两措管理办法和检查制度
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指企业或组织采取的两种管理措施的制度。
这两种管理措施通常是相互配合的，互为补充，旨在提高组织的运作效率和管理水平。
常见的“两措”管理制度有以下几种：
1. 内外两方面措施：即在管理上既注重内部的管理，也注重外部的管理。
内部管理包括组织架构、人员配置、流程规范等方面的措施；外部管理包括与外部合作伙伴的合作、与客户的沟通等方面的措施。
通过内外两方面的措施，企业能够更好地管理内部资源，同时更有效地应对外部环境的变化。
2. 软硬两方面措施：即在管理上既注重硬性管理手段，也注重软性管理手段。
硬性管理手段包括制度规定、工作流程等硬性规范；软性管理手段包括团队建设、激励机制等软性措施。
通过软硬两方面的措施，可以使管理更加全面，既保证规范，又注重人性化，达到更好的管理效果。
3. 预防与惩罚两方面措施：即在管理上既注重预防问题的发生，也注重对问题的惩罚。
预防措施包括风险控制、培训教育等方面的措施；惩罚措施包括罚款、警告等处罚性措施。
通过预防与惩罚两方面的措施，可以在一定程度上避免问题的发生，并及时解决问题，提高管理效果。
“两措”管理制度的实施需要企业或组织在管理过程中综合考虑各种因素，灵活运用不同的措施，以达到优化管理效果的目的。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。
全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。
全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。
本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。
一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。
同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。
在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。
1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。
例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。
1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。
1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。
1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。
二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。
企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。
“两措”管理制度
“两措”管理制度
是指通过制定和执行“两措”（即事前措施和事后措施）来管理和控制工作过程和工作结果的制度。
这种管理制度强调预防和纠正措施的有效性，以确保组织的工作能够按照规定的要求和标准进行。
具体来说，“两措”管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 事前措施：即在工作开始前采取的预防措施。
这包括确定工作目标、制定工作计划、分配工作任务、设置工作流程和工作标准等。
通过科学合理地安排和组织工作，可以最大程度地避免出现问题和错误。
2. 事中措施：即在工作进行中采取的控制措施。
这包括对工作进展的监控和评估，及时发现并解决问题，确保工作按照计划进行。
同时还包括对员工的培训和指导，提高他们的工作技能和责任意识。
3. 事后措施：即在工作完成后采取的纠正措施。
这包括对工作结果的审核和评估，及时发现并纠正错误和问题，并采取相应的改进措施。
通过对工作结果的检查和反馈，可以提高工作质量和效率。
通过“两措”管理制度的执行，可以使组织的工作更加规范和规范，避免出现问题和错误，提高工作质量和效率。
同时，这种制度也可以促进员工的学习和成长，提高他们的工作能力和绩效。
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“两措”管理办法及检查制度范文（3篇）
“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。
为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。
本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。
一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。
战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。
2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。
3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。
二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。
该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。
2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。
发电运营事业部两措管理办法
各风、光电场（站）〃两措〃管理办法第一章总则1.1目的为了规范各电场（站）反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作的职责、管理内容与要求、管理程序、检查与考核等规则，特制定本办法。
1.2适用范围本办法适用于特变电工某某新能源股份总承包公司发电运营发电运营事业部（以下简称发电运营事业部）所辖各电场（站）“两措”管理工作。
第二章机构职责2.1反事故措施与安全技术劳动保护措施管理工作，由安全生产部负责日常的“两措”管理工作。
2.2发电运营事业部各相关部门应配合安全生产部做好“两措”管理工作。
2.3各区域经理，各电场（站）负责人是现场执行管理者，应尽职尽责做好“两措”管理工作，由于管理者未尽到责任而造成损失和不良影响的，由发电运营事业部或安全生产部按照有关办法进行考核和处理。
第三章管理要求3.1各电场（站）严格执行《设备巡回检查管理办法》，按期巡视全电场（站）所有设备，发现问题及时上报处理。
3.2定期用红外线测温仪对全电场（站）所有设备接点进行测温，对发现的接点发热、烧红等现象及时上报处理，未处理前应加强监视并通知调度转移负荷。
利用停电机会对室内设备接点补贴试温蜡片，做好重点测温工作。
