《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述
企业战略管理第一章1
战略4：影响和决定企业的基本长期目标与目的， 战略 ：影响和决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到既定目标所 遵循的路线途径并就实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化 配置。 配置。 ----------钱德勒 钱德勒 战略5：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 战略 ：战略为组织找出方向，战略为组织提供途径，战略是计划、计谋、 模式、定位、观念等多种用途的混合。 模式、定位、观念等多种用途的混合。 ------纳特和巴可夫 纳特和巴可夫 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 战略：是实现其某一目标的总体谋略。 2：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， ：企业战略：是企业根据其外部环境及企业内部（环境）资源和能力状况， 为求得企业生存和长期稳定的发展， 为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断获得其新的竞争优 对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。 势，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划。
2：成长和高潮阶段：70-80年代 ：成长和高潮阶段： 年代
日本的战略管理思想 迈克尔.波特 竞争战略》 波特《 美：迈克尔 波特《竞争战略》1980年 年 美国波士顿咨询集团公司
3：成熟和深化阶段：90年代 3：成熟和深化阶段：90年代-至今 年代-至今
波特《竞争优势》 国家竞争优势》 波特《竞争优势》1985年、《国家竞争优势》1990年 年 年 竞争战略》合称“战略管理三部曲” 与《竞争战略》合称“战略管理三部曲” 明兹博格《战略历程》 明兹博格《战略历程》1998年 年 百事可乐的主业回归 亚科卡对克莱斯勒公司的战略应用
企业战略管理
Corporation Strategy Management
哈尔滨工程大学经济管理学院 杨 栩
企业战略管理笔记
企业战略管理笔记第一讲战略管理概述第一节、战略管理内涵战略管理核心是说明企业存在的理由。
面对内外环境，企业“可做，能做，该做，敢做”的一种综合权衡。
第二节、战略管理层次：1公司战略2经营战略3职能战略4运作战略一、公司战略企业最高层次的战略侧重点：强调创造价值。
确定市场范围及资源分配。
业务活动管理二、经营战略：某个特定市场开展竞争的战略计划1成本领先（格兰仕）规模化生产2差别化3集中战略三、职能战略：企业各职能部门制定的战略人力、财务、研究与开发、营销、生产运营、质量安全四、运作战略/运营战略对企业生产系统的建立和运行制定的全局性规划（由制造转变为服务）第三节、战略管理过程战略制定：（从以下两个角度考虑）战略分析：使命。
环境。
能力。
战略选择：备选方案、评估方案、选择方案。
CIS形象系统战略管理过程战略制定——战略实施——战略控制——战略评价一、战略制定：战略分析：使命（企业未来目的）、环境（外部）、能力（内部因素）战略选择：备选方案、评估方案、选择方案二、战略实施：治理结构：对经营者的约束“金手铐”管理体制组织结构：保证战略的顺利实施（除了换人还有其他办法么？）资源配置：不同层级和部门之间分配有限资源三、战略控制：事情控制、事后控制、随时控制、财务控制、生产控制、销量控制、质量控制、成本控制四、战略评价制定标准衡量效绩纠正偏差第二讲外部环境分析第一节：宏观环境分析第二节：产业环境分析（微观）第三节：竞争对手分析（微观）宏观环境：政治法律环境（最权威、影响力最大、政府往往具有双重身份）经济环境：经济增长率、可支配收入、利率和汇率、通货膨胀技术环境：社会文化环境：人口因素、受教育水平、风俗习惯、文化传统自然环境：原材料第二节、产业环境分析一、产业分析不同产业结构的特点：完全垄断（联通、电信、移动）寡头垄断（完全寡头垄断、不完全寡头垄断）垄断竞争完全竞争（产品无差别、消费者特别多）波特的五种竞争力的分析（最权威企业战略分析）潜在进入者、现代企业之间、购买者、供应商、替代品格罗夫的第六种：互补者经营环境的微观分析潜在进入者分析：进入障碍1规模经营：产量达到某种规模可以使成本大幅度下降2产品差异和客户忠诚：产品特色三、产业关键成功因素分析：关键成功因素：对企业起关键作用关键成功因素的来源：产业结构、产业地位、环境因素、暂时因素关键成功因素的确认方法关键成功因素的步骤四、战略集团分析战略集团的类型战略集团的要素战略集团的建立与管理现代企业经营的基本观念：合作大于竞争如何建立战略集团：产权角度、合资、股份参与、契约式合作第三节竞争对手分析一波特竞争对手分析模型竞争对手的假设竞争对手的未来目标竞争对手的现行战略竞争对手的能力：1核心能力——独特的长处2应变能力——针对外部环境的应变能力二、竞争对手分析的框架客户和市场：市场占有率、品牌、宣传费用内部业务流程：物流管理、质量管理、客户满意学习与创新：培训、新产品流程推出财务：盈利能力、公司成长性如何实现顾客满意1小事不小2点滴做起三、竞争对手分析的内容市场占有率、财务状况、产能利用率、创新能力、领导人第三讲内部环境分析一、企业资源环境分析二、企业核心能力分析三、价值链分析（新型概念）四、综合战略分析技术第一节什么是企业资源分析企业资源分析的内容：资源的单向分析、资源的均衡分析、资源的区域分析（经销商、顾客的控制力）企业资源分析的实施：1从全局把握资源2特别是无形资源3“业务外包”目的是为了整合内部资源企业资源分析：寻找企业未来具有竞争优势的资源、并对资源进行识别和评价的过程。
