企业战略管理1.企业战略与战略管理
企业战略管理第一章1
战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的， 战略 ：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所 遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化 配置。 配置。 ----------钱德勒 钱德勒 战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 战略 ：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 模式、定位、观念等多种用途的混合。 模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫 纳特和巴可夫 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， ：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定的发展， 为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优 对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代 ：成长和高潮阶段： 年代
日本的战略管理思想 迈克尔.波特 竞争战略》 波特《 美：迈克尔 波特《竞争战略》1980年 年 美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 年代-至今
波特《竞争优势》 国家竞争优势》 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年 年 年 竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》 明兹博格《战略历程》1998年 年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩
企业战略管理导论
企业战略管理导论
第一节 企业战略
一、战略的定义 “战略”一词具有悠久的历史，它来源于希腊的军事用语，是指战争全局的
筹划和指导原则。后用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 在商业背景下，战略是实现和引导企业潜力、实现企业目标、应对日益复杂
和不断变化的外部环境的核心性概念。 关于战略的定义，最具有代表性的是美国管理学大师亨利•明茨伯格提出的
企业战略管理导论
第四节 战略管理概述
一、战略管理的含义
“战略管理”一词最皁是由伊戈尔·安索夫在1972年提出的。它是一种崭新
的管理思想和管理模式。这种管理模式针对企业如何应付环境的恶化和动荡，如
何应对竞争，以及满足利益相关者的基本问题作出回应。
与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：
１．战略管理是关于企业整体的管理。
企业使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企 业的根本任务或其存在的理由。 三、企业使命的要素
企业使命至少应当具备以下5个要素： 1．反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
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2．有导向作用。明确的企业使命能够指明企业未来的发展方向，能为有效 分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方 向的领域进行投资，从而做到方向明确，力量集中。
企业战略管理
企业战略管理导论
➢ 主要内容： 企业战略产生的时代背景； 企业战略管理的重要意义； 战略与企业战略的内涵； 企业战略的构成要素； 企业战略管理的基本概念和步骤； 企业战略管理理论发展史及学科体系的构成。 ➢ 学习目标：
掌握企业战略与企业战略管理的基本概念，对企业战略管理 的内容和过程要有一个总体认识，了解企业战略管理理论的发 展过程和学科体系。能运用企业战略构成要素对相关案例进行 分析。
企业的经营战略与管理策略
企业的经营战略与管理策略随着经济社会的发展，企业的经营战略与管理策略也在不断地进行变革。
成功的企业需要制定出正确的经营战略与管理策略来跟随市场的变化和顺应客户的需求。
本文将从多个角度详细探讨企业的经营战略与管理策略。
一、战略与管理的定义战略是指企业为了迎合外部环境和顾客需求，利用自身内部资源和优势，制定出的长期经营计划。
而管理则是指企业为了实现战略目标，采用一系列的组织、计划、实施、控制、监督和激励等措施，来协调和管理企业内部的人、财、物、信息等要素。
可以简单地把战略看成是指方向，而管理则是指实现的手段和方法。
二、战略和管理的关系战略与管理之间是一种本质相互依存和相互制约的关系。
战略为企业管理提供了一个方向，管理则为战略的实施提供了有力的保障。
战略能激发管理的实施，而管理又为战略的实施提供了各种资源和制约条件。
因此，战略和管理两个方面的关系紧密相连，缺一不可，相互促进。
三、战略的类型早期的企业战略主要是以竞争为主要内容，因此，竞争战略成为经营战略的核心。
随着时代的发展，人们逐渐意识到，商业模式是决定竞争力的关键，因此出现了商业模式创新战略。
而在如今的经济发展中，可持续发展战略、人才战略、集成战略、资源共享战略、全球化战略等众多战略也开始层出不穷。
四、管理策略的分类管理策略一般分为三类：经营性管理策略、营销性管理策略、财务性管理策略。
经营性管理策略指的是企业的经营计划、经营结构、管理模式等，旨在提升企业效率和竞争力。
营销性管理策略指的是营销策略、品牌策略、促销策略、宣传策略等，旨在拓展公司业务和巩固市场地位。
财务性管理策略则是从财务部门的角度出发，针对企业收入、成本、利润等财务指标，制定出一系列的财务政策和管理措施，旨在实现收益最大化和风险最小化。
五、管理策略的重要性企业管理策略是企业成败的关键所在。