重负荷期间、节日及特殊时期应临时增加次数。
3.3每月抄记避雷器泄漏电流，雷雨后及时抄录避雷器计数器数据。
3.4每月对继电保护压板的投退进行检查核对，以防误投退，影响开关保护误动拒动。
3.5认真落实设备的防寒、防冻、防小动物及散热措施，试投加热器或风扇。
3.6每年认真开展春、秋安全自查工作，以、查思想、查管理、查隐患、查领导、查规章制度，根据工作安排，结合场站实际情况制订工作计划、安排、执行、落实、检查及整改处理。
3.7每月各场站进行一次事故预想，以结合本单位设备、运行方式、大型操作及大型工作等进行。
3.8每周对本电场（站）的电力及控制电缆进行一次巡视。
3.9每季度各电场（站）进行一次反事故演习，以提高运维生产人员的事故处理和应变能力。
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。
2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。
同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。
“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。
检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。
可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。
2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。
可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。
3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。
4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。
通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。
同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。
安全管理制度之“两措”管理制度
坚持以人为本的原则。注重人的因 素，尊重人的生命价值，提高人的 安全意识，发挥人的主观能动性。
坚持持续改进的原则。不断优化管 理制度，完善措施，提高安全管理 水平，实现企业安全生产的长效机 制。
02
“两措”计划制定与执行
“两措”计划的编制要求与流程
要求
在每年年初，由安监部门组织各相关部门，根据本企业安全生产状况和安全 技术措施计划，编制年度“两措”计划。
安全措施是指为消除生产过程 中的不安全因素，防止工伤事 故的发生而采取的各项措施。
反措是指针对已经发生的工伤 事故或未遂事故，为防止类似 事故再次发生而采取的措施。
“两措”管理制度的目的和意义
目的
通过实施“两措”管理制度，提高企业安全生产水平，减少 工伤事故的发生，保障员工的生命安全和企业的财产安全。
根据员工的安全表现，进 行岗位调整或重新安排工 作，确保员工适合相应的 工作岗位。
考核评价中发现问题的整改与提升
原因分析
对问题产生的原因进行分析，找出根本 原因，避免类似问题再次发生。
A 问题通报
将考核评价中发现的问题及时通报 给相关部门和人员，以便及时采取
整改措施。
B
C
D
跟踪与验证
对整改措施的落实情况进行跟踪和验证 ，确保问题得到有效解决，提高安全管 理制度的有效性和执行力。
安全管理制度之“两措”管 理制度
2023-10-31
contents
目录
• “两措”管理制度概述 • “两措”计划制定与执行 • “两措”管理制度的具体措施 • “两措”管理制度的考核与评价 • “两措”管理制度的持续改进与发展
01
“两措”管理制度概述
“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）
“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。
为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。
其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。
“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。
其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。
科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。
严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。
通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。
二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。
具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。
在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。
(2) 收集并分析相关数据和信息。
在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。
通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。
(3) 考虑各种因素和潜在影响。
在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。
这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。
(4) 制定可行的决策方案。
在进行决策时，要制定可行的决策方案。
这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。
同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。
2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。
具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。
在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。
执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。
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广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司