第一章战略管理概论考点总结
第一章战略管理概论考点总结第一篇：第一章战略管理概论考点总结第一章战略管理概论1.企业战略的含义与特征企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。
企业战略的特征为：（1）总体性；（2）长远性；（3）指导性；（4）现实性；（5）竞争性；（6）风险性；（7）创新性；（8）稳定性。
2.企业战略管理的内涵与特征企业战略管理是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
企业战略管理的特征：（1）企业战略管理是一种高层次管理；（2）企业战略管理是一项整体性管理；（3）企业战略管理是一种动态性管理；（4）战略管理重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
3.企业战略与战略管理的区别企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
4.企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次公司战略又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（SBU）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
第二章战略分析1.PEST的基本内容PEST主要是对政治法律因素（P——Politics）、经济环境因素（E——Economy）、社会文化因素（S——Society）和科学技术因素（T——T echnology）进行分析。
2.迈克尔？波特竞争战略的五种力量模型的主要内容3.潜在进入者的含义潜在进入者是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
第一章企业战略管理概述
概括起来讲，狭义的战略管理概念是指企业战略的管理，而 广义的战略管理概念是指企业的战略管理。狭义概念下的企业战 略管理对象是“企业战略”，是围绕企业战略而展开的一系列管 理过程；而广义概念下的企业战略管理对象则是“企业”，是针 对整个企业所进行的战略性管理。 根据上面的各种说法，企业战略管理可以定义为：企业确定 其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为 保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这 种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态 管理过程。企业战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实 施和日常管理，在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略 目标。
引例1：与黑熊赛跑 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来 讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让， 双方都坚信能战胜对手。突然森林中跑出来一个大黑熊，此时 一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板 迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过黑熊吗？”这 位老板回答说：“我不用跑过黑熊，我只要跑过你就行了。”
第四，战略是一种定位(Position)，即企业在市场中的 位置。战略要解决的是确定经营方向的问题，强调的是企业 经营性质和结构，研究企业希望向何处发展经营和怎样经营 的问题。 第五，战略是一种远见(Perspective)，体现了企业对 客观世界未来演变趋势的总体看法，是管理者在对内外部环 境综合判断分析的基础上所作出的对公司未来有重大影响的 相关决策，因此企业的战略具有一定的风险性。
（二）经营单位战略 经营单位是战略经营单位的简称，是指企业内其产品和 服务有别于其他部分的一个单位。经营单位战略也称竞争战 略，或者是事业部战略(SBU Strategy)，它处于战略结构中 的中间层次。是在企业总体战略的指导之下，各个战略经营 单位制定的部门战略，是总体战略之下的子战略。 （三）职能战略 职能战略又称职能部门战略，是企业内主要职能部门制 定的战略。达到一定规模的企业（包括事业部）通常都设有 若干职能部门（研发、制造、营销、财务、人力资源等）， 由于不同的职能部门都肩负着不同的职能责任和目标，故需 制定相应的职能战略以协助企业和事业部门实现其业务目标。
第一章 企业战略管理概述2
企业战略管理
管理学院: 蒋清泉 River 博士 13489770950 Email: jiangqingquan@ QQ：65410152
有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲 的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论 过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急 忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老 板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过 大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑 熊，我只要跑过你就行了。”从这个幽默故事，你 们知道一些什么道理……
