企业战略管理概论第一章
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制，必须具备三个要素：确定评价标准、评价工作成绩和（）。
A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中，（）职能是企业管理的首要职能。
A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了（）的论点。
A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境，比较与竞争对手的（）并采取相应的行为模式，从而获得竞争优势。
A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、（）要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方，从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。
A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，这形象地描述了战略性思维。
广义上讲，战略性思维更是一种（）。
A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为（）和（）两大类。
A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征（）。
战略管理概论
第一章战略管理概论一、教学目的与要求目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点（一）教学重点概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；（二）教学难点1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合四、教学内容第一节战略管理的本质1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展第二节战略管理理论的演进1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献2. 长期规划时代3. 战略规划时代4. 战略管理时代第三节战略管理的概念、特点及作用1. 战略管理2. 战略管理的特点战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
战略管理
第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征名词：1、企业战略——是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和管理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2、企业战略管理——是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
简述：一、试简述企业战略的特征？（1）具有总体性。
（2）具有长远性。
（3）具有指导性。
（4）具有现实性。
（5）具有竞争性。
（6）具有风险性。
（7）具有创新性。
（8）具有稳定性。
二、与传统的职能管理相比，战略管理具有哪些特征？答：1、企业战略管理是一种高层次管理。
它不是企业的日常管理和各项职能的管理。
因此，它必须由企业的高层领导推动才能顺利进行。
2、企业战略管理是一项整体性管理。
它是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动。
3、企业战略管理是一种动态性管理。
由于企业的外部环境条件在不断地发生变化，同时，企业战略管理活动自身可能具有一定的偏差性，因此，企业战略管理活动也必须进行适当的调整，具有一定的动态性。
4、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
三、企业战略与战略管理有区别吗？如果有，其区别是什么？答：企业战赂实质是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制。
明确二者之间的关系与区别是相当重要的。
对企业界来说，有助于更好地加强战略管理，对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。
第二节企业战略的要素、层次、体系名词：1、公司战略——又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理各章节习题
东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。
A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。
A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。
A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。
A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。
A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。
A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.（）指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。
A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营（事业部）战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务，它是（）内部的单位。
企业战略管理(第5版)习题参考答案
《企业战略管理》（第五版）
课后习题答案
第一章企业战略管理概论
1．单项选择题
2．多项选择题
第二章企业环境分析
1．单项选择题
第三章企业战略过程1．单项选择题
第四章企业发展战略1.单项选择题
2.多项选择题
第五章企业营销战略1.单项选择题
2.多项选择题
第六章企业CI战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第七章企业财务战略
1.单项选择题
2.多项选择题
第八章企业人力资源战略1．单项选择题
2．多项选择题
第九章企业国际化经营战略1．单项选择题
2.多项选择题
第十章企业战略变革
1．单项选择题
2．多项选择题。
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
4.简述企业战略的要素。
答：①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用
5．战略管理的特点？
答：A具有全局性B主体是企业的高
层管理人员
C涉及企业大量资源的配置问题D
从时间上具有长远性