优秀的管理策略可以最大化地提高企业的效率、盈利能力和竞争力，从而立于不败之地。
反之，如果企业缺乏正确的管理策略，其发展前景会受到严重的影响，难以把握发展时机，更难以适应市场变化。
战略与战略管理的辨析及其关系研究
战略与战略管理的辨析及其关系研究[摘要]“战略”是一个静态的概念，它有“四C”要素与“四性”特点，“战略管理”是一个动态的概念，其内涵虽然基于战略而形成，但又比“战略”丰富，并有其不同于“战略”的特点和原则。
战略与战略管理二者之间有着休戚与共的关系，但在表现形式上又各不相同。
[关键词]战略；战略管理一直以来，人们常将“战略”与“战略管理”这两个概念混同起来使用，学者们在不经意间也没有对这两个概念进行准确的区分。
对二者科学的认识是：它们之间根源深厚，但又有所区别，把握这种区别需要正确看待各自的内涵和特点，并要深入解析二者之间的相互关系。
一、“战略”的内涵及其特点“战略”一词古已有之，最早使用于战争领域，常用于指行军打仗、攻城掠地、经邦治国、管理社会等方面的宏观安排。
如：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。
多算胜，少算不胜，而况于无算乎吾以此观之，胜负见矣”。
《辞海》中也是将战略定义为军事名词，意为对战争全局的筹划和指导。
“它依据敌对双方军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各武装力量的建设，国防工程设施，军事装备与军需物资的生产、储备，战略动员，基本作战方向的确定，战区的划分，作战方针和作战指导原则的制定等等。
”在这个定义的基础上，又将它引申为“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。
这个引申义正逐渐成为最具有广义色彩的战略的定义。
而毛主席早在《中国革命的战略策略问题》中就已经将战略问题作了如此界定：“战略问题是关系到全局的问题，是需要照顾到各个方面和各个阶段的问题”。
根据《辞海》中对战略所作的第一层解释可以发现，作为一个“战略”，往往关系三个方面的重要内容：第一是环境，如敌对双方军事、政治、经济、地理等环境因素；第二是对手，战略设定的目的在于战胜对手，没有对手也就无所谓战略，“知己知彼”是制定出好战略的前提条件；第三是自身情况，即战略主体所包含的各个方面以及各个环节的具体情况。
《管理学原理》 第四章 计划(二)
✓ 成长型战略 ✓ 稳定型战略 ✓ 紧缩型战略 ✓ 混合型战略
在给定的产品/市
竞争战略
✓ 成本领先战略
场上怎样实现可 财务、营销、R&D、生产、 ✓ 差异化战略
持续竞争优势
人力资源、信息系统等主管 ✓ 集中化战略
✓市场营销战略
按职能分解的
职能战略 工厂经理、销售经理、生产和部门
✓财务战略 ✓ 研究与开发战略
潜在的资源分流
潜在的需求分流
进入者的威胁
供
买
方
现有竞争者
方
上游企业
讨 价
供应方
还
讨 价
下游企业
还
购买方
价
现有企业之间的争夺
价
实
实
力
力
替代品或服务的威胁
可能的资源分流
可能的需求分流
替代品威胁
3、微观环境
供应者
营销中介
顾客
竞争者
公众
公众
竞争者 企业
营销 渠道
目标 顾客
供应 商
（二）、竞争者分析
1、竞争者分析的目的 （1）、了解竞争对手所可能采取的战略行动的实质和成功的可能性； （2）、分析竞争对手对其他公司的战略行动倾向可能作出的反应； （3）、分析竞争对手对可能发生的产业变迁和更广泛的环境变化可能作出的反应。 2、谁是企业的竞争者
第四章 计划
第三节 战略管理
21世纪企业家们头痛的问题
★ 天花板越来越低 ——市场竞争越来越激烈 ——产品价格逐年下降约5%-10%
★ 地板越来越高 ——人力成本、物资、原材料等运营成本逐年上涨约5%-20%
★ 生存空间越来越小 ——价格不易提高 ——成本不易降低 ——惟有努力增强生产力和提高竞争力以求生存
企业战略管理名词解释
1.企业战略:是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略管理:是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
3.公司战略:又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略:又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位(此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U)制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.职能战略:是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
6.战略分析:是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，主要包括外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略管理的第一步。
7.战略实施与控制:是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略管理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境:是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包括一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境:是指影响和制约企业经营活动的文化素质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境:是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包括那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者:是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