期末考试（闭卷笔试）：60% 平时成绩占40%（其中案例30%，考勤/平时表现10%） 旷课一次扣3分，迟到一次扣2分，请假超过三次后每增加 一次扣1分（以辅导员签字假条为准）
平时成绩由课堂主动发言、平时主动提交独立思 考报告与课程研究报告三部分组成。
– 每次主动发言的同学我会记录，没有机会的同学应该 主动争取机会展现自己的能力； – 平时同学们可以以课本中经典案例分析讨论中的资料 为基础提交电子版或纸质文档的独立思考报告，我会 给予适当的评议，并作为平时成绩记录下来； – 课程研究报告由每位同学独立完成，并于课程期末考 试前同时提交电子文档与纸质文档。其质量作为平时
– 战略构造是有一个有意义的思想过程 – 战略的构造和模式应该是简单而又非正式的 – 组织结构中的高层管理者应是战略家，专门从事全局 问题的把握，负责战略设计和控制； – 最佳的战略应该具有创造性和灵活性，有充足的弹性 以适应环境的变化。
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代表人物：安索夫于1965年在《公司战略》中首 次将战略划分为企业总体战略和经营战略。 主要观点：
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企业战略管理知识点（简版）
企业战略管理知识点（简版）企业战略管理第一章：企业战略管理概论一、明兹伯格的战略综合定义明兹伯格借鉴市场学中四要素（4p’s：产品、价格、渠道、促销）的提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划，计谋，模式，定位和观念。
战略是计划：有意识的、正式的、有预计的行动程序--未来发展的角度战略是计谋：威胁和战胜竞争者的计策和谋略--竞争的角度战略是模式：一段时期内一系列行动流的模式--过去发展历程角度战略是定位：在企业的环境中找到一个有利于企业生存与发展的“位置”--产业层次角度战略是观念：深藏于企业内部、企业主要领导者头脑中的感知世界的方式--企业层面二、企业战略的层次分别做什么活动企业战略可划分为三个层次：公司层战略，事业层战略，职能层战略公司层战略，又称总体战略。
主要是回答企业应该在哪些经营领域里进行生产经营活动的问题，即回答“我们应当拥有什么样的事业组合”。
侧重点：1.企业宗旨的确定，即企业最适合于从事哪些业务领域、为哪些消费者服务以及向哪些领域发展2.战略经营单位的划分以及战略事业的发展规划3.关键的战略经营单位的战略目标事业层战略，又称事业部战略。
侧重点在于：如何贯彻企业的宗旨，企业发展的机会与威胁分析，内在条件分析，企业发展的总体目标与要求，确定经营单位战略的重点，战略阶段和主要战略措施。
职能层战略，强调“正确的做事”，直接处理一些具体问题，如生产及市场营销系统的效率、顾客服务的质量及程度、提高特定产品或服务的市场占有率等。
第二章：企业使命、愿景和战略目标一、建立企业愿景的方法1.从质和量的角度陈述2.从战胜竞争者的角度陈述3.从内部改造的角度陈述4.从相关角色的角度陈述二、企业战略管理目标：SMART原则S:明确性 M:可衡量性 A:可实现性 R:相关性 T:时限性第三章：战略环境分析（宏观、微观外部环境）一、企业宏观环境分析～PEST方法P—政治环境：政府政策，政府管制，国家政局等E—经济环境：经济增长率，财政与货币政策，利率，汇率，消费，投资，通货膨胀等S—社会文化环境：文化教育，生活方式，价值观念，思想意识，社会习俗等T—技术环境：技术水平，科技创新，产品寿命，技术变化速度等二、产业环境分析～波特的五种力量模型课后P56福特公司的外部环境分析1.潜在进入者的威胁:规模经济;产品差异;资本需求；转换成本；销售渠道；与规模经济无关的固有成本优势。
企业战略管理知识梳理
<企业战略管理>知识点梳理一、企业战略管理概论战略：是指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。
通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。
企业战略管理:企业高层管理人员为了企业长期的生存与发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程.四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略管理原则：战略管理有助于企业走向成功之路。
但是，不正确的战略管理有时会适得其反。
二、战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。
进行战略分析的目的是通过企业外部环境和企业内部环境分析，找到企业发展的外部机遇和威胁、企业内部的优势和劣势，贯彻扬长避短、提高竞争优势的思路。
通过研究外部环境，公司确定：它们可能会选择做什么；通过研究内部环境，公司确定：它们能做什么。
战略分析：内外部环境及投资组合分析。
（一）、外部环境分析（宏观环境、微观环境）1、宏观环境分析宏观环境分析的目的是要确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。
2、微观环境分析微观环境分析即是对行业/产业及竞争环境分析的分析。
主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化，分析出产业的盈利性和产业的吸引力，在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。
采用的工具是：波特的“五种力量模型”波特五力模型五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。