E需要考虑企业外部环境中的诸多因素6、战略管理者的构成。
答：〔1〕董事会〔2〕高层管理者〔3〕中
层管理者
〔4〕战略管理部门〔5〕非正式组织的领导〔6〕企业智囊团7、企业的战略结构可划分为哪三个层次？答：〔1〕公司战略〔2〕经营〔事业部〕战略〔3〕职能战略
第二章：企业的外部环境分析
不定项选择题
1、〔C〕是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。
A、提前报告B、事后宣传C、市场信号D、市场价格
5、宏观外部环境包括下面一些因素和力量〔A〕
A、技术因素B、资源因素C、思维因素D、效率因素
6、〔A〕是指原有企业所具有的产品商标信誉和用户的忠诚性。
A、产品差异优势B、产品忠诚度C、产品品
牌优势D、产品知名度7、以下哪个不属于影响战略集团之间的竞争剧烈程度的因素〔D〕
〔C〕
A、资源强势B、资源弱势C、AB皆有D、AB皆无
7、企业核心能力判断标准〔C〕
A、容易仿效能力B、可替代能力C、价值能力D、独特性能力8、企业核心能力分析的内容正确的有〔A〕A、主营业务分析B、企业内部环境分析C、价值链分析D、经济效益分析9、价值链中的价值活动可以分为根本活动和支持性活动两大类以下不属于支持活动要素的是
5、战略管理过程的核心问题是〔C〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔D〕是以管理经验的积累为核心根抵的。
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
企业战略管理重点
第一章、战略管理概论企业战略是企业根据其外部环境和内部能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。
二、企业战略的特征：全局性与复杂性；未来性及风险性；系统性及层次性；竞争性及合作性；稳定性及动态性三、企业战略的层次1、公司层战略公司层战略又称企业总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。
公司层战略的主要任务：一是确定企业整体的业务组合和核心业务；二是根据业务组合和各类业务的地位和作用，决定战略业务单位及对各战略业务单位的资源分配方式和次序；三是建立在战略期内追逐环境变化，对重大、关键环境变化及时作出战略变革决策和行动的机制。
2、业务层战略业务层战略又称竞争战略/业务单位战略或事业部战略，即由各业务管理中心或称为战略业务单位（SBU）根据公司层战略决定业务组合和各业务的地位和发展方向，确定本业务的具体竞争方式和资源使用重点，即如何获得竞争优势的问题。
3、职能层战略职能层战略又称为职能部门战略。
职能层战略是按照公司层战略 (当职能活动由公司管理层直接领导时）或业务层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的计划。
如营销策略、财务管理策略、研究与开发策略、生产策略等。
四、企业战略观念1、传统战略观念：战略是实现企业目标的过程；战略是企业高层管理的职责；保持战略过程的正式性和刚性。
2、战略权变观念：战略是一种连续的决策和行动方式，其表现形式可以是有意识的、有计划的战略。
3、战略的控制观念：企业的使命和长期目标是相对稳定的，因此战略就成为根据企业的能力处理特定变化的方式。
它认为战略管理的第一步不是确定企业的使命和长期目标，而是制定恰当的控制方式。
4、战略进化观念：战略符合企业的设立目的；战略是目标导向的；战略反映并引导企业经营的业务特征。
1、战略管理(特指战略制定)是一个有控制、有意识的思想过程。
战略管理不能凭直觉，也不能带有应急性。
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企业战略管理习题第一章企业战略管理概论第一节企业战略的基本概念一、填空题1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。
2、是企业存在的目的和理由。
3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。
4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。
5、战略目标是选择的依据。
6、战略目标可分为和两大类。
7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。
8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。
9、是战术的灵魂，是战术运用的基础。
10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。
11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。
二、选择题1、关于企业使命的思想主要是以（）于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。
A 麦克尔·波特B 彼得·德鲁克C 克利夫·鲍曼D 格里·约翰逊2、“成为西部的哈佛”属于（）种愿景陈述方式。
A 从质和量的角度陈述B 从战胜竞争对手的角度陈述C 从相关角色的角度陈述D 从内部改造的角度陈述3、以下（）不属于企业业务界定的要素。
A 顾客的需要B 顾客C 技术和活动D 企业生产能力4、以下各因素中（）不属于企业内部利益群体。
A 顾客B 股东C 董事会D 管理人员和员工5、以下哪一个不属于企业的目标体系。
（）A 战略目标B 战术目标C 长期目标D 年度目标6、以下哪一项不属于战略目标。
（）A 企业规模B 销售收入和盈利增长率C 企业目标市场D 技术能力7、以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。
（）A 可实现性B 可度量性C 灵活性D 激励性三、判断题1、愿景不仅描述对未来的期望，而且包括实现这些愿望的具体途径和方法。
（）2、确定企业宗旨往往是一个反复认识和实践的过程。
（）3、企业目标是企业使命和宗旨的具体化。
（）4、建立目标体系的目的是激励员工和凝聚员工。
（）5、企业的战略目标应该以实现企业股东短期利益为主导。
（）6、企业主要从与长期目标的联系、职能部门年度目标间的协调来考察其年度计划。
（）7、安德鲁斯认为：“战略时公司为之奋斗的一些重点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”（）8、狭义企业战略的定义认为，企业战略决定着企业目前所从事的，或者计划要从事的经营业务的基本性质。
（）9、传统企业战略与现代企业战略定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。
（）四、名词解释1、企业使命2、愿景3、企业宗旨4、经营哲学5、战略目标6、长期目标7、年度计划8、企业战略五、回答题1、企业满足利益相关者的需求，需做哪些工作？2、确定企业使命的意义是什么？3、制定战略目标的程序是什么？4、企业建立长期目标时应考虑的因素有哪些？5、广义企业战略和狭义企业战略的区别是什么？6、简述企业战略管理5P’s模式。
第二节企业战略的构成要素和层次一、填空题1、企业战略是由、、和四要素组成。