年度“两措”计划管理办法
（试行）
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，规范我公司年度“两措”计划的执行，落实好各项反事故措施和安全技术劳动保护措施，防止我公司范围内人身、电网、设备事故的发生，确保我公司安全生产目标的实现。
根据集团公司《安全生产管理办法》、《安全生产督查办法》、《安全生产工作奖惩规定》和本公司相关规定等要求，特制定本办法。
一、“两措”计划的意义
“两措”计划即反事故措施计划（简称“反措”）和安全技术劳动保护措施计划（简称“安措”）是电业行业组织开展反事故工作，保证电网安全，保证设备安全，保证电力生产中人身安全的重要办法和手段。
我公司编制“两措”计划的过程，是对本公司安全生产情况进行调查、分析和评价过程，是我公司进行反事故活动决策，制定行动计划的过程。
企业通过编制和落实“两措”计划，可以做到有计划性、有预见性、重点地消除电网、设备方面重大隐患缺陷，改善生产现场作业环境、劳动条件及防止职业病的措施，消除生产中存在的各种不安全因素，以保证安全生产，实现预期的安全生产目标。
抓好每年“两措”的编制和执行，是提高我公司安全生产水平的一项很重要的例行工作。
二、“两措”计划的编制
1．编制“两措”计划的组织领导
编制“两措”计划是指导我公司一个年度安全工作的方向性和纲领性的计划，必须列为一项重要工作来抓。
整个编制工作应在分管生产的副总经理组织下进行，具体编制工作由安监部和生产技术部共同负责组织各有关部门参加完成。
年度“两措”计划应在分管生产的副总经理的领导组织下，以生产技术部、安监部为主，公司工会、营销部、调度室、人力资源部、经理工作部、财务部等各有关部门人员参加讨、研究制定。
2．编制“两措”计划的时间
由于“两措”计划中的部分项目需要通过大修、技改计划来实施，所以我公司的“两措”计划应提前在编制大修、技改计划以前完成，一般要求在三季度底完成“两措”计划的编制工作。
3．编制“两措”计划的依据
（1）国家颁布的劳动保护方面法令、法规、标准。
（2）电监会、集团公司颁发的规定、电业安全工作规程、反事故措施及上级有关部门对特定的事故提出的针对性防范措施。
（3）我公司在安全检查和安全分析中，对存在的隐患问题所采取的措施；发生事故的教训及防范措施。
（4）我公司在开展安全性评价中对发现的问题所采取的整改措施。
（5）借鉴国内外安全生产先进经验和落实上级反事故技术措施中应采取的措施。
防汛、防火、防重大电力事故等应急预案所需的项目，可作为制
定和修订反事故措施计划的依据。
4．“两措”计划项目确定的原则
（1）“反措”计划项目是根据上级反事故技术措施，针对防止发生主要设备损坏事故、消除隐患和重大缺陷，提高设备健康水平和可靠性的技术改进措施以及事故防范措施进行编制。
（2）“安措”计划项目是根据国家、行业、集团公司颁发的规定、标准，从改善作业环境、劳动条件，防止人身伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。
（3）需要制定、修订的管理制度和规程制度应列入“两措”计划。
（4）大修标准项目以外的，以防止事故为目标的项目应列入“两措”计划。
（5）列入“两措”计划项目所需要的资金应保证落实。
资金不能落实的项目不能列入计划。
安全技术劳动保护措施计划所需要资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取，列入年度预算。
5．编制“两措”计划的方法
（1）“两措”计划项目的编制应发挥我公司各级部门的作用，自下而上提出，即在班组、部室提出项目的基础上汇总编制“两措”计划。
（2）我公司应根据编制“两措”计划的依据和确定“两措”计划项目的原则，下发通知和提纲，由部门在每年8月底前上报项目，然后分别由生产技术部汇总并编制出“反措”计划项目草案后提交安监部；安监部汇总并编制出“安措”计划项目草案，汇总做出“两措”计划项目草案。
经专题会议讨论和生产副总经理和总经理审核签字后正式报集团公司，经集团公司批准后下达计划书。
（流程附后）
（3）各部门、班组在得到我公司正式下发的“两措”计划后，应根据自身实际编制出本单位（部门、班组）本年度的“两措”计划，并严格执行。
三、“两措”计划的实施
1．“两措”计划批准下达后，应在分管生产的副总经理的组织下，将有关的项目纳入检修、技改工程、物资供应、财务计划中，并逐一落实。
2．由生产技术部将“两措”计划按项目预定完成时间，分别列入我公司全年各个月度生产工作计划之中。
各部门、班组也应将本部门、班组制定的“两措”计划按项目预定完成时间，分别列入本部门、班组全年各个月度生产工作计划之中，以保证“两措”计划按时完成。
3．“两措”计划各项目的负责人必须在计划预定时间内组织具体项目内容的落实，并接受验收（检查）人的监督和检查。
对不能按计划预定时间内完成的项目，应提前向分管生产的副总经理做出书面报告。
四、“两措”计划的监督、检查
1．生产技术部和安全监察部要经常检查督促各项目负责人按计划执行。
由生产技术部和安全监察部在3、6、9、12月的安全例会或工作会议上，分别对每季度的“反措”和“安措”的完成情况和效果做出报告，提出整改意见。
2．各生产部门、班组和安全监察部必须每季度、每年做出完成情况表，每年做出“两措”计划执行情况分析总结报告，认真分析执行情况及效果，向领导提出书面报告以便改进工作。
3．我公司将检查“两措”计划执行情况和效果列入安全大检查的主要内容，以促进“两措”计划有效执行和推广好的经验。
五、“两措”计划的考核
1．我公司年度“两措”计划完成率必须保证达到100%。
2．对在季度内未按期实施或完成的项目，属于“反措”的由生产技术部对项目负责人下达书面通知书要求实施，属于“安措”的由安全监察部对项目负责人下达书面通知书要求实施，并在安全例会上进行通报。
3．对在年度内未按期实施或完成的项目，由生产技术部和安全监察部上报分管生产的副总经理，对项目负责人给予扣发200至2000元奖金的处罚。
4．分管生产的副总经理对年度“两措”计划的完成向总经理负责，并在“两措”计划的实施过程中，及时根据实施情况进行指导和安排。
生产技术部对年度“反措”计划的完成向分管生产的副总经理负责，安全监察部对年度“安措”计划的完成向分管生产的副总经理负责。
对在年度内未按期实施或完成的项目，按项目负责人处罚金额的10%对生产技术部、安全监察部进行处罚，按项目负责人处罚金额的5%对生产副总经理进行处罚。
5．总经理作为我公司安全生产第一责任人，对年度“两措”计划的编制、实施和检查、考核进行全过程监督，不定期组织相关人员对“两措”计划的实施进行检查，并对“两措”计划实施给予人、财、物上的支持，优先安排“两措”计划实施所需的资金。
附录：
两措计划编制及执行流程图
集团公司
上报批准下达
总经理
上报下达
生产副总经理
汇总上报下达
汇总“反措”
安全监察部生产技术部
转达“两措”
汇部报
“安措”项目下达“两措”
汇总报“反措”项目
部门
将“两措”列入工作计划并下达上报“两措”项目制定部门“两措”
计划并下达
班组
上报“两措”项目制定班组“两措”
计划并下达
班组成员
实施。