（二）、内部环境分析内部环境分析：企业资源、能力及核心竞争力分析。
从与竞争对手的比较中，分析企业的竞争优势，从竞争优势的价值性、独特性，延展性及其难以模仿和取代性来判断其核心竞争力，从核心竞争力与行业特点的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进入相关行业。
企业战略管理概述(第一章)
二、企业战略的定义
（5）明茨伯格的定义 战略就是计划（plan）、模式（pattern）、
定位（position）、观念（perspective）、策 略（ploy）。
三、战略的特征
概括起来，企业战略主要具有以下特征 ： （1）全局性 （2）长远性 （3）现实性 （4）计划性 （5）稳定性 （6）竞争性 （7）复杂性 （8）风险性 （9）创新性
六、战略管理的层次
公司战略又称总体战略，是企业战略中最 高层次的战略，是企业最高管理层指导和 控制企业的一切行为的最高行动纲领。
六、战略管理的层次
经营战略又称事业部战略，因为它通常发 生在事业部和产品层次上。公司战略是在 企业总体战略的指导下，由某一个战略经 营单位（事业部）制定的战略计划，是公 司战略框架之下的子战略，为企业的整体 目标服务。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 021年2 月9日 星期二 上午5时 44分58 秒05:4 4:5821. 2.9
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2021 年2月上 午5时4 4分21. 2.905:4 4Febru ary 9, 2021
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 021年2 月9日 星期二5 时44分 58秒05 :44:589 February 2021
及决定企业应对员工、顾客和社会做出的 经济与非经济的贡献。
二、企业战略的定义
安德鲁斯认为战略是一种企业的目标、政 策和经营活动结合在一起的模式，使企业 形成自己的特殊战略属性和竞争优势；战 略的形成应当是一个精心设计的过程，而 不是一个直觉细维的过程，而且战略应当 清晰、简明，易于理解和贯彻 。
二、企业战略的定义
四、战略的构成要素
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第一章企业战略管理概述
重点
1、企业战略概念
2、战略理论演进
3、企业战略层次
第一节战略概述
一、战略的产生
1、战略产生
Ａ竞争的必然产物
B动荡的环境呼唤战略
C战略是企业成功的关键
2、西方企业管理阶段回顾
生产管理—经营管理—战略管理
3、本田案例
点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手
二、企业战略概述
1、战略概念起源—军队
➢孙子兵法中的战略思想
己知彼百战不殆
②避其锐气击其惰归
③选胜而后求
④示形,动敌
2、战略概念
➢哈佛商学院三大教授
德鲁斯
安索夫（构成要素包括市场范围,增长向量，协同效应和竞争力)
迈克尔·波特
（本质就是选择与竞争对手不同的活动,提供独特的价值)
【案例】可乐空调加价
可乐——羊群效应，市场渗透
格力空调——市场开拓
➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格
战略—5Ｐ
①Perspeｃtive观念,视角
②Ｐositiｏn定位
③Plan计划
④Plｏy计谋,策略
⑤Patｔern模式，绩效总结
３、战略思维的本质
特点:全局性，整体性,长远性,前瞻性,焦点性，关键性,实践性，创造性,实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维,培育智慧（抓大放小,舍得）
【例】尼采的人生三变
【补充】突发战略与战略意图
【例】毛泽东的战略观
4、企业战略
①概念:企业——
a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，
b在外部环境和内部资源分析的基础上，
ｃ对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点
全局性(顾全大局)
长远性(价值投资，正确的眼光)
抗争性(对手选择）
风险性(长虹案例）
可行性（资源能力匹配）
相对稳定性（确定后保持稳定）
③战略理论的演进
a以一般环境为基点的经典学派
b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论
c以资源分析为基点的核心能力理论
④模型,战略路径
战略形成和超额利润的选择模型
【识别公司战略路径】
IOM——丰田,海信
ＲＢV——阿司匹林,鲁能
第二节企业经营战略体系
➢战略——公司层
➢战术——业务层
➢策略——职能层
1、总体战略(公司层战略）
①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。
(方向感，资源观,格局观,竞争观,时机感，
指挥力）
②目标与要素
【例】孙子兵法中的总体战略观
A非利不动，非得不用，非危不战
B兵者，诡道也
2、经营单位战略(业务层战略，事业部战略）
概念——在企业总体战略指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是企业总体战略下的子战略。
②内容：
3、职能战略(职能层战略)
①概念——为了贯彻,实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的智能管理领域制定的战略。
②制定原则
A公司层战略指导
B支持业务层战略
C涉及企业经营管理的所有领域,包括研发，采购，储运,财务,生产，销售,公共关系，人力资源等价值链所有环节。