2、协同作用主要表现在投资协同作用、、销售协同作用和。
3、谋求市场占有率、技术领先程度的战略属于。
4、在生产相关产品的多角化经营企业中，和很重要，他们主要解决企业内部各产品的相关性和在市场上进行竞争的问题。
5、经营单位战略主要有、，以及针对不同行业和不同行业地位的经营战略。
6、经营单位战略的形成及参与者主要是或的决策层。
7、从战略构成的要素来看，协同作用和资源配置是职能战略的关键要素，而则通常不用职能战略考虑。
二、选择题1、在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（）A 企业总体战略B 经营单位战略C 职能部门战略D 竞争战略2、以下哪一项不属于企业总体战略（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 经营战略3、以下哪你一个战略主要回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题。
（）A 企业总体战略B 经营单位战略C 职能部门战略D 竞争战略4、战略是根据（）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A 企业的使命B 企业的组织结构C 企业环境变化D 企业的竞争情况5、在经营单位战略中，资源配置主要是指（）的问题。
A 投资组合问题B 产品和市场寿命周期问题C 职能的综合与平衡问题D 竞争对手结构问题6、以下哪一个战略不属于职能战略？（）A 营销战略B 人力资源战略C 竞争战略D 财务战略三、判断题1、简单来说协同作用表现为：分力之和大于个分力简单相加的结果。
（）2、企业总体战略决定企业整体的业务组合的核心业务，促使各经营业务相互支持、相互协调。
（）3、在总体战略中最重要的是稳定战略。
（）4、当企业的组织形态简单，经营业务和目标单一时，企业总体战略就是该企业的竞争战略。
（）5、经营战略着眼于企业整体中的有关事业部子公司，在很大程度上影响总体战略的实现。
（）6、职能战略是为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，是由组织高层管理者制定出来的。
（）7、对于中小型企业而言，三个战略层次十分清晰，三个层次战略的制定与实施过程实际上是个管理层充分协商、密切配合的结果。
（）四、名词解释1、经营范围2、资源配置3、竞争优势4、协同作用5、总体战略6、经营单位战略7、职能战略五、回答题1、企业如何衡量企业协同作用？2、探讨战略构成要素的意义？第三节企业战略管理一、填空题1、战略分析的起点是。
2、企业战略管理的过程中阶段的任务是决定达到战略目标的途径，为实现战略目标确定适当的战略方案。
3、战略实施与控制的主要工作包括：、、和四种管理活动。
4、战略问题管理时判定问题的信息来源于企业外部环境变化趋势、和三种来源。
二、选择题1、（）的目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势，为制定战略打下良好的基础。
A 明确企业当前使命、目标和战略B 外部环境分析C 内部条件分析D 重新评价企业的使命和目标2、以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（）A 产生战略方案B 评价战略方案C 明确企业当前的使命、目标和战略D 最终选出供执行的满意战略3、战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（）A 处理人际关系的技能B 资源的有效配置C 战略目标的正确性D 企业内部各部门的协同作用4、以下哪一项不属于企业战略的两重属性。
（）A 计划性B 应变性C 风险性D 目的性5、以下哪一方法不属于战略问题管理过程中分析问题的方法：（）A 分析企业内外部环境B 战略问题寿命周期分析C 战略问题分析D 假设分析三、判断题1、战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。
（）2、战略实施的关键在于战略目标准确。
（）3、战略控制是战略管理过程中一个不可忽视的重要环节，它伴随战略实施的整个过程。
（）4、在管理实践中，战略管理的各阶段是按直线排列的。
（）5、如果战略问题对企业或社会影响不大，不很重要，就没有必要当作战略问题处理。
（）四、名词解释1、战略分析2、战略实施与控制3、战略问题4、战略问题管理五、回答题1、如何有效实施企业战略？2、企业如何进行企业战略管理？3、战略问题的判定标准是什么？4、战略问题的管理过程是什么？第四节企业战略管理理论的变化一、填空题1、在20世纪上半叶，美国经历了两个时代分别为时代和时代。
2、钱得勒被公认为理论的第一位企业战略专家。
3、设计学派以哈佛学院教授为代表。
4、安索夫提出企业战略分为和两大类。
5、现代战略管理理论由、、组成。
6、20世纪80年代，波特先后出版了他的两本代表作和。
7、影响竞争优势获取的因素有和。
8、1990年，普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表了，从此，关于核心能力的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。
9、企业要想获得和保持竞争优势，就必须在、和三个层面上参与竞争。
二、选择题1、1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了（），这本书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕。
A 《战略与结构》B 《公司战略概念》C 《公司战略》D 《竞争战略》2、计划学派的代表人物是（）A 钱得勒B 安德鲁斯C 安索夫D 迈克尔·波特3、以下哪一项不属于安索夫提出的战略四要素？（）A 产品与市场范围B 企业生产能力C 协同效应D 竞争优势4、以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。
（）A 总成本领先战略B 产品差异化战略C 目标集中战略D 收缩战略5、能力学派认为战略的目标是：（）A 使企业能与外部环境相适应B 确定企业的发展方向C 识别和开发竞争对手难以模仿的核心能力D 选择潜在高利润行业，获取企业竞争优势三、判断题1、企业战略是商品经济发展的产物，是在企业外部环境范围扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。
（）2、关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：设计学派和核心能力学派。
（）3、沃纳菲尔特认为，企业战略的核心是获取竞争优势。
（）4、企业组织要通过对行业结构的正确分析，选择潜在高利润水平的产业，这是制定成功竞争战略的基石。
（）5、与近代战略管理理论相比，波特的行业分析思想及战略定位的观点被称为“由内向外”的思维模式。
（）6、沃纳菲尔特提出公司内部资源对公司获利并维持竞争优势的重要意义。
（）四、回答题1、设计学派的主要观点是什么？2、计划学派的主要观点是什么？3、简述企业战略理论演进的基本规律。
4、简述企业战略理论的发展趋势。
5、简述我国企业战略管理的兴起。