13.进入壁垒:是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
企业战略定义和战略管理的内涵
本文转载：脚印论文网企业战略如何定义依然众说纷纭，每个学者都有对其定义的独特见解，分别赋予企业战略不同的含义。
对企业战略含义基本可以概括为广义定义和狭义定义，广义企业战略定义的人们认为：企业战略应该包括企业目标和达到这些目标的方法和手段。
1962年，美国学者钱德勒在其《战略与结构》一书中，将战略定义为“确定企业基本长期目标，选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。
相对狭义定义的企业战略观点者，认为企业战略只包括为了实现企业目标而采取的手段和方法，不包括目标。
1965年美国管理学家安索夫（H.I.Anosoff）的著作《企业战略论》一书主张：战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层管理者负责；通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划等等。
他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此而导致的企业内部结构化的过程；企业战略的出发点是追求自身的生存与发展。
从以上所述的内容中不难看出，学者们具体主张不尽相同，但总体上说，其核心思想是一致的，就是关于一个企业在竞争中如何取胜的理论。
战略管理一词是由安索夫在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中首先提出来的，安索夫在其《战略管理论》一书中更是明确指出。
战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列的经营管理业务。
美国学者斯坦纳在其1982年出版的《企业政策与战略》一书中则认为，企业战略是确定企业愿景，根据企业的内部条件和外部环境确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业愿景最终得以实现的一个动态过程。
当然也有不少的学者和企业家对战略管理拥有自己的见解和主张，战略管理是企业处理自身和环境关系过程中实现其愿景的管理过程，更有人认为，战略管理是决定企业长期表现的一系列重大的管理决策和行动包括企业战略的制定，实施，评价和控制综上所述，战略管理是一种区别于传统职能管理的新管理方式，这种新管理方式的基本理论和方法是：企业战略指导企业的一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的内部条件和外部资源进行分析，并在此基础上确定企业的愿景，使命和战略目标。
企业战略管理 教案
企业战略管理教案第一章：企业战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的流程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：企业环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 竞争者分析2.4 企业内部资源与能力分析第三章：企业战略制定3.1 战略目标的设定3.2 战略选择3.3 战略评估与选择3.4 战略规划与实施第四章：企业战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的方法与工具4.3 战略调整与变革管理4.4 战略失败的教训与启示第五章：企业战略案例分析5.1 成功企业战略案例分析5.2 失败企业战略案例分析5.3 企业战略创新与变革5.4 企业战略实践中的常见问题与解决对策第六章：企业战略管理中的领导力与团队建设6.1 领导力在战略管理中的作用6.2 领导风格与战略实施6.3 团队建设与战略执行6.4 领导力与团队效能的提升策略第七章：企业战略管理中的创新与创业精神7.1 创新在战略管理中的重要性7.2 创新策略的制定与实施7.3 创业精神与组织创新7.4 创新文化与组织绩效第八章：企业战略管理中的风险管理8.1 风险管理的基本概念8.2 风险识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险管理的实践与应用第九章：企业战略管理中的社会责任与可持续发展9.1 社会责任与企业战略9.2 可持续发展战略的制定与实施9.3 企业社会责任实践案例分析9.4 社会责任与可持续发展对企业战略的影响第十章：企业战略管理的未来趋势与挑战10.1 全球化背景下的战略管理10.2 数字化转型与战略创新10.3 智能化技术与战略管理10.4 应对未来挑战的战略管理策略重点和难点解析重点一：战略管理的定义与重要性战略管理是企业为了实现长期目标而进行的一系列有计划的活动。
重点关注如何将战略与企业的日常运营相结合，以及如何通过战略管理来提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。
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竞争优势的潜在来源很多，包括比竞争对手 更低的制造成本、更高的产品质量等等，虽 然清单很长，但就大多数情况来说，竞争优 势要么意味着企业的产品或服务的顾客价值 高于竞争对手，要么就意味着企业能以低于 竞争对手的成本提供产品或服务。
企业在某方面做得比大部分的现有或潜在竞
争对手好，它就在这项活动上占有了优势，
鉴别机遇和威胁
职能战略 职能目标 职能策略 行动计划
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第二节 企业战略管理的过程
一、战略管理的含义 二、企业战略管理的过程模型
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一、战略管理的含义
• 战略管理以企业的全局为核心，并根据企业总体发展需 要来实施管理。战略管理涉及企业内部大量资源配置过 程中的一系列重要问题，并在相当长的一段时间内致力 于这一系列的活动，以保证战略目标的实现。
