局性C．灵活性D．风险性3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。
A．企业部门战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．企业总体战略4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。
A．企业总体战略B．企业业务战略C．企业职能战略D．竞争战略5.战略管理的最高任务是（）。
A．提高企业的市场占有率B．追求企业利润最大化C．实现特定阶段的战略目标D．实现企业的使命6.战略环境分析不包括（）。
A．宏观环境分析B．行业环境分析C．中观环境分析D．企业内部环境分析7.构成科技环境的首要因素是（）。
A．科技体制B．社会科技力量C．社会科技水平D．国家的科技政策与立法8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。
A．形成期B．成长期C．成熟期D．衰退期9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。
A．现有企业的反应程度B．进入市场的障碍C．市场潜力D．产业内竞争的程度10.企业制定战略的出发点、依据和条件是（）A．企业内部环境B．企业宏观环境C．行业环境D．战略环境11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（）A．企业基础管理B．人力资源管理C．生产加工D．技术开发12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。
A．增长型战略B．紧缩型战略C．一体化战略D．扭转型战略13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
A．成本领先战略B．差异化战略C．集中战略D．发展战略14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为（）。
A．成本领先战略B．无差异化战略C．差异化战略D．集中战略15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）。
A．使用性B．竞争性C．差异性D．独特性16.下列对集中战略的表述错误的是（）。
A．与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动B．集中战略又称为专一化战略C．通过选择产品系列可以实现集中战略D．其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业17.下列战略中，（）是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。
A．暂停战略B．稳定战略C．扩张战略D．紧缩战略18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是（）。
A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．混合一体化19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。
目前该企业实施的是（）。
A．无关联多元化发展战略B．关联多元化发展战略C．一体化发展战略D．差异化战略20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是（）。
A．集中战略B．一体化战略C．关联多元化战略D．无关联多元化战略21.通常战略选择的标准不包括（）。
A．竞争性B．适用性C．可行性D．可接受性22.波士顿矩阵根据（）两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
A．行业的生命周期阶段和市场增长率B．行业的生命周期阶段和企业的竞争地位C．市场份额和企业的竞争地位D．市场增长率和市场份额23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是（）。
A．明星类B．幼童类C．瘦狗类D．金牛类24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。
A．金牛类B．瘦狗类C．幼童类D．明星类25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取（）。
A．清算战略B．放弃战略C．紧缩战略D．转向战略26.企业战略制定的第一步是（）。
A．确定企业使命与目标B．评价和确定战略方案C．分析外部环境，评估自身的能力D．识别和鉴定现行的战略27.企业战略管理的关键环节是（）。
A．企业战略选择B．企业战略制定C．企业战略实施D．企业战略控制28.在企业战略实施的模式中，（）是从指挥型转变来的。
A．增长型B．转化型C．文化型D．合作型29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为（）模式。
A．转化型B．文化型C．合作型D．增长型30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是（）。
A．指挥型B．文化型C．合作型D．增长型31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为（）。
A．反馈控制、实时控制和前馈控制B．回避控制和直接控制C．集中控制和分散控制D．跟踪控制和基准控制32.回避控制与直接控制是按（）进行分类的。
A．控制的阶段性B．控制方式C．战略控制权的归属D．最高管理层是否直接参与33.战略控制流程中，控制过程的重点是（）。
A．制订绩效标准B．衡量实际绩效C．采取纠正措施D．审查结果34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是（）。
A．净资产收益率=资产净利率×权益乘数B．净资产收益率=资产净利率/权益乘数C．净资产收益率=资产净利率×（1-资产负债率）D．净资产收益率=（销售净利率×资产周转率）×（1-资产负债率）35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括（）。
A．决策要有多个可行方案供选择B．经营决策由最高管理层决定C．决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的D．决策要有明确的目标36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是（）。
A．决策影响的时间B．环境因素的可控程度C．决策的重要性D．决策的起点37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是（）。
A．从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策B．初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策C．追踪决策是初始决策的必然发展形式D．初始决策是基础38.经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点。
A．决策者B．决策条件C．决策目标D．决策备选方案39.在企业经营决策的过程中，（）是决策的基础。
A．方案的评价与选择B．确定目标C．拟定备选方案D．方案实施40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是（）。
A．拟定方案阶段B．选定方案阶段C．确定目标阶段D．方案实施与监督阶段41.下列不属于定性决策方法的是（）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．决策树法D．德尔菲法42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是（）。
A．名义小组技术B．头脑风暴法C．淘汰法D．德尔菲法43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为（）。
A．90 000B．22 500C．10 000D．18 00044.确定型决策方法主要有（）。
A．乐观原则和悲观原则B．决策树分析法和盈亏平衡点法C．线性规划和盈亏平衡点法D．线性规划和决策树分析法45.风险型决策的标准是（）。
A．收益值B．损益值C．损益期望值D．损益概率46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。
根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。
其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为（）。
A.ⅠB.ⅡC.Ⅲ47.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据乐观原则，该企业应选项（）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ48.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。
根据折衷原则，该企业应选项（）（α=0.8）A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ49.悲观原则又叫（）。
A．大中取小法B．大中取大法C．小中取小法D．小中取大法50.当无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。
这种方法称为（）。
A．折衷原则B．等概率原则C．小中取大法D．大中取大法二、多项选择题1.企业战略的特征包括（）。
A．多重性B．全局性C．风险性D．长期性E．灵活性2.从战略管理过程出发，战略管理对象包括（）。
A．竞争优势B．协同优势C．战略实施D．战略评价E．战略控制3.宏观环境分析包括（）。
A．政治因素B．经济因素C．竞争对手因素D．社会文化因素E．企业资源因素4.企业的经济环境分析主要由（）等要素构成。
A．经济体制B．社会购买力C．社会经济结构D．宏观经济政策E．社会发展趋势5.行业生命周期的阶段包括（）。
A．萌芽期B．形成期C．成长期D．成熟期E．衰退期6.在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，除行业中现有企业间的竞争以外，还包括（）。
A．新进入者的威胁B．替代品或服务的威胁C．供应者的谈判能力D．购买者的谈判能力E．政府的控制力7.当一个买主或一批买主具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。
A．有许多可供替代的卖主B．具有自主生产该产品的潜力C．购买卖方的大部分产品或服务D．供应者能够进行深加工而与买方竞争E．转向其他卖主的费用极低8.构成企业核心竞争能力的要素有（）。
A．全体员工的知识和技能水平B．企业技术体系C．企业的管理体系D．整合集成E．厂房设备9.产品差异化战略的适用范围有（）。
A．企业要有很强的市场营销能力B．企业要有很强的研究开发能力C．企业要具有一定的知名度和美誉度D．有能力使用先进的生产设备E．有较高的市场占有率10.企业实施相关多元化战略时，应符合的条件包括（）。
A．企业能够创建有竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动B．企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C．企业具有进入新产业所需的资金和人才D．企业有机会收购一个有良好投资机会的企业E．企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉11.下列属于稳定战略的是（）。
A．暂停战略B．维持利润战略C．谨慎实施战略D．转向战略E．清算战略12.紧缩战略的类型包括（）。
A．暂停战略B．转向战略C．清算战略D．放弃战略E．谨慎实施战略13.下列属于战略逻辑理性评估这种战略选择方法的是（）。
A．敏感性分析B．组合分析法C．投资收益分析D．生命周期分析法E．价值系统分析法14.下列属于财务指标分析这种战略选择方法的是（）。
A．投资收益分析法B．敏感性分析C．资金流分析D．决策矩阵E．组合分析法15.企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为（）和服务。