• 当然，实际的战略更为复杂。但无论如何，战略逻辑包 含企业为什么会成功的核心论据。除非能够清晰地说明 目标、范围和竞争优势怎样结合在一起为企业的成功提 供一致和令人信服的理由，否则，我们仅仅列出了一系 列要素而非战略。
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职能战略
• 职能战略是各个职能部门或职能领域的具体战略，如研发、生产 运营、营销、人力资源和财务等，各个职能领域的战略都要回答 以下三个关键性问题。
3
一、企业战略的含义
➢ 企业战略是指企业在动态环境下，为了建 立与环境的动态适应性，进而获取竞争优 势，而对企业发展目标和发展方式所做的 全局性、长远性定位决策。
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二、企业战略的类型与内容
（一）企业战略的类型
业务领域1 职能部门1
公司总部
业务领域2
业务领域3
职能部门2
职能部门3
图1-1 企业战略的层次
公司战略 经营战略 职能战略
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公司战略
• 对于涉足多个业务领域的企业而言 ，其公司总部的战略就是公司战略 ，公司战略需要回答两个问题
✓公司通过何种方式——完全所有、 少量持股、合资经营、合作经营— —向何种行业投入资源？
✓公司总部如何影响其旗下业务并处 理与它们的关系。
6
经营战略
经营战略有时也称为竞争战略(Competitive Strategy)，考虑的是各项业 务领域（对于单一业务的企业而言就是该业务领域）如何在选择的市场中展 开竞争的问题
但只有这有助于提高企业实现长期目标的能
力时，它才会成为竞争优势。
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目标 范围 竞争优势 战略逻辑
经营战略
•战略中最重要的要素可能是企业为达成其目 标所采用的逻辑，为说明原因，请看下面的 简单例子： • 我们的战略是成为低成本、面向大众市场的 生产商，以主导美国的廉价咖啡杯市场。
•这个战略包括长期目标和对经营范围及竞争 优势的简单说明，目标是主导咖啡杯市场， 经营范围是为美国的大众市场生产廉价杯子， 竞争优势是企业的低成本，但其中忽略了对 任何战略来说都至关紧要的一个因素，对这 个战略为什么会起作用的解释。在这一特定 行业中，为什么这个产品范围和竞争优势会 导致这个企业取得优秀业绩？这个“为什么” 就是战略的逻辑。请看下面展开的例子：
• 战略分析、战略选择和战略执行构成了战略管理的核心 。战略分析解决的是企业的定位问题，同时要考虑企业 的竞争优势和外部环境变化的机遇和威胁。战略选择则 是对可能的行动进行评估，并形成行动方案。战略执行 则是将选定的行动方案付诸实施。
经营范围也含蓄地界定了企业不从事的活动，
战略的很多区分力正是来自这一点。经营范
围的陈述界定了企业对一些宽泛而有争议的
战略问题的立场，把澄清这些问题所花费的
时间减少到最小程度，并让企业集中精力做
好范围内的事。
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经营战略
目标 范围 竞争优势 战略逻辑
竞争优势是战略中的“怎样(how)”，它说明 了企业在选定的范围内怎样达到长期目标。
目标 范围 竞争优势 战略逻辑
战略目标是指一组清晰的长期目标，这些长 期目标通常是指企业希望通过其战略取得的 市场地位或状况，比如，长期目标可能是 “主导市场” 。这里用“长期”二字表明 这些目标是持久的，它们不同于企业为一个 特定的计划时期设定的特定目标。长期目标 不是一劳永逸的目标。相反，它需要花很长 时间去实现，而且一旦实现，必须积极维持 它。
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战略逻辑（续）
• 我们的战略是成为低价的制造商并通过大众市场渠道进 行销售，以主导美国的廉价咖啡杯市场。我们在这些渠 道中的低价格会带来高销量，因为在杯子的生产中存在 规模经济，也将使我们成为低成本的生产商，这就使我 们即使在价格很低时也能获得可观的利润。
• 这个更为完整的战略它回答了“为什么”的问题，解释 了“低成本”、“低价格”和“主导市场”的目标之间 的联系。
✓ 该职能领域的目标：职能领域的目标体现了公司战略和经营战略 对该职能领域的要求。如研发部门的目标是五年之内每年推出三 个创新性产品。
✓ 实现目标的策略：要实现该职能领域的战略目标，可能有多种途 径，要从中选择最适合的途径。如研发部门为了实现产品创新的 目标，可以通过加大技术研发投入自行研发、实施模仿型产品研 发、收购外部技术成果或者进行研发外包等不同方式。
目标应该具有明确的指向性。目标可以看作 是战略中的“何处(where)” 。为了具有指向 性，目标必须比“利润最大化”这样的核7 心
经营战略
目标 范围 竞争优势 战略逻辑
经营范围明确了企业将要从事的活动，包括 对产品、市场、地理区域、技术和与其相关 的流程的界定。
范围是战略中的“什么(what)”：企业将生 产哪些种类产品？内部将开展什么活动，以 及目标市场是什么？
✓ 实现目标的具体行动计划：将该职能领域的目标和策略展开为一 系列的行动计划，具体说明各个阶段的任务和要求。
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职能战略分解ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程
观察职能的内部状况 内部分析
战略与职能匹配分析
确定基本的优势和劣势
公司战略 公司宗旨 战略重点 职能要求
经营战略 经营宗旨 宏观和具体的行动计划 职能要求
审视职能的外部环境 行业和竞争分析 职能情报
企业战略管理1.企业战略与战略管理
本章学习要点及目标
1.掌握企业战略的含义 2.掌握企业战略的关键要素 3.掌握企业战略的类型 4.掌握企业战略管理的过程 5.了解企业战略管理理论的演进过程
关键概念
企业战略、公司战略、经营战略、战略 管理
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第一节 企业战略的含义与内容 一、企业战略的含义 二、企业战略的类型与内容